计件员工加班管理制度
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计件员工管理规章制度一、目的为了规范计件员工的工作行为,提高工作效率和质量,保障公司和员工的合法权益,特制定本规章制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有计件员工。
三、工作时间和考勤管理1、工作时间公司实行标准工时制,每周工作_____天,每天工作_____小时。
因生产任务需要加班的,应按照相关法律法规支付加班费。
2、考勤管理(1)员工应按时上下班,通过考勤系统进行打卡或签到。
(2)迟到、早退、旷工的处理方式如下:迟到:每次迟到_____分钟以内,扣除相应工时工资;迟到超过_____分钟的,按旷工处理。
早退:未经批准擅自早退的,按旷工处理。
旷工:旷工期间的工资不予发放,并视情节轻重给予警告、罚款直至解除劳动合同的处分。
四、计件工资计算与发放1、计件工资计算(1)根据产品的工艺和质量标准,制定合理的计件单价。
(2)员工完成的合格品数量乘以相应的计件单价即为其计件工资。
2、工资发放(1)公司每月_____日发放上月工资,如遇节假日则提前发放。
(2)员工对工资有异议的,应在工资发放后_____个工作日内提出,逾期视为认可。
五、质量控制1、员工应严格按照产品的质量标准进行生产,确保产品质量合格。
2、生产过程中,如发现质量问题,应及时报告上级主管,并采取措施进行整改。
3、对于因员工操作不当导致的废品或次品,根据损失程度扣除相应的计件工资。
六、生产任务管理1、生产部门应根据订单情况,合理安排生产任务,并下达给计件员工。
2、员工应按时完成生产任务,如因特殊原因无法完成的,应提前向上级主管报告。
3、对于超额完成生产任务的员工,公司将给予一定的奖励。
七、设备与工具管理1、员工应正确使用和维护生产设备和工具,不得擅自拆卸或损坏。
2、如因员工操作不当导致设备或工具损坏的,应承担相应的维修费用。
3、定期对设备和工具进行检查和保养,确保其正常运行。
八、安全生产管理1、员工应遵守公司的安全生产规章制度,佩戴好劳动防护用品。
2、未经培训或考核不合格的员工,不得操作特种设备或从事危险作业。
小工厂规章制度加班
一、加班原则
1. 为了保证生产制度的顺利进行,提高生产效率,确保产品质量,必要时可安排加班。
2. 加班应当是例外而非常规,加班应遵循国家劳动法规定,不得超过法定工作时间。
二、加班管理
1. 加班需提前向主管或人事部门申请,经批准后方可进行。
2. 加班工资按照国家法律规定执行,加班工资应在当月工资中结算并支付给员工。
3. 加班需保证员工的饮食和休息时间,不得连续加班超过3天。
三、加班补贴
1. 加班补贴标准为平时工资的1.5倍,如遇周末或法定节假日加班,加班补贴为平时工资的2倍。
2. 加班补贴应在加班后的一个月内结算并支付给员工。
四、禁止强制加班
1. 禁止以任何形式强迫员工加班,应尊重员工的休息权益。
2. 对于有加班需求的部门,应提前进行合理安排,避免因管理不善导致员工加班。
五、加班安全
1. 在加班时必须严格遵守安全规定,避免意外事故的发生。
2. 加班期间应保持通风良好,避免因环境问题对员工身体造成危害。
六、加班记录
1. 每个员工的加班记录应当详细记录在加班记录册中,包括加班时间、原因等信息。
2. 加班记录应当由员工和主管/人事部门共同签字确认,确保记录的准确性。
七、违规处理
1. 对于违反加班规定的员工,将按公司规定进行相应处理,包括扣减加班工资、警告甚至解雇等措施。
以上为小工厂规章制度加班内容,希望所有员工遵守并执行,保证公司生产秩序和员工权益。
第一章总则第一条为规范公司内部劳动管理,明确计时工资和计件工资的适用范围、计算方法及支付标准,保障员工的合法权益,根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条公司遵循公平、公正、公开的原则,合理确定劳动定额和计件单价,确保员工工资的合理性和合法性。
第二章计时工资第四条计时工资是指根据员工的工作时间、工作性质和岗位等级等因素,按月计算并支付的工资形式。
第五条员工的月工资标准为基本工资加上岗位工资、绩效工资等。
第六条员工的每日工作时间不得超过法定工作时间,即不超过8小时。
第七条员工的每周工作时间不得超过法定工作时间,即不超过44小时。
第八条员工加班工资按以下标准计算:(一)加班工资=加班小时数×加班工资基数×1.5倍(二)法定节假日加班工资=加班小时数×加班工资基数×3倍(三)休息日加班工资=加班小时数×加班工资基数×2倍第三章计件工资第九条计件工资是指根据员工完成的工作量、工作性质和岗位等级等因素,按件计算并支付的工资形式。
第十条实行计件工资的员工,公司应根据劳动定额和计件单价,合理确定计件工资的计算方法。
第十一条计件工资的计算公式为:计件工资=计件单价×完成件数第十二条员工完成劳动定额后,公司应支付加班工资,加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第十三条员工在完成劳动定额后,如需加班,加班工资计算标准参照计时工资的规定。
第四章工资支付第十四条公司每月定期支付员工工资,工资支付日期为每月的15日。
第十五条公司支付员工工资时,应将计时工资和计件工资分开计算,并分别支付。
第十六条公司支付员工工资时,应出具工资支付凭证,明确工资构成及计算方法。
第五章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
公司加班规章管理制度5篇公司加班规章管理制度(篇1)第一章:目的1.1保障公司员工正常的加班权益;1.2规范公司员工加班的管理,提高工作效率。
第二章:适用范围本规定根据《中华人民共和国国劳动法》及其它有关法律法规,结合本公司实际情况,适合于本公司员工。
第三章:原则3.1固定工时制a、定义:每日工作不超过8小时、每周工作不超过40小时的工时制度b、岗位包括,一般管理、职能类岗位3.2综合工时制a、定义:因工作性质特殊,需连续作业或受季节及自然条件限制的企业部分职工,采用的以周、月、季、年等为周期的综合计算工作时间的一种工时制度。
b、岗位包括__制造部一线线上人员、线下辅助人员;__辅助生产部门的司机、发货、入库、值盘电工、设备维修;__后勤职能部门保卫、话务员、监控员、班车小车司机。
3.3不定时工时制a、定义:每一工作日没有固定的上下班时间限制的工作时间制度。
b、岗位包括__中高层;__驻外销售、驻外市场、驻外维修、驻外会计、驻外仓库保管员;__公司规定的其他岗位。
3.4加班时间核算a、以0.5小时作为起点记时单位,累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日,累计12小时为1.5个工作日……依此类推;b、并以此作为计算加班费和调休的依据,加班时间累计或累计后的零头按四舍五入。
3.5加班天数核算a、平常日加班天数=当月出勤天数-不含周六、周日及法定节假日的当月日历天数;b、周六日加班天数指:周六、周日加班天数;c、节假日加班天数指:法定节假日加班天数。
全体享受的法定节假日:元旦、春节、五一、十一、清明、端午、中秋;女员工享受的法定节假日:三八妇女节半天。
3.6加班调休天数折算a、固定工时制__工作日加班按1:1的比例折算调休时间;__周六日加班按1:1的比例折算调休时间;__国家法定节假日直接支付加班费;b、综合工时制__工作日加班按1:1的比例折算调休时间;__国家法定节假日直接支付加班费;3.7加班费计算方法:a、固定工时制__平常日加班费=个人日工资标准×加班天数×150%;__周六日加班费=个人日工资标准×加班天数×200%;__节假日加班费=个人日工资标准×节假日加班天数×300%;b、综合工时制__平常日和周六日加班费=个人日工资标准×加班天数×150%(平常日包含周六周日);__节假日加班费=个人日工资标准×节假日加班天数×300%;c、个人日工资标准=个人基本工资/21.75天;d、日工资低于25元的,按25元计算,日工资高于25元的按照实数计算。
计件工资管理制度一、制度概述计件工资制是一种依照工作量或者产量计算工资的管理制度。
在当今经济快速进展的时代,企业的效益直接关系到企业的盈利本领。
而采纳计件工资制度能够有效地激励员工的工作积极性,提高整体工作效率,达到提高企业效益的目的。
本制度适用于公司内依照计件工资制度布置工作的职工,旨在规范企业管理和薪酬调配,保证企业的正常运营和员工的合法权益,建立和谐的工作氛围。
同时,也对员工的考核和评价提出了实在要求和标准。
二、实施范围本制度适用于公司内的全部计件工资制职工,对而对特别情况的个别职工需要视实在情况而定。
三、工作标准1.工作量标准(1)工作量统一以物料、数量、计时等因素进行量化,作为计算工资的量化基础。
(2)工作量标准应当符合生产要求,合理考虑职工的个人工作阅历、技能和工作质量。
(3)工作量标准应当与实际生产情况相符,定期进行维护和更新。
(4)工作量标精准定后,应进行公示和通报,以便职工清楚了解。
2.工作质量标准(1)工作质量标准应当符合企业产品质量掌控标准和客户要求;(2)清楚地界定职工的质量责任,对质量问题行为进行记录;(3)对于常常显现质量问题的职工,应依据实际情况进行纪律惩罚或者改进方案;(4)定期对工作质量指标进行监督和评估,适时与职工沟通交流,共同提高工作质量。
四、薪酬构成1.基本工资:计件工资制职工的基本工资以草签的合同为准。
2.嘉奖:员工在单件或者多件工作中,工作量或者工作质量均达到或者超过工作量、工作质量标准,可以获得嘉奖。
3.罚款:员工在单件或者多件工作中,工作量或者工作质量未达指标标准,可以受到肯定的罚款。
4.加班费:计件工资制职工可以依照正常加班工资标准计算加班费。
五、工作记录及考核1.工作记录:企业应当建立完善的工作记录系统,对员工每件工作的工作量、工作质量、工作时间等进行记录。
员工应当按期查看本身的工作记录,认真核对停止不清的情况。
2.考核方法:企业应当依据职工实际工作情况,订立实在的考核方案。
快递计件加班费规定是怎么算目前,很多的快递员都是属于计件工资制,那计件工作制有没有加班费?加班费是怎么计算的?以下是店铺为你整理的快递计件加班费的计算规定相关资料,希望大家喜欢!快递计件加班费的计算规定计件工作是以劳动定额决定工作时间的工时制度。
因此,认定计件工作加班时间的关键在于合理的劳动定额。
《劳动合同法》第三十一条规定,“用人单位应当严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班。
用人单位安排加班的,应当按照国家有关规定向劳动者支付加班费。
”实务操作中认定计件工作延长工作时间一般按照以下规则:1、如果用人单位的劳动定额不合理,也就是用人单位制定的劳动定额使得大部分劳动者都无法完成而必须通过加班加点来完成,在这种情况下应当按照一般劳动者在标准工作时间完成的计件数量作为劳动定额,并以此计算延长工作时间和加班费。
2、如果用人单位的劳动定额合理合法,劳动者超过劳动定额的部分是否计算延长工作时间,还必须看超过定额部分的工作是否由用人单位安排劳动者加班加班。
只有用人单位安排加班的,用人单位才需要支付加班费;否则,用人单位只需支付劳动定额标准的工资。
用人单位实行计件工资,除了必须严格执行劳动定额标准,不得强迫或者变相强迫劳动者加班以外,还必须避免形成由用人单位安排加班的情况发生,如规章制度制定要避免这方面内容,否则需要支付加班工资。
同时,劳动者主张超过劳动定额部分的加班费,还必须注意掌握由用人单位安排加班的相关证据。
快递计件没有加班费怎么办可以要求单位支付你加班费,或者要求单位安排补休。
用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度,保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。
一、目的为规范公司员工工作管理,提高工作效率,确保公司业务目标的实现,特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有实行计时计件工资制的员工。
三、管理制度1. 工作时间(1)工作时间:员工每日工作时间为8小时,每周工作时间为40小时。
(2)加班制度:员工因工作需要加班,需经部门经理批准,并按照国家规定支付加班费。
2. 工作内容(1)员工应按照岗位职责和任务要求,认真完成工作任务。
(2)员工应遵守公司规章制度,维护公司形象。
(3)员工应积极参加公司组织的各项培训,提高自身业务水平。
3. 工作量与计件工资(1)员工的工作量按照公司规定进行考核,工作量以计件工资的形式体现。
(2)计件工资的计算方法:计件工资 = 基本工资 + 计件工资系数× 完成工作量(3)计件工资系数由公司根据行业特点和岗位要求进行设定。
4. 工作纪律(1)员工应按时上下班,不得迟到、早退。
(2)员工应保持工作场所的整洁,不得随意堆放物品。
(3)员工应爱护公司财产,不得损坏或浪费。
5. 工作考核(1)公司每月对员工的工作进行考核,考核内容包括工作量、工作质量、工作态度等。
(2)考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
6. 奖惩制度(1)对工作表现优秀的员工,公司给予奖励,包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
(2)对工作表现不佳的员工,公司将进行警告、降薪、调岗或辞退等处理。
四、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施,原有规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况对制度进行修订,修订后的制度以新的制度为准。
公司员⼯加班管理制度(精选6篇) 公司员⼯加班管理制度(精选6篇) 在当下社会,⼈们运⽤到制度的场合不断增多,制度是在⼀定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧,以下是⼩编收集整理的公司员⼯加班管理制度(精选6篇),仅供参考,希望能够帮助到⼤家。
公司员⼯加班管理制度1 ⼀、⽬的: 为提⾼效率,兼顾公平,对员⼯正常⼯作外劳动进⾏合理补偿,保证公司⽣产经营的有序进⾏,特制定本制度。
⼆、职责: 1、公司各部门负责本部门⼈员的加班管理,对本部门的合理加班进⾏基础审批和原始统计;同时承担控制本部门加班时间总量的责任。
2、⼈事总务部协助各部门作好员⼯加班管理⼯作,不定期检查公司在各部门的执⾏情况,对加班异常情况进⾏监督检查。
3、⼈事总务部负责按照《加班申请表》核实加班时间及按规定标准计发加班⼯资。
三、适⽤范围: 本公司全体正式员⼯。
四、管理原则: 1、效率⾄上原则。
各部门须有计划的组织⽣产,完成各项⽣产、⼯作任务,努⼒提⾼⽣产、⼯作效率和⼯时利⽤率,对加班从严控制。
2、调休优先原则。
员⼯加班后,应优先安排调休,确因⼯作需要⽆法调休的,⽅可计算加班⼯资。
3、总量控制原则。
对各部门加班时间参照⽣产完成量的历史数据进⾏总额控制。
五、加班种类: 1、⼯作⽇加班:即在⼯作⽇标准⼯作时间以外延长时间⼯作,包括遇紧急事件需要在⾮⼯作时间到⼯作现场进⾏处理的情况。
2、双休⽇加班:即安排在每周六、⽇⼯作。
3、国家法定节假⽇加班:即安排在国家法定节假⽇⼯作。
六、加班界定: 下列情况及⼈员不予计算加班 1、参加公共娱乐、社会活动及招待⽤餐的; 2、事业部长、职能部门部长以上的⼈员的不予计算加班; 3、出差、培训学习、参加会议延长时间的; 4、部室⼈员(包括司机等)⼯作⽇延长时间不算加班;双休⽇加班的超过8⼩时按⼀个加班计算,不⾜8⼩时的按实际加班时间计算。
5、弥补计件、考核定额未完成⼯作量的⼯作时间; 6、因⼈为原因造成质量事故、设备事故等⽽返⼯或追补完成⽣产任务所⽤的⼯作时间,造成事故责任⼈不予计算加班; 7、由于个⼈⼯作失误⽽导致的其它⽤于追加完成⽣产任务所⽤的⼯作时间,责任⼈不予计算加班; 8、公司⽇常安排值班的⼈员; 9、不办加班审批⼿续和未经批准擅⾃加班的; 10、因⼯作性质特殊,实⾏综合⼯时或不定时⼯作制的员⼯或销售员⼯按业绩提成的; 11、其它事件经副总以上⼈员界定不给予加班的。
计件计时管理制度一、总则为了规范企业的生产管理,提高员工工作效率,降低生产成本,特制定本制度,以便规范生产管理,明确工作责任,提高生产效率。
二、适用范围本制度适用于企业生产车间及相关部门的员工,包括生产、质检、包装等岗位的员工。
三、计时计件管理规定1. 计时计件工资标准(1)计时工资:根据员工工作时间计算工资,按照国家规定的最低工资标准执行。
(2)计件工资:根据员工完成的产品数量或生产任务来计算工资,根据企业标准执行。
2. 工作时间管理(1)正常工作时间:根据国家劳动法规定,正常工作时间为每周不超过40小时,每日工作时间不超过8小时。
(2)加班管理:加班工资按照国家规定执行,员工需提前报备加班事宜,经主管领导批准后方可加班。
(3)迟到早退管理:员工如有迟到早退行为,将按照企业规定的扣款标准执行。
3. 计件工资核算(1)计件工资核算标准:企业将根据具体岗位制定计件工资核算标准,明确计件工资的计算方法和标准。
(2)计件工资核算周期:计件工资核算周期为月,每月底进行结算。
4. 计时计件管理流程(1)生产任务分配:生产主管根据生产计划,将生产任务分配给各岗位员工。
(2)计时计件记录:生产班组长或负责人对员工的工作时间和完成的产品数量进行记录。
(3)计时计件核算:财务部门根据记录的数据对员工的工资进行核算。
(4)工资发放:工资经过核算后,由财务部门进行发放,并在工资单上明确计时计件工资的构成。
5. 安全生产管理在进行计时计件工作时,员工应严格遵守企业的安全生产规定,加强安全防护,不得因工作节奏快而影响安全生产。
6. 不正当竞争规定为了维护企业的利益和员工的合法权益,员工在计时计件工作中不得利用不正当手段竞争,如捏造数据、串通作弊等行为,一经查实将严肃处理。
7. 考核评价管理企业将根据员工的计时计件工作情况进行考核评价,表现优秀的员工将给予奖励,表现不佳的员工将进行培训和督促改进。
8. 附件:计时计件工作记录表员工在进行计时计件工作时,应当如实填写工作记录表,以便进行工资核算和考核评价。
加班管理制度(精选6篇)加班管理制度篇1第一章总则第一条为规范加班管理,提高工作效率,根据《中华人民共和国劳动法》及其它有关法律法规,结合本公司实际情况,特制定本规定。
第二条公司非提成人员确因工作需要加班,适用本规定。
第三条按提成制度结算的销售部员工和厂部的计件员工不适用本规定。
第二章加班的原则和程序第四条加班系指在规定工作时间外,因本身工作需要或主管指定事项,必须继续工作者,称为加班。
加班分为两种:即计划加班和应急加班。
正常工作日内因工作繁忙,需要在规定时间外继续工作,称为应急加班。
周末或国家法定节假日继续工作,称为计划加班。
第五条因工作性质特殊,司机、售后、经营、投资部工程师在正常工作日延时工作和周末继续工作一律视为正常上班,不算加班;但国家法定节假日(元旦、春节、五一、十一)继续工作算加班。
第六条内勤人员(含销售部、售后部、经营部、投资部、国际部)在正常工作日因接待公司客户延时工作视为正常上班,不算加班;但周末和国家法定节假日继续工作算加班。
第七条员工加班应填写《加班申请单》(附表一),经部门主管同意签字后,送交行政部审核备案,由行政部呈总经理批准后,方可实施加班。
第三章加班管理规定第八条加班人员应提前向行政部递交《加班申请单》(递交时间:工作日应急加班于当天16:00前;周末加班于加班前最后一个星期五的16:00前,国家法定节假日加班则于加班前一周。
);特殊情况不能按时提交者,应由加班人员的部门主管电话通知行政部经理,在正常上班后的第一个工作日17:30前补交。
第九条本公司人员于休假日或工作时间外因工作需要而被指派加班时,如无特殊理由不得推诿。
第十条加班时间以0.5小时作为起点记时单位。
累计4小时为0.5个工作日,累计8小时为1个工作日,累计12小时为1.5个工作日……依此类推。
并以此作为计算加班补贴和调休的依据。
(加班时间累计或累计后的零头按四舍五入)。
第十一条已计算加班补贴或调休,奖金中不再作加班系数计算。
计件员工加班管理制度
本计件工资管理制度适用于本公司直接参与生产车间的全体员工。
1、工厂:
1)厂长负责:(1)如实记录当天各组生产的各种产品和零部件的型号,数量,机台生产与辅助时间,保证准确率达到100%;(2)如实统计所生产产品的质量,异常工时,员工绩效考核的数据;(3)合理安排工厂生产计划和调度,及时发现生产异常并及时做出调整计划。
2)工厂质检员负责记录质量指标。
2、人力资源部:
负责根据生产部的统计表计算出员工的计件工资、加班费、奖金、罚款、扣款等。
并对计件工资进行核查、监督。
并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
3、财务部:
负责工资的及时发放。
1、质量第一、全额计件的原则。
2、效率优先、兼顾公平的薪酬管理原则。
3、实行按劳分配、考核定级的原则。
4、公平、公正、公开、合理原则。
1、本公司工厂实行以计件工资为主,计时工资为辅,
特殊时期暂行保底工资的薪酬模式。
2、记件工资=当月生产合格产品数量*产品单价*质量系数k。
生产合格产品数量来于员工的生产日报表。
产品单价由人力资源部根据工程部制订的标准工时计算,并编写成单价表。
产品的单价根据市场以及公司经营情况进行调整。
员工产品的质量系数由工厂质检员根据当月质量指标的原始记录来计算。
3、班组长工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月本组员工平均计件工资*(或个人计件工资)+职务工资*质量系数k。
1)、关于组长参与计件问题:工作需要时,集体计件组组长可以参与零部件组个人计件,多劳多得,但组长不可帮员工做个人计件的事情。
凡集体计件的小组,组员按岗位系数分配,组长按当月本组员工平均计件工资*。
2)职务工资系数k由本组月度生产计划完成率、质量指标和5s管理三项决定。
3)新员工培训期不列入本组员工考核,发放保底工资。
1、原则上公司不要求加班,并严格控制加班。
1)员工加班必须由公司统一安排,由厂长提出书面申请经公司总经理指定的负责人批准方可。
2)新进员工在未培训合格前原则上不安排加班。
3)凡加班任务不明确,或加班不能完成任务者,今后取
消加班资格。
2、加班工资发放。
凡按规定完成加班工作任务,按劳动法平时加班费为元/小时,双休日为元/小时,法定节假日为元/小时。
若按计件工资加班实得高于上述标准者,可按计件工资发放。
(一)计算工资的异常
1、因客户临时改变产品要求而造成的返工和辅助工时,按元/小时算。
2、上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,培训相应的工时(超过半小时以上)按元/时进行工资计算。
3、因仓库来料需要生产部派人卸料时,按元/时进行工资计算。
4、其他情况再酌情处理。
(二)不计算工资的异常(并追究相关责任人的责任)
1、品质异常:由于生产线和员工个人原因造成返工。
2、由于前道工序没有控制好,互检时没有发现,使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
3、对于以上生产质量问题造成的异常返工不计算工资,并应提报相应单位处理。
其他情况再酌情处理。
(三)调进、调出人员工资规则
1、临时从外调入人员凡培训合格者列入上述工资考核,不合格者不列入计件考核。
2、调出、调入人员的工资在当天下班前,必须经部门主管的确认。
3、调入、调出人员用《人员调动工资表》进行登记,由双方车间负责人进行签名确认,凭《人员调动工资表》作为工资计算的依据。
部门员工都享有工龄工资,从入职之日开始计算,每满1年即可获得工龄工资,新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行(试运行期间按原来相关规定执行) 车间所有计件人员的全勤奖标准为50元。
保底工资参照员工级别工资标准执行,凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因,造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的以保底工资标准发放。
凡某月员工只拿保底工资时,个人工资结算时需扣减请假应扣的工资。
1、班组长的职务工资通过通过当月生产任务完成率,产品质量合格率,以及现场管理合格率三项进行考核,生产任务完成率占40%,产品质量合格率占40%,现场5S管理合格率占20%。
2、职务工资最高为300元。
3、职务工资系数k=40%*生产任务完成率+40%*产品质量合格率+20%*现场5S管理合格率。
在试运行期间数据收集由厂长负责,员工和各组产品质
量合格率由品质主管一月(月底)提供一次;全体员工当月的考核等级和班组长的绩效考核由厂长负责提供,经总经理审核、批准后生效;考勤记录及工龄资料由人事行政部提供;总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
员工的应得工资=个人计件工资*质量系数+加班费+全勤奖+工龄奖+奖金-罚款-代扣社保-所得税
班组长的应得工资=实际出勤天数/应当出勤天数*当月员工平均计件工资*+职务工资*质量系数k+加班费+全勤奖+工龄奖-罚款-代扣社保-所得税
十三、本计件工资管理制度自颁发之日起开始实施。