安徽古井贡酒案例

成功反翘竞品酒得成功案例古井贡酒
古井贡酒的成功案例是一个经典的反翘竞品的范例。

古井贡酒作为中国白酒行业的知名品牌，通过多年的市场经营和产品品质的提升，成功地对抗了竞争对手的翘起竞品。

古井贡酒注重产品的质量和口感，并坚持传承百年工艺，使其产品独具特色和品质保证。

同时，古井贡酒通过积极的市场推广和品牌宣传，提高了消费者对其产品的认知度和好感度。

通过与各类社会活动的合作和赞助，古井贡酒成功融入了消费者的生活，树立了品牌形象。

此外，古井贡酒在渠道布局上也做了很多努力。

通过建立专卖店、连锁超市和电商平台等多样化的销售渠道，使消费者更容易购买到古井贡酒的产品。

不仅如此，古井贡酒还注重产品包装的设计，使其在货架上更具吸引力，提升了产品的竞争力。

总之，古井贡酒的成功案例是由于其不断追求卓越的产品质量，积极的品牌推广和合理的渠道布局所带来的。

以上是我对古井贡酒成功反翘竞品的案例的解答，希望对您有所帮助。

公司治理案例分析古井贡酒股份有限公司是国内第一家白酒类上市公司,上世纪90年代长期占据全国白酒企业前三甲位置"2003年由毫州市国资委主导的/古井集团改制方案,使安徽古井集团公司(简称古井集团)面临了三次接管的风险"而古井股份的业务正是古井集团主营业务方向"2005年,古井股份因经营业绩下滑等因素影响,被深圳证券交易所戴上特别处理/ST帽子"直至2007年3月21日深交所批准,古井贡酒(000596)股票正式撤销其/ST0特别处理,股票简称/ST古井A和/ST古井B0分别变更为古井贡酒和古井贡B"2007年4月13日古井集团董事长、古井贡酒股份有限公司董事王效金被调查,由此揭开了古井集团腐败案,该集团前期受到有关方面立案调查的n名原高管人员目前已全部进入了司法程序,其中7人一审开庭受审后,迄今己对4人作出一审或终审判决"另外4人中,1人正在被审查起诉,3人尚在进一步侦查中"在古井集团腐败案中的n名高管中有4人在古井股份中担任高管职务"。

由此引出古井股份在公司治理方面还存在诸多的问题"古井股份在我国公司治理问题中具有典型性"。

公司治理内涵的界定：国内外学者对公司治理的内涵有诸多的解释,但还有两方面不足,一是把公司治理的目的理解为相互制衡,而忽视了科学决策;二是只关注了公司治理结构,而忽视了公司治理机制"李维安认为,准确把握公司治理内涵要注意三个方面: 1、从相互制衡转向科学决策公司治理的最终目的不是相互制衡,而是保证公司决策科学化,科学的公司决策不仅是公司的核心,也是公司治理的核心"2、从公司治理结构转向公司治理机制公司治理不仅需要一套完善健全的公司治理结构,更需要一套健全的治理机制"公司有效运行和决策科学不仅需要通过股东大会!董事会和监事会发挥作用的内部机制;还需要一系列通过证券市场!产品市场和经理市场来发挥作用的外部治理机制"3、明确公司治理主体和客体公司治理的主体不仅局限于股东,而是包括股东、债权人、雇员、顾客、供应商、政府、社区等在内的广大利益相关者"公司治理的客体包括经营者和董事会"对经营者的治理来自董事会,对董事会的治理来自股东及其他利益相关者"基于这种认识,所谓的公司治理是指,通过一套包括正式或非正式的、内部或外部制度或机制来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益的一种制度安排"公司治理机制内涵:公司治理机制包括,内部治理机制和外部治理机制"所谓的内部治理机制是由股东大会!董事会!监事会和经理层等组成的用来约束和管理经营者的行为的控制制度,它包括:股东股权结构;董事会选举规则及程序;监事会选举规则及程序;经理层激励与约束;独立董事制度;股东大会董事会、监事会、经理层的权利分派等"所谓的外部治理机制是通过竞争的外部市场和管理体制对企业管理行为实施约束的控制制度,它包括:资本市场、经理市场、产品市场、控制权配置市场管制与法律制度等"。

古井销售案例范文一、案例概况古井酒业是中国著名的白酒品牌，始创于1879年，拥有悠久的历史。

公司始终以传统酿造工艺，精选上好原料、采用精湛工艺酿造而成。

其白酒产品销售遍及全国各地，深受消费者喜爱。

在销售渠道方面，古井酒业主要依靠传统的经销商模式进行销售，即通过与全国各地的经销商合作，将产品推销出去。

古井酒业现有的销售模式略显陈旧，公司在不断扩大规模的同时也需要不断提升销售渠道和服务体系的效果。

因此，如何通过现代化的方式来提升公司的销售业绩成为了一个亟需解决的问题。

在这种情况下，公司决定引入新的销售模式来提升产品的销售效果。

二、诊断分析1. 传统销售模式存在弊端古井酒业传统的销售模式主要依靠经销商进行产品推广和销售，这种模式在一定程度上已经显得有些陈旧，存在以下弊端：（1）信息流动不畅：由于信息传递主要依赖人工，经销商之间的信息流动并不畅通，导致信息传递效率低下，无法及时了解市场需求。

（2）销售渠道单一：传统渠道主要依赖于实体店面和经销商的推广，这种单一的销售渠道难以满足现代消费者的多渠道购买需求。

（3）营销效果难以评估：由于无法掌握市场真实的反馈信息，公司无法准确评估传统渠道的营销效果，导致销售难以提升。

2. 现代化销售模式的亟需随着市场的竞争日益激烈，消费者对于产品的要求也愈发多样化，在这种情况下，古井酒业有必要引入现代化销售模式，以提升销售业绩和服务效果。

（1）多渠道销售模式：随着互联网和移动互联网的兴起，消费者的购买习惯日益多样化，现代化销售模式需要包含线上和线下多种销售渠道，以满足不同消费者的购买需求。

（2）信息化的销售管理：引入信息化系统，加强对销售数据和市场信息的收集和分析，以提供更准确的销售数据和市场需求，为销售决策提供有力的支持。

（3）提升用户体验：现代消费者更加注重产品的体验和服务，因此现代化销售模式需要提升对消费者的服务质量和消费体验，为消费者提供更好的购买体验。

三、解决方案在分析了公司的现状和市场的需求后，古井酒业决定引入基于互联网的现代化销售模式，通过搭建自主销售平台和引入线上渠道，以提升整体销售业绩。

税收筹划培训系列——古井贡税案税收筹划培训系列——古井贡税案2012-4-12古井贡税案一、 3 年偷逃税款1.5 亿元5 月1 日，古井贡被深交所停牌，至今仍未复牌。

按照古井贡 4 月29 日所发布的公告，其停牌原因是，财政部驻安徽省财政监察专员办事处（以下简称“安徽专员办”）对公司税收情况的调查，影响了公司2004 年年报的审计。

据透露，财政部安徽专员办重点调查的是古井贡与亳州古井销售公司（古井贡的全资子公司）合并缴纳企业所得税问题。

财政部安徽专员办对古井贡的调查始于3 月16 日。

在对该公司进行连续8 天的调查后，调查组发现古井贡存在着严重的偷逃所得税款行为。

那么，财政部安徽专员办为何要对古井贡展开调查呢？这得从国家审计署驻昆明特派员办事处（以下简称“昆明特派办”）的一份《简报》说起。

2004 年下半年，审计署驻昆明特派办在审计古井贡历年公布的财务报表时发现，该公司公布的企业所得税缴纳情况存有蹊跷。

于是，2004 年年底，一份由昆明特派办起草的《简报》被紧急送到了审计署。

该《简报》中的主体内容是《安徽古井贡酒股份有限公司违规汇总纳税造成企业所得税款流失》。

紧接着，该《简报》又被紧急转到了财政部。

财政部随即展开有关调查。

如《简报》所言，财政部安徽专员办发现，古井贡与古井销售公司确实存在着合并缴纳企业所得税的情况，而且问题相当严重。

“古井贡的这种纳税方法没有经过国家税务总局的审核批准。

”亳州当地一位律师表示，其与国家税务总局此前颁布的《关于汇总合并纳税企业实行统一计算、分级管理、就地预交、集中清算所得税问题的补充通知》中的有关规定相抵触。

在安徽省政府不久前报送给财政部的一份材料中透露，经查，2002 年—2003 年度，仅两年的时间内，古井贡利用这种纳税方法，抵减销售公司应缴企业所得税9921.83 万元。

其中，2002 年度为3996.35 万元；2003 年度为5925.48 万元。

值得注意的是，今年4 月12 日，古井贡发布“业绩预告修正公告”。

古井集团一高管受贿35万元获刑10年-
记者从安徽省利辛县法院获悉，古井集团安徽老八大酒业有限公司原董事长阮昆华受贿案近日一审宣判。

阮昆华因受贿３５万元被判处有期徒刑１０年。

以古井集团原董事长王效金为首的古井窝案正在水落石出。

法院审理查明，阮昆华曾担任古井集团安徽老八大酒业有限公司董事长、总经理等职务。

２００３年１月至２００７年２月间，阮昆华先后收受他人贿赂款共计３５万元，为他人谋取利益。

案发后，阮昆华在被采取强制措施前，如实供述犯罪事实，系自首，且已退出全部涉案赃款，又检举他人的犯罪行为，经查证属实，具有立功表现。

法院认为，阮昆华身为国有企业工作人员，利用职务之便，其行为已构成受贿罪。

鉴于被告人阮昆华有自首情节，且认罪态度较好，遂判处其有期徒刑１０年，并处没收个人财产１０万元。

古井集团贪污腐败系列案件逐渐水落石出。

包括古井集团原董事长王效金在内，古井集团约有１０名高管因涉嫌贪污受贿被查处。

古井贡酒有限公司销售公司原常务副总经理郭新民涉嫌受贿５００余万元、古井销售公司原总经理朱仁旺涉嫌受贿２００余万元、古井贡酒股份有限公司原总经理甘绍玉涉嫌受贿３００多万元相继受审。

古井贡酒股份有限公司原基建修缮部经理李万林受贿近４
０万元一审已被判１２年。

（新华社合肥１月２９日电记者程士华）。

古井集团财务腐败窝案的内部控制失效分析作者：丁宁程宏伟来源：《财会通讯·中》2011年第06期一、案例回顾2007年4月13日，古井集团原董事长王效金因“涉嫌违纪”被纪委部门带走，随后，古井集团有20余名高管及中层人员接受调查，并有10人确定涉案。

经调查，判处王效金无期徒刑。

古井集团古井贡酒股份有限公司亳州古井销售公司原常务副总经理郭新民死刑，缓期两年执行（其他高管宣判结果略）。

涉及的罪名有受贿罪、挪用公款罪、职务侵占罪等，截至2010年仍有高管在被侦查中。

古井集团内部控制体系的瘫痪程度可见一斑。

高层人员的集体腐败，虽然对古井的业绩和股价影响不大，但却导致古井集团股权分置改革受阻：四次挂牌，均无人接手，成为烫手山芋。

二、案例分析企业腐败与企业内部控制体系息息相关。

有效的控制环境可以为内部控制提供基础。

规范的控制过程可以促使内部控制达到预期的效果，偏离预期的控制效果可以帮助企业发现内部控制的局限，从而完善企业内部控制体系。

在整个控制过程中，“人”是关键。

内部控制的实施主体是人，实施客体也是人，对控制过程起监督作用的还是人。

人的诚信、道德价值观、胜任能力和经营理念等决定了企业控制环境是否有效。

“一把手”和高管“权”的大小不仅影响了内部控制过程的规范程度和严格程度，也影响了腐败窝案的环境基础。

“窝”案顾名思义就是多人作案，即“群”体作案。

出现群体作案的原因是错综复杂的“裙带”关系，而要“带”上关系，就应当是“链”上的“利”益相关者，这里的“链”不仅是产业链，也是腐败链。

为了自身利益，链上各利益相关者纷纷向链上有权的人行贿，使内部控制机制形同虚设，如图所示。

综上所述，腐败窝案就是一颗腐败的种子在腐败的土壤中长出了一颗腐败的树，这棵腐败的树又庇荫这一片供给它生长养分的腐败土地。

根据图1的分析框架，以人为起点，以权为纽带，以链为载体，以利为目的，贯穿内部控制体系，对古井腐败窝案进行如下分析：（一）人：古井腐败窝案起点人作为内部控制的主体和客体，道德观是否正确，能力是否与职位匹配，经营理念是否正确等都会对控制环境产生影响。

古井案例分享古井是中国传统酿酒技艺的一个重要组成部分，也是中国酒文化的重要代表之一。

古井酒作为一种具有悠久历史的酒类产品，一直以来备受消费者的喜爱。

作为古井酒的创作者，我想分享一些关于古井酒的案例和经验，希望能够给大家带来一些启发和帮助。

古井酒的历史可以追溯到唐代，距今已有上千年的历史。

古井酒以其独特的酿造工艺和优质的原料，在中国酒类市场上占据着重要的地位。

在古井酒的发展历程中，我们不断探索创新，努力保持产品的品质和口感，赢得了广大消费者的信赖和喜爱。

在古井酒的生产过程中，我们始终坚持选用优质的原料，并且严格控制酿造工艺。

我们注重传统工艺的传承和创新，不断改进生产工艺，提高产品的品质。

古井酒的酿造工艺独特，采用了古法酿造和现代工艺相结合的方式，使得古井酒既保留了传统的风味，又具有了现代酒类产品的特点。

古井酒的成功离不开品牌的营销和推广。

我们注重品牌形象的塑造，通过各种渠道和方式进行品牌推广，提升品牌知名度和美誉度。

同时，我们还注重产品包装的设计和营销策略的制定，使得古井酒在消费者心中树立起了良好的形象，成为了消费者信赖的品牌。

古井酒的销售渠道也是我们成功的关键之一。

我们通过与各大商超的合作，拓展了产品的销售渠道，使得古井酒能够更好地进入消费者家庭。

同时，我们还注重线上渠道的开发，通过电商平台和社交媒体等渠道，将产品推送给更多的消费者，提升了产品的销售量和市场占有率。

总的来说，古井酒的成功离不开我们对产品质量的严格把控，对品牌形象的塑造和推广，以及对销售渠道的拓展和优化。

作为古井酒的创作者，我深知成功的背后是艰苦的付出和不断的努力。

希望通过这些案例的分享，能够给大家一些启发和帮助，共同推动中国酒类产业的发展和壮大。

古井贡酒“非典”营销攻略纪实中国营销传播网，2003-11-05，作者: 单弘、求诸子萨斯动了古井的“奶酪”4月，古井贡酒顺利通过审核，喜获国家原产地保护。

为了庆祝这一喜事，公司决定于2003年4月28日，在北京人民大会堂安徽厅举行大型新闻发布会，并同时向全国人民推荐公司新上市的龙韵古井贡酒。

正当公司紧锣密鼓地筹备时，萨斯突降，新闻发布会被迫取消。

4月20日，当卫生部部长和北京市市长双双被免职后，一夜之间，萨斯成了人们关注的第一“焦点”。

萨斯造成的恐慌，也开始猛烈地冲击白酒的销售。

面对冲击，对于做长线品牌的古井贡来说，公司决定从树立企业形象，提升品牌，促进销售考虑出发，支持公益。

于是，古井贡本着“一手做公益事业，抗击萨斯；一手抓公司营销，做好市场”的原则，结合市场变化，迅速策划并启动了萨斯时期的公关和促销活动。

要做就做第一4月21日，古井贡的策划班子就紧紧围绕萨斯做事件行销的可行性、切入点、形式，以及可能会出现的一些负面影响等做了深入探讨。

一致认为，鉴于有些品牌操作萨斯事件营销的负面影响和白酒市场的实际情况，特别是餐饮、卖场等终端可能会出现的情况，只宜以正面卷入度高的公益性公关切入，引发新闻效应；同时，借势做软性传播，提高品牌美誉度。

考虑到政府和人民防治萨斯急需的是资金，而当时社会捐助尚未启动，于是形成了以古井贡的名义捐款的策划草案。

但是同日得到消息，伊利、蒙牛、北京移动等企业已向有关部门巨额捐献，受到全国注目，好评如潮。

这时再面向全国捐款已落于人后，怎么办？要么不做，要做就做第一。

市场领先法则证明：“第一”要胜过“更好”。

制造一个“第一”在人们心目中先入为主，比后来提供“更多”的捐赠的企业给人们留下的印象更深刻、更持久。

既然要做了，我们就要争第一。

全国的“第一”和北京的”第一”被别的企业占先，古井贡就争做安徽的“第一”。

董事长亲自指挥，总经理立即行动4月24日下午，王效金董事长对向安徽萨斯防治部门捐款方案作出批示：速办！同时指示，一、立即着手筹备，与省卫生厅和省内外新闻单位联系，越快越好；二、务必保证做到省内第一家捐赠。

一、审计主体1. 事务所德勤简介：Deloitte（“德勤”）是一个品牌，在这个品牌下，具独立法律地位的全球各地成员所属下数以万计的德勤专业人士联合向经筛选的客户提供审计、企业管理咨询、财务咨询、风险管理及税务服务。

这些事务所均为德勤有限公司（一家根据英国法律组成的私人的担保有限公司，以下称“德勤有限公司”）的成员。

每一个成员所在其所在的特定地区提供服务并遵守所在国家或当地的法律及专业规则。

德勤有限公司并不参与向客户提供服务。

德勤有限公司及其每一个成员所乃独立及独特的法律实体，相互之间不因对方而承担任何责任。

德勤有限公司及其每一个成员所仅对其自身作为或遗漏承担责任，而对相互的行为或遗漏不承担任何法律责任。

德勤有限公司的每一个成员所的结构各自根据其所在国家或当地法律、法规、惯例及其他因素而设定，并且可以在其经营所在地透过从属机构、关联机构及/或其他实体提供专业服务。

德勤品牌随着在1917年设立上海办事处而首次进入中国。

目前德勤中国的事务所网络，在德勤全球网络的支持下，为中国的本地、跨国及高增长企业客户提供全面的审计、税务、企业管理咨询及财务咨询服务。

在中国，我们拥有丰富的经验，一直为中国的会计准则、税务制度与本地专业会计师的发展贡献所长。

古井集团简介：古井集团是中国老八大名酒企业，是中国第一家同时发行A、B两支股票的白酒类上市公司安徽古井贡酒股份有限公司的母公司，坐落在历史名人曹操与华佗故里――安徽省亳州市。

公司的前身为起源于明代正德十年（公元1515年）的公兴槽坊，1959年转制为省营亳县古井酒厂。

目前公司拥有员工8000多名，集酒业、商旅业、房地产业、农产品深加工业、类金融业等为一体，是国家大型一档企业。

2012年古井集团荣获“全国文明诚信示范单位”称号，公司党委被评为“全国创先争优先进基层党组织”。

在“华樽杯”第五届中国酒类品牌价值评议活动中，古井贡酒以261.65亿元的品牌价值位列安徽省第一名，中国白酒第六名。

古井业务员案例分享心得
安池分公司太湖办事处团购业务员赵冬梅：挖掘客户，培养感情，促成合作，增加销量。

从一个企业的下岗职工到销售这一行业，对于我来说是一个非常大的突破，我经常和别人说：“打死我都没想到自己会进入销售这个行业”。

2015年进入古井公司，在太湖办事处做督导工作，通过做督导对白酒这行业有了一定的了解，然后根据市场的情况进入了太湖办事处团购部。

由于没有销售经验，开始心里没有一点底，后来通过不断的学习慢慢的去熟悉它，了解它。

能走到今天我也觉得很不容易，但我也学习到了很多的东西，从不怎么爱与人交流，更别说与陌生人讲话。

是古井公司改变了我这位下岗工人。

记得2017年10月中旬在一次外出旅游中，通过朋友认识了一位公司老总，具了解这位老总爱喝酒而且应酬较多。

平时他喝的、用的都是口子酒，对于古井酒不太了解。

古井酒系中国八大名酒之一，古有“酒酝春酒”之称。

三国时期著名品酒师刘伶醉的创始人刘伶先生对古井酒评价极高。

为当时皇宫用酒。

并且在1979年，1984年和1989年连续三界残联金奖，1988年获第十三界巴黎国际食品博览会金奖，被誉为“酒中牡丹”，并多次获得国家质量管理奖。

通过详细介绍，这位老总幽默地说：
“我也试着享受一下皇帝的待遇”。

于是当时就选了4瓶古井8年，三天后电话说“古井贡酒真是酒中极品”。

并且催我送些酒去。

通过这位客户的赞誉使我更加坚信“古井贡酒”是最棒的。

心得：要真诚、善良、勤快的对待客户，让更多的大众了解古井贡酒，为古井贡酒干杯！
人生格言：认真享受对待每一天！。

经典营销策‎划案例分析‎古井贡酒降档增效益‎古井贡酒是‎中国的八大‎名酒之一。

在1988‎年名酒名烟‎价格放开后‎，古井贡酒厂‎没有被当时‎的大好形势‎所陶醉。

他们居安思‎危，果断地撤出‎了名酒大战‎，转而寻找新‎的市场，努力发现新‎的市场机会‎。

他们对名酒‎市场进行了‎细分：国外市场、集团购买、高收入家庭‎、平民百姓。

这四个字市‎场中，国外市场对‎中国名酒消‎费量很少；集团购买和‎高收入家庭‎对名酒的要‎求已经得到‎满足；只有平民百‎姓对名酒的‎要求没有得‎到满足。

古井贡酒厂‎发现了新的‎市场机会，他们决定开‎发适合平民‎百姓要求的‎名酒。

那么，平民百姓对‎名酒的确切‎要求是什么‎呢？是适当的低‎价。

但低价又与‎名酒不太相‎符。

怎样才能把‎低价与名酒‎统一在一起‎？方法之一是‎降低酒的度‎数，即所谓“降度降价”。

他们将65‎度古井贡酒‎降到55度‎，同时价格下‎降60%，使其成为中‎档名酒——古井特曲投‎放市场后十‎分走俏。

古井贡酒厂‎因此成为当‎年同行业中‎唯一没有亏‎损、滑坡的企业‎，并且净赚了‎1000多‎万元。

[试析]结合此例谈‎谈目标市场‎必须具备哪‎些条件？[分析]一个好的目‎标市场必须‎具备以下四‎个条件：（1）所选的目标‎市场，要有一定的‎购买力、足够的营业‎额，否则就不能‎获得应有的‎经营效益。

（2）所选的目标‎市场，必须具有未‎满足的需求‎，有充分的发‎展潜力，否则就不能‎求得长久的‎生存。

（3）所选的目标‎市场，竞争者不至‎于充斥甚至‎控制这个市‎场，否则就不能‎有效地占领‎目标市场，以致在竞争‎中受挫或失‎败。

（4）所选的目标‎市场，企业要有进‎入的能力。

古井贡酒厂‎“降度降价”经营古井特‎曲取得成功‎的关键，是选择了最‎佳的细分市‎场——平民百姓对‎名酒的需求‎作为该厂的‎目标市场。

这个目标市‎场恰好符合‎选择目标市‎场的三个条‎件。

因为，第一，该厂正是为‎了适应消费‎者消费名酒‎的购买力，才降度降价‎的。

古井酒酒店促销案例
一、案例背景
古井酒是中国著名的白酒品牌，为了扩大市场份额，提高品牌知名度和美誉度，古井酒决定开展一次大规模的酒店促销活动。

此次活动的主要目的是吸引更多的消费者品尝古井酒，增加消费者对品牌的认知度和忠诚度。

二、促销策略
1. 目标客户群体：针对25-50岁的中高收入人群，他们具有一定的消费能力和品牌意识，喜欢品尝高品质的美酒佳肴。

2. 促销方式：采用买一送一的促销方式，消费者在酒店消费古井酒，即可获得一瓶相同规格的古井酒赠送。

3. 促销时间：为期一个月，从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX 日。

三、实施过程
1. 宣传推广：通过酒店内的海报、宣传册和电子屏幕等渠道，向消费者宣传此次促销活动。

同时，古井酒还利用社交媒体和线上广告进行广泛宣传，吸引更多人关注和参与。

2. 合作洽谈：与各大酒店进行合作洽谈，达成合作协议。

酒店方面同意在活动期间为消费者提供买一送一的促销活动，并保证古井酒的供应充足。

3. 促销品准备：根据活动规模和目标客户群体，确定促销品的种类和数量，确保满足消费者的需求。

4. 活动执行：在活动期间，消费者在酒店内消费古井酒时，只需支付一瓶酒的价格，即可获得一瓶相同规格的古井酒赠送。

活动期间，酒店员工积极向消费者介绍活动内容，并解答消费者的疑问。

四、效果评估
通过此次促销活动，古井酒在目标客户群体中的知名度和美誉度得到了显著提升。

活动期间，酒店内古井酒的销售量大幅增长，消费者对古井酒的品质和口感给予了高度评价。

同时，酒店方面也获得了更多的客源和利润。

王效金国企腐败案件——古井腐败窝案调查古井集团因高管涉腐败窝案近乎“全军覆没”而震惊天下。

古井集团灵魂人物、中国白酒业传奇人物，2008年2月初被终审判处无期徒刑的王效金，传奇色彩与悲剧色彩并存，（亳州市政协副主席等职务。

优秀企业家、管理英才……王效金身上光环耀眼） 王效金原为古井集团董事长、总裁，因受贿罪入狱，十余名古井集团原高管也因受贿罪领刑。

王效金本人： 王效金于1985年9月进入古井酒厂，1987年8月任原古井酒厂厂长。

在很长一段时间内，王效金确实赢得了职工的尊敬。

1989年，王效金引发中国“白酒革命”， １985年，王效金进入原亳县古井酒厂工作，后被提拔为厂长。

他采取“负债扩建”的方法，赶在竞争对手之前实现了规模化生产。

１989年，由于受宏观调控影响，白酒业一片萧条，王效金果断推出“降价降度”策略，让白酒价格由市场来决定，而非政府定价。

古井酒厂成为当年各大名酒中唯一效益没有下滑、并一跃成为全国工业企业500强的企业。

古井酒厂开始进入高速发展期，逐渐成为白酒业翘楚。

１996年，古井贡酒被推向资本市场，上市募集资金达4亿多元。

１997年，古井集团白酒利润达3亿多元，达到了当时的历史最高水平。

王效金果断的办事风格在古井集团成长的每一个阶段都留下了烙印。

商海行舟，不进则退。

2003年、2004年，古井贡上市公司连续亏损，＊ＳＴ古井被给予退市风险警示。

在企业惨淡经营的同时，古井集团又连续遭遇国企改制的国有资产管理层收购（ＭＢＯ）叫停、巨额逃税风波等波折。

尤其是国有资产管理层收购（ＭＢＯ）计划，普通员工受益与高管人员受益相差极为悬殊，反对者甚众。

虽屡遭挫折，王效金带领下的古井集团仍一直在寻求突破。

在2007年的全国“两会”上，作为全国人大代表的王效金提出：希望最高人民法院和最高人民检察院，加强反商业贿赂。

“商业贿赂的现象，已经严重影响了社会主义市场经济……如果商业贿赂问题不能够得到很好的解决……后果将是严重的”。

古井贡“勾兑门”,“纯正原浆”消费者买单的骗局？原浆酒：顾名思义，就是通过粮食发酵蒸馏出来，不经过任何勾调工艺的原酒，也叫基酒。

勾兑酒：用香料、酒精、水或原酒调味调制搭配而成的。

勾兑酒是在上世纪60年代以后出现的，当时由于粮食供应紧张，为节约酿酒用粮，很多酒厂以食用酒精加入增香调味物质，模拟传统原浆酒的口感。

进入80年代以后，勾兑白酒的技术日益成熟开始大行其道，现也称新白酒。

事件：古井贡酒深陷勾兑门根据古井贡酒发布的中报显示，上半年，古井贡酒从安徽瑞福祥食品有限公司采购酒精4551.49万元，折算约为6596吨。

业内人士表示，这说明古井贡酒出售的酒品中有部分酒是用酒精勾兑出来的。

中报显示，古井贡酒从实际控制人的附属企业安徽瑞福祥食品有限公司以市场价格采购酒精达4551.49万元，该企业年产酒精8万吨，其中无水酒精达1.5万吨，食用酒精达6.5万吨。

根据食品商务网上当前报价，食用酒精为6900元/吨，较去年有所上调。

即使按照目前价格计算，上半年古井贡酒从此单位采购酒精数量至少为6596吨。

一位不愿具名的资深酒类分析师对记者表示，一般白酒企业采购酒精为勾兑所用，且现在市场上许多食用酒精也是用化学方法生产的，因酒精的乙醇含量大于95％，对人体伤害较大，同时，调制酒的质量和酿造酒的质量是无法相比的。

目前，贵州省已经出台相关政策明文规定酱香型白酒不得添加食用酒精等成分勾兑。

随着液态法白酒生产技术的推广，一位白酒工程师的论文资料指出，用食用酒精兑制白酒，就要加入多种香精或化学药品，而它们的质量远不及酒精发酵时生成的好。

如果是采用谷物原料生产的二级酒精来兑制白酒，其甲醇含量已经大大超过了国家标准GB2757—81之规定（超出0.10－0.04＝0.06g／100ml）。

而且，用这种酒精兑制的白酒，是不能出厂销售的。

上述分析师指出，真正的传统性白酒生产是由粮食蒸煮，加曲，窖池发酵、烤酒，以酒勾酒，贮藏后装瓶出厂。

年份原浆酒公司员工招聘问题优化的案例一以安徽古井贡酒为例1绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2研究目的及意义 (1)1.3国内外文献综述 (1)1.4研究方法及路线 (2)2相关理论概述 (3)2.1员工招聘的概念 (3)2.2员工招聘的流程 (3)2.3员工招聘理论 (4)3安徽古井贡酒公司人员招聘的现状分析 (5)3.1公司概况 (5)3.2公司的招聘方法 (5)3.3招聘满意度情况调查 (6)3.4公司员工招聘存在的问题 (8)4安徽古井贡酒公司员工招聘存在问题的原因分析 (11)4.1缺乏人力资源战略规划 (11)4.2招聘管理工作缺乏具体分析 (11)4.3招聘体系与制度不完善 (11)4.4招聘人员专业水平不足 (12)5安徽古井贡酒公司员工招聘改进的优化措施 (13)5.1制定科学合理的用人规划 (13)5.2重视甄选环节针对性与灵活性 (13)5.3建立健全招聘评估反馈制度 (13)5.4开拓多元招聘渠道 (14)6结论 (15)参考文献 (16)1绪论1.1研究背景最近几年，世界瞬息万变，经济环境发生巨大变化。

云计算、大数据、人工智能的进步推动了许多企业进入新兴业务，企业转型不可避免地会引发一些人力资源管理问题。

就内部发展而言，企业转型需要进行制度的变革。

但需要注意的是，随着企业的快速发展，会导致组织架构出现混乱，并且更多的资源将被分配到职能重叠或无贡献的岗位上，进而造成资源的浪费。

此外，就外部发展而言，进入新兴产业的企业会面临结构性人才短缺的问题。

这主要是因为我国年份原浆酒行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大的情况，企业就会降低招聘要求。

因此，这些问题会严重阻碍我国年份原浆酒企业在二三线城市的发展(李婉珊，张光明,2022)。

对于当前处于转型阶段的年份原浆酒企业来说，更需要从人才的角度去面对发展的需求，而不仅仅是进行片面的人才选拔。

也就是说，公司与人才的会晤是以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，所以，完善人才招聘策略和高效的人才招聘体系是转型期企业管理的核心。

“古井”火患销案了
无
【期刊名称】《安徽消防》
【年(卷),期】2002(000)009
【摘要】背景安徽古井贡酒股份有限公司位于亳州市谯城区古井镇,占地面积74万多平方米,职工8000人,固定资产4亿多元,年总产值8亿多元,主要以生产白酒为主,是亳州市的支柱产业。

2000年初,原亳州市消防大队消防监督执法人员在对该公司例行检查时发现,该公司为增大酿酒量,在原两个酒库间擅自兴建酒精储罐区。

【总页数】1页(P44)
【作者】无
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】TE972
【相关文献】
1.内江最后一起挂牌火患销案在即 [J], 马丁军;李萍
2.“古井”有遗憾：酒罐是火患 [J], 无
3.古井500天——对话古井集团董事长曹杰、古井贡酒股份公司总经理刘敏 [J], 秦柯;吴英（编）
4.强力推动“清剿火患”齐心协力共筑平安——长江航运公安局宜昌分局“清剿火患”纪实 [J], 付莉
5.“清剿火患”进行时——全国港航公安推进“清剿火患”战役记 [J], 本刊编辑部
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公司诉讼理由是什么？“亳州”二字惹麻烦“古井”“古陵”起争端中国法院网讯安徽省著名白酒企业古井贡酒股份有限公司生产的“古井牌亳州专供酒”，被一家酒厂以侵权为由投诉到工商行政管理局，紧接着古井贡酒公司向法院提起诉讼，要求确认自己生产的“古井牌亳州专供酒”不构成侵权。

日前，随着安徽省高级人民法院作出的终审判决，这一案件终于落下帷幕。

安徽省亳州市古陵酒厂是亳州市古井镇的一家酿酒企业，该厂于1993年3月申请注册了“亳州”文字加古塔图形的商标。

2008年，古井贡酒生产的“古井牌亳州专供酒”投放市场。

古陵酒厂认为“古井牌亳州专供酒”侵犯了其注册商标专用权，向谯城区工商行政管理局进行了投诉，谯城区工商局对古陵酒厂的投诉进行了立案。

在此期间古井公司向法院提起了诉讼，要求确认古井公司的“古井牌亳州专供酒”不侵犯古陵酒厂的“亳州”注册商标专用权。

古井公司称，古陵酒厂的注册商标是由“亳州”二字加图形组合而成，其中的文字部分是行政区域地名。

古陵酒厂无权禁止古井公司正当使用“古井牌亳州专供酒”这一名称。

古陵酒厂辩称，此类案件不属于法院受理范围，应依法中止诉讼。

其已向工商机关投诉，事件正在查处中，是否侵权有待工商机关调查结果。

安徽省亳州市中级人民法院一审认为，古井贡酒公司生产的“古井牌亳州专供酒”在外包装的正面虽然有“亳州”两字，但“亳州”二字是与专供酒合在一起使用，“亳州专供酒”则表明了古井公司生产的酒在亳州市场上销售。

由于古井公司并未在其外包装上单独使用“亳州”二字，所生产的古井牌亳州专供酒中的“亳州”两字虽与古陵酒厂注册商标中的“亳州”两字相同，但“亳州专供酒”的外包装上不含有被告注册商标中的图案，并不会使消费者产生混淆。

又因为亳州是行政区域的地名，根据《商标法实施条例》规定，古井公司的行为属于正当使用“亳州”这一地名，不构成商标侵权。

同时亳州中院认为法院审理此案并不会与行政机关的行政行为发生冲突，古陵酒厂提出本案应中止诉讼的意见没有法律依据。