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人力资源是企业最宝贵的资源,是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发,是企业常抓不懈的战略任务之一。
作为石油企业,在成本和产量压力日趋增大的形势下,要在市场竞争中占据优势、立于不败之地,就必须充分认识到搞好人力资源开发管理对实现企业发展的重要性,积极探索现有体制下如何有效进行人力资源开发管理的新路子,加快实施人力资源开发战略,努力提高队伍整体素质,充分调动人的积极性、主动性、创造性,促进企业的可持续发展。
一、石油企业求发展必须重视人力资源的开发石油企业多为计划经济体制下成立的国有特大型企业,多年来一直重视人力资源的开发与管理,并积累了许多成功的经验。
但同时我们还应清醒地看到传统用人机制所产生的负面效应在一定程度上制约着企业的发展1.传统用人机制存在弊端。
在选人用人上,对人才标准认识不统一,对人才需求也并非完全一致。
企业内部缺乏公平、公正、公开的竞争环境,造成能者不能上、庸者不能下,难以使人才脱颖而出;在人才管理上,存在重使用、轻开发的短期行为;在人才配置上,机制疆化,难以实现人才合理配置,不能做到用人所长;在人才激励上,机制不完善,在一些关系个人切身利益的问题上存在着论资排辈现象;在分配机制上,平均主义、大锅饭影响了人才积极性,造成了人才流失。
2.优化人力资源开发与管理,是实现油气生产良性循环的需要。
石油企业的持续发展依赖于石油资源接替,从目前油田开发的形势来看老油田进入后期开采,采出程度高,乘余潜力小,产量递减加剧,而油田勘探短期内难以发现大的资源接替阵地,优质后备储量不足,新区产量无法弥补老区递减,油田稳产难度越来越大。
3.优化人力资源的开发与管理,是加快石油企业科技进步步伐的需要。
石油企业作为技术密集型企业,必须紧跟世界科技步伐,加大科研开发和科技成果转化力度,提高科技贡献率,以科技促发展。
这就需要我们正视人才资源需求本身与用人机制存在的矛盾,创造有利于吸引和培养高层次人才的环境,推进产学研一体化,在人才竞争和科技进步中始终掌握主动。
浅谈石油企业人力资源管理问题及对策关键词：人力资源管理石油企业对策研究油气资源是国民经济发展的基础。
二十一世纪以来，石油行业的国际竞争越来越激烈。
我国石油行业逐渐进入了机遇与挑战并存的时代。
人力资源管理作为企业发展中的一个重要组成部分，关系着石油企业能否在市场中占据优势地位。
石油企业如果想要获得长期发展，就需要发挥人才的优势，提高企业的综合竞争实力。
因此，加强对石油企业人力资源管理中的问题分析和对策研究具有重要影响。
一、石油企业人力资源管理的问题分析石油企业的发展对人们的生产、生活将会发挥重大作用。
尤其是中国石化华北石油局、华北分公司在我国石油行业中已经拥有五十多年的历史，始终致力于石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务以及油气销售等业务[1]。
因此，其对我国大部分地区油气田的发现和建设发挥了战略先导作用，做出了积极贡献。
但是，在实际的运营中，企业人力资源管理方面还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：1.石油企业的人力资源培训有待加强目前，一些石油企业由于对人才的认识不到位，忽视了人力资源的再创造对企业获得经济利益的重要性。
因此，部分石油企业的员工在工作中无法积极地发挥积极性和主动性。
石油企业对员工进行培训和开发是一种经济成本的投资，人力资源资本的付出是企业提高经济效益的基础。
培训经费的不足也是制约人力资源有效管理的因素之一。
2.石油企业的激励机制有待完善由于国内许多石油企业在长期发展中都忽视了激励机制的建立，因此，激励机制在很多石油企业中都是一个新的人力资源管理方式。
同时，石油企业在如何构建有效的激励机制方面还需要进行长期地尝试和探索。
石油企业专业人才资源的匮乏和管理理念的差异都会对企业激励机制的构建产生一定的负面影响。
此外，一些石油企业在对那些做出贡献的员工所采取的奖励方式有待完善。
企业对员工的激励不仅包括物质方面，还包括精神方面。
而现阶段的少数石油企业大多是以物质奖励为主，忽视了对员工进行内在性质的奖励。
管理观察与探讨区域治理1992年后，随着我国国有企业全面深化体制改革的大背景下，我国石油企业先后出现中石油、中石化这类企业的改制，对于企业的内部人员调整与再就业等人力资源的重新配置进行一系列的变革，中国石油工业的发展也逐步与国际经济步伐跟上节奏。
但是，改革后的人员大的变动和调整，以及国有企业人员多、成本高和效率低的状况没有得到根本改变，由此产生的震荡滞后了企业人力资源管理的进程，阻碍了石油企业的发展进程。
因此，本文试图结合当前国内外石油企业在人力资源管理的发展现状，探讨人力资源对石油工程企业的重要性，并提出建议性措施。
一、我国石油企业人力资源管理的重要性德鲁克曾经就说过，管理的主体是人，而人作为人力资源的开展的核心因素，只有做好人的管理工作，才能推动人力资源的全面发展。
一个企业能否在激烈的市场竞争中胜出，与企业的人力资源的管理息息相关。
因此，对于石油工程企业而言，解决好企业人力资源问题，对于石油企业的长远发展至关重要，建立健全一套科学、合理、有效的人力资源配置系统，完善企业的聘用、保留和激励企业人才流程机制，建立企业人才发展战略规划，有助于推动优秀企业推动品牌建设。
鉴于人力资源在企业发展的重要性，人力资源管理工作不仅对石油企业的发展意义重大，也将带动我国经济实力的整体提升。
二、石油企业人力资源管理当前存在的主要问题1 人力资源管理思想落后由于我国石油企业大多是由传统计划经济时代的国有企业改制而来，伴随的传统落后的人事管理方式对企业的发展产生一定影响，由于对人事管理仅仅限于人事任免和工资发放等简单性工作，忽略了人才在企业的培养和作用，没能充分发挥人才优势。
由于人事管理思想的僵化，对人力资源管理的不重视，影响到企业的长远发展。
2 人力资源管理制度不健全由于人力资源管理的观念淡薄，很多石油工程企业由于缺乏一套科学、规范的人力资源管理规范和制度，对人力资源体系中关于人才的选拔、任用和在岗培训以及绩效管理考核奖惩机制等一系列的程序规范都尚未建立起来，忽视了人力资源管理的重要性，使得人力资源管理对促进企业竞争力的作用尚未得到发挥。
人力资源管理中国石油人力资源管理转型人力资源管理是一个企业最关键的管理之一，与企业的战略发展方向密切相关。
中国石油是中国最大的石油企业之一，在企业内部推行人力资源管理转型十分必要。
因此，本文将从中国石油的角度详细论述人力资源管理的转型实践方式，以期提高企业人力资源管理水平，促进企业发展。
一、人力资源管理现状中国石油的人力资源管理存在一些问题，比如招聘评估次数多、流程繁琐等。
这些问题不仅增加了人力耗费，也浪费了企业时间和资源。
更要紧的是，现行人力资源管理方式已经无法适应企业快速发展的需求。
比如，缺乏足够的人才选拔机制和服务保障模式，导致人才流失率居高不下，造成了重大的经济损失。
因此，需要对人力资源管理进行转型，才能改变中国石油的现状。
二、人力资源管理转型的意义人力资源管理转型的意义在于回归人才培养的本质，即将人在企业中视为最重要的资源，使企业人力资源管理与企业发展战略紧密结合，从而实现企业的价值最大化。
人力资源管理转型需要调整企业组织机构，建立从人才吸引到人才培养、人才选拔、人才评估、人才激励、人才留存等管理环节中的系统性。
三、人力资源管理转型实践1. 强化人才选拔机制通过畅通的内部选拔机制，引导员工不断提升专业技能，推动员工在组织内发展，建立动态的管理模式，让公司内部的优秀员工得到适当的晋升，创造出一种健康的工作竞争环境。
2. 加强人才积累规划将人才积累战略与战略规划相结合，为企业提供强有力的人才支持。
在实践中，必须建立起符合石油行业发展趋势的人才培养计划，将人才的发展纳入于企业发展的战略规划中，确保人才积累规划的实地化，使员工的职业生涯与中国石油的发展有机协调。
3. 建立完善的激励机制为员工提供与其贡献相符应的奖励，确保员工的工作质量和效率达到公司的期望。
优秀员工一方面可以得到适当的薪酬待遇，一方面更有机会参与公司的重要决策，与公司共享发展成果。
4. 强化平台开发和应用通过科学管理体系和信息技术开展人才管理，掌握员工统计资料并规范管理过程。
人力资源管理中国石油人力资源管理转型近年来，随着信息时代的到来、经济的快速发展，人力资源管理也逐渐进入了一个新的阶段。
在这个阶段中，人力资源管理不再是简单的员工工资福利的发放和管理，而是更注重对员工素质提高和组织效益的提升。
在中国的石油行业中，人力资源管理也正在不断地进行转型和发展。
中国石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，拥有非常庞大的员工群体，是一个复杂的组织体系。
在过去的几十年里，中国石油的人力资源管理主要集中在工资福利和工作保障等方面，对员工的管理相对来说比较简单。
但随着中国石油的发展，行业竞争的加剧以及人才的需求不断提升，中国石油的人力资源管理面临着转型的压力。
在转型的过程中，中国石油的人力资源管理主要体现在以下几个方面：1. 员工素质提高。
中国石油开始注重对员工的岗位培训和职业发展，通过多种渠道提高员工的学习水平和专业技能，提升员工的职业素质，增强员工的竞争力和创新能力。
此外，通过组织各种培训活动、论坛等等来激励员工，增强员工的归属感和凝聚力。
2. 建立人才储备。
针对石油行业的专业性和复杂性，中国石油开始建立人才储备制度，通过各种招聘、实习和培养计划等来吸引和培养各类人才。
此外，针对高端人才的引进，中国石油还开展了各种合作和交流计划，力争引进更多的高端人才和学术资源。
3. 开展创新管理。
中国石油开始注重创新管理，通过改革人力资源管理的体系，引入现代化的管理模式和方法，使管理水平不断提高，从而提高组织效益和员工的生产效率。
此外，中国石油还通过建立科技创新基地等手段，来鼓励员工创新和团队合作。
4. 强化员工福利保障。
在转型过程中，中国石油也注重员工福利保障，通过不断地完善员工福利体系和提高福利待遇，来保证员工的生活质量和生产积极性。
此外，中国石油还开展各种健康活动和防范措施，保障员工的安全工作和健康。
总之，在中国石油人力资源管理的转型过程中，通过提高员工素质、建立人才储备、开展创新管理和强化员工福利保障等方面，不断提升人力资源管理的现代化水平，使中国石油在未来的发展中更加充满活力和竞争力。
中国石油：人力资源管理转型作者: 发表于:20XX-07-27中国石油在全集团范围内建成了统一的人力资源管理系统。
以纳入系统管理的员工数而言这是全球最大的人力资源管理系统。
而在“最大”光环的背后，中国石油真正看重的是通过统一系统平台打造独特能力，促进管理转型，发掘其人力资源的价值，支撑公司发展战略。
谋篇全局，着眼转型很少有企业比一家超级能源公司更加了解“资源”二字的深义。
资源战略是中国石油三大战略之首。
更具意味的是，要在全球范围内谋求油气资源最大化，中国石油所能倚仗的是其人力资源的巨大储备和潜力。
“加大人力资源开发力度”成为集团最高领导者年度报告的主题之一，而其中“人才资源是第一资源，百万员工是中国石油宝贵的资源和财富”这样具有鲜明石油色彩的表述体现了这家央企利税大户的战略眼光。
摆在面前的是诸多挑战。
中国石油员工总量大，较之国际大型石油公司有10倍之多，而人均财务贡献指标却有明显差距；百万员工藏龙卧虎，而高难度勘探开发、海外项目运作所需的高素质、国际化人才亟需挖掘培养；人工成本持续上升，控制压力大，而薪酬结构与分布还需要进一步优化；人员结构复杂，用工形式灵活，利益诉求多样，发展的同时稳定工作也同样重要；人员流失率低，忠诚度高，保持长期稳定，而如何激发活力、提升能力是关键。
中国石油面临的是全局性、系统性提升人力资源管理能力、推动人力资源管理转型的重大课题。
转型之路如何走？在咨询伙伴埃森哲的协助下，中国石油制定了从传统人事管理向战略型人力资源管理转型的路线图。
按照埃森哲人力资源转型模型，转型的重点就是要在支撑公司发展战略、建立业务伙伴模式、打造卓越专业能力、提高人事服务效率四个方面再上一个台阶，而转型的起点则是人力资源系统平台的建设。
集团总经理对系统建设寄予厚望。
来自资本市场的压力，提升企业竞争力的动力，新法规的颁布，利益相关者的要求，乃至普通民众对其一举一动的敏感与挑剔，使中国石油管理层对人员规模、结构、成本等关键指标极为关注。
中石化华北石油局人力资源管理分析周海英【摘要】As the global energy economy enters a period of crucial strategic transition, Chinese petroleum enterprises are facing new opportunity and challenge. As a key factor for enterprise＇s competitive advantage, human resources play a deci- sive role in the economic transformation and leapfrog development. Based on the analysis of current situation and existing problems of human resources management in the North China Bureau, North China branch of Sinopec, this paper puts forward some effective reform methods as follows： establishing human resource strategic view, planning of human re- sources; reinforcement of the three--basic work, strengthening the system construction; establishing an effective incen- tive mechanism; consolidating the training base, which provide beneficial reference for formulation of the scientific plan- ning of human resources management, innovation of human resource management and enhancement of the core competi- tiveness of enterprises.%全球能源经济进入重要的战略转型期，中国石油华北石油局面临新的挑战和机遇。
