浅谈如何做好国有企业干部管理工作

如何做好国有企业干部管理工作摘要：随着我国经济制度改革的逐步深入，我国国民经济也得到了较快的发展，尤其是在国有企业的建设方面取得了较大的突破。

就当前国有企业的发展现状来看，在实际工作中仍然存在着较多问题，特别是在企业干部的管理工作上。

因此，加强干部管理工作已经成为当前国有企业建设中的一项重要工作内容。

接下来，本文将通过对国有企业干部管理工作的发展现状进行分析，并提出一系列有效的管理措施。

关键词：国有企业；干部管理工作；存在问题；解决措施对于社会主义国家来说，国有企业是带动国家经济发展的支柱产业。

企业员工素质的高低将直接影响到企业未来发展状况的好坏，加强国有企业干部管理工作对整个企业都有着至关重要的作用。

尤其是近几年来，随着我国经济发展速度的不断加快，社会竞争压力也变得越来越大，国有企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须要及时的调整企业的发展方向，改善企业干部的管理机制，积极地面对在发展中遇到的挑战，提高企业在同类行业中的竞争力。

1 国有企业干部管理工作的特点1.1 复杂性复杂性主要体现在以下几点：第一，管理的内容繁多，包括储备干部管理、干部考察、干部任用、干部培训、干部引进等等，都是国有企业干部管理工作中的重点内容，并且都有相对严格的制度规范；第二，干部管理工作的协调难度大，因为在国有企业当中，涉及到较多的工作部门，想要让这些部门协调合作，是难以完全实现的；第三，从当前国有企业的经营方式来看，已经不再是过去的单一的管理模式，而是多类型多元化的管理模式，而且其经营业务是是多样化的。

在这样的发展环境和时代环境当中，企业干部管理工作也将面临新的挑战和问题，例如跨行业的干部任用和考核等，而这些都直接给企业的管理模式提出了更高的要求。

1.2 灵活性首先从事业单位的干部管理情况来看，相对私人企业，其更加注重于干部人才的德行和资历，并且在薪酬方面也相对稳定，有明确的规范依据。

而在国有企业当中，干部的任用同样注重人才自身的德行，同时也注重人才的管理水平和过去的工作成绩。

浅谈如何加强国有企业中层干部监督管理工作何华川（河南能源化工集团义煤公司，河南义马472300）摘要：从国有企业的实际来讲，往往具有一定的规模，也形成了相对庞大的管理组织架构，拥有着一批数量较大的中层干部。

作为国有企业发展的中坚力量，中层干部不仅在国有企业经营管理中起着重要的承上启下作用，更是创新性落实企业各项方针政策的着力点。

而在我国社会主义市场经济体制改革不断深入开展的当下，做好国有企业中层干部监督管理工作，不仅是保证政令上传下达的实际需要，更是引导和监督中层干部合理利用职权，切实推动企业各项事业发展进步，保护职工权利的关键所在。

关键词：国有企业；中层干部；监督管理；思路及方法一、国有企业中层干部监督管理工作存在的问题概述（一）中层干部个体素质参差不齐由于国有企业往往具有相当长的经营历史，在不同历史阶段对于人才学历和综合能力的判定标准也不同。

不难发现，在一些国有企业，具有一定年龄和资历的中层干部较多。

由于长期从事一些相对机械性的工作，使得一些中层干部容易放松学习等自我要求，其政治素质、业务素质都明显呈下降趋势，直接影响了队伍整体水平。

在调查研究中不难发现，有的中层干部任职多年，工作热情和创新意识有所减弱，对待工作有得过且过的现象；有的中层干部在本岗位工作多年，自恃业务熟、资格老，对企业决策和领导部署，合意的执行，不合意的顶着或拖着不干，严重影响了工作大局的整体推进；有的中层干部受知识结构、能力素质等方面影响，难以适应岗位的需求；有的中层干部作风漂浮，实干精神欠缺，不愿到基层一线解决实际问题。

（二）监督方式有待改进从某种程度上说，监督是一项得罪人的工作，当前，不愿监督、不敢监督的情况依然不同程度地存在，加上监督机制不够完备，监督效果不好，往往停留在表面，很少触及深层次的问题。

对中层干部监督渠道还局限于党风监督、群众信访举报、内部审计等，如何有效开展经常性、多样性、针对性的监督还在不断摸索中，群众监督、社会监督、舆论监督工作还缺乏深入，监督渠道不宽、监督方法不多成为干部监督工作效率不高的关键因素。

浅析新形势下国企如何加强干部管理监督工作摘要：随着社会的不断发展进步和国企改革“三年行动”的深入及“三项制度”改革的落实，新的领导干部、关键岗位干部不断涌现，受各种因素影响，国企干部群体中依然存在信念不坚定、意识淡薄、权力滥用等问题。

国企干部作为国企的中坚力量，其工作直接影响国企的发展和进步，如何加强对干部的管理监督对企业发展至关重要。

因此，如何在社会高速的今天，正确进行国企干部的管理监督成为国企发展的重要工作。

关键词：新形势；国企；干部管理监督前言：在当今社会下，企业人力资源管理理念的深入使得国有企业关于领导班子的管理监督成为重中之重，国企干部这一群体是企业中的中坚力量、重要后备力量和活力源泉，社会发展在促进科技经济快速发展的同时，国企关于干部管理监督存在的问题逐渐显现。

国企在我国有着重要地位，对国民经济发展和社会发展有着极为重要的意义，因此，加强国企干部管理监督有助于更好地解决国企干部中存在的突出问题，便于保障国有企业的可持续发展。

1新形势下国企干部监督管理工作存在的问题1.1监督管理意识薄弱在国企工作体系中，存在着任人唯亲、干预人员选拔等问题，导致管理监督制度对相关干部失去效力；监督人员不敢管、无法管，发现人员不敢报、无法报，制度成为虚设，造成贪污腐败、作风不良等问题，严重影响国有企业的发展；同时，群众及广大普通员工应是监督的主体之一，但在管理监督渠道中缺乏安全有效的基层职工或普通群众建议渠道，长久如此导致群众监督功能被弱化。

1.2缺少有效的国有企业干部考核机制在现代企业的经营管理工作中，绩效考核是十分关键的。

通过绩效考核才可以及时地反映出企业的具体运营情况，而依据这些反馈过来的信息，企业就能够判断现阶段的发展情况有没有偏离组织目标、企业工作人员需不需要展开培训。

而经过对国企如今的绩效考核的现状研究，不难看出，尽管很多的国企都展开了绩效考核，但其进行的绩效考核主要还是过于形式，在考核过后就已经结束了，并没有根据绩效考核的结果获取绩效反馈，企业也不注重对绩效考核结果的使用。

浅析国企领导干部管理中的问题与解决措施作者：杨锐来源：《企业文化·下旬刊》2017年第05期摘要：我国的社会经济发展速度很快，国有企业作为我国主要的经济企业，面临着各种机遇和挑战，其中的高层领导干部，在管理的过程中难免会遇到一些问题，加强其领导工作显得尤其重要。

本文主要阐述国有企业干部管理的特点，指出国有企业领导干部在管理过程中存在的问题，然后提出相应的解决措施。

关键词：国有企业；干部管理；问题；解决措施我国的综合国力与社会经济同步发展，进步快，在市场经济的激烈竞争下，对企业工作的要求更高、更专业，需要企业不断完善自身的生产经营组织模式，提升自身的能力，保证企业会议协调有序地开展，促进资源的合理配置，进而战胜竞争对手。

本文主要是分析国企领导干部当前出现的问题，探讨针对其问题的具体实施，推动企业的可持续和有效发展。

一、国有企业领导干部管理的特点国有企业是一个由政府投资管理和负责的企业，主要是指中央政府对所有企业的经营进行投资和管理，说明政府的意愿影响国企的管理行为，国有企业具备盈利法人和公益法人的特点，其盈利情况直接关乎政府，为我国的经济建设起到宏观调控的积极作用。

在国有企业中，领导干部管理的特点主要表现在有两点：第一，国有企业领导干部以党员为主，执行党管干部的原则，重视党组织在干部选拔中的重要作用，强化党组织其关键作用的同时又防止了个人说了算的情况，巩固和保证了党的执政地位。

在党管干部的原则中，充分保障了党对干部人事工作的管理权力和领导权力，加强领导干部的工作，制定合理的方针、政策，做好人事制度的变革，严格监督干部人事工作。

第二，国有企业领导干部选择干部的程序十分严格，作为国企的领导干部，都是经过初次竞选、组织推荐、考察期、决定任职等多个环节选拔出来的，初次竞选的门槛就有点高，在经过基本的技能评选和民主推荐产生考察人选，同时让考察人选进入试用期，对其进行严格的考核，倘若需要提拔干部，则对其进行相关谈话，及时安排谈话，并做好详细的记录。

浅议如何做好国有企业干部管理工作作者：阴鸿浩来源：《西部论丛》2017年第07期摘要：习近平总书记强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源；强调坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作用不能变；强调国有企业领导人员必须做到对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁。

这为加强国有企业领导班子队伍建设指明了方向、提供了遵循。

本文就如何做好国有企业干部管理工作进行探讨。

关键词：国有企业；干部管理；探讨人才事业具有全局性和战略性。

党和国家历来高度重视人才工作，在革命、建设、改革各个历史时期，制定和实施了一系列重大方针政策，为党和人民事业发展培养和集聚了宏大人才队伍。

2015年9月，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》，对在深化国有企业改革中坚持党的领导、加强党的建设提出要求、作出部署。

2016年10月，全国国有企业党的建设工作会议再次强调，中国特色社会主义国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位，做到组织落实，干部到位，职责明确，监督严格。

把加强党的领导和完善公司治理统一起来，明确国有企业党组织在公司法人治理结构中的法定地位。

习近平总书记指出，对国有企业领导人员，既要从严管理，又要关心爱护，树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业。

要大力宣传优秀国有企业领导人员的先进事迹和突出贡献，营造尊重企业家价值、鼓励企业家创新、发挥企业家作用的浓厚社会氛围。

我国当前的社会经济的发展主要是想要更好满足人们的生活需求从而采用各种体制联合发展，即便如此也绝对不可以改变我国社会经济的发展趋势，如果想加强国有企业在发展中的统领作用，就一定要从企业的干部管理工作进行加强，从内而外的完成企业价值。

一、国有企业干部管理的现状1、国有企业的干部任用程序上还存在一些问题。

浅谈国有企业如何坚持从严管理干部发布时间：2021-06-17T11:58:58.807Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：孙孟青[导读] 摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。

中铁九局集团第四工程有限公司辽宁沈阳 110000 摘要：在市场经济发展的不断推动下，国有企业的发展已经成为了人们的重点关注对象，国有企业能否实现成功的转型，关键在于其核心的竞争力。

国有企业最核心的竞争力就是人才的竞争，而干部又是人才管理的核心。

因此，国有企业就需要从干部管理入手，提高干部管理工作的质量，推动国有企业实现全面可持续发展。

关键词：国有企业；干部管理；措施引言作为我国经济市场上的先行者，国有企业的发展并不是单纯的以盈利为目的的，在企业的发展过程中，还需要对国家的计划经济政策进行执行，对社会的经济形式进行调控，确保企业的发展处于一种平衡的状态下。

在时代发展的过程中，人们已经逐渐的意识到了国有经济的重要性，因此在国有企业的发展过程中，就必须要做好干部队伍的从严管理。

1国有企业干部管理的特点 1.1多样性特点在新的时代背景下，国有企业的发展规模也在不断扩大，企业类型也在不断地增多，对于干部来说，管理的空间也更加的广泛。

各个单位的各个阶层的领导干部都需要纳入到管理的范围内，能够对所有的部门进行统一的具体的管理，对部门的工作和领导干部需要负责的工作内容进行了解，在这一过程中需要对多个专业的多个类别进行跨越，所以说，就应该对不同类型的干部采取不同形式的考核和管理，相关干部管理人员也需要积极的进行资料的收集和整理，因此说国有企业的干部管理工作具有多样性的特点。

1.2更新速度快的特点在社会体系不断变革的过程中，国有企业内部的组织形式也在发生不断的变化，企业内部干部的更新换代速度也在不断的加快，这样一来就为干部管理工作带来了一定的困难。

浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。

为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。

国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。

正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。

【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。

1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。

干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。

一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。

国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。

优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。

国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。

优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。

国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。

1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。

这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。

2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。

3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。

新形势下国有企业领导干部管理工作浅析摘要：国有企业领导干部是促进国有企业改革与发展的骨干力量，直接关系着企业的发展与壮大。

自党的十八大以来，全面从严治党，落实党管干部原则，已经成为新形势下国有企业干部管理的新常态，为不断加强和提升干部管理工作，围绕干部管理过程中的关键环节，提出了新形势下国有企业从严管理干部的几点思考。

本文从干部队伍现状出发，认真分析了存在的潜在问题，并从干部信息化管理、干部综合考核评价及年轻干部管理等方面提出工作思考，探索新发展路径，实现企业改革发展储备强有力的“主力军”。

关键词：国有企业党管干部考核评价年轻干部引言：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。

可以说，对新形势下国有企业领导人员提出了“新标准”，为国有企业选人用人工作树立了“风向标”。

坚持党要管党从严治党，关键就是要管好干部这支核心队伍，全面从严管理干部，做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”，让他们在项目施工一线摸爬滚打、锻炼成长，既要从严管理，又要关心爱护，帮助他们树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业，进而适应新形势下国有企业深化改革与发展的需要。

正文：党的十八大以来，中央巡视组先后开展了多轮巡视工作狠抓落实整改，陆续出台了一系列从严管理干部的制度规定，对领导干部管理力度之大、要求之严,彰显了中央从严管理干部的决心。

新形势下，全面从严管理干部已体现在干部人事工作的整个过程，成为干部管理工作的新常态，既改变了干部的生态环境，又给干部工作带来了新挑战，也带来了新机遇，我们必须以积极的姿态，抓住机遇，迎接挑战，主动作为，努力把从严管理转化为新动力，推动干部人事工作实现新发展。

一、干部队伍结构现状严格坚持党管干部原则，合理确定干部管理范围，明确干部管理职位职数，严格按照精简、统一、效能和扁平化管理原则，实现分类分级，实施科学管理。

怎么做国企好干部发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！我非常荣幸能站在这里，发表如何做好国企好干部的发言。

作为一名担任国企领导职务的干部，我们肩负着重大的责任和使命，要正确行使权力、履行职责，为企业的发展做出积极的贡献。

一、树立正确的价值观和责任意识作为一名国企好干部，首先要树立正确的价值观和责任意识。

我们要始终维护企业的利益，把国有企业的事业放在第一位，不断追求企业的长远发展。

同时，我们要坚守法律纪律，自觉维护党和国家的权威，以清正廉洁的作风为模范，做到廉政自律、秉公用权。

只有这样，我们才能真正成为国企好干部，为企业发展发挥应有的作用。

二、加强学习，提高自身素质国企好干部必须具备坚实的专业知识和卓越的管理能力。

我们要不断学习，不断提高自身素质，适应时代的发展要求。

具体而言，要加强对经济管理、市场营销、财务管理等方面的学习；要关注前沿科技、行业发展等信息，不断开拓视野和提高战略眼光；要注意提升沟通能力和团队合作精神，增强协调能力和工作效率。

只有不断锻炼自己，才能成为国企好干部，更好地推动企业的发展。

三、树立正确的职业操守国企好干部应该树立正确的职业操守。

首先要严格遵守相关法律法规，坚决抵制各种违法违纪行为，做到诚信守法，维护企业的声誉和形象。

其次，要具备高度的责任心和敬业精神，把工作放在首位，不懈努力，以高标准高质量完成各项任务。

此外，要注重个人形象的塑造，既要外表整洁大方，又要言行举止得体、礼貌待人。

只有以良好的操守行事，才能赢得同事和上级的认可，也才能给企业带来更大的发展机遇。

四、开放思维，勇于创新国企好干部要具备开放思维，敢于创新。

开放思维可以让我们看到更广阔的空间，也可以让我们接触到更多的机遇。

我们要学会倾听，尊重他人的意见和建议，善于借鉴他人的优点和经验；同时我们还要积极思考，勇于提出自己的观点和创新思路，敢于尝试新的方法和方式，推动企业的发展和改革。

只有开放思维和勇于创新，我们才能推动企业不断发展，迎接新的挑战和机遇。