供方工厂评审报告(采购)

供方评审及供货业绩报告
自建立质量管理体系以来，依据质量手册及采购控制程序等相关文件，采购部与质量部供应商管控科共同负责供应商的管理，包括交付及供货质量，运行情况如下：
一、开发完成情况
2018年供应商的开发管理由集团采购管理中心统一管理，集团将定价及合格供应商清单发送给基地。

二、供货质量
采购部同质量部SQE开展供应商审核及PPAP批准，截止至9月20日，PPAP 批准已达到100%，同时对部分风险供应商进行达产审核，保证供应商供货稳定，1-8月份供货批次合格率为97%，目标均为98.5%，批次合格率未达标，部分厂家供货质量不稳定，需对供应商加强过程审核。

三、供应商评价
采购部结合质量部、物流部、技术部从质量评价、采购评价、物流评价、技术评价四个层面考核供应商业绩，考核结果分别是：
SR7：A级供应商178家，B级供应商1家。

SR9：A级供应商167家。

采购部
二零一八年九月二十日。

管理评审报告（采购部2007～2008年度）如果说2006年度是公司的一个过渡的年，那么2007年度就是公司的一个发展年，回顾在这过去的一年当中，在公司领导的总体发展策略的引导下，公司的业务量逐步提升，各项工作也逐渐趋于规范、完善。

在公司整体环境的推动下，采购部的工作按照领导的要求有序开展，为公司的市场发展提供了有力的支持。

以下是对采购部2007年的工作做了一个小结，希望通过这些小结可以为2008年度的工作开展提供一些参考依据。

1、供应商管理1.1供应商分类1)公司现有的连续合作供应商有40多家，主要供应商有机柜、空开、电缆、接触器、熔断器、包装材料、分流器、防雷器、PCB供应商，占供应商总数的30%；辅助供应商有生产工具、生产辅料、电子器件、接线端子等供应商，占供应商总数的70％。

供应商的主次比例接近28法则（即主要的占20%，次要的80%），这种比例有利于采购工作的开展。

2)主要供应商的情况：机柜、包装材料、电缆、PCB供应商每种物料的供方有2～3家；空开、接触器、熔断器、分流器、防雷器为独家供应，占主要物料类别的56%。

按照供应商管理的行业原则，要求主要的物料供应，必须保证2～3家供应商，避免独家供应的局面。

根据现在公司的实际情况，现在主要物料的独家供货的情况普遍存在，违反了行业的原则，对采购工作会有一定的影响，但是在企业发展的现阶段，这样的情况虽然不符合行业的原则，存在也属于正常。

随着企业的发方的工作，以免在合作过程中产生分歧的时候，使我司的正常运作受到影响，使公司处于被动的状态。

1.2供应商能力（考核、评估）分析1)机柜：2007年度主要的机柜生产厂家是金达峰、汉伟、世纪人、任达、华兴誉、佳宝隆6家，机柜的采购是公司最薄弱的环节。

到目前为止，公司没有和任何一家机柜生产厂家形成一种长期合作、共同发展的关系，其中汉伟和金达峰两个原本以为可以长期合作的主力厂家已经从合格供方的名单中删除，世纪人作为一个中型的钣金厂家，对我司的配合也是摇摆不定，关键在于双方没有找到一个合理的利益点。

供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家总结我们最近的供应商评估工作。

在过去的一段时间里，我们团队致力于评估和审查我们的供应商，以确保他们能够满足我们的需求并提供高质量的产品和服务。

在此次评估中，我们采取了一系列严格的标准和流程，以确保我们的供应链能够持续稳定和可靠。

首先，我们对供应商的资质和信誉进行了详细的审查。

我们对其过往的业绩、客户反馈以及相关认证资质进行了全面的调查和评估。

通过这一步骤，我们成功地排除了一些不符合我们要求的供应商，并确保了我们选择的合作伙伴具有良好的商业信誉和资质。

其次，我们对供应商的产品和服务进行了严格的质量评估。

我们从产品的质量、性能、价格以及交付周期等方面进行了全面的考量和测试。

通过这一步骤，我们成功地找到了一些高质量且价格合理的供应商，为我们的采购工作提供了重要的支持。

最后，我们对供应商的合作意愿和服务态度进行了综合评估。

我们与供应商进行了深入的沟通和交流，以确保双方能够建立良好的合作关系，并保证在合作过程中能够及时解决问题和提供支持。

通过以上的评估工作，我们成功地建立了一支高质量、可靠的供应链，为公司的发展提供了重要的支持。

在未来，我们将继续加强对供应商的管理和评估工作，以确保我们的供应链始终保持稳定和可靠。

谢谢大家对我们工作的支持和关注。

此致。

敬礼。

供应商初评报告范文Supplier Initial Evaluation Report Sample供应商初评报告范文This report aims to provide a comprehensive overview of the initial evaluation of the selected supplier.本报告旨在全面概述所选供应商的初步评估情况。

The supplier, XYZ Company, has been chosen based on its reputation in the industry and its ability to meet our specific requirements.供应商XYZ公司因其在行业声誉和满足我们特定需求的能力而被选中。

During the initial evaluation, XYZ Company demonstrated a strong commitment to quality and timely delivery.在初步评估中，XYZ公司表现出对质量和及时交货的强烈承诺。

Their production facilities were inspected, and it was found that they comply with industry standards and safety regulations.我们对他们的生产设施进行了检查，发现其符合行业标准和安全规定。

Moreover, the supplier's team displayed a high level of professionalism and cooperation during the evaluation process.此外，在评估过程中，供应商的团队表现出高度的专业精神和合作精神。

Overall, XYZ Company appears to be a reliable and capable supplier, and we look forward to further discussing potential business opportunities with them.总的来说，XYZ公司似乎是一个可靠且有能力的供应商，我们期待与他们进一步探讨潜在的业务机会。

OEM供应商评审报告
供应商名称：
报告日期：
一、企业信息
工厂名称：审核日期：
工厂地址：审核类型：□首次审核
□年度监督审核
工厂电话：□整改后审核传真：
厂房面积： M2
企业性质：□ 外资□ 合资□ 国营□私营□ 集体□ 民营□ 个体
二、审核项目
1、来料管控
3、成品管控
4、产品监视和测量
5、不合格品控制
6、仓储管理
7、采购管理
9、开发管理
8、生产管理
11、实验室管理
三、审核得分三、审核得分
说明：审核得分=实际得分总计/满分总计*100
审核结果：
□A、86-100分---通过，可作为合格供应商引入；
□B、70-85分---整改通过，在规定期限内提交整改资料，验证有效后可正常引入；
□C、60-69分---待定，待整改后另行安排时间现场评审(整改时间限定一个月内，超期不得引入)；
□D、60以下---不合格，不能作为供应商引入。

审核记录描述工厂必须根据以下问题点，采取纠正预防措施，并确保工厂将持续改善。

年度供方评审工作报告一、引言作为公司采购部门的一员，我有幸负责年度供方评审工作，本报告旨在总结和评估过去一年我们对供应商的评审工作，并提出改进方案，以进一步提升整个采购流程的效率和质量。

二、工作概况在过去的一年里，我们共评审了来自30个供应商的申请，其中有13个供应商通过了评审，成为我们的合格供应商。

这些供应商涵盖了我们公司采购部门所需的各个领域，包括原材料、设备和服务等。

评审工作主要包括以下几个方面：1. 评估供应商的资质和信用状况2. 评价供应商的质量控制能力和技术实力3. 分析供应商的价格水平和交货能力4. 考察供应商的售后服务和客户满意度三、工作重点及成效在评审工作中，我们注重以下几个方面的工作，取得了一定的成效。

1. 严格评估供应商的资质和信用状况通过查阅供应商的企业资质证明、经营执照、财务报表等材料，并与客户进行面谈，我们对供应商进行了深入了解，确保了选择的供应商具备合法经营、财务稳定等基本条件。

2. 强化质量控制和技术能力评估对于生产原材料的供应商，我们要求其提供相关质量控制措施和技术能力文件，以确保其产品质量的稳定性和符合公司的要求。

对于设备供应商，我们注重评估其产品的技术性能和售后服务体系，以保证设备的可靠性和售后保障。

3. 深入研究供应商的价格和交货能力我们对供应商的价格进行综合评估，同时考虑其交货能力，确保供应商能够按时交付所需的产品或服务。

通过与供应商的多次沟通和比较，我们选择了价格合理、交货稳定的供应商。

4. 关注售后服务和客户满意度我们积极与客户进行沟通，了解他们对供应商的满意度和售后服务情况，及时解决问题并改进工作，以提高客户对公司采购部门的信任度。

在以上工作的基础上，我们评审通过的供应商数量较去年有所增加，并且整个采购流程更加高效、有序。

四、存在的问题和改进方案在过去一年的评审工作中，我们也遇到了一些问题并意识到一些改进的方向。

1. 评审程序和标准待进一步完善评审程序和标准作为评审工作的基础，仍需进一步明确和完善。

供应商评估工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们最近完成的供应商评估工作。

在
过去的几个月里，我们团队致力于对我们的供应商进行全面评估，
以确保他们能够满足我们公司的需求并保持高质量的服务。

首先，我们对现有的供应商进行了深入的调查和评估，包括他
们的产品质量、交货时间、售后服务等方面。

通过与他们的沟通和
实地考察，我们了解到了他们在生产和服务方面的优势和不足之处。

同时，我们也对潜在的新供应商进行了调查和评估，以拓展我们的
供应渠道，并确保我们能够获得最优质的产品和服务。

在评估的过程中，我们发现了一些问题和挑战，比如一些供应
商的交货时间不稳定，产品质量不达标等。

但是，我们及时地与他
们沟通并提出改进建议，以期能够共同解决这些问题，提高供应商
的整体水平。

通过这次供应商评估工作，我们不仅加深了对供应商的了解，
还为我们公司的采购工作提供了更多的选择和保障。

我们将根据评
估结果，调整我们的供应链管理策略，并与供应商建立更加紧密的合作关系，以确保我们能够获得最好的产品和服务。

最后，我要感谢团队成员们在这次评估工作中的辛苦付出和专业精神。

正是因为大家的共同努力，我们才能够完成这项工作，并为公司的发展做出贡献。

谢谢大家的支持和配合！
此致。

敬礼。

（你的名字）。