钢筋班班目标分解细化考核表

施工单位精细化管理目标责任综合考核表序号检查满分评分标准月度检查组评分备注扣分及扣分原因实得分1 工程质量301.1 质保体系 2 体系完善，制度健全，组织严密，不满足要求扣0.5-1 分；质量责任终身制到人，人员称职,不满足要求每次扣1分；按要求进行单位工程、分部工程和分项工程的划分不满足要求每处扣0.5-1 分；制订每道工序精细化施工的具体要求、措施和工艺流程，明确每道工序、施工工艺流程质量责任人并制定相应的考核制度不满足要求每处扣0.5-1 分。

1.2 自检工作 2 自检数据真实，检查频率符合规定要求，不满足要求每处扣0.5-1 分，工序自检不及时每一次扣0.5分，监理处检查发现数据不真实每一次扣1分；隐蔽工程、重要部位、重要工序施工，不满足要求每处扣0.5-1 分，未按相关程序验收就进入下道工序扣1分，未建立质量检查档案制度扣1分。

1.3 现场管理 2 施工现场布置井然有序，各种标志标牌完善，工序安排紧凑，不满足要求每处扣0.5-1 分；驻地整洁，挂牌上岗，制度上墙，不满足要求扣0.5-1 分。

1.4 试验检测 4 工地试验室符合规定且由有资质的单位授权建立，不满足要求每处扣1分；工程试验检测设备定期由计量部门标定，不满足要求每处扣1分；建设单位中心试验室或外委第三方试验室抽样试验合格率100%，每抽检一次不合格的扣0.5分。

是否制定试验检测计划，不满足要求扣1分。

是否配备专职试验工程师及试验员，不满足要求扣1分。

1.5 巡视检查 2 被监理处责令停工或返工一次扣0.5分；被建设单位或监督组责令停工或返工的一次扣1分。

1.6 质量事故处理 2 事故未及时上报扣1分；事故处理不及时扣1分。

注：因施工原因造成一般质量事故在总分中扣15 分；因施工原因造成较大及以上质量事故质量总分扣完。

1.7 质量通病装饰装修通病组织不合理乱堆乱放的，材料不合格，地漏缺失或者安装不合格的，墙体砌筑：组砌方法、拉结钢筋制作、构造柱（圈梁）施工不符合要求；门窗工程：建筑门窗“三性”试验结果不合格；涂料品种、型号和性能不符合设计要求，涂刷不达标；天花吊顶工程：龙骨、吊杆、饰面板规格不符合要求，或安装不达标；幕墙工程：材料“四性”试验不合格，锚固螺栓试验不合格；地面装饰装修：基层处理，地砖、石材地面铺贴不符合要求，离壁沟、排水管井、设备管沟施作不符合要求，石材铺贴水泥砂浆结合层达强度前无有效保护；导向标识安装不符合要求；视严重性每处扣0.25-1分。

钢筋工班长安全目标责任考核表背景作为建筑施工行业的一项重要工作，钢筋工作是建筑物结构中不可或缺的一部分。

钢筋工班长作为钢筋工作的监督者和管理者，负责管理一支钢筋工队伍，确保钢筋工作的质量和安全。

钢筋工作的安全性是重中之重，不仅涉及到工人的生命和身体健康，也与整个建筑结构的稳定和耐久性相关。

因此，为了保障钢筋工作的安全性、有效管理工人和提高工作质量，钢筋工班长需要有严格的责任制度，并根据相关标准制定钢筋工班长安全目标责任考核表。

目的本文档旨在制定一份钢筋工班长安全目标责任考核表，对钢筋工作中的管理者——班长进行全面评估，以确保钢筋工作的安全和质量。

内容1. 班长的基本信息在此栏中记录班长的基本信息，包括姓名、工作单位、岗位职责、上级领导等信息。

2. 班长责任与义务在此栏中记录班长的责任和义务，包括但不限于：•确保钢筋工作的安全性•确保钢筋工作的质量•确保工人的安全和身体健康•合理分配工作任务•安排培训和指导3. 安全目标在此栏中记录班长需要达成的安全目标，具体包括：•安全意识与教育常规安全教育安全意识培养紧急事故应对能力•安全生产责任班组员工的岗位责任书隐患整改安全建设考评•安全行为规范个人安全行为作业安全行为紧急事故应急处理4. 分值设置在此栏中给出每个任务的分值设置，不同的任务设置不同的分值。

提供一个比较合理的分值设置方案，如下表所示：安全目标分值常规安全教育10安全意识培养20紧急事故应对能力5班组员工的岗位责任书15安全目标分值隐患整改10安全建设考评15个人安全行为20作业安全行为35紧急事故应急处理20工作责任制度105. 考核流程在此栏中记录具体的考核流程，包括：•考核期限：每月、季度或半年度等考核周期•考核方式：实地检查、交底会议、安全培训等方式均可•考核评分：通过各种实际情况，来考评分值6. 分数计算和评定本考核表所有安全目标的单项分数可以直接按设定的标准评定。

所有的得分加总，计算得到总得分。

安全责任目标分解施工单位：XXX有限公司工程名称：XXX日期：年月日安全资料员：安全责任目标分解一、安全责任目标层层展开图二、安全责任目标层层展开图一三、安全责任目标层层展开图二四、安全责任目标分解五、项目工程安全责任目标分解展开图六、安全责任目标分解表七、伤亡控制指标分解图八、文明施工目标分解图九、项目部安全责任目标分解十、项目部安全责任目标分解十一、瓦工班组安全责任目标分解十二、木工班组安全责任目标分解十三、钢筋班组安全责任目标分解十四、架子工班组人员安全责任目标分解十五、电工班组人员安全责任分解十六、塔吊工安全责任目标分解十七、机械组安全责任目标分解企业部门（科室）班组职工自上而下层层展开自下而上层层展开以下展到所属处、科、项目部及个人以下展到所属专业厂、项目部、车间、班组及个人安全责任目标分解一、项目总目标：负责人：XXX1、建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。

2、严格文明施工，并保证工程优质、安全交付使用。

保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、临电、脚手架等的检查验收及审核检验制度，以保证安全生产。

二、班组目标：负责人：XXX每周对各班组实施检查。

1、电工组：负责人：XXX目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。

措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度，对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设，线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装，设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁，保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。

2、架子组：负责人：XXX目标：严格按规范要求搭设脚手架，并保证架体的使用安全及验收合格，及满足工程的使用需要。

质量目标分解查核表公司质量目标:原料进厂合格率100%；中控产品一次合格率≥99%；成品达到公司质量指标100%；出厂产品合格率100%；工艺纪律执行无重要误差；客户满意度95%；客户投诉有效办理率100%；产品无重要质量投诉；质量改良每二年起码一次改良、改正分解部门综合办公室责任人：生产技术部责任人：质量目标分解值1.健全公司文件管理制度；2.成立完美岗位责任制；3.成立制度 ,能对各部门工作人员的工作业绩进行查核评论和人力资源适合性评估；4.联合工作业绩查核、安全生产、厂纪厂规等，成立一套一致的平时检查制度；1．工艺纪律执行无重要误差；2．成立原料利用率的监测制度、方法，原料利用率98%；3．设备完满率95%；4.生产计划准时达成率 98%；5．6s 现场管理检查大于95 分比率95%以上。

采纳的举措方法1.检查因人员改动和系统改动带来影响的文件控制状况。

2.拟订岗位任职要乞降职务说明书。

3.确立岗位职责，确立岗位目标，确立检查方法。

4.成立工作平时检查制度 ,并果断实行，按期汇总剖析，采纳相应举措。

1.对生产过程实行控制，经过质量检测项目和检测点对特别过程采纳“目标 - 策划 - 实行 - 检查 - 改良”的循环进行控制，监测工艺重点控制点误差。

2.成立原料利用率的监测制度方法，剖析原料消耗的构成，优化工艺而后采纳相应举措提升原料利用率。

3.成立合理的设备保护养护制度；经过培训教育保证职工的操作技术和足够重视，执行设备管理规程，对设备、设备进行正确使用和管理。

4.依据订单合理安排生产，保证如期交货；规定产品交托放行方法并进行产品回访活动，关注顾客满意度信息的反馈。

5.每周二进行 EHS检查，对车间存在的各样隐患排查，并敦促各车间踊跃整顿完美，查核评分。

考核1.每年一次内部审查；2.每两年一次有关文件和管理评审评论；3.每季一次检查制度的可操作性和实行成效；4．每周一第二天常检查。

1.每周进行一次有关规定和平时检查记录；2.每个月进行一次原料利用率统计并和年初年终的比较；3.每个月一次设备完满率统计（完满设备数÷设备总数× 100%）；4．每个月一次生产计划实质达成率统计（准时达成数÷计划生产总数× 100%）；5.每个月一次评分统计（月度总分÷评分次数）1. 客户满意度 95%； 市场营2. 产品交托实时率 100%；销部 3. 客诉投诉有效办理实时率100% ； 责任人：4. 销售合同执行率 98%；5. 货运产品完满率 98%。

钢筋工班长安全责任目标考核表一、前言钢筋加工也是建筑施工中的一个重要环节，钢筋工班长作为工作作业的主要负责人，必须牢固树立安全生产意识，做好安全工作，确保施工过程中不发生任何安全事故。

为了保证更好地对钢筋工班长开展安全管理，制定本《钢筋工班长安全责任目标考核表》。

二、考核对象本考核表适用于钢筋加工工班长。

三、考核流程1.每月初，施工单位负责人向钢筋工班长下发本考核表。

2.根据考核表中列出的考核内容，钢筋工班长需要制定实施方案和责任分工。

3.钢筋工班长需要进行工作过程的监督和检查，并实施整改。

4.考核期截止后，钢筋工班长向施工单位负责人提交考核报告。

5.施工单位负责人汇总考核结果，将考核结果与班组综合评分挂钩。

四、考核内容1. 安全生产责任1.1 组织和制定班组安全生产规章制度，并落实到位。

1.2 发现隐患及时报告，并迅速采取有效措施进行整改；对于存在安全隐患的设备或人员，及时纠正或排除。

1.3 严格执行各项安全操作规程，确保劳动者生命财产安全。

1.4 安全培训：定期对班组人员进行安全生产知识培训，并确保人员掌握安全规程、安全实践要点、应急救援等方面的知识。

2. 班组管理2.1 班组工人数量是否达到要求。

2.2 各班组岗位管理、制度执行情况及班组卫生状况是否达标。

2.3 班组人员平时是否认真对待工作，能否按时完成任务。

2.4 班组人员作业是否合规，是否存在不良工序或者违章操作行为。

3. 施工作业管理3.1 熟悉工程图纸，督促各班组人员按照图纸流程进行钢筋加工并达到要求。

3.2 确保钢筋加工质量，严格按照规范验收，杜绝管控不严产生的质量事故。

3.3 根据施工需求、存在的不定因素及时列出施工计划书及预案，并落实。

3.4 严格执行新工艺新设备使用的标准，确保施工过程安全。

五、考核结果根据考核表中列出的每个考核项，分别给予优秀、良好、一般、较差、不合格五种评价。

其中，各项评价分值如下：•优秀：95分及以上；•良好：85～94分；•一般：75～84分；•较差：60～74分；•不合格：60分以下。

项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）B2501--3
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（一）B2501--4
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（二）B2501--5
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）B2501--6
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（三）B2501--7
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）B2501--8
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（四）B2501--9
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考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）B2501--10
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（五）B2501--11
考核负责人: 年月日
项目部施工安全管理责任目标分解考核表（六）B2501--12。