X年项目管理热点试题全解1-8

项目管理考试题及答案项目管理是指通过合理的组织、计划、执行、监控和控制等一系列活动，以达到项目目标的过程。

项目管理考试是评估和测试个人在项目管理领域的知识、技能和能力的一种方式。

下面将为大家列举一些常见的项目管理考试题目及答案。

1. 项目计划是项目管理中的重要步骤，请问以下哪项不是项目计划的内容？A. 项目目标和范围B. 项目进度和里程碑C. 项目质量和风险管理D. 项目资源和沟通管理答案：C. 项目质量和风险管理解析：项目计划通常包括项目目标和范围、项目进度和里程碑、项目资源和沟通管理等方面内容，而质量和风险管理是独立的管理活动，不是项目计划的内容。

2. 在项目执行过程中，以下哪项是项目经理必须具备的重要技能？A. 技术技能B. 沟通技巧C. 领导能力D. 组织与协调能力答案：B. 沟通技巧解析：项目经理在项目执行过程中需要与团队成员、客户和其他各利益相关方进行沟通，因此良好的沟通技巧是项目经理必须具备的重要技能。

3. 项目变更是项目管理中常见的情况，请问以下哪项最能有效管理项目变更？A. 及时响应变更请求B. 经验丰富的项目经理C. 严格管控变更 C. 变更管理流程答案：D. 变更管理流程解析：项目变更是必不可少的，通过建立有效的变更管理流程可以规范和控制项目变更，确保变更的合理性以及对项目的影响进行评估和管理。

4. 项目中的风险是项目管理的重要内容之一，以下哪项不是风险管理的步骤？A. 风险识别B. 风险规划C. 风险监控D. 风险执行答案：D. 风险执行解析：风险执行并不是风险管理的步骤，风险管理通常包括风险识别、风险规划、风险监控和风险响应等步骤。

5. 在项目团队中，冲突是常见的现象，请问以下哪项不是解决冲突的方法？A. 竞争式解决B. 妥协式解决C. 合作式解决D. 隔离式解决答案：D. 隔离式解决解析：隔离式解决并不是解决冲突的方法，常见的解决冲突的方法包括竞争式解决、妥协式解决和合作式解决等。

大学《项目管理》试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 成本C. 质量控制D. 时间答案：C2. 项目管理中的“三角形模型”指的是：A. 范围、成本、时间B. 范围、质量、成本C. 范围、质量、时间D. 成本、时间、质量答案：D3. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中耗时最长的活动序列B. 项目中耗时最短的活动序列C. 项目中成本最高的活动序列D. 项目中成本最低的活动序列答案：A4. 项目管理计划包括以下哪几部分？A. 项目范围计划、项目进度计划、项目成本计划B. 项目范围计划、项目进度计划、项目质量管理计划C. 项目范围计划、项目进度计划、项目风险管理计划D. 项目范围计划、项目成本计划、项目风险管理计划答案：A5. 以下哪项不是项目团队的角色？A. 项目经理B. 项目助理C. 项目顾问D. 项目甲方答案：D6. 项目质量管理包括以下哪几个过程？A. 质量计划、质量保证、质量控制B. 质量计划、质量改进、质量控制C. 质量规划、质量保证、质量改进D. 质量规划、质量保证、质量控制答案：A7. 项目风险管理的目的是：A. 识别项目风险，制定应对策略B. 降低项目风险，提高项目成功率C. 评估项目风险，制定风险应对计划D. 监控项目风险，确保项目顺利进行答案：B8. 项目沟通管理包括以下哪几个过程？A. 沟通规划、信息发布、信息收集B. 沟通规划、信息发布、沟通监控C. 沟通规划、信息收集、沟通监控D. 信息发布、信息收集、沟通监控答案：B9. 项目采购管理包括以下哪几个过程？A. 采购规划、采购执行、采购控制B. 采购规划、采购谈判、采购控制C. 采购规划、采购执行、采购评价D. 采购规划、采购谈判、采购评价答案：A10. 项目收尾阶段的工作包括以下哪几项？A. 提交项目成果、项目总结、项目评价B. 提交项目成果、项目总结、项目验收C. 提交项目成果、项目评价、项目验收D. 提交项目成果、项目总结、项目验收、项目评价答案：B二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述项目管理的五大过程。

项目管理试题及答案解析一、单项选择题（共26 题，每题 2 分。

每题的备选项中，只有１个最符合题意）1.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的（）特征。

A.唯一性B.一次性C.整体性D.不可逆转性答案：B2.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（）。

A.实施阶段B.策划阶段C.竣工验收阶段D.准备阶段答案：Ａ3.工程项目总控的核心是（）。

A.质量控制B.费用控制C.进度控制D.合同控制答案：D4.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在（）的主要任务。

A.项目决策阶段B. 项目准备阶段C.项目实施阶段D.项目验收阶段答案：C5.某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（）的特征。

A.一次性B.唯一性C.不确定性D.不可逆转性答案：D6.同一条工程项目信息，不同的人有不同的理解，这属于沟通中的（）。

A.认知障碍B.情感障碍C.偏见障碍D.个性障碍答案：Ａ7.恰当的项目范围（）是成功实施工程项目的关键。

A.定义B.变更C.控制D.确认答案：Ａ8.不属于工程项目范围确认依据的是项目的（）。

A.可行性研究报告B. 工作分解结构C.第三方评价报告D.施工成本管理手册答案：D9.工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A.决策层B.操作层C.执行层D.协调层答案：C10.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。

A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式答案：C11.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C12.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）。

A.公司内选拔B.同有关部门商谈C.预安排D.公开招聘答案：D13.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（）。

A.履约担保B.支付担保C.投标担保D.抵押担保答案：Ａ14.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（）日内。

2023年项目管理技巧培训题库有答案题目一：项目管理的定义是什么？
答案：项目管理是一种跨职能的活动，包括计划、执行和控制
项目的整个过程，以达到项目的预期目标。

题目二：项目生命周期包括哪些阶段？
答案：项目生命周期包括项目启动、规划、执行和收尾阶段。

题目三：项目范围管理的核心内容是什么？
答案：项目范围管理的核心内容是确保项目的工作内容、结果
和目标得到明确定义、控制和管理。

题目四：项目风险管理的目的是什么？
答案：项目风险管理的目的是识别、评估和应对项目中的风险，以降低不确定性对项目目标的影响。

题目五：项目沟通管理的重要性是什么？
答案：项目沟通管理的重要性在于确保项目团队和利益相关者
之间的有效沟通，提供及时、准确的信息，促进项目成功。

题目六：项目质量管理的主要步骤有哪些？
答案：项目质量管理的主要步骤包括质量规划、质量保证和质
量控制。

题目七：项目成本管理的目标是什么？
答案：项目成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并
合理地分配和利用项目资源。

题目八：项目时间管理的重要性是什么？
答案：项目时间管理的重要性在于准确地估计项目的时间需求，合理地安排和分配时间资源，保证项目按时交付。

题目九：项目干系人管理的目的是什么？
答案：项目干系人管理的目的是识别、理解和主动管理项目中的所有利益相关者，确保他们的需求和期望得到满足。

题目十：项目整体管理的含义是什么？
答案：项目整体管理是指综合各个项目管理知识领域的理念和方法，对项目进行全面、系统的规划、执行和控制。

以上是部分项目管理技巧培训题库的答案，希望对您的研究和提高有所帮助。

项目管理培训考核试题及答案试题一问题：定义项目，以及项目与例行工作的区别是什么？答案：项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。

它具有以下特点：- 临时性：项目有一定的开始和结束时间。

- 独特性：每个项目都是独特的，有自己的目标和特定要求。

- 目标导向性：项目的活动是为了实现具体的目标。

- 跨部门协作：项目可能涉及不同部门或团队的合作。

项目与例行工作的区别在于：- 例行工作是日常运营中的常规任务，而项目是为了实现特定目标而进行的暂时性活动。

- 例行工作通常在已有的工作流程下进行，而项目需要设计和规划特定的工作流程。

- 例行工作是重复性的，项目则是独一无二的。

试题二问题：列举并解释项目管理中的五个基本过程是什么？答案：项目管理中的五个基本过程是：1. 启动：确定项目的目标、范围、资源和时间，并制定初步计划。

2. 规划：制定详细的项目计划，包括工作分解结构（WBS）、进度计划、资源分配和沟通计划。

3. 执行：按照项目计划执行各项活动和任务，监督进度，确保项目按时完成。

4. 监控：跟踪项目的进展和绩效，及时发现和解决问题，保证项目按计划进行。

5. 收尾：对项目进行总结评估，归档相关文件，提取经验教训，向利益相关方交付项目成果。

试题三问题：项目风险管理的四个基本步骤是什么？并解释每个步骤的作用。

答案：项目风险管理的四个基本步骤是：1. 风险识别：通过分析项目环境和相关因素，确定可能出现的风险事件。

- 作用：及时识别潜在风险，为后续的风险分析提供基础。

2. 风险分析：对已识别的风险进行定性与定量分析，评估其可能性和影响程度。

- 作用：帮助项目团队确定风险的重要程度和优先级，以便为风险应对措施的制定提供依据。

3. 风险应对：制定适当的风险管理策略和计划，采取相应的措施来减轻风险或避免风险。

- 作用：降低风险的发生概率或影响程度，增加项目成功的可能性。

4. 风险监控：跟踪已识别的风险，及时发现新的风险，评估风险应对的有效性，并进行必要的调整。

项目管理题库精选：判断题：1．项目是由临时性的组织来完成的。

（）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。

（）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。

（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。

通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。

（）5．具有正总时差路径被称为关键路径。

（）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。

（）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。

（）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。

（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。

（）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。

（）答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √7. ×8. √9. √10. ×多选题：1.项目进度计划的输出形式包括：BCA．资源负荷图B．甘特图C．网络图D．费用累积曲线5.工期优化的主要方法包括：ABCA．强制缩短B．调整工作关系C．关键路径的转移D．延长工期要求6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABDA．逻辑关系B．组织关系C．产品结构关系D．外部制约关系8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：ABA．关键路径方法B．甘特图C．控制图D．组织结构图9.以下哪些内容是项目的属性。

ABDA．独特B．多目标C．无限D．冲突1.创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。

A.功能B.效益C.质量D.效率E.特性答案：ＡCE14.《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中要求对（）情况应进行多方案比选综合评价。

A.厂址选择B.实施方案C.提高技术水平D.外部配套条件E.技术方案答案：ＡBDE15.下列风险因素中，属于工程项目技术风险范围的有（）。

项目管理试题1以下哪些不是项目经理的职责( )A公司的战略决策 B 计划 C 控制 D 指导项目实施2团队建设是基于A项目的组织结构 B 项目团队提供的培训C 团队成员的发展D 项目团队精神3项目资源需求曲线是( )型的A TB LC UD S4项目采购管理的首要环节是:A投标B招标C评标 D 定标5质量管理的循环是( )A PERTB WBSC CRM 。

D PDCA6 项目管理的三要素是( )A 成本时间质量B 质量、进度和时间C 风险费用进度D 沟通综合范围7 工作分解结构的代号是: ( )A WBSB OBSC CRMD CBS8 管理者需要的最重要的沟通技巧是( )技巧:说的听的写的读的9 矩阵组织结构的最大优点是( )A改进了项目经理对资源的控制B团队成员有一个以上的领导C沟通更加容易D报告更加简单11项目风险管理的第一步是：( )A 风险控制B风险评估 C 风险分析。

D 风险识别12项目范围定义经常使用的工具是：( )A工作分解结构B需求分析 C 可行性分析 D 网络图13 项目综合计划编制的首要原则是：( )A 效益原则B一致性原则 C 社会性原则。

D整体最优原则14 以下关于项目范围的表述正确的是( )A确定项目工作地点的范围 B 确定项目当事人和施工地点的范围C确定项目都要做什么工作 D 以上都是15 项目需要赶工期时，项目控制应集中在哪个方面？( )A通过降低成本来加快执行任务 B 关键任务C去掉一些活动D加速关键路径上的任务的执行16 任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是( )A3 B 6 C 9 D 817 “三全”管理包括:全面过程质量管理,全员质量管理和( )质量管理A全行业B全部门 C 全项目D全环境,18 项目构思的主体是项目的( ):A承包商B业主C投资方 D 政府19 项目管理的目标就是：( )A 让投资方满意B 让社会满意C 让政府满意D 让项目客户满意20 项目质量审计发生在项目质量管理的哪个阶段( )A 质量计划B 质量保证。

项目管理试题一、选择题1. 项目管理的过程包括下列哪些环节？a) 项目计划b) 项目执行c) 项目交付d) 项目闭环e) 项目评估答案：a、b、c、d、e2. 项目管理的目标是什么？a) 实现项目的可交付成果b) 管理项目的时间、成本和质量c) 确保项目的成功完成d) 提高项目团队的工作效率答案：a、b、c、d3. 以下哪个不属于项目管理的知识领域？a) 风险管理b) 范围管理c) 人力资源管理d) 销售管理答案：d4. 项目干系人的定义是指哪些人？a) 项目发起人和执行人员b) 项目相关方，对项目有利益关系的人员c) 项目管理团队成员d) 所有参与项目的人员答案：b5. 以下哪项不是项目管理的核心技能？a) 沟通与协调能力b) 决策能力c) 领导能力d) 技术专业能力答案：d二、问答题1. 请简述项目管理的五个过程组和十个知识领域。

答：项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：定义项目启动，确定项目目标和约束条件。

- 规划过程组：确定项目的范围、时间、成本等计划。

- 执行过程组：执行项目计划，组织团队执行工作。

- 监控过程组：监控项目进展，调整计划和资源。

- 收尾过程组：验收项目交付成果，关闭项目。

项目管理的十个知识领域包括：- 整合管理：协调各个项目管理过程，确保项目目标的实现。

- 范围管理：定义和管理项目范围。

- 时间管理：制定项目进度计划，确保项目按时完成。

- 成本管理：估算和控制项目成本，确保项目在预算范围内。

- 质量管理：规划和控制项目质量，确保项目交付的成果符合要求。

- 人力资源管理：规划和管理项目团队，提高团队绩效。

- 沟通管理：制定和执行项目沟通计划，确保及时有效地传递信息。

- 风险管理：识别、评估和应对项目风险，降低不确定性。

- 采购管理：规划和进行项目采购，确保项目所需资源的供应。

- 相关方管理：识别、分析和管理项目相关方，维护项目利益关系。

2. 请简述项目干系人管理的重要性以及常用的干系人管理工具。

项目管理考试题库一、单选题1.下面哪个不是项目的三个关键文件 ( D)A. 项目章程B. 项目范围说明书C. 项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是( D)A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本 ,某项目经理正试图较好地加以管理。

下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响 ( B )A. 收尾B. 实施C. 安装D. 构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C )A. 活动定义B. 活动持续时间估算C. 资源规划D. 制定进度表5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成 ( D )的改变A. 质量B. 时间C.成本D. 以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是( A)A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果7.计划要做的工作是 WBS 最底层的组成部分，称为(C)A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果8.工程项目管理的核心是(B)A.合同管理B. 目标管理C.质量管理D. 费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是( B)A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在 (C)组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。

A. 项目B. 职能C. 矩阵D. 事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是( B)A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： (1)收集施工成本的实际值； (2)将施工成本目标逐层分解； (3)将实际值与计划值比较； (4)找出偏差，采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是(D)。

A. 1-2-3-4B. 2-3-4-1C. 1-3-4-2D. 2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于( C)组织形式。

项目管理知识测试题及答案
1. 项目管理的定义是什么？
项目管理是运用一系列的技术、工具和方法来规划、组织、监控和控制项目活动以达到项目目标的过程。

2. 项目经理的角色是什么？
项目经理负责规划、执行和管理项目，包括制定项目计划、资源调配、风险管理和与利益相关者的沟通。

3. 项目管理过程包括哪些阶段？
项目管理过程包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目收尾阶段。

4. 什么是项目范围管理？
项目范围管理涉及定义和控制项目的范围，包括确定项目的目标和可交付成果，以及管理变更控制过程。

5. 什么是项目风险管理？
项目风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程，以最大程度地减少风险对项目目标的影响。

6. 项目进度管理的主要目标是什么？
项目进度管理的主要目标是确保项目按计划完成，包括制定项目进度计划、监控项目进度和调整项目计划。

7. 为什么项目沟通管理很重要？
项目沟通管理是确保项目相关方之间有效沟通的过程，有效沟通可以提高沟通效率、减少误解和冲突，并促进团队合作。

8. 项目质量管理的核心原则是什么？
项目质量管理的核心原则是满足相关方的需求和期望，通过质量计划、质量控制和质量保证来确保项目交付的质量。

9. 什么是项目采购管理？
项目采购管理是确定项目所需的外部资源和服务，并与供应商进行谈判、合同管理以及监督供应商绩效的过程。

10. 项目干系人管理的关键活动是什么？
项目干系人管理的关键活动包括识别项目干系人、分析他们的需求和期望，并与他们建立良好的关系以促进项目的成功。

以上是《项目管理知识测试题及答案》的答案，希望对您有所帮助！。

项目管理试题及答案解析试题一:在项目管理中，以下哪项不是项目的主要特征？A) 临时性B) 独特性C) 可持续性D) 风险性答案解析:C) 可持续性在项目管理中，可持续性并不是项目的主要特征。

项目具有临时性、独特性和风险性是项目的主要特征。

临时性指项目有明确的开始和结束时间；独特性指项目在某些方面与其他工作不同；风险性指项目中存在的不确定性和潜在的风险。

试题二:以下哪项不是项目管理过程中的五个过程组之一？A) 规划过程组B) 执行过程组C) 监控过程组D) 评估过程组答案解析:D) 评估过程组评估过程组并不是项目管理过程中的五个过程组之一。

项目管理过程中的五个过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组。

评估过程通常是在执行和监控过程中完成，用于评估项目的进度、质量和风险等方面。

试题三:以下哪项成果不属于项目管理计划的一部分？A) 工作分解结构（WBS）B) 时间进度表C) 成本预算D) 沟通计划答案解析:A) 工作分解结构（WBS）工作分解结构（WBS）并不是项目管理计划的一部分，而是项目管理工具和技术之一。

项目管理计划包括时间进度表、成本预算、沟通计划等。

工作分解结构（WBS）用于将项目的工作分解成可管理和控制的小部分，以便更好地组织和管理项目的工作。

试题四:以下哪个是项目管理知识体系的核心标准？A) 国际项目管理协会（IPMA）标准B) 美国项目管理协会（PMI）标准C) 国际质量管理标准（ISO 9001）D) 国际质量环境管理标准（ISO ）答案解析:B) 美国项目管理协会（PMI）标准美国项目管理协会（PMI）标准是项目管理知识体系的核心标准。

该标准由项目管理领域的专家制定，被广泛应用于项目管理实践。

国际项目管理协会（IPMA）标准也是一种项目管理标准，但在广泛应用和影响力方面不及PMI标准。

ISO 9001和ISO 是质量管理和环境管理方面的标准，并不是项目管理的核心标准。

系统集成项目经理培训结业考试题项目管理——易总题量：2631. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。

你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A. 具有关于产品的适当技术和知识；B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；C. 拥有自动化的项目管理信息系统；D. 每周举行一次项目进展评估会议。

2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗( Monte Carlo )分析。

这是你组织的什么要求；A. 项目计划方法B. 项目执行方法C. 项目管理信息系统D. 项目经验积累3. 你正在进行一个通信项目。

有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。

工作正在按照时间表进行之中。

到目前各方对进展似乎都很满意。

你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。

为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C. 准备变更请求D. 通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划4. 上周你在某海滩度假。

今天你正在检查你将要承担的项目的范围变更请求，因为前任项目经理辞职离开。

未判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较；A. 项目范围说明B. 工作分解包C. 项目计划(规划)D. 项目范围管理计划5. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。

根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。

因此，你决定制定；A. 项目计划B. 项目章程C. 项目范围说明D. 人力资源管理计划6. 你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地书报零售店购买到彩票。

你的公司开发适用的软件，但需要向其它公司购买硬件设备。

你的外包管理员告知你要准备一份产品描述，该文件应被称为：A. 工作说明B. 合同范围说明C. 项目章程D. 合同7. 由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。

项目管理员考试试题及答案一、选择题1. 项目管理的目标是：A. 实现项目利润最大化B. 确保项目按时交付C. 提高团队合作效率D. 完善公司流程管理答案：B2. 以下哪个不属于项目生命周期的阶段？A. 规划B. 执行C. 控制D. 终止答案：D3. 项目管理中三个约束因素是：A. 范围、资源、进度B. 人员、成本、风险C. 范围、时间、质量D. 风险、资源、时间答案：C二、填空题1. 项目时间管理的主要工具是__网络图__。

2. 可能导致项目风险的因素包括__技术变化__、__人员变动__和__市场变化__。

三、简答题1. 请简述项目范围管理的重要性及其核心过程。

答案：项目范围管理是确保项目按照预期交付的关键过程。

它包括定义项目的目标、可交付成果和工作范围，以及控制范围的变更。

项目范围管理可以确保项目始终保持在预定的边界内，避免范围蔓延和项目目标的模糊化。

2. 请简要描述项目关键路径的概念，以及它对项目进度管理的作用。

答案：项目关键路径是指在项目网络图中，最长时间路径所经过的一系列关键活动。

关键路径上的活动不能延误，否则会导致整个项目的延误。

因此，关键路径对项目进度管理非常重要。

项目经理可以通过对关键路径上活动的优化和控制，来确保项目能够按时完成。

四、案例分析题请根据以下情景回答问题。

某公司计划开展一个新产品的研发项目，该项目具有一定的技术挑战性。

为了确保项目的成功，公司决定聘请一个项目管理员进行项目管理，并组建一个高效的团队。

1. 你认为在项目初期，项目管理员应该重点关注哪些事项？为什么？答案：在项目初期，项目管理员应该重点关注以下事项：- 确定项目的目标、范围和约束条件，并与相关利益相关者进行沟通和确认，以确保项目始终朝着正确的方向前进。

- 制定详细的项目计划，包括时间安排、资源需求和风险评估，以确保项目能够按时、按质按量地完成。

- 确保团队成员的合理分工和协作，以提高团队效率和项目绩效。

2. 项目管理员应该如何应对项目中的风险？答案：项目管理员可以采取以下措施来应对项目中的风险：- 进行风险识别和评估，确定潜在风险的可能性和影响程度。

项目管理复习题及答案一、单项选择题1. 项目管理的主要目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 按时、按预算、按质量完成项目D. 增加收益答案：C2. 项目范围管理的核心是：A. 范围定义B. 范围变更控制C. 范围确认D. 范围规划答案：A3. 在项目管理中，风险矩阵通常用于：A. 确定项目优先级B. 评估项目风险的严重性C. 制定项目时间表D. 分配项目资源答案：B4. 项目团队建设的五个阶段不包括：A. 形成B. 震荡C. 规范D. 执行答案：D5. 项目质量管理中，PDCA循环是指：A. 计划-执行-检查-行动B. 计划-定义-控制-评估C. 计划-设计-检查-调整D. 计划-实施-检查-评估答案：A二、多项选择题6. 以下哪些是项目成功的关键因素？A. 明确的项目目标B. 有效的沟通C. 充足的资源D. 严格的时间管理答案：A, B, C, D7. 项目风险管理包括哪些步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A, B, C, D8. 项目时间管理的工具和技术包括：A. Gantt 图B. PERT 图C. CPM 图D. 网络图答案：A, B, C, D9. 项目成本管理中，以下哪些是成本估算的方法？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 储备分析答案：A, B, C, D10. 项目沟通管理的目的是：A. 确保信息的准确传递B. 促进团队成员之间的协作C. 减少误解和冲突D. 记录项目进展答案：A, B, C, D三、简答题11. 简述项目管理的五大过程组。

答案：项目管理的五大过程组包括：启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控和控制过程组以及收尾过程组。

12. 描述项目范围变更控制的重要性。

答案：项目范围变更控制的重要性在于确保项目目标和范围的一致性，防止项目范围蔓延，确保项目资源的有效利用，并且维护项目干系人的期望。

四、案例分析题13. 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。

项目管理考试试题及答案一、选择题1. 以下哪个不是项目管理的核心知识领域？A. 范围管理B. 时间管理C. 人力资源管理D. 冲突管理答案：D2. 在项目管理中，以下哪个是定义项目目标和确定项目工作内容的过程？A. 范围规划B. 进度计划C. 风险管理D. 采购管理答案：A3. 项目执行阶段最常用的项目进度控制工具是？A. 工时估算B. 甘特图C. 里程碑计划D. 成本绩效分析答案：B4. 以下哪个是项目质量管理的核心过程？A. 质量规划B. 风险管理C. 进度控制D. 沟通管理答案：A5. 以下哪个不是项目管理基本原则之一？A. 目标导向B. 可能性分析C. 持续改进D. 综合管理答案：B二、简答题1. 请简述项目范围管理的关键步骤。

答：项目范围管理的关键步骤包括需求收集与定义、范围规划、范围确认和范围控制。

需求收集与定义阶段，项目团队与相关利益相关者合作，明确项目的目标和需求。

范围规划阶段，项目团队根据需求，制定详细的项目工作内容和范围。

范围确认阶段，项目团队与相关利益相关者审查和确认项目的范围。

范围控制阶段，项目团队跟踪和管理项目范围的变化，确保项目在合理的范围内进行。

2. 请简述项目风险管理的重要性。

答：项目风险管理的重要性在于有效地识别、评估和应对项目风险，以最小化项目不确定性对项目目标的影响。

通过风险管理，项目团队能够提前预见潜在的问题和挑战，并制定相应的应对策略。

这样能够降低项目失败的风险，增加项目成功的可能性，并为项目决策提供基于现实情况和风险评估的依据。

3. 请简述项目沟通管理的关键要素。

答：项目沟通管理的关键要素包括沟通需求分析、沟通计划制定、沟通执行和沟通监控。

沟通需求分析阶段，项目团队与相关利益相关者明确沟通的目标、对象、内容和方式。

沟通计划制定阶段，项目团队制定详细的沟通计划，包括沟通频率、渠道和责任人。

沟通执行阶段，项目团队按照计划进行沟通活动，确保信息的传递和理解。

项目管理考试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的三个基本过程组是：A. 启动、规划、执行B. 启动、执行、监控C. 规划、执行、收尾D. 启动、规划、监控、收尾答案：D2. 项目章程是由哪个过程产生的？A. 启动过程B. 规划过程C. 执行过程D. 监控过程答案：A3. 项目范围说明书主要包括以下哪些内容？A. 项目目标、项目范围、项目可交付成果B. 项目目标、项目范围、项目假设和约束C. 项目目标、项目范围、项目任务和活动D. 项目目标、项目范围、项目资源和技术需求答案：B4. 以下哪个不属于项目风险的类型？A. 机会风险B. 威胁风险C. 不可避免风险D. 可避免风险答案：C5. 项目进度计划的主要工具有：A. 甘特图、里程碑图、网络图B. 甘特图、里程碑图、PERT图C. 甘特图、里程碑图、因果图D. 甘特图、里程碑图、散点图答案：B6. 项目成本估算的输入主要包括：A. 项目范围说明书、工作分解结构、资源日历B. 项目范围说明书、项目进度计划、资源日历C. 工作分解结构、项目进度计划、资源日历D. 项目范围、项目进度计划、资源日历答案：B7. 以下哪个不属于项目管理知识领域？A. 项目整体管理B. 项目范围管理C. 项目人力资源管理D. 项目风险管理答案：D8. 项目质量管理的主要工具和技术包括：A. 质量计划、质量审计、质量控制会议B. 质量计划、质量审计、数据分析C. 质量计划、质量审计、质量保证和质量控制D. 质量计划、质量审计、变更控制答案：C9. 项目沟通管理的主要目的是：A. 确保项目信息的及时、准确传递B. 确保项目目标的实现C. 确保项目资源的合理利用D. 确保项目风险的有效控制答案：A10. 项目采购管理的输出主要包括：A. 采购计划、采购文件、供方选择标准B. 采购计划、采购文件、合同管理计划C. 采购计划、采购文件、工作分解结构D. 采购计划、采购文件、项目进度计划答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 请简要描述项目管理的三个基本过程组及其主要内容。

项目管理试题及答案一、单选题1、项目是为完成一个()的产品或服务而进行的一种一次性服务。

A、单独B、唯一C、无数D、复杂2、“项目可将会成果是否符合项目经理的期望?”这个问题应该在项目生命周期的哪个阶段? ()A、规划阶段B、执行阶段C、收尾阶段D、控制阶段3、您需要将项目持续时间缩短两星期，在关键路线上，有一项任务要求一个半日制工作人员工作六个星期，您商议让其全日制工作三个星期。

您使用了什么技术?()A、快速跟进B、资源平衡C、赶工D、基准4、项目已到了收尾阶段，一些关键团队成员加入了另一个非常重要的项目，该项目要求他们全天参与。

剩余的工作任务将需要这些关键团队成员10％的时间，而那个项日的项目经理又获得高层管理者的大力支持。

()项目经理应使用哪种冲突解决方法?A、回避B、退缩C、协作D、强制5、人力资源管理是在项目开展过程中为确保()地利用各种人力资源面进行的管理工作A、有效B、无效C、顺利D、简单6、当您制定项目计划时，可将项目信息共享过程列入哪个计划?()A、绩效报告计划B、沟通管理计划C、信息系统计划D、风险管理计划7、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的()管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成A、混合性B、独特性C、整理性D、综合性8、时间管理是保证整个项目能够()完成所开展的管理工作。

A、及时B、顺利C、按时D、有效9、两个关健成员之间的冲突逐渐影响到项目组的进度，您本应该如何防止此类事件发生?()A、仔细规划、明确岗位B、召开一次项目启动会议C、在同一只能组中选择人员D、展示优秀的领导才能10、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的()管理A、预算B、成本C、费用D、合格11、采购管理是执行机构从项目织织外部获得()和服务所需要的管理工作A、物质B、物资C、物品D、食品12、确定如何整合资源的最重要的工具是甚么?()A、风险意识B、沟通技巧C、成本估算D、活动进度表13、以下哪项不属于项目经理授权范国的()A、专家的技术工作B、例行工作C、鼓舞团队士气D、全面负责产品的质量检查14、风险的三要素是事件、()、影响A、效率B、概率C、危害D、情况15、项目时间控制的方法之一是()A、绩效衡量B、偏差分析和管理C、项目管理软件D、趋势分析和预测16、在人对人的沟通中，消息同时通过口头和非口头传送。

2021一级建造师考试科目《项目管理》通关必做习题8及解析二、多项选择题(每题2分，30题，共60分，五个备选答案中，有2-4个符合题意，少选，每选对一个的0.5分，选错的0分)(1)组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括( )。

A. 项目结构图B. 组织结构图(管理组织结构图)C. 系统分工表D. 职能分工表E. 工作流程图(2)进度控制的内容包括( )。

A. 进度目标的分析和论证B. 项目的工作编码C. 跟踪检查进度计划D. 进度计划的编制E. 施工人员数量(3)建设工程项目的风险类型有很多种，下列选项中的( )属于建设工程项目风险中的工程环境风险。

A. 自然灾害B. 火灾和爆炸的发生C. 气候条件D. 岩土地质条件E. 技术事故(4)项目监理机构处理工程变更的程序包括( )。

A. 设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件B. 建设单位或承包单位提出的变更，应提交总，由总监理工程师组织专业监理工程师审查C. 审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件D. 当工程变更涉及安全、等内容时，应按规定经有关部门审定E. 总监理工程师应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料(5)当( )时，应对网络计划中工作的持续时间进行重新估算。

A. 工程师发出指令B. 工作原持续时间有误C. 项目发生重大组织变化D. 采用新的技术经济措施E. 工作实现条件不充分(6)下列属于DRB方式工作程序的有( )。

A. 纠纷提交B. 现场访问C. 工程师准仲裁D. 解决纠纷建议书E. 法院调解(7)建设工程项目进度计划系统的内容包括( )。

A. 总进度纲要B. 二级进度计划C. 进度计划审批程序D. 进度计划实施效果分析E. 工程实际进度信息(8)单价合同的形式包括( )。

A. 纯单价合同B. 估计工程量单价合同C. 固定单价合同D. 单价与包干混合式合同E. 变动单价合同(9)项目合同策划的主要工作内容有( )。