论文范文—企业财务管理目标选择

企业财务管理目标的选择与管理财务管理是企业生存发展的基础，而财务管理的目标则是企业发展的指明灯。

对公司工作人员来说，财务管理目标的设定就是要对公司每天的工作制定规则，安排出细化的工作方案。

对于中国的企业来说，财务管理目标的选择与管理是十分重要的一个课题，如何才能够合理化的进行财务目标的选择和管理，关系到一个企业的健康与发展。

因此，本文将探讨企业财务管理目标的选择与管理。

标签：群众文化工作;平衡发展;社会效益;经济效益一、前言企业通过对财务目标的选择和管理，达到符合企业自身当前发展状况的财务目标，已成为评价企业自身发展成功与否的尺度。

每个企业都有自己自身的企业价值观，对于如何设定财务目标众说纷纭，有的追求企业价值，有的追求企业经济收益，有的追求股东的经济收益而还有的追求价值和经济同时并取。

企业财务管理目标的选择管理涉及到诸多方面的影响，做出符合企业的财务目标，才能够保证企业可持续发展。

二、我国企业财务管理目标的选择（一）企业价值最大化更符合我国国情改革开放四十年来，中国经济快速增长，已由高速发展阶段转向高质量发展阶段。

不少企业为追求企业经济效益最大化而陷入不可自拔的经济怪圈儿，丢失了竞争力，难以同其他竞争对手竞争，出现了难以补偿的损失。

我国企业要想获得未来的发展，就必须要把财务目标设定成追求最大化的企业价值，这样才能够追求企业和自身的不断发展，合理地解决发展过程中出现的问题，在实现社会价值的同时获得个人价值。

当前我国正处于增长发展动能的决胜阶段，以供给侧为发展目标，如果只强调企业经济收益，那么必然会违背自身的价值观，导致企业内部并没有形成一种核心凝聚力，导致工作效率极低。

追求企业价值最大化，能够保证实现我国社会主义核心价值观中的职业道德标准，保证我国能够不忘初心，牢记使命，不断做出自己的贡献。

（二）企业价值最大化符合社会福利追求企业价值的最大化，归根到底就是追求企业价值的最大化，只有追求价值才能够把经济保持在可持续增长。

财务管理目标论文财务管理目标论文1一、引言财务管理目标服务于企业目标，是企业实施财务管理活动期望实现的结果。

财务管理目标对企业进展具有重要作用，合理的财务管理目标是企业持续经营和进展的前提。

只有确定了合理的目标，财务管理工作才有明确的方向，企业的各项财务活动才能顺当开展。

因此，企业应立足于市场经济体制的要求，并依据自身实际状况，科学合理地选择、确定财务管理目标。

企业的财务管理活动受环境制约，并受多种因素影响。

各种因素纵横交叉、互相制约。

作为理财活动的重要环境因素，资本市场的完善程度对财务管理目标的影响尤为突出。

现代企业由于两权分别，信息不对称现象普遍存在。

探究如何基于信息不对称的现状确立合理的财务管理目标是企业需要仔细思索的重要问题。

二、企业财务管理目标讨论现状究其进展历程，财务管理目标众多。

当今关于财务管理目标的探讨，股东利益最大化和相关者利益最大化是最主要的两个观点。

股东利益最大化观点的消失早于相关者利益最大化。

股东利益最大化是指管理层应当努力通过财务上的合理经营，为股东带来更多的财宝。

持有该观点的人认为资本是企业中最重要的要素，管理者应当尽最大努力为股东赚钱，以增加社会价值。

有名学者哈耶克曾指出，为股东赚钱与履行社会责任是可以并存的。

埃巴(20xx)则更立场鲜亮的认为，只有把股东利益放在第一位，才能使社会福利最大化。

股东利益导向的公司财务模式和理论被批判对企业员工、顾客、环境等利益相关者的利益不够重视，从社会学和经济学的角度来说不负责任(李心合，20xx)。

随着学问经济和科学技术的迅猛进展，资本以外的其他要素对企业而言越来越重要，股东之外的其他利益相关者地位也有所提高。

有学者认为在这种状况下，从可持续进展的角度而言，企业只关注股东利益已经与社会经济进展要求不相符，应予以转变。

企业财务管理目标应当考虑包括股东在内的全部利益相关者的利益。

他们认为，以相关者利益最大化作为企业财务管理目标，取代之前的股东利益最大化，可以有效弥补股东利益至上忽视其他相关者利益的缺乏，符合企业长期可持续进展的要求。

现代企业财务管理总目标分析论文现代企业财务管理是指在企业经营过程中，通过合理的财务策略和手段，优化企业资金结构、控制风险、提高经济效益和市场竞争力的一种管理方法。

企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润。

一、资金结构优化资金结构是企业经营发展的基础和保障。

正确的资金结构可以提高企业的筹资能力、降低成本、增加盈利能力、适应市场变化等。

企业应注重优化资金结构，包括通过多元化融资渠道降低成本、合理配置债务和股权、有效地管理资产负债表，以实现最优的货币资金平衡。

二、风险控制企业在经营过程中面临多种风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等，必须将风险控制作为企业财务管理的核心任务。

企业应该通过有效的风险管理策略和工具，降低损失和风险，并加强对外部环境变化的预警和控制。

三、提高经济效益企业财务管理的主要目标是实现最大化的经济效益。

在实现资金结构优化和风险控制的基础上，企业应注重提高企业的经济效益。

其中包括通过有效的成本管理和费用控制降低成本、提高营收、开拓新市场和创新服务，以实现盈利增长。

四、提高市场竞争力市场竞争是企业生存和发展的重要因素。

企业必须根据市场需求和行业发展趋势，采取相应的市场策略，提高企业的市场份额和品牌知名度，从而提高市场竞争力。

同时，企业应加强对竞争对手和市场变化的分析和了解，及时反应和调整企业发展方向和战略。

总之，现代企业财务管理的总目标是实现企业的长期稳定发展和最大利润，其中包括资金结构优化、风险控制、提高经济效益和提高市场竞争力等方面。

企业应注重综合性思考和立体式的管理，在不断变化的市场环境中适应和引领市场趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。

财务管理目标论文概述财务管理是企业运营中最核心的组成部分之一。

它跟企业的盈利、收入控制、成本控制、投资与决策等方面密切相关，是企业长期成功的保证之一。

财务目标是财务管理之中最重要的目标之一。

本文将探讨财务管理目标的概念，财务目标的种类、财务目标的制定及实现等方面的问题。

财务目标的概念财务目标指的是企业达到收益、利润、成本控制、流动性等方面的目标。

财务目标是财务管理的最终目的和归宿。

它既是企业削减成本、提高利润的基础，也是企业稳定持续发展的基础。

财务目标通常被归为两类，即增值目标和成本能力目标。

增值目标增值目标是企业财务管理中的一种目标。

它是通过增加企业的市场份额、提高企业产品的附加值、拓展产品的销售渠道以及提高企业管理水平来增加企业的利润。

增值目标是当前市场竞争最为激烈的目标之一，企业只有实现增值目标，才能在市场中立足。

成本能力目标成本能力目标是企业财务管理中的另一种重要目标。

它以降低企业的成本为主要目标，通常包括三个方面：提高企业的生产效率、控制企业的资本成本以及降低企业的税务成本等。

同时还需要通过开发新产品、优化现有产品结构、拓展销售渠道、加强用户服务等方式来降低企业的成本。

财务目标的制定及实现财务目标的制定与实现是企业长期稳定发展的保证。

制定财务目标需要企业对自身情况进行全面深入的分析，同时需要结合当时的经济形势来考虑，选择最有利于企业长远发展的目标。

财务目标的实现需要企业通过多种手段来进行，包括：1.产品结构：通过开发卖点突出、附加价值高的产品来实现财务目标。

2.市场营销：差异化市场营销是实现财务目标的重要手段之一。

3.成本管理：降低运营成本是企业实现财务目标的重要途径之一。

4.资本运营：优化资本结构、提高资本运作效率，都是实现财务目标的重要手段之一。

5.人力资源管理：优化储备人才，完善企业的培训计划，提高员工的素质和能力等均是实现财务目标的重要手段。

结论财务管理目标是企业财务管理中最核心的组成部分之一。

摘要在全球化不断加剧的今天，我国与其他国家之间的联系和交流越来越频繁，这一点不仅为我国企业和社会经济组织的发展赢得了更多的机遇，也带来了许多的挑战，要想在激烈的市场竞争中获得更多的优势，我国企业必须要真正的实现内部管理体制的优化革新，不断的将各个管理模式相结合，立足于财务管理策略的相关要求更好的突破传统财务管理模式的不足和桎梏。

其中一个明确的财务管理目标能够促进管理效率和水平的提升，提供更多的经济发展空间。

作为企业管理之中的关键组成部分，企业财务管理对实现企业的稳定发展有着关键的作用和价值，但是在市场经济环境背景之下，企业的财务管理所涉及的内容和形式更为复杂，只有明确了前期的财务管理目标并采取正确的管理策略和管理手段，才能够更好的促进管理资源的合理配置和利用，提高财务管理的质量和水平。

关键词：财务管理；目标；建议目录1引言 (2)1.1研究背景 (2)1.2研究意义 (2)2相关理论概述 (3)2.1财务管理目标 (3)2.2财务管理的内容和意义 (4)2.3企业财务管理目标的作用 (4)2.3.1导向作用 (4)2.3.2激励作用企业 (5)2.3.3凝聚作用企业 (5)2.3.4考核作用 (5)2.4企业财务管理目标的特征 (5)3企业财务目标的发展历程以及相关的理论观点 (6)3.1企业财务目标的发展历程 (6)3.2企业财务目标的理论观点 (6)4公司财务管理目标的选择 (8)4.1不同发展时期选择不同的财务管理目标 (8)4.2确定要兼顾利益相关者 (8)4.3以“共同治理”结构下的“企业价值最大企业化”为财务管理目标 (9)5确保财务管理目标实现建议 (9)5.1提高会计人员素质 (9)5.2加强财务管理意识 (9)5.3强化资金管理，加强财务控制 (10)5.4促进企业内部结构优化 (10)总结 (11)致谢 ............................................................................................................. 错误!未定义书签。

企业财务管理目标探究论文1、企业财务管理目标详细类型的形式(1)追求利润最大化。

企业设立的目的就是赚钱。

利润是企业的生命线。

将利润最大化作为企业的财务管理目标，符合企业设立的基本目的。

对投资者和利益相关者来说利润事关其根本利益，利润最大化对他们都是有利的。

对企业来说，利润是企业在竞争中求得生存和进展的基本条件，企业利润赚得越多说明了进展经营得越好，抵挡风险的力量越强，利润作为企业赚取的利益，说明企业财宝的增加，赚得越多越接近企业的进展目标。

对社会进展来说，说明企业为社会增加了巨量财宝，对社会的进步和进展是有利的。

(2)追求企业价值最大化。

企业价值最大化管理目标是指企业实行最正确的财务政策，合理经营，充分发挥财务管理作用，促进企业长期稳定进展，不断提高盈利力量，实现企业资产总价值最大。

企业价值最大化是长远目标，它既考虑投资者投资价值的改变，也考虑了短期利润中未能反映而又对企业长远进展影响深远的因素；既反映股东对公司的期望，也反映了外部对公司的评价；同时还与财务管理的短期目标和整个社会经济的目标进行了较好的结合，给予企业生产经营和财务活动更宽阔的视野，更深远的影响。

(3)股东财宝最大化管理目标。

现代股份指企业是由若干处于竞争合作关系的股东根据契约关系形成的集合体，股东对企业投资成为全部者，目的就是猎取更大利益。

股东都盼望企业胜利经营，实现自身利益，但由于利益需求不同存在竞争与对抗，使得企业财务管理很难具有全都的目标。

但究竟股东是企业资本投入者，承当的风险最大，而且股东的利益相较于其他利益相关者是最终得到满意的，实现了股东利益最大化，也就是事实上保证了其他相关利益集团的利益，因此在财务决策中，财务管理需以股东利益最大化为目标。

(4)追求企业可持续进展力量最大化。

企业可持续进展力量最大化目标要求企业财务管理要以人为本，同以物(利益)为中心的观念比较而言，更加注意人力资本投资，培育企业长期持续进展的力量，实现企业的可持续进展。

财务管理目标论文财务管理目标论文财务管理是企业管理中的重要环节，它关注企业的资金管理、资本投资、获利能力和盈利能力等方面。

而财务管理目标则是财务管理活动的最终目的和方向。

本文将通过分析、论证和讨论的方式，探讨财务管理目标的重要性和实现方式。

首先，财务管理目标的重要性不可忽视。

财务管理目标对于企业的发展和生存至关重要。

一个明确的、科学合理的财务管理目标能够帮助企业实现其战略目标，并确保企业的可持续发展。

财务管理目标能够引导企业对有限的资源进行合理有效的配置，提高企业经营效益和竞争力。

其次，财务管理目标的实现方式多种多样。

不同企业根据自身的特点和经营环境选择不同的财务管理目标和实现方式。

一般来说，财务管理目标主要包括盈利能力、经营效益、资本回报率和风险控制等方面。

企业可以通过提高销售收入、降低成本和提高利润率来提高盈利能力；可以通过降低资产负债率和提高资本回报率来提高经营效益；可以通过完善内部控制、合理规避风险和积极应对市场波动来实现风险控制。

最后，财务管理目标的实现需要综合考虑各种因素。

财务管理目标的实现并不是简单的一步到位的过程，而是需要综合考虑各种因素和制定相应的策略和措施。

企业需要考虑市场需求、竞争状况、政策变化等外部环境因素，也需要考虑企业内部资源、技术能力、人力资源等内部因素。

同时，企业还需要权衡长期和短期目标之间的关系，以及各个财务管理目标之间的相互影响。

综上所述，财务管理目标是企业管理中的重要环节，其重要性和实现方式需要得到充分的重视和研究。

企业需要根据自身的特点和经营环境确定适合的财务管理目标，并结合实际情况制定相应的策略和措施。

同时，企业还需要综合考虑各种因素和权衡各种目标之间的关系，以实现公司的可持续发展和长远利益。

企业财务管理目标论文【摘要】实现经济利益是每一个企业追求的经营目标，实现经营目标那就必须通过企业财务管理。

而企业财务管理的目标通常是“企业利益最大化”。

因此，要实现企业财务管理的目标就必须充分考虑企业财务管理过程中的各种因素，提高管理过程的手段方法，让企业财务管理目标实现。

探讨财务管理目标对于企业的发展和成长就显得尤为重要了。

【关键词】企业财务管理财务管理目标企业财务管理目标往往是指在一定的企业财务环境和企业财务条件下，通过财务管理活动而达到企业的预期结果。

企业的财务管理目标是企业上上下下财务管理工作基本点，是整个企业开展正确、科学的财务工作和提高财务管理成果的重要保证，同时也是一个企业财务管理理论和事物的引导。

但是在我国大部分企业当中，企业财务管理目标基本上难以达到。

因此，现阶段研究企业财务管理目标就是加强财务管理能力和促进企业财务管理目标实现的必要前提，对于企业的稳健发展是有重要意义的。

一、企业财务管理目标概述财务管理的目标一直以来都是财务管理理论界探索的问题，同时也是我国广大企业的管理者关注的热点问题。

正所谓企业财务管理目标就是为企业创造最佳经济效益，既利用企业的人力资源、物力资源、财力资源在生产经营活动中创造利益。

满足企业经济效益的同时也符合人民群众对于物质生活的需求。

但是企业财务管理目标在不同财务条件和不同财务环境下是有差别的，企业财务管理目标的内容和方向也是有差异的。

（一）企业利润最大化伴随着我国市场经济的发展和成熟，企业的经营利润成为企业在市场经济体制之下发展最为核心的一个基础。

企业利润企业不仅与国家财政有着共享作用，同时也与企业职工的经济收入、奖励奖金等挂钩。

当下我国政府都是将企业利润当作了企业考核的重要指标，企业利润最大化成为了企业追求的目标之一。

因此，企业财务管理的目标也就涵盖了利润最大化。

企业利润最大化要求企业在财务管理中强调经济核算，优化经济资源的配置，加强财务管理，改进财务管理方式，提高企业整体生产成本，降低企业的硬性投入。

企业财务管理目标的选择论文•相关推荐企业财务管理目标的选择论文财务不仅是国民经济各部门、各单位在物质资料再生产过程中客观存在的资金运动及资金运动过程中所体现的经济关系，更主要的是财产和债务，即资产和负债等。

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财务管理目标又称为理财目标，属于企业财务管理预期实现的结果。

从一定程度上来讲，财务管理目标更是对财务活动的合理性及科学性进行检验，并且决定财务管理方向。

文章旨在分析现有财务管理目标的类型及特点，并且阐明相关影响因素，为企业财务管理目标的选择和实现提供理论依据。

关键词：现代企业；企业管理；企业财务；财务管理目标；理财目标财务管理是企业进行财务活动必需的途径，合理构建现代理财措施和方法是进行财务管理需要考虑的重要问题，其无论在实践或是理论上均有深远意义，对财务管理目标进行研究，有助于财务管理实践以及完善财务管理结构，为财务管理良性循环以及优化理财行为奠定良好的基础。

1、财务管理的目标类型1.1利润最大化确定预期投资利润收益后，利用财务管理实现公司利润最高，即利润最大化。

从一定程度上来说，企业创造的价值便是利润，无论利润如何变化，均代表企业财富的变化。

利润也是企业经营的成果表达，可以在财务报表中明确记录，虽然利润最大化是如今企业的财务管理的重要目标，也具有优势之处，但局限性也较为明显。

（1）利润是绝对数，它并不会像相对数一样考虑与投资额二者之间的联系，亦难以反映产出与投入二者的关系，假如企业的行业性质和规模均不相同，那么利润不能用作企业价值的衡量标准；（2）利润最大化并不会考虑资金的时间价值以及产生利润的时间，不仅难以判断明年的1000万和今年的1000万是否相同，而且也难以判断企业财务管理的目标是否真正实现；（3）利润忽视风险与其的密切联系，根据财务管理基本原理不难看出，如果风险越大则应获取报酬越大。

所以，总的来说，对于企业财务管理目标的评价不单单只有利润这一指标，因其承担的风险不同，所以评价标准也会相应变化；（4）部分企业为了追求利润最大化，想尽一切办法少计成本费用、少提折旧等措施实现目标，久而久之，给企业带来恶劣影响，企业未来的发展受阻，更有甚者还会违背最初的发展战略目标，这对企业的长期发展十分不利。