改善提案评分标准

提案改善评分标准

们只能视为建议案。
2.不受理案之范围：
2.1按照“提案改善实施办法”之第四项“提案改善不受理”规定。
2.2重复案、不受理案、提案表退回，不发给奖金。
3.已受理但不采用实施案（含参考、试验案、建议案）：
免予评分，一律发购物券５元。
4.评审基准
4.1效益：评分0~10分
效益：即是因改善所获致的节省金额，能以金额表示者（如上表）如果没有效益或不能具体
善、企业形象的提高、整理整顿的加强、工作情绪的提高等之改善者。
一项成果二项成果三项成果
012345678 9 10
0分未填写。
1~3分任何一项有具体效果。
4~6分任何两项有具体效果。
7~10分任何三项有具体效果。
5.审查人注意事项：
5.1请不要忘了提供对该案的宝贵意见。
5.2请于“□”内打“”。
5.3若采用实施时，亦请将拟实施日期填上。
2.10%以内者
01 234 5 6789 10
0分与质量无直接关系者或未填写者。
1~2分(1)与质量有关，而无法提出具体资料者。
(2)有数据效果在10%以内者。3~Biblioteka 分有数据效果在10.1~50%以内者。
7~10分有数据效果在50.1%以上者。
4.7形象、安全、卫生：评分0~10分
交货期的缩短、安全性的提高、卫生方面的向上、人群关系的改善、企业质体质的改
6.提案评审流程及奖金发放标准
6.1按照《提案改善实施办法》之第五项《提案之审理》及第六项《奖金发放标准》之规
定。
7.提案改善审查会审查委员：
委员组成为提案改善副召集人、干事、生产部主管、生管、品保、工务及其它单位代
表，审查委员会由提案改善总召集人担任主席。

专案改善开题报告评分标准

专案改善开题报告评分标准
专案改善开题报告评分标准可以包括以下几个方面：
1.问题描述（10分）：对专案改善的背景和问题进行准确全面的描述，包括问题的影响程度、原因和潜在风险等。

2.目标设定（10分）：明确专案改善的目标和预期效果，具备可衡量的指标，并与问题描述相符合。

3.方法论（20分）：清晰阐述专案改善的方法和步骤，包括理论依据、数据采集与分析方法、实施过程以及质量控制等，预示着方法的可行性和可信度。

4.可行性分析（10分）：对专案改善的可行性进行评估，包括资源需求、时间安排、合作单位支持等，预示着专案实施的可行性。

5.创新性（10分）：对专案改善的创新性和独到之处进行评估，包括改进的方法、技术、流程等，表明该专案有独特的价值和优势。

6.预期效果（10分）：对专案改善的预期效果进行定量或定性的描述和分析，有明确的目标结果。

7.风险评估（10分）：对专案改善过程中可能遇到的风险进行评估和分析，并提出相应的应对措施，表明项目具备应对风险的能力。

8.可持续性（10分）：对专案改善的可持续性进行评估，包括长期效果的保持和推广应用的可能性，表明专案改善能够为组织带来持续的收益。

9.逻辑结构与文笔表达（10分）：报告的整体逻辑结构清晰合理，章节之间衔接自然流畅，语言表达准确易懂，无语法错误和拼写错误。

10.参考文献和引证（10分）：对相关的文献和资料进行全面、准确地引证，参考文献格式规范，表明报告的可信度和科学性。

4.提案改善实施成果评分表

提案改善实施成果评分表
提案编号：
提案名称
评分人
项目
评分标准
分数：
标准
得分
动机
1、主动寻找实施机会
10-15
2、原有缺点激发实施
5-10
3、上级指示或旁人建议
1-5
创造性
1、完全属独创开拓性
10-15
2、参考有关资料加以研究、修正、改进
5-10
3、经他人暗示或学习他公司
1-5
投资回报期限
1、无需投资
15-20
提案杰出贡献奖：提升岗位工资
表格流程：提案部门打印表格→提案改善部门与受益者评分→受益人部门主管检查→中心经理审批
检查：审批：
1-10
奖励
核定
分值范围
奖励办法
20分以下
20-35
36-50
51-60
61-70
71-80
81-90
90分以上
提案纪念奖：奖金20元或纪念品一份
提案绩效三等奖：奖金50元
提案绩效二等奖：Βιβλιοθήκη 金100元提案绩效一等奖：奖金200元
提案优秀三等奖：奖金300元
提案优秀二等奖：奖金500元
提案优秀一等奖：奖金800元
2、三个月以下
10-15
3、三个月至半年
5-10
4、半年以上
1-5
提案实施所付出及努力程度
1、实施非常困难,需作多方沟通协调，
15-20
2、实施有一定的困难,需作多方沟通协调。
10-15
3、实施较容易,只需简单沟通。
1-10
投资月回报
1、5000元以上
21-30
2、1000-4999元
11-20
3、1000元以下

改善提案建议评分标准及奖励标准

81-100
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效益超过20万元或一次性效益评估超过10万元的），由总经理颁发特殊贡献奖
61-80 81-100
类别
分值区间
奖金
精益化建议最高奖励1000元改善提案最高奖励2000元
0-50
积分
注：能核算有形成本的提案优先考虑采用有形成本核算方式。
改善提案建议评分标准及奖励标准
正常生产近3个月总产量×节资总额×20% 精益化建议最高奖励为1000元
改善提案最高奖励为2000元对于改善提案建议有贡献突出的（年度经济效
成本降低类（有形成本）
即将停产（3个月至6个月）
确定月内停产（3个月以内）
近2个月总产量×节资总额×20%
当月总产量×节资总额×20%
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80 可跨中心推广
61-80
人员重伤、致残等经济损失5-20万元
61-80
自主组织跨部门人员共同解决问题，几经波折达成目标
61-80
完全依据自己的构想，而具创造性者
改善项目在整个系统开
观念独到，方法巧妙，一般人想不到
81-100
创意度（30%）
努力度（30%）
推广性（40%）
隐患严重度（40%）
提升安全努力度（30%）
提案创意度（30%）
问题表面化，显而易见
0-20
职责范围内，不需要其他部门人员介入
0-20
普遍性问题
与自身工作并无强相关联系，基于主动为公司解决问题，更好的管理
运营的角度提出

提案改善评分标准

可行性 30%
已经实施为实施但依照提案稍加补充可以实施需要做较大努力或实施的可能性很小
创造性 10%
有独创性、非常优秀参考技术资料，有一定独创性简单的模仿一时的想法
动机 5%
主动发现原有缺陷或错误激发上级批示或他人建议
努力 5%
非常努力一定程度努力一时想法
发表效果 10%
发表时表达清楚、发表流畅、思路清晰、有感染力发表内容比较清楚发表效果一般
提案改善评分基准表
效果(经济的)50%
节省金额 (40%)
节省空间 (10%)
可行性30%
创造性10% 着努
品质 (10%)
作业条件 (5%)
推广度 (5%)
安全性 (10%)
思考性 (5%)
创意性 (5%)
想力性度 (5%) (5%)
项目评价着眼点
效果 50%
效果金额或无形效果显著(年效果金额3万元以上) 效果金额或无形效果比较显著(年效果金额1万元以上) 效果金额或无形效果部显著(年效果金额1万元以下)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ合计
总分 100
标准分 36-50 16-35 1-15 21-30 11-20 1-10 9-10 4-8 1-3
5 3-4 1-2 5 3-4 1-2 7-10 4-6 1-3 100

改善提案评分标准

效
果
有
形
共
35
分
分值
0~5分
5~10分
10~15分
15~20分
20~25分
25~30分
30~35分
设备类
金额
(元/月)
２万以下
２～４万
４～６万
６～８万
８～１０万
１０～１２万
１２万以上
人员、效率类
金额
(元/月)
1万以下
1～2万
2～3万
3～4万
4～5万
5～6万
6万以上
材料类
金额
(元/月)
1.5万以下
思路很好
有创意
思路特好
/
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
/
努力度
（0~10）+5分
提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分）
较少努力
有努力
较大努力
很努力
非常努力
特别努力
0~2分
3~4分
5~6分
7~8分
9~10分
+1~5分
鼓励奖
0~5分
主要用于新人、特ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（推进办进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。
无影响
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
0分
偶尔发生
（几回/年）
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
0.5分
不时发生
（几回/月）

改善提案评审标准

改善提案评审标准
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度
（25分）
模仿
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进行更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新
在应用条件的基础上
15～20分
能更高层次考虑问题（即超出本职工作范围）
改善提案对改革的促进有非常大的作用
效率、合格率提升10%～20%
直行率提升5%～10%
效益巨大
节省费用在1万以上
25～35分
效率、合格率提升20%以上
直行率提升10%以上
4
推广性
（20分）
无
只限于本工位、本班级
0～5分
一般
可在本工程推行
5～15分
可在本车间内推行
可推广到其他部门极广ຫໍສະໝຸດ 可本部门内推行15～20分
可作为标准化文件
可在整个事业部内全面推行
20～25分
2
可实施性（20分）
困难
提案的内容对目前条件或其它方面的支援、投资都几乎无法实施
5～10分
可实施
通过一些其它方面支援或投资即可实施
10～15分
实施的难易程度
不需任何投资或支援即可实施
15～20分
3
实施效果（35分）
一般
提案已实施
0～10分
经济效益收益很小
显著
节省费用在0.5万～1万
10～25分

改善提案成果评估评分标准

实施后可预计节省额每月2000元以上;或者一次性可节省金额达8000元以上
实施后可预计节省额每月2500元以上;或者一次性可节省金额达10000元以上
节约
空间
பைடு நூலகம்15%
2分
4分
8分
12分
15分
改善后在原占有空间或平面基础上节约了10%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了20%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了30%以上
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全事故具有一定的预防能力
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,对安全隐患有较好的预防能力
显著提升工作环境质量及减轻疲劳,消除安全隐患,保证作业安全
推广
10%
1分
3分
5分
8分
10分
对提案的产生及改善报告(实施)做了一定的分析研究,但无书面的分析资料
对提案的产生及改善报告(实施)做了较多的分析研究,有部份的书面分析资料记录
改善后在原占有空间或平面基础上节约了40%以上
改善后在原占有空间或平面基础上节约了50%以上
提高效率
15%
2分
4分
8分
12分
15分
改善后在原有基础上提升5%
改善后在原有基础上提升10%
改善后在原有基础上提升15%
改善后在原有基础上提升20%
改善后在原有基础上提升25%
无
形
效
果
占
40%
品
质
15%
2分
4分
工作方法、程序有了一定的改善,但尚未标准化
工作方法、程序有较大的改善,趋于标准化
工作方法、程序较合理化,接近标准化
工作方法、程序已达合理化,基本标准化

改善案例评分标准

1.目的
使改善案例的评分更公平公正。
2.适用范围
各部门的改善案例，但不适用于改善方案及发现提案。
3.评分标准
从效益性、难易度、以及投入成本方面进行评分。
效益（元）
500以上
200~300
100~200
100元以下
完成时间（H）
3H以下
2~3H
1~2H
1H以上
投入成本（元）
100以下
100~200
200~300
300元以上
分数
100
90
80
70
4.分数计算方式
按上表算出总分后再除以4，得出最后分数。
例：效益500元100分、完成时间3H以上80分、
推广性0个工程70分、投入成本100~200元90分
（100+80+70+90）÷4 =85
5.奖励制度
挑选各部门改善案例分数最高者，提交到总经理处评选一、二等奖。
一等奖பைடு நூலகம்80元
二等奖：50元
承认：
确认：
作成：
陈妙玲

精益改善评分标准

需要提前准备
15
提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
意义
提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可 9-10分行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴
提案
1-3分
提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消耗极少
4-6分
提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备
备注
可行性
提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实 7-9分施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源
13-15分
出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导
就可以根据提案申请表水平展开
1-2分借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案
3-5分
在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进
提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可 10 6-8分行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分节约金额1万元/年以下
6-10分节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分节约金额3-5万元/年 16-20分节约金额5-7万元/年

改善提案评价标准(万能版)

准
隐患控制
消除较小隐患
消除中等隐患
消除重大隐患
分值
1-30分
31-40分
41-50分
分布程度
同样改善点5处以下
同样改善点5-10处
同样改善点10处以上
分值
1-5分
6-8分
9-10分
实施难易
内部解决，较容易改善
需外部协助，实施有一定难度
改善设计较复杂，需多部门沟通协调，实施难度大
10%或10万元
分值
9-10分
6-8分
1-5分
可推广性
较夏杂，需结合实际变通
可推广，需要时机
易推广，简单模仿即可
分值
加1-4分
加5-7分
加8-10分
负面影响
产生轻微新风险，易于规避
产生新风险，需适当措施规避
产生新风险，规避需专项改善
分值
扣1-4分
如5-7分
扣8-10分
分值
1-8分
10-12分
13-15分
防呆操作
操作较繁琐，员工接受度低
易于操作使用，需监督教育
不增加额外操作，不需学习使用
分值
1-9分
10-12分
13-15分
投入成本
与效果相比，投入费用较高
需适当人财物投入，比较经济
无投入或很少投入
分值
1-5分
6-8分
9-10分
效益改善
50%或100万元
30%或50万元

(高效生产)精益改善评分标准

项目提案完整性
创造性
改善提案评分标准
分数
评分标准
1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚
4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情
7-9分
用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整
15 10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整
表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突
源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多
1-5分节约金额1万元/年以下
6-10分节约金额1-3万元/年
有形成果
30
11-15分节约金额3-5万元/年 16-20分节约金额5-7万元/年
须有具体金额换算
改善成果
21-25分节约金额7-9万元/年 26-30分节约金额10万元/年以上
无形成果
需要提前准备
15 提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排
10-12分
有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很
多
提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施
13-15分
措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资
20
1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效 6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著 11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显 16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效
须注明发生频次与改善效果，综合考虑效果
适用范围
5
13-15分

改善提案评分表

业条件/方法动强度
助治工具
助治工具
率较大提高
动化可推广
（Ⅶ）品金标准
良率提高10%以上良率提高20%以上良率提高30%以上良率提高50%以上
汇总
得分
25以上
24—21
20-17
16—13
12—9
等级
特等奖
优秀奖
成效奖
改进奖
创见奖
奖金批准：
1000元
800元
500元
XX有限公司
改善提案评分表
提案名称：
提案部门：
提案人员：
提案日期：
审查标准
1.一般评审（根据提案内容分别针对以下四项打分）
得分
1分
2分
①提案人员
主管以上
组长以上
3分组长以下
②提案的创意性普通
对制程有改进
极富创意
③提案可行性
容易实施
可实施
较难实施
④提案涉及范围只适用于一个部门
可适用于整公司
可应用于全集团
（Ⅲ）流程改善
流程中部分项目有改善且有效
流程有较大改善，流程效益提升30% 以上
流程有显著改善，流程效益提升50% 以上
流程有优秀改善，流程效益提升70% 以上
流程全面改进，可做为全集团标杆
（Ⅳ）客户满客户比较满意（E- 客户满意（有书
意
mail)
函）
客户很满意（连续三月无品质投诉）
审核：
300元
100元制定：
得分
0
8以下提案奖
20元
2.效益评审（根据提案内容针对以下七项分别打分，再统计出一个平均值即可）
得分

精益改善评分标准

改善提案评分标准
项目分数 1-3分 4-6分 7-9分提案完整性 15 10-12分 13-15分 1-2分 3-5分创造性 10 6-8分 9-10分 1-3分 4-6分 7-9分可行性 15 10-12分评分标准只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导就可以根据提案申请表水平展开借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的意义提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴提案提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消耗极少提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源需要提前准备提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很多提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多节约金额1万元/年以下节约金额1-3万元/年节约金额3-5万元/年节约金额5-7万元/年节约金额7-9万元/年节约金额10万元/年以上改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效

提案改善项目评审标准

XX公司
提案改善项目评审标准
提报项目
提报人
评估项目
评估内容
标准分评估得分
1.一般性工作建议;

5--15
2.省力型提案;
10--20
创意（35分）
3.省人型提案; 4.省钱型提案; 5.提高生产效率提案;
10--30 15--35 15--35
6.品质改善提案;
10--30
7.消除安全隐患提案;
10--25
评估结论提案奖励：
元效益奖励：
元
合计奖
元
效益奖
评估总得分
50--59分
现金30元
提案奖励标准
60--69分 70--79分 80--89分
现金50元现金80元现金100元
改进后取得实际经济效益的,按一季度最低增效金额参照以下标准给予
90--95分
现金120元 “效益奖励”
95分以上
现金150元
1.季度效益可达500-1000元;
可行性（15分）
1.可实施,但改进措施不够理想； 2.提案可实施,但讨论后产生了更好的方案; 3.提案可立即实施或已实施;
5--8 8--12 12--15
1.使所建议方面管理绩效提升;
10--20
2.确能消除安全隐患;
10--20
3.明显降低员工劳动强度,且可行;
10--20
预期效果（50分）
4.能改善品质，但不可量化; 5.重大品质改善案(间断性或长期性); 6.季度效益可达5000元以下;
20--30 20--40 5--15
7.季度效益可达5001-10000元;
15--30
8.季度效益可达10001-20000元;

改善提案评分表

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改善提案评分表
改善提案项目名称：
评比项目
总分
综合评分标准
给分
项目得分
效益
50分
月效益3000元以上 50分—40分月效益1000至3000元
40分---30分月效益500至1000元 30分---20分月效益500元以内
20分---0分创意
20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善
20分---15分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善
15分---10分公司现有的、同类（或相似类）物品正在使用的方法及理论 10分---0分实施难
易
15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决
15分---10分实施难度一般，需花一定的成本要普通供应商协助解决的
10分---5分较大难度，需花大量成本要专门供应商解决或协助的 5分---0分通用性
15分公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善
15分---10分某一车间或现有相同（或相似）物品、方法都可以适用的改善
10分---5分只有改善对象可以适用的改善
5分---0分总分
100分
评分合计
评审委员意见
评审人：日期：。

精益改善评分标准

分数备注1-3分只有简短文字说明，且叙述不完整，描述不清楚4-6分只有文字说明，但描述有条理，能明确说明改善前后情7-9分用照片和文字说明，但照片不能反应改善前后对比，文字描述不完整10-12分用照片和文字说明，照片对比效果好，文字描述完整13-15分表现形式丰富多样，包括照片、图示和文字等，重点突出，能准确的说明改善提案的各项信息，清楚反应改善前后的情况对比、改善原因及措施等信息，不需要指导就可以根据提案申请表水平展开1-2分借鉴已有提案的改善思路和方法，水平展开的提案3-5分在借鉴已有提案的改善思路和方法的基础上，提案的改善思路和方法有进一步的提高和改进6-8分提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有一定的可行性和效果，具有一定无形和有形效果，无水平展开的意义9-10分提案属于创新，没有模仿借鉴已有成果，具有较好的可行性和效果，提案具有较高的经济效益，可推广和借鉴提案1-3分提案半天内可以完成，无技术难度，劳动强度和资源消耗极少4-6分提案1-2天内可以完成，无技术难度，1-2人就可以实施，资源消耗很少，各种资源不需要提前准备7-9分提案一周内可以完成，需要有经验的工作人员负责实施，需要3人～5人协作实施，资源消耗较大，各种资源需要提前准备10-12分提案半个月时间可以完成，需要技术人员指导，并安排有经验的工作人员负责实施，需要多工种、5人以上协作实施，各种资源需提前作计划准备，且种类、数量很多13-15分提案一个月时间可以完成，需要技术人员提案制定实施措施，并指导实施，安排有经验的工作人员负责实施，需要众多工作人员、多工种、多部门协作实施，消耗资源需提案计划购买或定制，且种类、数量很多1-5分节约金额1万元/年以下6-10分节约金额1-3万元/年11-15分节约金额3-5万元/年16-20分节约金额5-7万元/年21-25分节约金额7-9万元/年26-30分节约金额10万元/年以上1-5分改善前问题发生频次为几次/年或改善后基本无明显效6-10分改善前问题发生频次为几次/月或改善后效果不太显著11-15分改善前问题发生频次为几次/周或改善后效果明显16-20分改善前问题发生频次为几次/天或改善后有很显著的效5根据改善提案适用范围，酌情给予一定分数。

改善提案评分标准

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提案改善评分标准

专案改善开题报告评分标准

4.提案改善实施成果评分表

改善提案建议评分标准及奖励标准

提案改善评分标准

改善提案评分标准

改善提案评审标准

改善提案成果评估评分标准

改善案例评分标准

精益改善评分标准

改善提案评价标准(万能版)

(高效生产)精益改善评分标准

改善提案评分表

精益改善评分标准

提案改善项目评审标准

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精益改善评分标准

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