现实与梦想中国民营企业与世界500强的现实差距

亮点二：国有企业尤其中央企业是主力军， 前五中有三强是央企
沃尔玛连续第八年成为全球最大公司，国家电网 上升至第二位。毫无疑问，国有企业依然是中国经济的 中坚。在上榜的大陆企业中，国有企业分量重，体现了 中国以公有制为主体的鲜明特色。今年的上榜企业中， 国务院国资委监管的中央企业为49家，其中一级央企为 47家；地方国资委监管企业33家上榜；财政部出资企业 12家上榜，另有福建财政厅出资的兴业银行上榜。2021 年度《财富》世界500强上榜国企数量合计为95家，较 上年度增加了3家，而在全球经济洗牌的过程中，中国 上榜企业尤其是国有企业持续增多、排名普遍提升，呈 现出强劲增长势头。这说明中国国有企业在做“大” 的方面，仍保持着高歌猛进的良好势头，中国上榜前十 中，除了中国平安和鸿海精密，其余全部为国企。
今年世界500强，以“国有企业做强做优做大”为主题来认识，更有意义。从2015年7月习 近平总书记在吉林视察讲话中重提“做强做优做大”已经六年，这是进一步领悟并检阅成果的 时候。
亮点一：中国企业上榜数量超越美国，国企占比85%
中国在世界500强榜首先后超越德国、法国、英国和日本，并在2019年达到129家，首次超
亮点五：地方国企大规模兼并整合，催生了 一批“国家公司”，位次上升最快
过去几年，中国不少行业经历了大规模的兼并整 合，特别是行政主导下的“合并同类项”或者上下游一 体化，催生了一批“国家公司”，它们以快速放大的 营收规模进入500强。从排名变化来看，中国上榜企业 中，位次上升最快的是位于大同的晋能控股集团，排名 大幅跃升325位，位列第138位；位于济南的山东能源集 团也上升225名，位列第70位。不过，这两家公司排名 跃升均是由于几家世界500强能源与矿业公司之间的重 组合并。其中，山东能源集团与兖矿集团联合重组。晋 能控股是来自多家世界500强的重组与整合，包括原同 煤集团、晋煤集团、晋能集团和潞安集团等公司。国家 能源、中国船舶等联合重组企业，均有亮眼表现，中国

参考资料：周施恩. 央企典型公司文化评价[J]. 企业研究，2017，（1）中国最强中央企业公司文化评价周施恩在中国企业联合会、中国企业家协会发布的2016年“中国企业500强”名单中，国有企业295家，民营企业205家，占比分别为59%和41%。

虽然民营企业的上榜数量超过40%，但它们与国有企业相比差距还非常大，与国企中的“旗舰”——中央企业在综合实力上的差距则更加悬殊。

在该榜单中，各类中央企业共有84家，它们在数量上的占比仅为16.8%，但在营业收入、净利润、资产总额、所有者权益、纳税、员工人数等指标上，却占据了500强中的“半壁江山”，有的甚至高达七成之多。

作为中国国企中的精锐，这些中央企业的文化建设处于怎样的状况呢？它们能否引领中国企业在世界经济舞台上继续创造“中高速”增长的奇迹呢？这显然是个值得深入探讨的问题。

一、研究设计样本选取为了确保研究的可行性，同时也是为了确保研究样本能够代表中国中央企业的最高水平，本文首先将研究范围缩小至中国500强企业的前十名。

在此基础上，为确保样本具有广泛代表性，本文在每个行业大类中只选取一家营业收入最高的企业，最终将研究样本锁定为五家。

具体名单见表-1。

表-1 样本企业名单研究思路局于条件限制，本文只选取了文献研究和比较分析两种研究方法。

即首先通过文献研究找到企业文化建设的一般规律，然后再通过比较分析来判断样本企业的文化建设是否符合这些规律，并进行简要评价。

由于缺少田野调查环节，本研究仅限定在企业文化建设的纲领层面。

二、主要结论（一）公司使命1.理论精要使命是关于企业存在价值的宣言。

它阐明了企业存在的理由，同时也揭示了企业发展的走向及存在的意义等根本问题。

关于使命的界定，一般要回答三个基本问题：我们主要从事的是什么业务？我们是为了什么人而存在？我们的重要价值体现在哪里？凝练使命的关键在于：一针见血，直指公司存在的意义；一剑封喉，紧扣公司独特的发展路径；一心一意，专注于目标客户的现实和潜在需求。

当前中国经济发展的优劣势分析（张占斌）来源：宣讲家网站报告发布时间：2011-03-15增强机遇意识和忧患意识十七届五中全会公报指出，我国的发展仍处于可以大有作为的战略机遇期。

国际金融危机以后，中国的国际地位和影响力不是下降了而是上升了。

在这个特殊的历史时期，全世界经济、政治格局重新洗牌，中国要集中精力把经济发展好，把社会建设好，进一步在国际舞台上寻找更大的发展机会。

现在我们到美国或欧洲去考察，会发现和30年前大不一样，和10年前都大不一样。

我们到法国凡尔赛宫都有中文说明书， 10年前就没有，这说明中国到国外旅游的游客越来越多。

上个世纪90年代以后，特别是21世纪以来，中国经济在发展，中国的各种文化、政治、经济的交流也在加强，中国到国外去的人越来越多。

外国人也要为中国服务，重要的旅游景点、场所都要补上中文说明书，他们欢迎我们去学习、考察，说明中国的力量越来越大。

国际金融危机给中国提供一个重要的战略机遇期。

国际经济格局、政治格局在调整，中国应该在这个伟大的历史性转折中抓住机会，有所作为。

一是2010年我们经济总量已经超过日本，虽然人均GDP还很少，撵上美国还要好多年的历史。

但是总的GDP能在全世界由过去的几十位上升到世界第二，这本身就是一件很大的事件。

中国的地位也在上升，政治、经济、文化地位都在上升，给我们提供了大的机会。

二是西方强势国家现在面临大的挑战，进入缓慢发展时期，这也给我们提供了发展机遇。

三是亚非拉国家、非洲的发展中国家非常希望跟中国建立友好的关系，这对我国经济发展的长远稳定，包括我们和这些国家进行资源等方面的交流合作也创造一个好的条件，为我们争夺了更多的发展空间和战略空间。

四是国际金融危机的影响很深远，整个全球经济出现大调整，围绕着市场、资源、人才、技术、标准等方面的竞争越来越激烈。

大家也注意到，气侯问题、能源问题、环境问题、粮食安全问题等这几年在国际上都被热炒。

中国面对这样一种局势，既有很多战略机遇，同时面临着很大的压力。

追求卓越:取得卓越的业绩和运营成果；追求卓越，是我们在每个领域都将尽力实现的目标。我们根据公司愿景制定这一远大目标，并在其指引下提供优异的质量及超越客户需求的解决方案。一直如此。
追求卓越还意味着吸引市场上最优秀的人才。我们将帮助这些人才掌握获得成功所需的各种技能，给他们提供发挥潜力的绝佳机会。我们致力于营造一种高绩效企业文化。
责任心：从公司的角度来讲，我们的事业是关乎人民生命健康的特殊事业，所以我们在工作中必须保持对人民生命健康高度负责的态度，以真诚、专注、勤奋之心赢得客户，赢得机遇。
从员工的角度来讲，我们要严于律己，履行首问负责制，对自己的工作尽心尽力，同时注重维护集体和公司的利益，以主人翁的姿态勇担重任、面对困难。
危机感：从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。
成为全球互联网经济最重要的关键元件供应商，包括在客户端成为个人电脑、移动计算设备的杰出芯片和平台供应商；在服务器、网络通讯和服务及解决方案等方面提供领先的关键元件解决方案。
佳能
愿景：成为一百年、两百年永久发展、持续繁荣的“真正的全球优良企业”。为了世界繁荣和人类幸福，在培育对未来社会有益技术的同时，始终承担起兼顾事业与环境保护，为社会发展贡献力量等社会责任！
苏宁竞争观：创新标准，超越竞争。
苏宁员工职业道德：维护企业利益，严禁包庇纵容，交往来礼物，严禁索贿索酬，做人诚实守信，严禁欺瞒推诿，做事勤俭节约，严禁铺张虚荣。
苏宁营销人员行为准则：待人热情礼貌，切忌诋毁同行；谈吐有理有节，切忌独断独行；交往互敬互惠，切忌损人利己。
苏宁管理人员行为准则：管理就是服务，切忌权力本位；制度重在执行，切忌流于形式；奖惩依据结果，切忌主观印象。

电影中国合伙人观后感500字范文电影中国合伙人观后感500字，《中国合伙人》中的土鳖成冬青却告诉你，青春并非长得漂亮的人的专利。

那么下面就由我给大家带来的电影中国合伙人观后感500字，希望大家喜欢!电影中国合伙人观后感500字1在暑假里，我观看了《中国合伙人》这部电影。

讲述的是三个年轻人从八十年代到二十一世纪的成长故事。

在这部电影中讲述了成东青黄晓明饰高考进入了燕京大学，与孟晓骏邓超饰和王阳佟大为饰相遇成为了不折不扣的铁哥们儿。

一次上课孟晓骏对老师的讲课不满意，并为此提出了自己的意见，其他的同学很不满，对孟晓骏和王阳大打出手，成东青等孟晓骏他俩跑出了大门就把大门紧紧锁住，替他们挨了很多拳头，从此他们成了铁哥们儿。

后来孟晓骏通过了托福考试去美国留学，成东青也因为在外做家教的事而被学校开除了。

成东青与王阳成立了一个补习班，他们的课上得生动有趣，来补习的人越来越多，孟晓骏因为在美国经历坎坷，决定回国与成东青、王阳合伙创办了新梦想一个培训学校，这一路走来也并不是平平安安的，培训学校越做越大，孟晓骏提出了将新梦想上市，成东青并不同意，为此孟晓骏差点放弃股权。

后来美国的一家公司起诉新梦想盗取教材，因为这件事，成东青同意了新梦想上市的想法，最终市值上了三十亿。

在中国改革开放的三十年里，有的人美国梦圆了，有的人梦碎了，有的人梦圆了又碎了，生活就是这样，只要有梦想，生活就有意义，就会实现，成功者如马云、老干妈、柳传志这些人，他们都经历过艰苦创业才有了今天的成就。

这部电影告诉我：有梦想就要去实现，无论遇到什么困难;不能让世界改变我们，而是要让我们去改变世界。

同学们，我们现在就做好准备，为梦想而奋斗吧!电影中国合伙人观后感500字2电影里有一些脍炙人口的经典台词，有一些滑稽搞笑的插科打诨，有正经的兄弟情义，也有不太正经的爱情。

如果以一个普通观众的角度看，这无疑是一部好电影，幽默，励志，新颖的分镜和叙事手法，博取众人眼球时，又让人觉得确实值得一看。

王水福：带着中国制造的梦想冲上云霄2017年5月5日，由中国自主研发制造的C919大型客机在上海浦东机场圆满首飞，中共中央、国务院为这次中华民族飞行之梦的实现发来贺电。

而此时，还有一个人难抑激动之情，他就是西子联合董事长王水福。

文 任日莹西子联合作为国家重大专项C919大型客机项目九家机体结构供应商中唯一一家民营企业，作为浙江的供应商代表，无疑也向世界宣告着浙江高端制造业的顺势起飞。

这是新时代，果敢创业、大胆创新的“弄潮”精神的真实写照。

百废待兴之时，初放光芒如何理解弄潮儿的形象？王水福把它比喻成了一只飞鸟，“要实干、有斗志，敢走在前列”。

回首创业三十来年，他正是像这只飞鸟一般，勇敢地“冲上云霄”。

西子联合控股集团的前身，是杭州市笕桥镇花园村一家仅有几十个人和几台破旧机器组成的农机厂。

1980年，浙江省土特产公司仓库21HANGZHOU 2017.7需要一台电梯，却求货无门，他们只买到了一套电梯的图纸，并将这张电梯的图纸委托给当时还是农机厂厂长的王水福。

一张图纸就能造一部电梯？农机厂能生产电梯？当时，很多人甚至都没有见过电梯、乘过电梯。

面对众多的疑问，别人不敢接的，王水福就敢接。

谁也没想到，正是这单意外的电梯生意，诞生了第一台西子货梯，也成了王水福实现他“装备制造王国”的开始。

八十年代的杭州，制造业正处于计划经济、短缺经济的时代，四个字形容——百废待兴。

“1979年，杭州年产电冰箱2800台，1985年数量上升到了12.95万台。

”王水福说。

他是从那个年代走过来的，看过那个年代所供以企业的勃勃生机，那时候，浙江的各个县几乎都生产冰箱，不只是冰箱，每个人、每家企业都在各行各业寻找一片属于自己的沃土，而这片苍茫大地上更是处处有商机。

“作为一个创业者，几十年的奋斗，今天我可以说我们选对了电梯行业。

”城市建设的加速推进，激发电梯行业的无限潜能。

1981年，杭州西子电梯厂开始筹建，1988年，西子成功研发出了第一台自动扶梯，1996年，西子已处于国内电梯行业第六的位置。

陈东升：无法模仿的事业人生陈东升：无法模仿的事业人生陈东升：无法模仿的事业人生我是在十年前中国经济时报招聘第一批记者的模拟新闻发布会上第一次见到陈东升的，那是在1994年的八九月份，那时的陈东升是中国嘉德拍卖公司的掌门人，三十出头，意气风发，在几十位记者面前沉稳老练，谈笑自如。

十年后再见面，陈东升风采依然，岁月打在他身上的烙印是更多的成熟、自信，却又不失活力与青春。

这种感觉使我把材料中的陈东升印象终于整合起来了。

采访前我在网上查到了上千条与陈东升有关的报道，除了他的一句“创新就是率先模仿”这个题目相对集中外，其他的报道面相当地宽泛，使我很难做出一个判断：这样一个成功人士到底会是怎样一个人？陈东升是个干什么就能成什么的人吧。

看他的履历，我最先得出的就是这个结论。

在把握时代赋予人同样的机遇过程中，他总能干出一番事业。

比如：办杂志，他首创中国500家最大企业评价，在企业界影响深远；办企业，他在1993年创办了全国第一家股份制拍卖行、如今已是拍卖行的老大——中国嘉德，之后他又创办了泰康人寿，成为《保险法》颁布后诞生的第一批专业寿险公司，并且这家公司连续三年保持三位数增长，创下多项第一。

如今，每天他在中国最黄金地段的长安街边自己公司的办公楼里上班，他是16万员工的老板，拥有360亿元资产，所创建的泰康人寿成为中国最值得信赖的五大寿险公司之一，而他本人屡屡被评为“最具创新精神的企业家”和“最具价值的经理人”、“新经济年度人物”。

他是如何做到这一点的呢？他为什么能够在过去10年这个中国经济迅速发展的时代里始终把握时代脉搏，屹立潮头呢？这个萦绕我心头许久的疑问就成为采访的核心问题。

“人需要有非常精准的方向感。

”他说。

无论干什么事情，眼光是最重要的，要看到事物发展的方向。

品格、志向、知识的积累最后形成个人的判断力。

很多人的不成功是因为他没有这种方向感，虽然他也很投入，但是最开始的方向就是错的。

陈东升具有很精准的方向感，他敢于放弃已经获得的成功，把成为行业龙头的嘉德拍卖交给别人打理，从头开始做“在世界500强里有很多的”保险公司。

世界500强企业文化一、引言企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式的总和。

世界500强企业作为全球知名企业，其文化扮演着至关重要的角色。

本文将以世界500强企业为研究对象，探讨其独特的企业文化，包括核心价值观、组织结构、沟通方式、激励机制等方面。

二、核心价值观1. 以人为本：世界500强企业注重员工的发展和福利，认为员工是企业最宝贵的财富，致力于提供良好的工作环境和发展机会。

2. 创新进取：这些企业鼓励员工不断创新，推动企业持续发展。

他们鼓励员工提出新的想法，并为员工提供实施这些想法的机会和资源。

3. 客户至上：世界500强企业非常重视客户需求，致力于提供高质量的产品和服务。

他们通过不断改进产品和关注客户反馈来满足客户需求。

三、组织结构1. 平等开放：世界500强企业倡导平等和开放的工作环境，鼓励员工之间的合作和交流。

他们打破传统的等级制度，鼓励员工提出意见和建议。

2. 扁平化管理：这些企业采用扁平化管理结构，减少层级，提高决策效率。

他们鼓励员工参与决策过程，提供更多的自主权和责任感。

3. 国际化团队：世界500强企业拥有多元化的团队，来自不同背景和文化的员工共同合作，促进创新和全球化发展。

四、沟通方式1. 开放透明：世界500强企业倡导开放透明的沟通方式，鼓励员工之间的直接沟通。

他们提供多种沟通渠道，如内部社交平台、员工论坛等，以促进信息共享和团队合作。

2. 跨部门合作：这些企业鼓励不同部门之间的合作和协作，打破信息孤岛，促进知识共享和资源整合。

3. 反馈机制：世界500强企业重视员工的反馈，通过定期的员工满意度调查和个人评估，了解员工的需求和问题，并及时采取措施解决。

五、激励机制1. 公平激励：世界500强企业注重公平激励，根据员工的贡献和表现进行薪酬和晋升的评定。

他们建立完善的绩效考核体系，确保激励机制的公正性和透明度。

2. 职业发展：这些企业提供广阔的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。

济的发展． 对我国经济水平的提高。 具有十分重要的意义。
一
、
世界 ５பைடு நூலகம்０强 公司概 况 ０
［ 收稿 日期 】０９ ０ — １ ２０ － ５３
结合 ２０ 年《 ０ ８ 财富》 杂志相关资料 ， 本文对世界 ５０ ０
调技术观点。 应加强与信息技术相关的人文、 伦理 、 道德和 高 自身信息素养提供一个有力 的支撑点 ， 同时也为企业管 法制的教育． 培养员工鉴别信息真伪的能力和使用信息的 理者和广大员工沟通交流提供了良好的平台。 （） ３多种形式的宣传推广。利用报告会 、 研讨会、 简报、 责任意识。 图片展览 、 宣传手册 、 宣传活页资料 、 知识竞赛 、 网络等途 ４信息素养培养途径 ． 营造氛围， 其作用是不可限量的。 （） １企业职业教育与培训 。培训讲座一直是开展信息 径宣传信息素养 ， 总之， 我们需要在全面理解企业员工信息素养的基础 素养教育的主要方式之一。 通过培训不定期地向员工讲授 上 ．采取各种科学的措施和方法提高企业员工的信息素 最新的信息技术与资源的应用 ，是快速入门的培训方式。 促进企业的信息化进程 ， 从而使企业的核心竞争力得 般在培训中要注重边讲解边演示 。并鼓励员工动手操 养 ．
／ｌ ／ｃ ｌａ ｄｐ ｂ ／ ｈ ｔｐ ｐ ｒ ｐ ｅ ｉ ｅ ｔａ．ｔ １ ８ －１ － １ ａ ａ ａ ｒ ｅ ｕ ｓ ｉｅ ａ ｅｒ ｒ ｓｄ ｎ ｉ１ ｍ ９ ９ ０ ０ ． ／ ｗ Ｃ ｈ
息能力的培养． 又能为企业节约资金 ， 且不影响生产。
［］万卫红． ２ “ 虚拟世界” 真实世界” 与。 的速度之争［］科技进步与对策 ， Ｊ．
ｄｉ １． ９ ９ｊ ｉ ｎ １ ７ ｏ：０ ３ ６ ／． ｓ． ６ ３—０ ９ ． ０ ０ ０ ． ３ ｓ １４ ２ １ ． ８ ０ ６

与世界500强企业相比中国500强企业小而强？张功富 崔雅琪 吴琳美郑州航空工业管理学院会计学院，450015　河南省郑州市大学中路2号，E-mail：***************摘　要：理论界和实务界人士对中国500强企业与世界500强进行比较后指出中国企业存在的差距，总体而言是有益的。

但如果仅根据简单的几个数据的比较就断言中国500强企业比世界500强企业更弱或更强的话，就可能误导读者或中国企业管理者。

本文利用《财富》杂志公布的中国500强企业和世界500强企业的销售收入、总资产等数据进行比较后，发现与世界500强企业相比，中国500强企业的销售收入和资产规模显著更小，劳动生产率显著更低，总资产利润率和总资产周转率均显著更大。

但后二者的优良表现并不代表中国500强企业的竞争力强于世界500强。

关键词：500强　盈利能力　营运能力　创新能力一、引言《财富》杂志中文版2012年第12期《管理答疑》栏目刊登了一篇来自中国某企业的来信，信中写道：“我们是一家今年刚进入《财富》世界500强公司的中国企业，是省属地方企业。

我们公司业务收入这几年的快速增长主要来自对省内同行业企业的兼并和重组。

虽然从规模上我们进入了世界500强企业，但我们感到和国际同业竞争对手相比还有许多不足。

请问您觉得我们这类企业的主要差距在哪儿？”中国500强企业与世界500强相比，主要差距在哪儿？这个问题是理论界和实务界都高度关注的问题，值得社会各界认真思考。

其实，学术界已对此进行了大量的研究。

中文期刊网检索结果显示，题名中包含关键词“500强”的文献多达2500余篇。

李建明和缪荣 (2005)通过对2004年中美500企业强的数据分析发现,中国企业在资产、收入和利润的总体规模、企业运作效率等方面仍然远低于美国的大企业。

缪荣 (2009) 通过对2009年中国与美国500强企业进行比较后发现，二者的规模差距明显缩小，但中国500强企业的盈利水平远超过美国500强企业，美国盈利水平较高的企业集中在高科技领域，而中国则集中在传统领域。

我的中国梦500演讲稿精选7篇预先准备演讲稿使演讲者更有条理地表达观点，使听众更容易理解演讲主题，演讲者在演讲稿中巧妙运用语言，是激发听众情感共鸣的重大契机，本店铺今天就为您带来了我的中国梦500演讲稿精选7篇，相信一定会对你有所帮助。

我的中国梦500演讲稿篇1老师同学们：大家好！今天我演讲的题目是爱国主题。

作为一个中国人，我们都应当知道中华民族的屈辱历史。

众所周知，中国历史上有一处华丽的宫殿：圆明园。

它是由五位皇帝经150多年的苦心经营，集大批物资，使用了无数能工巧匠，倾注了百万人的心血，建造成的华丽的宫殿。

可是到了咸丰十年，八国联军侵入了圆明园，他们在圆明园中为所欲为了三天，到处烧杀抢掠、野蛮洗劫，最终还一把大火烧毁了圆明园。

圆明园这座举世闻名的宫殿葬于火海。

从这件事我深刻的体会到，一个国家的懦弱和落后是必定要挨打的。

回忆过去，再看看现在。

过去那个迂腐的清政府现在已是繁荣昌盛的大国了，这都是先辈们抛头颅，洒热血换来的，每一次升起五星红旗，我心里都很自豪。

为了我们美好的明天，我们要好好读书建设祖国美好的明天。

爱国是对祖国的忠诚和热爱。

从古往今，有许多人具有着忧国忧民的思想，他们视爱国为己任，为国捐躯，他们在战场上不怕敌人的攻击，奋勇向前，一次次成功保卫祖国正是有了像他们这样的人，才使中国遇劫难而不衰。

捐躯赴国难，视死忽如归。

中华民族古代有许多人具有不屈不挠、自强不息的精神，为了祖国什么都不怕，因为他们有着一个坚定不移的信念：保卫祖国。

肩负着保卫祖国的重大使命，我们要热爱祖国名山大川，要保护中国的领土不能被敌人侵占，而且寸土不能丢。

少年智则国智，少年强则国强。

我们要适应现代发展的要求，正确认识中国的历史和现实，增强要振兴中华的责任感，树立中华民族的自尊心和自信心，高举爱国主义的旗帜，我们要把爱国之志变成报国之行。

今天为中国而努力学习，明天为了回报祖国而做出贡献。

同学们，作为新世纪的青少年一代，将来的中国必定属于我们，因此，大家更要继承祖国的传统文化和发扬崇高的爱国主义精神。

世界500强企业价值观－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－世界500强企业价值观企业价值观联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。

联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。

联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。

IBM 公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM 公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力” 的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950 年）波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。

中国的民营企业为何不能做大做强每一个最初创业的企业家都怀揣着把企业做强做大做久的梦想，然而现实是相当多的民营企业做不大，活不长。

据统计中国民营企业到目前为止还没有一家中国民营企业进入世界500强。

更糟糕的是每年全国有十万多家企业关门，平均寿命是年，存活超过10年寿命的民营企业不到5%。

为什么民营企业难以做大做强做久？笔者认为，企业做大做强，一靠企业家自身素质，二靠外部环境，还有好的商业模式。

一、企业家素质。

全球500强企业中，家族企业数量为175家，如杜邦、福特、波音、摩托罗拉等为什么国外的家族企业能够进入全球500强企业存活这么久？而我国的民营家族企业是“昙花一现”呢？。

实际上这些国外企业是“去家族化”的典型代表，他们大胆采用职业经理人制度，聘用能力比自己更强的人，实现“两权（所有权与管理权）分离”，能感激员工为公司所做的贡献；从而使企业持续发展延伸成为世界500强。

而我国，许多的家族企业民营企业开创之际是异常艰苦，内部空前团结，待发展一定规模时，特别是权力交接时“家庭式管理”，突显，“子弟兵”或亲戚齐上阵。

结果内部管理混乱、企业信息传递失真、组织涣散、市场滑坡、产品质量下降。

最后，企业不死则僵，难以继续发展。

二、市场环境。

生命力再强的树，如果没有相应的土壤，也长不大。

在当前中国官商问题突出，隐形的国家垄断行业对民营企业影响很大。

2003年常州的民营企业家戴国芳要扩建年产840万吨的大钢铁厂，当年被称为“铁本项目”。

钢厂还没有扩建好，人却被抓起来判了刑。

还有两度入选“中国首富”的希望集团刘永行，计划在三门峡投资45亿元的年产105万吨的氧化铝工程，因中铝集团的干预，不了了之。

还有当年被称为“民营石油第一人”，“挑战垄断的石油斗士”，龚家龙和他的天发石油，你现在还能在什么地方见到他的加油站？三、商业模式。

商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱，一个公司的成败与否最终取决于它的商业设计是否科学和利润最大化。

世界500强榜单背后：看懂一家公司，你必须理解的3个维度8月10日，《财富》公布了2020年世界500强榜单。

今年的世界500强榜单，对我们来说意义非凡。

因为，中国大陆公司，实现了一次历史性的跨越：中国大陆（含香港）公司数量达到124家，历史上第一次超过美国（121家）。

加上台湾地区企业，中国共有133家公司上榜。

同时，中国上榜的互联网公司数量也超过美国：中国有京东、阿里巴巴、腾讯和小米4家上榜；而美国只有亚马逊、谷歌和Facebook 3家。

另外，在过去一年遭遇各种挑战的华为仍然保持着上升势头，排名从去年的61位，提升至今年的49位。

非常值得骄傲。

今天的文章，我们就来解读一下今年的世界500强榜单。

同时也来聊一聊，看懂一家公司，你必须要知道的一些知识。

—1—首先，你知道世界500强是按照什么来排序的吗？市值？还是利润？都不是。

世界500强，是按照营业收入来排名的。

今天全世界市值最高的公司，是苹果，2.13万亿美元。

市值第二的公司，是亚马逊，1.65万亿美元。

市值第三的公司，是微软，1.61万亿美元。

这三家明星公司，非常受投资人追捧。

但是在世界500强的名单里面，苹果公司排名第12；亚马逊排名第9，微软排名第47。

排名并不是很靠前。

那在世界500强中，谁排第一呢？沃尔玛。

沃尔玛已经连续7年蝉联世界500强第一名了。

这是今年世界500强前10名的公司：很多人都觉得互联网公司很厉害，今天的明星公司是谷歌、亚马逊、腾讯、阿里巴巴等等。

但是在世界500强前10名中，互联网公司，只有亚马逊一家。

这是因为，世界500强，是按照营业收入来排名的。

而互联网公司的营业收入，远不如这些传统公司。

亚马逊和沃尔玛都是做零售的，一个做线上，一个做线下，都做的很大。

按理来说，线上的用户基数大，交易额很容易超过线下。

但是为什么做线上零售的亚马逊，营业收入却远不如做线下零售的沃尔玛呢？那是因为，营业收入和交易额不是一回事儿。

到底什么叫做营业收入？我举个例子。

《公司的力量》分集内容《公司的力量》一片共10集，每集50分钟。

分别为：第一集公司!公司!当下公司无所不在的影响力令世人震惊。

在数百家乃至数十家跨国公司左右着世界经济运行的今天，公司已成为最重要的一种经济组织。

公司创造财富、提供就业、带动经济增长；公司推动创造发明、产生新的社会文化；公司改变社会秩序、影响制度建设。

但同时，公司也放大了人类的贪欲，带来权力失衡和贫富悬殊。

作为开篇，本集从古罗马到文艺复兴后的意大利城邦，从大航海时代的欧洲到全球化时代的今天，用一个个穿越历史和现实的公司的故事，提出了本片试图探讨的一系列问题：公司是什么？公司从哪里来？公司与市场经济有怎样的关系？是功，是过，公司如何改变了我们生存的这个世界？第二集市场无限从17世纪初到19世纪，整整两个多世纪中，欧洲各国的特许公司（尤以英国的东印度公司为代表）垄断着海外贸易，金钱与权力的结合逐渐走向巅峰。

但随着市场的不断扩大和小工厂主的成长，伴随着第一次工业革命的兴起，在英国，自由贸易最终取代了国家垄断。

在此期间，英法都曾出现盲目的公司热和股市泡沫，为此，股份有限公司制度经过百余年才得到法律的确认，并搭载着火车呼啸而归。

本集围绕东印度公司从盛到衰的历程，通过陶瓷、纺织、机械等工业领域中普通人和小公司登上经济舞台的故事，探讨市场经济制度的确立及其如何推动公司从“特许”变为自由的“注册”，从“特权”变成平等的“权利”。

第三集猎富时代在更为宽松和庞大的市场环境中，美国公司蓬勃发展，大公司逐渐形成。

伴随着第二次工业革命和电气时代到来，德国公司也成为推动国家快速发展的重要力量。

19世纪中期以后，企业家成为猎富年代的新英雄。

他们信奉依靠个人奋斗实现自我价值，敢于冒险和创新，并取得了辉煌的成果。

但这些自由竞争的推崇者又为何成了新的市场垄断者？财富英雄们为何会承受巨额财富带来的新困扰？本集围绕自由市场中公司的成长，通过范德比尔特、洛克菲勒、卡内基、西门子等一个个平民出身的企业家的故事，探讨企业家精神的内核与特质，并提出如何面对市场垄断、如何对待财富增长的问题。

民营企业500强评选标准
民营企业500强是中国企业家联合会在每年年初发布的一份榜单，主要依据企业的营业收入、资产总额、税收总额等财务指标进行排名。

具体的评选标准如下：
1. 营业收入：这是评选的主要依据，企业的营业收入越高，排名就越靠前。

2. 资产总额：这是评价企业规模的一个重要指标，资产总额越大，说明企业的经济实力越强。

3. 税收总额：这是评价企业贡献的一个重要指标，税收总额越大，说明企业对国家的贡献越大。

4. 利润总额：这是评价企业盈利能力的一个重要指标，利润总额越大，说明企业的盈利能力越强。

5. 职工总数：这是评价企业员工队伍的一个重要指标，职工总数越多，说明企业的规模越大。

6. 研发投入：这是评价企业创新能力的一个重要指标，研发投入越大，说明企业的创新能力越强。

总的来说，民营企业500强的评选标准主要是企业的财务状况和经营状况，包括营业收入、资产总额、税收总额、利润总额、职工总数等指标。

表２ 前 １大 行业 情况 ０
行业 数量 售 收 入 售收 入 均 收 入 入利 润 销 销 人 收 资产 负债
总 额 平均值 平均值 ３ ２６２ ９ ８ ７．５ ２９ ４ ５５０ ８０ ５ ８ ６ ５ １ ６ ７ ３ ３ ３ ０９ ０ １５．４ ５ １ ２５ ７２ １ ６ ５ ０ ３８ ．０ ７４７ ５２ １Ｏ ６ ０ ４ 、 ７ ３ ４ ３９ ．５ ５５６ ５３ １４７９ ２．４ ７ ６ １９ ８ ５２６ ９９ １３５４ １ ７ ６ ５ ２ ６ ９ ６ ８ ２ ５ ７ １１２４ ０ ２ １３８ ２ ２ ３ ６ ６ １ ９ ６ ７ ７ ５ ４０８ ６．２ ５４ ７ ２ ２ ３２ ８ ８ ７ ５ ８ ５ １ ０ ０ ９５ ６ ２ ７ １ ３ 率平均值 率平均值 ９４％ ０ ９ ８ ４２％ ５２％ ６ ６．８ ０ ７％ ４３％ １ ６ ８ ８ ８％ ２１％ ．３ ６．６ ７１％ ００Ｘ １ ７ ９ ９０％ ５６％ ．２ ７．０ ０６％ ３８９ ． ０Ｉ ９ ２ ４２％ １３％ ５ ６ ６ ９９％ １ ３ ５ ６ ３８％ ７３％
强排 名 。荷兰皇 家壳牌 石油 以４ ４ ． ９ ８ ４ ８ 亿美元 的收入 高居榜
首 ， 比上 年 的 排 名 上 升 １ ， 美 国 埃 克 森 美 孚 以４ ２ ． ６ 美 位 ５９２ 亿 元 的收入 位居 第２ ，美 国沃 尔 玛 由 上 年 的 第 ｉ 降 为 第 ３ 销 下 ， 售 收 入 为 ４ ６ ． ０ 美 元 。 相 比 于 上 年 ，２ １ 年 有 ３ 家 新 上 ４ ９ ５亿 ０２ ８ 榜 企 业 ， 排 名 变 化 最 大 的 为 德 国 巴登 一 腾 堡 州 银 行 ， 由 原 符
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■ 文／ 高雨 娄 欣轩