中小企业财务管理目标论文：中小企业财务管理目标

中小企业财务管理目标研究摘要中小企业财务管理是企业发展不可或缺的因素之一。

本文研究了中小企业财务管理的目标，主要围绕着资本结构优化、成本控制、资金管理和风险管理四个方面进行探讨。

通过对现有研究文献的分析和归纳总结，本文提出了中小企业财务管理目标的三个层次：核心目标、初级目标和次级目标，并针对不同层次制定了相应的实现策略。

本文旨在为中小企业的财务管理提供理论支撑和实践指导，以期在日益激烈的市场竞争中取得更好的发展。

关键词：中小企业；财务管理；目标研究；资本结构优化；成本控制；资金管理；风险管理AbstractFinance management is one of the essential factors for the development of small and medium-sized enterprises. This paper studies the goals of finance management of small and medium-sized enterprises, mainly focusing on optimizing capital structure, controlling costs, managing funds, and managing risks. Through analysis and summarization of existing research literature, this paper proposes three levels of goals for finance management of small and medium-sized enterprises: core goals, primary goals, and secondary goals, and formulates corresponding implementation strategies for different levels. The paper aims to provide theoretical support and practical guidance for the finance management ofsmall and medium-sized enterprises, hoping to achieve better development in the increasingly fierce market competition.Key words: Small and medium-sized enterprises; Finance management; Goal research; Optimization of capital structure; Cost control; Fund management; Risk management1.引言中小企业在国民经济中占有着重要的地位，对促进经济的发展和就业的增加起到了重要的作用。

浅谈中小企业财务管理目标摘要：小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。

本文通过中小企业的现状，提出中小企业的财务管理目标应当是追求利润最大化,而且这一目标是基本克服了价值最大化的不足，更具有现实指导意义。

关键词：中小企业；财务管理目标；利润最大化一、引言财务管理是一项组织企业财务活动,处理财务关系的管理活动。

财务管理目标是企业进行财务管理活动所希望实现的结果,也是评价企业活动成效的基本标准.明确财务管理目标是做好企业财务管理工作的前提和基础，指引着财务工作的努力方向。

科学设置财务管理目标，对优化小企业理财行为、实现财务管理的良性循环具有十分重要的意义.二、中小企业的现状改革开放二十年来，我国的中小企业得到了突飞猛进的发展。

目前，全国注册的中小企业已超过1000 万家，占了我国企业总数的90%，提供了75％的城镇就业机会，实现工业总产值占全国的60%，实现利税占全国的60％，在我国1500 亿美元左右的出口额中，约60％来源于中小企业，提供的就业岗位占全国总数的75％,可见中小企业对我国经济增长和社会发展起到了举足轻重的作用.由于受宏观经济环境变化和体制的影响,中小企业在加强财务管理方面遇到了阻碍。

例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大等等。

特别是众多中小企业会计基础普遍比较薄弱,财务管理不甚规范.具体表现在：（1)中小企业内部管理基础较弱。

（2）中小企业的抗风险能力较弱, 信用等级较低.(3)对投资项目的可行性分析不科学、不准确,导致重大项目投资失败.(4)没有很好的利润分配政策。

(5)缺少金融支持体系，融资渠道单一。

加入WTO后的中国中小企业将面临更加规范的市场竞争，制定科学、合理的中小企业财务管理目标,已成为中小企业发展、生存中极待解决的现实问题。

三、中小企业财务管理目标的选择目前关于中小企业财务管理目标的选择，基本上有两种不同的方法.其一为“企业价值最大化"，其二为“利润最大化"。

中小企业财务管理目标的探讨引言：中小企业是经济发展中的重要力量，对于国家经济的稳定和就业的增加起着至关重要的作用。

然而，在竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着许多挑战和困难，其中之一就是如何进行有效的财务管理。

本文将探讨中小企业财务管理的目标，并分析实现这些目标的关键措施。

一、确保企业的健康运营1.1 维持企业正常的运营资金流中小企业的运营资金往往紧张，如何合理运用有限的资金，确保企业的日常运营活动正常进行，是财务管理的首要目标之一。

为了达到这个目标，企业需要制定科学的资金计划，妥善管理应收账款和应付账款，控制存货水平，并根据需求做好现金流预测和调整。

1.2 控制成本和提高效益中小企业在面临竞争时，必须通过控制成本和提高效益来保持竞争力。

财务管理目标之一就是确保企业的成本控制在合理范围内，并提高资源利用效率。

企业可以通过合理的采购和供应链管理、优化生产过程和严格的成本核算来实现这个目标。

另外，制定激励政策和提高员工敬业度也能够帮助企业降低人力成本和提高生产效率。

二、实现健康的财务状况2.1 维持良好的财务结构中小企业需要保持健康的财务结构，使企业资产和负债的结构合理，降低企业的财务风险。

为了实现这个目标，企业应该定期进行财务分析，确保资产的流动性和负债的偿付能力。

此外，中小企业还应建立健全的内部控制体系，防范财务风险，确保财务报告的真实性和准确性。

2.2 提高企业的盈利能力中小企业的盈利能力是企业可持续发展的重要保障。

财务管理的目标之一就是提高企业的盈利水平。

企业可以通过降低生产和经营成本、提高销售额和市场份额、优化产品结构等方式来实现盈利能力的提升。

此外，企业还需要合理运用财务杠杆，增加投资回报率，提高企业的综合盈利水平。

三、寻求企业的稳定发展3.1 实现可持续发展中小企业在财务管理中，除了考虑当下的经营状况和盈利水平外，还需要着眼于长期发展。

企业应制定长远的财务策略，结合市场变化和企业自身的发展需求，确保企业的可持续发展。

中小企业财务管理目标的探讨1. 引言中小企业在现代经济中起着重要的作用，它们是经济增长和就业机会的重要来源。

中小企业经常面临财务管理的挑战，包括有限的资源和不稳定的经营环境。

为了实现可持续发展，中小企业需要制定清晰的财务管理目标并采取相应的策略。

本文将探讨中小企业财务管理的目标及其对企业发展的影响。

2. 中小企业财务管理目标中小企业的财务管理目标可以归纳为以下几个方面：2.1 利润最大化利润是企业生存和发展的基础，中小企业应该追求最大化利润的目标。

通过提高销售额、降低成本和控制风险，中小企业可以实现利润最大化。

2.2 现金流管理中小企业需要保持良好的现金流，以确保日常运营的资金需求得到满足。

通过精确的预测和管理资金流动，中小企业可以有效地控制资金缺口和债务风险。

2.3 资本结构优化中小企业的资本结构应该合理且优化，以达到风险和收益的平衡。

通过增加股本、债务融资和内部融资等方式，中小企业可以实现资本结构的优化，降低融资成本和提高融资效率。

2.4 资本回报率最大化中小企业应该追求资本回报率的最大化，即通过有效运用资本获得更高的收益。

通过合理配置资金、提高生产效率和优化经营决策，中小企业可以实现资本回报率的最大化。

3. 中小企业财务管理目标对企业发展的影响中小企业的财务管理目标对企业发展起到重要的引导和支持作用。

，通过追求利润最大化，中小企业可以提高自身盈利能力，增强竞争力并为企业发展提供更多的资源。

，良好的现金流管理可以确保企业稳定运营，及时偿还债务并应对紧急资金需求。

这将为企业经营决策提供更多的灵活性，有助于应对市场变化和风险。

，优化资本结构可以提高企业的偿债能力和抗风险能力。

合理的资本结构可以降低企业的融资成本，并为企业发展提供更多的融资途径。

，最大化资本回报率将增加企业的价值和吸引力。

高资本回报率可以吸引更多投资者和合作伙伴，为企业拓展更大的市场和发展空间。

，中小企业财务管理的目标对企业发展具有重要影响。

中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。

通过制定财务目标和有效控制成本与费用，企业可以增加利润并降低风险。

提高企业的价值也是财务管理目标之一。

实现这些目标需要企业精心策划和有效执行，以确保企业长期稳健发展。

未来，随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断探索新的财务管理方法和策略，以适应变化的市场环境并取得持续增长。

中小企业应将财务管理目标作为企业战略的重要一环，并不断提升自身的财务管理水平，以实现企业的可持续发展和成功。

【关键词】中小企业、财务管理、目标、制定、成本、费用、利润、风险、企业价值、重要性、实现、发展趋势1. 引言1.1 中小企业财务管理目标中小企业财务管理目标是企业在日常经营活动中制定和追求的目标，是实现企业长期稳健发展所必不可少的重要内容。

在当前激烈的市场竞争环境下，中小企业财务管理目标的正确制定对企业的发展至关重要。

中小企业财务管理的目标主要包括制定财务目标、控制成本和费用、增加利润、降低风险和提高企业价值。

通过制定财务目标，企业可以明确自身的财务目标和发展方向，为未来的发展制定有效的策略和措施。

控制成本和费用是中小企业财务管理的基本要求，通过合理控制成本和费用，企业可以提高经营效率，增加盈利空间。

增加利润是中小企业财务管理的根本目标，只有通过提高利润水平，企业才能实现长期良性发展。

降低风险是中小企业财务管理的重要内容，通过有效的风险管理，企业可以在不确定的市场环境下稳健发展。

提高企业价值是中小企业财务管理的最终目标，只有不断提高企业价值，才能吸引更多的投资者和实现企业长期发展。

中小企业财务管理目标的正确制定和实现对企业的长期发展至关重要。

企业需要全面考虑各个方面的因素，合理制定财务目标，并通过有效的策略和措施实现这些目标。

随着市场环境的不断变化和发展，中小企业财务管理目标也将不断调整和完善，以适应市场的需求和企业的发展方向。

2. 正文2.1 制定财务目标制定财务目标是中小企业财务管理的关键步骤之一。

中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨一、引言在当前的经济环境中，中小企业在国家经济发展中扮演着重要的角色。

而财务管理作为中小企业核心管理职能之一，对企业的长期发展和稳定运营至关重要。

本文将探讨中小企业财务管理的目标，并提出相应的解决方案。

二、中小企业财务管理目标的概述⒈目标的定义与重要性●目标的定义：中小企业财务管理目标是指企业通过合理的财务资源配置和运营控制，实现企业财务稳定和长期发展所追求的结果。

●目标的重要性：中小企业财务管理目标的达成直接关系到企业的生存和发展，对于提高企业竞争力、增加利润和降低风险具有重要意义。

⒉中小企业财务管理目标的类型●短期目标：包括现金流管理、成本控制和利润增长等。

●中长期目标：包括资本结构优化、企业价值最大化和风险管理等。

三、中小企业财务管理目标的详细分析⒈现金流管理目标●确保企业的日常经营活动有充足的资金支持。

●控制企业的日常支出，降低风险。

●提高企业的现金盈利能力。

⒉成本控制目标●通过合理的成本控制策略，降低企业的经营成本。

●优化供应链管理，减少库存和订单周期。

●提高生产效率，降低生产成本。

⒊利润增长目标●寻找新的盈利机会，开拓新的市场。

●提高产品品质和服务水平，增加客户满意度。

●提高销售效率，降低销售成本。

⒋资本结构优化目标●优化资金的投资结构，提高企业的资本效率。

●合理配置资产，减少无效和低效资产的占比。

●平衡企业的债务和权益比例，降低财务风险。

⒌企业价值最大化目标●通过提高企业的盈利能力和成长潜力，增加企业的价值。

●提高企业的市场占有率和竞争力。

●加强企业的创新能力和品牌建设。

⒍风险管理目标●识别和评估企业面临的各类风险，制定相应的防范和化解措施。

●建立健全的内部控制体系，降低企业的运营风险。

●建立灵活的风险管理机制，应对外部环境的变化。

四、解决方案本文提出以下解决方案，以实现中小企业财务管理目标：⒈加强财务规划与预算控制，确保资金充足并合理利用。

中小企业财务管理目标的探讨首先，中小企业财务管理的首要目标是生存和长期稳定发展。

中小企业通常面临着更多的挑战，包括资金匮乏、竞争激烈等，因此生存是中小企业首要的目标。

财务管理要确保企业能够持续经营并维持良好的生存状况，为长期稳定发展奠定基础。

其次，中小企业财务管理目标之一是提升企业的盈利能力。

盈利能力是企业生存和发展的关键因素之一、财务管理应该确保企业获得足够的利润，以支持企业的正常运营和未来发展。

财务管理需要通过有效的成本控制、提高销售额、优化产品和服务等手段来提高企业的盈利能力。

第三，中小企业财务管理的目标是提高企业的现金流。

现金流是企业持续经营的关键，对中小企业来说尤为重要。

财务管理需要确保企业有足够的现金流来支付日常运营的费用和应付债务，同时也要保持一定的现金储备以应对紧急情况或利用商机。

通过合理的资金筹集和管理手段，财务管理应该确保企业的现金流充足稳定。

第四，中小企业财务管理的目标是降低企业的风险。

中小企业面临的风险比大型企业更高，财务管理需要通过合理的风险评估和管理机制来降低企业的风险。

财务管理应该注重财务规划、预算控制、风险管理等方面的工作，以减少不确定因素对企业的影响，确保企业的可持续发展。

最后，中小企业财务管理的目标之一是提高企业的价值。

财务管理不仅仅是企业盈利的手段，更应该是为提升企业价值的手段。

通过合理的财务策略和管理，财务管理应该为企业创造更大的价值，提高股东权益，提高企业的市值。

总之，中小企业财务管理的目标是多方面的，包括生存和长期稳定发展、提升盈利能力、提高现金流、降低风险和提高企业价值等。

这些目标相互关联和影响，财务管理应该根据企业的实际情况和战略目标来制定和实施相应的财务策略。

中小企业财务管理的目标最终是为了实现企业的可持续发展和创造更大的价值。

中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨引言中小企业作为经济发展的重要组成部分，其财务管理对企业的生存与发展具有重要影响。

中小企业财务管理目标的确定，涉及到企业资源的合理配置、经营效益的提升以及风险控制等方面。

本文将探讨中小企业财务管理目标的重要性以及相关的目标设置原则。

中小企业财务管理目标的重要性中小企业的财务管理目标的确立对企业的长期发展至关重要。

以下是几个重要原因：1. 确保企业长期盈利盈利是企业生存与发展的基本要求。

确定中小企业财务管理目标可以帮助企业合理配置资源，提高经营效益，最大程度地实现盈利目标。

通过明确盈利目标，企业可以制定相应的经营策略和风险控制措施，以确保企业的盈利能力持续增长。

2. 提高企业竞争力中小企业通常面临着竞争激烈的市场环境，财务管理目标的确定有助于企业提高竞争力。

通过合理配置财务资源，中小企业可以优化经营结构，提升产品和服务品质，从而提高企业核心竞争力。

财务管理目标的确立还可以促进企业的创新和发展，使企业能够在市场竞争中取得更好的地位。

3. 保持企业的健康发展中小企业的财务管理目标也涉及到企业的健康发展。

通过合理的财务管理目标，企业可以稳定经营，提高企业的抗风险能力。

财务管理目标的设定还可以帮助企业合规经营，降低经营风险，保持企业的可持续发展。

中小企业财务管理目标的设置原则为了确保中小企业财务管理目标的有效性和可操作性，以下是一些设置目标的原则：1. 与企业战略目标相一致中小企业的财务管理目标应与企业的战略目标相一致。

财务目标应当支持企业的长远战略，以促进企业的发展。

例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，财务目标可以包括提高销售额、降低成本等，以支持市场扩张。

2. 具体、可度量与可控制性财务管理目标应具体明确，以便进行度量和控制。

目标的设定应当具有可度量性，以便对目标达成情况进行评估。

同时，目标也应具备可控制性，以便企业能够采取相应的措施实现目标。

例如，财务目标可以设定为净利润增长率达到10%，这个目标是具体可度量和可控制的。

我国中小企业财务管理研究论文10篇第一篇:我国中小企业财务管理存在的问题及对策一、财务管理概述财务管理是企业发展当中发挥着十分重要的作用，属于企业管理的重要组成部分通过按照一定的原则开展相应的管理活动，对企业的财务关系进行更为科学的处理，从而更好的促进企业的发展。

企业开展财务管理工作的目的，最主要的是实现企业的战略目标，从而在这一目标的支持下，对企业的投资融资以及相应的经营管理活动展开控制，从而保证在最小的资金投入下，获得最大的利润收入，进而为社会经济的发展打下良好的基础。

二、中小企业财务管理中存在的问题1.现金流量控制水平较低资金在一个企业的发展当中起着十分重要的作用，而现金流量则是整个企业正常经营活动的有效保障，但是目前我国中小企业当中，对于现金流量的控制管理工作存在严重的不足，整体的控制水平较低。

首先来看，企业的现金流量内部管理不到位，账务记录不完善，经常出现账务混乱的局面，使得许多的流动资金并没有一个有效的登记，大大降低了企业的财务管理能力。

在这种情况下，企业对于现金流量就无法形成一个科学准确的认识，对于下一步的业务开展会产生严重的阻碍。

其次，一些中小企业并没有形成一套完善的出纳控制体系，这就使得相应的监督工作无法得到有效的落实，这就会产生严重的不良后果，甚至会对企业的公共财产造成损害。

除此之外，一些企业在进行现金支配的过程中，缺乏完善的审批手续，这就使得企业的现金很容易受到侵蚀，一些大额支出以及超预算开支并没有形成合理的手续，严重降低了企业对于现金流量的控制能力。

2.成本控制模式僵化就我国目前的中小企业财务管理而言，在成本控制的模式上存在严重的不足，整体的成本控制模式比较僵化，严重影响了财务管理作用的发挥。

首先来看，企业在进行成本控制的过程中，往往侧重于宏观需求，大部分的工作重点放在国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守与执行方面，忽视了其在企业经营管理当中所具有的重要作用。

其次，在现有僵化的成本控制模式当中，并没有与市场相结合，严重缺乏市场观念。

中小企业财务管理【优秀4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，其财务管理对企业的发展和持续经营起着至关重要的作用。

本文将探讨中小企业财务管理目标的重要性以及如何制定适合中小企业的财务管理目标。

中小企业财务管理目标的重要性中小企业财务管理目标是指企业在实施财务管理过程中所追求的目标和方向。

财务管理目标的制定对中小企业的经营决策、资源配置和风险管理起着指导性作用。

以下是中小企业财务管理目标的重要性：实现企业发展战略中小企业财务管理目标的制定应该与企业发展战略相一致。

只有确立了明确的财务目标，企业才能有针对性地制定相应的财务策略和方法，更好地服务于企业的发展战略。

提高企业盈利能力中小企业财务管理的首要目标是提高企业的盈利能力。

通过优化财务资源配置、控制成本和费用、提高销售收入等手段，中小企业可以增加企业的盈利水平，提高企业竞争力。

降低经营风险中小企业经营风险较大，财务管理目标的制定可以帮助企业降低经营风险。

例如，制定合理的财务预算和资金计划可以减轻企业的流动性风险，建立风险管理制度可以有效控制企业的市场风险和信用风险。

保证企业的长期可持续发展中小企业的可持续发展需要有稳定的资金来源和良好的财务管理。

制定中小企业财务管理目标有助于保证企业的长期稳定发展，避免因资金紧张或财务状况不佳而导致企业倒闭。

中小企业财务管理目标的制定原则制定中小企业财务管理目标时，需要遵循以下原则：明确性与可行性财务管理目标应该具有明确性，便于企业管理者和员工理解和执行。

同时，目标的制定应考虑企业的实际情况，具备可行性和可操作性。

经济性与效益性中小企业的财务管理目标应该在经济成本和效益之间取得平衡。

目标的实现应考虑企业的资源地位和经济能力，避免过高或过低的目标制定。

长期性与短期性中小企业财务管理目标的制定既要考虑企业的长期发展，也要关注企业的短期经营状况。

目标的制定要有长远的眼光，但也应灵活适应当前的市场环境和经营需求。

中小企业财务管理目标【摘要】中小企业财务管理目标对企业的发展至关重要，它们指导着企业在经营过程中的方向和目标。

本文通过对中小企业财务管理目标的定义、分类、制定原则、实施方法、监督和评估、调整和优化等方面进行详细分析，并强调了实现这些管理目标对企业发展和竞争力的重要性。

持续优化管理目标和全员的参与和支持也是确保企业财务管理目标顺利实施的关键因素。

通过这些措施，中小企业可以更好地把握市场机遇，提升企业绩效，增强竞争能力，实现长远发展目标。

中小企业财务管理目标的制定、实施和优化对企业的可持续发展都是至关重要的。

【关键词】中小企业、财务管理、目标、重要性、定义、分类、制定原则、实施方法、监督、评估、调整、优化、实现、发展、竞争力、全员参与、支持。

1. 引言1.1 中小企业财务管理目标的重要性中小企业作为经济的重要组成部分，扮演着促进经济增长、增加就业机会、促进技术创新等重要角色。

在这一过程中，财务管理作为企业经营管理的核心内容之一，对于中小企业的发展起着至关重要的作用。

中小企业财务管理目标的重要性主要体现在以下几个方面：中小企业财务管理目标的确立能够帮助企业明确经营方向和发展路径。

通过设定财务管理目标，企业能够明确未来发展的方向和目标，为企业的发展提供清晰的指引。

财务管理目标也能够帮助企业有效地规划资源的合理利用，提高企业经营管理的效率和效果。

中小企业财务管理目标的重要性不可忽视。

企业应该重视财务管理目标的制定和实施，不断优化完善，从而为企业的发展提供有力支持。

1.2 中小企业财务管理目标的定义中小企业财务管理目标的定义是指中小企业在进行财务管理过程中所确定的具体目标和目标范围。

这些目标可以涵盖企业的财务状况、财务运作、财务风险管理等方面，旨在指导企业的财务决策和行为，实现企业长期稳健经营和持续发展的目标。

在中小企业中，财务管理目标往往与企业整体发展战略紧密相连，反映了企业在财务方面的需求和优先考虑的方向。

中小企业财务管理目标论文：中小企业财务管理目标【摘要】为适应新形势的要求，企业迫切需要一些新的财务指标来衡量其经营业绩。

本文在介绍经济增加值基本思想的同时，着重阐述了该指标的显著优越性及其在我国应用的意义。

【关键词】财务管理目标财务管理eva财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。

为了完善财务管理的理论，有效的指导财务管理实践，必须对财务管理目标进行认真研究，因为财务管理目标直接反映理财环境的变化，并根据环境变化做适当的调整，它是财务管理理论体系中的基本要素和行为向导，是财务管理实践中进行财务决策的出发点和归宿。

所以，如何将企业财务管理目标定位的更准确、更有操作性显得极其重要。

纵观中外具备代表性的财务管理目标观，无论是产值最大化，利润最大化，还是股东财富最大化，企业价值最大化，尽管它们的表达方式和主体侧重点有所不同，但它们均只证实和计量债务资本成本，而忽略了权益资本成本，并把它做为收益分配处置。

这样权益资本成本的暗含部分即为挤占权益资本的机会成本就未予以阐明。

这就使对外报告的净收益实际涵盖两部分：权益资本成本和真实利润。

如果公司报告的净收益为零，报告阅读者通常可以指出所有资本都获得补偿。

但实际上此时赢得补偿的只是债务资本成本，权益资本成本并未获得补偿。

因此不证实和计量权益资本成本，实际上就是虚报了利润，存有可以能误导投资者做出错误的决策。

其实，晚在几个世纪前，经济学家就指出“一个企业必须为股东创造财富，就必须赢得比其债务成本和权益成本更高的报酬。

”其后英国知名经济学家alfedmarshall明确提出了经济收益的概念，并指出：“企业必须产生足够多的利润以补偿所有者投入资本的成本就可以长期存活。

”这样我们就必须明确提出一种代莱财务管理目标评价体系以精确、恰当的评价企业的经营业绩，推动企业总体目标的同时实现。

在此背景之下eva最大化这一代莱财务管理目标应运而生。

摘要中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。

加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。

本文企业财务管理相关基本概念解析的基础上仔细分析了我国中小企业的经营状况，并就其财务管理中存在的不足提出了相应的建议。

关键词：中小企业；财务管理；预算AbstractMedium-sized and small enterprises is the important component of national economy, since the reform and opening up our country's small and medium-sized enterprise has obtained the considerable development and play a decisive role for the economic development and social stability. But because of its small size output, lower capital and technologies, by the traditional system and external factors such as macro-economic impact, the small and medium enterprises in the financial management and the existence of its own development and market economy are not suited to the situation. Strengthen the financial management of small and medium enterprises is not only the needs of SME's in their development, even after accession to face the fierce market competition to improve the core competitiveness of enterprises need, is of great theoretical and practical significance. In this paper the basic concept of enterprise financial management related analysis based on a careful analysis of China's small and medium-sized enterprise management status, and its financial management deficiencies and puts forward some corresponding suggestions.Key words:Small and medium-sized enterprises; financial management; budget目录摘要 (I)Abstract ..................................................................................................................................... I I 一、企业财务管理相关理论概述.. (1)（一）财务管理的定义 (1)（二）财务管理的职能 (1)（三）财务管理在现代企业中的地位 (1)1. 资金(资本)运动的管理是现代企业管理的中心 (1)2. 资金(资本)运动管理的意义 (2)（四）企业财务管理目标 (2)二、我国中小型企业经营概况 (2)（一）经营管理者和所有者统一 (3)（二）经营多属于负完全责任的个人经营 (3)（三）初始资本及可利用的资本少 (3)（四）具有经营机制方面的灵活性和易变性 (3)（五）面临的市场竞争压力较大 (3)（六）受环境变化刺激或冲击大 (3)三、我国中小型企业财务管理现状分析 (4)（一）资金短缺,筹融资能力差 (4)1. 在银行信贷政策上存在歧视 (4)2. 在银行利率政策上存在所有制歧视 (5)（二）财务管理水平不高 (5)（三）财务管理制度不完善 (5)（四）对资金缺乏投资预算决策功能 (6)（五）对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱 (6)1. 缺乏对会计信息的分析 (6)2. 对存货没有加以控制 (6)3. 对应收账款控制不严 (6)4. 对现金管理不严 (6)5. 资产保管不利 (7)四、完善中小型企业财务管理的对策 (7)（一）设立符合自身需要的财务管理目标 (7)（二）加强自身筹集资金的能力 (7)1. 政府支持增强企业外部融资能力 (7)2. 中小企业自身应力求克服筹资能力不强的弱点 (8)（三）加强财务预算功能，规范资金的使用 (8)（四）加强财务方面的分析和控制 (8)（五）完善内部的财务管理制度 (8)1. 建立健全内部组织结构 (8)2. 构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员 (9)结论 (11)参考文献 (12)中小企业财务管理存在的问题及对策中小企业对市场需求的变动反映及时，能够合理的调动配制资金和劳动力资源，改革开放以来中小企业灵活的经营机制使其得到了长足发展，已经成为我国国民经济的重要组成部分，中小企业的快速发展促进了社会主义市场经济体制的建立与完善，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。

论文：中小企业财务管理目标研究中小企业财务管理目标研究摘要现如今中小企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用，其中财务管理目标是企业发展的重要动力，是评价企业财务管理是否合理的基本标准。

确定合理的财务管理目标，既是中小企业发展的必然需要，也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。

从宏观方面分析和阐述从什么是中小企业财务管理目标，其中存在的问题以及解决问题的对策三个方面作了详细讨论和论述，结合财务管理专业知识各个方面分别提出相应的解决对策，并提出了中小企业的财务管理目标应注意与利益相关者之间利益的协调，与内部政策相一致，与外部环境相协调，以实现互相价值最大化。

最后我个人也对中小企业财务管理目与利益冲突简单地表述了一下观点。

关键词：中小企业财务管理目标；利益相关者；利益最大化；Research on Financial Management Objectives of Small and Medium Enterprises ABSTRACT Nowadays, small and medium-sized enterprises have bee an important part of the national economy and play an important role in promoting economic development and social stability.Amongthem, financial management objectives are an important driving force for enterprise development and a basic standard for evaluating the rationality of enterprise financial management.Thedetermination of reasonable financial management objectives is not only the inevitable need of the development of small and medium-sized enterprises, but also the constraint of the objective environment on their management and financial behavior.Fromthe aspects of macro analysis and elaboration from what is small and medium-sized enterprise financial management goal, the existing problems and the countermeasures to solve the problem and discusses in detail the three aspects of discussion, bined with financial management professional knowledge aspects respectively puts forward the corresponding countermeasures, and puts forward the small and medium-sized enterprise financial management goal should be paid attention to and the coordination of interest among stakeholders, is consistent with the internal policy, coordinated with the external environment, in order to realize the value maximization.Inthe end, I also briefly expressed my views on the financial management of small and medium-sized enterprises and the conflict of interests.Keywords：Financialmanagement objectives of small and medium-sized enterprises; Stakeholders; Benefit maximization 目录一、中小企业财务管理目标的概述....................................................... ..1 （一）中小企业财务管理目标的概念 (1)（二）中小企业财务管理目标定位及存在的问题 (1)1.中小企业财务管理目标的定位 (1)2.中小企业财务管理目标定位存在的问题.............................................1 （1）盲目追求利益最大化....................................................... ...1 （2）定位不准确，忽视利益相关者的利益............................................1 （3）定位不明...........1 二、中小企业财务管理目标存在的问题及成因...............................................1 （一）筹资困难，抗风险能力差，资金严重不足，发展缓慢...............................1 （二）财务控制薄弱、资金控制不严...................................................2（三）许多中小企业财务人员会计核算能力薄弱.........................................2 （四）中小企业管理模式僵化，管理观念陈旧...........................................2 三、解决中小企业财务管理目标问题的对策.................................................2 （一）树立理财观念，建立企业财务管理体制...........................................2 （二）规范财务信息制，利用现代信息技术.............................................3 （三）利用各种资源，注重人力资源的管理.............................................3 （四）建立有效的财务监管体系.......................................................3 （五）加强企业风险管......4 （六）加强内部管理....................................................... ..........4 （七）处理好中小企业与债务人的关系. (5)（八）关注和了解政府政策的变化 (5)（九）确定中小企业的核心竞争力 (5)四、中小企业财务管理目标与利益冲突案例分析 (5)五、总结....................................................... (8)参考文献....................................................... ........................9 致谢........................................................ (10)一、中小企业财务管理目标的概述（一）中小企业财务管理目标的概念财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。

中小企业财务管理论文六篇中小企业财务管理论文范文1[关键词]中小企业财务管理创新随着世界经济一体化和学问经济的进展，现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。

有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下，快速有效地整合财务资源，适时调整投融资方案和营运资本管理策略，从而更好地实现中小企业的财务目标。

处于企业管理中心地位的财务管理工作，如何适应形势的变化，顺势而为，进行全方位创新，是摆在我们面前的重要课题。

本文就此谈谈浅见。

一、财务管理观念的创新中小企业为了在竞争中处于主动地位，必需居安思危，并能把危机感转化为详细的创新策略。

可以这样说，在市场经济条件下，中小企业的最重要的就是财务管理创新观念。

1.人本化理财观念。

传统的财务管理是以资金为中心，而在当今时代，重视人的管理与进展观，已成为现代财务管理进展的基本趋势。

中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的制造性、主体性和自觉性。

2.动态管理观念。

在当今时代，企业经营随时面临着诸多不确定变化因素的挑战，中小企业财务管理必需树立动态管理观念，听从竞争需要，立足将来，依据市场信息及企业实际不断比较、分析和选择，在动态中查找最佳平衡点，准时实行相应措施，提高管理效率。

3.风险理财观念。

在市场经济机制下，任何一个市场主体客观上都存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不行避开的担当一些风险。

这种风险会随着学问经济的到来而增长。

因此，中小企业财务管理人员必需树立正确的风险观，擅长对环境变化带来的不确定性因素进行科学的猜测。

有预见性地实行各种措施，使可能患病的风险损失尽可能最低。

4.信息理财观念。

在现代市场经济中，信息成为市场经济活动的重要媒介，而且随着学问经济时代的到来，新信息技术革命使信息的传播、处理和反馈的速度大大加快，从而使交易、决策可在瞬间完成，经济活动的空间变成了所谓的“媒体空间”和“网上实体”。

中小企业财务管理目标中小企业作为经济发展的重要力量，对于财务管理的重要性不言而喻。

财务管理作为企业管理中的重要组成部分，旨在确保企业的资金合理运用、风险控制和利润最大化。

然而，中小企业面临着许多与财务管理相关的挑战，如有限的资金、缺乏专业知识和经验等。

因此，确定中小企业财务管理的具体目标十分关键。

1. 盈利能力的提高中小企业的首要财务管理目标之一是提高盈利能力。

盈利能力是一个企业是否能够生存和发展的重要衡量指标。

为了实现盈利能力的提高，中小企业需要通过有效的成本控制和利润管理来优化和最大化利润。

这包括关注成本管理、销售和市场定位、产品和服务的创新以及与供应商的良好合作等方面。

2. 资金流动的稳定中小企业财务管理的另一个目标是确保资金流动的稳定。

资金在企业运营中起着至关重要的作用，而中小企业常常面临资金短缺和不稳定的挑战。

为了实现资金流动的稳定，中小企业需要建立有效的资金管理体系，包括预测和管理现金流量、提高应收账款的收回率、合理规划投资和融资策略等。

通过加强对资金流动的管理，中小企业可以规避资金危机，保证企业的正常经营。

3. 风险管理的加强财务管理目标还包括加强风险管理。

中小企业经常面临的财务风险包括市场风险、信用风险、流动性风险等。

为了降低这些风险的影响，中小企业需要制定并执行有效的风险管理策略。

这包括建立合理的信用政策、严格控制与供应商和客户的关系、多样化融资渠道、适度的保险覆盖等。

只有通过有效的风险管理措施，中小企业才能更好地应对潜在的财务风险，实现稳健发展。

4. 健康的财务状况中小企业财务管理的另一重要目标是保持健康的财务状况。

健康的财务状况是企业可持续发展的基石，对于中小企业而言更是至关重要。

为了保持企业财务状况的健康，中小企业需要建立完善的会计体系，及时准确地记录和报告企业财务信息。

此外，中小企业还需进行财务分析和评估，确保企业的财务指标符合行业标准和法律法规，以便及时调整经营策略和决策。

中小企业财务管理目标的探讨中小企业财务管理目标的探讨一、引言随着经济的快速发展，中小企业在推动社会经济发展和就业增长方面发挥着重要的作用。

有效的财务管理对于中小企业的长期发展至关重要。

本文将探讨中小企业财务管理的目标并提供相关建议。

二、中小企业财务管理目标概述1. 资产效率中小企业的财务管理目标之一是提高资产效率。

通过合理配置资金，并确保资金的合理使用，中小企业可以提高其资产回报率。

应加强对应收账款的管理，对存货进行精细化管理，并优化固定资产的利用效率。

2. 资金收益中小企业财务管理的另一个目标是追求资金收益的最大化。

中小企业应探索利用多种方式进行资金融通，提高资金利用效率，同时注意降低融资成本。

3. 风险管理中小企业应将风险管理作为财务管理目标之一。

通过建立健全的风险管理体系，及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行风险防范，中小企业可以降低财务风险和经营风险。

4. 盈利能力中小企业的盈利能力是财务管理的核心目标之一。

通过合理的成本控制和降低运营风险，中小企业可以提高自身盈利水平。

同时，应注重提高销售额和市场份额，并确保产品和服务具有竞争力。

5. 稳定发展中小企业应追求稳定的财务发展。

通过建立稳定的财务结构，提高盈利能力和现金流，并妥善处理内外部的财务风险，中小企业可以实现持续稳定的财务发展。

三、中小企业财务目标的实现策略1. 定期财务分析和报告中小企业应定期对财务情况进行分析和报告，以便及时了解企业的财务状况，并以此为基础进行决策和调整。

2. 提高财务知识和技能中小企业的管理层和财务人员应提高自身的财务知识和技能，以更好地理解和应对财务管理的挑战。

3. 推行内部控制制度中小企业应建立健全的内部控制制度，包括财务制度、风险管理制度和审计制度等，以确保财务管理的规范化和有效性。

4. 积极开展财务创新中小企业应积极寻求财务创新的机会，如寻求新的融资方式、探索新的收入来源等，以提高财务效益和风险控制。

摘要通过研究中小企业的当前的发展现状，从宏观方面分析和阐述当前中小企业在财务管理中存在的问题和不足，在意识层面、人才层面、制度层面和操作层面四个方面作了详细论述和讨论，结合财务管理专业知识对各个方面分别提出相应的解决措施和应对办法。

通过研究问题发现中小企业财务管理在整个企业生产运营中起到了非常重要的作用，企业自生必须树立财务管理意识，完善并加强财务管理方面的工作才能获得长久的生命力和蓬勃的扩张力，实现又快又好的发展。

关键词：中小企业；财务管理；融资AbstractBy studying the development of SMEs in the current status quo,from the macro aspects of the current analysis and on small and medium enterprises in the financial management of the existing problems and shortcomings,in the awareness level and talent level,the system level and operational level on four aspects in detail and discuss,The combination of financial management expertise on all aspects of the solution proposed by corresponding measures and response.SMEs through research found that the problem of financial management throughout the enterprise manufacturing operations played a very important role,enterprises must establish a self-awareness of financial management,improve and strengthen financial management work to get long-term vitality and success of the expansion,and also Fast and good development.Key words:Middle and small enterprise;Financial management;FinancingI目录摘要 (I)Abstract (II)绪论 (1)1中小企业财务管理的概述 (2)1.1中小企业的概念 (2)1.2财务管理的概念 (2)1.3加强中小企业财务管理的意义 (3)1.3.1促进我国中小企业的改革和发展 (3)1.3.2提高企业的经济效益 (3)1.3.3提高企业的竞争实力 (3)2中小企业财务管理存在的问题 (5)2.1资金不足 (5)2.1.1信用等级低 (5)2.1.2没有民间融资渠道 (5)2.2管理模式僵化和观念陈旧 (5)2.2.1权力高度统一 (5)2.2.2管理者的能力不高并思想落后 (6)2.3管理基础薄弱和内部控制不严格 (6)2.3.1对现金管理不严 (6)2.3.2应收账款周转缓慢和存货控制薄弱 (7)3解决中小企业财务管理问题的对策 (8)3.1优化企业外部环境并扩宽企业融资渠道 (8)3.1.1建立中小企业的信用担保体系 (8)3.1.2扩宽企业融资渠道 (8)3.2转变企业财务管理观念 (9)3.2.1积极推进产权改革 (9)3.2.2强化管理者的理财观念 (9)3.3强化资金和应收账款的管理并加强财务控制 (10)3.3.1提高资金的营运效率 (10)3.3.2加强应收账款的管理和财产控制 (10)结论 (11)致谢 (12)参考文献 (13)绪论我国中小企业经过改革开放20多年的发展，已取得了辉煌的成绩，是国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。