中国企业与世界一流企业的五大差距

中国企业与世界一流企业的五大差距中国企业与世界一流企业的五大差距中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而且是整体性的所有世界级优秀企业之所以优秀,一定是它们对规律探索与遵从的结果.最优秀的世界级企业可能更多地反映了企业成长的真谛。

中国优秀企业与世界级企业存在的差距,其实不仅是战略层面的,而是整体性的！一、企业文化差距：我们用权谋聚集员工,世界级企业用文化凝聚员工一个企业用来凝聚人心的东西主要有三个：远景、核心价值观和战略目标。

所谓远景,就是企业全体成员共同的目标。

不少中国企业的远景往往成为企业家个人的鸿图伟业，伟大的远景不过是实现企业家个人野心的附属品,企业总是着急迅速做大,却很少思考靠什么做大做强。

总是急于实现规模上的扩张,却很少思考扩张背后靠什么能力支撑。

在相当一些中国企业中，核心价值观只是手段而已！一些“狐狸型”的企业家常常把“以人为本”、“消费者是上帝”一类感人肺腑的话挂在嘴边,而一旦利益当前，一切仁义道德就靠边儿站。

二、绩效管理差距：我们管理员工的现在，世界级企业管理员工的未来绩效管理可以归结为两句话：首先,你怎么发挥员工的能力来实现企业目标；其次，你怎么评价员工对企业的贡献,然后用什么去回馈员工？这是既矛盾又统一的两个方面。

世界级企业以员工为本，在长周期中,把企业的发展和员工的发展统一起来。

他们懂得,企业的持续发展最后异地功能体现为员工能力的持续，所以他们特别强调所谓的预期管理，即通过投资员工的未来,公司获得自己的未来。

中国不少企业存在的问题就是只注重短期效果,注重人的短期业绩而不太注重能力的发展。

管理者和员工之间的关系大多是典型的“业绩导向”，就是“你给我赚更多的钱，我就给你发更多的钱”,“你不给我赚钱,就可以走人了”。

三、公司管控差距：中国企业靠能人，世界级企业靠制度与文化中国企业和世界级企业最大的差别在于我们对公司的控制是由人来完成的,而不是通过制度与流程系统来完成的。

从中国企业500强看中国大企业的五大不足2017年9月10日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了“2017中国企业500强”，这是该榜单连续第16次向社会公开发布。

从中可以看到中国企业的长足进步，但创新力不强、在价值链中的位置不高、过度多元化、管理粗放、国际化程度很低这五大不足仍待弥补。

2017中国企业500强入围门槛已经提高到了280多亿元；进入世界500强的中国（不含港澳台）企业也多达105家，未来也拥有更大的潜力。

与此同时，中国经济发展也进入跨越较长时期的新常态阶段，传统增长动力逐渐减弱，新的增长动力在快速形成。

对于中国大企业来说，过去近20年间已经基本完成了“做大（big）”的目标，在新的历史条件下应该进一步追求“伟大（great）”。

从“大企业”到“伟大企业”，虽只有一字之差，却是完全不同的目标。

“伟大”不仅意味着要持续生存和成长，更要拥有完全区别于其他企业的创新力以及对全社会、全人类的独特贡献，受人尊敬和记录。

做伟大企业，应该是新的历史条件下中国大企业追求的目标。

今天，中国企业500强中的大企业，能称得上“伟大企业”的还非常少，甚至“受人尊敬”的也不多，更谈不上对全社会、全人类有独特创新和贡献。

正因如此，中国大企业才要从优秀走向卓越，再从卓越走向伟大，做一个受人尊敬的伟大企业。

一、缺少重大新产品、新市场和较高价值创造的能力中国企业500强中利润最高的20家企业，几乎是清一色的从事资金、资源、能源等初级生产要素的企业，包括银行、保险、电信、电网等，只有3家科技类企业（阿里巴巴、腾讯、华为）；美国企业500强中利润最高的20家企业，具有全球影响力的实业类企业多达12家（苹果、Alphabet、微软、强生、高特利、沃尔玛、吉利德、IBM、思科、宝洁、英特尔、Facebook）。

中国A股市场中市值最大的企业和美国市值最大的企业也存在这种迥然不同的差异。

美国企业正是因为有这样一批能够创造重大新产品、发现新市场以及为人类社会创造更大价值的伟大企业，而在世界500强中拥有首屈一指的盈利能力，同时也拥有很高的净资产收益率。

中国企业500强与世界500强的比较_336 中国企业500强与世界500强的比较尽管中国工业500强中的个别企业如纺织品、服装、家用电器等行业的企业的海外销售比例较大。

对外投资也在逐步展开，但规模和比例都相当小，尚难以形成气候。

根据有关资料，中国全部大型企业的出口仅占全国出日总额的40%左右，即600亿美元左右。

而工业500强只是其中的一小部分，其出口肯定要远远小于这一数字。

又据权威部门的统计，截至1998年，中国共批准海外投资企业2396家，累计中方投资25.84亿美元。

如此小的投资规模，即便全部算到中国工业500强头上，也是微不足道的，与世界500强相比可以说是天壤之别。

国际竞争力低下可以说是中国工业500强与世界500强的最大差距。

一.中国企业500强与世界500强的差距分析中国企业500强与世界500强比较有四点明显的差距:(一)规模小。

中国企业500强与世界500强的最表面化的差距是规模大小。

1998年中国企业500强的总资产平均值折算成美元为711.56百万美元，销售收入平均值为398.12百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的0.88%和1.74%。

1998年中国最大工业企业的销售收入为6113.06百万美元，仅相当同年世界500强最小企业销售收入8902.00百万美元的68.7%。

即使以中国企业100强同世界500强比较，差距也仍然是显著的。

1998年中国企业100强的总资产平均值折算成美元为1948.06百万美元，销售收入平均值为1089.14百万美元，分别仅相当于当年世界500强平均规模的2.44%和4.75%。

(二)效率低。

同世界50O强相比，中国企业500强效率明显偏低。

1998年，中国工业企业500强的平均资产利润率、人均利润和人均收入分别为2.78、1366.14美元/人和27456.26美元/人，而当年世界500强的同类指标分别为11.29、11093.9美元/人和288855.4美元/人，前者分别仅相当于后者的24.62%、12.31%和9.51%。

中国家电业与国际同行十大差距众多家电企业家把洋品牌比做狼, 有的说要与狼共舞必须把自己变成狼, 有的说将来竞争肯定你死我活, 必须把自己变成老虎, 还有的说应变成狐狸与狼巧妙周旋……其实, 这种担忧正是目前许多中国家电企业家心理不成熟的一个体现。

物竞天择, 适者生存, 强大的不见得都是最适合生存和发展的, 中国家电企业需要时时思考的, 应该是怎样既适合现在, 更适应未来。

一、第一大差距: 政策环境适应度差在中国, 大部分家电知名企业还是典型的国有企业, 在成长初期就是政府一手抱大的。

这样的企业急需适应入世后逐渐与国际接轨的政策环境, 这是中国家电企业与国际家电企业的第一个差距。

我们终究无法想象一个怀抱着的婴儿怎样参与成人世界的竞争。

一个不能严格按照市场规则办事的企业, 是不能在自由竞争的市场环境中生存和发展下去的。

长虹的换帅风波和科龙与广东容奇镇政府之间的激烈博弈, 就折射出了这样一个现实。

二、第二大差距: 企业产权关系不明晰与政策环境关联度极大的, 是中国家电企业的产权问题。

这个在国际先进家电企业根本不能算做问题的问题, 构成了中外家电的第二大差距。

长期以来, 中国家电企业的产权所有者缺位。

产权改革的迟迟不到位, 直接影响了企业的可持续发展。

形而上学的东西可以用来约束第一代经营者, 但接踵而来的第二代经营者又靠什么来约束在国外, 可以很方便地用来吸引人才、留住人才的股权、期权等激励方式, 在中国成了一个永远说不出的痛。

长虹、海信和春兰等一直在做着这方面的努力, 但显然国际化的大市场没有足够的耐心来等待, 因为人才是人人都盯着的。

据有关资料显示, 还在中国入世之初, 中国金融系统的7000 多名顶尖人才, 就已经上了外资公司的挖才名单。

三、第三大差距: 企业家素质有待提高第三大差距当属企业家的差距。

无可否认, 中国家电业的第一代企业家们, 确实为中国成为世界家电制造王国打下了一片天下, 但我们应该看到, 中国的第一代家电企业家经过近20 年的拼杀已呈老相, 而真正的第二、第三代企业家尚未得到真正的历练。

世界一流企业的标准及我们存在的差距•相关推荐世界一流企业的标准及我们存在的差距世界一流企业的标准及我们存在的差距 2009/3/18/08:33 来源：硅谷动力世界一流企业的标准是什么?我们与之的差距在那里?如何追赶和超越现在的世界一流企业,怎样才能成为世界一流企业呢?一、世界一流企业的标准世界一流企业必须是公司治理结构、公司发展理念、内部管理机制符合企业发展方向并能引导和带动企业发展趋势,业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力较强,具有较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制的企业。

其中先进的公司治理结构和机制是企业实现一流的组织保证和基础,一流的符合企业发展方向的公司发展理念是企业实现一流的根本点,良好的内部管理机制是企业是否有活力和约束力的重要体现,而业务创新能力、产品开发能力、公司盈利能力是一家企业是否是一流企业的主要标志,较强的品牌优势和较高知名度等企业核心竞争力是一流企业的核心,具有较高素质的员工队伍和较先进的人力资源管理机制是一流企业持续发展的人员保证。

而所有上述方面的一个重点是,一个一流的企业必须是可持续的、不断创新的、不断完善的企业。

具体体现在:1、治理结构完善。

企业能按照建立现代企业制度的要求,完善治理结构,分层分类管理,做到产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

2、组织结构精干。

组织结构和管控模式科学、高效,管理层级简单、职责明确,组织的整体性、一致性和协调性强。

3、管理理念先进。

企业发展理念符合企业发展方向和国家的产业政策,与时代发展特征一脉相承,能引导和带动行业发展趋势。

4、经营机制灵活高效。

健全快速反应机制和风险防范机制,基于5、管理体系健全。

准确、系统地识别各管理流程,用制度固化管理内容和要求,制度体系健全;重制度落实,靠制度规范。

6、基础工作牢固。

现场管理、标准化工作、定额管理、计量管理和责任制等基础工作扎实,信息化水平高,管理决策用数据支撑。

中国企业迈向世界一流多维度评价、差距与解决方案杨莲娜冯德连摘要：世界一流企业应该是国际化程度高、市场竞争力强、创新程度高、品牌价值高的企业。

在对中国企业从多种维度进行评价比较的基础上，发现中国企业的规模和综合实力在不断增强，品牌价值有较大提升。

但真正意义上的世界一流企业还很少，很多企业盈利能力不足、国际化程度低、技术创新不够等。

因此，应该提高企业创新能力，培育核心竞争能力，完善国际市场竞争手段。

政府应该为企业营造公平的市场竞争环境，并鼓励中国企业的国际化发展。

关键词：一流企业;全球竞争力;国际化程度;技术创新：F279.2文献标志码：A：1001-862X（2020）01-0090-008一、引言经过多年的积累与发展，中国企业的综合实力在不断增强，企业规模、产品质量和企业影响力也在不断提高，一批具有国际影响力的企业逐渐登上世界舞台。

十九大报告中也提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。

在财富杂志历年发布的500强榜单中，中国企业上榜数量出现了持续的增长，2016年上榜家数为110家，2017年为115家，2018年上榜120家，2019年超过美国达到129家。

其中国家控股的中石化、中石油、国家电网更是位居榜单的第二、四、五位。

那么500强榜单上的企业就是世界一流企业吗？答案显而易见，我们不能够盲目地认为中国企业的规模大、销售额高就已经是世界一流企业了。

虽然500强榜单中的中国企业数量远远多于日本、德国等国家，中国很多企业在相关领域已经处于世界领跑行列（如：高铁、电子通信等），但是在反映企业发展质量的相关指标上，中国企业明显落后，特别是在企业社会声譽及影响力上，与美国、日本、德国等国家的企业相比还存在一定差距。

因此，明确认识什么是世界一流企业，如何培育世界一流企业，已成为当务之急。

对于世界一流企业特征的探讨，不同学者看法也不尽相同。

德鲁克在20世纪初提出“企业存在于社会的目的，是为客户提供商品或服务，而不是追求利润最大化”这一理念，对当时以利润界定企业成败的理论形成了巨大的冲击。

中国500强与世界500强对比——外语系09（2）王依一、现状比较经资料显示，2004年中国有18家企业达到的2004世界企业500强标准，比2003年增加了6家，比2002年增加13家。

2004年中国企业五百强的营业收入总额近九万亿元，三年平均增长21%。

今年排名最后一位的企业营业收入30.6亿元，比去年增加了5亿元。

超过一百家新企业荣登五百强排行榜，显示出中国大企业之间竞争加剧，企业重组、改制的速度也在加快。

其中，国家电网公司以4829.5亿元营业收入的骄人成绩将中石油拉下头牌座席，成为中国企业500强的新鼎冠军。

其后依次是中石油、中石化、工商银行、中移动、中国人寿、中国电信、中化、建设银行和中国银行。

而在世界上，沃尔玛公司以高于英国石油30亿美元的营业收入取得世界500强的冠军，即2630.09亿美元营业收入的骄人成绩独占鳌头。

其后依次为英国石油、埃克森美孚、壳牌、通用汽车、福特汽车。

据了解，自2002年至今，“中国企业500强”已是第三度亮相，其间入围企业也有了颇多变更。

去年的500强排名中，有112家新鲜面孔闪亮登场；今年则有101“好汉”入围500强；这意味着每年均有百家企业被换位出局。

从这两幅图中我们可以清晰的了解世界500强与中国500强之间的差距。

中国企业联合会常务副理事长陈重表示，中国500强与世界500强比较而言差距还很大。

世界500强入围企业基本是在竞争性行业，而我国500强排名靠前的企业绝大多数还是在垄断行业。

垄断行业稳居前三处于垄断行业的企业，在中国企业500强中的“老大”地位依然牢不可破，它们占据了排行榜的前三位，分别是：国家电网公司、中石油、中石化。

从利润看，石油石化及天然气开采业和邮电通信业的赢利能力最强，这两个行业实现的利润分别为540亿元、447亿元，分别占了中国企业500强利润总额的17.06%、14.11%。

实现利润最多的企业是中石油。

第二产业企业最多从排行榜上看，从事第二产业的企业占据着主导地位，达到了367家。

论我国企业集团与世界一流企业的差距
张四海
【期刊名称】《集团经济研究》
【年(卷),期】2005(000)10S
【摘要】目前，我国很多大型企业集团都提出了向世界一流企业看齐的目标，那么现在我国企业集团与世界一流企业相比差距到底在哪里呢？本文透过表象从企业的内在管理与核心能力上来看我国企业集团与世界一流企业的差距。

【总页数】2页(P16-17)
【作者】张四海
【作者单位】武钢集团经济技术研究中心
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.《差距——中国一流企业离世界一流企业有多远》 [J], 姜汝林
2.论我国企业集团与世界一流企业的差距 [J], 张四海
3.IT行业我国企业同世界500强一流企业差距分析 [J], 王旭
4.世界一流企业集团总部发展趋势与启示 [J], 林森;高国伟
5.产融结合双轮驱动创世界一流企业集团广西投资集团“十二五”发展综述 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

我们与世界级企业的差距，不是所谓的技术不行，而是传统思想使我们忽视了一件事詹承坤：和英集团董事长核心的竞争力是一种理念。

在过去，很多企业并不太重视理念的经营，更多的是重视技术和员工能力。

甚至有很多的企业在经营过程中变得越往前越吃力。

因此在企业的经营中，必须要提升整个理念的竞争力。

在如今，我们中国的企业，特别是中小民营的企业与世界级的企业相比，不是在技术上有差距，也不是在经营管理水平上存在差异，更多的是在经营理念上。

我们经常讲为什么经营这个企业的发心很重要，如果大家的发心越崇高，所取得的成果就会越大。

在经营的过程当中，特别是在展开阿米巴经营的过程，我们要不断地提升自己的理念，优化理念。

用稻盛和夫老先生的话来讲：要不停提高我们的心性，才能拓展我们的经营。

所以当我们去做阿米巴的时候，首先要将我们的经营理念进行提炼，有了理念之后就要把理念要转化为战略。

其实在经营过程中，有很多企业的战略是不正确的。

战略就是方向，就是选择，而在经营的过程中，我们到底应该选择哪一类的顾客、产品、服务才是我们的战略思考。

因此在中小民营企业里面，对战略的思考能力还是远远不够的。

其中一个就体现在没有选择上，特别是对顾客的选择。

比如说不管是哪一种顾客企业都想做，结果不管是哪一种顾客，都没有满足顾客的需求。

最后这个企业就变成了一家没有战略的公司。

在市场的竞争当中，一个没有战略的公司就没有力量，顾客也不会认可这样公司的产品和服务。

所以，在阿米巴的经营过程当中，我们要通过理念的优化，把理念要转化成战略。

接着上一个例子进行拓展分析，企业应在战略里明确规定到底应该选择什么样的顾客；顾客对我们的要求是什么；都有哪些要求等等，必须要给予明确的说明。

明确说明之后，再结合我们的商品和服务来满足我们所选定的这些顾客。

这样做以后，我们才能将战略进行落地。

IT行业我国企业同世界500强一流企业差距分析【摘要】电子信息技术已经成为世界经济增长的重要引擎，是现代高新技术中的核心和领头技术。

本文通过对电子信息领域进入世界500的国际排名第一企业，和中国排名第一企业的对比，在创新能力，研发投入，取得利润，获得成果等方面分析了我国企业通国际一流企业的差距。

为我国电子信息技术企业的发展提供借鉴和参考。

【关键词】it 世界500强我国企业一流企业差距随着第三次工业革命的产生，世界进入了电子信息时代，电子信息技术已经成为世界经济增长的重要引擎，是现代高新技术中的核心和领头技术，电子信息技术水平已经成为衡量当代综合国力的关键因素之一。

美欧日韩等发达国家拥有先进的技术、强大的研发实力和强势品牌，占据产业价值链的高端，拥有关键核心技术，同时通过全球化配置资源，将制造环节转移到后发地区。

1.500强国外企业情况电子信息产业仍然是发达国家抢占的战略至高点。

近年来世界各国纷纷推出了新的电子信息产业发展的战略，美国提出了智慧地球的理念，出台经济刺激计划中重点关注医疗电子和光电子等新型信息技术发展。

日本推出的战略重点关注教育、医疗和政府服务这三个领域。

韩国政府出台了韩国未来的it战略，英国提出来数字英国计划。

这些都是把信息技术与传统工业的融合应用作为未来发展的重点。

随着技术竞争的不断深入，技术研发的难度不断增大，需要技术、人才、资金等创新要素的集中大量投入，少数大企业通过核心技术创新，形成标准和体系联盟，对后进入的企业形成了壁垒。

近两年世界500强中电子信息行业排名第一的三星电子，其中2012年销售收入1489亿美元，收入利润率8.1%，资产利润率8.9%，人均收入67.17万美元，人均利润5.44万美元。

韩国三星电子自1969年创立以来，至今发展成为世界最大电子企业，与其独特的自主创新战略有着密切关系。

三星最初进人科技市场时，作为市场迟来者要立足于市场，采用购买专利方法和其后的“反求工程”，通过支付专利金引入技术，然后以模仿的方式学习他人的技术，再改造成适合三星使用的研发方向。