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集约化管理、标准化管理讲座一、集约化管理（一）集约化的来源及概念《辞海》解释其本义为：“集约”是指农业上在同一面积投入较多的生产资料和劳动进行精耕细作，用提高单位面积产量的方法来增加产品总量的经营方式；现代意义的“集约化经营”的内涵，则是从前苏联“引进”的。
1958年苏联经济学家第一次引用“集约”一词，解释其义为：指在社会经济活动中，在同一经济范围内，通过经营要素质量的提高、要素含量的增加、要素投人的集中以及要素组合方式的调整来增进效益的经营方式。
也就是说，集约化原是经济领域中的一句术语，本意是指在最充分利用一切资源的基础上，更集中合理地运用现代管理与技术，充分发挥人力资源的积极效应，以提高工作效益和效率的一种形式。
所以，集约化的管理就是以提高工作效率和经营效果为目标的管理方式，其内涵，就是要求企业在规模适度的条件下，企业通过集中统一配置人、财、物、机，以及技术、管理等各种资源和要素，达到提高资源使用效率，提升企业经济效益，实现组织高效运转的管理方式。
其目的就一个：通过管理提升发展质量，创造更高效益，获得可持续竞争的优势，使企业持续性地发展。
简单说：“集”就是集中资源和生产要素，并统一配置。
“约”就是以节俭、高效的价值取向，从而降低成本，保持可持续竞争的优势，达到最少的投入，获取尽可能大的利润。
（二）集约化管理模式的适用环境在集约化的概念中，说道，要求企业在规模适度的条件下，整合资源和生产要素，何为“规模适度呢”？1、企业的经营管理的方式企业的经营管理有粗放型和集约型两种方式。
一般来说，粗放型经营管理以企业的外延式的扩张为基本特征，主要依靠生产要素数量的扩张来实现企业的发展，注重的是速度和规模。
集约型经营管理则以企业内涵式的增长为基本特征，主要依靠生产要素的优化组合来实现企业的发展，注重的是效率和收益。
作为企业经营管理的一般规律，在企业发展初期，往往会比较注重企业外延式扩张。
这对企业在短期内迅速提高市场认知度、迅速占有市场、迅速完成原始积累是有着重要的、不可替代的作用的。
API标准讲义1.API标准简介始建于1919年是美国国家级的商业协会也是世界范围内最早、最成功的制定标准的商会之一。
API的一项重要任务，就是负责石油天然气工业用设备的标准化工作，以确保该工业界所用设备的安全，可靠和互换性。
API是标准制订机构也出版标准，API参与ISO（是国际标准化组织）标准制订工作。
因此，很多标准规范写为APISpec7-1-2006（ISO10424-1：2004）旋转钻柱构件规范，共同属名。
如APISpec5CT-2005（ISO11960：2004）套管和油管规范，如APISpec5DP（ISO11966：2022）钻杆规范。
API在国际上享有很高的声望它所制定的标准被许多国家采用，中东、南美和亚洲许多国家的石油公司在招标采购石油机械时一般要求佩有API标志的产品才有资格参加投标。
因此，拥有API标志的石油机械设备不仅被认为是质量可靠，而且具有先进水平。
上边提到API标志，该标志经美国注册登记，未经许可任何人不得使用。
API取证是通过申请、检查、确认等程序颁发许可证书号的，检查其中包括质量管理体系。
(天合公司认证许可证号：APISpec7-10396APISpec7-0396、APISpec5CT-0655、APISpec)（ISO9001）符合条件才能授予证书允许制造厂在其产品上使用API会标标志但是会标使用上了是要符合条件的，也就是从原材料到出成品发货一系列工作必须符合规范标准要求才可以使用API会标，协会要定期对审核单位的运行情况进行复验。
2.会标的使用，API会标持证者是一个非独家拥有的，许可证号是唯一的。
标志要求是用于已取证的制造厂在由本规范覆盖的产品上使用API会标，比如APISpec7-1规范中，涵盖方钻杆旋塞阀、方钻杆（四方钻杆、六方钻杆）钻柱转换接头（接头、水龙头接头、提升短节、浮阀接头）、钻铤（无磁钻铤）、钻井钻头和取心钻头（牙轮钻头和刮刀钻头）。
安全标准化手册编制工作体会讲义安全标准化手册编制工作体会一、前言安全标准化工作是企业安全管理的重要组成部分，也是实施安全管理的必要手段之一。
编制安全标准化手册，对于规范企业安全管理，提高企业安全管理水平具有重要的意义。
在我所参与的安全标准化手册编制工作中，我认真学习研究了相关内容，在不断实践中总结了一些经验，现将自己的体会分享如下。
二、明确目标，明晰方向在开始安全标准化手册编制工作时，我清楚地认识到编制安全标准化手册的目标是规范企业安全管理工作，提高工作效率和质量，保障员工的生命财产安全。
在制定手册时，我要突出企业安全生产的特点，以提高企业安全管理的科学性、系统性和规范性为目标，以确保企业的安全生产工作顺利进行。
三、明确职责，统筹规划安全标准化手册编制工作需要协同各部门的人员参与，需要统筹协调，明确各个部门的职责。
在工作中，我积极沟通协调，明确各个部门的工作分工和时间节点，确保编制工作按计划进行。
同时，还加强了与各部门的联系，通过不断的反馈和沟通，及时补充更新相关资料，确保手册的准确性和完整性。
四、全面调研，系统整理安全标准化手册的编制需要充分调研企业的实际情况，了解各个环节的安全风险以及现有的安全管理措施。
在编制工作中，我充分调研了企业的安全生产现状，收集了相关数据和资料，进行细致入微的整理和分析，确定了企业当前的安全管理状况，为后续的编制工作提供了依据。
五、精准定位，简明规范安全标准化手册是用来指导和规范企业安全管理工作的重要文件，因此，需要从实际出发，紧紧围绕企业工作的要求和特点，将安全管理工作细化、规范化。
在编制工作中，我密切关注企业实际情况，对各个环节进行详细分析，制定了简明规范的安全管理措施，并结合实际情况进行了适当的调整和优化，以提高企业的安全管理水平。
六、严密流程，逐步完善安全标准化手册编制工作需要按照一定的程序和流程进行，要准确、全面地涵盖企业的安全管理措施。
在工作中，我按照规定的流程，逐步完善了手册的内容和结构，并根据实际情况进行了反复修订和修改，以最终形成符合企业实际的安全标准化手册。
