直方图 CPK 打印4P
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品 名规 格规格上值12.25规格标准12.0规格下值11.75公 差0.5样本总数5012.0211.9812.0112.0312.0412.0812.0312.0512.1012.0912.0412.0312.0412.0112.0712.0912.1011.9911.9812.0112.0412.0311.9812.0012.0512.0711.9912.0412.0312.0412.0012.0412.0512.0711.9912.0612.0112.0712.0812.1012.0412.0811.9912.0012.0612.0411.9711.9912.0412.01最大值12.100分布中心12.035平均数12.035最小值11.97极差0.130Ca 0.14样本方差0.0357UCL 12.14SL 12.04LSL 11.93Ppk2.00747Cp2.334267总不良率0.270%PPM2700直通率99.730%评价建议6组组距7组组距8组组距9组组距10组组距实际分组实际组距0.0220.0190.0160.0140.01350.0500组中值11.80011.85011.90011.95012.00012.05012.10012.15012.200频数00011724800正态线 1.7E-060.001640.22103 4.1907611.1749 4.190760.221030.00164 1.7E-06偏态线4.4E-09 1.6E-050.008770.65652 6.9107710.2307 2.130040.062370.0002611.77511.82511.87511.92511.97512.02512.07512.12512.17512.225000011842505050输入框统计值参考值图形值信息框审核/日期:作成/日期:东莞市日新传导科技股份有限公司HueyUSB外露尺寸(421784)1.本项统计只适用于单次抽样后的CPK 计算与分析; 2.正态曲线图是以"标准规格"与"样本标准方差"为基础,主要用于与直方图作相应对照分析; 根据各组组距,决定组距之值(末位数建议为0或5);数据表中红底色数值为超出规格标准1.是否含有高成本代价的因素;2.公差范围是否可以进一步缩小.CPK 统计分析Cpk≥1.67工序能力过高.1172485101520253011.80011.85011.90011.95012.00012.05012.10012.15012.200频数正态线偏态线第1页。
工程能力指数(Cp、CpK)一、制造部门的使命与职责作为一个制造部门,我们必须制造出具有稳定的品质的产品。
为此,我们须具备能充分理解“Cp、CpK”并且能将其活用的能力。
所以,我们的职责是:①确保工程、产品的“Cp、CpK”(减少偏差)②不作出不良(消除不良损失金额)③构造出能减少成本的工程④严守入库计划将这4点活用之后,必须在已定的“管理状态”下进行工作。
这些就是我们的使命。
就先前的工程能力指数“Cp、CpK”与“社内允许不良发生率”进行少许说明。
在我们公司内既有使用单侧规格的“Cp”,也使用有双侧规格的“CpK”(之后再作详细)。
生产工程中的允许不良发生率是,根据各机种成本资料设定样本工程。
各要求的规格如下所示:●Cp=1.33以上●CpK=1.33以上●允许不良发生率(社内):重大不良0.3%以下,通常的在1%以下(根据成本资料定)。
但铭板等也有允许不良发生率在10%的情况。
这些是产品在预算阶段的基准值(目标值),在初期流动时的工程设计阶段(制造工程管理表及作业手顺书的作成),取必要的数据,并据此数据进行把握。
二、工程管理中直方图的活用(参照附录6)工程管理,一般使用一些作为管理道具的如P管理图等的管理图表。
但是,如在直方图上下功夫的话也可将此运用在工程管理中。
直方图的优点在于,如样品数据有100个就可根据直方图看出其分布的状态,也可活用每个真实的数据。
不管是管理图也好还是QC七手法中的单独一个也好,虽频繁使用但如果不具备比较高水平的知识的话,是很难有效地掌握与使用的。
但是,直方图从直观上让人感觉易理解、只要有一张稿纸,任何人无论在何处均可直接的利用。
所以,比起其它更加活用。
三、管理状态(参照附录4)在前面第一部分中已说明过“管理状态”。
管理状态是指:“工程被维持在不得不有偏差的范围内(规格范围内)的状态”。
因此,即使工程属于管理状态下,依然还是会有不良发生。
请把“不得不有的偏差范围”与“规格”区别来考虑。
直方图(Histogram)CPK
CPK:Complex Process Capability Index的缩写:制程能力指数,实质作用是反映制程合格率的高低同Cpk息息相关的两个参数:Ca , Cp
CPK = Min(CPKu,CPKl)
USL (Upper specification limit): 规格上限。
LSL (Low specification limit): 规格下限。
LCL:(Lower Control Limit)控制下限
UCL:(Upper Control Limit)控制上限
ˉx = (x1+x2+...+xn) / n : 平均值。
T = USL - LSL : 规格公差。
U = (USL + LSL) / 2:规格中心。
CPKu = | USL-ˉx | / 3σ
CPKl = | ˉx -L SL | / 3σ
Cpk, Ca, Cp三者的关系:Cpk = Cp * ( 1 - |Ca|),Cpk是Ca及Cp两者的中和反应,Ca反应的是位置关系(集中趋势),Cp反应的是散布关系(离散趋势)
USL (Upper specification limit): 规格上限。
LSL (Low specification limit): 规格下限。
1. Cpk的中文定义为:制程能力指数,是某个工程或制程水准的量化反应,也是工程评估的一类指标。
2. 同Cpk息息相关的两个参数:Ca , Cp.
Ca: 制程准确度。
在衡量「实际平均值」与「规格中心值」之一致性。
对於单边规格,因不存在规格中心,因此不存在Ca;对於双边规格,Ca=(ˉx-U)/(T/2)。
Cp: 制程精密度。
在衡量「规格公差宽度」与「制程变异宽度」之比例。
对於单边规格,
只有上限和中心值,Cpu = | USL-ˉx | / 3σ。
只有下限和中心值,Cpl = | ˉx -LSL | / 3σ
对於双边规格:Cp=(USL-LSL) / 6σ
3. Cpk, Ca, Cp三者的关系:Cpk = Cp * ( 1 - |Ca|),Cpk是Ca及Cp两者的中和反应,Ca反应的是位置关系(集中趋势),Cp反应的是散布关系(离散趋势)
4. 当选择制程站别Cpk来作管控时,应以成本做考量首要因素,还有是其品质特性对后制程的影响度。
5. 计算取样数据至少应有20~25组数据,方具有一定代表性。
等级Cpk值处理原则
A+≥1.67无缺点考虑降低成本
A1.33≤Cpk<1.67状态良好维持现状
B1.0≤Cpk<1.33改进为A级
C0.67≤Cpk<1.0制程不良较多,必须提升其能力
DCpk<0.67制程能力较差,考虑整改设计制程
6. 计算Cpk除收集取样数据外,还应知晓该品质特性的规格上下限(USL,LSL),才可顺利计算其值。
7. 首先可用Excel的“STDEVP”函数(注:还是应该是“STDEV”,可参考minitab计算出的数据。
)自动计算所取样数据的标准差(σ),再计算出规格公差(T),及规格中心值(U). 规格公差T=规格上限-规格下限;规格中心值U=(规格上限+规格下限)/2;
8. 依据公式:Ca=(ˉx-U)/(T/2) ,计算出制程准确度:Ca值(ˉx为所有取样数据的平均值)
人——
设备——
材料——
工艺——
测具——
环境——生产环境及劳动条件的适应性。
1Cp>1.67
2 1.67≥Cp>1.33
3 1.33≥Cp>1
4 1≥Cp>0.67 三级加工
5Cp≤0.67 四级加工
措施:
(1)要通过提高设备精度、改进工艺方法、提高操作技术水平、改善原材料质量等措施提高工序能力。
(2)要加强检验,必要时实行全检。