中国石油某某分公司中层管理人员后备人才管理办法

XX公司公开选拔中层后备人才实施方案为促进分公司发展、巩固组织优化成果，加强人力资源建设，全面提升企业核心竞争力，创造优秀人才脱颖而出的机制和氛围，加大优秀后备人才的培养力度，为分公司持续、健康、协调发展提供可靠的人才保证，经分公司党委研究，决定在分公司范围内面向全体员工公开选拔中层后备人才。

具体工作方案如下：一、选拔中层后备人才的职位层级和专业类别（一）分公司中层后备人才职位层级分公司中层后备人才系指分公司所属各单位（机关部室、所）正、副职管理岗位的后备人员。

（二）中层后备管理人员按以下管理岗位进行选拔：1.经营管理类（包括企业管理、人力资源、计划统计、市场营销、用户服务、法律事务、行政事务等相关专业）；2.生产运营类（包括规划发展、工程建设、技术设备、物资管理、安全管理、运营调度等相关专业）；3.财务审计类（包括财务会计、审计、预算管理等相关专业）；4.党群管理类（包括党建、宣传、纪检监察、工会、共青团等相关专业）；（三）参加2022年集团公司中层后备人才公开选拔并进入集团公司中层后备人才库人员此次可以免试直接进入分公司中层后备人才库。

二、选拔中层后备人才的条件（一）基本条件报名参加分公司中层后备人才公开选拔的人员需具备下列基本条件：1.具有较强的思想政治素质，在政治、思想和行动上与分公司党委保持一致。

2.具有强烈的事业心和责任感，锐意进取，开拓创新。

3.具有胜任领导岗位的管理能力、文化水平和专业知识。

4.德才兼备，员工认同，实绩突出。

5.廉洁自律，作风正派，团结同志。

（二）具体条件报名参加分公司中层后备人才公开选拔的人员需同时符合下列具体条件：1.与分公司建立劳动合同关系，在集团内工作时间满一年（2022年12月31日前进入集团）以上；2.具有大学专科以上学历；3.年龄在40岁以下（1970年1月1日以后出生）；具有中级以上专业技术职务者可放宽到45岁（1965年1月1日以后出生）；4.身体健康。

某油田分公司人才战略实施意见某油田分公司人才战略实施意见一、前言人才是企业发展的核心驱动力和竞争力，对于某油田分公司而言，制定并实施一套科学、合理的人才战略是提升企业竞争力的基础。

本文旨在提出某油田分公司人才战略实施的建议和具体意见，以期优化人才队伍、提高组织效能，促进企业可持续发展。

二、人才战略目标1. 打造高素质人才队伍。

以培养、引进和吸纳高素质人才为核心，建立科学的人才培养机制和人才激励机制，不断提升员工综合素质和专业能力。

2. 构建有效的人才选拔机制。

通过严格的选拔流程和标准，确保选拔出的人才与企业文化和岗位需求相匹配。

3. 建立完善的人才培养体系。

运用多种培养方式，注重培养员工的综合素质和专业能力，提高员工的工作能力和创新能力。

4. 建立具有竞争力的激励机制。

为员工提供良好的发展空间和职业晋升机会，通过薪酬激励、福利待遇等方式吸引和留住优秀人才。

5. 加强人才监督与评估。

建立科学的绩效考核体系，定期评估员工的工作表现和发展潜力，为人才的成长和晋升提供参考。

三、实施意见及建议1. 加强人才引进和选拔工作（1）制定科学合理的岗位要求和能力模型，明确不同岗位的任职条件和能力要求。

（2）积极开展校园招聘、人才市场招聘等多种渠道的招聘活动，吸引高校毕业生和社会优秀人才加入公司。

（3）建立严格的人才选拔流程和标准，通过面试、笔试、职业素质测试等方式进行综合评估，确保选拔出的人才适应岗位需求和公司发展需要。

2. 建立完善的人才培养体系（1）制定具体的人才培养计划，根据员工的实际需求和公司发展需要，有针对性地进行培训和学习。

（2）注重内部培养和外部引进相结合，通过培养内部人才和引进外部优秀人才相结合，提高企业整体人才素质。

（3）建立员工轮岗制度，使员工能够了解公司各部门的工作和业务，培养员工的综合素质和跨部门的合作能力。

3. 建立具有竞争力的激励机制（1）制定科学合理的薪酬体系，根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪酬激励。

公司后备人才培养管理规定1.目的：为规范集团后备人才管理，为企业可持续发展做好人力资源储备，特制定本规定。

2.适用范围：集团及下属企业。

3.后备人才培养3.1集团根据经营需要决定后备人才选拔时间，后备人才培养分为制造技术类、管理（含财务）类、营销类。

通过举办业务骨干班、精英特训班逐层选拔、梯队培养。

3.2后备人才甄选的标准:人事部根据集团用人理念，以及人才规划和培养方向统一规划，人才甄选标准包括：3.2.1认同企业文化；3.2.2工作业绩突出，可塑性强，具备良好的发展潜质；3.2.3在企业工作1年（含）以上；3.2.4具有大专（含）以上学历；3.2.5原则上年龄在33岁以下，身体健康；3.2.6部门负责人评价良好并获推荐；3.2.7条件特别优秀者可根据需要放宽要求。

3.3后备人才甄选程序人事部根据集团经营需要，制定后备人才培养计划，后备人才培养对象由各部门和人事部共同提案，报集团批准后实施。

3.4后备人才培养方式包括：在职培训、岗位轮换、调动等。

3.5后备人才培养责任分工3.5.1人事部负责制定集团后备人才培养方案，统筹各项后备人才选拔、培养工作。

3.5.2各部门负责本部门后备人才培养对象的推荐与甄选，积极配合人事部开展各项后备人才培养工作。

3.5.3各级中高层经理负责后备人才培养对象的推荐，并有义务对本部门后备人才培养对象进行指导。

4.岗位轮换管理4.1轮岗对象及目的：岗位轮换主要针对具有培养潜质的中高层干部和后备干部，为企业培养综合能力较强的复合型人才。

4.2轮岗周期：原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。

4.3轮岗人数比例根据当年实际情况确定，原则上每年不超过部门人数的20%。

4.4原则上所有后备人才必须经过1个以上岗位的轮换才能晋升为更高一级职位（特聘人员除外）。

4.5轮岗人员管理：岗位轮换人员编制仍属于派出部门，轮岗期间的考核工作由新部门考核，但必须将考核结果反馈给原部门，作为绩效考核的依据。

××集团公司中层领导后备人员管理办法（试行）第一章总则第一条为落实××集团有限责任公司（简称集团公司）发展战略，推进集团公司后备队伍管理的科学化、制度化、规范化，优先实施集团公司中层领导人员的后备队伍建设，探索后备人员选拔培养与中层领导人员任用有机结合的新思路，健全后备人员选拔、培养与任用的新机制，拓宽××集团经营管理人才队伍的成长渠道，努力造就一支素质优良、数量合理、结构科学、堪当重任的后备队伍，促进高端人才的全面发展，根据《××集团人事管理暂行规定》及《××集团公司中层领导人员管理规定（试行）》，结合集团公司的实际，制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司后备人员的选拔、培养、任用、考核和调整。

本办法所指的后备人员包括：（一）总部部门正职、副职的后备人员；（二）集团（股份）公司所属全资子公司和独立核算的直属机构领导班子成员的后备人员；（三）集团（股份）公司所属控股及参股子公司章程规定或股东方商定由集团公司派出班子成员的后备人员。

第三条后备队伍管理必须坚持以下原则：（一）党管干部与依法管理相结合原则；（二）德才兼备、以德为先原则；（三）民主、公开、竞争、择优原则；（四）重在培养，同样使用的原则；（五）统一调配，动态管理的原则。

第四条集团公司人力资源部是集团公司后备人员归口管理的职能部门。

第二章后备人员的条件和资格第五条后备人员应具备的基本条件。

（一）思想政治素质好，品行端正，诚信廉洁，勤勉敬业，热爱××事业，具有发展潜力；（二）善于团结合作，具有较强的组织领导能力，作风严谨，职业素养好；（三）具有现代企业管理知识，有较强的改革创新意识和开拓进取精神；（四）有良好的履职记录，业绩突出，群众认可；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质；（六）服从组织调配。

第六条后备人员还应具备以下资格：（一）具有累计8年以上工作经历；（二）正职的后备人员，应当具有同层级副职一年以上工作经历，未满一年的应当具备同层级副职和下一层级正职累计三年以上的工作经历；副职的后备人员，应当具有下一级正职一年以上工作经历，未满一年的应当具备下一层级正职和下一层级副职累计三年以上的工作经历；（三）具有本科以上文化程度；（四）具有中级以上专业技术职务任职资格；（五）正职的后备人员，年龄一般应在50周岁以下；副职的后备人员，年龄一般应在45周岁以下；（六）党群序列的后备人员还应当符合党章、《工会法》的有关规定；（七）法律法规另有规定的。

中石油人事管理制度第一章总则第一条为规范中石油公司人事管理工作，提高人才运用水平，做好人力资源供给和需求的匹配工作，特制订本制度。

第二条本制度适用于中石油公司及其下属各级单位，包括总部及各级子公司。

第三条本制度所称人事管理是指根据企业发展战略和业务需求，制定并实施人力资源供给、需求、培训、使用、激励等各项措施，使企业的各项业务活动有序进行的管理工作。

第二章人事规划第四条人事规划是指根据企业的战略规划和业务需求，对企业未来一段时期内的人才需求进行预测和调查，为企业制定人力资源供给和需求的具体措施提供依据。

第五条人事规划工作应当根据国家经济发展的总体规划和企业的战略发展规划，结合企业的实际情况，研究确定企业的未来发展目标和战略发展方向，提出人才需求预测和结构调整规划。

第六条人事规划工作应当全面、系统地进行，包括对企业未来一段时期内各类业务活动人才需求的预测和分析，对企业现有人力资源的分析和评价，以及对企业未来人才需求与现有人力资源的结构、数量、技能、素质的匹配程度的分析。

第七条人事规划工作应当由人力资源部门负责，各部门、各单位负有配合责任。

第三章人才引进第八条人才引进是指利用各种方式，从外部引进符合企业需求的优秀人才的活动。

其中包括外派工作人员推荐制度。

第九条人才引进的规范程序包括：提出引进需求，确定引进条件和资格，开展招聘宣传，组织招聘考试，签订劳动合同等。

第十条人才引进工作应当合理、公开、公平进行。

第四章人才选拔第十一条人才选拔是指对在职员工进行岗位任命、晋升、职务调整等活动。

第十二条人才选拔应当严格按照企业的管理制度和规章制度进行，确保每位员工的选拔结果公正、公平。

第十三条人才选拔工作应当注重员工的绩效和岗位胜任力，遵循公开、竞争、择优原则。

第十四条人才选拔工作应当由各级领导和人事部门共同负责。

第十五条人才选拔工作的结果应当经职工代表大会或工会监督。

第五章人才培养第十六条人才培养是指对在职员工进行专业知识、技能、素质提升的活动。

石油企业中层干部队伍管理模式石油企业中层干部队伍是企业组织中最为重要的力量之一，对于企业的发展和规划具有关键性的作用。

中层干部是指具有一定专业知识和管理经验，能够在企业中进行具体管理工作的人才。

因此，如何有效地管理和培养石油企业中层干部队伍成为企业管理者面临的一项重要课题。

一、理念上注重人才管理石油企业要实现良性发展，必须要有优秀的中层干部，因此，企业管理者要树立以人才为重的思想，把中层干部的培养和管理放在重要位置，注重从外部引进人才和内部培养人才的结合，秉持公平竞争、能者优先、重视潜力的用人原则，建立起正确的人才观。

二、培养上注重学习与实践为了提高中层干部的管理能力和专业素养，石油企业要通过培训、学习和实践等方式，让中层干部提高自身的素质和能力。

这些培训课程既包括基础理论，也包括实际操作。

让干部们在实际操作中获得经验，通过不断实践和总结不断提高自己的能力。

三、管理上注重有效激励石油企业中层干部队伍管理中，要注重有效的激励机制。

激励可以包括薪酬、晋升、培训和荣誉等方面。

激励机制应该针对不同的干部，制定不同的奖励措施，根据干部的工作表现给予不同的奖励，从而充分调动干部的积极性和创造性。

石油企业中层干部的考核非常重要，只有建立科学合理的考核机制，才能够有效的管理和提高中层干部队伍素质。

考核应注重绩效管理，根据职责和业绩对干部进行公正评估，对干部的优秀表现加以表彰和奖励，对表现不佳的干部及时提出批评和指导，促进中层干部在工作中的不断进步和提高。

总之，对于石油企业来说，中层干部是企业事业取得成功的基石，而中层干部队伍的管理和培养，又是企业持续发展的重要保证。

因此，企业领导者应该注重中层干部队伍的管理和培养，采用合理的管理模式，建立完善的激励机制和考核体系，让中层干部在企业中成就自己的事业。

XX有限公司后备干部选拔培养管理办法第一章总则第一条为培养造就一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当XX有限公司（以下简称“公司”）改革发展重任的后备人才队伍，建立科学规范的后备干部工作机制，形成合理的人才梯队结构，实现公司发展战略，结合公司实际，制定本办法。

第二条本办法所指的后备干部是指公司中层管理人员后备干部，包括公司各部门负责人、所属企业领导班子成员的后备对象。

第三条选拔后备干部，必须坚持德才兼备、以德为先原则，注重工作业绩、群众公认和发展潜力，坚持民主、公开、竞争、择优，做到备用结合、动态管理、优进绌退。

第四条后备干部的选拔、培养、管理等工作，由公司党总支部统一领导，党政综合管理部负责组织实施。

第五条公司纪检监察部门负责对后备干部的廉洁自律情况作出说明，并对后备干部工作进行监督检查，报集团备案。

第六条建立公司后备人才库，将选拔出的后备干部纳入后备人才库进行集中管理，后备人才库将作为公司选拔任用中层管理人员的主要渠道。

第二章资格条件第七条后备干部应当具备的基本条件：具有履行职责所需要的政策理论水平和胜任领导工作的组织能力、专业知识，坚持解放思想，实事求是，与时俱进，能够把党的方针、政策同公司的实际相结合，能卓有成效地开展各项工作，有强烈的事业心和责任感，依法办事，清正廉洁，坚持民主集中制原则，有全局观念，善于团结同志。

第八条后备干部的基本资格：（一）后备干部年龄要求在45岁以下；（二）一般应当具有大学本科及以上文化程度或者具备律师、注册会计师等资格；（三）具有正常履行职责的身体条件；（四）法律或职业有规定的，从其规定。

工作特殊需要或表现特别优秀的，可以适当放宽条件。

第三章数量和结构第九条后备干部数量原则上以现任中层管理人员总数的1：1比例掌握。

公司党政综合管理部根据公司发展需要，结合各部门和下属企业实际，研究确定后备干部的数量。

第十条结构要求（一）后备干部队伍应形成合理的年龄结构。

一般应以30岁至45岁的人员为主体，30岁以下的人员要有一定数量;（二）后备干部队伍应形成合理的学历结构；（三）后备干部队伍应形成合理的专业结构和知识结构。

SW-602-01中石化中海燃供上海物资分公司后备干部管理办法第一章总则第一条为了加强分公司后备干部队伍建设，逐步实现后备干部管理工作科学化、制度化，保证分公司中层领导班子的新老交替，造就一支政治坚定、素质优良、结构合理的后备干部队伍，根据中海集团党委关于培养和选拔德才兼备的领导干部的战略部署和中石化中海燃供后备干部管理办法（试行）精神，特制定本办法。

第二条本办法所称后备干部是指分公司下属各部门、各单位中层领导班子的后备干部和机关中层岗位的后备干部。

第三条后备干部工作由上海物资联合党委统一领导，分公司人事科负责具体的日常管理工作，下属各党支部协助管理。

第四条后备干部的选拔要坚持“革命化、年轻化、知识化、专业化”和德才兼备、群众公认的原则。

第二章后备干部的条件第五条后备干部的基本条件（一）政治素质1、坚定地信仰共产主义，努力学习和掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，并能自觉应用于观察、分析、处理实际问题；2、全面理解和正确执行党的基本路线，坚持四项基本原则，坚持改革开放，依法办事，敬业爱岗，顾全大局；3、正确认识和履行岗位职责，廉政勤政，联系群众，全心全意为人民服务；4、坚持民主集中制原则，团结同志，作风民主，求真务实，富有批评和自我批评精神。

（二）思想素质1、有强烈的事业心和责任感，富于改革创新精神和开拓意识，能创造性地开展工作；2、敢于坚持原则，说真话，办实事，严格要求自己，公道正派，踏实肯干，以身作则。

（三）工作能力和工作实绩1、有较强的组织领导能力和管理能力，综合素质全面，勤于学习，善于思考，思路开阔，创新能力强；2、胜任本职工作，工作实绩突出，得到群众公认。

第六条后备干部的资格（一）分公司下属各部门、各单位领导班子后备干部，一般应是下属各部门、各单位管理人员或机关管理人员。

机关中层后备干部应是机关管理人员或下属各部门、各单位管理人员。

（二）一般应具有大学专科以上学历。

公司后备人员管理制度第一章总则为加强公司后备人员管理和培养，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。

第二章后备人员的确定1. 公司后备人员的确定需经过公司各级主管部门和人力资源部门层层认定，并报总经理办公会审批。

2. 后备人员的选拔应综合考虑其专业能力、工作表现、岗位需求等因素，选定后需要签订书面协议并明确培训计划。

3. 公司每年将组织一次后备人员的评定与甄选工作，评选结果将在公司内部通报，并进行公示。

第三章后备人员的培训1. 公司将根据后备人员的实际情况，制定个性化的培训计划，包括入职培训、在职培训、专业技能培训等环节，确保后备人员获得全面的培训和提升机会。

2. 公司还将根据后备人员的不同级别和不同领域，举办各类内外部培训、研讨会、实践活动等，提升后备人员的综合素质和管理能力。

3. 后备人员在培训期间，需接受公司全面的考核和评定，经评定合格后方可晋升为正式员工。

第四章后备人员的管理1. 公司将建立健全后备人员档案系统，记录后备人员的基本信息、培训情况、考核结果等资料，方便公司对后备人员的全面管理。

2. 公司将针对后备人员的实际工作情况，定期进行考核和评定，评定结果将作为后备人员晋升的重要参考依据。

3. 后备人员在公司内部有晋升机会的，将优先考虑后备人员的晋升，确保后备人员的成长和发展。

第五章后备人员的使用1. 公司将合理安排后备人员的工作任务，根据其专业能力和发展情况，给予适当的指导和支持，确保后备人员的工作顺利进行。

2. 公司将鼓励后备人员积极参与公司各项工作，提升其工作经验和管理能力，为日后晋升做好充分准备。

3. 后备人员在工作中遇到困难和问题时，可向上级领导和人力资源部门寻求帮助和支持，公司将全力配合解决问题。

第六章后备人员的退出1. 后备人员在公司工作期间，如因各种原因不能继续发展和提升，公司有权决定解除其后备人员资格。

2. 若后备人员自行申请退出后备人员队伍，应提前书面报告给公司人力资源部门，经同意后方可安排转岗或离职。

中石油人事管理制度范文中石油作为中国最大的石油生产企业之一，其人事管理制度是保障企业正常运转的重要保障。

本文将从人事管理的基本原则、招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效考核与晋升等方面进行阐述。

一、人事管理的基本原则中石油人事管理的基本原则是公平、公正、公开，即按照公正的标准，公开的程序，公平的结果进行人事管理。

中石油秉承着无人事区别对待、无人事歧视、无人事偏袒等原则，坚持将人才作为企业发展的核心资源，遵循市场化的原则，根据企业发展的需要，合理配置人力资源。

二、招聘与选拔中石油实行招聘与选拔相结合的人才引进方式。

招聘方式包括公开招聘、内部招聘、社会招聘等多种形式。

中石油注重选拔拔尖人才和专门人才，定期开展选拔与晋升活动，充分发挥内部人才潜力。

三、培训与发展中石油致力于培养员工的专业技能和综合素质。

中石油建立了完善的培训体系，包括入职培训、在职培训、岗位培训、培训计划编制等。

培训形式灵活多样，包括内部培训、外部培训、海外培训等，满足员工不同层次、不同需求的培训要求。

四、薪酬与福利中石油实行绩效工资制度，并以绩效为导向进行薪酬管理。

员工的薪酬由基本工资、绩效工资、岗位津贴、奖金等组成，其中绩效工资占比较大。

中石油为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、职工医疗保险、员工带薪休假等。

同时，中石油还为员工提供员工奖励、旅游、体检、团购等福利待遇。

五、绩效考核与晋升中石油建立了科学、公正、透明的绩效考核制度。

绩效考核以目标达成、工作质量、态度和行为等多个方面进行评价，采用多元化的评价方法，包括360度评价、绩效面谈等。

中石油注重激励与晋升，根据员工的绩效表现进行晋升，为员工提供广阔的职业发展空间。

总之，中石油始终坚持人才优先的发展战略，建立健全的人事管理制度。

通过公平、公正、公开的原则，招聘与选拔、培训与发展、薪酬与福利、绩效考核与晋升等环节的有效管理，中石油为员工的发展提供了良好的保障。