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公司激励方案范文模板5篇制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性。
下面小编为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴!公司激励方案1(1)奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。
如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。
(2)奖金设计—团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。
(3)奖金设计—业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
公司激励员工政策及方案（共5篇）第一篇：公司激励员工政策及方案SMS BJ 小红花奖励方案目的及时对正确的事情、优秀的员工进行正面反馈，树立积极向上的文化导向和氛围。
2 范围本方案适用于SMS BJ全体员工具体流程定义：小红花奖励是指及时的正面反馈奖励。
奖励要基于事实，针对事件进行认可。
3.1 授权范围及时限：工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。
其他经理主管按照管理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。
小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内可以累计。
每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外奖励，并公开表彰。
另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的及时奖励，Leo负责小红旗的分配工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一起发放。
3.2 发放方法：发放人在确认事实后，在小红花背面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。
每月由Rebecca打印并按照3.1将小红花发放给相关人员。
发放人发完小红花后，要及时将何时、何事、发给谁等相关简短信息告之Rebecca。
3.3 认可范围：在公司倡导文化内，员工的创造性工作、忠于职守、勇于创新、主动积极协调部门间工作、诚实正直、积极反映建议、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、积极参与公司的活动、协助配合其他部门工作等范围。
3.4 其他说明：鼓励经理主管对自己和其他部门员工进行正面认可，尤其是对配合支持部门员工进行正面反馈。
小红花可以转让，但必须是持有者本人签名。
3.5 奖项设置：每月一次兑奖机会，100%有奖品。
一共设有3级奖品。
依据累计小红花的个数可得到不同级别奖品。
一个小红花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品, 三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。
具体兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月发布。
兑奖后留签字以便年度统计。
小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。
公司员工激励方案针对员工出现的做事散漫、凝聚力差、工作效率低。
以个人角度提出以下建议：一、明确目标，激发员工的积极性和自主性1.车间主任每个星期天上交下周的工作计划(包含每天的生产合同号，甚至涵盖每个工序的每天的工作任务)2.车间主任上交完工作计划由厂长和总经理审批。
审批完召开一次下周生产计划会议(参加会议人员：总经理、厂长、供应部、各车间主任、各班组长)商讨下周工作可能会遇到的问题及解决方案。
(会议时间____小时)3.每周一召开上周总结会，分析上周完成的情况或未完成的原因，总结经验避免下周犯类似的问题。
二、奖惩制度，促进目标完成1.车间主任带领班组长召开每周会议，每周每个班组如若完成任务奖励元，如若完不成罚款元。
2.对于连续____周完成任务的直接上光荣榜(每月全体会议上总经理给班组长颁发礼品)3.车间之间进行pk，每个车间主任制定好任务(任务必须经过厂长和总经理批阅后方可生效)，输者请赢者吃中午饭。
4.对于每月完成任务的车间可以搞团建一次，增强车间每个员工的干劲。
三、作息时间控制，避免员工疲劳作业预防安全事故发生。
1.现在夏季炎热，调整作息时间是必须的。
早上____点上班，中午____点半下班吃饭。
下午____点上班，晚上____点半下班。
员工得到充分休息，可以提高作业效率，同时减少事故的发生。
每周末晚上时间可以调整。
(当然这是在完成每日任务的基础上，车间主任可以根据本车间的情况自己设置时间)四、员工福利对于炎热天气下午____点上班可以继续让厨房提供一些绿豆水降暑，或者买一些雪糕降暑。
推荐理由公司经过此方案员工积极性提高，有利于公司的发展，所以非常非常想推荐给其他有用的人，希望能帮到更多的人。
公司员工激励方案（二）此方案是我公司激励体制其中的一种激励方式，主要内容如下：一、目的：1、为了分公司销售目标的实现，激发分公司员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、贯彻多劳多得的思想。
3、促进分公司内部有序的、良性竞争。
公司激励方案范文模板为了公司销售目标的实现，激发员工的工作乐观性，建立与员工双赢的局面。
下面为大家收集整理了“公司激励方案〃，欢迎阅读与借鉴！公司激励方案1为了提高老师管理的客观性、公允性，促进老师精讲、细究、博学，圆满完成教学教研任务，依据上级精神，结合我校实际，制定本方案。
一、实施方法对老师工作的考核主要分为三个方面：1、教学业绩，考核占50%。
主要对老师所带班级的考试成果，参照教学绩效嘉奖方案分为三个等次，分别为1。
分、7分，4分, 带多班取平均值。
每一次考试算一次此项得分，最终取平均分。
2、教研成果，考核占30%。
主要考查老师撰写教学论文及教学反思的获奖及发表状况、参与教学比武获奖状况、所带学生参与各种活动的获奖状况及参与学校集体备课状况等。
⑴鼓舞老师加强学习，在公开刊物上发表教化论文、教学反思等。
在刊物上发表加5分，在省级刊物发表加3分，在市级刊物发表加1分，在学校网站发表加1分。
⑵鼓舞老师参与教学比武活动。
获省级一等奖加10分，省级二等奖加8分，市级一等奖加5分，市级二等奖或校级一等奖加3分，校级二等奖加1分。
（3）鼓舞老师乐观参与教研活动。
各组进行集体备课，有电子教案、听评课记载交教务处，中心发言人加1分;实行集体备课展示，人均加1分，中心发言人加2分。
⑷鼓舞老师乐观参与教学沟通活动。
在校际沟通活动或教科院视导时主动讲课，获得好评，有电子教案、听评课记载交教务处，加2分。
⑸鼓舞老师乐观参与学校校本教材开发编写。
凡获得立项，细致编写，按时完成任务，主持人加4分, 参与编写加2分。
⑹鼓舞老师乐观组织学生活动。
辅导学生参与学科竞赛，获市级一等奖以上加1分;非文字学科老师辅导学生参与市级竞赛，获一等奖（体育竞赛进入前三名）加3分，二等奖（体育竞赛进入前六名）加2分，三等奖（体育竞赛进入前八名）加1分;指导学生进行新课改网上操作，按时完成任务，加3分。
⑺鼓舞老师实行专题讲座。
实行一次教学讲座，加2分，并赐予肯定物质嘉奖。
策划激励方案
为了激励员工的工作积极性和提高团队凝聚力，我们计划推出一系列激励方案，以鼓励员工更加努力工作，提高工作效率和团队合作精神。
以下是我们的策划方案：
1. 员工表彰，每月评选出表现突出的员工，并给予奖金或者奖品作为奖励，同时在公司内部宣传表彰，鼓励其他员工向优秀员工学习。
2. 团队活动，定期组织团队建设活动，如团队拓展训练、团队旅行等，增进员工之间的情感交流和团队合作，提高团队凝聚力。
3. 学习培训，提供员工进修学习的机会，鼓励他们不断提升自己的专业能力和知识水平，公司提供一定的学习经费支持。
4. 工作环境改善，改善员工的工作环境，提供舒适的办公设施和良好的工作氛围，让员工能够更加专注和投入到工作中。
5. 激励机制，建立完善的激励机制，制定明确的绩效考核标准和晋升机制，让员工有明确的目标和动力去努力工作。
通过以上一系列激励方案的实施，我们相信可以有效地激励员工，提高员工的工作积极性和团队凝聚力，从而达到公司的发展目标。
公司激励方案范文5篇在世界的历史中，每一伟大而高贵的时刻都是某种热忱的胜利。
下面小编为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴!公司激励方案1一、目的为了使公司人力需求能得到及时满足，有效缩短招聘时间，提高招聘效率，公司拟打算拓宽及强化管理内部介绍招聘渠道，从而激发员工内部介绍的积极性，特制定本奖励方案。
二、适用范围适用于对公司员工内部介绍之奖励(人事行政部人力资源管理人员除外)。
三、职责1、人事行政部负责对员工内部介绍信息地记录与统计整理，按本方案对符合奖励条件的内部介绍办理奖金的领取手续。
2、财务部按本方案发放相应奖金。
3、各部门负责人向属下人员宣导本奖励方案，激励下属踊跃向公司推荐适用的人才。
四、原则1、内部介绍人员必须符合岗位要求。
任何员工不得借内部介绍之名，行走关系之实，将不符合岗位要求的人员介绍给公司。
2、管理人员内部介绍的员工，被录用后原则上不得安排在与介绍人同一个部门。
五、内容1、奖励办法1.1介绍人事先到人事行政部作推荐备案，介绍所推荐人员情况，经面试合格后办理手续，同时人事行政部在《员工内部介绍记录表》中作好记录。
推荐备案必须在被介绍人面试前进行，否则所录用员工不视为是内部介绍。
1.2被介绍人工作满3个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可享受100元奖励;被介绍人工作满6个月并且未出现警告以上行政处分，介绍人可再享受100元奖励。
1.3年度内部介绍评比：员工每介绍1人入职工作满1个月，给予介绍人1分的积分;满3个月，给予介绍人1。
5分的积分;工作满6个月，给予介绍人2分的积分。
员工全年度总积分达到6分，即有资格参加年度内部介绍评比。
总积分第一名，奖励500元;第二名，奖励300元;第三名，奖励200元。
若出现并列名次时，以介绍人所介绍员工的总工作时长进行取舍。
2、奖励程序2.1被介绍人工作达到规定的时间，介绍人即可向人事行政部申请奖励。
招聘专员按照本奖励方案的规定，协助办理奖金领取相关财务手续，并要求介绍人领取奖金时在《员工内部介绍记录表》中作好签名。
公司股权激励方案及实施细则范本第一章总则第一条目的为提高xxxxxx 下简称“公司”的经济效益水平和市场竞争能力，吸引和保持一支高素质的经营管理队伍，创造一个激励员工实现目标的工作环境，倡导以业绩为导向的经营理念，提高自主管理的水平，鼓励经营管理者为公司长期服务，并分享公司的发展成果，特制定本方案。
第二条原则业绩导向原则：股权激励方案有利于提高经营业绩与持续发展；有利于公司吸引并留住高层管理团队。
重要性原则：根据职务的重要性、岗位责任和岗位风险的大小，确定股份分配额度。
利益共享原则：将个人利益与公司利益结合起来，促使员工注重企业的长期利益。
第三条定义根据公司目前的实际情况，长期激励主要采用虚拟股权的方式。
待各方面条件成熟后，可以进一步考虑实行管理层和员工持股、股票期权等多元化的股权激励方式。
虚拟股权：是一种以虚拟股票期权为思路的，以经营团队创造的利润为基准的，管理者共享公司收益的长期激励形式。
虚拟股权与法律意义上的股权的区别为：虚拟股权是一种收益权，没有所有权和表决权，持有者也不能转让和出售。
虚拟股权享有的收益来源于股东对相应股权收益的让渡。
第四条组织实施1、公司董事会办公室负责虚拟股权的组织管理工作：根据年度税后净利润确定虚拟股权分配方案上报股东会审核；根据员工持股情况设立员工个人持股账户，登记员工持有的虚拟股权状况，结算年终分红收益，办理虚拟股权的获授和回购手续等事宜。
2、董事会负责审核虚拟股权授予方案，批准虚拟股权的回购方案。
3、董事会负责批准授予人选，制订年终分红方案，批准虚拟股权的授予方案。
4、股东会负责批准虚拟股权设置方案以及年终分红方案。
第二章虚拟股权的授予第五条授予人选由公司提名根据以下标准在可选范围内确定具体人员名单，报经各授予单位董事会批准。
确定标准：1、在公司的历史发展中做出过突出贡献的人员；2、公司未来发展亟需的人员；3、年度工作表现突出的人员；4、其他公司认为必要的标准。
激励方案实施细则[2]激励方案实施细则一、引言激励方案的实施是为了激励员工的积极性和创造力，以提高组织的整体绩效。
本旨在详细说明激励方案的实施细则，包括方案目标、流程、激励方式等各个方面的内容。
二、方案目标1. 提高员工工作积极性：通过激励方案，激发员工的工作积极性，提高员工的主动性和责任感，以进一步提高工作效率和品质。
2. 提升员工创造力：通过激励方案，鼓励员工提出创新思想和方法，促进创新能力的发展，为组织带来更大的竞争优势。
3. 强化团队合作：通过激励方案，加强员工之间的互动和协作，培养团队精神，提高团队绩效。
4. 培养高绩效文化：通过激励方案，塑造高绩效文化，使每位员工都追求卓越，为组织的发展创造更大价值。
三、流程设计1. 制定激励方案：由人力资源部门负责制定激励方案，明确方案的目标、参预员工范围、激励标准等内容。
2. 方案宣布和解释：人力资源部门负责将激励方案宣布给所有员工，并详细解释方案的具体内容和操作流程。
3. 激励方案执行：员工根据方案要求完成工作，并根据激励标准进行评估，相关部门负责记录员工的绩效数据。
4. 绩效评估和激励发放：定期对员工的绩效进行评估，根据评估结果发放相应的激励，包括奖金、晋升、培训机会等。
5. 方案评估和调整：定期评估激励方案的实施效果，对方案进行必要的调整和改进，以达到更好的激励效果。
四、激励方式1. 薪酬激励：将员工的绩效与薪资挂钩，通过奖金或者津贴的形式鼓励员工积极工作。
2. 职位晋升：对表现优秀的员工进行职位晋升，以激励员工的进一步发展。
3. 培训机会：为表现突出的员工提供专业培训机会，以提升员工的能力和职业发展。
4. 福利待遇：提供丰厚的福利待遇，如健康保险、年假、弹性工作等，以提高员工对组织的认同感和满意度。
5. 赞扬和认可：及时赋予员工赞扬和认可，以激励员工的积极性和创造力。
五、附件清单1. 激励方案实施细则表格。
2. 员工绩效评估表。
3. 薪酬与绩效挂钩的计算公式。
完整的激励奖励体系方案及对策概述本文档旨在提出一个完整的激励奖励体系方案，以促进员工的积极性和工作表现。
在这个方案中，我们将着重考虑以下几个方面：目标设定、奖励形式、评估标准和实施对策。
目标设定首先，我们需要确立明确的工作目标，使员工们在工作中知道他们的努力会得到正当的回报。
目标应当具体、可衡量且可以与员工的个人发展相匹配。
我们建议制定每个部门和个人的年度和季度工作目标，并确保这些目标与公司的整体战略一致。
奖励形式为了激励员工，我们提出以下几种奖励形式：1. 薪酬奖励：通过调整员工的基本工资、提供年度奖金以及给予加薪机会来奖励高绩效的员工。
2. 福利待遇：提供额外的福利待遇，如弹性工作时间、健康保险、培训机会等，来鼓励员工的积极性。
3. 荣誉表彰：定期评选并公布优秀员工，给予他们带头的机会和额外的认可。
评估标准为了公正地评估员工的工作表现，我们建议采用以下标准：1. 业绩指标：根据员工在完成工作目标和达成关键绩效指标方面的表现进行评估。
2. 能力发展：评估员工在工作中表现出的能力和技能的提升情况。
3. 团队合作：考察员工在团队中的合作能力和贡献度。
实施对策为了确保激励奖励体系的有效实施，我们推荐以下对策：1. 清晰的沟通：及时向员工们介绍激励奖励体系的内容和运作方式，并回答他们的疑问。
2. 公正公平：在评估员工表现时，确保遵循公正的原则，并向员工提供透明的评估结果。
3. 定期评估：定期对激励奖励体系进行评估，根据实际情况进行调整和改进。
总结一个完整的激励奖励体系方案应该具备明确的目标设定、多样化的奖励形式、公正的评估标准和有效的实施对策。
希望通过实施这个方案，能够激励员工提高工作表现，带来更好的工作效果。
企业激励方案（通用21篇）企业激励方案 1第一章总则第一条目的为培养和调动公司全体员工的创新意识和工作积极性，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成“能者上，平者让，庸者下”的优胜劣汰的用人机制，建设适应我公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司有限公司全体员工。
本制度所指的创新，即:工作形式上的创新，工作内容上的创新、工作方法上的创新，合理化建议与意见。
第二章激励原则第三条全面激励原则对员工的创新激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对公司全体员工运用各种激励方式进行创新激励，即全员创新激励。
第四条绩效考核为基础原则对员工所采取的相应创新激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观判断。
第五条公开、公平、公正原则奖励创新的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工创新性充分发挥，不致因不公开、不公平、不公正的奖励而产生负面影响。
第六条物质激励、精神激励、机会激励相结合原则对员工的创新奖励不能只适用物质奖励，要将适度的物质奖励与精神激励、机会激励等有机结合起来，充分发挥各种激励手段的协同作用。
第三章激励方式我公司奉行知本主义，让知识有效转化为资本，目前主要采用以下激励方式，并将随着公司发展需要而采用更多的激励方式。
第七条薪酬激励我公司通过制定和实施具有外部竞争力和内部公平性的市场领先薪酬制度，通过对创新型员工薪资需求的合理满足保证对员工的创新激励作用。
我公司薪酬的主要理念:⑴按功定奖、按劳分配，贡献者和奉献者定当得到合理回报;⑵分配和奖励采用多种形式，机会、职权、工资、奖金、津贴、股金、红利、医疗保障、社会保险等都将作为分配与奖励形式;⑶员工与公司之间建立成长发展的共同体;⑷报酬认可基于能力、态度、贡献与责任;⑸坚持报酬的合理性与竞争性，确保吸引优秀人才;⑹始终关注报酬的对外竞争性和对内公平性:A对外竞争性:根据业界最佳与市场调研，与同类人员比，具有同行业竞争力;B对内公平:不同工作员工，根据工作性质分析与职位评估确定薪金结构与绩效政策;同性质职位员工，依据绩效考核与资格认证确定合理差别。
XX公司激励方案实施计划关于激励计划的实施思路，可按：“诊断问题、分析问题、解决问题”开展。
一、诊断问题要解决员工积极性问题，先要了解大家为什么积极性不高、不够努力？因为实际上，员工激励是一个相对复杂的系统问题，不是某一点或某方面改进了就能显著解决的，所以实施激励前，要先做好调研：1.充分了解企业现状，包括：组织架构及人员配置，内部运营（流程体系、会议制度、沟通及考核机制等），业务发展情况、未来阶段的发展计划/目标，企业核心价值观以及高层对组织未来的管理预期等；2.了解人员情况，比如：员工性别比例、年龄结构、学历、职业履历、生活阶段（婚、育否）等，并选取一些代表性员工进行访谈，了解其对工作环境、工作兴趣及个人需求方面的看法等；需要的话，也可以组织员工进行问卷调查。
通过调查，分析导致目前员工激励不足的深层原因。
根据过往经验，导致企业激励问题的原因多种多样，大体可分为以下几类：1.岗位职责或流程不清（比如不知做什么或职责重叠，导致事没人做或推诿；或缺乏具体合理的流程设置，工作开展困难又不能有效解决，影响工作满意度）；2.工作标准不明并缺乏评价机制（不知道干成什么样是好的，干好干坏一个样，也没有上级反馈他做得好不好，时间一长容易导致员工自我怀疑或懈怠）；3.工作没有方向（不了解公司战略目标，团队或个人发展目标，看不到未来）；4.直属上级管理问题（比如沟通方式及培养方法等，难以获取下属信任）；5.组织环境问题（包括企业文化环境，比如公司提倡的和个人信奉的有冲突，或组织风气不良；以及客观工作环境，比如脏乱、喧嚣、危险等）；6.公平感缺失（横向及纵向对比自己投入产出比，觉得自己没有得到公正的对待，这里的产出可以是员工所获的报酬，或者发展机遇，比如荣誉授予、晋升、培训机会，或者期权股权机会等）；7.员工感觉不被关注（公司缺乏有效的沟通渠道，没有参与感；员工的付出得不到认可，感到被忽视，缺乏归属感）；8.员工感觉不充实（公司、团队或个人工作目标设置不合理，比如目标设置太虚泛、太高或太低；工作缺少成就感、自豪感以及适度的危机感）；9.员工感觉缺乏动力（缺乏对企业使命感的认知以及对工作意义的发掘）等。
当然，经过诊断及综合分析，针对具体公司，导致企业激励问题的很可能还有其他原因，这需要届时具体判断，总之要先梳理清晰公司激励不足的具体原因，然后结合公司实际及管理预期，针对性的设置激励方案要达到或实现的目标。
二、分析原因明确企业激励不足的原因后，要通过相应管理学原理并结合实际，分析问题的本质，找出解决的方式方法。
1.一些概念所谓激励，是指管理者遵循人的行为规律，依据激励理论，运用物质和激励相结合的手段，采取多种有效的方式方法，激发员工积极性、主动性和创造性，以保证并促进组织目标的实现。
根据期望理论，人受激励的程度，取决于人的动机；动机，是指人们从事某种活动、为某一目标付出努力的意愿；这种意愿取决于相应目标目标能否以及在多大程度上满足人的需要。
而需要是指：个体由于某种重要东西的缺乏或被剥夺而产生的一种内心紧张状态。
所以，要进行员工激励，了解员工的需要非常重要。
2.需要的分类需要有多种分类：比如马斯洛需求理论，将人的需要由低到高分为五种类型：生理需要；安全需要；归属和爱的需要；尊重的需要；自我实现的需要；又如麦克里兰的三重需要理论,认为人有三种重要需要：成就需要、权力需要以及亲和需要等。
需要是员工努力工作的源泉，管理者只有深刻理解、把握员工的需要，才有可能踏上激励员工的正轨，更有效的激发员工努力工作的热情。
而不同类型的员工，其主导需要也是不同的。
在管理上的管理应用:制定激励机制时一定要考虑到个体差异。
比如女性员工相对而言对报酬更为看重，而男性则更注重企业和自身的发展；而在年龄方面，一般20-30岁之间的员工自主意识比较强，对工作条件等各方面要求较高，因此“跳槽”现象更为明显，而31—45岁之间的员工则因为家庭等原因比较安于现状，相对而言更重视稳定；文化方面，有较高学历的人一般更注重自我价值的实现，除物质利益外更看重精神方面的满足，例如工作环境，工作兴趣、工作条件等，这是因为他们在基本需求能够得到保障的基础上进而追求精神层次的需要，而学历相对较低的人则首要注重的是基本需求的满足；在职务方面，管理人员和一般员工之间的需求也有不同，因此在制定激励机制时应考虑企业特点和员工个体差异，根据不同层次的需要，结合企业资源状况，采取相应的措施，以引导和激发人的行为，这样才有助于收到最大的激励效力。
3.双因素理论该理论将将影响人的因素分为“激励因素”和“保健因素”；保健因素指：组织政策、监督方式、人际关系、工作环境和工资等因素。
具备这些因素只能避免员工产生不满,但起不到激励的作用。
激励因素指：成就感、他人的认可、工作本身、责任和晋升等因素。
具备这些才可以提高员工满意度，起到激励作用；在管理上的应用：提供保健因素,只能防止牢骚,消除不满,却不一定能激励员工；要想激励员工,须重视员工的成就感、认同感、责任感以及个人成长等因素。
4.公平理论理论认为：人们不仅关心自己的绝对报酬,而且关心自己和他人在工作和报酬上的比较关系，员工倾向于将自己的投入与产出的比率与他人相比较,来进行公平判断。
员工投入，包括：员工认为他们带给工作的所有付出，比如员工所受教育、资历、工作经验、忠诚和承诺、时间和努力、创造力以及工作绩效等；员工产出，是指：他们觉察到从工作或雇主那里获得的报酬,包括直接的工资和奖金、额外福利、工作安全，成长机遇等。
员工比较的是其对投入、产出的主观自我感受，而非客观结果。
比较方法包括：纵向比较（同一组织中把自己现在的工作待遇跟过去的相比较；或将自己在不同组织中的工作和待遇进行比较）和横向比较（员工将自己的工作报酬与本组织中其他人进行比较；或将自己的工作报酬与其他组织的员工进行比较）。
如果员工比较认为自己付出与收益不成比例,则会强烈地感到不公平,从而挫伤工作的积极性。
感到不公平的员工恢复公平的方法:(1)改变自己的投入或产出（比如感到报酬不足的员工降低自己工作努力程度或要求加薪）；(2)改变对照者的投入或产出(比如感到报酬不足的员工向上级汇报对照者工作不够努力,让上级迫使对照者提高努力程度或降低他的薪酬)；(3)改变对投入或产出的知觉（包括对自己的知觉,例如,感到报酬过多的员工可以认为自己的工作量更大,工作难度更高,工作更快；或对对照者的知觉,例如,感到报酬不足的员工认为对照者比原先想象的要好一些）；(4)辞职（这也是比较常见的感到报酬不足的员工选择的解决方案）。
在管理上的应用：根据员工对工作和组织的投入及贡献给予相应的报酬,确保不同员工的投入/产出比大致相同,以保持员工的公平感；因为公平感是员工的主观感受,应经常注意了解员工的公平感。
对于有不公平感的员工予以及时的引导或调整报酬。
以上，在综合分析公司现状及资源情况后，结合员工实际，利用相应管理学原理以及相应方法、工具，制定相应的激励原则、措施及实施计划。
关于实施激励的原则，一般应结合公司资源及实际情况，遵循下述原则：物质激励与精神激励相结合；内在激励和外部激励相结合；正向激励与负向激励相结合；短期激励与中长期激励相结合；按需激励；兼顾成本及资源的平衡；公平公开公正等。
三、解决问题调查及分析工作完成后，根据预期激励目标以及公司资源情况，制定具体的解决方案及实施计划，明确责任主体，并通过有效的途径公布下发，监督实施效果，定期反馈问题及建议，不断调整、完善执行，直至达成预期目标。
通常来讲，解决激励问题，大致可从以下措施入手：1.成就激励在人的需求层次中，成就需要是一个相对较多的需求层次。
很多人在选工作时不仅为生存，更多是为了获得一种成就感，成就激励是员工激励中重要的内容。
依据其作用不同，可分为目标激励、荣誉激励、榜样激励、理想激励等几个方面。
1）目标激励目标作为一种诱因，具有引发、导向和激励的作用。
作为公司管理决策者，有责任理清企业的商业模式，明确企业的战略目标（保障企业发展方向的正确）；企业商业模式和发展方向的合理确立，关乎企业的生存及发展，也影响着企业的经营，比如人才的吸引及激励，因为真正人才必定也是关心自己未来的，企业未来要往哪里去（战略）以及他跟着公司去哪后有什么好处（机制），也都是真正人才会关心的。
而设置一个好的目标，需要一定的管理技术，除了符合 “SMART”原则外，更要体现目标的激励性，那种让人朝思暮想，时刻不忘，一想起来就会热血沸腾的，才能叫好目标，而这样的目标必然会产生极大的驱动力，让人为了目标不断努力，甚至浴血奋战组织目标的有效设立，有助于组织内部形成统一的努力方向及共识，并促进组织内形成积极向上的合力。
组织目标的设立是否切合实际又具有激励性，也在不同程度上影响着团队和个人目标的设置，组织目标设立后，怎样去达成，就涉及到企业的经营计划了，经营计划制定后分解到部门/团队及个人，形成部门/团队和个人目标。
而针对个人的目标激励，应不断启发员工对高目标的追求（为员工设定具体的又有一定挑战性的目标，诱发员工的动机及行为，调动积极性），才能更好的额激发其内在动力；管理者要善于发掘员工内心深处的潜在目标，协助员工制定具体的实施步骤，并在工作中引导和帮助员工努力实现目标，员工目标感及目标实现的愿望越强，就越容易对企业的发展产生更热切的关注，并对工作产生更强大的责任感，自主意识增强了，不用别人监督就能自觉的把工作干好。
具体方法：管理层通过战略会议，梳理并科学制定阶段战略目标及经营计划，并将公司年度、季度发展计划，或部门月度计划目标，等通过有效的渠道（官网、板报或展示架悬挂等）予以明确，并清晰的描述执行计划，鼓励员工为目标的实现而努力；并将部门目标尽量化至个体，尽量使个人目标清晰、明确，从而激励员工自主意识及工作成就感。
2）荣誉激励荣誉是组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要（高自尊会产生高动机的行为），激发人们奋力进取的重要方法；从个人动机上看，人人都有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要，对于一些表现突出、有代表性的团队/员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法，实施成本低但效果好。
具体方法：比如大会表彰、颁发荣誉证书、列光荣榜、宣传报道、组织旅游、培训进修、评选星级标兵（年度先进工作者、先进班组、个人优秀奖、先进劳模）等，具体方式需结合公司人员情况以及团队、业务类型等，综合制定。
在荣誉激励上要严格评价标准、避免评奖过滥过多、名额均摊，否则将有损荣誉的含金量，减弱激励效果。
3）榜样激励选取某领域内表现优秀团队/个人或针对典型事例，进行专题的表彰或宣传，树立典型，这样会使得公司所主张的行为或价值观具象化，从而更具感染力，无论对于被表彰个体还是公司其他人都是良好的激励方式。
