品控年终工作总结（精选12篇）

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，产品质量已成为企业生存和发展的关键。

作为企业质量管理的核心部门，品控部门肩负着确保产品质量、提升企业竞争力的重要使命。

本报告旨在对品控部门在过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为下一年的工作提供参考。

二、年度工作回顾1. 质量监督（1）严格把控原材料进货关：对进厂的原材料进行严格的检验，确保不合格的原材料不能入库，从源头上保证产品质量。

（2）加强生产过程监控：对生产过程中的关键环节进行实时监控，确保生产工艺的稳定性和产品质量的稳定性。

（3）加强成品检验：对出厂产品进行严格的检验，确保不合格的产品不能出厂，提高产品合格率。

2. 质量检验（1）完善检验标准：根据国家标准、行业标准和企业标准，制定了一系列检验标准，为质量检验工作提供依据。

（2）提高检验人员素质：通过培训、考核等方式，提高检验人员的业务水平和技术能力。

（3）加强检验设备管理：对检验设备进行定期维护和保养，确保检验设备的精度和可靠性。

3. 质量培训（1）开展内部培训：定期组织质量知识、检验技能等方面的培训，提高员工的质量意识。

（2）邀请外部专家授课：邀请行业专家进行授课，分享先进的质量管理经验。

（3）开展质量知识竞赛：通过竞赛形式，激发员工学习质量知识的积极性。

4. 产品改善（1）收集客户反馈：及时收集客户对产品的反馈意见，分析问题原因，制定改进措施。

（2）开展质量改进项目：针对产品存在的问题，开展质量改进项目，提高产品质量。

（3）实施持续改进：通过持续改进，不断提高产品质量，满足客户需求。

5. 与其他部门的协作（1）加强与生产部门的沟通：及时了解生产过程中的问题，共同解决生产过程中的质量问题。

（2）加强与销售部门的协作：了解客户需求，为产品改进提供依据。

（3）与其他部门共同推进质量管理体系建设：共同制定质量目标，落实质量责任。

三、存在的问题1. 检验人员业务水平参差不齐，部分检验人员对检验标准的掌握不够熟练。

第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。

转眼间，2023年已接近尾声。

在这一年里，我作为一名品控员，在公司领导的关怀和同事们的支持下，认真履行职责，努力提高自身业务水平，为公司产品质量的提升和客户满意度提高贡献了自己的力量。

现将2023年度工作总结如下：二、工作回顾（一）工作情况1. 制度建设与完善：根据公司生产实际情况，我制定了《品控员工作手册》，明确了品控员的职责、工作流程、考核标准等，确保品控工作有章可循。

2. 过程控制：对生产过程中的每个环节进行严格把控，从原材料入库、生产过程、成品检验到出厂，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

3. 现场巡查：定期对生产现场进行巡查，及时发现并解决生产过程中存在的问题，防止不良品流入市场。

4. 检验与试验：严格执行检验规程，对产品进行严格检验和试验，确保产品合格率。

5. 数据分析：对产品质量数据进行分析，找出问题所在，并提出改进措施。

（二）主要成绩与收获1. 产品质量提升：通过加强过程控制，产品质量得到了明显提升，合格率达到了95%以上。

2. 客户满意度提高：由于产品质量的提高，客户满意度也得到了显著提升。

3. 团队协作能力增强：在品控工作中，我与同事之间形成了良好的沟通与协作，共同为公司的产品质量提升贡献力量。

4. 个人能力提升：通过不断学习和实践，我的业务水平得到了显著提高，为今后更好地开展工作奠定了基础。

三、问题与反思（一）存在的问题1. 部分员工对品控工作的重要性认识不足：在部分生产环节，员工对品控工作的重视程度不够，导致一些质量问题出现。

2. 检验设备更新滞后：部分检验设备已经陈旧，影响检验效率和准确性。

3. 数据分析能力有待提高：在数据分析方面，还存在一定的不足，需要进一步学习和提高。

（二）反思与改进1. 加强品控宣传：通过开展品控知识培训、案例分析等活动，提高员工对品控工作的认识。

2. 升级检验设备：积极申请更新检验设备，提高检验效率和准确性。

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，各行各业对产品质量的要求日益提高。

品控工作作为确保产品质量的重要环节，在企业发展中扮演着至关重要的角色。

本年度，我司品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕“质量第一”的宗旨，积极开展各项工作，取得了显著成效。

现将本年度品控工作总结如下：二、年度工作回顾（一）加强品控体系建设1. 完善品控制度：根据国家和行业相关法规，结合我司实际情况，不断完善品控管理制度，确保品控工作有章可循。

2. 优化品控流程：对原有品控流程进行梳理，简化流程，提高工作效率，确保品控工作顺畅进行。

3. 强化品控培训：定期组织员工参加品控知识培训，提高员工品控意识和技能，为品控工作提供有力保障。

（二）严格原材料质量控制1. 供应商管理：加强供应商管理，严格筛选合格供应商，确保原材料质量。

2. 进货检验：对进货原材料进行严格检验，确保符合质量标准。

3. 过程控制：在生产过程中，加强对关键环节的监控，确保产品质量稳定。

（三）加强生产过程质量控制1. 工艺控制：严格执行生产工艺，确保生产过程符合质量要求。

2. 设备维护：加强设备维护保养，确保设备正常运行，为生产提供有力保障。

3. 现场管理：加强现场管理，确保生产现场整洁、有序，为生产创造良好环境。

（四）严格成品质量控制1. 检验标准：制定严格的检验标准，确保成品质量符合要求。

2. 检验流程：严格执行检验流程，确保检验工作准确、高效。

3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量。

（五）加强售后服务与客户反馈1. 售后服务：及时响应客户投诉，积极解决客户问题，提高客户满意度。

2. 客户反馈：定期收集客户反馈意见，不断改进产品质量和服务水平。

三、取得的成绩1. 产品质量稳定：通过加强品控工作，我司产品质量得到了显著提升，客户满意度不断提高。

2. 品控意识增强：全体员工品控意识明显增强，为品控工作提供了有力保障。

3. 工作效率提高：通过优化品控流程，提高了工作效率，降低了生产成本。

品控工作总结•相关推荐品控工作总结（精选17篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，它可以帮助我们有寻找学习和工作中的规律，因此十分有必须要写一份总结哦。

那么我们该怎么去写总结呢？以下是小编整理的品控工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。

品控工作总结篇1xx月xx日部门质量例会上，大家又讨论到了一个敏感的话题—如何行使品管职权及提高与其他部门之间的配合度。

从事品控工作四年来，也听到不少关于做品控难的抱怨：领导不重视、其他部门不配合、薪水低、没地位、容易得罪人且吃力不讨好、工作枯燥、心理压力大等等，其中关于生产部门不配合的为最多，我想结合昨天领导会上给予的启发及自身的工作经历，谈谈自己的看法。

有句话说：生产是钱，质量是命，有哪个企业愿要钱不要命？而且，大家都明白一个简单的道理“今天的质量就是明天的销量，没有质量的产量就是浪费，而且产量越大浪费越多。

”所以，产品质量是至关重要的，关系到企业的生存发展。

然而，长期以来，品管工作的开展不是很顺利，甚至是处处受阻，这也是绝大多数中国食品企业的通病。

如何更好的行使品管职权及提高与其他部门间的配合度，我认为以下几点很重要。

1.领导的质量态度大家在品管岗位工作中，肯定都会有这样感觉，在企业里，如果品管部门比较强势，很多质量方面的事情处理起来就比较顺利，其它部门都很配合这方面的工作。

反之，如果品管部门在企业里处于弱势，那么工作开展起来总是非常被动，好像受制于其它部门。

而品管部的强势与否主要取决于领导对品质的态度，如果领导对质量问题视而不见或见怪不怪、习以为常，那么员工就更不会把质量当回事，品控工作就很难推行下去。

曾经在一家外企工作了几年，期间经历了两个总经理。

前任经理是研发出身，很重视产品的质量，对于平时的质量异常情况是丝毫不肯放过，每次总是亲自下车间查明原因，提出纠正及预防措施，积极参加品控组织的质量例会。

这样不仅督促生产部加强质量管理，对于品控提出的问题更是积极配合整改，而且也督促品管人员积极开展工作。

第1篇一、前言在过去的一年里，我国生产品控工作在全体员工的共同努力下，取得了显著的成果。

为了更好地总结经验，发现问题，为下一年的工作提供借鉴，现将本年度生产品控工作总结如下。

一、工作回顾1. 原材料质量把控（1）加强原材料供应商管理。

对供应商进行严格筛选，确保其具备良好的质量保证体系。

同时，对供应商进行定期评估，根据评估结果调整合作关系。

（2）完善原材料进厂检验流程。

严格执行原材料进厂检验标准，对进厂的原材料进行严格把关，确保原材料质量符合生产要求。

（3）强化原材料储存管理。

对原材料进行分类存放，确保原材料在储存过程中不受污染、变质。

2. 生产过程控制（1）加强生产设备管理。

对生产设备进行定期检查、维护，确保设备处于良好运行状态。

（2）优化生产工艺。

对生产工艺进行持续改进，提高生产效率和产品质量。

（3）严格生产过程监控。

对生产过程进行实时监控，确保生产过程符合相关标准和要求。

3. 质量检测与反馈（1）完善质量检测体系。

对生产过程中的关键环节进行严格检测，确保产品质量。

（2）加强质量反馈机制。

对生产过程中发现的质量问题进行及时反馈，确保问题得到有效解决。

（3）提高员工质量意识。

通过培训、考核等方式，提高员工的质量意识和技能水平。

4. 产品追溯与召回（1）建立产品追溯体系。

对产品从原材料采购到生产、销售等环节进行全程追溯，确保产品质量安全。

（2）加强产品召回管理。

对存在质量问题的产品进行及时召回，防止问题产品流入市场。

二、工作亮点1. 原材料质量稳定提升。

通过加强供应商管理、完善检验流程等措施，原材料质量得到有效保障。

2. 生产过程控制得到加强。

通过优化生产工艺、加强设备管理、严格监控等措施，生产过程控制水平得到显著提高。

3. 质量检测与反馈机制更加完善。

通过建立完善的质量检测体系、加强质量反馈机制、提高员工质量意识等措施，产品质量得到有效保障。

4. 产品追溯与召回体系更加健全。

通过建立产品追溯体系、加强产品召回管理，确保产品质量安全。

时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了年终时刻。

在过去的一年里，品控部在公司领导的正确指导和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司的质量方针和目标，严格执行各项质量管理制度，全面提升了产品质量管理水平。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 品质管理体系建设本年度，我们进一步完善了公司品质管理体系，确保体系有效运行。

通过对体系文件的修订、培训和宣贯，提高了全体员工对品质管理的认识和重视程度。

2. 产品质量提升我们始终坚持“质量第一”的原则，加强过程控制，严把质量关。

通过实施产品全生命周期质量管理，从原材料采购、生产过程、成品检验到售后服务，实现了产品质量的持续提升。

3. 过程质量控制我们加强了过程质量控制，严格执行工艺规程和操作规程，确保生产过程稳定可靠。

通过实施定期的内部审核和外部审核，及时发现和纠正质量问题，预防不合格品的产生。

4. 员工培训与能力提升我们注重员工培训，提高员工质量意识和技能水平。

通过开展各类培训活动，如内部讲座、外部培训等，提高了员工的专业素养和操作技能。

二、工作亮点1. 产品质量合格率显著提高通过全员的共同努力，本年度产品质量合格率达到了98%，较去年同期提高了2个百分点。

2. 客户满意度持续提升客户反馈显示，本年度产品质量和售后服务满意度均有所提高，客户满意度达到了95%。

3. 团队凝聚力增强在工作中，我们注重团队建设，强化团队协作，形成了良好的团队氛围。

全体员工齐心协力，共同为实现公司目标而努力。

三、不足与改进1. 部分员工质量意识仍需加强少数员工对质量管理的认识不足，存在侥幸心理。

今后，我们将加大培训力度，提高员工的质量意识。

2. 检验设备更新滞后部分检验设备已接近报废年限，影响了检验效率和准确性。

明年，我们将积极申请设备更新，提高检验水平。

3. 外部资源整合不足在与供应商、客户等外部资源的整合方面，我们还存在一定的不足。

明年，我们将加强与外部资源的沟通与合作，共同提升产品质量。

第1篇方便面品控员工作总结工作总结尊敬的领导我在顺发食品厂品控部做品控员的工作已有三个月，在这三个月里我学会了很多，尤其上次“团队执行力”的培训，我感受到了大家的活力，对于公司，员工的活力就是公司的活力，学习过程中我也学到了很多知识，并且认真的做了工作学习计划，并将按照计划一步步完善自己，提高自己的工作能力。

通过这些日子在调味料车间的巡检，在粉包车间，我了解了哪些员工责任心较强、那些员工比较大意，哪些机器较稳、哪些机器不稳，哪种料的克重不容易调等等。

在了解这些现象的基础上，我通过观察生产人员如何调适，如何拆洗机器，了解了一些引起克重不稳的原因，比如料杯不稳、料盘磨损严重、装机器时轴没装平衡、下料口堵了葱花、料杯中料没下完等等。

如果有夹料现象就会引起漏气，存放过程中料更容易结块，如果封口温度不够，就会引起封口压纹不禁，从而引起炸包或者漏气。

对于熬酱工艺，我通过阅读工艺文件、多次观察熬酱步骤、跟踪熬制过程、记录每个步骤的时间及参数，初步了解了一些品种的酱的熬制配方及工艺参数。

希望未来可以对其工艺的细化与优化有所帮助。

在多次尝料后，我基本能够辨别其品种，但对相同种类不同型号的原料的辨别能力还不够，而且对品尝感受不懂得表达，未来的工作中我会更加细心的去记忆原料的味道和差别，记录同事们的尝料感受，学习去表达自己的品尝感受，只有学会了去辨别原料的差别并表达出来才能更好地与同事交流，分析原料的质量。

在培训中，我感触最深的就是没有结果，过程付出再多都是无用功；有学习力才有竞争力，才能不断进步，不断发展。

在以后的工作中我会更加严格的要求自己和生产人员，养成良好的习惯，不能让生产人员抱有“差不多”的心态，只有生产中要求严格，才能大大减少不合格产品，才能降低生产成本，从而提高效益。

不但巡检中要要求严格，调味料入库后，也要定期进行抽检以保证其质量。

在做好现有工作的基础上，我会努力学习更多与工作有关的技能与知识，尤其原料方面及熬酱熬油工艺有关的知识及质量指标。

品控质检员年终工作总结6篇第1篇示例：一、工作内容本年度，我主要负责对产品原材料、生产过程和成品进行检测和监控。

在产品生产的每个环节都要对产品进行严格的质量控制，确保产品符合标准。

我还负责分析和处理不合格产品，并对生产环节提出改进建议，提高产品质量。

二、工作亮点1. 提前发现问题在本年度的工作中，我注重细节，发现了一些之前被忽视的问题。

比如在对原材料进行检测时，我发现了一批原材料存在质量问题，及时通知生产部门停止使用并采取措施，避免了不合格产品进入市场。

2. 制定改进方案针对生产环节存在的问题，我与生产部门积极沟通，提出了一些改进方案。

通过与生产部门的合作，有效地改善了生产过程，提高了产品的质量。

3. 完善数据记录在工作中，我不断完善数据记录工作，做到每一件产品的检测结果都有详细记录。

这样在产品出现问题时，可以快速定位问题，并提出解决方案。

三、存在问题1. 工作效率有待提高在本年度的工作中，我发现自己的工作效率还有待提高。

有时候在处理不合格产品时，花费的时间较长，影响了其他工作的进展。

明年我将努力提高工作效率，做到更高效的工作。

2. 沟通协调能力有待加强作为品控质检员，与生产部门、质量部门等部门的沟通是至关重要的。

在本年度的工作中，我发现沟通协调能力还有待加强。

明年，我将加强与其他部门的沟通，建立更加密切的合作关系。

四、工作计划1. 提高专业技能明年，我将继续提高自己的专业技能，不断学习新的质检技术和方法，做到在工作中能够更加熟练地运用。

明年，我将努力提高工作效率，加强时间管理，做到在有限的时间内完成更多的工作。

3. 加强团队合作明年，我将积极参与团队合作，与其他部门加强沟通协作，共同提高产品质量。

本年度的工作总结尽管有亮点，但也存在一些问题，明年我将努力提高自己的工作效率和沟通能力，提高产品质量，为企业的发展做出更大的贡献。

品控质检员的工作虽然枯燥，但是每一个细节的把关都至关重要，我将不断努力，做好自己的本职工作。

第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。

在过去的一年里，我国品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，强化过程管理，严格质量控制，为公司的持续发展奠定了坚实基础。

现将本年度品控工作总结如下：二、主要工作及成效1. 完善质量管理体系本年度，品控部门针对公司产品特点，结合行业规范，不断完善质量管理体系，确保质量管理工作有章可循。

通过优化流程、加强培训、提高员工质量意识，使质量管理体系更加科学、合理。

2. 严格执行质量标准品控部门严格执行国家相关标准、行业标准和企业标准，对原材料、生产过程、成品进行全面检测，确保产品质量符合要求。

通过严格把控质量关，本年度产品合格率达到98%以上。

3. 强化过程管理品控部门针对生产过程中的关键环节，加强过程监控，及时发现并解决问题，降低不良品率。

同时，加强对供应商的管理，确保原材料质量稳定可靠。

4. 优化检验流程为提高检验效率，品控部门优化检验流程，简化检验步骤，缩短检验周期。

通过引入先进检验设备，提高检验准确性和效率。

5. 深化质量改进品控部门积极开展质量改进活动，鼓励员工提出合理化建议，对合理化建议进行奖励。

通过持续改进，产品质量得到稳步提升。

6. 加强内部培训为提高员工质量意识和技能水平，品控部门定期开展内部培训，邀请行业专家授课，使员工掌握最新的质量知识和技能。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不足，对质量管理工作重视不够。

（2）检验设备更新换代速度较慢，影响检验效率。

（3）部分供应商质量稳定性有待提高。

2. 改进措施（1）加强质量宣传教育，提高员工质量意识。

（2）加大检验设备投入，提高检验效率。

（3）加强与供应商的沟通与合作，提高供应商质量稳定性。

四、展望新的一年，品控部门将继续以提升产品质量为核心，强化过程管理，严格质量控制，为公司发展贡献力量。

具体措施如下：1. 持续完善质量管理体系，提高质量管理水平。

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，产品质量成为企业生存和发展的关键。

作为保障产品质量的核心部门，品控部门肩负着至关重要的责任。

本年度，XX公司品控部门在全体员工的共同努力下，严格按照国家相关法律法规和行业标准，持续优化品控体系，全面提升产品质量，为公司的健康发展提供了有力保障。

现将本年度品控工作总结如下：二、工作回顾（一）质量管理体系建设1. 完善质量管理体系文件：本年度，品控部门根据公司发展战略和市场需求，对质量管理体系文件进行了全面梳理和修订，确保体系文件的完整性和有效性。

2. 开展内部审核：组织开展了两次内部审核，对质量管理体系运行情况进行全面检查，及时发现和纠正体系运行中的问题。

3. 外部审核：积极配合第三方认证机构开展质量管理体系认证工作，顺利通过了认证审核，提升了公司在行业内的知名度。

（二）产品质量控制1. 原料采购：严格执行原料采购标准，对供应商进行严格筛选，确保原料质量符合公司要求。

2. 生产过程控制：加强对生产过程的监督检查，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。

3. 成品检验：对成品进行全面检验，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

4. 不合格品处理：对不合格品进行追溯、隔离、分析、整改和处置，确保不合格品不流入市场。

（三）质量改进1. 开展质量改进活动：组织开展了“5S”现场管理、QCC质量改进等活动，提高员工质量意识，提升产品质量。

2. 技术攻关：针对生产过程中遇到的质量难题，组织技术人员开展技术攻关，解决了一批关键技术问题。

3. 培训与交流：组织开展质量管理人员和员工的培训，提高员工的质量意识和技能水平。

三、工作亮点（一）质量管理体系持续改进通过内部审核和外部审核，公司质量管理体系不断完善，运行效果显著提升。

（二）产品质量稳定可靠本年度，公司产品质量稳定可靠，客户满意度不断提高，市场占有率持续增长。

（三）员工质量意识显著提高通过质量改进活动和培训，员工的质量意识显著提高，质量事故发生率大幅下降。

2023品控年终工作总结（精选13篇）1.2023品控年终工作总结篇一我就是从基层的品控开始做的。

也谈一下自己的心得：1、必须吃苦耐劳，调整好心态：刚毕业心都比较高，感觉做这样的工作委屈了自己，整天在车间穿着捂着很严的工作服。

每天就是重复昨天的事情。

感觉没有意思到了极点。

而且上班时间比较长，前面也提到领导对我们要求极严，每天的上班时间都超过13个小时，感觉很累，很不值得。

但是就是当初我领导的一句话，让我坚持了下来，让我也重新认识了自己，改变了自己的想法。

他说：刚毕业的学生在这个车间呆不过1个月，但是你在这里也学不到什么？只是在晃悠自己的青春。

为了证明自己能做好。

我坚持了下来。

2、找到工作方法：既然坚持下去就要做好，这是我对自己的要求。

当时的车间主任也都很厉害，对我很不客气。

我抽查外形的时候他们不服。

把我气的哭了半夜。

但是哭过后还要工作，凭自己的坚强，找到说服他们的方法。

把证据保存完好，如果他们不服，我们可以一起去找经理，找一个人来主持公道。

3、坚持原则：有时候车间主任为了使自己的.数据比较好看，可能会对你比较好。

但是你要坚持自己的原则，对哪个车间都要做到公平，否则工作也不好开展。

4、提高自己的业务水平与其他质检统一标准：对于一些清洗卫生的问题，有时候可能尺度不一样，眼光不一样，会造成一些偏差。

所以我们就经常交流思想，统一自己看法，让生产对我们信任。

5、服务指导生产：对生产感觉某些做的不太好的地方，先让改正，不是一味地处罚，否则容易激发矛盾。

如果提醒多次不改再行使自己的权力。

经过一段时间的磨合。

我发现自己渐渐地融入了品控这个行业。

以上仅是一些个人的看法和观点。

所谓思方而行圆，很多大学生，血气方刚，感觉自己是品控，懂的专业知识多，自己的观点或者要求就是权威，车间得不折不扣地执行，但车间那帮兄弟姐妹谁认你的铆，人家也认为自己干了多少年了经验很丰富呢；再想想我们大家在一起为了啥，还不是为了把工作做好，所以也不能僵在那里，因此终还是要把工作搞好。

品控部年终工作总结篇一：品管部年终总结品管部年终总结我于XX年8月5号加入XX公司，在公司各位领导正确领导下和各位工作同事的密切配合下，爱岗敬业，恪守尽职，作风务实，思想坚定，迅速融入公司的文化氛围中，较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。

我在忙碌中不断适应，不知不觉已到了XX年年底，收获良多，感触良多，在此对自己在公司半年内的工作做一份总结。

第一．工作表现不断了解及掌握公司的品管政策及各种品质管控手法，严格执行公司里的品质政策，处处以身作则，不断提升自己的品质观念意识。

遵循品管部各个控制作业和产品标准用文件严格按文件作业，规范操作。

主要负责成品检验、软件测试，研发部门样品测试，首件确认，外加工厂验，外加工现场质量监以及协助IQC来料检验等工作；在平时的检验工作中发现问题时，能及时通知项目负责人或相关部门负责人，使得问题能及时解决。

加入公司以来，项目繁多，尤其是8、9月份一些亚运项目，需在紧急交期中保障产品质量，任务非常艰巨。

在此期间，及时完成采购、研发的样品送检测试；多次出差至供应商进行现场质量监控，如到东莞中浩进行P16模组箱体的首件确认，到豪尔生进行跨桥项目的灯具铝材加工首件确认，到立文厂现场监控材料喷涂品质等等，任务重，困难也多，在经理和同事们的支持下，都能顺利完成这些任务。

印象最深的是到宽宏厂现场监控跨桥CDU箱驱动板的加工品质，此加工厂的规模相对较小，在品质管理上也相对薄弱，在加工厂监控时，不断去要求加工厂按照我们公司工艺要求去执行，并准备相关的灯具、仪器给加工厂，要求他们进行测试检验。

为了保证加工品质，每天都要坐车往返宽宏、公司之间，历时2周多，虽然辛苦，可是看到最后的工作成果也很是欣慰。

在工作中，尽职尽责，及时完成经理交付的任务，同时也在这些压力中不断熟悉各项目的灯具、显示屏等产品。

在各个项目完结后，对重要项目的产品进行长期老化试验，及时提交老化情况报告。

在工作态度上，严格遵守并执行公司里的各项规章制度和纪律要求，做到按时上班，不迟到不旷工，服从领导工作安排；按时完成领导交给的各项工作任务，不搞情绪化，自觉履行工作职责，认真主动完成本职工作任务。

时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。

作为品控员，我深知自己肩负着产品质量把关的重要职责。

在这一年的工作中，我始终保持严谨细致的工作态度，不断提升自身业务水平，为公司产品的质量保驾护航。

现将我的个人年终工作总结如下：一、工作回顾1.加强学习，提升自身素质为了更好地完成品控工作，我始终保持学习的热情，不断学习产品知识、质量管理等相关知识，提高自己的业务水平。

通过参加公司组织的培训、阅读专业书籍等方式，使自己在短时间内迅速掌握了品控工作所需的各项技能。

2.严格执行品控流程，确保产品质量在日常工作中，我严格按照品控流程，对原材料、生产过程、成品进行全面检查，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

针对发现的问题，及时反馈给相关部门，督促其整改，确保产品顺利出厂。

3.积极参与质量改进活动，提高产品质量在品控工作中，我注重总结经验，分析问题，积极参与质量改进活动。

通过优化品控流程、提高检测设备精度、加强员工培训等措施，提高了产品质量，降低了不良品率。

4.加强与生产、研发等部门的沟通协作为了更好地完成品控工作，我主动与生产、研发等部门保持密切沟通，了解产品生产过程和研发动态，确保品控工作与生产、研发同步进行。

二、工作总结1.工作成果在过去的一年里，我共参与检查原材料、生产过程、成品等环节，发现问题并及时反馈，确保了公司产品质量稳定。

同时，通过积极参与质量改进活动，使产品质量得到明显提升。

2.工作不足（1）在品控工作中，有时对细节把握不够严格，导致部分问题未能及时发现。

（2）与生产、研发等部门的沟通协作有待加强，以提高品控工作的效率。

三、工作展望1.在新的一年里，我将继续加强学习，提高自己的业务水平，为公司的品控工作提供有力支持。

2.严格按照品控流程，确保产品质量，降低不良品率。

3.加强与生产、研发等部门的沟通协作，提高品控工作的效率。

4.积极参与质量改进活动，为公司的产品质量提升贡献自己的力量。

总之，过去的一年，我在品控工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足。

时光荏苒，转眼间又到了总结过去、展望未来的时刻。

在过去的一年里，我司品控部门紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量为核心，严把产品质量关，为公司持续发展提供了有力保障。

现将本年度品控工作总结如下：一、工作回顾1. 严格执行质量管理体系过去的一年，品控部门严格按照ISO9001质量管理体系要求，建立健全了质量管理体系文件，确保质量管理体系的有效运行。

同时，持续开展内部审核，及时发现并纠正体系运行中的问题，不断提升质量管理水平。

2. 强化原材料质量控制针对原材料供应商，品控部门开展了严格的筛选和评估，确保原材料质量符合公司标准。

对进厂原材料进行抽样检测，对不合格原材料坚决退回，确保原材料质量稳定。

3. 严格生产过程控制在生产过程中，品控部门对关键工序进行严格把控，确保生产过程符合工艺要求。

对生产过程中发现的质量问题，及时反馈给生产部门，督促其整改，降低不良品率。

4. 加强成品质量控制对成品进行全检，确保产品质量符合客户要求。

对不合格品进行追溯，找出问题原因，采取措施防止问题再次发生。

5. 客户投诉处理对客户投诉进行及时响应，查明原因，采取有效措施解决问题。

同时，对投诉原因进行分析，找出改进点，提升产品质量。

6. 内部培训与交流组织品控人员参加各类质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。

定期开展内部交流活动，分享经验，提升团队整体素质。

二、工作亮点1. 质量管理体系通过复评，获得认证机构的高度认可。

2. 原材料合格率提升至95%以上，不合格品率降低至0.5%以下。

3. 成品质量合格率稳定在99%以上，客户满意度持续提升。

4. 成功处理客户投诉20余起，客户满意度达95%以上。

5. 培训覆盖率达到100%，员工质量意识和技术水平得到显著提高。

三、展望未来1. 持续优化质量管理体系，提升质量管理水平。

2. 加强与生产部门的沟通协作，确保生产过程符合质量要求。

3. 深入推进供应商管理，提高原材料质量。

4. 加强对关键工序的监控，降低不良品率。

第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，我们又迎来了一个新的年度。

在过去的一年里，我作为品控部门的一员，深感责任重大。

在公司的正确领导和同事们的共同努力下，我认真履行品控职责，确保了产品质量的稳定提升。

现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾1.加强品控体系建设在过去的一年里，我深入学习了国家相关法律法规、行业标准以及公司内部品控管理制度，不断完善品控体系。

通过对品控流程的梳理，明确了各环节的职责和标准，确保了品控工作的规范化和标准化。

2.加强原材料检验针对原材料采购环节，我严格执行检验标准，确保原材料质量符合要求。

通过加强供应商管理，提高供应商质量意识，降低原材料质量风险。

同时，加强对原材料的入库检验，确保不合格原材料不流入生产线。

3.加强生产过程控制在生产过程中，我严格按照生产工艺要求，对关键工序进行严格控制，及时发现并解决问题，降低不良品率。

通过加强生产过程监督，确保产品符合质量标准。

4.加强成品检验在成品检验环节，我严格按照检验标准进行检验，确保产品出厂质量。

针对不合格品，及时分析原因，采取措施，防止不合格品流入市场。

5.加强客户反馈处理针对客户反馈的问题，我及时跟进，分析原因，采取措施，确保问题得到有效解决。

同时，将客户反馈信息纳入品控体系，持续改进产品质量。

二、工作亮点1.降低不良品率在过去的一年里，通过加强品控工作，公司不良品率得到了明显降低，为公司的经济效益做出了积极贡献。

2.提高客户满意度在客户反馈处理方面，我积极跟进，确保问题得到及时解决，提高了客户满意度。

3.提升团队凝聚力在工作中，我注重与同事的沟通与协作，共同解决问题，提升了团队凝聚力。

三、工作不足1.对部分新产品的检验标准掌握不够全面，导致检验过程中出现疏漏。

2.在品控工作中，对部分问题的处理方法不够灵活，有待进一步提高。

四、改进措施1.加强学习，提高自身业务水平。

针对新产品，深入学习检验标准，确保检验工作准确无误。

品控部工作总结范文第1篇时光荏苒，转眼间，到XXX公司已经一月有余，停下前行的脚步，回头看看身后留下的足迹，在“XXX公司”的企业文化的熏陶下，以及领导的关心和同事的帮助下，的专业知识、工作能力、为人处事等方面都有了很大提高。

虽然只有在短短的一个月，但我却经历了忙碌而充实的30天。

到目前为止，经历了两个岗位的工作。

首先，刚进公司的前几天是在现场做线控工作。

当时，怀着一颗求知若渴的心，我开始一台一台机器的观察工艺流程，一步一步的了解其工作原理，从原料分类、感官指标到成品的品种、感官指标、标签等都一一仔细观察并详细记录，了解他们的关键特点。

尤其是在非常具有代表性的xxx车间实习为我今后的其他品控岗位工作打下了坚实的基础。

其次，第二个岗位是来到办公室做品控内勤相关工作，相对而言我更喜欢这个岗位的工作环境和工作内容，这里有经验丰富、待人和善的食品行业专家XXX经理，生产部、采购部等其他部门甚至是原料供应商遇到解决不了的质量方面问题时，她总是能找到解决问题的办法，耐心的给别人讲解；在这里同事间的学习探讨气氛浓郁，通过不断的交流学习，不断提高自己的专业素养和食品质量安全知识。

目前，领导没有给我安排太多的工作任务，这两星期修订了“原料验收标准”。

虽然只是一项简单的工作，但我深刻感受到这项工作带来的责任。

就像XXX经理说的“随着公司品质体系的日益完善，公司的品质问题主要来源于供应商。

因此，原料的质量控制很重要，原料质量的好坏会直接影响到的产品质量的好坏，而原料验收标准是控制这个风险的最基本依据。

”品控工作带给我最大的感受就是，总有很多工作需要我们不断地探索、探讨。

如品管部有个惯例就是每周一开一次质量座谈会，大家把各自岗位的工作情况总结并提出遇到的问题或困难，然后针对大家提的问题或困难，各抒己见，找到解决办法。

每一次的质量座谈会，都会对公司的规章制度、生产流程等的完善起到一个很好的促进作用，从而真正做到“提供安全卫生、好吃、健康的食品，持续不断改善”的质量方针。

品控工作总结品控工作总结（精选12篇）品控工作总结篇120xx年成为过去，过去的一年，是不寻常的一年，是记载着我们过去的一点一滴的一年。

在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年质检部的相关情况：在我厂各位领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品不断开发成功，使得20xx年成为了有力进步的一年。

面对新市场，我厂更加的重视产品质量，将“质量就是企业生命”深入到日常生产中。

作为承担公司质量控制的职能部门，我部门虽然进行过成员调整，但全体成员仍然保持原有的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的质量方针为指导中心，并且坚持贯彻iso 质量管理体系，一年来，部门各项工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、新产品生产质量控制方面：在公司总工程师的带领下，在技术部门和质检部门的配合下，圆满的完成了各新产品投放市场前的试验工作。

质检部门能针对各产品及时地进行各项指标的检验，以求能使生产更顺利地进行，为产品的质量奠定了良好的基础，使新产品能够达到合格出厂。

但由于今年我厂不断的更新产品，使得产品种类呈多样性，也给质检部门的工作带来了不少的困难，为此，质检人员不辞劳苦，一丝不苟，在种种困难面前，迎头而上，战胜困难，产品质量控制的难关一一被克服。

2、加强了质检人员工作岗位的管理和培训工作：适当加强思想沟通工作，发扬工作热忱，把生产的辅助工作做好。

同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都掌握多种质检技能，组织三位人员到公司进行质检工作培训并取得相关质资证书。

要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

3、在生产流程的控制方面：严格控制原材料、半成品、成品的检验，注重过程体系的监控。

生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与技术中心、生产部、经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象，产品控制过程质做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾客为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式，不仅在生产过程，而且向前后两侧延伸，包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场成品和半成品以及废品的管理。

一、前言时光荏苒，转眼间又到了年终总结的时刻。

在过去的一年里，我国品控部门在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提高产品质量为核心，严格把控产品质量关，为公司创造了良好的经济效益和社会效益。

现将品控部门一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设（1）完善质量管理体系文件。

根据公司发展战略和市场需求，我们修订了《品控部门质量管理手册》、《品控部门检验规范》等文件，使质量管理体系更加完善。

（2）加强质量管理体系培训。

组织员工参加各类质量管理体系培训，提高员工的质量意识和管理水平。

2. 原材料检验（1）严格执行原材料进货检验制度。

对进厂的原材料进行严格检验，确保不合格的原材料不能入库。

（2）加强供应商管理。

对供应商进行评估，优化供应商结构，提高原材料质量。

3. 生产过程控制（1）加强生产过程质量控制。

对生产过程中的关键环节进行监控，确保产品质量。

（2）开展生产过程质量改进活动。

通过PDCA循环，不断优化生产过程，提高产品质量。

4. 成品检验（1）严格执行成品检验制度。

对成品进行全面检验，确保不合格的产品不能出厂。

（2）加强成品质量追溯。

建立成品质量追溯体系，实现产品质量可追溯。

5. 质量改进与培训（1）开展质量改进活动。

组织员工参与质量改进项目，提高产品质量。

（2）加强员工培训。

通过内部培训、外部学习等方式，提高员工的质量意识和技能。

6. 与其他部门的协作（1）与生产部门协作，确保生产过程顺利进行。

（2）与销售部门协作，了解客户需求，提高产品质量。

三、工作亮点1. 质量管理体系不断完善，为产品质量提供了有力保障。

2. 原材料质量得到有效控制，降低了生产成本。

3. 生产过程质量控制得到加强，产品质量得到提高。

4. 成品检验和追溯体系健全，产品质量得到保障。

5. 质量改进活动取得显著成效，提高了产品质量。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工质量意识不强，对质量管理体系执行力度不够。

第1篇一年来，在公司的领导和同事们的帮助下，我作为品控部门的一员，始终坚守岗位，严谨细致地履行我的职责。

现将我的年度工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理体系的建立与完善：在过去的一年里，我积极参与了公司质量管理体系的建立和完善工作。

通过学习相关法规和标准，我深入了解了ISO9001质量管理体系的要求，并参与了内部审核和管理评审，确保公司质量管理体系的持续有效运行。

2. 产品质量监控：我严格执行产品质量监控流程，对生产过程中的原材料、半成品和成品进行抽样检查，确保产品符合国家相关标准和公司内部规定。

针对检查中发现的问题，及时反馈给生产部门，并提出改进建议。

3. 供应商管理：我积极参与供应商的评估和选择工作，通过实地考察、质量评审等方式，筛选出优质供应商，确保原材料的稳定供应。

同时，对现有供应商进行定期评估，督促其提升产品质量和服务水平。

4. 内部培训与交流：我组织并参与了部门内部的培训活动，提高团队成员的质量意识和技术水平。

同时，积极与其他部门沟通交流，促进跨部门协作，共同提升公司整体质量管理水平。

二、工作亮点1. 产品质量稳定提升：通过严格执行质量监控流程，公司产品的合格率得到了显著提升，客户满意度也随之提高。

2. 供应商管理成效显著：通过优化供应商管理体系，现有供应商的质量和服务水平得到了明显改善，为公司节省了成本，提高了供应链的稳定性。

3. 团队协作能力增强：通过内部培训和交流，团队成员的质量意识和专业技能得到了显著提高，部门内部协作更加紧密。

三、不足与改进1. 质量意识需进一步提升：尽管公司质量管理水平有所提升，但仍有部分员工的质量意识不足，需要进一步加强培训和宣传。

2. 数据分析能力有待提高：在质量监控过程中，对数据的分析能力有待提高，以便更准确地发现问题，提出改进措施。

3. 跨部门协作需加强：在与其他部门沟通协作时，有时存在信息不对称或沟通不畅的问题，需要进一步加强沟通和协作。

四、未来展望1. 持续提升质量管理水平：将继续严格执行质量管理体系，加强质量监控，确保产品质量稳定提升。