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项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。
项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。
下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。
1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。
2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。
3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。
4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。
5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。
大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。
项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。
每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。
A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。
A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。
A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。
A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。
A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。
A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。
A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。
A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。
A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。
A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。
A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。
A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。
A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。
2023年项目管理技巧培训题库有答案题目一：项目管理的定义是什么？
答案：项目管理是一种跨职能的活动，包括计划、执行和控制
项目的整个过程，以达到项目的预期目标。
题目二：项目生命周期包括哪些阶段？
答案：项目生命周期包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。
题目三：项目范围管理的核心内容是什么？
答案：项目范围管理的核心内容是确保项目的工作内容、结果
和目标得到明确定义、控制和管理。
题目四：项目风险管理的目的是什么？
答案：项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目中的风险，以降低不确定性对项目目标的影响。
题目五：项目沟通管理的重要性是什么？
答案：项目沟通管理的重要性在于确保项目团队和利益相关者
之间的有效沟通，提供及时、准确的信息，促进项目成功。
题目六：项目质量管理的主要步骤有哪些？
答案：项目质量管理的主要步骤包括质量规划、质量保证和质
量控制。
题目七：项目成本管理的目标是什么？
答案：项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并
合理地分配和利用项目资源。
题目八：项目时间管理的重要性是什么？
答案：项目时间管理的重要性在于准确地估计项目的时间需求，合理地安排和分配时间资源，保证项目按时交付。
题目九：项目干系人管理的目的是什么？
答案：项目干系人管理的目的是识别、理解和主动管理项目中的所有利益相关者，确保他们的需求和期望得到满足。
题目十：项目整体管理的含义是什么？
答案：项目整体管理是指综合各个项目管理知识领域的理念和方法，对项目进行全面、系统的规划、执行和控制。
以上是部分项目管理技巧培训题库的答案，希望对您的研究和提高有所帮助。
项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。
它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。
- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。
- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。
- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。
项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。
- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。
- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。
试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。
2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。
3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。
4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。
5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。
试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。
答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。
- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。
- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。
3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。
- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。
4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。
项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。
（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。
ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。
A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。
A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。
项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。
D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。
D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。
D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。
项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。
答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。
- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。
- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。
- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。
- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。
项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。
- 范围管理：定义和管理项目范围。
- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。
- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。
- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。
- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。
- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。
- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。
- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。
- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。
2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。
项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。
下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是( A)A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分，称为(C)A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。
A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (1)收集施工成本的实际值； (2)将施工成本目标逐层分解； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取纠偏措施。
正确的步骤顺序是(D)。
A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( C)组织形式。
项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。
2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。
3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。
4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。
5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。
6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。
7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。
8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。
9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。
10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。
以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。
2014年招标师考试《项目管理》热点试题全解(1)一、单项选择题1.对整个项目生命期所涉及的工作X围进行管理和控制，确保项目完成全部工作的项目管理任务是( )。
A.项目X围管理B.项目采购管理C.项目沟通管理D.项目综合管理参考答案：A2.对每项作业活动将发生的成本进行估计，结合作业活动清单和进度计划的安排，又可以进行( )的预测和统计分析。
A.工作任务量B.实际成本C.采购趋势D.现金流量参考答案：D3.与产品由于经济和技术原因不得不更换之前可以使用的次数相关的质量指标是( )。
A.可靠性B.科学性C.可维护性D.持久性参考答案：D4.参与项目管理的成员其组织界限不十分明确，在项目中承担工作多属兼职且往往不专设项目经理的项目管理组织方式是( )。
A.组合式组织B.职能式组织C.项目式组织D.矩阵式组织参考答案：B5.以招标项目中某些重要时间的完成或开始点作为基准所形成的计划是招标采购工作的( )计划。
A.工作分解结构B.横道图C.抽样调查统计D.里程碑参考答案：D6.不是招标采购项目本身具有的特征包括：( )。
A.特定目标的唯一性B.临时的一次性C.渐近并逐步完善的周期性D.规X的运行管理方式参考答案：D7.就同一工程而言，担保金最低的担保通常是( )。
A.投标担保B.支付担保C.履约担保D.预付款担保参考答案：A8.在合同分析中，对于重要的验收要求( )以及验收所带来的法律后果作说明。
A.时间、地点B.时间、程序C.人员、责任D.质量、进度参考答案：B9.建设工程的保修期，自( )之日算起。
A.竣工验收合格B.竣工验收开始C.合同工期结束D.工程交付参考答案：A10.采购信息管理的目的旨在通过有效的项目信息的传输的组织和控制为项目采购( )服务。
A.管理B.增值C.信息化D.高效化参考答案：B二、多项选择题1.通用的项目过程动态管理方法为PDCA循环方法，包括(ACDE)。
A.计划B.组织C.实施D.检查E.处理与改进2.在项目进度管理中，工作时间估计的准确性主要依赖于(CD)。
A.对项目的质量要求B.项目X围定义C.对项目工作了解程度D.可参考的历史经验E.工作人员的个人经验3.项目进度管理中，工作排序是指确定各项工作之间的逻辑关系，这种逻辑关系具体可表现的形式有(BCD)。
A.垂直B.平行C.顺序D.搭接E.连接4.根据《招标投标法》规定，必须进行招标的项目有(ABE)。
A.大型基础设施、公用事业等关系社会公众利益、公共安全的项目B.全部或部分使用国有资金投资的项目C.参加投标企业的数量有限的项目D.全部或部分使用企业融资的项目E.使用国际组织或国外政府贷款、援助资金的项目5.招标采购服务项目的质量与工程、货物等其他项目的质量不同，具有的特性包括(ABE)。
A.招标采购项目的不确定性B.招标服务的提供与使用具有同步性C.招标服务的系统性D.招标服务的完整性E.招标服务的复杂性6.下列关于工程建设项目管理实施方法的相互关系，描述正确的是(ABCD)。
A.要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的B.快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看做一个个子项目按线性顺序法实施的组合C.同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施D.线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目E.线性顺序法是先进的，快速路径法是落后的7.投资体制改革的主要特征是(ACD)。
A.实行自主决策、自我约束的企业投资制度B.投资体制改革X围的广泛性C.市场对投资资源配置起基础性作用D.实行灵活有效的投资宏观调控E.实现“谁投资，谁决策，谁受益，谁承担风险”8.工程建设项目按投资主体和性质的不同，可分为(ABC)。
A.私人工程建设项目B.公共工程建设项目C.社会福利工程建设项目D.房地产投资项目E.新技术、新产品研制与开发等风险投资项目9.在选择保险公司时，除了保险费因素外，还应考虑保险公司的实力和资质，考察其(ABCE)等。
A.财务状况B.类似项目的承保理赔经验C.偿付能力D.领导的指挥才能E.人员的专业技能10.工程建设项目环境风险可分为(ABCD)。
A.政治环境风险B.经济环境风险C.社会环境风险D.技术环境风险E.法律环境风险2014年招标师考试《项目管理》热点试题全解(2) 单项选择题1.下列不属于履约担保的形式的是( C)A.银行保函B.履约担保书C.保证金D.保留金2. 按照计价方式分类，目前国际上采用较多的合同方式是(C)A.总价合同B.成本加酬金合同C.计量估价合同D.单价合同3.定金与预付款的区别在于(B)A.定金不具备担保作用B.预付款不具备担保作用C.定金在合同履行前交付D.预付款适用于多种合同4. 支付担保形式有银行保函、履约保证金、担保公司担保、抵押或者质押等，担保额度为工程总额的(C)A.10%～15%B.15%～20%C.20%～25%D.25%～30%5. FIDIC对履约担保的规定中，如果合同要求承包人为其正确履行合同取得担保时，承包人应在收到中标函(D)天内，按投标书附件中注明的金额取得担保，并将此保函提交给业主。
A.7B.14C.21D.286. 建设工程委托监理合同示X文本的组成，不包括( C )A.工程建设委托监理合同B.建设工程委托监理合同标准条件C.监理委托函或中标函D.建设工程委托监理合同专用条件7. FIDIC新黄皮书与新红皮书相比，最大区别在于(D)A.新红皮书一般采用单价合同B.新黄皮书适用于大型项目中的安装工程C.新红皮书业主负责大部分或全部设计工作D.新黄皮书的业主将一定风险转移至承包商8. 下列关于《施工合同条件》(新红皮书)的适用条件，说法正确的是( A )A.各类大型复杂工程B.重复性工作C.施工周期短D.设计工作可以是业主负责，也可以是承包商负责9. 设计合同采用定金担保，定金额度一般为合同总价的(B)A.10%B.20%C.30%D.40%10. 设计合同应该规定，发包人应提供的设计依据文件和资料不包括(D )。
A.经批准的项目可行性研究报告或项目建议书B.城市规划许可文件C.工程勘察资料等D.可施工性要求多项选择题1.下列选项中，属于项目生命周期和阶段划分特点的有(AC)。
A.各项目阶段按照顺序首尾衔接B.以明确定义的步骤为各阶段的完成标志C.项目资源投入强度在项目开始时较低D.进入项目后期到接近结束时项目资源投入强度逐渐提高E.随着项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐降低2.既是确定目标参数的主要依据，又是表述目标管理最适宜的载体的文件包括(ABE)。
A.项目许可证b.工作任务书C.项目可行性研究报告D.项目设计方案E.工作分解结构3.在项目生命周期的开始阶段，最适宜的成本计划管理方法是(BC)。
A.预算B.估算C.匡算D.概算E.精算4.项目采购是指从系统外部获得标的的整个采办过程，可分为(BCE)。
A.产品采购B.货物采购C.工程采购D.技术采购E.咨询服务采购5.下列招标采购风险中，来自于招标人的风险有(BCD)。
A.产品技术创新问题B.工作人员道德风险C.合同风险D.招标过程组织缺陷风险E.产品质量问题2014年招标师考试《项目管理》热点试题全解(3)单项选择题1. 招标采购项目管理中合理划分标段和合同包属于项目管理九大管理任务中(C)的内容。
A.综合管理B.时间管理C.X围管理D.采购管理2. 招标采购项目费用控制可采用的方法不包括( A )A.甘特图B.类比估计法C.费用计划曲线D.自下而上的估计法3. 招标采购项目的质量管理要素中关于质量验收的考核指标不包括(D)A.及时性B.符合性C.规X性D.合理性4. 招标项目需要编制标底或最高限价的，确定标底过程和标底数额必须XX，编制最高限价的须(B)A.XXB.在开标前3天公布C.在开标时公布D.在评标时公布5. 项目招标采购管理中，决策风险的应对措施是(C)。
A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留6. 招标采购经理必须拥有( C )，否则项目就难以顺利展开。
A.项目团队队员的选拔权B.项目实施控制权C.财务决策权D.项目管理班子的组建权7. 招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为(C)。
A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留8. 招标采购项目管理中，采购阶段支付结算风险的应对措施为(C)。
A.风险规避B.风险转移C.风险控制D.风险自留9. 按照项目生命周期一般采用的四阶段划分方式，可行性研究与论证应属于(C )阶段工作内容。
A.开始阶段B.启动阶段C.计划阶段D.执行与控制阶段10. 一般来说，项目费用开支强度最高的阶段是( C)A.开始阶段B.计划阶段C.执行和控制阶段D.结束阶段多项选择题1.稍大的项目需建立项目管理团队，团队成员必须具有拟任岗位所需的基本技能，包括(ABC)。
A.本岗位所需的技术和专业技能B.必要的组织技能C.分析困境解决管理问题的技能D.良好的沟通技能E.对本项目有帮助的社会人际关系2.项目X围确认的工作依据包括(ADE)。
A.项目相关文件B.项目质量要求C.项目施工流程D.第三方评价E.实际工作成果3.除了以购买的方式占有货物或服务外，还可能通过(ADE)等途经取得货物的使用权，达到满足需求的目的。
A.交换B.索取C.受赠D.借贷E.租赁4.下列选项中，项目招标采购方式优点包括(BCE)。
A.能够节省采购费用与采购时间B.能促进投标人进行技术改造C.能促进公平竞争D.有利于与供应商建立互惠的关系E.有利于公众监督，减少****现象5.下列关于招标采购实施过程的描述中，正确的有(CDE)。
A.资格预审不合格的投标人不得参加评标B.招标人可单独组织有潜力的投标人进行现场勘察C.投标预备会所作解答的内容为招标文件的组成部分D.中标人确定后，招标人应将中标结果通知所有的投标人E.招标人和中标人订立书面合同后，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议6.企业投资项目核准的类型有(ABC)。
A.对内资企业在我国境内投资工程建设项目的核准B.对外资企业在我国境内投资工程建设项目的核准C.对内资企业在我国境外投资工程建设项目的核准D.对外资企业在我国境内外投资工程建设项目的核准E.对外资企业在我国境外投资工程建设项目的核准7.根据《建设工程质量管理条例》规定，下列建设工程必须实行监理的是(ACDE)。
A.国家重点建设工程B.中小型公用事业工程C.成片开发建设的住宅小区工程D.国家规定必须实行监理的其他工程E.利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程8.建设项目合同的签订应满足的条件是(ACDE)。
