管理必须七大要素

管理者所必须的七大要素

培训时间：2天

培训语言：中文

学员人数：40-60人

培训对象：管理的人员、企业中、高层管理

主要内容：

一、角色转变

●管理人员角色自我定位与自我认知

管理的定义

我是谁

我要做什么

●管理应具备的几种心态：

●管理人员对于自己现有资源的管理:整理自己的家当二、管理的技能充电：沟通

●沟通的认知――交流环的概念

●如何与上级沟通

●如何与下级沟通

●团队的沟通

三、管理技能的充电：三大管理（重点）

●目标管理

●流程管理

●绩效管理

四、打造管理者团队精神

●打造团队凝聚力：人椅互动

●体会团队协作的真谛：交通阻塞●打造最狼性团队：诺亚方舟

五、执行力在管理中的若干问题

●关于执行中的抱怨

●关于授权

●执行力的八字方针

●我要的是结果

六、时间管理

七、管理者的情商和领导统御的艺术性●情商和领导统御的艺术性

●情商和六种领导风格

●用人之道的新概念思路