集团财务管理模式选择的适用性

华润集团公司财务管理模式作为一家资产规模近千亿的大企业，华润公司经半个多世纪的变迁形成了一个业务多元化的控股架构的企业集团，我们习惯地称之为多元化控股企业。

多元化经营不仅在理论上得不到充分的支持，实践中的管理运作恐怕还还会面对更多的难题。

立足多元化的现实，我们的做法是确定“集团多元化、利润中心专业化”的整体战略，将众多子公司按行业进行资产重组，并划分为不同的利润中心，利润中心属下再设立利润点，同时在扁平化管理架构下分别确定业务战略，以此确保多元化控股下的专业化经营。

在此基础上，我们利用香港资本市场将利润中心逐一整合上市，目前已在香港上市6家，占集团绝大部分资产，其他资产也正在整合上市过程之中。

随着利润中心股权多元化乃至公众化，受制于市场控制的约束。

控股企业的组织控制正受到内外多方面的冲击，从而集团总部的传统管理方式面临挑战，或者说“多元化控股企业怎么管”的问题已经成为股权分散背景下集团母公司面临的重大问题。

总体管理分析所谓多元化控股企业的管理，至少可以包括两层涵义。

一是多元化，表明集团属下利润中心及行业多。

由于业务种类和管理范围之广，集团不可能完全按单一业务实体一样的管法；二是控股企业，表明利润中心股权多元化，很多都是非全资附属企业，甚至是公众公司，集团只是控股或控制，不可能完全按全资附属企业或类似业务部门一样的管法。

集团总部由此就需要重新定位，找准管理的着力点，抓住应该管、值得管、管得了或管得好的，放掉不该管、不值得管、管不了或管不好的。

说到底，管理多元化控股企业最核心的就是要站在出资人角度做个合格的控股股东，在平衡市场控制和组织控制的基础上，建立健全出资人管理模式，维护出资人权益，实现股东财富最大化的目标。

出资人管理从根本上说属于公司治理（corporate governance）问题，是公司战略导向的范畴，而不是公司管理者日常考虑的经营管理问题。

实践中，通常有两种治理倾向冲击我们的管理并引起运行中的摩擦，值得我们深入思考：一是认为控股母公司与少数权益股东一样，都是出资人，子公司只要能满足一般股东或公众股东的要求就可以了，集团总部不需要管得更多，一切按市场化运作；二是认为控股母公司是财务和经营投资者，不是策略性投资者和单一业务实体，集团总部必须体现控制权及维护控股范围的整体利益，一切按组织化管理。

分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点引言对于一个企业集团来说，高效的财务管理体制是确保财务活动有序进行、实现盈利和持续发展的关键因素之一。

不同的企业集团可能采取不同的财务管理体制，本文将分析企业集团财务管理体制的类型及其优缺点。

1. 集中式财务管理体制集中式财务管理体制是指企业集团将所有财务职能集中于总部进行管理和决策的体制。

该体制下，财务决策和规划在总部层面进行，各子公司只负责执行总部的决策。

优点： - 所有财务活动可以在统一的标准和流程下进行，提高了财务管理的一致性和准确性。

- 可以实现资源的集中配置和统一管理，提高了资源利用效率。

-便于总部对整个企业集团的财务状况进行监控和控制，及时进行调整和优化。

缺点： - 子公司在财务决策上的参与度较低，缺乏灵活性，难以应对局部变化和市场需求。

- 总部对各子公司的财务决策和执行能力的了解有限，可能导致决策不准确或资源浪费。

- 集中式财务管理体制需要严格的规范和流程，对人力和流程的要求较高，管理成本较大。

2. 分散式财务管理体制分散式财务管理体制是指企业集团将财务职能分散到各个子公司进行独立管理和决策的体制。

各子公司在财务决策和规划上具有较高的自主权，总部只负责监控和审查。

优点： - 各子公司能够根据市场需求和经营环境的变化，灵活地进行财务决策和规划。

- 分散式管理体制能够激发创新和竞争，促进各子公司间的协同作用和业务发展。

- 总部只负责监控和审查，减少了决策层次，提高了执行效率。

缺点： - 各子公司之间的财务管理标准和流程可能不一致，导致财务信息的不准确和不可比性。

- 难以实现整个企业集团的资源统一配置和资源利用效率的提升。

- 总部对各子公司的财务决策和执行能力的监控较难，可能导致潜在风险的忽视。

3. 混合式财务管理体制混合式财务管理体制是指企业集团既具有集中式管理的特点，又具有分散式管理的特点。

不同的财务职能可以根据具体情况进行集中或分散处理。

财务管理模式引言财务管理是企业运营中至关重要的一环。

通过有效的财务管理，企业能够精确掌握财务状况，做出合理的决策，并提高运营效率。

在现代商业环境中，存在着多种财务管理模式，企业可以选择适合自身需求和特点的模式进行财务管理。

本文将介绍几种常见的财务管理模式，并探讨它们的优缺点及适用场景。

现金管理模式现金管理模式是最基本的财务管理模式之一。

在这种模式下，企业将重点关注现金的流入和流出，以确保企业能够按时支付账单并满足其他财务需求。

这种模式更适合小型企业或刚刚起步的企业，因为它简单易行，并不需要太复杂的财务知识和技术。

优点： - 简单易行，适合小型企业或初创企业。

- 可以及时满足财务需求，确保企业正常运营。

缺点： - 缺乏对其他财务方面的关注，如投资、融资等。

- 需要频繁进行现金流管理，可能对企业管理者造成较大压力。

适用场景： - 小型企业或初创企业。

- 需要紧密控制现金流的企业。

预算管理模式预算管理模式是企业在财务管理中经常采用的一种模式。

在预算管理模式下，企业将财务资源分配给各个部门或项目，并对其进行监控和控制，以确保资源的合理利用和预期目标的达成。

预算管理模式是一种相对较为成熟和系统化的财务管理模式，需要充分考虑企业的业务特点和发展战略。

优点： - 可以合理分配财务资源，提高资源利用效率。

- 可以对各项财务指标进行监控和控制，提高经营决策的准确性。

- 有利于实现企业预期目标，推动企业发展。

缺点： - 预算模式限制了财务资源的自由使用，可能影响企业灵活性。

- 缺乏灵活性和应变能力，难以应对市场环境的快速变化。

适用场景： - 各个部门或项目之间资源分配需要合理管理的企业。

- 追求稳健发展并有长期战略的企业。

风险管理模式风险管理模式是在财务管理中强调风险防范和控制的一种模式。

这种模式注重企业对财务风险的识别、评估和应对措施的制定。

企业在实施风险管理模式时，需要充分了解内部和外部环境中的潜在风险，并采取相应的措施进行风险防范和控制。

企业集团财务管理模式及其选择一、企业集团财务管理的模式选择企业集团财务管理必须以市场为导向，以资本为纽带，以现代企业制度为保证，合理配置企业集团资产，发挥集团优势，提高资本的运营效率。

企业集团公司对集团内成员单位的财务管理模式可分为“集权式”、“分权式”和“集团总部指导下的分散管理”三种。

（一）“集权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。

集权式的特点：财务管理决策权高度集中于母公司，子公司只享有少部分的财务决策权，其人财物及供产销统一由母公司控制，子公司的资本筹集、投资、资产重组、贷款、利润分配、费用开支、工资及奖金分配、财务人员任免等重大财务事项都由母公司统一管理。

母公司通常下达生产经营任务，并以直接管理的方式控制子公司生产经营活动。

在某种程度上，子公司只相当于母公司的一个直属分厂或分公司，投资功能完全集中于母公司。

集权式企业集团财务管理的优点：(1)便于指挥和安排统一的财务政策，降低行政管理成本；(2)有利于母公司发挥财务调控功能，完成集团统一财务目标；(3)有利于发挥母公司财务专家的作用，降低了公司财务风险和经营风险；(4)有利于统一调剂集团资金，保证资金头寸，降低资金成本。

集权式企业集团的财务管理的缺陷：(1)财务管理权限高度集中于母公司，容易挫伤子公司经营者的积极性，抑制子公司的灵活性和创造性；(2)高度集权虽能降低或规避子公司某些风险，但决策压力集中于母公司，一旦决策失误，将产生巨大损失。

（二）“分权式”财务管理模式采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。

分权式的特点主要表现为：在财权上，子公司在资本融入及投出和运用，财务收支费用开支，财务人员选聘和解聘，职工工资福利及奖金等方面均有充分的决策权，并根据市场环境和公司自身情况做出更大的财务决策；在管理上，母公司不采用指令性计划方式来干预子公司生产经营活动，而是以间接管理为主；在业务上，鼓励子公司积极参与竞争，抢占市场份额；在利益上，母公司往往把利益倾向于子公司，以增强其实力。

企业集团财务控制模式及其选择" 关键词：企业集团财务控制折中控制模式摘要：本文分析了企业集团财务控制三种模式的内容和适用性,认为我国企业集团应倾向于选择折中型财务控制模式,主要基于三个方面的因素：企业集团类型、集权与分权、集团管理能力。

最后,文章提出实行折中型财务控制模式应注意控制主体、控制手段和控制方式等问题。

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司。

依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础。

企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制,其一直是学术界、企业界关注的重点问题。

本文重点探讨企业集团财务控制模式的选择及其应注意的问题。

一、企业集团财务控制模式企业集团财务控制是为了保证企业集团目标的实现而进行的管理活动和手段。

财务控制实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为以及财务资源的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为和财务资源,来协调各方的目标,实现企业财务价值最大化。

财务控制系统既包括事前、事中的监控手段,也包括事后的监控措施。

模式是指某种事物的标准样式或使人可以照着做的标准样式。

任何模式都代表具体的、客观的、实在的事物,财务控制模式也不例外。

但是,模式也有其抽象的一面,即它所反映的不是事物所有组成部分的集合,而是按照一定的目的和要求选择事物的一定属性和特定组成部分,而忽略了事物的其他属性和组成部分(毛伯林、赵德武 1990)。

本文按照管理权限的集中程度,将企业集团财务控制系统分为集权摸式、分权摸式和折中模式。

1、集权型财务控制模式这种模式主要适用于业务关联度强(如横向一体或纵向一体化)的企业集团,亦即产业型企业集团。

母公司与子公司之间、各子公司之间较强的业务协同性,使得总部协调功能发挥所得收益大于协调成本,如总部统一采购和营销、统一对外筹资等经营或财务战略,会提高公司整体效益。

集团资金集中管理的模式选择集团资金集中管理是指将多个子公司或部门的资金聚集到一个中心进行统一管理和运作。

这种模式可以有效地集中整个集团的资金，提高资金的利用效率，降低成本，增强财务控制力，是现代企业财务管理中的一种重要模式选择。

本文将从模式选择的角度，探讨集团资金集中管理的模式选择以及其优势和挑战。

一、模式选择的角度在进行集团资金集中管理时，企业可以选择多种模式，包括现金池管理、虚拟账户管理、跨境资金管理等。

不同的模式具有不同的特点和适用范围，企业在选择模式时需要考虑集团的规模、业务结构、地域分布等因素，以及模式的成本、效率、风险等因素。

基于以上考量，企业可以选择适合自身情况的模式，以实现资金的最佳管理。

2. 虚拟账户管理模式虚拟账户管理模式是指在不开设实际账户的情况下，通过一个虚拟账户进行资金的集中管理和调配。

这种模式适用于业务分散、但又不需要进行实际资金结算的集团，具有简单、灵活、成本低等特点。

通过虚拟账户管理模式，企业可以实现资金的集中管理和调配，同时兼顾了资金的灵活性和安全性。

3. 跨境资金管理模式跨境资金管理模式是指在跨境业务中，通过集中管理的方式实现资金的调配和结算。

这种模式适用于国际化运营的集团，可以帮助企业解决跨境资金结算、外汇风险管理等问题，提高国际业务的资金效率和财务控制力。

二、优势和挑战选择适合的集团资金集中管理模式对企业具有重要意义。

在实施集团资金集中管理模式时，企业可以获得一系列优势，同时也需要面对一些挑战。

1. 优势（1）提高资金利用效率：通过集中管理和调配资金，可以降低资金占用成本，提高资金的使用效率，实现资金的最优配置。

（2）降低风险：集中管理模式能够帮助企业实现资金风险的集中管理，提高财务控制力，降低经营风险和财务风险。

（3）减少成本：通过集中管理模式，可以减少资金处理和管理成本，降低运营成本，提高企业的盈利能力。

（4）增强管控：集中管理模式可以帮助企业建立严格的资金管理制度和流程，提高内部管控和监督，防范和减少资金风险。

集团财务管理模式选择的适用性分析1 集团财务管理的约束机制集团公司在宏观政策和形势指导下，应建立健全各项财务管理制度，敦促成员权属公司各行其职、各保其效，并建立确保资本保值、增值的一系列约束机制。

对各类资产进行监督管理，控制资金流向。

（1）固定资产技术改造投资，由集团总部统一规划，各成员权属公司具体组织实施，实行“项目负责制”或“项目承包制”，讲求投资报酬率。

（2）集团成员权属公司日常合理的、规定限额以内的资产损失，经过健全的审批手续，可由其自行处理；对超出限额的资产损失，必须由成员权属公司提出处理意见，报集团总部统一处理（或者由集团总部签署意见后，再由成员权属公司报当地财政机关）。

（3）成员权属公司对外投资的各类财产，必须在进行可行性研究的前提下，报集团总部批准。

（4）成员权属公司一般不得对外提供经济担保，确属特殊情况者，必须报请集团总部审批。

适时地对成员权属公司的成本、费用管理工作进行指导、检查，防止效益流失。

集团总部要根据“两则”“两制”及国际会计的要求，结合实际情况，制定本集团的管理办法，各成员权属公司再据以制定实施细则，报集团总部备案。

其执行情况，由集团总部每半年组织一次检查，实行定期检查与日常指导相结合的管理办法。

加强财务成果核算与利润分配的管理，维护所有者权益，保证企业的发展后劲。

（1）各成员权属公司不得擅自扩大营业外支出，若遇公益、救济性以及非公益、救济性捐赠，必须事先报集团总部批准。

（2）集团总部要审批成员权属公司的税后利润分配方案，审查利润分配表及相关资料，监督其按规定提取法定盈余公积金与公益金。

（3）加强资本金管理，成员权属公司“实收资本”若发生结构变化或数额变化，特别是涉及到产权变动的事项，必须事先报集团总部批准。

建立财务方案制度，设计财务指标考核体系。

（1）各成员权属公司都要按月、季、年向集团总部报送财务会计报表，并保证其真实性、合法性和完整性，有条件的地方要先经注册会计师对其财务方案进行验证。

浅析企业集团财务管理模式-一、引言财务管理模式是企业集团财务管理的基础，不同财务管理模式有各自的特点和适用范围，本文研究了集权型、分权型和混合型财务管理模式的特征和优缺点，并进行综合比较，提出其适用范围，以便企业集团根据自身的需求选择最适宜的财务管理模式。

二、企业集团典型财务管理模式(一)集权式财务管理模式1、集权型财务管理模式的含义及特征。

集权型财务管理模式的决策和经营由母公司决定，子公司按照母公司的要求执行决策。

母公司对子公司有领导权，财务也由母公司统一规划和管理，管理幅度大，母公司可调动集团公司资源，实现共享和互补，母公司对子公司监督和控制，为集团公司实现目标提供保障。

子公司没有财务决策权，只能执行母公司决策。

集权型财务管理模式的特征主要有：(1)可最大限度地发挥规模效益，降低子公司决策成本，降低风险;(2)可统一调度，畅通资源;(3)制定统一的内控机制，制度化管理和决策且可提高效率。

2、集权型财务管理模式的优缺点。

集权型财务管理模式的优点是：(1)融资决策较为有效且信誉高，利于实现融资;(2)有助于集团公司合理配置资源和资金，可使重要事项先得到资金配置。

缺点是：(1)母公司将财务决策权集中，可能有决策失误，对整个集团的影响大;(2)子公司的财务决策权力小、财务资源少、灵活性较差，不利于子公司发展。

(二)分权式财务管理模式1、分权型财务管理模式的含义及特征。

分权型财务管理模式的子公司拥有自主决策权，母公司只对子公司提供指导，子公司财务较独立，母公司只对子公司进行考核。

母公司将大部分权力下放，仅对重大事情的决策和审批保留权力，管理幅度小。

分权型财务管理模式的特征主要有：(1) 母公司对子公司不直接管理，而以间接管理为主;(2)母公司在业务上对子公司予以支持，利于子公司在市场中竞争和获取份额;(3)子公司有较大利益分配权。

2、分权型财务管理模式的优缺点。

分权型财务管理模式的优点是：(1)子公司灵活性强，可根据市场环境和自身条件能动反应;(2)子公司可依据自身的信贷能力单独融资，自行承担融资风险，从而分散母公司风险;(3)子公司风险防范意识强，在资金使用上谨慎、合理。

集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。

本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。

重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。

它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。

目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。

适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。

第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。

遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。

资金调配资金调配是资金管理的关键环节。

集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。

资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。

资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。

同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。

第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。

其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。

遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。

预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。

每个环节都需要相关部门的合作与协调。

预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。

第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。

其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。