差距-中国一流企业离世界一流企业有多远1

中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。

所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。

不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。

总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。

在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。

二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。

世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。

他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。

中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。

管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。

三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。

中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。

所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。

不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。

总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。

在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。

二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。

世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。

他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。

中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。

管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。

三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。

香港中文大学推荐86本书that will enrich your life!香港中文大学推荐86本书that will enrich your life! Chinese Books 中文書目書名Title 作者Author1 《一百分媽媽》馬以工2 《一路走來一路讀》林達3 《二胡》陳若曦4 《人在歐洲》龍應台5 《十萬個為什麼》嚴濟遠6 《三十五年的新聞追蹤: 一個日本記者眼中的中國》吉田實著; 王武雲, 朱新建譯7 《小王子》聖修伯理8 《千年一嘆》余秋雨9《大汗之國：西方眼中的中國》（The Chan's Great Continent） Jonathan D. Spence10 《大學之理念》金耀基11 《大學道上：教育理想與實踐的反思》郭少棠12 《文華集》林太乙13 《文化苦旅》余秋雨14 《少年凱歌（龍血樹）》陳凱歌15 《中國大歷史》(China—A Macro History) 黃仁宇16 《中國文化要義》梁漱溟17 《中國美術史百題》譚天18 《分成兩半的子爵》（II Visconte Dimezzato）卡爾維諾19 《未來城》（A Scientist in The City）詹姆斯．特菲爾20 《失竊的未來：生命的隱形浩劫》（Our Stolen Future） Theo Colborn, Dianne Dumanoski, John Peterson Myers21 《生命的奮進》梁漱溟、牟宗三、唐君毅、徐復觀22 《失明給我的挑戰》程文輝23 《生活簡單就是享受》（Simplify Your Life） Elaine St. James24 《生命中不能承受之輕》米蘭．昆德拉25 《生命中不可錯過的智慧》（All I Really Need to Know I Learned in Kindergarten）羅勃．傅剛(Robert Fulghum)26 《世界著名科學家演說精粹》朱長超27 《打倒符碌──做個有料的大學生》劉紹麟28 《西潮》蔣夢麟29 《共悟人間：父女兩地書》劉再復、劉劍梅30 《朱元璋傳》吳31 《成功，你敢嗎？》周融32 《成長–發現最好的自己》凌志軍33 《老虎．伍茲傳奇》（A Biography of Tiger Woods）史崔吉34 《安琪拉的灰燼》（Angela's Ashes） Frank McCourt35 《地圖集: 一個想像的城市的考古學》董啟章36 《沈從文自傳》沈從文37 《我是謝坤山》謝坤山38 《我對總理說實話》李昌平39 《李光耀回憶錄》李光耀40 《見證香港五十年》周永新41 《余純順孤身徒步走西藏》余純順42 《波動》趙振開43 《林語堂傳》林太乙44 《幸福之路》（The Conquest of Happiness）羅素(B. Russell)45 《物理五千年》朱恆足46 《奇的巧克力工廠》（Charlie And The Chocolate Factory）羅．達爾47 《阿城小說: 棋王、樹王、孩子王》阿城48 《紅樓夢》曹雪芹49 《胡雪嚴》（上,中,下）《紅頂商人》《燈火樓台》（上,下）高陽50 《城市心靈》郭少棠51 《革命之子》梁恆、夏竹麗52 《美麗新世界》赫胥黎53 《娃娃看天下：瑪法達的世界》（共六冊）三毛54 《科學史上的懸案》江蘇科普創作協會基礎科學委員會55 《思想方法五講新編》（修訂版）勞思光56 《美德書: 偉大勵志故事的寶藏》（The Book of Virtues:A Treasury of Great Moral Stories） William J. Bennett57 《時間簡史》（A Brief History of Time） Stephen W. Hawking58 《記憶像鐵軌一樣長》余光中59 《站在時代的轉捩點上》沈清松60 《站在美妙新世紀的門檻上:陳方正論文自選集1984-2000 》陳方正61 《犁耙集》農婦62 《健康忠告》洪昭光63 《從一到無窮大》 G．蓋莫夫64 《帶一本書去巴黎》林達65 《陳之藩文集》陳之藩66 《梵高傳》歐文．斯通67 《從活字版到萬維網》張信剛68 《從牛頓定律到愛因斯坦相對論》方勵之、褚耀泉69 《規範與對稱之美－楊振寧傳》江才健70 《圍城》錢鍾書71 《鄉土中國》費孝通72 《傅雷家書》傅雷73 《為什麼我不敢告訴你我是誰》包約翰74 《富饒的貧困》王小強、白南風75 《幹校六記》楊絳76 《傾城之戀》張愛玲77 《萬曆十五年》黃仁宇78 《與法有緣》（The Seventh Child and The Law）余叔韶79 《誰搬走了我的乳酪？》（Who Moved My Cheese?） Spencer Johnson80 《蔣廷黻回憶錄》蔣廷黻81 《激發心靈潛力》Unlimited Power）安東尼．羅賓82 《禪學的黃金時代》吳經熊83 《鴻》（Wild Swans）張戎84 《戲曲故事》張曉風85 《艱難的日出: 中國現代教育的20世紀》楊東平86 《魔戒前傳：哈比人歷險記》（The Hobbit） J.R.R. Tolkien大学必读书目一、畅销书：李开复：《做最好的自己》；二、丹尼尔·戈尔曼：《情商：它为什么比智商更重要》《谁动了我的奶酪?》、《致加西亚的信》、《拿破仑·希尔成功学全书》《如何掌控自己的时间和生活》、《高效能人士的七个习惯》中国古典名著：《论语》、《道德经》、《易经》或是后人的经典解读《孙子兵法》（特别是曹操做注的那一本，太博大精深了，每次阅读都有新的收获）《三十六计》、《三国演义》、《史记》（但要注意司马迁的个人价值取向）、《东周列国志》现代名著：费正清著《中国现代史》、《毛泽东选集》(《论持久战》、《实践论》、《矛盾论》)真的很经典！《邓小平文选》西方名著：罗素著《西方哲学史》、黑格尔的《辩证法》、霍金著《时间简史》等，有助于我们加深对事物的认识名人传记类：《曾国藩书信全集》、《胡雪岩全传》中国著名商人传记思维训练：爱德华·德·波诺(Edward De Bono) 在国际上被公认为首屈一指的创造性思维大师.著作达60多种。

中国公司与世界一流公司的五大差距中国公司与世界一流公司的五大差距中国优异公司与世界级公司存在的差距,其实不单是战略层面的 ,并且是整体性的全部世界级优异公司之因此优异 ,必定是它们对规律探究与遵照的结果 .最优异的世界级公司可能更多地反应了公司成长的真理。

中国优异公司与世界级公司存在的差距 ,其实不单是战略层面的 ,而是整体性的！一、公司文化差距：我们用机谋齐集职工,世界级公司用文化凝集职工一个公司用来凝集人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。

所谓远景 ,就是公司全体成员共同的目标。

许多中国公司的远景常常成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景可是是实现公司家个人野心的隶属品,公司老是焦急快速做大,却极少思虑靠什么做大做强。

老是急于实现规模上的扩充,却极少思虑扩充背后靠什么能力支撑。

在相当一些中国公司中，核心价值观不过手段而已！一些“狐狸型”的公司家经常把“以人为本”、“花费者是上帝”一类动人肺腑的话挂在嘴边 ,而一旦利益目前，全部道德仁义就靠边儿站。

二、绩效管理差距：我们管理职工的此刻，世界级公司管理职工的将来绩效管理能够归纳为两句话：第一,你怎么发挥职工的能力来实现公司目标；其次，你怎么评论职工对公司的贡献 ,而后用什么去回馈职工？这是既矛盾又一致的两个方面。

世界级公司以职工为本，在长周期中 ,把公司的发展和职工的发展一致同来。

他们懂得,公司的连续发展最后异地功能表现为职工能力的连续，因此他们特别重申所谓的预期管理，即经过投资职工的将来 ,公司获取自己的将来。

中国许多公司存在的问题就是只着重短期成效,着重人的短期业绩而不太注重能力的发展。

管理者和职工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,你“不给我赚钱 ,就能够走人了”。

三、公司管控差距：中国公司靠强人，世界级公司靠制度与文化中国公司和世界级公司最大的差异在于我们对公司的控制是由人来达成的 , 而不是经过制度与流程系统来达成的。

中国企业与世界品牌的距离
在全球化的背景下，越来越多的中国企业开始积极参与到国际市场中，不断扩大自己的市场份额。

与此同时，也有一些中国企业成为了世界级的品牌，如华为、小米、字节跳动等。

但是，相对于世界级品牌，大多数中国企业还存在着较大的差距。

第一，品牌影响力的差距。

世界级品牌在国际市场中享有巨大的声誉和影响力，能够迅速获得市场认可并占领市场份额。

而大多数中国企业在国际市场中影响力较弱，需要通过长期的品牌积累和市场推广才能逐渐被认可。

第二，产品品质的差距。

世界级品牌在质量上有着更高的要求，注重产品的研发、生产和质量控制，以确保产品的稳定性和可靠性。

相对的，中国企业在产品品质上还有一定的提升空间，需要注重提高产品品质和降低产品缺陷率。

第三，管理体系的差距。

世界级品牌注重企业内部的规范化管理，建立了完善的管理体系，能够有效地推动企业发展。

而中国企业在管理水平上还有待提高，需要加强规范化管理和专业化人才队伍建设。

第四，品牌形象的差距。

世界级品牌注重品牌形象的打造和维护，通过创新的广告与营销方式，使品牌形象深入人心。

而中国企业在品牌形象的打造与传播上还存在着一定的难度，需要加强品牌形象的规划与管理。

总之，尽管中国企业与世界级品牌存在一定的差距，但是在全球化的大背景下，中国企业拥有着无限的发展机遇。

只有加强自身实力的提升和品牌建设，才能更好地与世界品牌接轨，走向国际舞台，成为世界级品牌。

国有企业对标世界一流企业价值创造路径探索浅析高明山发布时间：2023-07-03T08:50:28.603Z 来源：《中国经济评论》2023年8期作者：高明山[导读] 党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力；要着力完善中国特色现代企业制度，激发和保护企业家精神，加快培育一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，不断增强我国经济的创新力和竞争力。

本文结合国有企业特点和实际，从国有企业对标世界一流企业价值创造的必要性、存在问题，对国有企业对标世界一流企业价值创造作出了有益分析和探索。

安徽淮海实业发展集团有限公司摘要：党的二十大报告提出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力；要着力完善中国特色现代企业制度，激发和保护企业家精神，加快培育一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，不断增强我国经济的创新力和竞争力。

本文结合国有企业特点和实际，从国有企业对标世界一流企业价值创造的必要性、存在问题，对国有企业对标世界一流企业价值创造作出了有益分析和探索。

关键词：国有企业；对标一流企业；价值创造；路径一、国有企业对标世界一流企业价值创造的背景及必要性（一）对标世界一流企业价值创造是国有企业的历史使命和责任担当当今世界正经历百年未有之大变局，科技创新方兴未艾。

西方发达国家把科技基础能力建设作为战略重点，密集出台科技创新战略和激励政策，加强机构平台等战略科技力量布局，加大科技基础设施建设投入力度，力争在科技创新赛道和制高点上赢得先机。

面对日益复杂激烈的国际竞争环境，我国科技创新存在的自主能力不强、关键核心技术受制于人等问题。

造成这些问题的重要原因之一就是我国科技基础的支撑保障能力不足。

要提高我国科技创新的抗压能力、应变能力、对冲能力和反制能力，必须加快构建高水平、高效率、安全可控的科技基础能力体系。

中国企业与世界一流差距及发展路径（实用版）目录1.中国企业与世界一流企业的差距2.中国企业在世界 500 强榜单中的表现3.建设世界一流企业的行动纲领4.提高中国企业的发展质量5.加快建设世界一流企业的建议正文随着全球经济的发展，企业之间的竞争日益激烈。

在这个过程中，世界 500 强企业榜单成为了衡量企业实力和分析发展趋势的重要工具。

然而，在榜单中，中国企业与世界一流企业的差距仍然明显。

本文旨在分析这种差距，探讨中国企业的发展路径。

首先，我们要了解中国企业与世界一流企业的差距。

尽管中国企业在世界 500 强榜单中的数量逐年增加，但从企业的平均利润、创新能力、品牌价值等方面来看，中国企业与世界一流企业仍有较大差距。

这些差距不仅体现在企业的核心竞争力上，还包括企业的管理水平、人才队伍、市场布局等方面。

其次，从世界 500 强榜单中，我们可以看到中国企业在全球经济中的地位逐渐上升。

根据 2022 年的榜单，中国企业上榜数量达到了 145 家，连续三年位居世界第一。

这一成绩的取得，既得益于中国经济的高速发展，也离不开中国企业的不断努力。

然而，在欣喜之余，我们也要清醒地看到，中国企业离世界一流企业还有很长的路要走。

为了缩短与世界一流企业的差距，我国政府提出了一系列政策措施。

2023 年 2 月 28 日，中央深改委第二十四次会议审议通过了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，把建设世界一流企业作为一个阶段的行动纲领提出来，并且把它和建设社会主义现代化国家目标联系起来。

这一举措旨在推动我国企业迈向世界一流水平，提升国际竞争力。

那么，如何提高中国企业的发展质量，加快建设世界一流企业呢？以下是一些建议：1.加强科技创新：加大科技研发投入，支持企业开展科技创新，推动企业技术升级，提高企业的现代化能力。

2.加强人才培养：加大对高素质人才的培养力度，提高企业的管理水平，提升企业的现代化能力。

3.加强资源配置：优化资源配置，提高企业的经济效益，提升企业的核心竞争力。

走中国人自己的企业发展之路——读《差距：中国一流企业离世界一流企业有多远》有感小教113班杨京京2011210431 最近读了姜汝祥博士的《差距》一书，书中作者提出了对中国企业的持续发展战略的一些见地。

作者通过对一系列中国的著名企业与世界级优秀企业的对比，来谈中国企业的持续发展战略。

书中作者主要分析了有海尔与GE、联想与戴尔、华为与思科等企业。

书中作者提出，企业要想持续发展，必须明白的四个问题：凭什么凝聚人心？凭什么指导自己的业务发展？凭什么获取竞争优势？凭什么扩张业务？这四个问题对中国的企业家们有着不小的借鉴意义，虽然书中许多关于管理和营销方面的专业术语比较难懂，可能会在理解上有所偏差，我就粗略谈谈在看完这本书后的一些感想。

30年的改革开放，一批批旧企业消失了，一批批新企业开始崭露头角了，也有着许多怀揣梦想的年轻人开始创业了，他们的未来会怎样我不得而知。

但是，我们应当清楚地明白，不论企业的大小，一个企业要想基业长青、长足发展是离不开企业发展战略的。

我想，这不仅仅是企业家才需要去关心的问题，对于每个经营者都有着同样的借鉴意义。

毕竟，中国企业的未来在我们手中。

首先，每个企业都应当明确自身的核心竞争力，核心竞争力说得直白一些可能就是这个企业优于其他相似企业的地方。

比如海尔公司的家电就是他们公司的核心竞争力，即使海尔公司在个人电脑领域投入很多，却无法和戴尔、联想等公司想提并论，但它的家电却是被全国乃至世界认可的。

随着中国加入WTO，我们的企业面临着更多的机遇和挑战，此时我们需要的是敢于改革和创新。

企业转型的例子很多，万宝路收购和路雪，三年后惨败而归；诺基亚却从木材制造商成功转型成通信领域的巨头……转型成功与否取决于是否培养了足够的竞争力。

由此，我们不妨畅想一下几年前收购世界汽车名牌沃尔沃的中国民营企业吉利的未来。

李书福就通俗地提出“盖两座房子，一个住一间”的战略，在保证沃尔沃拥有原先的核心竞争力的情况下管理沃尔沃。

世界一流企业的标准及我们存在的差距2009/3/18/08:33 来源：硅谷动力世界一流企业的标准是什么?我们与之的差距在那里?如何追赶和超越现在的世界一流企业,怎样才能成为世界一流企业呢?一、世界一流企业的标准世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势,业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强,具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。

其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础,一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点,良好的内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现,而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志,较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的核心,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制是一流企业持续发展的人员保证。

而所有上述方面的一个重点是,一个一流的企业必须是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。

具体体现在:1、治理结构完善。

企业能按照建立现代企业制度的要求,完善治理结构,分层分类管理,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2、组织结构精干。

组织结构和管控模式科学、高效,管理层级简单、职责明确,组织的整体性、一致性和协调性强。

3、管理理念先进。

企业发展理念符合企业发展方向和国家的产业政策,与时代发展特征一脉相承,能引导和带动行业发展趋势。

4、经营机制灵活高效。

健全快速反应机制和风险防范机制,基于事实的管理,决策科学敏捷。

5、管理体系健全。

准确、系统地识别各管理流程,用制度固化管理内容和要求,制度体系健全;重制度落实,靠制度规范。

6、基础工作牢固。

现场管理、标准化工作、定额管理、计量管理和责任制等基础工作扎实,信息化水平高,管理决策用数据支撑。

7、激励和约束机制科学。