20110826企业文化交流汇报材料
- 格式:doc
- 大小:39.50 KB
- 文档页数:4
企业文化座谈会交流汇报材料企业文化座谈会交流汇报材料多年来,东航集团始终将企业文化建设工作作为经营管理和团队建设的重要抓手,高度重视,稳步推进,打造企业文化管理的新模式,提升企业文化制胜的软实力,使东航企业文化工作取得了可喜的阶段性成果。
一直以来,东航本着务实有效、贴近基层的原则扎实开展企业文化建设工作,在实践工作中不断深化文化理念的贯彻力,在落实过程中不断强化文化理念的认同度。
东航通过扎实有效的企业文化建设,充分认识到只有不断加大企业文化建设的力度,坚持提升企业文化建设的品质,积极推进以核心价值观为导向的文化理念宣教,才能使企业文化建设为公司经营管理真正产生实效,持续发挥优秀文化鼓舞士气、陶冶情操、启迪思想的文化魅力,形成良好的企业文化氛围。
一、东航经营发展情况的简要介绍中国东方航空集团公司作为直属于国务院国资委管辖的中央企业,是我国三大骨干航空运输集团之一。
由355架平均机龄不满7年的大中型飞机构成的东航机队,为全球旅客提供服务,东航的旅客运输量跻身全球前十之列。
东航现有通航点182个,构建了以上海为核心枢纽,覆盖整个中国并辐射亚洲、欧洲、美洲甚至大洋洲的航空运输网络。
加入天合联盟后,东航的航线网络通达全球169个国家超过926个通航点。
东航集团目前已形成了以航空运输核心主业为支撑,以航空配餐、进出口、金融期货、传媒广告、旅游票务、酒店管理、机场投资等业务为辅助的完善的航空运输服务体系。
东航始终秉承“以客为尊,倾心服务”的服务文化理念,致力于建设一个“员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任”的优秀航空公司。
东航曾先后荣获国际航空运输协会授予的“航空航天桂冠奖”和“10年民航倾心服务奖”以及美国优质服务协会在世界范围内颁发的“五星钻石奖”。
近年来东航在中国的服务评比中曾6次获得金奖,安全水平和航班正点率在中国民航居于领先地位。
2017年底,随着全球金融危机对航空业的严重冲击,东航的生产经营遇到了前所未有的严峻挑战,东航自身存在“三大危机”,即企业经营的生存危机、工作团队之间的信任危机、员工对工作和未来的信心危机,在此关键时刻,东航在新领导班子的带领下,提出了全力打赢“三大战役”,即起死回生的生存之战、东上重组的发展之战、世博保障的扬名之战。
企业文化成果交流发言材料尊敬的领导,亲爱的同事们:大家下午好!今天,我非常荣幸能在这里和大家交流我们企业文化的成果。
在过去的一段时间里,我们为了加强企业文化建设,创造了许多积极的变化和取得很多进展。
今天我将分享一些我们在企业文化建设方面的成果和经验。
首先,我想分享的是在团队协作方面的成果。
通过加强团队建设,我们改善了团队之间的沟通和合作。
我们组织了团队建设活动,例如团队拓展训练、团队分享会等,增强了团队成员之间的信任感和凝聚力。
现在,我们的团队成员之间更加紧密地合作,共同协作解决问题,提高了工作效率。
其次,我要谈一下关于员工培训方面的成果。
我们重视员工的发展和培训,为员工提供了丰富的培训资源和机会。
我们组织了各种培训课程和研讨会,包括技术培训、管理培训和职业发展规划等。
员工参加培训后,他们的专业知识得到了提升,工作技能也得到了更好的应用和发展。
这不仅提高了员工的工作质量,也激发了员工的工作热情和创造力。
再次,我要介绍一下关于企业文化传承方面的成果。
我们注重公司价值观和企业文化的传承,努力让公司的价值观贯穿在我们每个员工的工作和生活中。
我们通过举办企业文化活动、开展员工文化素质培训等方式,让员工了解和认同公司的核心价值观和企业文化,并将其融入到自己的工作中。
现在,我们的员工对公司的使命和价值观有了更深入的理解和认同,他们能够更好地贯彻公司的价值观,为公司的发展做出更大的贡献。
最后,我想分享一下关于员工激励方面的成果。
我们重视员工的激励和奖励机制,通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
我们建立了绩效评估体系,将员工的业绩与薪酬相挂钩,同时还设置了一些其他的奖励和福利制度,如员工表彰、节日礼品等。
这些激励措施提高了员工的工作动力和满意度,他们更加积极地投入到工作中,为企业的发展做出了更大的贡献。
以上就是我想要和大家分享的我们企业文化的成果。
通过团队协作、员工培训、企业文化传承和员工激励,我们取得了很多改善和进步。
大家好!今天,我很荣幸能站在这里,与大家共同探讨企业文化交流的重要性。
在此,我代表公司全体员工,向各位领导表示衷心的感谢,并向在座的同事们致以诚挚的问候!企业文化建设是企业发展的灵魂,而企业文化交流则是企业文化建设的核心。
在全球化、信息化的今天,企业文化交流显得尤为重要。
下面,我将从以下几个方面谈谈企业文化交流的重要性。
一、增强企业凝聚力企业是一个大家庭,员工是家庭中的成员。
企业文化交流可以让员工在相互了解、相互尊重的基础上,形成共同的价值观念、行为准则和道德规范,从而增强企业的凝聚力。
当员工对企业产生认同感时,他们会更加努力地工作,为企业的发展贡献力量。
二、提升企业竞争力企业文化交流有助于提高员工综合素质,培养创新精神。
在全球经济一体化的背景下,企业要想在竞争中立于不败之地,必须具备强大的创新能力。
通过企业文化交流,员工可以学习到先进的理念、技术和方法,激发创新潜能,为企业创造更多价值。
三、塑造企业形象企业文化交流是企业与外部世界沟通的桥梁。
通过举办各类文化活动,企业可以展示自己的文化底蕴、社会责任和人文关怀,树立良好的企业形象。
这不仅有助于吸引优秀人才,还能增强客户对企业品牌的信任度。
四、促进员工成长企业文化交流为员工提供了一个学习、交流和展示的平台。
在这个平台上,员工可以相互学习、取长补短,不断提升自身能力。
同时,企业还可以通过举办各类培训、讲座等活动,为员工提供更多成长机会。
五、传承企业文化企业文化是企业发展的基石。
企业文化交流有助于将企业文化传承下去,让员工深刻理解企业的核心价值观,从而形成共同的企业精神。
这对于企业的长远发展具有重要意义。
那么,如何加强企业文化交流呢?一、加强领导重视企业领导要充分认识到企业文化交流的重要性,将其纳入企业发展战略,加大对文化交流活动的投入和支持。
二、丰富文化活动形式企业可以举办各类文体活动、讲座、培训、论坛等,满足员工多样化的需求。
同时,要注重创新,使文化活动更具吸引力和感染力。
企业文化交流会发言材料尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我很荣幸能够在今天的企业文化交流会上发言。
今天,我想和大家分享一些关于企业文化的思考和理解。
首先,我认为企业文化是企业的灵魂。
企业文化不仅仅是一个组织形式,更是企业价值观、行为规范和精神符号的集合。
它体现了企业的核心价值和文化氛围,是企业内部凝聚力和外部影响力的体现。
在企业文化建设中,我认为有几个关键要素是不可或缺的。
首先是价值观的确定。
企业的价值观应该是具体而明确的,它们是企业文化的基石,为企业内部员工提供指导和行为准则。
其次是文化的传承和弘扬。
企业文化的传承是面向内部的,它需要在每一个员工中形成共识,扎根在每一个员工的心中。
文化的弘扬是面向外部的,它需要通过企业的各种宣传和活动,让更多的人了解和认同企业的文化。
同时,企业文化的建设也需要与时俱进,随着企业不断发展和变革,文化也需要与之相应地调整和完善。
也许有人会说,企业文化只是一些空洞的口号和废话,对于企业的实际运营并没有什么实质性影响。
但我想说的是,这种看法是片面和错误的。
企业文化对于企业的发展和运营至关重要。
首先,企业文化能够强化员工的凝聚力和归属感,培养出有团队合作精神和责任感的员工,从而提高工作效率和绩效。
其次,企业文化是企业形象塑造的重要一环。
优秀的企业文化能够吸引优秀的人才,提高企业的竞争力。
最后,企业文化还能够帮助企业建立良好的社会形象,增强企业的社会责任感,赢得社会的尊重和认可。
在我们公司的发展过程中,我们一直积极推进企业文化的建设和宣传。
我们坚信,企业文化是企业长久发展的基石,是推动企业进步的动力。
我们的企业文化以“诚信、创新、共赢”为核心价值观,通过一系列的内部培训、活动和外部公益事业的举办,让员工深入体验到并理解我们企业的文化特点,增强归属感和责任感,提高工作质量和效率。
当然,在企业文化的建设过程中,也存在一些挑战和困难。
最主要的是,企业文化不能只停留在口号和纸面上,需要真正体现在企业的日常运营和员工的行为中。
大家好!今天,我们在这里举行企业文化座谈交流,旨在进一步深化企业文化建设,凝聚人心,激发活力,推动企业高质量发展。
在此,我代表公司发表以下几点意见:一、深刻认识企业文化的重要性企业文化是企业发展的灵魂,是企业核心竞争力的重要组成部分。
一个优秀的企业文化,能够激发员工的积极性、主动性和创造性,凝聚人心,形成强大的向心力;能够提升企业的品牌形象,增强市场竞争力;能够促进企业持续健康发展。
二、总结企业文化建设成果近年来,我们公司在企业文化建设方面取得了一定的成绩。
一是加强了企业价值观的培育,形成了“诚信、创新、共赢、卓越”的企业核心价值观;二是深化了企业文化建设活动,举办了各类文体活动、知识竞赛、培训讲座等,丰富了员工的精神文化生活;三是强化了企业品牌形象,提升了企业知名度。
三、明确企业文化建设方向1. 深化企业价值观的传承和弘扬,使之成为全体员工的共同信仰和行为准则。
2. 丰富企业文化活动,增强员工的凝聚力和向心力。
3. 加强企业文化建设与业务发展的融合,提升企业核心竞争力。
4. 建立健全企业文化评价体系,确保企业文化建设取得实效。
四、加强企业文化建设措施1. 强化领导重视。
企业领导班子要高度重视企业文化建设,将其纳入公司发展战略,统筹规划,确保企业文化建设与公司业务发展同步推进。
2. 优化企业文化宣传。
充分利用公司内部媒体、网站、微信公众号等平台,加大企业文化建设宣传力度,营造浓厚的文化氛围。
3. 加强员工培训。
定期开展企业文化培训,使员工深入了解企业价值观,增强对企业文化的认同感和归属感。
4. 激发员工创造力。
鼓励员工积极参与企业文化建设,发挥员工的主体作用,为企业文化建设注入活力。
5. 严格考核评价。
建立健全企业文化评价体系,将企业文化建设的成效纳入绩效考核,确保企业文化建设取得实效。
各位同事,企业文化座谈交流是我们共同学习、共同进步的平台。
让我们携手努力,为企业文化建设贡献自己的力量,为推动公司高质量发展贡献力量!谢谢大家!。
企业文化发展经验交流材料企业文化是指企业在长期的发展过程中,形成的一种独特的价值观、信念、行为准则和组织风格的总和。
良好的企业文化可以帮助企业增强凝聚力、增强竞争力、提高员工满意度和忠诚度。
以下是我个人对企业文化发展的一些经验交流材料,供参考。
一、注重核心价值观的建立核心价值观是指企业在经营过程中坚持的核心理念和价值观,是企业文化的灵魂和精神支撑。
要注重核心价值观的建立,首先需要明确企业的使命和愿景,并将其转化为具体的行动准则。
其次,要通过各种渠道,如组织宣讲、培训课程等,向员工传达核心价值观的重要性,激发员工的工作热情和归属感。
二、营造开放宽松的工作氛围开放宽松的工作氛围是企业文化建设的重要内容。
通过建立激励机制,鼓励员工敢于创新和表达意见,充分发挥员工的主观能动性和创造力。
同时,建立沟通渠道,定期开展员工沟通会议、座谈会等形式,及时了解员工的需求和想法,解决问题,增强员工对企业的归属感和认同感。
三、建立良好的企业形象企业形象是企业文化发展的重要组成部分。
通过加强对外宣传,提升企业的知名度和美誉度。
例如,通过参与公益活动、发布优秀员工事迹等途径,推动企业形象的传播。
同时,要注重对内的企业形象建设,提供良好的办公环境和员工福利,让员工更好地融入企业文化,传递正能量。
四、强化组织学习和培训组织学习和培训是企业文化发展的重要手段。
通过不断学习和培训,提升员工的能力和素质,促进组织的持续发展。
可以建立学习型组织,鼓励员工不断学习和创新,提高自身的竞争力。
同时,要注重员工培养和成长,通过内部晋升、岗位轮岗等形式,激发员工的积极性和进取心。
通过以上几个方面的经验交流,可以加强企业文化发展,提升企业的整体竞争力。
当然,企业文化的发展不是一蹴而就的,需要持续的努力和实践。
希望以上经验交流对于在企业文化建设方面有所帮助。
企业文化总结汇报
尊敬的各位领导、同事们:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司的企业文化。
作为一家注重文化建设的企业,我们一直致力于打造积极向上、和谐共融的工作氛围,以及具有竞争力和凝聚力的企业文化。
首先,我们公司秉承着“以人为本”的理念,注重员工的成长和发展。
我们提倡开放包容的工作环境,鼓励员工敢于创新、敢于挑战,同时也重视员工的职业规划和个人发展。
我们通过举办各种培训课程、组织团建活动等方式,不断提升员工的综合素质和团队凝聚力,使他们在工作中能够充分发挥自己的潜能。
其次,我们公司强调团队合作和共享共赢的价值观。
在日常工作中,我们鼓励员工之间相互合作、相互支持,形成了一种“团结协作、互帮互助”的工作氛围。
同时,我们也重视与合作伙伴之间的互利共赢关系,通过与合作伙伴的紧密合作,共同推动企业的发展和壮大。
最后,我们公司注重品牌塑造和社会责任。
我们始终坚持“诚
信经营、服务社会”的宗旨,致力于为客户提供优质的产品和服务,同时也积极参与公益活动,履行企业社会责任,为社会做出更多的
贡献。
总的来说,我们公司的企业文化凝聚了全体员工的共同价值观
和行为准则,为企业的发展和壮大提供了强大的动力和支持。
我们
相信,在大家的共同努力下,我们公司的企业文化将会不断完善和
发展,为公司的长远发展打下坚实的基础。
谢谢大家!。
企业文化交流汇报材料第一篇:企业文化交流汇报材料在新的竞争格式下,xx分公司将面对更加剧烈的竞争挑战,更加复杂的外部环境,更加艰巨的建设任务,如何让企业文化更好地服务于企业发展是xx分公司今年建设企业文化的重要动身点。
作为省级企业文化一星级示范点,xx分公司既要立足深进宣传贯彻执行团体公司企业文化建设指导思想,也要全面落实省公司围绕创新主题,推动出色班组文化建设,完善企业文化管理体系的要求,还应学习团体示范点先进经验,结合本身特点,不断总结企业文化建设经验,发掘亮点,探索规律,真正实现文化建设到文化管理转变。
2012年xx分公司将结合团体与省公司关于企业文化建设的新唆使、新要求,以创新作为年度主题,设计展开贯串全年的系列主题建设活动,增强全员创新化意识,加强团队执行力建设,提升整体工作效力,推动企业基础管理提升。
以丰富班组文化活动为载体,继续深进推动出色班组建设,着力打造创新型班组,构成团结、创新、奋发、活力的团队协力;延续完善企业文化管理体系,充分发挥示范单位的辐射带动作用,推动企业文化建设水平提升,为企业发展提供强大动力。
为更好的进行管理和落地企业文化工作,xx分公司同时成立了xx分公司企业文化建设领导小组,保障了企业文化工作在各层面的落地展开。
同时以创新为主线,从温馨、奉献、和谐三个方面实现企业文化落地。
重点打造xx分公司特点关爱文化从内部员工到外部社会,体现xx人勇于承当社会责任的光辉形象。
分别从为员工营建温馨的氛围、从在各种困难眼前都提供良好的服务与对热中于社会公益事业这三个方面打造特点xx分公司企业文化。
1、围绕创新主题展开企业文化落地活动企业文化启动会。
召开企业文化启动会,宣贯企业文化年度建设主题意义,使员工明白企业中创新是其不断壮大发展的动力,清楚本身承当的责任。
同时让员工学会感谢、珍惜和感恩;让员工晓得感恩不但是一种美德,更是一种责任。
只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。
企业文化总结汇报
尊敬的领导、各位同事:
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业的文化总结。
企业文
化是一个组织的灵魂,是一种精神力量,更是一种凝聚力。
在过去
的一年里,我们努力营造了积极向上、团结互助的企业文化,取得
了一定的成绩,也遇到了一些挑战,现在我将对此进行总结和汇报。
首先,我们注重员工关怀,打造了人性化的企业文化。
我们举
办了各种员工活动,丰富了员工的业余生活,增进了员工之间的感情。
同时,我们还加强了员工培训和技能提升,让员工感受到了企
业对他们的关心和支持。
这些举措有效地增强了员工的归属感和忠
诚度。
其次,我们强调团队合作,营造了和谐融洽的工作氛围。
我们
提倡开放、包容的沟通氛围,鼓励员工之间互相合作、互相学习,
共同成长。
在工作中,我们注重团队的协作和配合,通过共同努力,取得了一系列的成绩,也在挫折和困难面前,共同面对,共同解决。
最后,我们坚持诚信经营,树立了企业的良好形象。
我们始终
秉承着诚信、公平的原则,与客户、合作伙伴建立了良好的合作关系。
同时,我们也注重对外宣传,提升了企业的知名度和美誉度,为企业的长远发展奠定了良好的基础。
在未来的工作中,我们将继续巩固和发展企业文化,不断完善各项制度和措施,营造更加和谐、积极的企业文化,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
最后,感谢大家一直以来的支持和配合,也希望在未来的工作中,大家能够继续携手并进,共同创造更加美好的明天!
谢谢!。
企业文化宣贯情况交流材料企业文化宣扬情况交流材料尊敬的领导、同事们:大家好!我是企业文化宣扬团队的一员,今天非常荣幸能够向大家汇报我们团队最近的工作情况和成果。
作为一家以发展企业文化为重点的企业,我们深知企业文化对于企业发展的重要作用。
良好的企业文化可以为员工提供凝聚力和向心力,提高员工的工作积极性和主动性,增加员工的归属感和忠诚度。
同时,企业文化也是塑造企业形象、提升企业品牌价值的重要组成部分。
因此,我们团队致力于通过各种宣传和传播方式,把企业文化宣扬到每一个员工的心里,以实现企业文化的全员融入和共同认同。
在过去的几个月里,我们团队通过多种渠道和方式,积极开展了企业文化的宣传工作。
首先,我们创新了宣传方式,增加了宣传的频次和形式,提高了宣传的针对性和吸引力。
我们成立了员工文化宣传小组,定期发布企业文化相关的通知和动态,注重以生动有趣的方式吸引员工的注意力和参与度。
我们通过内部电子邮件、企业内网、企业微信等多种媒介,发布公司相关的新闻、活动和培训信息,将企业文化渗透到员工的日常工作和生活中。
其次,我们注重培训和发展员工的文化意识和素养。
团队组织了一系列的培训活动,包括企业文化的理念与内涵、员工的价值观和行为规范等方面的培训。
我们邀请了公司内外的专家和学者进行讲座,分享企业文化的经验和案例。
我们还组织了一些文化体验活动,如企业文化展览、文化节庆活动等,让员工通过亲身参与更好地理解和认同企业文化。
此外,我们团队还积极参与社会公益活动,用实际行动践行企业文化的核心价值观。
我们组织了员工志愿者团队,参与社区义工活动、环保公益活动等。
这不仅是对企业社会责任的履行,也是将企业文化和社会价值有效结合的一种方式。
通过团队的不懈努力,我们已经取得了一些可喜的成果。
首先,企业员工对企业文化的认同度明显提高,更多的员工积极参与到企业文化建设和推广中来。
其次,企业文化的宣传渠道和形式更加丰富多样,企业文化信息的传递效果更加明显和迅速。
持续推进企业文化建设
以文化力提升核心竞争力
东风水务公司
东风水务公司始建于1969年,在职职工***人,现有4个供水分厂和1个污水处理厂。
在长期的改革发展中,东风水务公司始终秉承“做高尚的人,送纯洁的水”的企业精神,将培育优秀企业文化作为增强企业核心竞争力、树立良好企业形象的重要载体,以传播和实践核心理念为工作重点,大力推进企业文化建设,努力做到“三个坚持、三个形成”,积极谋求水务公司转型升级,促进了企业健康、和谐发展。
目前,东风水务公司已初步构建起领导高度重视、职工积极参与的企业文化建设良性机制,树立了独具水务特色的文化品牌,积淀了较为深厚的文化底蕴。
近年来,公司先后荣获湖北省“最佳文明单位”单位、中央企业先进集体和中央企业先进基层党组织等省部级以上荣誉称号。
一、坚持完善体系,形成孕育文化成长的优良土壤
东风水务公司以东风汽车公司企业文化为指导,积极融入十堰管理部企业文化建设总体布局,立足现实,放眼长远,着力加强战略性引导,把建设独具特色的水务文化作为一项重大任务来抓,不断推动文化理念传承创新,持续丰富和发展东风水务文化,有效提升了企业文化建设工作水平,在推动企业转型发展过程中起到了积极的、不可替代的作用。
我们将企业文化建设工作纳入党委重点工作,先后制定了《水厂企业文化建设第一个三年规划》(2004-2007年)、《水厂企业文化建设第二个三年规划》(2008-2010年)和《水厂企业文化建设第三个三年规划》(2011-2013年),企业文化建设工作呈螺旋上升发展态势。
在此期间,编制下发了“四手册一读本”,即企业文化手册、中层干部手册、员工手册、VI手册和企业文化读本。
同时,严格按照各阶段《三年规划》
确定的短期目标和工作要求,稳步推进文化建设工作,持之以恒地开展核心理念宣贯和主题鲜明的文化实践活动,不断丰富企业文化内涵,逐步建立起遵循文化发展规律,符合企业发展战略,具有水务公司特色的企业文化体系。
二、坚持宣贯引导,形成文化推广的浓厚氛围
在企业文化建设工作实践中,东风水务公司注重发挥企业文化的导向功能,引导员工转变思想观念,形成统一的价值观。
根据企业面临不同时期、不同背景的生产经营工作形势,我们以“认清形势、明确目标、服务东风、发展水务”和“大学习、大讨论、大解放”等为主题,广泛开展了形势目标教育活动,引导职工认清当前形势,明确肩负的责任,坚定对企业未来发展的信心。
与此同时,我们以水务公司“四手册一读本”为基础教材,同时,下发了《担当、奋进、和谐》、十堰管理部《企业文化工作手册》、《十堰管理部杰出员工事迹集锦》丛书等相关资料,通过大力开展企业文化知识传播和培训,使员工深刻认识并感受到,只要认真学习、钻研业务、努力工作,无论在什么岗位上,都有成才的机会,都有施展才华的广阔空间,从而促进各类优秀人才脱颖而出。
近两年来,我们结合“创先争优”活动,培养和树立了一批先进典型。
如,市场部党支部荣获东风公司2010年度五星级“四强”党支部称号。
花果水泵班和水质检验所中心化验班分别荣获东风公司“工人先锋号”和湖北省总工会授予的“巾帼示范班组”荣誉称号。
先进个人方面,先后涌现出东风公司十大青年明星王新周,十堰管理部杰出员工张云锋、张学礼和郭宏等多名优秀人才。
除不断从精神层面引导员工融入企业文化建设,我们还特别注重VI宣传推广工作,充分利用建筑物标识、内部刊物《东风供水》、水务公司网站、企业宣传片和橱窗板报、电话彩铃等各种载体,加大企业文化宣传推广力度。
我们把抽象的理念、警句等“固化”和“物化”到生产和员工生活
的环境中,在办公场所制作了企业文化写真宣传画16幅、企业文化理念宣传标语牌20余块;今年以来,我们又投入专项资金,分批分期对企业内部VI标识进行了逐步更新,其中,结合吴家沟供水分厂升级改造工程,特别进行了VI 系统整体规划和植入,取得了良好的示范效果。
与此同时,在办公场所、办公用品上合理使用传递文化信息的视觉识别系统,为推进文化建设提供了良好的文化氛围。
三、坚持开展主题实践活动,形成文化传播的主旋律
为持续深化企业文化建设,我们在开展“企业文化之我见”征文比赛、企业文化故事宣讲、企业文化知识竞赛、“身边人说身边事”企业文化故事连载和企业文化问卷调查等活动的基础上,每年推出一个主题,积极开展“企业文化宣传实践”活动,把贯彻以“与东风共进步,与新事业同发展,打造央企一流水务企业”为核心的企业理念群作为宣传、贯彻、落实东风水务文化的总体目标。
2009年,由于受到金融危机的影响,东风公司面临着严峻的经济形势,我们的主题确定为“承担责任、实现价值”,以文体活动周、学习培训周、优质服务周和成果展示周四项重点活动,调动全体职工与企业同呼吸、共命运的强烈责任感。
2010年,突出了“传承、进步、共享”的主题,以开展企业文化考核评估、组织丰富的文化活动以及选树企业文化建设工作典型试点单位等三项重点工作为支撑,丰富文化内涵,推进文化传播,以文化力增强向心力,确保了职工队伍的稳定,为圆满实现水厂年度各项指标提供了坚强的保障。
今年,正值东风水务公司转型、事业发展方兴未艾之际,我们以“坚持,就是胜利”为主题,将企业文化建设与学习胡锦涛总书记“七一”讲话和贯彻“五点工作法”相结合,在《东风供水》对基层各党支部重点工作推进情况进行了专版报道,加速了全厂员工对水务文化的理解和认同,有效地提升了文化的影响力。
在大力开展企业文化主题宣传实践活动的同时,我们在
日常工作中也力争做到紧密联系实际、突出工作重点,将企业文化融入生产经营中心,持续加强安全文化、廉洁文化、执行力文化等子文化的建设,有效提高全厂企业文化建设的整体水平。
在安全文化建设中,相继开展了主题鲜明的“科技活动周”、“装备改善活动月”和“安全环保月”等活动。
在廉洁文化建设中,以每年的党风廉政宣传教育月为重要载体,搭建起廉洁文化宣贯的立体平台,积极修订、制定相关管理制度,开展专项廉政知识培训、组织廉政书法摄影展、发送廉政短信等系列活动,形成了较为完善的廉洁制度体系;在执行力文化建设中,全面修订和完善了企业工作流程,明确了各部门各岗位的工作职责,并积极导入方针管理等先进工具,促进企业管理水平提升,努力将企业文化建设贯穿于企业企业生产经营管理全过程。
综上所述,东风水务公司在企业文化建设中立足本厂实际,准确把握导向,深入探索实践,取得了一定的成效。
但与先进单位相比,与东风公司和十堰管理部的要求相比,还有不少需要提高的地方。
今后,我们将不断学习借鉴优秀企业和兄弟单位的先进经验,按照东风公司企业文化建设决策部署,在企业改革发展中不断丰富和发展和改进水务文化,努力开创水务公司稳定、和谐、创新发展的新局面,为东风公司和十堰管理部又好又快发展做出新的更大的贡献。