国有企业经营业绩考核指标的建立及应用

附件2：
任期经营业绩考核实施方案
为充分发挥监管企业负责人任期经营业绩考核的重要抓手作用，引导监管企业提高资产质量和资本回报，实现长期可持续发展，特制定本方案。

一、分类设置任期考核指标
根据监管企业在国民经济社会发展中的功能与作用，对不同功能企业，突出不同考核重点，科学设置经营业绩考核指标及权重。

企业任期经营业绩考核指标分为基本指标和分类指标。

（一）基本指标。

1、三年国有资本保值增值率。

三年国有资本保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的国有资本及权益同考核期初所有者权益的比率。

计算方法为：任期内各年度国有资本保值增值率的乘积。

2、三年营业收入平均增长率是指企业任期内三年营业收入的平均增长情况，计算公式为：
（二）分类指标。

分类指标一般2—4个，由省国资委根据企业功能定位、所处行业特点，考虑企业发展目标、经营管理水平、风险控制能力等因素，设置反映企业转型升级、创新驱动和长期持续发展的指标。

1、竞争类企业分类指标。

竞争类企业分类指标由反映企业市场竞争和可持续发展能力的指标构成。

根据不同行业特点、发%10013⨯⎥⎦⎤⎢⎣⎡-=之和上一考核期内营业收入之和考核期内三年营业收入营业收入增长率。

国有企业绩效考核实施方案一、考核目标1.提高员工工作积极性和创造力，激励员工追求卓越；2.提升企业运营效率和降低成本，实现盈利能力的提升；3.优化组织结构和人员配置，提高企业的管理水平和竞争力；4.实现企业战略目标和经营目标的全面落实。

二、指标体系1.财务指标：包括企业盈利能力、资产利用效率、现金流量等。

如净利润增长率、总资产收益率等。

2.经营指标：包括市场份额、销售额、客户满意度等。

如市场份额增长率、销售额同比增长率等。

3.管理指标：包括生产效率、质量管理、研发创新等。

如生产良品率、新产品研发成功率等。

4.员工指标：包括员工绩效、员工培训发展、员工满意度等。

如员工绩效考核合格率、员工满意度调查结果等。

三、评价方法1.目标设定：根据企业战略目标和经营目标，制定明确的考核指标和工作目标。

2.数据收集：收集各项指标的数据，确保数据的真实性和准确性。

3.绩效测评：根据指标体系对各项指标进行量化评估，得出绩效评分。

4.结果反馈：将绩效评分及考核结果及时反馈给被考核者，提供改进机会和发展方向。

5.激励机制：根据绩效评分以及考核结果，制定相应的激励措施，激励员工积极向上。

四、权责划分1.企业领导：负责制定考核目标、指标体系和评价方法，确保考核的公正性和科学性。

3.员工：积极参与考核目标的制定和指标的达成，不断提高自身绩效。

五、改进机制1.定期评估：定期对绩效考核方案进行评估，发现问题并提出改进意见。

2.经验总结：定期总结经验，分享成功经验和解决困难的方法。

3.绩效导向：通过激励机制和责任追究机制，确保绩效考核对员工的积极激励作用。

总之，国有企业绩效考核方案的实施是促进企业发展、提高员工工作积极性的重要手段。

方案应具备明确的考核目标、科学的指标体系、公正的评价方法，并建立相应的权责划分和改进机制，以确保考核的效果和公正性。

同时，需要不断优化和改进绩效考核方案，实现企业的可持续发展。

国有企业经营绩效评价方法与应用近年来，随着国有企业改革步伐的加快，对于如何评价国有企业的经营绩效成为了一个热门话题。

因此，本文将从国有企业经营绩效评价方法与应用两个方面进行论述，并希望通过本文的阐述，为相关从业者提供一些参考性的思路和方法。

一、国有企业经营绩效评价方法评价国有企业的经营绩效是一个相当复杂的过程，需要综合考虑多种因素。

一般而言，国有企业经营绩效评价方法主要包括财务指标法、加权指标法和效益评价法。

1. 财务指标法财务指标法是评价国有企业经营绩效的最基本和最常用方法。

该方法主要通过财务数据来分析企业的经营状况和财务健康程度，包括企业的收入、利润、净资产等指标。

此外，债务、资本成本等因素也应纳入考虑范围。

虽然财务指标法具有准确性和可靠性的优点，但同时也存在一定的局限性。

首先，该方法忽视了非财务因素对企业绩效的影响；其次，财务数据中存在许多虚高和虚低的情况，这样会导致评价结果的偏差；最后，考虑到不同行业之间的差异性，仅单纯地使用财务指标不能完整地评价企业绩效。

2. 加权指标法加权指标法是近年来比较流行的一种综合评价方法，该方法采用不同类型指标根据其作用确定权重，然后通过加权计算来反映不同指标在整体评价中的相对权重。

加权指标法主要有以下优点：首先，其引入了多种评价指标，可以考虑到多方面因素的影响；其次，此方法在设置权重时更加科学，能够更好地反映指标间的相对重要程度；最后，该方法可以将评价结果量化，对于后续的决策制定提供帮助。

但是，加权指标法也存在一些不足之处，主要包括权重选择困难和评价指标不够全面等问题。

3. 效益评价法效益评价法是一种以效益为基础的评价方法，它关注企业在不同方面的效益表现，例如：职工生产效益、经济效益、社会效益等。

此方法主要通过对企业效益进行综合评估，得出一系列关于企业效益表现的结论。

相对于其他两种评价方法，效益评价法更加注重评价对象的全面性和复杂性。

通过效益评价法，企业绩效评价的指标更加科学，能够更好地反映企业在多方面的业绩表现。

国有企业负责人经营业绩考核实施细则国有企业负责人经营业绩考核是国有企业管理中的重要环节，对于促进国有企业的健康发展具有重要意义。

为了确保考核的公正、公平和科学性，制定详细的实施细则至关重要。

以下将对国有企业负责人经营业绩考核实施细则进行阐述。

一、考核指标的确定1.经济指标：国有企业负责人在经济指标方面的工作成绩是考核的重要依据之一、经济指标可包括企业收入、利润、资产增长等。

2.社会效益指标：国有企业的社会责任是其发展的重要组成部分。

考核指标中应包括国有企业的社会效益，如环境保护、公益事业支持等。

3.绩效管理指标：绩效管理是国有企业成功运营的关键。

考核指标中应包括绩效管理的情况，如员工绩效评估、岗位职责执行情况等。

二、考核方法的确定1.定期考核：国有企业负责人经营业绩的考核应定期进行，如每年、每季度或每月等。

考核频次应根据国有企业的规模和属性等因素确定。

2.多元化考核方式：考核方法应多元化，综合运用定性和定量的评估方法。

既要关注经济效益，也要注重社会效益和绩效管理情况。

3.考核评定权的分配：考核评定权应该由多个相关部门组成的评审委员会负责。

评审委员会成员应具备相关专业知识和丰富的经验，确保考核结果的客观性和科学性。

三、考核结果的使用1.激励机制：对于业绩突出的国有企业负责人，应该设置激励措施，如奖金、晋升等。

激励机制既可以激励当前的负责人，也可以激励其他员工，提升整体业绩。

2.监督机制：对于业绩不佳的国有企业负责人，应采取相应的监督措施，如警告、调整岗位等。

监督机制可以通过内部监督、外部监督相结合来实施，确保国有企业负责人的责任落实。

3.考核结果的公示：考核结果应该向公司内外公示，保持信息的透明度和公开性。

公示可以促使国有企业负责人加强自身发展，也可以提供参考给其他国有企业。

四、考核过程的监督1.内部审查：对于国有企业负责人的经营业绩考核过程应进行内部审查，确保程序的公正和合法性。

内部审查可以由公司内部的审计部门或独立的审查机构负责。

国企经营业绩考核方案引言国企经营业绩考核方案是国有企业为了提高企业经营效率，推动企业发展而制定的一套考核制度。

该制度以考核为导向，以激励为手段，通过对企业各项经营指标的量化、评估和对比，使企业实现高效运营、稳步增长。

背景国有企业是国家的重要经济支柱，承担着巨大的经济责任。

由于受到一些历史原因和体制问题的影响，国企在经济发展中存在一定的问题，如经营效率低下、缺乏创新能力、管理不规范等等。

为了解决这些问题，国家出台了一系列政策措施，其中包括建立符合市场经济规律的国企经营业绩考核方案。

该方案以考核为手段，通过量化、评估和对比等方式，实现企业经营效果的优化和企业内部管理的规范化。

方案设计考核内容国企经营业绩考核方案主要包括以下内容：1.财务指标：包括利润总额、销售收入、资产负债率、毛利率、净利率等指标。

财务指标是企业经营的中枢衡量标准，通过对财务指标的考核，可以直观地反映出企业经营的效率和盈利能力。

2.客户满意度：包括客户反馈满意度、客户投诉率和客户保持率等指标。

客户满意度是企业经营成功的关键因素之一，是企业在市场竞争中立于不败之地的重要保障。

3.员工满意度：包括员工福利待遇、员工培训、员工离职率等指标。

员工是企业的重要资产，通过对员工满意度的考核，可以激发员工的积极性和创造力，提高企业整体绩效。

考核方式国企经营业绩考核方案采用多源数据、多角度的方式进行考核，具体方式包括：1.模拟经营：通过对企业经营模拟情况的评估，直观地反映企业的经营状况和存在的问题。

2.内部比较：通过对企业内部不同部门、不同岗位的绩效进行对比，鼓励企业内部各部门、各岗位之间相互促进、相互配合，共同提高企业的整体绩效。

3.多级考核：采用多级、层层把关的方式进行考核，包括公司总部对各下属子公司的考核，各子公司对下属分公司的考核，各部门对下属岗位和个人的考核等，全面提高企业的各个业务领域的整体绩效。

奖惩机制国企经营业绩考核方案通过奖惩机制来激励企业整体绩效的提高，具体方式包括：1.绩效奖金：对绩效达标的管理团队和员工进行奖励，以激发其积极性和工作热情。

一、概述随着市场竞争的日益激烈，国有企业作为国民经济的重要支柱，其经营绩效考核显得尤为重要。

传统的业绩考核指标往往难以全面反映企业的经营状况，因此需要建立一套科学合理的指标体系。

一利五率指标体系是一种综合考量企业经营状况的指标体系，本文将探讨在一利五率指标体系下国有企业经营绩效考核的设计思路。

二、一利五率指标体系简介1. 一利指标一利指标是指企业的利润水平。

利润是企业经营活动的重要指标，是企业持续经营和发展的根本动力。

通过分析企业的利润水平，可以全面了解企业的盈利能力和经营状况。

2. 五率指标五率指标包括资产净利率、总资产回报率、净资产回报率、存货周转率和应收账款周转率。

这些指标反映了企业在资产、资金、存货和应收账款方面的运营效率，是评价企业经营状况的重要指标。

三、国有企业经营绩效考核设计思路在建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核时，应该从以下几个方面进行设计。

1. 确定指标权重在设计指标体系时，需要确定各指标的权重。

一利指标在整体经营绩效考核中具有较大的权重，而五率指标则反映了企业的经营效率，在绩效考核中也应该给予一定的权重。

权重的确定需要根据企业的实际情况和行业特点进行综合考量。

2. 设置目标值在考核指标体系中，需要为每个指标设定合理的目标值。

这些目标值应该符合企业的发展战略和长期目标，同时需要考虑到行业的发展趋势和市场竞争情况。

通过设定目标值，可以激励企业在经营活动中不断追求进步和提高。

3. 数据采集和监控建立一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核还需要建立完善的数据采集和监控机制。

企业应该建立起完整的数据采集系统，及时采集各项指标所需的数据信息。

还需要建立监控机制，对数据进行实时分析和监测，及时发现问题并采取相应的措施。

4. 绩效考核机制在一利五率指标体系下的国有企业经营绩效考核中，需要建立起科学合理的绩效考核机制。

这包括绩效考核的周期、程序、评价标准和奖惩措施等方面。

绩效考核机制应该能够客观、公正地评价企业的经营状况，同时给予员工适当的激励和奖励。

国有企业绩效考核方案一、背景说明在现代经济发展中，国有企业作为国家重要的经济支柱，对于实现国家经济发展目标、促进社会稳定和民生改善具有重要作用。

为了确保国有企业的运行效率和发展质量，需要建立科学合理的绩效考核方案，以便量化评估企业的绩效水平和贡献度。

本文将介绍一种适用于国有企业的绩效考核方案，帮助企业实现优化经营管理和提升绩效水平的目标。

二、绩效考核指标体系1. 经济效益指标国有企业的绩效考核首先应关注企业的经营状况和经济效益。

在该指标体系中，可以包括企业的收入、利润、资产回报率、利润增长率等指标，以全面反映企业的经济运行状态和盈利能力。

2. 社会责任指标国有企业作为国家的重要经济组织，除了追求经济效益外，还应承担起一定的社会责任。

在该指标体系中，可以包括企业的环境保护情况、员工福利待遇、社会公益事业支持等指标，以评估企业对社会的贡献和可持续发展能力。

3. 创新能力指标创新是国有企业实现转型升级和可持续发展的重要动力。

在该指标体系中，可以包括企业的研发投入、科技创新成果转化、新产品研发等指标，以评估企业的创新能力和竞争力。

4. 员工绩效指标员工是国有企业的重要资产，其绩效表现对于企业的整体绩效有着直接影响。

在该指标体系中，可以包括员工的工作质量、工作效率、团队协作能力等指标，以评估员工的工作表现和贡献度。

三、绩效考核流程1. 目标设定根据企业的发展战略和市场环境，制定企业的绩效目标。

目标应具备可量化、可衡量和可考核的特点，以便进行实际绩效评估。

2. 数据收集收集相关数据，包括财务数据、环境数据、员工数据等，用于指标的计算和评估。

3. 指标计算根据所设定的指标体系，对数据进行计算和绩效测算。

可以采用加权平均法、标准化方法等进行指标计算和综合评估。

4. 绩效评估根据计算结果，对企业的绩效水平进行评估，得出绩效评价结果。

评估结果可以分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便于绩效奖惩和绩效管理。

5. 反馈改进将评估结果反馈给企业管理层和相关部门，共同分析评估结果，找出问题和改进的方向，以不断提升企业的绩效水平和管理水平。

国有公司如何做好经营业绩考核摘要：国企的经营业绩考核是一个公司管理的重点内容之一，在公司运行时起着监督管理、推动、提高质量的重要意义。

中国始终在调整经济结构，不断完善业绩考核制度，不过绩效考核体系和方案还有许多缺陷。

所以我们不断研究并完善国企经营业绩考核，精简地剖析了经营业绩考核指标制度的内容，提出了绩效考核的升级方法，为国企保值增值提供参考。

关键词：经营业绩考核；考核指标；优化措施经营业绩考核是公司监督、管理公司员工的新观念，对公司经济的发展起着推动作用。

同时，公司经营业绩考核也是大部分学术研究人员、咨询机构和公司高层十分注重的热门话题。

在1990年前后，中国财政部就公布了公司经济收益评估体系。

2004年，国务院颁布了央企负责人经营业绩考核暂行条例，这表示经营业绩考核正式提上了日程。

但中国目前还没有创建企业经营业绩考核制度，这约束了我们对国企绩效考核的了解，需要深入探索。

一、国企经营业绩考核指标体系（一）指标选择国企的经营业绩考核指标应基于财务指标选取，其中质量、生产率、顾客满意程度等和财务指标有一定关联，应当作一定评估标准。

基于中国的资本绩效评估，财务指标应以公司盈利、资产营运、偿债能力以及发展能力四个基本标准进行评价。

每个指标的子元素如表1所示。

表1 经营业绩考核财务类指标除表1中的财务指标外，还应把和员工业务能力有关的指标当作绩效考核参数。

第一是公司内的经营指标。

考核内容包括产品完成率、生产率、残次品率、产品开发与革新能力以及生产安全等。

第二是售后服务考核，涉及了客户绩效、服务质量、客户利润以及客户满意度等。

第三是员工学习与成长考核，涉及到智力资本投入、信息系统能力指标、程序有效性等。

（二）权重划分基于平衡积分卡的原则，将财务指标和非财务指标分为不一样的权重，从而使公司绩效的评估更具有客观性和公正性。

首先，把国企经营情况当作导向，创建等级制度。

其次，明确平衡积分卡的指标结构，发给选定的专家组成员，让他们对不同指标的重要性给出相对应的意见。