目标规划.ppt

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目标规划培训课程(PPT59张)

先分别建立各目标约束。
年工资总额不超过60000元
• 2000(10-10×0.1+x1)+ 1500(12-x1+x2)+1000(15-x2+x3)+ d1—-d1+ =60000
• • • • •
每级的人数不超过定编规定的人数：对Ⅰ级有 10(1-0.1)+x1+d2-—d2+=12 对Ⅱ级有 12-x1+x2+d3-—d3+=15 对Ⅲ级有 15-x2+x3+d4-—d4+=15 Ⅱ，Ⅲ级的升级面不大于现有人数的20%，但尽可能多提； • 对Ⅱ级有 x1+d5-—d5+=12×0.2 • 对Ⅲ级有 x2+d6-—d6+=15×0.2 • 目标函数：min z=P1d1++P2(d2++d3++d4+)+P3(d5-+d6-)
目标函数： maxz 8x1 10x2 2x1 x2 11 满足约束条件： x1 2x2 10 x , x 0决策时，要考虑市场等一系列其他条件
• （1) 根据市场信息，产品Ⅰ的销售量有下降的趋势，故考虑产品Ⅰ的产量不大于产品Ⅱ。 • (2) 超过计划供应的原材料时，需用高价采购，会使成本大幅度增加。 • (3) 应尽可能充分利用设备台时，但不希望加班。 • (4) 应尽可能达到并超过计划利润指标56元。
• 每个销地的供应量不小于其需要量的80% • x11+x21+x31+d6--d6+=200×0.8 • x12+x22+x32+d7--d7+=100×0.8 • x13+x23+x33+d8--d8+=450×0.8 • x14+x24+x34+d9--d9+=250×0.8

今后的工作计划和目标PPT

检查标准明确
针对每个关键节点，制定具体的检查标准，以便评估执行情况。
监控与反馈
通过定期检查、汇报和会议等方式，对关键节点执行情况进行监控和反馈。
定期回顾与总结，持续优化改进
1 2
定期回顾
定期对项目执行情况进行回顾，总结经验教训，发现问题。
问题分析与解决
针对发现的问题进行深入分析，找出原因，制定解决方案。
开展项目培训
对项目团队成员进行必要的技能和知识培训，确保项目顺利进行。
实施项目监控
定期对项目进度、质量和成本进行检查和分析，及时发现问题并采取相应措施。
团队协作与沟通机制建设
建立定期的团队会议制度
定期召开团队会议，分享项目进展、交流经验教训、讨论待解决问题。
搭建协作平台
使用项目管理软件、在线协作工具等，提高团队协作效率。
具体、可衡量的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加专注于工作，主动寻求解决方案，从而取得更好的业绩。
明确的工作计划可以帮助团队或个人更好地掌握工作进度，确保按时完成重要任务或项目，避免因时间紧迫而导致的质量问
题。
通过制定具有挑战性的目标，员工可以不断突破自我，提升技能和能力，实现个人价值。
04
长期工作规划与目标
公司在行业内地位提升策略
01
02
03
拓展市场份额
通过加大市场投入，提高产品竞争力，扩大公司在行业内的市场份额。
提升品牌影响力
加强品牌宣传，提高公司在行业内的知名度和美誉度。
加强合作与联盟
积极寻求与行业内其他企业的战略合作，共同推动行业发展。
团队扩张与人才培养计划
制定计划和目标的原则
SMART原则

年度目标工作计划PPT

通过荣誉证书、表彰大会等形式，对优秀员工进行表彰和宣传，提高员工的工作积极性和满意度。
为员工提供晋升机会、培训资源和职业规划指导，帮助员工实现个人职业发展目标。
营造积极向上、团结协作的团队氛围，鼓励员工参与团队建设和活动，提高员工的归属感和忠诚度。
07
总结与展望
年度目标工作计划总结
目标完成情况
物力资源保障措施
1 2
设备采购与更新
根据生产需要，及时采购和更新设备，提高生产效率。
物资储备与管理
建立合理的物资储备和管理制度，确保生产过程中的物资供应稳定。
3
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
技术研发与创新
加大技术研发投入，推动技术创新和产品升级，提高市场竞争力。
05
风险防范与应对措施制定
识别潜在风险点
市场风险
分析市场竞争、需求变化等因素，预测可能的市场风险。
清单。
任务分配与责任明确
制定任务分配方案
根据各部门职责和人员能力进行合理分配，确保任务得到有效执行。
明确任务责任人
指定各项任务的具体负责人，确保任务得到有效跟进和落实。
建立协作机制
加强部门间沟通协作，确保重点任务顺利推进。
任务执行与监控机制
制定任务执行计划
01
明确各项任务的具体执行计划，包括时间节点、资源投入等。
每季度或半年与员工回顾个人目标完成情况，根据实际情况调整目标或提供必要支持。
03
重点任务梳理与分配
重点任务识别与梳理
梳理公司战略目标
明确公司年度发展目标和重点方向。
识别关键业务领域
分析公司业务领域，找出对实现战略目标至关重要的业务领域。
拆解重点任务

目标和计划PPT课件

目标的作用
19世纪美国哲学家、诗人爱默生说：“一心向着自己目标前进的人，整个世界都为他让路！”
目标的分类
一、短期目标（ 3个月）二、中期目标（一年）三、长期目标（2-5年）
目标的分类
一、短期目标（3个月）：
1、你希望在一到三个月内，做到多少的销售业绩？ 2、要开发多少客户才能达成？ 3、每天付出多少时间去开发客户？ 4、投入多少时间去学习提升能力
目标的重要性
“有志者事竟成”，人生贵在立志 “三军可夺帅,匹夫不可夺志。”
目标的作用
1 给我们的行为设定明确的方向，使我们看清使命。
目标的作用
能激发我们沉睡的潜能，预先看到结果，可以稳 2 定心情，从而产生持续的信心、热情与动力。
3 目标能调动我们超越自我的欲望。
4 目标使我们关注工作成果。 5 使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。
订立目标的原则
Time —— 在指定的时间内达到目标
既定目标是一个组织或个人在一定时间内所作的一种自我“承诺”，即承诺在既定时间内所要完成的任务。没有时间限定的目标是没有意义的目标，那只是一种空洞的口号而已。
如何订立目标
目标具体化，例如：
1、我每天至少投入多少时间去拜访客户。 2、我每周要开发多少客户。 3、我每月要销售多少产品。 4、我每季度要连续达成公司的销售任务。 5、我要在什么时候达到职位晋升。 6、我要在年底拿到多少年终奖。 7、我要在一年内达到自己团队有4位伙伴。 8、我要在二年内个人年收入达到￥300000以上。
几乎都成了社会备界的顶尖成功人士
短期目标不断被达成，生活状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。
几乎都生活在社会的中下层面，他们能安稳

多目标规划教材(PPT 116张)

O
f2 A5 A4 A1 A3 A2 f1 A6 A7
多目标规划的解集
绝对最优解
* * 设 x* R ，如果对于 x R 均有 F x F x ，则称 x 为多目标规划问题的绝对最
*
优解。多目标规划问题的绝对最优解的全体可以记为 Rab ，其含义为：该最优解与任意一个可行解都是可以进行比较的。下图为当 n 1, p 2 时绝对最优解的示意图。
多目标规划问题的典型实例
再由约束条件，该厂每周的生产时间为 40h，故： x1 x2 x3 40 且需要满足能耗不得超过 20t 标准煤： 0.48x1 0.65x2 0.42 x3 20 上面是对生产过程的约束，再考虑销售过程，由于数据表中给出了三种产品每周的最大销量，故我们必须限制生产数量小于最大销量才能使得成本最低，即满足下述约束条件：
qA1 20x1 700; qA2 25x2 800; qA3 15x3 500
同时考虑到生产时间的非负性，总结得到该问题的数学模型为：
max min s.t.
f1 x 500 x1 400 x2 600 x3 f 2 x 0.48 x1 0.65 x2 0.42 x3 x1 x2 x3 40 0.48 x1 0.65 x2 0.42 x3 20 20 x1 700 25 x2 800 15 x3 500 x1 , x2 , x3 0
多目标规划的解集
直观理解
对单目标规划来说，给定任意两个可行解 x1 , x2 R ，通过比较它们的目标函数值 f x1 , f x2 就可以确定哪个更优。但对于多目标规划而言，给定任意两个可行解

个人工作计划和目标PPT

分享成功案例，激励自己不断前行
01
整理案例
将个人或团队在工作中取得的成功案例进行整理和归类。
02
分享经验
通过内部培训、分享会等形式，将成功案例和经验进行分享。
03
互相学习
鼓励团队成员之间互相学习借鉴，共同提升个人和团队能力。
THANKS
感谢观看
次的职业发展。
期望成果
通过不断努力和实践，实现个人职业目标和价值，同时为公
司和社会做出贡献。
02
工作计划
每日工作计划
每日任务清单
列出当天需要完成的所有任务，包括紧急任务、重要任务和日常任务。
时间管理
为每个任务分配预计完成时间，确保按时完成工作。
优先级排序
根据任务紧急程度和重要性，对任务进行排序，优先处理重要紧急任务。
主动沟通
遇到问题时主动与团队成员或上级沟通，寻求帮助和建议。
资源协调
根据项目需求，协调各方资源，确保项目顺利进行。
方案调整
根据实际情况，及时调整工作方案，确保项目能够按时高质量完成。
07
自我评估与持续改进计划制定
定期回顾总结，发现问题和不足之处
月度总结
每月底对本月工作进行总结，梳理完成情况和不足之处。
每周工作计划
周计划制定
在每周开始前制定工作计划，明确本周工作目标和重点任务。
任务分解
将大任务分解为若干小任务，便于每日执行和跟踪进度。
时间安排
预估每项任务所需时间，确保工作量分布均匀，避免前松后紧。
月度工作计划
月度目标设定
根据长期规划和实际情况，设定本月需要达成的工作目标。
任务梳理
列出本月需要完成的所有任务，包括例行任务、临时任务和项目任务。

目标制定(PPT36页)

美国人与渔夫的对话
有一个美国商人坐在墨西哥海边一个小渔村的码头上，看着一个墨西哥渔夫划着一艘小船靠小船上有好几尾大黄鳍鲔鱼。这个美国商人对墨西哥渔夫能抓这么高档的鱼恭维了一番,还问要多少时间才能抓这么多？墨西哥渔夫说，才一会儿功夫就抓到了。美国人再问，你为什么不待久一点，好多抓一些鱼？渔夫觉得不以为然：这些鱼已经足够我一家人生活所需啦! 美国人又问：那么你一天剩下那么多时间都在干什么？墨西哥渔夫解释：我每天睡到自然醒，出海抓几条鱼，回来后跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时晃到村子里喝点小酒，跟哥儿们玩玩吉他，我的日子可过得充实又忙碌呢！美国人不以为然，帮他出主意，他说：我是美国哈佛大学企硕士，我倒是可以帮你忙！你应该天多花一些时间去抓鱼，到时候你就有钱去买条大一点的船。自然你就可以抓更多鱼，再买更多渔船。然后你就可以拥有一个渔船队。到时候你就不必把鱼卖给鱼贩子, 而是直接卖给加工厂。然后你可以自己开一家罐头工厂。如此你就可以控制整个生产、加工处理和行销。然后你可以离开这个小渔村，搬到墨西哥城，再搬到洛杉矶,最后到纽约。在那经营你不断扩充的企业。墨西哥渔夫问：这又花多少时间呢? 美国人回答：十五到二十年。墨西哥渔夫问：然后呢？美国人大笑着说：然后你就可以在家当皇帝啦！时机一到，你就可以宣布股票上市，把你的公股份卖给投资大众。到时候你就发啦！你可以几亿几亿地赚！然后呢？美国人说：到那个时候你就可以退休啦！你可以搬到海边的小渔村去住。每天睡到自然醒，出海随便抓几条鱼，跟孩子们玩一玩，再跟老婆睡个午觉，黄昏时，晃到村子里喝点小酒，跟哥儿玩玩吉他！墨西哥渔夫疑惑的说：我现在不就是这样了吗？ ❖ 人的一生，到底在追求什么？
有较模糊目标
60%
无目标
27%
二十五年后：

目标规划的图解法课件

50 E D
2、先满足P1，OD线段
3、再满足P2，ED线段（满意解） O
50
E (500/11,500/11) ,
d1
d1
d
2
d
2
0
D (360/7,360/7)
,
d1
d1
d
2
0,
d
2
92 / 7
C 100 l2
150
d
2
x1 l1
d
2
l4
第一节目旳规划旳基本概念与数学模型一、问题旳提出二、目旳规划旳基本概念
有关最优解：线性规划是在可行解域内寻找某一点，
使单个目旳到达最优值（最大值或最小值）．而目旳规
划是在可行域内，首先寻找到一种使P1级目旳均满足旳区域R1，然后再在R1中寻找一种使P2级目旳均满足或尽最大可能满足旳区域R2（R1），再在R2中寻找一种满足P3旳各目旳旳区域R3（R2R1），…,如此下去，直到寻找到一种区域Rk(Rk-1…R1)，满足Pk级旳各目旳，这个Rk即为所求旳解域，假如某一种Ri (1 i k)已退化为一点，则计算终止，这一点即为满意解，它只能满足
min
z
P1 (d1
d1 )
P2d
2
s.t 2x1 3x2 300
l1
2x1 1.5x2 180
l 2x2
x1 x2 d1 d1 0
l3
10x1
12 x2
d
2
d
2
1000
1l450
x1,x2
,di
,d
i
0
i 1,2
A
100
l3 d1
B
d1

工作计划五年发展规划PPT

总结词：技术依赖
04
详细描述：现代企业的生产、管理等方面越来越依赖于技术手段，这也带来了技术风险。如果企业的技术系统出现故障，可能会导致企业运营的停滞。
人员风险
总结词
人员流动性高
总结词
人员素质不足
详细描述
现代企业中，人员的流动性较高，这给企业带来了人员风险。新员工的加入需要培训和适应，而老员工的离职可能会带走关键技术和经验。
竞争格局
公司所处行业的竞争格局如何？
客户与供应商
公司的客户和供应商状况如何？
组织结构
组织架构
公司现有的组织架构是怎样的？
人力资源管理
公司人力资源管理的现状如何？
管理流程
公司现有的管理流程有哪些不足之处？
技术水平
01
02
03
技术实力
公司在所处行业中的技术实力如何？
技术创新
公司在技术创新方面有哪些成果和突破？
技术合作
公司是否寻求与外部合作伙伴的技术合作？
市场环境
宏观经济环境
国家宏观经济环境对公司的业务发展有何影响？
行业政策环境
行业政策环境对公司的业务发展有何影响？
市场需求
市场需求对公司的业务发展有何影响？
03
发展战略及目标
总体战略
1 2
聚焦核心业务
公司应明确其核心业务领域，集中资源推动核心业务的发展，提高市场竞争力。
规划范围和期限
规划范围
该计划涵盖了未来五年的工作计划，涉及组织或个人的业务、管理、财务、市场和组织变革等方面。
规划期限
该计划的实施期限为五年，以指导组织或个人在未来五年内的发展方向和行动计划。

未来发展规划与展望PPT

研发团队：组建专业的研发团队，包括研发人员、设计师、工程师等
研发方向：根据市场需求和趋势，确定研发方向和目标
上市计划：制定详细的上市计划，包括上市时间、地点、
渠道等
市场推广：制定市场推广策略，包括广告、公关、促销
等
售后服务：提供完善的售后服务，包括维修、更换、退
货等
产品差异化战略
定位：明确产品定位，满足不同
01
公司未来发展规划
02
战略目标与愿景
成为行业领导者：通过技术创新和优质服务，成为行业的领导者。持续增长：实现公司的持续增长，提高市场份额和盈利能力。国际化战略：拓展国际市场，提高公司的国际竞争力。社会责任：关注环境保护和社会公益，承担社会责任。
业务拓展方向
增加新的产品线，如智能家居、物联网等
YOUR LOGO
XX,a click to unlimited possibilities
未来发展规划与展望
汇报人：XX
汇报时间：20XX/01/01
目录
01.
添加标题
02.
公司未来发展规划
03.
市场展望
04.
产品规划与布局
05.
人才发展与培养
06.
财务规划与投资策略
单击添加章节标题内容
施
市场机会与挑战
技术进步：新技术的出现为市场带来新的机会
消费升级：消费者需求升级，为市场提供更多机会
政策支持：政府政策支持，为市场创造有利条件
竞争加剧：市场竞争加剧，带来更多挑战
法规限制：法规限制可能影响市场发展
经济波动：经济波动可能影响市场需求和购买力
客户需求的演变
随着科技的发展，客户需求不断变化客户对个性化、定制化的需求逐渐增加客户对服务质量的要求不断提高客户对环保、可持续性的关注逐渐增强

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这种情形是按事先制定的目标顺序逐项检查，尽可能使得结果达到预定目标，即使不能达到目标也使得离目标的差距最小，这就是目标规划的求解思路，对应的解称为满意解．下面建立例4.1的目标规划数学模型．
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
设d－为未达到目标值的差值，称为负偏差变量（negative deviation
（4）设d4ˉ 、d4+为设备A的使用时间偏差变量, d5ˉ、d5+为设备
B的使用时间偏差变量，最好不加班的含义是 d4+ 和d5+同时取最小值，等价于d4+ + d5+取最小值，则设备的目标函数和约束为：
min
d
4

d
5
3x1 x2 2x3

d
4

d
4

200
x1 0，x2 0，x3 0
最优解X＝（50，30，10），Z＝3400
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
现在决策者根据企业的实际情况和市场需求，需要重新制定经营目标，其目标的优先顺序是：
（1）利润不少于3200元（2）产品甲与产品乙的产量比例尽量不超过1.5 （3）提高产品丙的产量使之达到30件（4）设备加工能力不足可以加班解决，能不加班最好不加班（5）受到资金的限制，只能使用现有材料不能再购进
min
d
2
x1
1.5x2

d
2

d
2

0
（3）设d3ˉ、d３＋分别为品丙的产量未达到和超过30件的偏差变量，则产量丙的产量尽可能达到30件的数学表达式为：
min
d
3
x3

d
3

d
3
30
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
2x1
2x2
4x3

d
5

d
5

200
（5）材料不能购进表示不允许有正偏差，约束条件为小于等于约束．
由于目标是有序的并且四个目标函数非负，因此目标函数可以表达成一个函数：
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
min
z

P1d1

P2
d
2

x2 2x
2 2
x3 200 4x3 200
4 2
x1 x1

5x2 3x2

x3 360 5x3 300
x1 0，x2 0，x3 0
通过计算不等式无解，即使设备加班10小时仍然无解．在实际生产过程中生产方案总是存在的，无解只能说明在现有资源条件下，不可能完全满足所有经营目标．
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
【例4.１】考虑例1.1．资源消耗如表4-1所示。x1、x2、x3分别为甲、乙、丙的产量。
表4-1
产品
甲
乙
丙
现有资源
资源
设备A
3
1
2
200
设备B
2
2
4
200
材料C
4
5
1
360
材料D
2
3
5
300
利润（元/件）
40
30
50
使企业在计划期内总利润最大的线性规划模型为：
【解】设甲、乙、丙产品的产量分别为x1、x2、x3。如果按线性规划建模思路，最优解实质是求下列一组不等式的解
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
40x1 30x2 50x3 3200

x1－1.5
x2

0

x3

30
32xx11
1978年诺贝尔经济学奖获得者.西蒙(H.A.Simon-美国卡内基梅隆大学,1916-)教授提出“满意行为模型要比最大化行为模型丰富得多”，否定了企业的决策者是“经济人”概念和“最大化”行为准则，提出了“管理人”的概念和“令人满意”的行为准则，对现代企业管理的决策科学进行了开创性的研究
4.1.1 引例
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
max Z 40 x1 30 x2 50 x3
3x1 x2 2x3 200
42
x1 x1

2x2 5x2

4x3 200 x3 360
2x1 3x2 5x3 300
4.1 目标规划数学模型
Mathematical Model of GP
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
线性规划模型的特征是在满足一组约束条件下，寻求一个目标的最优解（最大值或最小值）。
而在现实生活中最优只是相对的，或者说没有绝对意义下的最优，只有相对意义下的满意。
40x1+30x2+50x3-d1+=3200成立
当利润恰好等于3200时，d1－=０且d1+=0,有
40x1+30x2+50x3=3200成立
实际利润只有上述三种情形之一发生，因而可以将三个等式写成一
个等式
40x1+30x2+50x3+d1－－d1+=3200
4.1目标规划的数学模型 Mathematical Model of GP
运筹学
运筹学
Operations Research
运筹学
Operations Research
Chapter 4 目标规划 Goal Programming
4.1 目标规划数学模型 Mathematical Model of GP 4.2 目标规划的图解法 The graphical method of GP 4.3 单纯形法 Simplex Method
利润不少于3200理解为达到或超过3200，即使不能达到也要尽可能接近3200,可以表达成目标函数｛d1－｝取最小值，则有
min d1
40x1

30x2

50x3

d1

d1

3200
（2）设
d
2、d
2
分别为未达到和超过产品比例要求的偏差变
量,则产量比例尽量不超过1.5的数学表达式为：
variable）
d+为超过目标值的差值，称为正偏差变量（positive deviation variable）, d－≥0、d＋≥0．
设d1-未达到利润目标的差值, d1+ 为超过目标的差值
当利润小于3200时,d1－＞０且d1＋＝0,有
40x1+30x2+50x3+d1－=3200成立
当利润大于3200时，d1＋＞０且d1－＝０，有