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餐饮行业公司章程通用版第一章总则第一条为了适应现代企业制度的需要，规范本公司的组织和行为，有效保护公司、股东和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《公司登记管理条例》制定本章程。
第二条本公司（以下统称公司）依据法律、法规和本章程的规定依法开展经营活动。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：第四条公司住所：第三章公司的经营范围第五条公司的经营范围是：第六条公司的组织及经营模式为：以餐饮业为运动轴心的链条式产业经营，主营餐饮服务，兼营其它相关产业。
第四章公司注册资本第七条公司注册资本：人民币______万元整。
公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由持有23以上表决权的股东通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起____日内通知债权人，并于____日内在报纸上至少公告3次。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第五章股东的姓名、出资方式、出资额第八条股东的姓名、出资方式及出资额如下：股东名称出资方式出资金额（万元）出资比例签章第九条公司成立后，应向股东签发出资证明书。
第十条公司经公司登记机关注册后，股东不得抽出其投资。
第十一条公司有下列情形之一的，可以增加注册资本：（一）股东增加投资；（二）公司盈利。
第六章股东的权利和义务第十二条股东享有如下权利：（一）参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权；风险提示：公司的出资情况千差万别，如果由于某些特殊情况不能完全按照出资比例行使表决权，或者股份出资比例特殊，比如各占50%将导致表决权无法行使。
如果有这些情况，股东出资人可以在公司章程中约定不按照出资比例行使表决权，赋予某些特定股东特别表决权，或者在无法表决时按照特定比例通过表决或者由特定股东直接决定。
比如在章程中约定股东不按持股比例行使表决权，由一方持有较多表决权或股东会普通决议需半数以上(含半数)表决权通过来解决。
当然，在公司章程对股东行使表决权的方式没有明确规定时，应依照公司法的规定按照出资比例行使表决权。
餐饮管理制度大纲第一章总则第一条为了规范餐饮管理工作，提高餐饮服务质量，保障食品安全，保护消费者权益，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有餐饮服务相关人员和设施。
第三条餐饮服务包括餐厅、餐饮加工、食品供应等。
第四条餐饮管理应当遵循国家相关法律法规和标准，确保食品安全。
第五条公司要建立健全餐饮服务质量控制体系，包括从原材料采购、加工制作、配送到餐饮过程中的全过程管理。
第六条餐饮服务人员应当接受相关的岗前培训和持续教育，具备相应的从业资格证书。
第七条餐饮服务人员应当穿着整洁，佩戴统一标识，并遵守公司相关规定。
第八条餐饮服务设施应当符合国家相关标准，且定期进行安全、卫生等方面的检查和维护。
第九条餐饮服务应当建立完善的投诉处理机制，接受消费者的监督和意见建议。
第十条公司领导应当加强对餐饮管理工作的督促和检查，确保各项制度得到落实和执行。
第二章餐厅管理规定第十一条餐厅应当根据不同类型的餐饮服务提供相应的菜单，明确价格和服务内容，准确反映食品的种类、原料和制作工艺。
第十二条餐厅应当建立健全的食品安全追溯制度，确保食品来源可追溯。
第十三条餐厅应当定期对餐桌、餐具、环境等进行卫生清洁，保持室内外环境整洁、清新。
第十四条餐厅应当设置食品储存间、冷藏间等，标志明确，确保原料的新鲜和食品的安全。
第十五条餐厅应当配备专业的厨师和服务人员，对员工进行严格的培训和考核。
第十六条餐厅应当建立完善的消防设施，确保消防安全。
第十七条餐厅应当制定餐具清洗、消毒工作规程，保证餐具的清洁卫生。
第三章食品加工规定第十八条食品加工人员必须持有效的健康证明，且定期进行体检。
第十九条食品加工人员应当具备相应的专业技能和知识，且接受规范的岗前培训。
第二十条食品加工过程中应当严格按照食品安全法规和标准进行操作，并建立详细的操作规程。
第二十一条食品加工设施应当符合相关标准，且要求配备相应的检测设备和卫生设施。
第二十二条食品加工厂应当定期进行卫生检查和消毒处理，保证加工环境的卫生安全。
贵州弘乐天下餐饮管理有限公司章程第一章总则第一条依据《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）和《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定，由田宝剑等两方共同出资，设立贵州弘乐天下餐饮管理有限公司（以下简称公司），特制定本章程。
第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。
公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。
本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。
第二章公司名称和住所第三条公司名称：贵州弘乐天下餐饮管理有限公司第四条住所:贵阳市金阳世纪金源购物中心商务楼A座6楼第三章公司经营范围：第五条公司经营范围：第四章公司注册资本第六条公司注册资本：五十万元人民币。
第七条公司需要减少注册资本时，必须编制资产负债表及财产清单。
（公司应当自作出减少注册资本决议之日起十日内通知债权人，并于三十日内在报纸上公告。
公司减资后的注册资本不得低于法定的最低限额）；第八条公司增加注册资本时，股东认缴新增资本的出资，依照本章程的有关规定执行。
第九条公司增加或者减少注册资本，应当依法向公司登记机关办理变更登记。
第五章股东的姓名（名称）、出资方式、出资额和出资时间第十条股东的姓名（名称）、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式如下：股东姓名：田宝剑身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：51%股东姓名：身份证号码：出资方式：出资额：出资时间：占总投资：49%第十一条股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。
股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入公司在银行开设的账户；以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。
股东不按照前款规定缴纳认缴的出资，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。
第十二条公司成立后，发现作为设立公司出资的非货币财产的实际价额显著低于公司章程所定价额的，应当由交付该出资的股东补足其差额；公司设立时的其他股东承担连带责任。
餐饮管理制度22课第一课餐厅管理概述餐饮管理是指通过对餐厅经营过程中各项活动的规划、组织、领导和控制，以实现餐厅经营目标，提升经营效益的一种管理行为。
在餐饮管理中，从餐厅的选址、装修、菜单设计、采购、库存管理、厨房操作、服务质量、营销等各个环节都需要进行有效的管理，以确保餐厅的正常运营和利润最大化。
第二课餐厅选址与装修餐厅选址是指根据餐厅的类型和定位来选择适合的位置进行经营。
一般来说，餐饮行业的选址需要考虑人口密度、消费能力、交通便利性等因素。
餐厅的装修是指根据餐厅的风格和主题设计餐厅的装饰风格、灯光布局、色彩情调等，以吸引顾客，提升消费体验。
第三课菜单设计与研发菜单设计是餐厅的重要组成部分，它不仅是餐厅的宣传品，也是餐厅经营的核心。
菜单设计需要考虑顾客的口味偏好、消费能力、季节性等因素，灵活调整菜品的种类和价格，以满足不同顾客的需求。
同时，研发新菜品也是提升餐厅竞争力的重要手段，可以吸引更多的顾客。
第四课采购管理与供应商合作采购管理是指餐厅对原材料的采购、库存管理、供应商合作等活动的管理。
餐厅的原材料质量直接影响菜品的口感和品质，因此餐厅需要严格控制原材料的采购标准、供应商的选择和合作。
建立稳定的供应商关系，可以保证原材料的质量和价格的稳定，提升餐厅的竞争力。
第五课厨房操作与安全管理厨房是餐厅的生产中心，是确保菜品质量和口味的关键环节。
厨房操作需要严格按照流程操作，保证食品的卫生安全和口感，避免食品浪费和食品安全事故。
餐厅需要建立完善的厨房操作规范和安全管理制度，确保厨房的正常运作和员工的安全。
第六课服务质量与客户满意度服务质量是衡量餐厅经营成功与否的重要指标，它包括服务态度、服务速度、服务质量等多个方面。
客户满意度是顾客对餐厅服务和菜品的满意程度，它直接影响着顾客的回头率和口碑传播。
餐厅需要重视服务质量和客户满意度的提升，通过培训员工、改善服务流程等方式提升服务品质，增加顾客满意度。
第七课营销策略与推广活动营销策略是餐厅宣传推广的重要手段，它包括市场调研、目标客群定位、促销活动制定等多个方面。
云南餐饮定位培训计划一、背景介绍云南是一个地处西南边陲，风景优美、多民族聚居的省份。
云南的餐饮业在近年来蓬勃发展，吸引了越来越多的投资者和消费者。
然而，随着市场竞争的加剧，云南的餐饮企业需要更加精准地定位自己的市场和目标消费群体，以保持竞争力和发展空间。
二、培训目标本培训计划旨在帮助云南餐饮企业提升自身的定位能力，明确自己的市场定位，找准目标消费群体，并制定相应的营销策略，以推动企业的发展和增加竞争力。
三、培训内容1.市场分析：对云南餐饮市场进行深入分析，了解竞争格局、市场需求、消费习惯等因素，为企业定位提供参考依据。
2.定位策略：学习定位理论，探讨如何根据企业自身特点和市场情况确定合适的定位方式，找准优势和特色。
3.目标群体确定：通过细分市场，找到适合自己的目标消费群体，并明确消费者需求和习惯。
4.营销策略：基于市场分析和定位策略，制定相应的营销策略，包括产品定价、促销策略、渠道推广等方面。
5.品牌建设：了解品牌建设的重要性，探讨如何通过品牌塑造提升企业形象和吸引消费者。
四、培训方式本培训计划采用线上线下相结合的方式进行，包括讲座、案例分析、小组讨论等形式，让学员通过理论学习和实践操作相结合，提高培训效果。
五、培训师资培训将邀请云南餐饮行业的专业人士和营销专家担任讲师，他们将分享行业内最新的发展趋势和实战经验，为学员提供高质量的培训服务。
六、培训时间和地点本培训计划将在云南省内的多个城市进行，具体的时间和地点将根据学员报名情况进行确定，保证培训的质量和效果。
七、培训效果通过本次培训，参与者将全面了解云南餐饮市场的情况，掌握定位和营销的核心理论和实践技能，能够为企业制定出更具竞争力的发展战略，提高市场表现和盈利能力。
以上就是本次云南餐饮定位培训计划的详细内容，欢迎对餐饮行业感兴趣的朋友们踊跃报名参加，共同推动云南餐饮业的发展与壮大。
餐饮管理制度培训大纲范文餐饮管理制度培训大纲培训目的：为餐饮企业员工提供餐饮管理制度相关知识和技能，提升餐饮管理水平，提高餐厅效益和顾客总体满意度。
一、培训内容介绍（300字）1.餐饮管理制度的目的和重要性- 了解餐饮管理制度对企业的意义和作用。
- 了解餐饮管理制度对员工的意义和作用。
2.餐饮管理制度的基本内容- 餐厅经营许可证和相关资质- 人员管理制度- 食品安全管理制度- 库存管理制度- 质量管理制度- 客户服务管理制度- 成本控制制度- 营销管理制度3.餐饮管理制度的问责机制- 如何建立和实施问责机制- 如何向员工解释问责机制的重要性- 问责机制的实际操作4.餐饮管理制度的培训和执行- 如何进行餐饮管理制度的培训- 如何执行餐饮管理制度- 如何监督和评估餐饮管理制度的执行效果二、餐饮管理制度的目的和重要性（600字）1.了解餐饮管理制度对企业的意义和作用- 有助于提高餐厅的整体管理水平和服务质量。
- 有助于规范餐厅的运营，提升效益和盈利能力。
- 有助于提高员工的工作效率和满意度，减少人力资源浪费。
- 有助于保障餐厅的合法经营，有效防止法律和安全风险。
2.了解餐饮管理制度对员工的意义和作用- 有助于提高员工对工作的规范性和责任感。
- 有助于培养员工的服务意识和主动性，提升工作质量。
- 有助于提升员工的职业素养和专业技能，提高自身竞争力。
- 有助于保障员工的权益，提供良好的工作环境和待遇。
三、餐饮管理制度的基本内容（1400字）1.餐厅经营许可证和相关资质- 餐厅经营许可证申请和审批流程- 相关资质的申请和审批流程- 相关资质的管理和更新2.人员管理制度- 人员招聘与培训制度- 员工薪酬与绩效管理- 员工福利与待遇管理- 员工行为规范和纪律管理3.食品安全管理制度- 食品卫生安全制度和流程- 食品质量检测和监控制度- 食品储存、加工和销售管理制度 - 食品卫生安全事故应急处理制度4.库存管理制度- 餐厅库存管理流程和方法- 餐厅库存盘点和报损的操作流程 - 餐厅库存成本控制方法和措施5.质量管理制度- 餐饮食品质量标准和规范- 厨师和服务员的操作规程和标准 - 客户反馈和投诉处理制度6.客户服务管理制度- 餐厅客户服务流程和技巧- 客户投诉处理流程和方法- 客户满意度调查和分析方法7.成本控制制度- 餐厅成本控制方法和措施- 餐厅成本核算和统计方法- 餐厅成本预测和分析方法8.营销管理制度- 餐饮营销策略和推广方式- 餐厅市场调研和竞争分析方法- 餐厅广告和促销活动的执行与评估四、餐饮管理制度的问责机制（1000字）1.如何建立和实施问责机制- 了解问责机制的定义和目标- 确定问责机制的内容和范围- 制定问责机制的原则和要求- 确定问责机制的实施步骤和时间表2.如何向员工解释问责机制的重要性- 解释问责机制对餐厅整体管理效果的提升 - 解释问责机制对员工职业发展的意义- 解释问责机制对员工工作积极性的影响 - 解释问责机制对员工权益的保障3.问责机制的实际操作- 确定问责人员和问责区域- 采取有效的监督和管理手段- 对未达到工作目标的员工进行问责- 建立健全的激励和奖惩机制五、餐饮管理制度的培训和执行（1000字）1.如何进行餐饮管理制度的培训- 培训目标和内容的确定- 培训方式和方法的选择- 培训材料和工具的准备- 培训评估和反馈的收集2.如何执行餐饮管理制度- 确定权责清晰的管理人员和岗位- 制定明确的工作流程和标准- 加强对员工的培训和督促- 建立有效的绩效考核和激励机制3.如何监督和评估餐饮管理制度的执行效果- 建立监督和评估机制- 定期检查和核验制度执行情况- 收集员工和客户的反馈意见- 根据评估结果进行必要的调整和改进六、总结与展望（300字）通过本次培训，员工将了解到餐饮管理制度的目的和重要性，掌握餐饮管理制度的基本内容，并学会建立和实施问责机制，培训和执行餐饮管理制度。
云南连锁餐饮管理培训计划一、培训目标餐饮业是一个不断发展和变化的行业，为了适应市场的变化和提升经营管理水平，云南连锁餐饮企业制定了管理培训计划。
该计划旨在提高员工的管理能力和服务水平，培养具备创新思维和团队合作能力的优秀管理人才，为企业的发展提供有力的支持。
二、培训内容1. 餐饮管理理论知识通过学习餐饮管理的基本理论知识，包括餐厅运营管理、人力资源管理、餐饮营销策略等方面的知识和技能，以提高员工的管理意识和能力。
2. 顾客服务技巧培训员工具备良好的沟通能力和服务技巧，提高员工对顾客需求的了解和把控，以提升顾客满意度和忠诚度。
3. 创新思维培养通过创新思维的培养，激发员工的创造力和团队合作精神，引导员工勇于思考和接受新观念，追求创新和卓越。
4. 安全卫生培训加强员工对食品安全和卫生的重视，提高员工的健康意识和食品安全知识，确保餐厅的安全生产。
5. 团队合作训练培养员工的团队合作精神和团队意识，提高员工的团队合作能力和沟通效率，以提升整个团队的执行力和协作效益。
三、培训方式1. 线上培训利用云端学习平台，提供多媒体教学课程和在线视频教学，让员工可以在任何时间、任何地点进行学习，方便快捷。
2. 线下培训邀请行业内专家和经验丰富的管理人员进行线下培训，通过课堂教学和案例讨论，提升员工的实际操作能力。
3. 岗位培训通过岗前培训和岗位轮岗，让员工真正融入到实际工作中，从实践中学习，不断提高自己的管理和服务水平。
四、培训评估1. 学习成绩评估通过定期的学习成绩评估和考试，检验员工的学习成果和学习效果，及时发现问题并加以解决。
2. 岗位表现评估通过对员工的岗位表现进行评估，了解员工在实际工作中的表现，及时给予指导和帮助，促进员工的个人成长和发展。
3. 培训效果评估在培训结束后，对员工的整体素质和业务能力进行全面评估，检验培训效果和成果，为后续的培训提供有力的数据支持。
五、培训实施1. 制定培训计划在企业内部设立专门的培训部门，制定具体的培训计划和安排，确保培训工作的顺利实施。
一、培训目标1. 使餐饮从业人员充分了解和掌握餐饮管理制度的各项规定。
2. 增强从业人员的安全意识和责任感，提高餐饮服务质量。
3. 规范餐饮服务流程，降低食品安全风险。
4. 提升从业人员的服务技能和综合素质。
二、培训对象1. 餐饮服务单位全体员工，包括厨师、服务员、传菜员、收银员等。
2. 餐饮服务单位管理人员。
三、培训内容1. 餐饮服务单位概述1.1 餐饮服务单位的基本概念1.2 餐饮服务单位的分类与特点1.3 我国餐饮服务业的发展现状与趋势2. 餐饮管理制度概述2.1 餐饮管理制度的定义与作用2.2 餐饮管理制度的类型与内容2.3 餐饮管理制度的重要性3. 餐饮服务人员管理制度3.1 员工招聘与培训3.2 员工绩效考核与奖惩3.3 员工培训与职业发展规划3.4 员工离职与交接4. 餐饮食品安全管理制度4.1 食品安全法律法规4.2 食品原料采购与验收4.3 食品加工与储存4.4 餐具清洗消毒与保洁4.5 食品安全事故处理与报告5. 餐饮服务流程管理制度5.1 预订与接待5.2 上菜与点餐5.3 餐桌服务5.4 结账与离店6. 餐饮设施设备管理制度6.1 设施设备分类与功能6.2 设施设备维护与保养6.3 设施设备故障处理与报告7. 餐饮服务质量管理7.1 服务质量标准与要求7.2 服务质量监控与改进7.3 客户投诉处理与反馈8. 餐饮服务礼仪与沟通技巧8.1 餐饮服务礼仪规范8.2 餐饮服务沟通技巧8.3 餐饮服务纠纷处理四、培训方法1. 理论讲解：邀请专业人士进行系统讲解，使学员对餐饮管理制度有一个全面的认识。
2. 案例分析：通过实际案例，使学员了解餐饮管理制度在实际工作中的应用。
3. 角色扮演：模拟餐饮服务场景，让学员在实际操作中掌握餐饮服务技能。
4. 互动交流：组织学员讨论、提问，解答学员在实际工作中遇到的问题。
五、培训时间根据餐饮服务单位实际情况和员工需求，合理安排培训时间，确保培训效果。
餐饮管理制度大纲1. 前言为了增强餐饮企业的管理水平，提高餐饮业服务质量，保障食品安全，制定本餐饮管理制度大纲。
2. 基本原则2.1 法律法规餐饮企业必须遵守国家、地区的有关法律法规以及食品安全标准。
2.2 质量保证餐饮企业必须确保食品安全和卫生，并保证服务质量。
2.3 整体管理餐饮企业应从管理、质量、成本、服务等方面全面考虑，实施整体管理。
3. 餐饮管理制度3.1 食品采购与储存餐饮企业应严格根据《食品药品安全法》和《餐饮服务食品安全操作规范》等相关法规规定采购食品，并按照相关标准储存食品，确保食品安全。
3.2 环境卫生餐饮企业应确保餐厅环境整洁、明亮，餐厅地面、墙面、天花板、桌椅及餐具等设施洁净，且配备饮用水过滤设备。
厨房应保持清洁，并设置垃圾桶和隔油池等设施。
3.3 菜品加工餐饮企业应保证菜品加工过程中卫生、安全，杜绝污染，采用新鲜食材，并在达到熟度的情况下进行加工。
3.4 食品销售餐饮企业应确保出售的食品符合相关标准，对外销售时应标明食品名称、价格、日期、重量、配料、储存期等信息，并配备相关告示牌。
3.5 餐饮服务餐饮企业应提供温馨、礼貌、公正、合理的服务，创建文明、和谐的就餐环境，不得提供虚假、欺骗性的广告宣传，不得有任何歧视行为。
3.6 订单接收与处理餐饮企业应在订单处理环节中，保证订单的准确性、顺序性和及时性。
当有新订单产生时，应及时处理，确保顾客能够在规定时间内享用到美食。
4. 后记本餐饮管理制度大纲基于食品安全和服务质量出发，明确了餐饮企业必须遵守的基本原则和餐饮管理制度，旨在为餐饮企业的发展提供更优质的服务，制定更完备的标准，为广大顾客提供美食和舒适的就餐环境。
云南嘠家餐饮管理有限公司公司章程为了规范公司的组织和行为，保护公司、股东和债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场经济的发展，依据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规的规定制定本章程。
第一章公司名称和住所第一条公司名称：云南嘠家餐饮管理有限公司第二条公司住所：北市区财富中心第二章公司经营范围第三条公司经营范围：餐饮服务（以登记机关核准的为准）。
第三章公司注册资本第四条公司注册资本为人民币200万元。
公司的性质为有限责任公司，股东以其认缴的出资额为限对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司债务承担责任。
公司增加或减少注册资本，须股东会通过并作出决议。
公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十日内通知债权人并于三十日内在报纸上公告。
公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。
第四章公司股东股东名称张意美聂璐玲徐国富实缴出资额100（万元）50（万元）50（万元）出资方式货币货币货币持股比例75%25%24%出资时间2015.06.302015.06.302015.06.30第五条公司注册资本应由全体股东于2015年6月30日前足额现金缴纳。
股东逾期缴足出资的，除应及时缴足外，还应向其他股东承担违约责任，违约金按逾期金额×5％o×逾期天数计算。
第五章股东的权利和义务第六条股东应当遵守法律-、行政法规和公司章程，依法行使股东权利，不得滥用股东权利损害公司或者其他股东的利益；不得滥用公司独立法人地位和股东有限责任损害债权人的利益。
第七条公司的控股股东、实际控制人、执行董事、监事、高级管理人员不得利用其关联关系损害公司利益。
违反前款规定，给公司造成损失的，应当承担赔偿责任。
第八条股东享有如下权利：（一）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东会，并行使相应的表决权；（二）依照实缴的出资比例分取红利；公司新增注册资本时，股东有权按照出资比例优先认缴出资：（三）查阅公司章程、股东名册、股东会会议记录、决议、财务会计报告；（四）按照公司章程的规定选举执行董事和监事；（五）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；（六）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠予或质押其所持有的股权；（七）在同等条件下优先购买其他股东转让的出资；（八）优先购买公司新增的注册资本；（九）公司终止或清算时，依法分得公司的剩余财产；（十）法律、法规规定的其他权利。
第九条股东承担以下义务：（一）遵守公司章程；（二）缴纳所认缴的出资；（三）依其所认缴的出资额对公司承担有限责任；（四）在公司办理登记注册手续后，股东不得抽回出资；（五）保护公司的合法权益，保守公司的商业秘密；（六）法律、法规规定的其他义务。
第六章公司的机构及职权规则第十条股东会由全体股东组成，是公司的权力机构。
股东会行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换执行董事、监事，决定有关执行董事、监事的报酬事项；（三）审议批准执行董事的报告；（四）审议批准监事的报告；（五）审议公司的制度和财务预算方案、决算方案；（六）审议公司的利润分配方案和弥补亏损的方案；（七）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（八）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议；（九）对公司为对外提供担保做出决议；（十）对股东向股东以外的人转让出资作出决议；（十一）修改公司章程；（十二）法律、法规规定的其他职权。
对前款所列事项股东以书面形式一致表示同意的，可以不召开股东会议，直接作出决定，并由股东在决定文件上签名、盖章。
第十一条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。
第十二条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。
第十三条股东会会议作出修改公司章程、增加或者减少注册资本，为公司股东、实际控制人或其他第三人提供担保，为公司股东、实际控制人或其他第三人提供贷款的决议，以及公司合并、分立、解散或者变更公司形式的决议，必须经代表三分之二以上表决权的股东通过。
第十四条公司不设董事会，设执行董事一名，执行董事由持股比例最大的股东担任，行使下列职权：（一）负责召集和主持股东会，向股东会报告工作；（二）执行股东的决议；（三）主持公司的生产经营管理；（四）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（五）决定公司内部管理机构设置；（六）制定公司的具体规章；（七）决定聘任或者解聘公司各级人员；（八）签署公司重要文件；（九）履行法定代表人的职权；（十）签署或授权他人签署公司对外签订的所有合同、协议及文件；（十一）法律、法规规定的其他职权。
第十五条公司设经理，由执行董事决定聘任或者解聘。
经理对执行董事负责，行使下列职权：（一）主持公司的生产经营管理工作；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）拟定公司的具体规章；（六）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；（七）决定聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（八）执行董事授予的其他职权。
第十六条公司不设监事会，设监事一名。
第十七条监事行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对执行董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的执行董事、高级管理人员提出罢免的建议；（三）当执行董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求执行董事、高级管理人员予以纠正；（四）提议召开临时股东会会议，在执行董事不履行本法规定的召集和主持股东会会议职责时召集和主持股东会会议；（五）向股东会会议提出提案；‘（六）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对执行董事、高级管理人员提起诉讼；（七）法律、法规规定的其他职权。
第七章公司法定代表人第十八条公司法定代表人由执行董事担任。
第八章股东转让股权的条件第十九条股东之间可以相互转让其全部或部分股权。
第二十条股东向股东以外的人转让股权，应当经其他股东同意，其他股东对拟转让的股权享有同等条件下的优先购买权。
股东应就其股权转让事项书面通知其他股东，通知中应当载明拟转让股权的比例及转让的价格、期限、付款方式等实质性条件。
其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意转让。
其他股东不同意转让的，应当购买该转让的股权；不购买的，视为同意转让。
第二十一条股权转让后，相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。
对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。
第二十二条自然人股东死亡后，其合法继承人继承股东资格需其他股东同意，继承人应就其继承股东资格事项书面通知其他股东征求同意，其他股东自接到书面通知之日起满三十日未答复的，视为同意。
其他股东不同意的，不同意的股东应当购买该股权；不购买的，视为同意。
两个以上股东主张行使优先购买权的，协商确定各自的购买比例；协商不成的，按照转让时各自的出资比例行使优先购买权。
第九章其他事项第二十三条公司的经营期限为三十年，自营业执照签发之日起计算。
第二十四条公司交纳所得税后的利润，按下列顺序分配：（一）弥补以前年度的亏损；（二）提取百分之十作为法定公积金；（三）提取任意公积金或其他基金（如果股东会决定提取的）；（四）向股东分配利润。
第二十五条股东按照实缴出资比例分配利润，股东会会议对利润分配方案做出决议后，公司须在股东会会议决议后两个月内完成利润分配事项。
第二十六条有下列情形之一的，公司应当解散并依法进行清算：（一）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现；’（二）股东会决议解散；（三）因公司合并或者分立而需要解散；（四）依法被吊销营业执照、责令关闭或者被撤销；（五）不能清偿到期债务依法宣告破产；（六）公司经营管理发生严重困难，继续存续会使股东利益受到重大损失，通过其他途径不能解决的，持有公司全部股东表决权百分之十以上的股东，请求人民法院解散公司并由人民法院依法予以解散。
公司有上述第（一）项情形的，可以通过修改公司章程而存续，但须经出席股东会会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
公司因上述第（一）项、第（二）项、第（四）项、第（六）项规定而解散的，应当在解散事由出现之日起十五日内成立清算组开始清算，清算组由股东组成。
公司因上述第（三）项情形而解散的，清算工作由合并或者分立各方当事人依照合并或者分立时签订的合同办理。
公司因上述第（五）项情形而解散的，由人民法院依照有关法律的规定，组织清算组进行清算。
第二十七条清算后，公司财产按下列顺序清偿：（一）支付清算费用；（二）支付公司职工工资、劳动保险费用和法定补偿金；（三）缴纳所欠税款；（四）清偿公司债务；（五）按股东的实缴出资比例进行分配。
公司财产未按前款第（一）至（四）项规定清偿前，不得分配给股东。
第二十八条有下列情形之一的，公司清算结束三十日内向登记机关申请注销登记。
（一）公司被依法宣告破。
（二）公司章程规定的营业期限届满或者公司章程规定的其他解散事由出现，但公司通过修改公司章程而存续的除外；（三）股东会决议解散；（四）依法被吊销营业执照，责令关闭或者被撤销。
（五）人民法院依法予以解散。
（六）法律、行政法规规定的其他解散情形。
第十章附则第三九条本章程以公司登记机关核定的为准。
第三十条公司章程条款如与国家法律、法规相抵触的以国家法律法规为准。
第三十一条本章程一式四份，股东各存留一份，公司存留一份，报登记机关备案一份，自全体股东签字之日起生效。
（以下无正文）（本页无正文，为云南嘠家餐饮管理有限公司章程签字页。
）全体股东签名：2015年月日。
