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园林建设工程施工方案及技术措施一、施工方案1.工程概况：本园林建设工程位于xx市中心，占地面积5000平方米，主要包括绿化景观、步道铺装、园林亮化等内容。
总工期预计为6个月。
2.施工组织：为确保项目顺利进行，我们将按照如下组织结构进行施工：-施工队伍：按照工程需求组织施工人员。
3.施工方案：（1）园林景观施工方案：-首先根据设计方案进行场地开挖、平整和排水；-应用合适的土壤改良技术，保证土地的疏水性和肥力，为植物生长创造良好条件；-按照设计方案进行绿化工程，包括选择合适的植被种类和布局，注意植物的生长环境和景观效果；-根据设计方案进行喷泉、石景、雕塑等景观元素的安装；-定期进行养护工作，包括修剪、浇水、除草等。
（2）步道铺装施工方案：-按照设计方案选择合适的步道材料，如水泥、石板等；-进行场地清理和平整；-进行基础工程施工，包括地基处理、边界设置等；-选择合适的铺装方式，如铺砖、铺石等；-进行铺装工作，并注意确保步道的平整度和防滑性；-进行养护工作，如定期清洗和修补。
（3）园林亮化施工方案：-根据设计方案选择合适的照明设备，如景观灯、投光灯等；-进行电气线路敷设，包括线管、接线盒等；-按照设计方案进行灯具安装，并注意合理的灯光布局；-进行调试和试运行，确保照明效果符合设计要求；-进行定期巡检和维护工作，如更换灯泡和维修线路等。
二、技术措施1.土壤改良技术：-针对土壤质量不理想的地方，可进行土壤翻复、添加有机物等改良措施，提高土壤肥力和保水性；-在施工过程中，避免对土壤的污染和破坏，注意保护自然环境中的土壤资源。
2.绿化保护措施：-在施工现场周围设置围护栏，并规定只有相关人员可以进入施工现场，以减少对植物的伤害；-施工地点周围设置临时绿化，保护周边植被和环境。
3.施工噪音和粉尘控制：-在施工现场设置隔离带，减少施工噪音对周围居民的影响；-严格控制扬尘，采取湿式作业和覆盖措施，减少粉尘污染。
4.安全措施：-高空作业时，工人必须着装安全帽、安全带等个人防护装备；-重要设备和施工现场周边设置安全警示标志，提醒工人和其他人员注意安全。
土方工程施工方案及技术措施一、施工部署1、现场准备⑴、召开由业主、监理、总承包方和其他相关单位共同参加的现场协调会,明确各方面要求及相互责任范围,确定施工期间协调方法；⑵、熟悉了解现场情况及周围环境情况，落实现场临时占地，修建施工现场临时设施。
⑶、了解现场行人及车辆情况，向业主及监理提交场区内和附近的行人、车辆导流保护方案。
2、施工准备工作⑴、现场车辆出入口放置钢筋网片，设置清洗池、沉淀池.⑵、出口搭设扫车、清土架子。
⑶、平整场地,清除障碍。
⑷、做好夜间照明准备.⑸、测量员放出基坑开挖边线。
⑹、为保证夜间正常施工，夜间应有照明设备,同时安排专人负责交通疏导、调度指挥工作。
测量员每日挖土前用白灰放出开挖线，保证作业面宽度与标高。
3、技术准备⑴、在接到施工图纸后,组织有关人员认真审图，在自审和预审的基础上，尽快组织技术交底.⑵、组织召开施工与运营配合专题会，分项研究后，明确具体施工时间、施工方法及要求。
⑶、及时编制各种材料计划，提前进行加工定货.⑷、备齐工程技术资料管理软件，各种试验设备和计量设备的资料齐全,检验合格。
4、物资准备⑴、开工前落实各项施工用料的计划,按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货协议，并分期分批组织进场。
⑵、对各种材料的进场时间，数量等要提前作好计划，按计划进场，认真组织，专人负责。
5、施工队伍准备⑴、选择有施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高，拥有先进机械设备,且有良好信誉的队伍作为专业施工队伍,并签订专业施工责任合同。
⑵、根据开工日期和进度计划安排,编制劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育.⑶、劳动力用量表1壮工100人2机械工及司机40人6、机械设备准备土方开挖施工机械数量表1液压挖土机日立330台2液压挖土机日立240台3液压挖土机小松350台4土方车辆30t辆30台5装载机徐工825台6压路机徐工台7潜水泵D50台7、施工现场平面布置为了施工方便,全局考虑，节约用地,减少投入的布置原则，进行施工平面布置设计。
施工组织方案与技术措施1. 引言施工组织方案与技术措施是指在工程施工过程中，为了保证施工的安全、高效和顺利进展，而制定和采取的一系列组织方法和技术措施。
本文将针对施工组织方案与技术措施进行详细的论述和阐述。
2. 施工组织方案2.1 施工组织原则施工组织方案应遵循以下原则：- 安全性原则：确保施工过程中的安全措施得以有效实施，预防事故的发生。
- 经济性原则：合理安排施工资源，降低人力物力成本，提高施工效率。
- 可行性原则：方案的制定应考虑到现有的施工条件和施工要求，以确保能够实施。
- 环保原则：合理安排施工工艺和施工过程中的环境保护措施，减少对环境的污染。
2.2 施工组织内容施工组织方案应包含以下内容：- 施工进度计划：根据工程的具体情况制定合理的施工进度计划，确保施工按计划顺利进行。
- 施工人员组织：明确各个施工部门和岗位的职责，合理配置施工人员，确保施工队伍的协作和配合。
- 材料设备供应：制定合理的材料和设备供应计划，确保施工过程中的物资供应充足。
- 施工现场布置：合理规划和布置施工现场，确保施工现场的秩序和安全。
- 安全措施：制定安全生产方案和安全操作规程，加强施工现场的安全管理和安全教育。
- 环境保护措施：采取合理的环境保护措施，减少对周围环境的影响。
3. 施工技术措施3.1 施工工艺根据工程的特点和要求，选择适当的施工工艺。
包括分解工艺和安装工艺，确保施工按照正确的步骤进行。
3.2 施工单元划分将工程划分为合适的施工单元，根据施工单元的不同特点和施工工艺，确定合理的施工顺序，确保施工任务的顺利进行。
3.3 施工技术要求制定详细的施工技术要求，包括构件的尺寸要求、强度要求、防水要求等，确保施工的质量达标。
3.4 施工质量控制采取有效的质量控制措施，包括施工过程中的检测、测试和验收等，确保施工质量符合要求。
3.5 施工安全措施加强对施工现场的安全管理，包括安全培训、安全设施的设置和安全操作规程的执行等，确保施工安全。
施工方案与技术措施范本1：施工方案与技术措施范本一、总体介绍1.1 项目概述1.2 目标和要求1.3 施工组织架构二、施工准备2.1 施工前的准备工作2.2 施工人员调配2.3 材料和设备准备2.4 安全方案与措施三、施工方案3.1 施工序列图3.2 施工进度计划3.3 施工方法和工艺3.4 施工质量管理措施3.5 施工现场平面布置图四、土建施工4.1 地基处理4.2 混凝土浇筑工程4.3 土木结构施工工程4.4 基础处理和地下施工五、装饰装修工程5.1 室内工程5.2 幕墙安装工程5.3 空调供排水工程5.4 电气照明工程六、机电工程6.1 给排水工程6.2 电气工程6.3 暖通工程6.4 消防工程七、安全与监控7.1 安全管理措施7.2 工地监控系统7.3 环境保护措施附件：1. 项目施工图纸2. 施工许可证和合同文件3. 设备购置和验收记录表4. 安全会议纪要法律名词及注释：1. 建设工程质量管理条例：指对建设工程的质量管理进行规定的法规。
2. 建筑工程施工管理办法：建筑施工过程中的管理细则。
3. 建设项目竣工验收规程：建设项目竣工验收标准及程序的规定。
-----------------------------------------------------------------2：施工方案与技术措施范本一、项目背景1.1 项目概述1.2 项目目标1.3 施工方案编制目的二、项目准备2.1 施工前的准备工作2.2 人员与资源调配2.3 材料与设备准备2.4 施工现场布置三、施工方案3.1 施工工序与安排3.2 施工进度计划3.3 施工方法与工艺3.4 施工质量管理措施3.5 施工现场平面布置图四、土木工程施工4.1 地基与基础工程施工4.2 混凝土结构施工4.3 钢结构施工4.4 建筑装饰施工五、机电工程施工5.1 电气工程施工5.2 给排水工程施工5.3 暖通工程施工5.4 智能化系统施工六、安全与环保措施6.1 安全管理措施6.2 环境保护措施6.3 施工现场安全监控附件：1. 项目施工图纸及设计文件2. 施工合同及招投标文件3. 施工工艺流程图4. 监理报告与工程验收记录法律名词及注释：1. 建设工程质量管理条例：对建设工程的质量管理进行规范和管理的法律。
第1篇一、工程概况本工程为XX项目电气安装工程，主要包括低压配电系统、照明系统、防雷接地系统、电缆桥架系统等。
施工地点位于XX市XX区XX街道，工程总建筑面积约XX万平方米。
施工周期为XX个月。
二、施工方案1. 施工准备（1）组织施工队伍：成立电气安装工程项目部，明确各岗位人员职责，进行技术交底和安全教育。
（2）材料设备：根据施工图纸和施工方案，采购所需的电气设备、电缆、桥架、灯具等材料，并确保质量符合国家标准。
（3）施工图纸：对施工图纸进行仔细审查，确保图纸完整、准确，并对施工人员进行图纸交底。
2. 施工工艺流程（1）电缆桥架施工：根据设计要求，确定桥架规格、型号和敷设方式，进行桥架的加工、安装和固定。
（2）电缆敷设：按照电缆敷设规范，进行电缆的敷设、连接和保护。
（3）配电箱安装：根据设计要求，安装配电箱，并连接电缆。
（4）照明系统施工：安装灯具、开关、插座等设备，并进行线路连接。
（5）防雷接地系统施工：根据设计要求，进行接地体、接地线、避雷针等设备的安装。
（6）调试与验收：完成所有电气设备安装后，进行系统调试，确保设备运行正常，并组织验收。
三、技术措施1. 电缆桥架施工（1）选用符合国家标准的电缆桥架，确保桥架的强度和刚度。
（2）桥架安装前，检查桥架的尺寸、间距和固定方式，确保安装牢固。
（3）电缆敷设前，检查电缆的规格、型号和长度，确保电缆质量符合要求。
2. 电缆敷设（1）电缆敷设前，检查电缆桥架、支架等固定设备，确保其安装牢固。
（2）电缆敷设过程中，注意电缆的弯曲半径，避免电缆损伤。
（3）电缆连接时，确保连接牢固、接触良好，并做好绝缘处理。
3. 配电箱安装（1）配电箱安装前，检查箱体尺寸、门锁等配件是否齐全。
（2）配电箱安装后，检查箱内设备安装牢固，线路连接正确。
4. 照明系统施工（1）根据设计要求，选择合适的灯具和开关。
（2）灯具安装时，确保灯具固定牢固，线路连接正确。
（3）插座安装时，确保插座位置合理，线路连接正确。
2.施工方案及主要技术措施一、编制原则1、贯彻执行国家及地方对工程建立的各项方针政策，严格执行工程建立程序。
2、施组编制遵守合同文件、设计文件及施工规*的原则，确保工程质量和工期。
建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。
3、采用"四新〞技术。
结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。
结合实际，经济可靠。
施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低本钱；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。
4、统筹平安，科学合理。
根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。
坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效率、高质量完成工程建立。
二、编制依据1、根据施工图设计、有关文件以及业主对本施工段施工总工期的要求。
2、我公司踏勘现场及调查咨询资料。
4、我公司拥有的科技成果、工法成果、机械设备、技术水平和施工能力，以及参加类似工程施工积累的施工经历。
结合我公司施工实力、机械设备状况、专业技术力量及管理水平、综合施工生产能力。
三、工程概况工程名称：工程地点：四、工程组配备〔一〕组织机构1、施工工程经理部设置原则，要保证工程工程实现优质、高效、低耗、按期、平安文明地完成目标，施工工程经理部设置应坚持以下原则：①与企业设计的工程管理、组织形式相适应。
②与工程工程的规模、构造形式、复杂程度、专业特点相适应。
③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。
④面向施工现场，人员精干、高效，。
施工工程经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场效劳，机构层次少，人员精干。
1、本工程推行实施工程经理责任制的技术质量型标段承包责任制管理模式，组建本工程施工工程经理部，由公司总经理选派一名懂技术、善管理的技术型人员担当工程经理；工程经理部的组织机构和人员选择以及运用由工程经理确定并征得公司总经理同意，本着因事设岗，按岗定人，以责授权的原则，实行直线制组织形式，以保证本工程管理目标的实现。
施工方案与技术措施范本一、项目概况本项目工程项目，总工期为X个月。
项目地点位于X地，总建筑面积为X平方米。
二、技术措施1.施工组织措施1.1成立项目施工组织机构，明确各职责和任务，并设立专人负责施工过程的管理和协调工作。
1.2完成项目施工的前期准备工作，包括施工图纸的复核、材料的准备、机械设备的调配等。
1.3制定详细的施工进度计划，明确每个施工节点的完成时间，并根据实际情况及时调整计划。
1.4建立健全的安全生产管理体系，确保工地施工人员的人身安全和项目的顺利进行。
1.5加强项目施工的协调与沟通，及时解决施工过程中的问题，确保施工进度和质量。
2.安全措施2.1制定安全施工管理规定，强化施工现场的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.2安装必要的安全防护设施，包括施工网、防护栏杆等，避免人员和设备的坠落和伤害事故。
2.3设立专职安全员，负责现场安全管理工作，定期组织安全检查和演练，及时发现和排除安全隐患。
2.4安排专人负责施工现场的危险源辨识和控制，严格执行施工现场的安全控制措施。
3.质量控制措施3.1制定详细的质量控制计划，明确各项工程的质量要求，包括材料的选用、施工工艺的操作等。
3.2配备专业技术人员负责质量控制工作，定期对施工过程进行抽查和监督，确保施工质量符合标准。
3.3严格执行施工工艺要求，严禁使用劣质材料和设备，确保工程的质量和可靠性。
3.4完成施工过程中的质量检测和验收，及时发现和处理质量问题，防止质量事故的发生。
4.环境保护措施4.1制定环境保护管理制度，明确施工过程中对环境的保护要求，并加强宣传教育，提高环保意识。
4.2对施工现场进行严格的环境保护管理，包括扬尘控制、废水处理、噪音控制等，减少对周边环境的影响。
4.3根据实际情况采取适当的环保措施，如安装防护网、建立临时围挡等，防止施工废弃物的扩散和污染。
4.4定期检查和评估环境保护工作的效果，对出现的问题及时进行整改和改进，确保环境保护措施的有效性。
施工组织设计主要工程施工方案、方法及技术措施1总体施工方案，单位工程、分部、分项工程施工方案1.1总体施工方案根据工程的特点，考虑项目的管理难度、技术难度及安全风险，总体施工方案为：项目部根据项目策划工期进行合理安排，主要加强关键线路、关键工程及关键部位的资源配置及施工组织，认真研究施工方法，确保各节点工期兑现。
一、施工阶段划分本工程的结构特点，分为六个施工阶段：①施工准备与修建临时设施；②基础与地下室施工阶段；③主体结构施工阶段；④二次结构（砌体）施工阶段；⑤装修、安装工程阶段；⑥收尾、调试、验收阶段。
总体施工顺序：施工准备（临时设施施工）→基础与地下室施工→主体结构施工→砌体等二次结构施工→安装、装饰装修施工→竣工验收。
在各阶段施工中，认真组织技术人员学习相关专业图集、规范，提前做好各分项工程施工方案，根据方案等级组织方案会审。
施工过程中发现问题及时汇总，并积极组织相关各方参加图纸会审。
对全体劳务人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传、动员，施工前的技术、质量交底，同时对特殊工种集中培训，考核合格后方可上岗。
落实对各工序的自检及报检工作，并做好对关键工序的卡控。
二、施工项目划分及施工任务分解（1）专业项目划分根据本标段工程所包含的工作内容，总体上可划分为土建、机电安装两大专业工程：①土建专业工程项目：含房屋土建（含设备基础）及装修、室外工程（道路、广场、地坪硬化等）、给排水建（构）筑物等。
②机电安装专业工程项目：含给排水及消防工程、强弱电工程、暖通工程、体育工艺设备、电梯（专业单位施工）的安装调试。
1.1.1总体施工部署1.1.1.1施工区域划分由于各个单体建筑分布较散，故将工程分为三个施工区域，分别进行封闭施工。
第一施工区域--康复中心施工区域：包括运动员餐厅和体能训练康复中心两栋建筑，该区由县道110修建施工便道进入；第二施工区域—攀岩馆施工区域：包括攀岩馆一栋建筑，该区由基地百马大道规划主入口进入；第三施工区域—射击区：包括50m射击馆、决赛馆、25m射击馆和枪弹库等三栋建筑，该区由百马大道沿跑马场进入。
安全施工技术组织措施施工方案一、总体要求在施工过程中，安全是首要考虑因素。
为确保施工安全，必须严格执行安全施工技术组织措施施工方案，防止各类事故发生，保障工程顺利进行。
二、施工前准备在施工前，必须对施工区域进行全面检查和清理。
同时，要安排经过专业培训的工作人员进行指导、监管，并落实安全防护措施。
施工区域必须明确划分，并设立标志牌提醒工人注意安全。
三、作业规范1.工人进入施工现场前，必须穿戴好个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
2.所有作业必须按照规定程序进行，不得擅自更改或越权操作。
3.不得在未经允许的情况下随意接触电气设备，避免电击事故的发生。
四、安全设施1.施工现场必须配备灭火器，确保能够及时处理突发火灾事件。
2.要定期对施工机械设备进行检查和维护，确保设备良好状态。
五、紧急预案1.制定详细的应急预案，包括火灾、事故等突发情况的处理措施。
2.进行应急演练，提高工人应对突发情况的能力。
六、定期检查1.每日对施工现场进行全面检查，确保安全措施得到有效执行。
2.对施工过程中出现的安全隐患，及时整改和处理。
七、施工结束后1.完成施工后，将施工现场及时清理。
清点工具，确认没有留下遗失物品。
2.对施工过程进行总结，总结施工中出现的问题，并提出改进建议。
八、总结安全施工技术组织措施施工方案是确保施工过程中安全的关键。
只有严格按照规定要求执行，才能有效防范各类事故的发生，保障工程的顺利进行。
施工团队必须做好安全意识的教育和培训，共同努力，确保工程施工过程的安全可靠。
水利工程施工方案及技术措施(完整常用版)一、施工方案1. 施工组织- 确定施工组织机构及人员职责- 制定施工进度计划，合理安排施工顺序和时间节点- 确保施工现场的安全和环境保护- 建立施工记录和档案，及时更新和整理施工资料2. 设备和材料准备- 购买或租赁必要的施工设备，并保持设备的正常运转和维护- 确保施工所需的材料的供应充足，并进行质量检查- 安排合理的储存和保管措施，防止设备和材料损坏或丢失3. 施工工艺及方案- 根据工程需求选择合适的施工工艺和方法- 制定详细的施工方案，包括施工步骤、施工顺序、施工方法、施工要点等- 考虑施工过程中可能遇到的问题和风险，并制定相应的应对措施4. 施工质量控制- 根据相关标准和规范，制定施工质量控制方案- 建立质量检查和验收制度，对施工过程进行监督和检查- 及时纠正施工中出现的质量问题，确保施工质量符合要求二、技术措施1. 安全措施- 制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全- 提供必要的安全防护装备，并进行人员培训和安全教育- 定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患2. 环境保护措施- 采取合理的施工工艺，减少对环境的影响- 做好施工废水、废气和废弃物的收集、处理和处置工作- 加强环保监测，确保水质和空气质量符合相关标准3. 资源节约措施- 合理利用施工材料和能源资源，降低资源消耗- 推广节水、节能、减排等可持续发展的施工措施- 加强施工过程中的资源监测和管理以上就是水利工程施工方案及技术措施的完整常用版。
请根据具体工程情况进行适当调整和补充，确保施工过程安全、高效、符合要求。
技术组织措施计划及主要施工方案9.1 保证进度目标的措施9.1.1 保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采用各种措施预防和克服上述影响进度的诸多要素，其中从技术施工入手是最直接有效的途径之一。
①设计深化及施工技术保证各分包的设计深化人员把设计深化内容划分成各个小节点，设定责任人，由承包方统一统筹协调，按合同规范定出方案，严格按照进度计划准时出图，为现场施工作好准备。
技术人员要认真阅读图纸及文件，制定出合理有效的施工方案，保证该工序在符合设计施工规范的前提下进行，避免返工返修现象出现，从而影响工期。
②设计变更因素设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充或造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。
针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，组织专人对图纸事先进行自审、会审，再与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降低到最低。
③新技术应用保证a、设立内部单位域网（Intranet ) ，供甲方、设计单位、监理、承包方联系，传递各种工程信息及发放图纸资料，增加提高各单位互相联系、沟通，改善图纸发放的时间及准确性。
b、在工程实施中，积极推广应用建设部颁布的“十项新技术”项目，将应用到本工程的有：（1）激光投点测量技术（2）钢筋直螺纹机械连接技术（3）泵送砼施工（4）现代化管理技术及计算机的应用总包将设立内部单位域网连接各分包、设计单位，各单位可通过内部单位域网发放及下载图纸资料等。
应用部位：施工计划网络、工程预算、财务管理、人事工资、工程绘图、施工组织设计的编制及工程质量管理。
具体使用的软件有：Primavera Project P1anner ( P3 ）工程进度控制软件；梦龙施工平面布置系统Site2000 及Autodesk 出品的AutocADR14 / 2004 / 2007 绘制施工平面布置及节点大样；湖北省建筑安装工程工程量计价系统编制预、决算及月度计划、工作量统计；合同管理财务、人事等方面分别使用相应的软件；施工现场远程监控系统控制施工现场安全及质量等。
④保证资源配置a、劳动力配置合理安排各工种的劳动力进入现场。
进入现场后优化工人的技术等级、思想、身体素质的配备并加强管理，确保总工期的实现b、材料配置加大投入、减少周转；模板、支撑体系配置二层同时使用的用量。
c、机械配置现场布置4台塔吊，多台砼输送泵，多套钢筋加工设备，多套模板加工设备等，并在现场组织专人负责对机械设备进行维修保养，保证设备的正常运转。
d、资金配备根据施工实际情况编制月度进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费等各个方而，使施工能顺利进行。
e、后勤保障后勤保障人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。
9.2 保证工期的管理与组织措施9.2.1管理组织和机构保证建立、健全各级管理组织机构，全过程地完成管理、监控项目建设，管理中做到“横向到边、纵向到底”，全面协调各专业施工项目的深化设计、材料采购加工、现场施工等各道工序，使项目建设始终在有序的控制状态下进行。
9.2.2管理班子保证在各级管理机构中，配备具有丰富施工实践经验和较高专业理论水平的高级专业技术人员和管理人员，确保机构的每个部门都能高效、专业地为项目建设服务。
9.2.3施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。
在各作业队伍间形成竞争与协作相结合的良好氛围，使其能优质、高效地按期完成。
9.2.4内外部条件保证①承包商与各分包商建立畅通的信息传递和反馈体系，使工程施工始终处于受控状态。
②全面协调及合理安排整个工程的施工场地、水、电、通讯、机械等，使各分包能协调、有序交叉作业，使所有资源得到合理的利用。
③积极主动地与业主与监理工程师联系，尽量预先或及时解决施工中可能或已经遇到的问题和矛盾，同时主动及时地与上级公司、政府部门、社会团体建立畅通的联络和良好的关系，为工程施工创造一个良好的外部条件。
9.3工程进度计划保证现场办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。
以施工总进度计划为依据，编制各施段的月、周生产计划，各期计划必须逐级保证，即周度计划保证月度计划实现，月度计划保总进度计划实现。
对工期及各项资源投入实行动态管理，承包商根据合同规定的工期编制进度计划并定出过程中的控制节点，加强监控进度计划要充分结合施工技术方案，各分包的进度要求，充分利用计划中的自由时差，抓关键线路和重点工作，确保施工的最佳均衡和连续作业，并高度重视降水、基坑支护、土方开挖等的相互关系。
同时承包商将会在现场建立起计划体系，加强信息的传递和反馈，并加大对各分包的现场管理、组织的工作力度，确保整个现场能在统一指挥、统一组织、统一调度下, 有条不紊地有序作业。
进度计划确定以后，要在整个生产活动中定期和不定期地检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增加协调力度。
9.3.1施工管理保证运用均衡流水施工工艺合理划分施工段安排工序，合理利用各工序的立体交叉作业，充分利用空间争取时间、利用时间争取空间来科学地组织施工，确保施工的均衡性，使各道工序搭接紧凑，避免窝工现场，保证工程总进度。
9.3.2质量保证建立完善的质量保证体系和质量核查程序。
要求质检人员在工序施工过程中严格按照要求和程序认真、细致检查，将一些质量隐患消灭在萌芽状态中，防止出现事后返工现象。
9.4 保证实现施工总进度计划的具体措施9.4.1现场项目经理部同建设单位、监理单位紧密配合，统一协调各单位的关系，对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。
9.4.2建立每周的例会制度。
举行与建设单位、监理公司、施工单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。
9.4.3实施网络法施工，抓住主导工序，安排足够劳动力。
9.4.4合理利用空间，进行结构、水电安装立体交叉作业。
9.4.5推广局部小流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
9.4.6采取切实可行的雨期施工措施，保证连续施工，确保进度。
9.4.7班组选择优先考虑施工进度快、质量优的班组，并具有一定的业绩，施工人员均组织粗兵强将组成。
9.4.8配备足够的机械设备，保证工期使用需要。
9.4.9调配充足的周转材料，具体进场时间可根据施工需要及时提前进场，确保工程进度需要。
9.4.10适当延长工作时间，从单位来现场后一般不经常回家，吃、住都在工地，所以一般每天的工作时间控制在12小时左右。
9.4.11星期天和节假日不放假，农忙时不回家，一般每月人均休息1—2天，其余时间都在工地上班工作。
9.4.12适当结合夜间施工，根据本工程的状况，为保证工期要求，征得环保部门同意，实施连续作业的施工方法。
9.4.13土建与安装密切配合。
为保证工期，安装工程与土建工程密切配合，为此，必须做好以下几点：预留、预埋工作交叉作业，紧密配合，不独占工期。
装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。
加强各工种及分包单位的组织协调，积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目得以及时完成，减少返工，加快施工进度。
9.4.14落实成品保护措施做好成品保护工作，减少返工、返修浪费，加快施工进度。
对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养各工种之间应互相做好成品保护工作，土建不得交安装好的工程随意破坏，做到相互之间的成品互相保护，并签订经济赔偿责任制。
建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。
9.4.15计划工期以旬为单位控制，每旬检查工期情况：以计划工期为依据，每旬检查本旬工程进度情况，应确保计划的实施。
如发现本旬期未达到计划要求，应立即制订切实可行的措施，确保在下旬赶上，做到按计划目标旬旬兑现，并力争提前。
9.4.16落实内部责任制。
根据各工种操作的特点及计划工程的目标，落实内部责任制，制订奖励条例，做到奖罚分明，月月兑现。
9.4.17合理确定开挖顺序，进行昼夜施工。
9.4.18按施工总进度计划，进行编排，再根据施工的节点工作时间进行控制。
9.4.19钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备多套钢筋加工机械，钢筋加工机械配备足够的工作人员。
钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。
钢筋绑扎计应分多个施工区域，同时施工。
优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。
钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。
9.4.20砼工程施工工期控制砼采用泵送商品砼，配备足够的砼泵，保证砼的供应能力。
优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。
9.4.21模板工程工期控制在结构施工中，运用新工艺，新技术，施工前认真做好模板的翻样、配制工作。
施工时采用快速脱模等技术，加快施工速度。
模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。
优化模板施工工艺，使上下工序顺序搭接。
墙模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。
9.4.22加强现场平面布置图的管理合理进行现场布置，及时进行物资采购、设备订货、资源配备，确保在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然，这是施工顺利进行和保证工期的重要因素之一。
9.5 控制施工工期的奖罚措施项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的。
控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。
第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。
第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、分部工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日工作量的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。
第三阶段为第一、二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。
对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。
