案例二:某商业广场工程结算案例
01
案例概述
某商业广场工程项目,合同金 额为5000万元,工期为2年。 施工过程中出现了大量的设计 变更和施工方案调整。
02 结算过程
根据合同约定,采用可调价格 方式进行结算。设计变更和施 工方案调整均按照合同条款进 行确认和调整。
03
结算结果
04
工程结算金额为6000万元,其 中包含设计变更和施工方案调整 金额800万元。
根据合同约定,采用成 本加酬金方式进行结算 。加固处理费用按照合 同条款进行确认和调整 。
工程结算金额为3500万 元,其中包含加固处理 费用500万元。
该案例中,工程结算金 额超出了合同金额,主 要是由于施工过程中出 现了严重的质量问题, 需要进行加固处理。因 此,在施工过程中,应 加强质量管理和控制, 避免类似问题的发生。
01
施工图纸是反映工程实际建设情 况和工程量清单的依据,是工程 结算的重要资料。
02
施工图纸中的设计变更、修改等 ,应在结算时进行相应的调整。
工程变更单
工程变更单是施工过程中因设计变更 、施工条件变化等原因需要调整工程 量和施工内容的书面凭证。
工程变更单需经建设单位、设计单位 、监理单位和施工单位共同签字确认 ,是工程结算的重要依据。
合同中存在模糊或歧义的条款,导致 合同双方对权利和义务的理解不一致。
变更和索赔
工程实施过程中出现变更或索赔事件, 双方对费用承担和责任归属存在分歧。
质量争议
工程完工后,对质量标准或验收要求 未达成一致,导致双方对工程是否合 格存在分歧。
工期延误
工程未按约定时间完工,双方对责任 归属和延误损失的分担存在分歧。
审核单价