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卷内文件目录序号1 2 3 4 5 6 7 8 9101112131415161718题名日期备注对于实行二Ｏ一六年度管理评审的通知2016．管理评审实行方案2016．11．22节能办文件管理状况报告2016．11．22机电仪表部管理能源报告2016．11．22综合部能源管理报告2016．11．22质检部能源管理报告2016．11．22生产部管理能源报告2016．11．22二Ｏ一六年管理评审报告2016．11．25管理评审中存在问题整顿计划2016．11．251920对于实行二Ｏ一七年度管理评审的通知各部门负责人：为进一步查验我公司能源管理系统的运转状况，检查我公司组织机构和管理机构执行各自职责的力度，确立当前我公司的各项活动能否切合《能源管理手册》和程序言件的规定，以保证我公司的管理系统正常运转，成立、健全管理系统体制，自我评论能否切合我公司制定的能源管理系统标准，依照标准要求，依据审察计划，决定于 2017 年 1 月 12-15 日进行管理评审，望各部门负责人，接通知8:00 准时后总结本部门环绕各自职责的工作状况，于 1 月 12 日上午到公司会议室参加评审会议，不得缺席或迟到。
公司2017 年 1月 11日文件散发一览表文件名称文件编号草拟单位打印时间序号领用部门领用人领用日期管理评审实行方案一．评审范围及目的：全面评审我公司能源管理系统自今年以来的连续性、适合性、充分性和有效性。
二．评审依照：1．GB/T 23331-2012 和 DB37/T 1013-20092.我公司能源管理系统文件三．评审会召开时间：四．评审会召开地址：1 月 12日早公司会议室8:00五．会议主持人：六．参加会议人员：管理者代表及中层以上干部七．评审内容：1．系统的适合性：目标和目标的适合性手册及程序言件的适合性组织机构的适合性2．系统的有效性：能源目标指标及管理方案达成状况各部门能源目标达成状况产品的切合性能源法例的切合性各职能部门主要管理活动的有效性3．系统的充分性可否充分知足顾客和有关方的要求资源供给的充分性八．评审会参加部门及应提交的专题报告：能源管理评审小组2017年 1月 11 日同意：审察：编制：节能办文件管理状况报告管理评审会：依照公司管理规定及标准，节能办依据有关管理要求，成立和保留节能办各种文件，保证各种活动方案、估算指标、地区文件要求及查核类文件的适合性和有效性。
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们公司对供应商的年度评估情况。
在过去的
一年里，我们对所有供应商进行了全面的评估和分析，以确保他们能够满足我们的需求，同时也为我们的客户提供最优质的产品和服务。
首先，我们对供应商的质量进行了严格的评估。
我们对他们的产品进行了抽样
检验，并与客户的反馈进行了对比。
通过这样的方式，我们能够确保我们所提供的产品符合客户的标准，并且能够满足他们的需求。
其次，我们也对供应商的交货准时率进行了评估。
我们知道及时交货对于我们
的生产和客户的满意度至关重要，因此我们对供应商的交货准时率进行了严格的监控和评估。
通过这样的方式，我们能够确保我们的生产计划能够按时进行，并且能够满足客户的需求。
最后，我们也对供应商的价格进行了评估。
我们知道价格对于我们的成本和利
润至关重要，因此我们对供应商的价格进行了细致的分析和比较。
通过这样的方式，我们能够确保我们所采购的产品能够以最优惠的价格获得，从而降低我们的成本并提高我们的竞争力。
总的来说，我们对供应商的评估结果是积极的。
大部分供应商都能够满足我们
的需求，并且为我们提供了优质的产品和服务。
然而，我们也发现了一些问题，并已经与相关供应商进行了沟通和协商，以寻求解决方案。
在未来的一年里，我们将继续对供应商进行评估和监控，以确保他们能够持续
地满足我们的需求，并为我们的客户提供最优质的产品和服务。
同时，我们也将继续与供应商合作，共同发展，共同进步。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们团队最近完成的供应商评估工作。
在过去的几个月里，我们致力于对我们的供应商进行全面的评估，
以确保他们符合我们公司的标准，并能够为我们提供高质量的产品
和服务。
在这次评估中，我们首先对所有的供应商进行了初步筛选，然
后对其进行了详细的调查和评估。
我们关注的重点包括供应商的资
质和信誉、生产能力、质量管理体系、交货准时率以及价格竞争力
等方面。
通过对供应商的全面评估，我们成功地确定了一批优质的
供应商，并与他们建立了长期的合作关系。
通过这次供应商评估工作，我们不仅加强了与供应商的合作关系，还为公司的采购工作提供了更多的选择和保障。
我们相信，这
些优质的供应商将为公司的发展和产品质量提供有力的支持。
在未来，我们将继续加强对供应商的管理和评估工作，确保他
们能够持续地满足我们的需求，并为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢所有参与这次评估工作的同事们，是你们的辛勤付出和专业精神，才使得这次评估工作取得了成功。
同时也要感谢公司领导对我们工作的支持和信任。
谢谢大家。
此致。
敬礼。
XXX 敬上。
合格供方评定控制规定1、目的对供方进行评定，选择确定合格的供方，保证供方具有满足本公司产品质量要求的能力。
2、适用范围适用于向本公司提供产品(原材料、外购外协件、生产服务)的评价和选择。
3、工作职责3.1物控部是合格供方评定的责任部门，负责进货产品(原材料、外购外协件)及提供生产服务的供方的评定和选择。
3.2业务部、品管部、生产部、研发部参加对供方的评定和选择。
3.3总经理负责审批《合格供方名单》。
3.4管理者代表负责对该程序的执行进行监督、检查。
4、工作程序4.1按本公司实际需要，对供方的评价和选择应根据进货产品的重要性分类，并采用不同的方式对供方进行评定。
4.2供方的评价和选择准则4.2.1本公司规定，只有满足下列条款的全部规定要求时，方可成为公司的合格供方：(a)具有较可靠的技术工艺水平、生产装备能力、检测手段和质量改进能力；(b)具有稳定提供合格产品和优良服务的能力；(c)具有良好的商品质量和商业信誉，无被政府机构及新闻媒体曝光的不良记录。
(d)提供外包过程的外包供方，除应满足上述a—c款规之外，还应符合《委外加工管理办法》要求。
4.2.2对供方评价方式：本公司制订《采购分类表》，并依据采购产品的重要性，对不同的供货单位和外协单位采取不同的评价方式：(a)对重要产品的供货单位和外协单位采用对其质量保证能力进行调查和供货实物质量抽样检验或验证相结合的方式进行。
(b)对一般产品的供货单位和外协单位采用到货验证或样品试用的方式进行。
4.2.3对供方的评价依据；对供方的综合实力及供货质量的有关业绩进行评价，必须满足第4.2.1条规定的全部要求。
4.2.4评价步骤(a)由物控部负责对重要产品的供货单位和外协加工单位进行质量保证能力调查。
调查采用寄发《供应商调查/审核表》进行，必要时还应去现场核实，形成《供应商调查笔录》。
凡由中间商代理经销的，必须由中间商提供同种产品生产厂家的质量保证能力证明文件。
供销部管理评审报告
一、根据ISO9000:2015质量管理体系标准的要求以及公司实际运行情况，供销部主要的工作是：
1.采购工作
1) 对供方2017年度的供货业绩进行了评价。
2) 编制了合格供方名单，建立并保存了合格供方档案；
3) 按程序文件对采购物资进行验收、交检、搬运、贮存、保管、发放；
2.营销工作
1) 对顾客的口头询价做到当即回复，对书面正式报价做到半天内办毕，特殊情况下不过1天。
2）负责及时组织、协调产品交付等服务工作，对发运产品负责跟踪。
3）及时负责与顾客联络，妥善处理客诉和各类来电/来访询问事项。
4）建立健全客户档案，了解顾客订货倾向，随时做好供货准备。
二、在今年11月份的公司ISO9000:2015标准体系后的内审后，供销部针对不符合项已进行了整改，同时举一反三进行了自查。
总之从供销部质量体系的运行情况来看，我公司质量体系是适宜的、运转是有效的。
我们将更加努力的开展工作，严格按照ISO9000:2015标准要求，认真执行质量手册、程序文件，在质量方针的指导下努力达成质量目标，使我们的产品质量有更大的提高，为我们公司创造更大的利润。
供销部：
2018年12月20日。
供应商评估年度总结汇报
尊敬的各位领导和同事们：
在过去的一年里，我们公司与各个供应商合作紧密，共同努力取得了一定的成绩。
现在，我很荣幸地向大家汇报我们对供应商的年度评估情况，希望能够得到大家的认可和支持。
首先，我们对所有供应商进行了全面的评估，包括产品质量、交货准时率、售后服务等方面。
通过评估，我们发现了一些优秀的供应商，他们的产品质量高、交货准时率稳定，并且在售后服务方面表现出色。
这些供应商为我们的生产和销售工作提供了有力的支持，对我们公司的发展起到了积极的推动作用。
但是，我们也发现了一些供应商存在一些问题，比如产品质量不稳定、交货延迟、售后服务不到位等。
这些问题严重影响了我们的生产和销售工作，给公司造成了一定的损失。
因此，我们将会与这些供应商进行深入沟通，希望能够共同找到解决问题的办法，提高合作的效率和质量。
在未来的工作中，我们将继续加强与供应商的沟通和合作，共
同努力提高产品质量、稳定交货准时率，并且加强售后服务。
我们相信，通过双方的共同努力，一定能够取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，再次感谢大家对我们工作的支持和关注，希望在今后的工作中，我们能够更加密切地合作，共同创造更加美好的未来。
谢谢！。
