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百年企业价值观研讨会ppt课件

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企业文化价值观培训ppt课件

企业文化价值观培训ppt课件

企业价值观解读
02
企业价值观的概念及作用
企业价值观定义
企业价值观是指企业在长期经营过程中形成并被全体员工共同认可和遵循的价 值观念、行为准则和道德规范的总和。
企业价值观的作用
企业价值观是企业文化的核心，对企业的发展具有导向、凝聚、激励和约束作 用。它能够激发员工的归属感和使命感，提高员工的工作积极性和创造力，促 进企业的可持续发展。
培训效果提升措施
针对评估结果，制定具体的提升措施，如加强宣 传教育、开展主题活动、提供辅导支持等，促进 员工对企业文化与价值观的深入理解和积极践行 。
培训效果分析
对评估结果进行深入分析，找出员工在企业文化 与价值观方面的薄弱环节，为下一步提升提供依 据。
持续改进计划
制定企业文化与价值观培训的持续改进计划，包 括定期评估、更新培训内容、创新培训方式等， 确保企业文化与价值观培训工作的长效性和实效 性。
评估与调整
企业应定期对价值观进行评估和调整，确保其与时俱进并适应企业发展的需要。评估可以 通过员工满意度调查、客户反馈分析等方式进行，调整则需要对不符合实际情况的部分进 行改进和完善。
企业文化与价值观
03
的关系
企业文化对企业价值观的影响
塑造员工行为
企业文化通过共同的行为准则和 惯例，影响员工的态度和行为，
客户满意度。
企业价值观在决策中的指导作用
决策原则
企业价值观为企业决策提供了基本的原则和指导思想，确保决策 符合企业的长期发展战略和核心价值观。
风险评估
在决策过程中，企业价值观有助于评估潜在的风险和机会，确保决 策的科学性和合理性。
利益相关者考虑
企业价值观强调在决策时应综合考虑股东、员工、客户、社区等利 益相关者的利益，实现可持续发展。

企业核心价值观ppt课件

企业核心价值观ppt课件
奋不顾身的进攻精 神；
三是群体奋斗的 意识。
7
8
海尔集团收到一位农民的投诉，反映洗衣机 出水口经常被堵，经维修人员检查，原因是这位用 户用洗衣机洗红薯。海尔没有指责用户使用错误， 而根据这一市场信息，开发出了 _______________________。
•希尔屯酒店：服务
9
我们的价值观：
尊重 包容 友善 感恩
28
结合自己的理解，你能说说“友善” 是什么吗？
感
我认为，
悟
友善是……
友 善
29
友善是什么？友爱善良。
朋友，
• 友善是什么呢？我想 说，友善是天空，包容天 地间的万物；友善是氧气 ，孕育新的生命；友善是 阳光，是雨露，照耀、滋 润着美德的生成。
• 请奉献你的友善，那 是人与人和谐相处的润滑 剂。
待人友善的作用 有利于提高品德修养
对个人 有利于与他人的交往 有利于个人生活幸福
对社会 有利于安定与和谐 对国家 有利于文明和进步
32
6.原谅你身边所有伤害你的人。
学会感恩！
33
四、公司价值观之感恩文化
我可以理解： 感恩父母、兄弟姐妹、朋友、老
师、同伴、上级、同事。
我却不能理解：
感恩伤害我的人！ WHY? 34
核心价值观
——员工共同的行为准则
主讲：
1
什么是企业价值观？
企业的价值观 就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的 取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。
决定了人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么， 决定主体对客体的选择。
如：人生观、世界观、择偶观、就业观、住房观
价值观是企业文化中最基础也是最核心的内容。

企业文化宣传核心价值观展示PPT模板

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信誉至上
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企业文化的作用
磨练意志
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强健体格
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企业 使命
积极进步
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建设一流企业
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培训一流人才
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创造一流事迹
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理念体系基本
质量靠技术
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奋力拼搏
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企业文化的作用
奋进没有旁观者
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创新事迹你我他
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你我都是实践者
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企业文化概念
以人为本
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勇于创新
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精益求精
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诚信第一
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企业文化价值观体系ppt课件

企业文化价值观体系ppt课件

价值观细则
执行力：（执行的方针战略与原则）
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责：什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针：认真第一 聪明第二 4 执行的原则：结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略：决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义，始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。 6

《企业核心价值观》课件

《企业核心价值观》课件

3
将企业核心价值观落地
细化价值观，制定可操作性措施，并通过培训、宣传等方式推广价值观。
企业核心价值观的好处
引领企业发展
核心价值观能够为组织提供 明确的方向和目标，引领企 业实现持续发展。
增强员工凝聚力
共同的核心价值观能够促进 员工之间的合作与团结，增 强员工的凝聚力。
建立积极形象
通过积极地践行核心价值观， 组织可以树立起积极的社会 形象。
企业核心价值观的案例分析
苹果公司的核心价值观微软公来自的核心价值观星巴克公司的核心价值观
苹果公司的核心价值观包括创新、 卓越以及用户体验，这些价值观 贯穿了公司的产品和文化。
微软公司的核心价值观包括创新、 协作以及社会责任感，这些价值 观体现在公司的业务运作和产品 开发中。
星巴克公司的核心价值观包括高 品质的咖啡、社区参与以及员工 关怀，这些价值观使得星巴克成 为全球知名的咖啡品牌。
总结
本课件介绍了企业核心价值观的概念和意义，提出了制定核心价值观的步骤，并探讨了核心价值观的好处。最 后，通过案例分析和实践落地的方式来展示如何在实际工作中落实企业核心价值观。
《企业核心价值观》PPT 课件
概述
企业核心价值观是组织内部共同接受和信奉的行为规范和信念，本节将介绍 核心价值观的定义、重要性以及意义。
制定企业核心价值观的步骤
1
明确企业使命和愿景
明确组织的使命和愿景，为制定核心价值观提供指导。
2
价值观定义
定义核心价值观的目标和意义，并考虑如何体现企业文化和品牌。

企业核心价值观PPT课件

企业核心价值观PPT课件
中，价值观是被经常提及的概念
25.07.2020
8
人民解放军为什么会攻无不克,战无不胜?
人民军队为人民 • 你有千条计，我有老主意。
谈恋爱过程中的共同语言
传统文化的宗族观念
老子英雄儿好汉，
老子反动儿混蛋
25.07.2020
9
一、什么是核心价值观？
• 1、价值：揭示外部客观世界对于满足人的 需要的意义，是具有特定属性的客体对于 主体需要的意义。
• 对有益或有害事物评判的标准就是一个人的价值观。 价值观是人们心中的深层信念，是判断是非的标准，
是行动遵循的准则。
25.07.2020 2020/7/25
11 11
价值观的作用
• 价值观决定了人们追求什么、放弃 什么、做什么、不做什么，决定主 体对客体的选择。
• 一个民族有了崇高的价值追求，就拥有了 走向繁荣振兴的航标;一个团队有了崇高的 价值追求，就拥有了走向繁荣振兴的航标; 一个国家有了崇高的价值追求，就拥有了 立于不败之地的精神支柱。
25.07.2020
20
25.07.2020ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
共产党人的核心价值观
马克思主义指导思想是 中国共产党的核心价值 观的灵魂。 解放全人类、实现共产 主义的最高理想和最高 奋斗目标是其精髓。 中国特色社会主义共同 理想是其主题。 全心全意为人民服务是 其本质。
21
25.07.2020
22
4、企业核心价值观
• 需要就是价值。
25.07.2020
10
2、价值观
• 价值观 (Value)是关于什么最重要、最贵重、 最值得追求的观点和评价标准，是人认定事 物、辩定是非的一种思维或取向，是一种处 理事情判断对错、做选择时取舍的标准。有 益的事物才有正价值。

企业价值观塑造与企业文化建设PPT课件

企业价值观塑造与企业文化建设PPT课件

个人指导：注重信息交换，促进关键行为 群体指导：强调规范共享，整合文化网络
2020/2/15
52
结论：是什么使企业的发展长盛不衰？
•北京同仁堂的金字招牌为何三百年不倒？
?断裂了， 组织就会断裂
•麦当劳在全世界的广泛成功依靠的是什么？
2020/2/15
由
客户：动力
员工：主体
2020/2/15
7
企业为什么能够存在？
企 业 存 在 的 理 由
客户：动力
投资者：源泉
我们选择什么样的竞争领域？ 我们怎样兑现我们的未来？
员工：主体
2020/2/15
8
投资者：源泉
企
业
存
在
的
理 由
客户：动力
企业与员工共同成长
员工：主体
企业首先是员工的企业
2020/2/15
文化理念形成是一个潜移默化的替代过程，消除一 种阻碍企业发展文化的影响不能简单地通过对该文 化的批判来实现。建设企业文化必须提出一种能为 人们所接受的新理念，并以此逐渐替代原有的文化 理念（邓小平目标选择）。
企业文化建设与心理倾向形成一样，不是不破不立，
而2020是/2/不15 立不破。
42
2020/2/15
15
企业文化是什么？
企业文化是一个正因为拥有很多的意思而终至几乎毫无自己的意思的词。
2020/2/15
企业精神 企业宗教 企业风气、氛围 企业价值观 灵魂立法
16
企业文化是什么？
企业腾飞的两翼----先进的科学技术和卓越的 企业文化现象
形成最佳的经营管理机制为目的 以人为管理的主体 以企业员工的共识为核心 以群体行为为基础

企业价值观共36页PPT资料

企业价值观共36页PPT资料

第四部分：价值观
我们的价值观 共为八个字：共赢、尽责、主动、创新
我们事的保障，任何人，都不得把个人利益凌驾 于公司利益之上；我们知道，覆巢之下，岂有完卵，如果 公司的利益得不到保证，那么所有人的利益都会受到损害 ；我们会在一切场合维护公司利益；我们知道，对一个公 司而言，利润是生存的前提，而利润的水池是否有水取决 于两方面：进水的速度和出水的速度，所以，我们会努力 扩大公司的营业收入，同时力行节约，节约一切可以节约 的资源。
再去寻找我们的竞争对手了； ➢ 对客户的承诺一定要及时兑现； ➢ 客户会与我们长期持续合作，如果客户不再跟我们合作，那是我们工作
中最重大的失误； ➢ 不要忘记说“谢谢你”；
注重员工
员工是公司最重要的客户；激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下 追求员工价值的最大实现；所有的业绩都要依靠员工取得，员工是公司 的支柱，没有员工，公司只是一个名称和一堆家俱；决不拖欠员工工资 ；多劳多得；给员工创造健康竞争的环境；没有天花板，给员工提供充 足的发展空间，在中呼，唯一限制员工发展的是他自己的能力；培训在 公司是一项制度，员工成长了，公司才能成长；作为一家在市场竞争中 立足的公司，我们无法承诺给员工提供终身的工作，因为公司经营本身 就存在风险，但我们的员工如果有一天离开公司，一定不会担心就业问 题，因为我们注重培养员工的工作能力，人才永远不会失业！我们公司 所有的收入来源于员工，但只是来源于员工所开发和维护的客户，我们 只会在员工身上投入，而不会直接从员工身上获得哪怕一毛钱的收入。
第三部分：宣传语
我们的口号：
无障碍沟通——专业的企业通讯服务供应商!
我们一直在努力，我们一直在前进，我们还有很大潜力，我们还 有很多细节可以做的更到位，我们还可以改善我们的工作方法和技巧， 我们还可以学习更多的知识，我们还可以提高我们的能力，我们需要不 断地完善自己，我们一直坚持我们的理想和原则，我们需要一如既往地 回报我们的客户、我们的同事、我们的家庭！我们一直走在时代的前端 ，我们一直在带动社会的发展，现在的我们，并不是最出色的我们，我 们的将来一定会比现在更好。

企业文化价值观体系ppt课件

企业文化价值观体系ppt课件

位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
司价值观保持一致的人。是那些对公司强调的思维理念信以为直 的人。
企业金字塔
Vision 愿景目标 Mission 使命
Values 价值观
Strategies & Business Plans 策略和商业计划
Training & Development 培训和发展
Organization Structure 组织模式
背后都你我共同成长的经历。这些经历将做为一个故事深印在我们发展
过程中每一页书集中。我们将记住您为公司做的每一份贡献。也许您不
能成为与我们走到最后的人。但我们将见证您在公司的成长。
公司聘请您是因为我们相信与你一齐是我们的荣誉与你共同成长将
成为我们一份经历。我们将见证你的每一步成长经历。也许我们不能荣
辱与共但我们始终相信您的成长将是我们享受到的最大荣耀。
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
例如价值观得分总和为14分；则价值观最终得分：14/5 ＝2.8分 5、对价值观得分的等级定义如下：

企业的使命和价值观ppt课件

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压力
•
第一种方法很简单，威胁和压力。首先警告猴子，如果你不来抓 住啄木鸟，这艘船就要沉了，大家都活不了。万一此招不灵，就 威胁猴子，如果你不来帮我抓啄木鸟，我先把你抓住，扔进大海。 在销售部门，主管有时也采用类似的方法，如果你再不能完成任 务，我就请你走人。指令往往是给予员工压力的方法，当指令被 完成以后，压力就得到释放，因此压力在短期有效。这样为了保 持压力，主管就需要不断思考新的指令，并检查员工执行的结果。 如果带领团队仅仅依赖压力，员工服从于主管的指令，指令妨碍 员工主动积极的思考，抑制他们的创造性。 压力是暂时的，很快会见效，但对员工起作用的时间比较短。压 力稍释，员工往往恢复到以前的工作状况。
结果一定是凶多吉少。老板冲在第一线，员工却无所事事。遇到 问题和困难时，员工不仅不能和公司团结一致，反而出现了破坏 者，大多数员工选择袖手旁观，甚至有人幸灾乐祸，将公司遇到 的问题当作闹剧，也有一些员工认为自己翅膀硬了，这艘船不行 了，干脆飞离这艘船，各奔前程了。
4
•
•
2018/11/24
企业的使命和价值观
72018/11/24企业的使命和价值观是企业文化的核心
1、什么是企业使命？
使命：常也称为宗旨、目的，它回答的是“我是谁”这一根本性 的问题。使命反映了一个企业之所以存在的理由或价值。彼得.德 鲁克说过，定义一个企业不是用它的名称、规章制度或公司章程， 而是用它的使命。只有那些清晰界定了使命和组织目的的企业， 才能制定出明确、现实的经营目标。导致企业失败最为重要的原 因就是缺乏对企业使命的充分思考。任何企业的存在都有其特定 的使命，一个企业只有明确了自己存在的使命，才能够着力去 “做正确的事”。企业使命不仅仅是描述组织的产品或目标顾客， 它反映的是组织的灵魂所在。

百年企业价值观研讨会

百年企业价值观研讨会

案例分析和启迪
沃尔玛如何缔造零售帝国？结果： 1、社会财富快速增殖；
2、人们购买便宜的日用品和便捷的服务； 3、创造了全球近百万人的就业岗位； 4、家族财富是美国财富前三位之和； 5、加速零售业的产业结构改变； 6、忠诚的员工队伍和完善的培训、激励、福利机制；
三九集团的轰然倒下，说明什么？
1、在主业发展没有坚固时，产业多元化（啤酒、汽车、服装等） 2、价值观没有同向时，管理队伍素质埋下祸根； 3、企业的战略决策缺乏风险分析和资源的聚合。
第五讲：长期执着地坚持是企业 永久生存的基础策略
坚持以下核心策略中的一个，企业将保持长久：
1、卓越的经营：生产价格合适的、给顾客带来尽可能方便的产品 （海尔公司市场经销、服务战略） 2、领先的产品：通过不断的创新来提高产品的性能； （耐克公司就是不断推出行业、阶层需求的新品） 3、和顾客保持紧密的联系，随时了解顾客的需求和感知状态。 （原一平的保险营销策略） 以上的价值戒律是公司的永久中心行动，不是一次计划或一次 运动。是从公司文化到核心竞争力的建立和培养，它会持续地 改变企业的面貌，决定了公司做什么，管理方法才是教导大家 如何做。 问题：你的人生生存策略是什么？你的顾客是谁？
问题讨论
GE（美国通用电气）公司是因为韦尔奇而闻 名？请你回答为什么？ 是！ 不是！ 不清楚！
每个团队将以上问题 写在纸之上， 写在纸之上，请代表发言
分组讨论会（二）
请各位按照安排，分组讨论：
“我为企业价值最大化应该做什么？” 要求： 1、组长作好笔记、总结和请优秀组员发言； 2、任何讨论、发言要针对公司的健康发展； 3、对于提出的做法，企业应考虑支持； 4、今天的想法只是抛砖引玉，今后是大家的努力； 5、高层管理要重视员工的意见。

企业价值观 PPT课件

企业价值观 PPT课件
第三章 企业价值观
1
企业价值观
•企业价值观是企业文化的核心和 灵魂，建立科学的企业价值观学具
有重要的理论意义和实践意义
2
企业价值观的含义和特征
• 企业价值观的含义 • 所谓的价值观，简单的讲，就是关于价值
的观念。他是客观的价值关系在人们主观 意识中的反映，是价值主体对自身需要的 理解，以及对价值客体的意义，重要性的 总的看法和根本观点
根本利益，包含了企业远大的价值理想， 它是对企业生产经营目标，社会政治目标 以及职工全面发展目标的一种综合追求， 它前面体现了企业发展与社会发展的一致 性
12
• 2.横向价值观体系 • 从横向方面看，企业价值观念体系的主体
构成部分，是企业价值观以及企业环境价 值观这三个层次构成的
13
• （1）企业经济价值观 • 企业经济价值观是企业价值观念体系的主
5
3.经济性 企业作为社会经济组织，以生产经营为中
心，以经济效益与社会效益即以企业利润 与社会利益的有机结合作为主体性追求和 主要任务，这就使企业价值观具有了经济 性或效益性的特点。
6
• 4.约束性 • 企业价值观是一种严肃有效的约束力量，
这种约束力量不仅是针对个人而言，也是 针对企业而言的
7
• 1.企业价值观是企业文化的核心企业文化是 由众多相互依存，相互作用的要素结合而 成的有机统一体，不同要素在企业文化体 系中扮演着不同角色，处于不同的地位
17
• 2企业价值观的形成 • 企业价值观作为群体的共同信念和价值追
求，并不是从企业一产生就有的，而是企 业在多年经营管理时间基础上，对实践经 验进行理性的提炼和加工而确认和形成的
• 5.复合性 • 企业价值观的构成具有复合性的特点，也

企业价值观ppt课件

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•教：“再一次问你，这些价值观是谁的？”
•罗：“我的。”
•教：“他们从何而来？”
精选ppt课件
5
• 罗：“从我身上而来”
• 教：“现在，告诉我，如果人们按照他们所重视的理念去 行动，什么决定了他们的行为？”
• 罗：“他们的价值观。”
• 教：“谁的价值观？”
• 罗：“他们的价值观。”
• 教：“他们自身的价值观。”教练补充道。“而在你的公 司27个地方的墙上挂着的，是谁的价值观？”
精选ppt课件
4
•罗：“整个办公区域的27个地方”
•教：“还在哪里？”
•罗：“在我内心里。”罗布想了想后说道。
•教：“完全正确。这些价值观是谁的？”
•罗：“我的。”
•教：“你的学习能力很强。现在，你希望谁来奉行这些价 值观？”教练继续问
•罗：“公司的每一个人”
•教：“为什么？”
•罗：“因为我相信这些价值观是保持成功的道德规范。” 罗布深信不疑地说。
精选ppt课件
20
当代企业价值观的突出特征
- “以人为本的价值观”，把人视为管 理的主要对象和企业最重要的资源。 以人为中心，关心人，爱护人，尊重 人，满足人的需要，为人的发展考虑。
精选ppt课件
21
二、确立企业价值观五项原则
效率第一原则 承认人的能力差别原则 责、权、利统一原则 企业利益与员工利益一致原则 职业道德原则
- 我们认为，价值观是人对事物的根本认识和 看法，是人所奉行的基本准则。
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12
做事先做人----是优秀的价值观
曾经有位记者写稿时，四岁儿子吵着要他陪着 玩。记者很忙，就将一本杂志封底撕碎，对儿子 说：“ 你先将上面的世界地图拼完整，爸爸就陪 你玩。”过 了不到五分钟，儿子又来说：“爸爸 我拼好了，陪我玩！”

企业文化和价值观ppt课件

企业文化和价值观ppt课件
告诉顾客：我们不关心你。
程序 个人
冷淡型
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49
“生产型”特点 程序
—及时、有效率、统一。 个人
—不敏感、缺乏感情、疏远、不 感兴趣。
告诉顾客：你是一个数字，我们在此 对你排列。
程序 个人
完整最新ppt
50
“友好型”特点 程序
— 慢、不一致、无组织、混乱。 个人
— 友好、优雅、有兴趣、机智。
P
P A
A P
P
A
D A
D C
C D
D C
C
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16
德圣人工作的基本守则
完整最新ppt
17
守则一：
比领导期待的工作成果做得好
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18
守则二：
懂得提升工作效能与效率的方法
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19
守则三：
一定在指定的期限内完成工作
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20
守则四：
工作时间，集中精神，专心工作
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32
有效地沟通
正确地回应对方的话语 注意沟通过程的态度 注意倾听
话语的水准 理解的水准 如同身受的水准
经常不断地确认沟通的信息 表达出让人印象深刻的沟通话语
完整最新ppt
33
沟通禁忌：
不良的口头禅 用过多的专业术语或夹杂英文 只顾表达自己的看法 用威胁的语句 易受干扰的环境 忽略了确认不了的信息 只听自己想要听的
完整最新ppt36沟通前的准备步骤心里明确您沟通的目的收集沟通对象的资料决定沟通的场地准备沟通进行的程度与时间做出沟通计划表完整最新ppt37德圣内的沟通准则及方式公司内沟通三原则3容易了解完整最新ppt38沟通三个要点从整体大方向开始沟通确认对方理解的意思完整不遗漏完整最新ppt39实践优质服务的技巧实践优质服务的技巧完整最新ppt40实践优质服务的关键

企业文化价值观培训ppt课件

企业文化价值观培训ppt课件

02
企业文化价值观的构成
核心价值观
核心价值观是企业文化的核心，是企 业长期发展过程中形成的共同价值观 念，是指导企业行为和决策的根本原 则。
核心价值观包括诚信、创新、卓越、 合作等，这些价值观是企业员工共同 遵循的基本信念和行为准则，对企业 发展具有深远影响。
企业愿景
01
企业愿景是企业未来的发展蓝图 和目标，是企业员工共同追求的 理想和使命。
企业精神包括团结协作、拼搏进取、追求卓越等，这些精 神能够激励员工不断超越自我、实现个人价值和企业价值 的双重提升。
企业道德
企业道德是企业行为的规范和准则，是企业形象和信誉的保障。
企业道德包括诚信经营、公平竞争、尊重员工等，这些道德标准能够规范企业行 为、维护企业形象、增强企业竞争力。
03
企业文化价值观的实践与 应用
团队建设活动
团队建设活动计划
制定团队建设活动计划， 包括团队沟通、协作、创 新等方面的培训和活动。
团队建设活动实施
组织团队建设活动，鼓励 员工积极参与，提高团队 协作能力和凝聚力。
团队建设活动评估
对团队建设活动的实施效 果进行评估，总结经验教 训，不断改进和优化团队 建设活动。
内部沟通机制
建立内部沟通机制
激励机制
建立激励机制，通过薪酬、奖金 、晋升等方式，激发员工的积极
性和创造力。
评价机制
建立评价机制，对员工的工作表现 进行客观、公正的评价，为员工提 供明确的职业发展方向和提升机会 。
绩效管理与改进
通过绩效管理，发现员工的优势和 不足，提供有针对性的培训和发展 计划，促进员工的个人成长和职业 发展。
详细描述
为了使企业价值观真正融入日常工作和行为中，企业需要制定具体的实施计划和措施，如制定员工行 为规范、建立激励机制等。此外，企业领导者的示范作用也非常重要，他们应以身作则，践行企业价 值观，引导员工践行。

企业文化价值观培训ppt课件

企业文化价值观培训ppt课件
思考题：
在实际工作中，公司内会存在与公司倡 导的价值观不同的观念或行为，为什么？
当现实与接受的理念矛盾或冲突时，怎 么办？
我们强调“操之在我”，在实际工作环境 中，我们能吗？怎么做？
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
向客户允诺能实现的目标
销售部的楼宇介绍 估价部的价值判断 顾问部的新型业务
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
经典录
拒绝提供连自己也不相信而且难以引起 自尊的产品或服务。 让更多的人享受真正的地产服务。
价值观的定义
价值观的定义
价值观，就是 一套坚定的信念， 它指导我们在下述 方面的行为：
我们与客户的关系 我们与小组成员的互动关系 我们与其他人的人际关系 我们对杰出成就的承诺
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
1、价值观
它是我们每天的行为、态度的基础与根源，
价值观，
我们每天都会碰到问题、疑惑和选择。
从它诞生的那一刻， 它反映出我们对与我们生活切身相关的事
就是实用的，解决现
实问题的。 物的重要性的排序，即你认为什么是更重要的？
它支持了我们的“取舍”→解惑。
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为深入学习习近平新时代中国特色社 会主义 思想和 党的十 九大精 神,贯彻 全国教 育大会 精神,充 分发挥 中小学 图书室 育人功 能
此次培训的内容

百年企业价值观研讨会共48页文档

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0
、
倚
南
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以
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审
容
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之
易
安
。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
百年企业价值观研讨会
6
、
露
凝
无
游
氛，天高风景澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
文 家 。汉 族 ，东 晋 浔阳 柴桑 人 （今 江西 九江 ） 。曾 做过 几 年小 官， 后辞 官 回家 ，从 此 隐居 ，田 园生 活 是陶 渊明 诗 的主 要题 材， 相 关作 品有 《饮 酒 》 、 《 归 园 田 居 》 、 《 桃花 源 记 》 、 《 五 柳先 生 传 》 、 《 归 去来 兮 辞 》 等 。
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1、在主业发展没有坚固时，产业多元化（啤酒、汽车、服装等） 2、价值观没有同向时，管理队伍素质埋下祸根； 3、企业的战略决策缺乏风险分析和资源的聚合。
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第二讲：企业缺陷的来源分析
人与企业之间的相似之处：
1、人的大脑，思维在整个决策过程导向人的一生； 2、人的心脏和血液。为血液循环提供动力； 3、人的肺，使我们血液循环中的黑色血液恢复活力； 4、人的成长，有赖于获取健康的营养食粮； 5、人的神经系统，将神经元、中枢神经和大脑有机结合 6、人的肾脏，管理着身体的新陈代谢和许多生理机能； 7、人的肠道，负责贮存、汲取和清理功能； 8、人的精神，是一种超越性的品质。
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第三讲：企业价值的基础是员工的创造 和共同的目标实现
组织和个人存在的目的是什么？------创造价值。 谁创造更大价值，谁就能获得更丰厚的回报，获得市 场领先的地位；个人亦获得组织信赖与尊重和提升。 问题：1、为什么资源优质的企业一夜间消失？ 2、为什么优秀人才留不住或不得提升？
结论：许多管理方法破坏整个组织的价值；制度往 往被高层破坏；蝼蚁之穴冲毁组织百年业绩；当断 不断失掉发展机遇；企业理念没有充分发挥作 用…….
5、财务缺陷。表现在三项资金的管理以及系统的财务分析；
6、预防缺陷。表现在许多企业没有建立异常分析、处理机制；
7、员工训导缺陷。
缺陷
人
价值观
管理
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分组讨论会（一）
请各位按照安排，分组讨论：
“我们企业管理缺陷主要有那些，这些缺陷的表现形式 和可能产生的结果？”
要求： 1、组长作好笔记、总结和发言； 2、任何讨论结果要针对公司的健康发展； 3、对于提出企业管理缺陷的人，我们要感恩； 4、对于大家提出的企业缺陷，要分类后提出措施； 5、高层管理要重视员工的意见。
企业的贡献是什么？ 1、创造了社会财富、国家财富和股东财富； 2、推动了社会文明（一定程度）和社会技术进步； 3、提供就业岗位和社会成员的生活所需； 4、市场竞争中，提高企业抗击风险的能力和员工的价值； 5、加速了地方经济的发展，形成了持久的产业经济圈； 6、引导人们不断探寻未知领域； 7、个人价值在企业的舞台上得到充分的发挥。
问题是：组织有没有将有价值的人放在必要的岗位 上。急速发展的组织，对个人价值呈几何级数的需 求，愿意在将来开出天文数字报酬，有价值的人在
那里？
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本课程讲解的内容和进度
第一天
8：3~09：30企业的贡献和存在的风 险
9：45~10：45企业缺陷的来源分析
11：00~11：30分组讨论：你们企业 的管理缺陷有那些？表现形式？
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第一讲：企业的贡献和存在的风险
企业存在的风险 1、政策风险：区域、行业、国家和地区； 2、财务风险：发展资金、流动资金和财务缺陷； 3、产品风险：竞争对手的市场开拓、产品开发和价格水平； 4、供应链风险：供应商选择、信用期、批量和产业转化； 5、员工风险：员工的品德、技能、奉贤精神和团队合作精神； 6、管理风险：管理方法、管理失误和组织机构的设置； 7、价值风险：价值发现、价值培育和增殖、价值的聚合； 8、决策风险：战略决策、资源优化和信息体系缺陷； 9、客户风险：产品质量、替代产品、产品价格和服务质量。
问题：员工自己的风险是什么？
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案例分析和启迪
沃尔玛如何缔造零售帝国？结果：
1、社会财富快速增殖；
2、人们购买便宜的日用品和便捷的服务； 3、创造了全球近百万人的就业岗位； 4、家族财富是美国财富前三位之和； 5、加速零售业的产业结构改变； 6、忠诚的员工队伍和完善的培训、激励、福利机制；
三九集团的轰然倒下，说明什么？
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编者随想
本课程的源于《价值大师》的著作，它的价格58元。便宜吗？ 如果在座的学员有50人，今天，可能价格马上贬值到1.16元。 但是,它的价值飙升到2900元。明天，后天?…
知识的价值在于共享，在于传播。人的价值呢？在于学习，在 于提升，更在于品德和职业道德，加之明确的目标和克制欲望 的决心。只有这样，你和你的企业无往而不胜！
讲完以上内容，请大家想想你是企业那一部分？
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第二讲：企业缺陷的来源分析
从以上的分析，我们可以看出企业的缺陷主要有以下几方面：
1、价值导向缺陷。表现在战略决策和中层管理人员的素质；
2、产品质量缺陷。表现在质量波动、合格率低和员工素质；
3、产品研发缺陷。表现在功能、机会和成本；
4、管理缺陷。表现在机构设置、人员定位和管理方法不适应；
2：00~3：00企业价值的基础是员工 的创造和共同的目标实现
3：15~4：15信息化时代员工价值的 体现是企业价值最大化的结晶
4：30~5：00分组讨论：我为企业价 值最大化做什么？
第二天
8：30~9：30长期执着地坚持是企业永 久生存的基础策略

百年企业的价值观讲解教材
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培训要求
学员按照部门或级别分组参加学习； 培训时学员安排好工作，不许迟到早退和溜号，企业
要考勤； 上课时，学员将手机放到震动或关机，手机响要唱歌
（课间）； 所有学员要积极参加活动、回答老师的提问； 学员有问题时，可以随时举手发表意见； 考试允许讨论，不许抄袭；
11：00~11：30分组讨论：为企业价值 最大化出谋划策（含解决问题）
2：00~3：00建立荣辱共处的合伙关系 3：15~4：15价值观的统一，升华出竞
争激情和创新、冒险的团队
4：30~5：00复习、讨论或考试
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第一讲：企业的贡献和存在的风险
企业是什么？ （一台机器？一片土地？） 企业是：有能力在市场竞争的环境中，在必要的时间、必要的地 点和适用的人（在适用的位置），合理利用资源和技术，提供能 满足消费大众需求的商品和服务，并且获取必要的利润。 企业又是物化资源和活化资源的集合和有效的发挥作用！
3
导言
真正的价值创造过程，不仅涉及到财务、战略，而 且涉及到组织中的个人行为。
组织中每一个个体都力图提高业绩，但也有一股力 量在不断吞食组织价值、浪费组织资源，就是散漫 行为。
组织不断面对的问题：什么因素使组织和个人价值 最大化？什么力量阻止组织价值升值和个人智慧发 挥？什么原因扼杀组织寿命、浪费员工生命呢？