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工具资料管理员绩效考核表表格

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管理人员月度KPI绩效考核表

管理人员月度KPI绩效考核表
关键事件
奖励:
有特殊贡献但当时未给予嘉奖
+ - 1~2分
惩罚:
有严重工作过失但当时未给予处罚
+ - 1~2分
ISO
每月ISO合理、适用性改进项
每月部门内部ISO流程改进并加以实施并取得效果时+2分，无任何合理、适用性改进时-2分（以文件更改审批表及改进项材料为证据）
+ - 1~2分
综合得分
合计
备注：
6，分析判断能力:
分析问题是否全面，逻辑性强，判断准确
工作态度
7，团队精神:
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力
8，纪律性:
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
9，执行力:
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度
10，责任心:
是否任劳任怨，竭尽所能完成任务
管理人员月度KPI绩效考核表
部门： 姓名： 职位： 日期：
项目
项目解释
权重
总分
自评/实际得分
直接上司 评分
工作 业绩
KPI项目统计得分 （ ）
KPI项目统计得分
工作能力
1，团队管理能力:
把握团队成员的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一团队行动的能力及用人能力
10%
10分
2，计划能力:
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
3，沟通协调能力:
与各方面关系沟通协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力
4，应变能力、认真细心能力:
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度；工作认真细致及深入程序，考虑问题的全面性、遗漏率

管理员绩效考核表

管理员绩效考核表

职位说明书
情感语录
1. 爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力
2. 时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己
3. 女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用
4. 总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕
5. 最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在
6. 我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你
7. 会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾
8. 其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字
9. 女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你
10我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了
11. 如此情深，却难以启齿。

其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来
12. 生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见
13对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14. 世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15. 离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。

想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17. 冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18. 不要等到秋天，才说春风曾经吹过；不要等到分别，才说彼此
曾经爱过
19. 从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20. 当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表

善置过于难激；励，能对下属及同事的行为产生影 保实，持但必会要出的现指目示标、设控置制标，准获忽得 面实现临标困准难不易明放，弃没原有则明，确管
响，以管理者的身份体现其影响力； 决策恰当，一般不会引起争议；
善于沟通，力求合作，引人注意；
做他人出的日协常作的，、对一他般人性表决现策出，信在 决理思策想犹和豫工，作忽风略格决不策易的为影
善于提出和运用一些新观念、新方法 以热情和努力投入自己的工作； 努力维护相互合作的工作关系； 承担授权责任； 以独立的、高标准的要求达成工作目
在遵守、服从的前提下，提出
有效的制度改进建议，以完善 积极执行和推进各项规章制度；
各项规章制度。
突出成绩
尚存
总
自评等级
体
评
1、考评得分=工作绩效得分*0.7+（管理绩效的自评*0.3+主评人评分*0.7）*0.2+（关键行为特征
价
2、考核等级： A B C D
3、该员工出色之处及存在不足之处：
绩效沟通记录：(确定下步工作改进点)
主考人签名：
考核人签名： 上级主管审核：
被考核人签名： 人事行政部审核：
签名：
签名：
备注：1、该表工作绩效栏由本人根据计划、KRA/KPI体系和核算统计信息填写，并按照该关键绩效指标
2、管理绩效栏由该职位本人和主管分别担当自评人和主评人；
20% 10%
每個季度完成6次 每個季度完成5次客戶拜訪
客戶拜訪
流失率<10%
10%≤流失率<30%
其他 绩效改
进点
序号
1 2 3 4 5
6
管理绩效
计划与组织管理 目标管理 管理控制 管理决策 沟通合作

工具管理员绩效考核表表格

工具管理员绩效考核表表格
库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则，每项扣1分
10
库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分
5
进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分
5
设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分
5
按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分
3
工具完好率98%以上，每低1%，扣1分
工具资料管理员绩效考核表
考核月份
姓名பைடு நூலகம்
标准
分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超出每项扣2分
10
执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
10
库存（件数）误差率≤99%，否则每0.5%扣1分
10
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际

管理人员岗位月度绩效考核表

管理人员岗位月度绩效考核表

10% 协同工作。
3、善于引导下级积极主动地工作，并引导其完成工作任
务。
10%
1、能够仔细、耐心地聆听下属的意见，并能及时发现有 潜质的下属。
第1页共2页
下
2、能悉心指导员工工作，帮助提高工作能力，而且下属
属
进步较快。
能
3、能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
力
4、能给员工各种学习锻炼的机会，提供各种培训和技能
5、能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
1、能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作
目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日
10% 程安排表等。
2、合理安排自己和下属工作，人员没有闲置，工作能有
序地开展。
1、善于给下属订立明确合理的工作目标和标准。
2、能合理安排工作，合理使用人才，使全体员工都愿意
签字确认
注： 考核标准以及分数： 优秀（5 分） 良好（4 分） 一般（3 分） 差（2 分） 较差（1 分） 极差（0 分）
第2页共2页
1、具有胜任本职工作的专业知识和工作技能。 2、具有胜任本职工作的经验。 3、熟悉本岗位工作流程。 10% 4、熟悉岗位所需要的有关国家政策法规和公司的工作要 求。
1、善于与他人合作共事相互支持，充分发挥各自的优势，
保持良好的团队工作氛围。
10% 2、积极促进下属团结协作，并能引导团队达到组织目标。
3、下属很团结，下属在团队作用和影响力下，积极性和
主动性很高。
1、有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意
愿与热情。
2、在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
10%
3、警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要） 离开公司。

管理人员绩效考核表

管理人员绩效考核表
好的帮助。
C
仅仅提供客户要求的服务，对客服问题较被动，需要上 级跟进协调。
D
决不主动去发现客户潜在的需求，不能够达到客户需求 。
客服意 识（15
分）
部门建 设（20
分）
管理能力 （30分）
指导督 促（10
分）
E 不重视客户，客服意识淡薄，常对客户有抱怨。
建立适合部门现状，行之有效的管理制度，操作规范流 A 程，明确岗位职责，文档管理完善，并积极不断改进和
C 对下级的指导及督促马马虎虎，不严谨。
表（
年度）
入职日期：
总分：100分
分值 自评分（打√） 考核分（打√）
20
16 10 20 16 10 5 15 12 9 6 0
15
12 9 6
0 20 16 10 5 10 8 6
计划达 成及效 率（20
分）
工作绩效 （70分） 工作质
量（15 分）
A
按目标计划行动，达成率95%，工作效率高，安排的工作 能即刻完成，不断追求好的工作方案。
B
基本能按制定的目标执行，达成率80%，有一定效率，不 无故拖延。
C 需要督促跟催，效率不高，有拖拉现象。
D
脱离计划，达成率40%以下，或者效率很低，拖延，无时 效观念。
提升。
B
重视部门管理及操作规程的完善，在公司的协助下，积 极改进，逐步建立流程和档案，有所成效。
C
较被动地整理部门管理制度，需要公司全力协助，流程 不畅通，管理不严谨。
D 不能改善或建立部门管理规则。
A
积极跟进下属工作，推进其高效高质量达成工作，并给 予指导帮助。
B
能对下级进行指导及督促，其管理的部门有良好的协作 关系。

管理人员月度绩效考核表

团队制度
遵守
10
团队成员（含管理者）无上班时间睡觉、从事与工作无关事务、会议迟到、违反着装规定以及违反公司其他纪律要求等。
每发现团队成员（含管理者）一次扣3分。
扣完为止。
团队意识
5
团队成员（含管理者）不传播负面情绪，不做不利于公司和团队的事。积极组织参加团队活动，主动帮助、鼓励下属，配合相关部门，积极分享先进经验。
管理人员月度绩效考核表
姓名：
岗位：
部门：
考核年月：年月
类别
指标名称
分值
目标与定义
评分标准
考核人
评分
考核人签名
重点工作(70%)
通用考核项(30%)
团队出勤
10
迟到+早退≤3次*团队人数（含管理者），且遵守请假、外出登记、忘打卡补手续等考勤流程规范。
团队成员（含管理者）整体迟到早退大于规定次数的，增加部分每次扣2分；不遵守考勤流程规范的，每次扣2分；扣完为止。
所掌握知识与合理要求相差较大的，扣除2至5分。
评分人提出改进建议：
合计
被考核人签名：
部门负责人：பைடு நூலகம்
董事长：
优良中可差五级评分。若经查实团队成员有破坏团队氛围，损害团队利益，而没有提前预防、引导、协助解决的，或管理者自身出现此类行为，直接为0分。
人才培育
5
团队成员（含管理者）积极参加公司培训，遵守培训纪律，培训验收合格；管理者带头学习行业知识，提升销售技能，营造学习氛围。
下属不积极参加培训或培训验收不合格的，每次扣2分，本人发生此类事件，扣至0分；

管理人员绩效考核表(一)(doc 2页)

管理人员绩效考核表(一)(doc 2页)
9-7管理人员绩效考核表(一)
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
评价因素评价因素对评价期间工
作成绩的评价要点
评价尺度
优良中
勤务态度A．把工作放在第一位，
努力工作
B．对新工作表现出积极
14 12
10 8 6
14 12
业务工作A．正确理解工作要求和
方针，制定适当的实
施计划
14 12
10 8 6
管理监督A．在人事关系方面部下
没有不满或怨言
B．善于放手让部下去工
作，鼓励他们乐于协作
14 12
10 8 6
14 12
10 8 6
指导协调A．经常注意提高部下的
劳动积极性
B．主动努力改善工作和
14 12
10 8 6
14 12
工作效果A．正确认识工作意义，
努力取得最好成绩
B．工作方法正确，时间
14 12
10 8 6
14 12
1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：________ 分
上级主管意见：
_________________________________________ ______________________________________。

管理人员KPI绩效考核表


1、能保质保量完成工作任务 2、能正确理解上级安排的工作，在执行过程中能 主动调动各方资源以达成目标 3、能准确地表达出自己的看法，在工作中善于沟 工 通并保持良好的人际关系 作 能 4、对承担的工作熟练掌握，有成功完成的经验 力 5、工作认真、细致，考虑问题深入 6、对问题认识全面，有系统性 7、在承担工作上有发展潜力 合计 工 作 业 绩 ( 以 岗 位 职 责 为 标 准 合计 总计
员工绩效考核表（KPI考核用）
被考核人 所在部门 考核区间 个人编号 岗 位 年 月至 考核标准以及分数 杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 差（2分） 较差（1分） 极差（0分） 考核得分 考核项目 1、品德修养、礼貌礼仪、个人仪容仪表 2、有团队合作意识，能以集体利益为重 3、沟通能力和亲和力 4、学习、总结能力 5、主动发现问题、解决问题的态度和能力 个 人 6、责任心 素 7、灵活性 质 8、创造性以及潜力 9、良好组织能力和协调管理能力 10、遵守法律法规以及公司规章制度 11、职业操守 合计 1、出勤状况 2、对待工作责任心 3、对待工作热情度 工 4、能主动完成工作任务 作 态 5、能寻求更好的方法来完成工作 度 6、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协 作部门保持良好的协作关系 7、遵守工作规范 合计 1、专业业务知识 2、相关专业知识 专 3、外语知识 业 知 4、计算机应用知识 识 5、参加各种专业知识培训，不断学习专业知识和 技能 合计 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 0.0 自我考核 直接领 分管领 权重 导考核 导考核 10% 10% 8% 10% 10% 10% 9% 9% 8% 8% 8% 100% 15% 17% 17% 19% 10% 12% 10% 100% 30% 15% 15% 20% 20% 100% —— —— —— 备注 填表日期 入司日期 年 月

管理人员月绩效考核表

管理人员月绩效考核表管理人员月绩效考核表序号：_____________姓名：_____________部门：_____________岗位：_____________考核周期：_____________一、工作目标达成情况1. 本月工作目标（请填写具体目标）目标一：________________________目标二：________________________目标三：________________________目标四：________________________2. 目标达成情况评分（请根据实际情况打分，满分为10分）目标一：____分目标二：____分目标三：____分目标四：____分二、工作质量评估1. 本月工作任务完成质量评估（请根据实际情况打分，满分为10分）任务一：____分任务二：____分任务三：____分任务四：____分2. 公司政策执行情况评估（请根据实际情况打分，满分为10分）政策一：____分政策二：____分政策三：____分政策四：____分三、团队合作与协调能力1. 本月团队合作评估（请根据实际情况打分，满分为10分）合作一：____分合作二：____分合作三：____分合作四：____分2. 团队沟通与协调评估（请根据实际情况打分，满分为10分）沟通一：____分沟通二：____分沟通三：____分沟通四：____分四、个人能力提升1. 本月个人绩效提升评估（请根据实际情况打分，满分为10分）提升一：____分提升二：____分提升三：____分提升四：____分五、总体评估与奖惩情况1. 本月总体绩效评分（请根据上述各项得分计算）绩效总分：____分2. 奖惩情况（请根据实际情况填写）奖励：_______________惩罚：_______________六、工作总结及个人发展规划1. 自我总结（请简要总结本月工作亮点与不足）2. 个人发展规划（请简要规划下月个人发展目标与计划）评估人签字：_____________评估时间：_____________备注：以上表格可以根据实际情况进行修改和调整，以符合不同企业的具体需求。

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2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
总经理评
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
工具资料管理员绩效考核表考核ຫໍສະໝຸດ 份姓名标准分
部门
评分
说明、
评价人
考核项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
配合车间和服务的需求，正常响应时间每种2分钟，超出每项扣2分
10
执行任务准确、及时，出错、延时1次，扣1分
10
库存（件数）误差率≤99%，否则每%扣1分
10
库房干净、整洁、有序、安全、没有多余的物品，否则，每项扣1分
10
库存明细、帐清晰、准确、及时，错、漏、迟每次，扣1分
5
进出库手续齐备，无缺漏，否则，每批扣2分
5
设备手续齐全，保养记录完整，否则错、漏每次，扣1分
5
按照厂家的要求，处理相关数据、报表，错、漏、迟每次，扣1分
3
工具完好率98%以上，每低1%，扣1分
4
对工作充满激情、锲而不舍
2
对工作的失误能够勇于承担责任、并改进错误，避免第2次发生
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：