作业成本法 计划成本法 标准成本法

成本确认方法成本确认是企业进行财务管理、决策和控制的重要环节。

本文介绍了成本确认的方法，包括实际成本法、标准成本法、作业成本法和目标成本法，并分析了各种方法的优缺点和适用范围。

下面是本店铺为大家精心编写的5篇《成本确认方法》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《成本确认方法》篇1一、实际成本法实际成本法是一种传统的成本确认方法，它以实际发生的成本作为确认依据。

这种方法的优点是简单易行，能够准确反映实际情况，但缺点是无法反映潜在成本和未来成本，无法为管理决策提供有用的信息。

二、标准成本法标准成本法是一种以预先制定的标准成本作为确认依据的方法。

这种方法的优点是能够反映潜在成本和未来成本，为管理决策提供有用的信息，但缺点是需要定期更新标准成本，且无法准确反映实际情况。

三、作业成本法作业成本法是一种以作业作为成本确认的基本单位的方法。

这种方法的优点是能够准确反映实际情况，提供更为精细的成本信息，但缺点是实施成本高，需要对作业进行精确的跟踪和记录。

四、目标成本法目标成本法是一种以预期目标成本作为确认依据的方法。

这种方法的优点是能够激励管理人员为实现目标成本而努力，但缺点是目标成本可能与实际情况相差较大，从而导致成本确认不准确。

综上所述，各种成本确认方法各有优缺点，适用范围也不尽相同。

《成本确认方法》篇2成本确认方法是指企业在生产经营过程中，对所发生的成本进行确认、计量和记录的方法。

成本确认方法主要包括以下几种：1. 直接成本法：直接成本法是指将直接参与生产经营活动的成本直接计入生产经营成本的方法。

直接成本包括直接材料、直接人工、直接制造费用等。

直接成本法的优点是简单易行，缺点是不能反映间接成本和期间费用的影响。

2. 间接成本法：间接成本法是指将间接参与生产经营活动的成本分配计入生产经营成本的方法。

间接成本包括间接材料、间接人工、间接制造费用等。

间接成本法的优点是能够反映间接成本和期间费用的影响，缺点是分配过程较为复杂，容易产生误差。

成本管理常用的工具方法
一、成本预测
成本预测是指根据企业成本历史数据和其他相关信息，运用科学的方法，对企业未来的成本趋势进行预测和推测。

成本预测的方法包括定量预测和定性预测两类，常用的定量预测方法有时间序列分析、回归分析、趋势分析等。

二、成本决策
成本决策是指在成本预测的基础上，结合其他相关因素，选择最优的成本方案，以达到企业成本控制的目标。

成本决策的方法包括边际分析法、差量分析法、决策树分析法等。

三、成本计划
成本计划是指根据企业生产经营计划和目标，采用科学的方法，编制企业在计划期内生产耗费和各种产品的成本水平及控制措施。

成本计划的方法包括直接计算法、标准成本法、作业成本法等。

四、成本控制
成本控制是指运用各种控制手段和方法，对企业生产经营过程中的成本进行调节和限制，以达到企业成本控制的目标。

成本控制的方法包括标准成本控制、定额成本控制、责任成本控制等。

五、成本核算
成本核算是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算出总成本和单位成本的过程。

成本核算的方法包括直接成本核算法和间接成本核算法，常用的工具包括会计账簿和财务报表等。

六、成本分析
成本分析是指利用成本核算及其他有关资料，分析企业成本管理工作的成绩和不足，找出影响成本的因素，寻求降低成本的途径和方法。

成本分析的方法包括对比分析法、比率分析法、因素分析法等。

七、成本考核
成本考核是指将企业的实际成本与计划成本或标准成本进行比较，分析和评价企业成本管理的成绩和不足，以促进企业加强成本管理的一种方法。

标题：深度剖析：作业成本法、计划成本法和标准成本法一、介绍作业成本法、计划成本法和标准成本法是管理会计中常用的三种成本核算方法。

它们在不同的场景下具有各自的优势和适用性，对企业的成本管理和决策制定有着重要的作用。

在本文中，我们将深入探讨这三种成本法的内涵、应用以及它们在实际经营中的意义。

二、作业成本法作业成本法是一种针对不同产品或服务进行成本分配的方法，它强调将成本与具体的生产活动或作业相关联，以便更准确地确定产品或服务的成本。

在作业成本法中，成本按照成本对象（如产品、订单或部门）的不同特征进行分类和分配，通过对各项作业成本进行分析和核算，进而实现对产品成本的准确控制和管理。

作业成本法的优势在于它能够根据具体的作业需求，对成本进行精细化的分析和核算，从而为企业决策提供有力的支持和依据。

通过作业成本法，企业可以更好地掌握不同产品或服务的成本结构，有针对性地进行成本控制和优化，提高企业的经营效益。

三、计划成本法计划成本法是一种以预先制定的计划成本为基准，对实际成本进行比较和分析的方法。

在计划成本法中，企业制定具体的成本计划和预算，然后根据预算对实际生产活动进行成本核算和控制。

通过比较实际成本与计划成本的差异，企业可以及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整和管理。

计划成本法的优势在于它能够帮助企业建立健全的成本控制体系，促使企业在预算范围内进行生产经营活动。

通过计划成本法，企业可以有效地监控成本的发生和变化情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经营效率和盈利能力。

四、标准成本法标准成本法是一种以标准成本作为基准，对实际成本进行分析和评价的方法。

在标准成本法中，企业确定产品生产的标准成本，然后对实际成本与标准成本进行对比，分析成本差异的产生原因，并采取相应的管理措施进行成本控制和改进。

标准成本法的优势在于它能够帮助企业建立规范的成本管理制度，提高成本核算的准确性和实效性。

通过标准成本法，企业可以更好地掌握成本的实际发生情况，及时分析成本差异并找出原因，从而为企业的经营决策提供可靠的依据。

成本核算方法有哪些成本核算是指对企业生产销售活动中产生的成本进行分类、计算、核对、分析和报告的过程。

企业可以根据自身的特点和需要选择适合的成本核算方法来进行成本管理和决策分析。

主要的成本核算方法包括以下几种：1. 作业成本核算法：适用于生产过程中可以单独追踪和核算的生产成本，如批量生产、定制生产等。

该方法按照作业流程进行成本分配，可以计算出每个作业的成本，并分析成本构成和利润情况。

2. 加权平均成本核算法：适用于批量生产中的均质产品，成本核算依据是批量的平均成本。

该方法将期初和期末存货的成本加权平均后，按照产品产量进行成本分配，计算每个产品的成本。

3. 标准成本核算法：通过对标准成本的设定和实际成本的比较，分析成本差异，并进行成本控制和改进。

标准成本是根据企业生产条件、经验和目标制定的，它反映了理论上最佳的成本和效率水平。

4. 直接成本法：将直接与产品直接相关的成本视为产品成本，如直接材料和直接人工等。

该方法适用于成本与产品关联紧密的企业，可以便于计算产品成本、分析产品利润以及进行产品定价等。

5. 全面成本法：该方法将所有生产和经营活动所发生的成本都纳入到成本核算范围内，包括直接成本和间接成本。

全面成本法可以更全面地衡量企业的成本水平和成本构成，有助于更准确地进行决策分析。

6. 综合成本核算法：综合成本核算法是将作业成本法、直接成本法和间接成本法相结合，根据企业的特点和需求，采用不同的成本核算方法进行综合分析和决策。

此外，根据企业的管理需求和信息系统的发展，还可以应用计划成本法、剩余成本法、活动基础成本法等成本核算方法，以满足更精确的成本控制和决策需要。

不同的企业可以根据自身的特点和需要，选择不同的成本核算方法，以便于更好地管理成本、控制风险并提高企业的竞争力。

标准作业成本法公式
标准作业成本法是一种用于计算产品或服务成本的方法，它将成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用三个部分，并将这些成本分配到产品或服务上。

这种方法能够帮助企业更准确地计算成本，从而做出更合理的决策。

首先，标准作业成本法的公式可以表示为，标准成本= 标准数量×标准价格。

其中，标准数量是指在标准条件下所需的数量，标准价格是指在标准条件下的价格。

这个公式可以帮助企业计算出在标准条件下所需的成本。

其次，标准作业成本法还包括了作业成本卡的制作。

作业成本卡是用来记录产
品或服务的成本信息的工具，它包括了直接材料成本、直接人工成本和制造费用等信息。

通过制作作业成本卡，企业可以更清晰地了解每个产品或服务的成本结构，从而进行成本控制和管理。

另外，标准作业成本法还考虑了成本偏差的计算。

成本偏差是指实际成本与标
准成本之间的差异，它可以帮助企业了解实际生产成本与标准成本之间的差距。

通过计算成本偏差，企业可以及时发现问题并采取措施进行调整，以确保成本控制在合理范围内。

总之，标准作业成本法是一种重要的成本计算方法，它可以帮助企业更准确地
计算成本、制定合理的定价策略、进行成本控制和管理。

通过标准作业成本法，企业可以更好地了解产品或服务的成本结构，从而提高经营效益，实现可持续发展。

【例题】甲公司是制造业企业，生产W产品，生产工人每月工作22天，每天工作8小时，平均月薪13200元，该产品的直接加工必要时间每件3小时，正常工间休息和设备调整等非生产时间每件0.2小时，正常的废品率8%，单位产品直接人工标准成本是（）。

【答案】价格标准=13200/（22×8）用量标准=（3+0.2）/（1-8%）单位产品直接人工标准成本=[13200/（22×8）]×[（3+0.2）/（1-8%）]=260.87（元）。

【考点三】标准成本差异一、变动成本的差异分析（一）变动成本差异分析的通用公式成本差异=实际成本-标准成本价差=实际数量×（实际价格-标准价格）=Q实（P实-P标）量差=（实际数量-标准数量）×标准价格=（Q实-Q标）P标1.直接材料成本差异分析（1）价差：材料价格差异=实际数量×（实际价格-标准价格）（2）量差：材料数量差异=（实际数量-标准数量）×标准价格2.直接人工成本差异分析（1）价差：工资率差异=实际工时×（实际工资率-标准工资率）（2）量差：人工效率差异=（实际工时-标准工时）×标准工资率3.变动制造费用的差异分析（1）价差：变动制造费用耗费差异=实际工时×（变动制造费用实际分配率-变动制造费用标准分配率）（2）量差：变动制造费用效率差异=（实际工时-标准工时）×变动制造费用标准分配率【例题】甲公司采用标准成本法进行成本控制。

某种产品的变动制造费用成本标准为6元/件，每件产品的标准工时为2小时。

2017年6月，该产品的实际产量为100件，实际工时为250小时，实际发生变动制造费用1000元，变动制造费用耗费差异为（）元。

【答案】变动制造费用的标准小时费用分配率=6/2=3固定制造费用总差异=实际固定制造费用-实际产量的标准固定制造费用【考点二】作业成本库的分类【考点三】成本动因的分类1.业务动因1.计算作业成本分配率实际作业成本分配率=先追溯有关作业或分配到有关作业，计算作业成本，然后再将作业成本分配到有关产品。

作业成本法与标准成本法应用的比较研究1.引言传统的成本控制系统，特别是传统的以数量为基础的成本控制系统，已不能适应当今自动化程度越来越高的新环境。

新的成本控制方法和新的成本管理理念，正在这种需求之下产生的。

从某种意义上讲，现代企业的运营过程就是成本的管理和调控的过程。

现代成本的管理越来越呈现出系统化、复杂化、程序化和集成化等特征，这使得企业的成本结构和管理模式大为改变。

作业成本法和标准成本法作为成本控制的两种主要方法，在企业成本控制系统中发挥着积极有效的作用，对两者的应用进行比较研究可以为企业准确地进行经营决策提供有用的信息。

2.标准成本法概述标准成本法，是指通过精确的和科学、严密的调查论证和分析与测定而制定的。

它产生于20世纪20年代的美国，第二次世界大战后随着管理会计的发展，形成由标准成本的制订、差异的计算和分析以及差异的账务处理三部分组成的标准成本系统（standard cost system）。

标准成本是指在现有的生产经营环境下，正常价格和生产技术水平下，据历史成本的平均值，剔除不正常因素，并考虑成本未来变动趋势而制定的，一般是按每种产品耗用的直接材料、直接人工和制造费用分别制定。

因此，标准成本是一种用来评价实际成本和衡量工作效率的预计成本。

标准成本法以标准成本为依据，对实际成本脱离标准成本的差异进行揭露和分析，查明原因和责任，采取措施，从而实现标准成本。

标准成本法的特点主要体现在：（1）是以产品成本为对象，融成本计划、成本核算和成本控制为一体的较完善的控制系统，突出了成本控制在系统中的核心地位。

通过预先制定各种标准成本，增强成本的事前控制；（2）成本差异揭示及时，按管理区域分类计算、分析和控制各种差异，责任分明，实施成本的事中控制；（3）不强调计算产品的实际成本，反映成本差异，旨在增强成本的敏感性、降低消耗和改进管理，实现成本的事后控制。

3.作业成本法的特点20世纪80年代以来，随着科学技术的迅速发展，使生产的自动化程度和技术装备水平空前提高，许多人工被机器取代，成本中直接人工成本的比重大幅度降低，直接材料消耗由受制于生产人员的操作水平转向更多地受制于机器设备，制造费用在总成本中所占的比重大幅度上升。

成本核算流程成本核算流程从生产费用发生开始，到算出完工产品总成本和单位成本为止的整个成本计算的步骤。

成本核算程序一般分为以下几个步骤：1.生产费用支出的审核。

对发生的各项生产费用支出，应根据国家、上级主管部门和该企业的有关制度、规定进行严格审核，以便对不符合制度和规定的费用，以及各种浪费，损失等加以制止或追究经济责任。

2.确定成本计算对象和成本项目，开设产品成本明细账。

企业的生产类型不同，对成本管理的要求不同，成本计算对象和成本项目也就有所不同，应根据企业生产类型的特点和对成本管理的要求，确定成本计算对象和成本项目，并根据确定的成本计算对象开设产品成本明细账。

3.进行要素费用的分配。

对发生的各项要素费用进行汇总，编制各种要素费用分配表，按其用途分配计入有关的生产成本明细账。

对能确认某一成本计算对象耗用的直接计入费用，如直接材料、直接工资，应直接记入“生产成本--基本生产成本”账户及其有关的产品成本明细账;对于不能确认某一费用，则应按其发生的地噗或用途进行归集分配，分别记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等综合费用账户。

4.进行综合费用的分配。

对记入“制造费用”、“生产成本--辅助生产成本”和“废品损失”等账户的综合费用，月终采用一定的分配方法进行分配，并记入“生产成本--基本生产成本”以及有关的产品成本明细账。

5.进行完工产品成本与在产品成本的划分。

通过要素费用和综合费用的分配，所发生的各项生产费用的分配，所发生的各项生产费用均已归集在“生产成本- -基本生产成本”账户及有关的产品本明细账中。

在没有在产品的情况下，产品成本明细账所归集的生产费用即为完工产品总成本;在有在产品的情况下，就需将产品成本明细账所归集的生产费用按一定的划分方法在完工产品和月末在产品之间进行划分，从而计算出完工产品成本和月末在产品成本。

6.计算产品的总成本和单位成本。

在品种法、分批法下，产品成本明细账中计算出的完工产品成本即为产品的总成本;分步法下，则需根据各生产步骤成本明细账进行顺序逐步结转或平行汇总，才能计算出产品的总成本。

作业成本法标准成本法产品成本法的关系
作业成本法（Job costing）、标准成本法（Standard costing）和产品成本法（Process costing）都是成本核算方法，用于确定和分
配生产成本。

它们之间的关系如下：
1. 作业成本法：适用于生产批量小、领域特定的产品或服务。

作业成本法将生产过程分解为不同的作业，为每个作业确定独立的成本。

这种方法通常适用于定制生产和个别订单生产情况，例如制造工
艺复杂的定制机械设备。

2. 标准成本法：标准成本法通过预先设定的标准成本，来评估
实际生产成本的合理性和效率。

标准成本法将产品的成本分为直接材
料成本、直接人工成本和制造费用，并为每个成本元素设定一个标准。

标准成本法适用于生产过程相对稳定且大量生产的情况下，例如大规
模的连续流程生产。

3. 产品成本法：产品成本法是一种综合了作业成本法和标准成
本法的方法。

它将生产过程分为不同的阶段或部门，并根据每个阶段
的实际成本和产量量化产品的成本。

产品成本法适用于生产过程中存
在多个阶段或部门，且每个阶段或部门的成本和产量可以量化的情况。

综上所述，作业成本法、标准成本法和产品成本法是根据生产特
点和需求选择的不同核算方法。

某些情况下，这些方法可能会结合使用，以更好地评估和控制生产成本。

通常来讲，存货发出时有两种成本计价方式：实际成本计价法和计划成本计价法。

前者又包括先进先出法、后进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等五种计价方法，后者包括计划成本法、毛利率法和零售价法。

计划成本法的优点是：可以简化会计处理工作，有利于考核采购部门的业绩。

计划成本法是指企业存货的收入、发出和结余均按预先制定的计划成本计价，同时另设“材料成本差异”科目，作为计划成本和实际成本联系的纽带，用来登记实际成本和计划成本的差额，同时计划成本法下存货的总分类和明细分类核算均按计划成本计价。

因此这种方法适用于存货品种繁多、收发频繁的企业。

如果企业的自制半成品、产成品品种繁多的，或者在管理上需要分别核算其计划成本和成本差异的，也可采用计划成本法核算。

虽然计划成本的高低可通过材料成本差异调整为实际成本，对发生和结存存货的实际成本并无影响，但如果计划成本脱离实际成本太多，则无法随时通过计划成本与实际成本的差异考核采购部门的成果。

所以在制定计划成本时，应尽可能使计划成本接近实际成本。

可由企业的采购部门联合财会等有关部门参照同类存货以往实际成本，并根据物价涨幅等相关因素共同研究制定。

当实际成本和计划成本发生重大差异时，应作调整。

然而，标准成本是根据比较周密精确的调查及技术经济分析后测定的一种产品预计成本。

一般在企业中可按零部件及生产阶段的不同分别对直接材料费用、直接人工费用和制造费用进行测定。

标准成本的制订可根据所依据的生产经营条件的不同分为理想标准成本(理论上达到最完善的生产经营条件的应达到的标准成本水平)、正常标准成本等。

标准成本法要发挥优势的一个前提就是：标准成本与实际成本差异小，或者差异在一个可以接受的范围内波动。

如果差异波动很大，则标准成本的有点根本无从谈起。

根据管理的需要来选择成本方法。

企业选择何种成本核算方法，是与企业所处的行业，企业的运作特点相关的。

比如，企业是PC制造，由于零部件产品价格呈现不断下降趋势，采用标准成本可能需要不断调整零部件价格。