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经营管理部2013年年中工作总结上半年，公司经营状况不容乐观，资金周转十分困难，面对困难，部门领导坚持以科学发展观统领工作全局，全力开拓市场，深化经营核算，规范基础管理，各项工作取得较好成绩。
部门全体工作人员对照公司年度目标，对工作进行全面的总结和梳理，分析问题，查找不足，完善措施，确保完成全年各项任务。
现将上半年部门工作总结如下：一、2013年上半年工作总结(一) 主要生产经营指标完成情况上半年公司累计完成建筑业总产值31240万元（其中火电27685万元，电网274万元，新能源1934万元，核电249万元，房建1098万元），占公司年度产值计划指标15.361亿元的20.34%；全员劳动生产率达11.36万元／人，是年度计划指标46万元／人的24.70%；新中标合同额9.02亿元，完成公司年度力争目标20亿元的45.10%，使公司后续任务达22.56亿元，为实现公司2013年度经营奋斗目标打下了坚实的基础。
(五) 加强合同管理，注重合同谈判技巧上半年，公司对外共签订施工承包合同16份，合同总金额9.02亿元。
其中：火电工程5份，电网及新能源工程5份，检修工程6份。
(六) 其他经营工作有序推进1、修订公司经营管理制度，适应公司发展的需要。
2、圆满完成了2012年统计年报和2013年月度定期报表工作3、高度重视索赔工作，下发《山西省电力建设四公司2013年变更索赔工作计划》，要求各单位贯彻落施,经营部按月督促各项目部的索赔工作，及时上报索赔费用金额。
4、根据公司内部控制体系建设实施方案的总体安排，梳理业务活动，搭建经营业务流程体系框架。
二、2013年下半年工作思路及目标（一）工作思路：认真贯彻落实公司2013年度工作会议精神，围绕竣工结算、项目索赔、合同谈判、投标报价等重点工作，强化基层单位经营管理，强化经营人员队伍建设，努力降低经营风险，减亏增盈、降本增效，为圆满完成公司全年经营指标不懈努力。
公司经营中心年终工作总结_经营年终工作总结尊敬的领导：截至年底，经营中心全体员工在公司的大力支持和指导下，充分发挥团队合作精神，努力工作，经营中心取得了一系列重要成绩。
现将年度工作总结如下：一、市场拓展方面今年，我们紧紧围绕公司发展战略，积极开拓市场，推动了多项重要项目的成功实施。
我们与多家知名企业建立了合作关系，并成功取得了多个签约订单。
我们还深入了解客户需求，加强市场调研，优化销售策略，有效提升销售额和市场占有率。
在国内外市场上，公司的知名度和影响力进一步提升。
二、绩效管理方面今年，我们完善了绩效管理制度，明确了目标责任，建立了绩效考核机制。
通过员工培训和激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们加强了对员工的绩效评估和奖惩机制，硬化了绩效考核结果，并及时进行了年终奖励和晋升工作。
这不仅调动了员工的积极性，也增强了员工的归属感和团队凝聚力。
三、项目管理方面在今年的项目实施中，我们紧密团结合作，严格执行项目管理流程，确保了项目的高质量完成。
在这一过程中，我们增强了团队协作能力和沟通能力，有效地统筹资源，解决了各种突发问题，提高了项目交付的效率和项目成果的质量。
四、成本控制方面在经营中心的全体员工的共同努力下，我们成功实施了成本管理方案，有效控制了成本支出。
通过对各项费用的严格分析和控制，我们节约了大量的成本，并在积极开展成本降低和效益提升方面取得了显著成果。
五、员工培训方面我们高度重视员工培训工作，通过组织内外培训、开展岗位技能竞赛等形式，提升了员工的专业水平和综合素质。
我们也加强了新员工的入职培训和岗位培训，确保了员工能够尽快适应工作，并发挥应有的作用。
六、团队建设方面在逐步完善公司的人力资源体系和企业文化的建设中，我们注重团队建设，积极提升团队凝聚力和执行力。
我们通过组织团队建设活动、开展团队合作项目等方式，加强了团队沟通和协作能力，不断提升了团队的凝聚力和执行力。
经营中心在过去一年中取得的成绩离不开公司的全力支持和各位领导的指导。
经营部年度工作总结范文6篇第1篇示例：经过一年的辛勤努力，经营部在上一年度取得了一系列显著成绩。
在这里，我们对过去一年的工作进行总结，同时也对未来的发展做出展望。
一、工作回顾在过去的一年里，经营部团队一直秉承着“求实创新、合作共赢”的工作理念，努力开拓市场，推动销售增长，为公司的发展贡献了力量。
1.产品销售经营部在过去的一年中，始终牢记公司的销售目标，积极开拓市场，加强与客户的沟通和合作。
经过全体员工的共同努力，我们成功完成了年度销售目标，实现了销售额的稳步增长。
我们还开发了一些新的产品，为公司的产品线增添了新的亮点。
2.市场拓展经营部与市场部紧密合作，通过市场调研和数据分析，准确把握市场需求和动态，及时调整销售策略，拓展新的销售渠道。
我们开展了一系列的促销活动和宣传推广，提升了公司的品牌知名度和市场份额。
3.团队建设经营部注重团队建设和员工激励，通过定期培训和团建活动，加强了团队协作能力和凝聚力。
我们还建立了一套完善的绩效考核制度，激励员工不断进取，提高工作效率和质量。
二、工作展望面对未来，经营部将继续坚持创新发展，不断提升销售业绩和市场竞争力，为公司的长远发展做出更大的贡献。
1.加强产品研发经营部将继续加强产品研发和创新，推出更多优质的产品，满足不同客户的需求。
我们将借助科技创新，提升产品性能和品质，争取在市场上取得更大的优势。
经营部将继续深入市场，开拓新的销售渠道，拓展更广阔的市场份额。
我们将加大市场推广力度，加强与合作伙伴的合作，共同实现互利共赢，实现销售额的稳步增长。
经营部将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续为公司的发展贡献力量，实现更加辉煌的业绩和成就。
相信在全体员工的共同努力下，我们一定能实现更加美好的明天！让我们携手并进，共同开创更加美好的未来！第2篇示例：经营部年度工作总结随着一年又一年的过去，时间在指尖流逝，我们的经营部也在这充满挑战和机遇的大环境下不断成长和壮大。
在过去的一年里，我们经营部团队团结协作，攻坚克难，取得了丰硕的成果。
公司经营中心年度工作总结7篇第1篇示例：公司经营中心是公司的核心部门，负责公司的战略规划和执行，承担着推动公司发展的重要任务。
年度工作总结是对公司经营中心过去一年工作的回顾和总结，对公司未来发展起着重要的指导作用。
一、年度工作回顾在过去的一年里，公司经营中心全体员工团结合作，兢兢业业，取得了一系列显著的成绩。
在制定公司年度战略规划中，我们深入了解市场环境，分析了竞争对手的优劣势，根据公司的实际情况确定了合理的发展目标和策略。
在执行过程中，我们积极开展各项工作，不断完善公司的经营模式，提升公司的竞争力。
在跟踪和评估阶段，我们及时发现问题，及时调整策略，确保公司能够持续稳健地发展。
二、工作成绩概述在过去一年中，公司经营中心取得了以下几点成绩：1. 实现了公司年度经营目标：在全体员工的共同努力下，公司成功实现了年度经营目标，实现了营业收入和利润的双增长，为公司未来的发展奠定了良好的基础。
2. 推进了公司战略规划：经过一年的努力，我们成功推进了公司的战略规划，不断优化公司的业务结构，拓展公司的市场份额，提升公司的品牌知名度。
3. 加强了团队建设：公司经营中心注重团队建设，不断加强员工的培训和技能提升，提高了团队的凝聚力和执行力，为公司的持续发展提供了坚实的保障。
四、存在的问题和不足在工作总结中，我们也要客观地认识存在的问题和不足，以便在未来的工作中及时加以改进。
在过去一年中，公司经营中心的一些问题主要集中在以下几个方面：1. 细化目标管理不够：虽然公司成功实现了年度经营目标，但在目标的细化管理上仍有不足，需要进一步明确目标责任人和实施路径，确保目标的落地。
2. 创新能力有待提升：在推进公司战略规划过程中，我们发现创新能力还有待提升，需要加强对市场动态的了解，及时调整策略，把握发展机遇。
3. 团队沟通合作需要加强：虽然公司经营中心团队凝聚力较强，但在沟通合作方面仍有欠缺，需要加强团队协作，打破部门间的壁垒，实现优势互补，共同推动公司发展。
公司经营中心年度工作总结7篇篇1一、引言在过去的一年中，公司经营中心紧紧围绕公司的核心目标和战略方针，以市场为导向，以创新为动力，积极拓展业务领域，优化内部管理，不断提升公司的综合竞争力和市场占有率。
本年度工作总结旨在回顾过去，总结经验，为未来的工作提供指导和支持。
二、市场拓展与业务创新在过去的一年中，公司经营中心以市场拓展和业务创新为核心，取得了显著的成绩。
首先，在市场拓展方面，公司通过深入分析市场需求和竞争态势，制定了一系列具有针对性的市场拓展策略，成功开拓了多个新的业务领域。
其次，在业务创新方面，公司注重技术创新和产品创新，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，提高了公司的核心竞争力。
三、内部管理与优化在内部管理与优化方面，公司经营中心也取得了显著的成绩。
首先，公司通过优化组织结构，明确了各部门和岗位职责，提高了公司的整体运营效率。
其次，在流程优化方面，公司注重流程的简洁化和高效化，减少了不必要的环节和浪费，提高了公司的运营效率。
此外，公司还注重员工培训和素质提升，通过定期开展内部培训和外部交流活动，提高了员工的业务水平和综合素质。
四、业绩与成果在过去的一年中，公司经营中心在市场拓展、业务创新、内部管理与优化等方面取得了显著的业绩和成果。
具体来说，公司在市场份额、销售额、利润等方面均有显著增长；同时，公司的新产品也得到了市场的认可和好评。
这些成绩的取得离不开公司全体员工的共同努力和拼搏。
五、存在的问题与不足虽然公司在过去的一年中取得了显著的业绩和成果，但仍然存在一些问题与不足。
首先，在市场拓展方面，公司仍需进一步加强市场调研和分析工作，提高市场敏感度和准确性。
其次，在业务创新方面，公司需继续加大研发投入和创新力度，保持技术领先优势。
此外，在内部管理与优化方面，公司还需进一步完善管理制度和流程体系，提高公司的整体运营效率和员工满意度。
六、总结与展望总的来说，过去的一年是公司经营中心取得显著成绩的一年。
经营中心年终工作总结尊敬的领导：经过一年的努力拼搏，我对经营中心的工作进行了一番总结，现将总结报告如下：一、工作回顾经营中心在过去一年里，严格按照公司的要求，开展了一系列的工作。
在市场调研方面，我们对目标市场进行了深入研究，了解了消费者需求和竞争状况，为产品和推广活动的制定提供了依据。
在产品开发方面，我们跟踪了市场趋势，推出了一批具有竞争力的新产品，为公司创造了丰厚的利润。
在销售方面，我们通过拓展渠道、加强合作伙伴关系等手段，扩大了销售规模，增加了收入。
在推广方面，我们开展了多种形式的活动，提升了品牌知名度，吸引了更多的消费者。
在团队建设方面，我们注重培养员工的技能和专业素养，提高了组织效能和团队凝聚力。
二、工作成果经过一年的努力，经营中心取得了一系列的成果。
首先，产品销售额实现了较大幅度的增长，为公司创造了丰厚的利润。
其次，我们成功推出了一批具有竞争力的新产品，得到了市场的认可和好评。
再次，我们成功举办了一系列的推广活动，提升了品牌知名度和美誉度。
最后，我们的团队建设取得了显著成效，员工的工作能力和团队凝聚力有了明显提升。
三、存在的问题在工作过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，市场竞争激烈，需要我们不断提升产品的竞争力和市场份额。
其次，销售渠道还不够完善，需要加强与合作伙伴的合作，拓展新的销售渠道。
再次，推广活动的效果有待进一步提升，需要更加精细化和有针对性地制定推广策略。
最后，团队中还存在一些人员技能和沟通协作方面的问题，需要进一步完善。
四、改进措施针对存在的问题，我们提出了以下改进措施。
首先，我们将加大研发投入，加强新产品的研发能力，提高产品的竞争力和创新力。
其次，我们将加强与合作伙伴的合作，共同开拓市场，拓展新的销售渠道。
再次，我们将更加注重推广活动的策划和执行，提升推广活动的效果和回报。
最后，我们将加强团队建设，加强员工的培训和沟通协作能力，提高团队的综合素质。
五、展望未来展望未来，经营中心将继续秉承公司的经营理念和目标，不断创新和改进，努力提升业绩和团队能力。
经营部年终工作总结【三篇】【导语】总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。
就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。
夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。
本篇文章是WTT为您整理的《经营部年终工作总结【三篇】》，供大家阅读。
屈指算来，到公司已近半年的时间，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了公司这个大家庭。
同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了一些初步了解。
作为项目部的经营人员，应该做好以下工作：每月统计当月的实际施工产值及成本分析情况，及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况做出分析报告;平时在工作中配合各个部门的工作，做好合同管理。
参与一些分包合同的洽谈，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理;向公司提交有关的报表;做好分包结算，项目竣工结算工作;负责投标算量、报价、成本分析等工作。
其次，我对半年来的工作做了一个小结。
第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。
整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。
刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。
后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。
如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。
心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。
如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工;如果以冷淡的态度去做尚的工作，也不过是个平庸的工匠。
拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。
2013年公司年终总结一、引言2013年对于我们公司来说是充满挑战和机遇的一年。
在全球经济不稳定和竞争加剧的环境下，我们公司能够取得一定的成绩，这离不开全体员工的努力和团队的合作。
在这篇总结报告中，我们将回顾公司在2013年所取得的成绩，并分析面临的挑战和机遇，以及制定明年的发展目标和策略。
二、业绩回顾2013年，我们公司在市场竞争中保持了良好的发展态势，取得了可喜的业绩。
以下是我们公司在各个方面所取得的成绩：1.销售业绩今年我们公司的销售额达到了XX万元，同比增长了X%。
这一成绩得益于我们不断优化销售渠道、加大市场推广和产品创新等因素的综合作用。
2.市场份额在激烈的市场竞争中，我们公司的市场份额得到了进一步的提升。
根据市场调研数据显示，我们公司的市场份额达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。
这个增长离不开我们不断提高产品质量和满足客户需求的努力。
3.客户满意度我们公司一直以来都非常重视客户满意度的提升。
今年，我们采取了一系列的措施，包括加强售后服务、建立客户反馈机制等。
这些努力得到了客户的认可和反馈。
根据客户满意度调查，我们公司的满意度指数达到了XX%，相比去年增长了X个百分点。
三、面临的挑战和机遇在总结公司业绩的同时，我们也要清醒地认识到我们所面临的挑战和机遇。
以下是我们认为在2013年所面临的主要挑战和机遇：1.市场竞争加剧随着市场的发展，竞争对手越来越多，市场竞争也变得更加激烈。
我们需要不断改进产品和服务，提高竞争力，才能保持我们在市场上的地位。
2.技术变革科技的迅速发展给我们带来了巨大的机遇，但同时也对我们的产品和服务提出了更高的要求。
我们需要密切关注技术变革的趋势，不断推进科技创新，以适应市场的需求。
3.人才培养人才是公司发展的核心，但目前市场上优秀的人才正在变得越来越稀缺。
我们需要加大对员工的培训和发展投入，不断提高员工的综合素质，培养一支高素质的人才队伍。
四、明年发展目标和策略在总结了过去一年的业绩和面临的挑战后，我们需要制定明年的发展目标和策略。
公司经营中心工作总结公司经营中心工作总结：经营中心是一个公司的核心部门，它负责协调并监督所有的业务和部门。
为了确保公司能够取得不断的成就和发展，经营中心的工作十分重要。
本文将从以下几个方面来总结经营中心的工作：一、职责和目标经营中心的职责涵盖了公司中财务、人力资源、采购、IT、法务以及监管等部门，它们需要协同合作，确保公司运转正常。
经营中心的目标是支持公司的核心业务，增强公司的竞争力并最大化股东的价值。
二、财务管理在财务管理方面，经营中心的主要职责是设计和实施有效的财务战略，确保公司的资本运作正常，并监督会计记录和财务报告的准确性。
此外，经营中心还需要与董事会、审计委员会和外部审计师合作，确保公司遵循所有的法律法规和规范。
三、人力资源管理人力资源已经成为公司的核心竞争力，经营中心需要监督公司的人力资源部门，确保公司能够引进和留住高水平的人才，这将有助于提高公司的创新和竞争优势。
此外，经营中心还需要监督公司的薪酬和福利政策，以确保公司能够维持其对员工的优势地位。
四、采购和供应链管理经营中心还需要监督公司的采购和供应链管理，以确保公司的成本和质量能够得到控制。
在采购方面，经营中心需要与供应商合作，协商和签订合适的合同，并确保合同得到履行。
在供应链管理方面，经营中心需要确保公司的库存和配送系统保持健康。
五、IT管理经营中心还负责监督公司的IT系统，以确保公司的信息和数据得到保护。
在这方面，经营中心需要合作并监督公司的信息安全政策，并设计和实施适当的备份和恢复策略。
六、法务管理最后，经营中心需要确保公司的法律和监管问题得到妥善处理。
在这方面，经营中心需要与公司的律师合作，并确保公司遵循所有的法律和规定。
综上所述，经营中心是一个公司的中枢部门，它需要确保公司的所有业务得到妥善协调并保护公司的利益。
如果经营中心能够正常地运作，公司将会更具有竞争力，并最终实现股东的最大化价值。
公司经营中心工作总结尊敬的领导：根据公司要求，我对公司经营中心的工作进行了总结汇报，具体内容如下：1. 经营策略调整：今年经营中心主要目标是提高公司利润，为此我们进行了策略调整。
通过市场调研和竞争分析，我们确定了新的市场定位和目标客户群体。
同时，我们优化了产品线，增加了高利润产品，提高了产品竞争力。
2. 销售业绩提升：经过团队的努力，今年的销售业绩有了显著提升。
我们通过加大市场销售力度，开拓新客户，同时重点关注老客户的维护和服务。
我们也增加了销售渠道，与大型商超合作，提升了产品的曝光率和销售额。
3. 财务管理：为了提高公司的财务管理水平，我们加强了财务流程的管理和控制。
建立了完善的预算和成本控制制度，加强了对财务数据的分析和报告，提高了公司财务的透明度和准确性。
4. 团队建设：我们重视员工的培训和发展，组织了多次培训和讲座，提升员工的专业技能和团队合作意识。
同时，我们推行了绩效考评制度，激励员工的工作积极性和创造力。
团队的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
5. 客户满意度提升：我们重视客户的反馈和需求，通过建立客户服务中心，及时处理客户反馈和投诉。
我们也加强了市场调研，深入了解客户需求，推出了更符合客户心理的产品和服务。
客户满意度得到了明显提升。
总结来说，今年经营中心在各方面取得了明显的进展。
但同时，我们也发现一些问题和不足之处，如销售渠道的多样性还不够，部分员工的工作积极性有待提高等。
我们会及时采取措施来解决这些问题，努力进一步提升经营中心的工作效率和质量，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢领导的支持和关怀！谨上。
此致敬礼。
公司经营中心XX年年工作总结二〇〇七年，工程经营中心各项工作开展顺利、发展平稳，相继克服了公司搬迁、人员调动等不利因素的影响，实现了平稳过渡。
工作环境得到了根本改善，办公设备得到了全面更新，经营实力进一步提升，为下一步的投标工作奠定了坚实的物质基础和良好的人才保障。
一、二〇〇七年的工作业绩1、顺利完成了公司的各项编标业务(1) 圆满完成各项投标、资格预审文件编制经营工作的系统性很强，从项目前期的跟踪、资格预审文件的编制，到标书的编制、递交，直至中标上场，每个环节都紧密联系、有机结合，需要付出大量的劳动，它既具有严格的时限性，又具有强烈的不确定性，任务超负荷、工作情况失衡的情况时有发生。
在本年度，经营中心在各级领导的大力支持下，在各兄弟部门的积极协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了35个项目、54个标段投标项目和45个项目、65个标段的资格预审文件编制任务。
在整个投标过程期间，经营人员经常不分昼夜、加班加点，不计个人得失，舍小家为大家，顺利完成了集团公司和公司本级安排的编标任务，为实现每个投标文件顺利递交，为公司的经营工作出应有的贡献。
(2) 实现了良好的经营业绩在本年度，共有 11 个项目中标，累计实现承揽额万元。
具体情况如下：一是从行业划分的角度分析，铁路项目中标4项，计万元，占承揽任务总额的% ；路外项目中标7项，计万元，占承揽任务总额的 %；公路项目中标2项，计万元，占承揽任务总额的 %；地方铁路4项，计万元，占承揽任务总额的 %；市政项目中标项，计万元，占承揽任务总额的 %。
二是从中标规模分析，亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的 %；1亿元以上项目项，计万元，占承揽任务总额的%；1亿元以下项目项，计亿元，占承揽任务总额的6.81%；三是承揽主体的角度分析，自揽7项，计万元，占承揽任务总额的 %；集团公司调配项，计亿元，占承揽任务总额的 %；，本年度的中标项目在降造幅度和收益上，基本杜绝了先天亏损的情况发生，保证了公司经营成果稳定发展。
2、积累了丰富的重大项目投标组织经验本年度的投标项目分布很不均衡，年初年末投标项目少，中期投标项目过于集中，呈现两头小中间大的情形，曾一度有近二十个项目同时编制的情况出现，并且编标场所分散，人员分散在广州、太原、西安等地，给经营工作的组织协调造成了很大困难。
经营中心人员在中心领导的带领下，克服了重重困难，科学安排、精心组织，确保了每个标书文件顺利递交，为同时编制大量标书文件的组织安排积累了经验。
在本年度中，曾数次进行了大型铁路项目和公路项目的投标活动，整个工作中需要把项目部抽调人员、公司相关部门、集团公司相关部门及其他公司人员有机组织在一起，涉及的范围广，对工作要求标准高，尤其是正在编制的京沪铁路这项举世瞩目的工程，更极大地锻炼了经营人员的组织协调和业务能力。
3、增加了新血液，经营工作平稳过渡本年度经营人员的工作调动相对频繁，其中有商务部两人、施组部两人、中心副主任一名先后因工作需要被安排到其他岗位，暂时造成了经营工作衔接紧张。
为补充新生血液，增强经营力量，并适应公司在国际标方面的人才需求和未来海外市场的发展，经营中心从公司项目部精心选拔了三名优秀的技术干部到清华进行了英语和商务方面培训。
三名学员在学业完成后，中心根据各自特长及工作需要，分别补充到了相应的部室，迅速投入到一线工作。
在工作中，老同志充分发挥传、帮、带的作用，毫无保留地帮助新同志，使他们迅速适应当前工作，成为公司经营战线的一名尖兵，确保了经营工作的平稳过渡。
4、基础资料逐步规范基础资料是企业的一笔无形财富，具有一定的继承性和发展性，经营工作的发展和完善在一定程度上也体现在基础资料的积累上。
完善的基础资料能够确保在投标过程中发现问题有前瞻性，处理问题有参照性，解决问题有针对性。
本年度经营中心一直着力加强基础资料的建设工作：商务部主要是加强资料库的建设，不断对人员、业绩、资信资料进行了补充、更新，确保在投标过程中使用；在具体办理各项外部事务上，办事流程更加合理，使出现的问题能迅速得到处理。
报价部人员在提升个人业务水平的同时，不断对报价清单、开标记录及时归档整理，初步掌握了不同区域、不同类别工程项目的准确报价。
施组部在对常规施工工艺进行归类总结的基础上，加强了客运专线、高速铁路、轻轨
方面施工的积累，确保日常编标使用。
二、二〇〇七年度的工作分析二〇〇七年度工作中出现的不足，在经营成果上表现为路内路外项目发展不平衡，过分依赖铁路项目承揽，路外项目的承揽显得单薄，与其他兄弟单位相比有一定的差距。
从我们经营工作自身分析这种差距，具体存在着以下几个方面的工作需要改进：1、人员更替过快，削弱了工作连续性和继承性。
(2) 加强投标项目的跟踪反馈。
近年来投标工作过于频繁，在一定程度忽略了投标项目的跟踪和反馈，这项工作在二〇〇八年的工作中应给予充分重视。
加强对投标项目的跟踪反馈，到对投标工作进行控制的一个重要环节。
一方面可以了解我们在投标组织、投标业务方面的不足，听取到各方面的建议和批评，不断改进自己的工作。
另一方面，由于项目的跟踪多数是集团公司各大指挥部进行操作，业务资料的编制和整理是在公司业务部室进行，经常会出现沟通不畅、信息脱节的情况，项目跟踪中得到的信息不能有效反馈给业务人员，业务人员遇到的问题也不能有效传递给项目跟踪人员，工作上缺乏目标性和方向性。
只有加强投标项目的跟踪和反馈，才能使投标工作的系统性更加完善。
(3) 各业务部室不断加强基础资料工作商务部加强各项资料的更新整理。
一是在工作中，进一步规范证书、证件的办理，投标期间投标信贷、保函办理、公证书的办理，公司和上级主管部门文件的收发、传阅等。
二是加强完工项目及在建项目资料的收集，为后续投标工作和资质申请做好资料储备。
三是关注关键岗位证件的办理，如试验证、安全证书等，将在很大程度上影响下年度的投标工作。
商务部的工作比较繁杂，在下年度商务部的工作是进一步将日常工作条理化，清晰化，确保办理的各项事情规范、有序、高效，具有良好的追溯性。
施组部加强高新技术的学习和研究。
当前，标书中施工组织方案的编制更加先进，施组编制人员需要定期到工地现场进行学习，对施工作业有所感知，要在工作中学习，在学习中工作，才能不断进步，如果闭门造车，势必不能长久。
同时施组部加强先进工艺的学习和研究，由于建筑业作为一个产业，起步相对较晚，人员技术等方面发展相对较低，施组部人员更应加强自身学习，把先进的经验、工艺引入到我公司的施工中来。
报价部加强投标决策研究。
施工报价决定了未来工程效益的好坏，在标书编制中，报价人员需要更详细了解当地的施工状况，了解未来施工中存在哪些价格风险和收益渠道，为领导的决策做好基础工作。
其次，做好各区域造价的研究工作，能够详细了解各地行情，在投标中准确回避风险，进行准确报价。
三要加强和成本办、项目部联系，准确了解项目施工的实际情况，把理论和实际结合起来，提高报价水平。
3、注重经营工作的创新。
首先是经营理念的创新。
建筑市场极其复杂，以往的经营手段面对当前的经营形势已显得捉襟见肘，经营工作者如果固步自封，循规蹈矩，势必不能适应瞬息万变的市场变化，把企业带入万劫不复之路。
在二〇〇八年的工作中，我们将不断去突破旧规则，尝试新思路，通过建立战略联盟以避免残酷竞争，或者另辟新市场拓宽经营渠道，以保证投标项目的收益率和中标率。
其次，经营工作的创新是理论和实践的统一。
如果只是一味思考问题，而不进行积极有效尝试，无疑只是一种探索，我们需要有目标地跟踪几个项目，从前期跟踪，资审编制、联盟成员筛选等都进行合理筹划，积极运作，以最大限度实现企业经济利益为目的，争取到几个收益好的项目。
4、其他方面工作经营中心作为机关的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各种部门，如资质证件的借用，合同文件的借用需要办公室协助，安全资格证书的办理需要安质部协助、机械设备配备需要咨询设备部、投标保证金的办理需要财务部、社保证明的开具需要社保部的协助，还有公证、信贷的办理需要借助集团公司相关部室的作用等。
所以经营中心一方面需要强化自身业务，确保自身万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，共同协调处理好各种事项，充分发挥经营中心职能。
