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怎样进行产品质量控制系统设计在进行质量控制时，需要对需要控制的过程、质量检测点、检测人员、测量类型和数量等几个方面进行决策，这些决策完成后就构成了一个完整的质量控制系统。
步骤/方法1.过程分析一切质量管理工作都必须从过程本身开始。
在进行质量控制前，必须分析生产某种产品或服务的相关过程。
一个大的过程可能包括许多小的过程，通过采用流程图分析方法对这些过程进行描述和分解，以确定影响产品或服务质量的关键环节。
2.质量检测点确定在确定需要控制的每一个过程后，就要找到每一个过程中需要测量或测试的关键点。
一个过程的检测点可能很多，但每一项检测都会增加产品或服务的成本，所以要在最容易出现质量问题的地方进行检验。
典型的检测点包括：（1）生产前的外购原材料或服务检验。
为了保证生产过程的顺利进行，首先要通过检验保证原材料或服务的质量。
当然，如果供应商具有质量认证证书，此检验可以免除。
另外，在JIT（准时化生产）中，不提倡对外购件进行检验，认为这个过程不增加价值，是“浪费”。
（2）生产过程中产品检验：典型的生产中检验是在不可逆的操作过程之前或高附加值操作之前。
因为这些操作一旦进行，将严重影响质量并造成较大的损失。
例如在陶瓷烧结前，需要检验。
因为一旦被烧结，不合格品只能废弃或作为残次品处理。
再如产品在电镀或油漆前也需要检验，以避免缺陷被掩盖。
这些操作的检验可由操作者本人对产品进行检验。
生产中的检验还能判断过程是否处于受控状态，若检验结果表明质量波动较大，就需要及时采取措施纠正。
（3）生产后的产成品检验。
为了在交付顾客前修正产品的缺陷，需要在产品入库或发送前进行检验。
3.检验方法接下来，要确定在每一个质量控制点应采用什么类型的检验方法。
检验方法分为：计数检验和计量检验。
计数检验是对缺陷数、不合格率等离散变量进行检验；计量检验是对长度、高度、重量、强度等连续变量的计量。
在生产过程中的质量控制还要考虑使用何种类型控制图问题：离散变量用计数控制图，连续变量采用计量控制图。
工业设计的产品系统设计方案及流程怎么写
工业设计的产品系统设计方案及流程通常可以按照以下步骤进行编写：
1. 项目背景和目标：介绍项目的背景和目标，包括为什么需要进行产品系统设计，解决什么问题。
2. 可行性研究：进行市场研究和竞争分析，评估项目的可行性和潜在机会。
3. 用户研究：通过用户调研、访谈、观察等方法，了解目标用户的需求、偏好和行为模式。
4. 定义产品的核心功能：根据用户研究结果，确定产品的核心功能和特点，明确解决用户需求的关键点。
5. 整体设计：设计产品的整体结构和布局，包括用户界面、交互设计、硬件和软件的结合等。
6. 分模块设计：将产品系统拆分为不同的模块，分别进行设计，并确保各个模块之间的协调和兼容性。
7. 原型制作：利用工具软件（如Sketch、Axure等）制作产品
模型，进行初始展示和测试。
8. 评估与改进：通过用户反馈和测试结果，评估产品的优缺点，并进行相应的改进和优化。
9. 制造与生产：确定产品的制造和生产流程，包括原材料选用、生产设备等。
10. 上市推广：确定产品的市场推广策略和渠道，并制定相应
的营销计划，以推广产品。
在编写产品系统设计方案和流程时，可以根据实际情况进行调整，并注重解决用户需求、提高用户体验和技术可行性。
产品服务系统设计流程与方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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一、引言。
产品服务系统（Product Service System，PSS）是一种将产品和服务相结合的创新模式，旨在为用户提供更全面、更优质的体验。
如何进行系统化的产品设计和开发在当今的市场竞争中，产品设计和开发是企业得以发展和生存的关键。
但是，很多企业在产品设计和开发过程中存在着“跑马圈地”的现象，即无组织、无计划、无目标地进行设计和开发，最终导致产品不符合市场需求，销售不佳的局面。
因此，为了提高产品设计和开发的质量和效率，进行系统化的设计和开发显得尤为重要。
一、调研和需求分析在进行产品设计和开发前，必须首先进行市场调研和需求分析。
市场调研的目的是了解消费者的需求、习惯、喜好等，以便在设计产品时更好地考虑用户需求。
另外，在进行市场调研时，还需对竞争对手进行分析，了解其产品的优缺点，以便确定自己的产品竞争策略。
需求分析是将市场调研中获得的信息进行分类、整理、分析和推导，确定具体的产品需求。
在需求分析中，要尽可能准确地了解用户需求和市场趋势，以便确定产品性能、特点、功能等方面的要求，为后续的设计和开发提供基础数据。
二、产品设计在产品设计阶段，需要根据需求分析得到的信息，确定产品的基本设计目标，确定产品的外观、性能、功能等要素，并进行深入的细化设计。
在进行产品设计时，要注意对产品进行细节把控，包括外形设计、材质选用、人机工程学设计等。
同时，要考虑产品的实用性、可行性和经济性，确保产品不仅符合市场需求，还能得到用户的认可和信任。
三、产品开发产品开发是将产品设计的理念和概念具体化的一个过程，包括原型制作、测试评估、设计优化等环节。
在产品开发中，需要根据设计要求进行材料选择和生产工艺确定，确保生产过程能够满足产品质量、生产效率和成本控制的要求。
另外，在产品开发过程中，要尽可能减少设计修改和重新制作的次数，以防止延误产品推向市场的时间和损失性价比。
四、市场推广与售后服务在产品开发完成后，需要进行市场推广，以便让更多的消费者了解和购买产品。
市场推广的方式有多种，如广告、促销、自媒体营销等。
而售后服务是对产品质量和服务质量的一种保障，能够提高用户的满意度，增强产品市场竞争力。
产品服务系统的设计流程
产品服务系统的设计流程通常包括以下几个步骤：
1. 需求分析：与客户和利益相关者合作，明确产品的功能和特性需求。
2. 原型设计：根据需求分析结果，设计产品的用户界面和交互流程，制作原型模型。
3. 技术规划：确定产品所需的技术架构和平台，选择适合的开发工具和技术。
4. 开发和测试：根据原型设计开始进行软件开发，并进行系统测试，修复和验证功能问题。
5. 部署和发布：将开发完成的产品部署到服务器或云平台上，进行最后的发布前测试和验证。
6. 运营和维护：监控产品的运行情况，及时解决用户反馈和问题，并持续进行更新和维护。
7. 数据分析：收集用户行为和使用数据，进行分析和评估产品的性能和用户满意度。
8. 反馈和改进：根据数据分析和用户反馈，不断改进产品的功能和性能，满足用户的需求。
以上步骤是产品服务系统设计的一般流程，根据具体项目和需求的不同，可能会有所调整和扩展。
产品开发系统设计方法及流程一、引言产品开发是企业实现创新和发展的关键环节，而设计方法和流程则是确保产品开发能够高效、顺利进行的重要保障。
本文将介绍一种常用的产品开发系统设计方法及流程，旨在帮助企业在产品开发过程中能够有条不紊地进行。
二、需求分析与定义阶段在产品开发的初期阶段，需求分析与定义是至关重要的步骤。
首先，团队需要与客户充分沟通，了解他们的需求、期望和目标，明确产品的基本功能和特性。
其次，团队需要进行市场调研，了解竞争对手的产品和市场趋势，以此为依据制定产品策略和定位。
三、概念设计阶段在需求分析与定义阶段之后，团队进入概念设计阶段。
这个阶段的目标是产生多个创新的产品概念，并对其进行评估和筛选。
团队可以利用头脑风暴、竞品分析、用户调研等方法，搜集灵感和想法。
然后，通过筛选、评估和优化，确定最有潜力的概念。
在这个阶段，团队还需要进行初步的技术可行性分析和成本估算。
四、详细设计阶段在确定了概念设计之后，团队进入详细设计阶段。
这个阶段的目标是将概念转化为具体的产品设计。
团队需要进行更加详细的技术可行性分析和成本估算，确定产品的技术方案和设计参数。
同时，团队还需要进行原型设计和测试，以验证设计的可行性和有效性。
在这个阶段，团队可以利用CAD软件、仿真软件等工具来辅助设计和验证。
五、制造与测试阶段在详细设计阶段之后，团队进入制造与测试阶段。
这个阶段的目标是将设计转化为实际的产品，并进行生产和测试。
团队需要进行工艺设计和制造规划，确定材料、工艺和设备等。
同时，团队还需要进行生产样品的制作和测试，以验证产品的质量和性能。
在这个阶段，团队需要与供应商和生产部门密切合作，确保产品的质量和交付。
六、市场推广与销售阶段在产品制造与测试阶段之后，团队进入市场推广与销售阶段。
这个阶段的目标是将产品推向市场，实现销售和盈利。
团队需要进行市场营销策划和推广活动，以吸引客户和提升产品知名度。
同时，团队还需要与销售部门合作，制定销售计划和渠道策略，确保产品能够顺利进入市场并获得销售。
产品系列系统打造流程产品系列系统打造流程是指为一系列产品定义和设计一套统一的标准和规范，确保这些产品在外观、功能和性能等方面保持一致，从而提高产品质量和品牌形象。
以下是一个大致的产品系列系统打造流程。
1. 市场调研：首先需要进行市场调研，了解用户的需求和市场竞争状况。
通过与目标用户的沟通和竞争对手的分析，确定产品系列的定位和特点，制定产品系列的整体策略。
2. 设计原则：根据市场调研的结果，制定产品系列的设计原则。
包括产品外观、功能、性能、材料、配件等方面的要求和标准，以确保所有产品在这些方面保持一致。
3. 设计草图和样机：根据设计原则，设计师制作产品外观的草图和样机。
这些草图和样机可以帮助决策者和设计团队更好地理解产品的外观和细节，并进行必要的修订和调整。
4. 产品开发：在设计草图和样机确定后，进行产品的开发和制造。
这包括设计产品的结构、功能和电路等各个方面，在制造过程中严格执行设计原则和标准，确保所有产品一致。
5. 用户测试：在产品开发完成后，进行用户测试，收集用户的反馈和意见。
根据用户的反馈，对产品进行进一步的改进和调整，以提高产品的性能和用户体验。
6. 产品发布：在产品测试通过后，进行产品的宣传和发布。
这包括制作产品宣传资料、网站、广告等，并组织产品发布活动，向用户推广并销售产品。
7. 售后服务：产品发布后，还需要提供售后服务，包括产品保修、维修和更新等方面。
这可以提高产品的可靠性和用户满意度，也可以建立品牌的口碑和声誉。
通过以上流程，可以确保产品系列的一致性和稳定性，提高产品的质量和品牌形象。
同时，产品系列系统的打造还可以简化产品的管理和维护，提高生产效率和成本控制。
产品系统设计方案产品系统设计方案：一、概述本项目是一个产品系统设计方案，旨在根据市场需求和用户需求，设计一个具有创新性和竞争力的产品系统，以提供更好的产品和服务体验。
二、目标1. 开发一个具有创新性的产品系统，满足用户的需求。
2. 提供更好的用户体验，提高用户满意度。
3. 增加产品的竞争力，提升市场份额。
4. 提供良好的技术支持和售后服务，保证产品的可靠性和稳定性。
三、需求分析1. 用户需求：1.1 用户希望产品具有良好的用户界面设计，方便操作。
1.2 用户希望产品具有快速的响应速度，减少等待时间。
1.3 用户期望产品具有丰富的功能，满足不同的需求。
2. 市场需求：2.1 市场对产品的价格需求比较敏感，要求产品具有合理的价格。
2.2 市场对产品的品质要求比较高，要求产品具有可靠的性能和稳定的运行。
2.3 市场对产品的创新性要求比较高，要求产品具有与众不同的特点和优势。
四、设计方案1. 产品界面设计：1.1 采用简洁明了的设计风格，突出产品的核心功能和特点。
1.2 优化产品的操作流程，减少用户的操作步骤，提高用户的操作效率。
1.3 提供多种界面主题和自定义界面的功能，以满足不同用户的需求和喜好。
2. 响应速度优化：2.1 采用高性能的服务器和数据库，提高系统的处理能力和吞吐量。
2.2 优化系统的代码和算法，减少系统的响应时间，提高系统的性能。
2.3 使用缓存和异步处理等技术，加快系统的响应速度。
3. 功能丰富：3.1 分析用户需求，提供符合用户需求的功能模块和功能点。
3.2 提供定制化的功能，让用户能够根据自己的需求和喜好进行设置和使用。
3.3 不断进行功能的优化和更新，以满足不断变化的市场需求和用户需求。
4. 价格合理：4.1 结合市场需求和用户需求，确定产品的价格策略。
4.2 提供不同的产品套餐和价格选择，让用户能够根据自己的需求和预算进行选择。
4.3 与供应商进行合作，争取更好的采购价格和供应链管理，降低产品的成本。
PDM产品设计方法PDM（Product Design and Management）是指产品设计和管理的方法。
它是一个系统的设计流程，帮助产品设计师从概念到实际产品的整个生命周期加以管理。
PDM的核心是将产品设计和管理分为不同的阶段，并通过不同的方法和工具来引导和支持设计师的工作。
以下是一些常见的PDM产品设计方法。
1.用户研究：PDM的第一步是了解用户的需求和偏好。
通过进行用户调研、观察和采访等方法，可以收集到关于用户需求的有效信息。
这些信息可以帮助设计师更好地了解用户的期望，从而指导产品设计的方向。
2.创意生成：在了解用户需求的基础上，设计师需要进行创意生成。
这可以通过头脑风暴、竞品分析、故事板和角色建模等方法来实现。
创意生成的目的是产生多样性和创新性的设计概念，为后续的筛选和优化提供选择。
3.概念设计：从创意生成中选出几个优秀的设计概念。
然后，设计师需要对这些概念进行详细的设计，并通过草图、模型和3D渲染等方法进行展示。
概念设计的目的是让设计师和其他相关人员对设计思路有更清晰的理解，并对概念进行评估和反馈。
4.产品开发：在概念设计确定后，设计师需要进行产品开发。
这包括进行工程设计、制造规划和原型制作等过程。
设计师需要使用CAD软件进行产品建模和分析，确保产品的功能性和可制造性。
5.测试和反馈：在产品开发的过程中，设计师需要进行测试和评估，检查产品是否符合设计要求和用户需求。
这可以通过进行功能测试、用户体验测试和市场调查等方法来实现。
测试结果将为进一步的改进和优化提供反馈。
6.产品推出和管理：在产品设计和开发完成后，设计师需要进行产品推出和管理。
这包括制定市场推广策略、产品定价策略和售后服务策略等。
设计师还需要对产品进行生命周期管理，包括更新迭代、维护和支持。
1.系统性：PDM方法提供了一种系统的设计流程，使设计师能够有条不紊地进行工作。
它帮助设计师将整个设计过程分为不同的阶段，并提供相应的方法和工具来支持设计工作。
根据所学专业知识论述产品系统设计方法及流程。
产品系统设计是指根据用户需求和市场需求，对产品进行规划、设计和实施的过程。
它是一个综合性的工程过程，涉及到多个学科领域，如工程设计、软件开发、人机交互等。
产品系统设计方法和流程可以分为以下几个步骤：1.需求分析：在开始设计之前，首先需要对用户需求和市场需求进行分析。
这包括用户调研、市场调研、竞品分析等。
通过了解用户的需求和市场的需求，可以确定产品的功能和特点。
2.概念设计：在需求分析的基础上，根据产品的功能和特点，进行概念设计。
概念设计阶段是对产品整体结构和功能进行创新和尝试的阶段。
在这个阶段，通常会通过草图、模型等形式，对产品的外观和内部结构进行初步设计。
3.详细设计：在概念设计的基础上，对产品进行详细的设计。
这包括机械设计、电子设计、软件设计等。
这个阶段通常会使用CAD软件进行设计，通过建立产品的模型和电路图，确定产品的具体结构和功能。
4.原型制作：在详细设计完成后，需要制作产品的原型。
原型制作可以分为虚拟原型和实物原型两种形式。
虚拟原型是通过软件模拟产品的功能和交互，可以用来测试产品的可行性和用户体验。
实物原型是通过制作实物样机来验证产品的设计和功能。
5.测试和验证：原型制作完成后，需要对产品进行测试和验证。
这包括功能测试、性能测试、可靠性测试等。
通过测试和验证，可以检查产品是否满足需求，并进行有针对性的改进。
6.生产和交付：在产品测试和验证通过后，可以进行生产和交付。
生产和交付包括选材、制造、组装、包装等环节。
在生产和交付的过程中，需要充分考虑成本、质量和交货时间等因素。
7.售后服务：产品交付后，需要提供售后服务。
售后服务包括保修、维修、升级等。
通过售后服务，可以提高产品的可靠性和用户满意度。
综上所述，产品系统设计方法和流程是一个系统性的过程，它涉及到多个学科领域，通过需求分析、概念设计、详细设计、原型制作、测试和验证、生产和交付、售后服务等步骤，将产品从概念转化为实际的产品。
产品系统设计方法
一、新产品怎么出来的
一个新产品是怎么出来的？或者更加具体的说一个品牌的产品是怎么出来的？我们在市场上看到的丰富多
彩的产品肯定不是天上掉下来的，那么多记得住品牌记不住品牌的产品充斥在我们的眼睛和耳朵。
对于用户来讲，购买产品都会考虑品牌。
我们会说：我的电脑是联想的；我们也会说：我的烧鸡是家乐福
买的。
从上面我们可以看出，用户购买产品时考虑的品牌可能是产品品牌，但是也可能是卖场品牌。
或者二者兼有。
对于产品品牌，突出产品对用户的价值，通过设计创新给用户提供价值，同时获得较高的溢价能力；
对于卖场品牌，突出对用户购买渠道的独占性，强调购买方便，质量可靠，价格便宜。
当产品品牌强势时，创新会成为主流；当卖场品牌强势时，大规模制造低成本会成为主流。
产品品牌和卖场品牌是一直支持共存而又互相博弈。
任何产品从上升期到衰退期，最终都会消失或进入大批量同质化阶段。
对于产品品牌厂商，要么是放弃老产品通过创新创造新的产品，要么是不断降低产品成本。
可行的方法是降低材料成本和将生产转移到成本更低的地方。
本文所谈的围绕产品品牌厂商。
对于品牌厂商的产品有几种来源：
I贴牌：从OEM工厂找来的，这类品牌公司做的主要是营销和包装，有什么卖什么。
和卖场品牌有点类似。
但是因为没有卖场品牌强势占有用户购买渠道的特点，在成本议价方面会有劣势。
这点DELL例外，DELL
通过直销，自己建立了类似卖场品牌的特质
I自主设计：自己设计制造或者自己设计委外制造出来的
二、产品经理和研发工程师？
上一节讲了产品的来源。
对于贴牌产品，基本的模式是会挑产品和包装产品。
做到极致的是象橡国国际的电视购物模式。
但是贴牌模式没有长期的产品策略，不可能建立起稳固的产品品牌。
要建立稳固的产品品牌，自主设计是必须的。
但是自主设计设计什么，设计成什么样？我们很多刚毕业的
学生一听到设计，就会想起用什么软件做电路图做PCB板，用C++故编程等。
但是这些其实是产品开发中偏
后段的工作，是高级蓝领的工作。
因为如果不讲清楚设计什么，为什么这么设计，那么往往会落入抄袭模仿的简单套路，做出来的产品和贴牌产品的效果没有任何提升，甚至可能因为投入巨大，产品成本反而高了得不偿失。
在实际工作中，我们经常听到说：产品该怎么做应该产品经理说了算，研发不要自作主张。
确实传统的实验室研发工程师自娱自乐的设计模式是非常有害的，但是也不能简单从一个极端走到另外一个极端，将产品设计变成产品经理的自娱自乐。
产品经理的产生目的是为了解决研发和市场脱节的企业状况。
从岗位定义来讲，产品经理是综合研发和市场需求进行产品规划和定义决策。
但是在没有科学方法的情况下，容易造成产品经理既不懂研发也不懂市场，成了产品经理的自娱自乐。
产品设计过程是门科学，科学要求的是有方法，有数据，可重复验证。
从科学的角度讲，起点并不重要。
科学的方法会将不同的起点引领到同样的终点。
所需要担忧的是有没有起点？有没有科学的方法。
三、基于用户需求的设计方法，系统设计三步曲
以客户为中心，为客户创造价值是产品设计的核心。
怎样以客户为中心进行设计，这里总结为系统设计三步曲
a）第一步：客户需求排序
客户需求是产品设计的起点。
如果没有客户需求，产品开发就像盲人摸象，胡言乱语！
所以在产品开发的起点是明确产品目标客户需求，而且必须有明确的需求排序。
设计过程又可以分为3步
1.目标客户定义
在项目一开始，产品经理必须填写明确的目标客户描述。
例：
这个过程建议产品经理组织项目组市场、研发成员做一个2个小时的研讨。
2.客户需求搜集
对于中小型产品项目，可以通过专家组方式的头脑风暴，搜集客户需求；
对于大型项目，资金足够时，可以辅助以目标客户调研；
对于客户需求搜集越多越好，一般能到达几十条
需求搜集完后，可以通过对用户需求描述问一句：“用户为什么需要”的方式，核实用户的真实需求
3.客户需求排序精简
对于中小型产品项目，可以通过专家组打分方式，对客户需求进行排序；
对于大型项目，资金足够时，可以辅助以目标客户打分调研；
b）设计创意风暴
用户需求明确是设计有竞争力的产品的前提必要条件，但是不是充分条件。
明确用户需求后，针对要设计的产品我们需要进行产品的设计分析和创意。
为什么说不只是设计创意？我们往往在需求明确后就很兴奋的
在想有什么新的创新点子，而忽略了对产品本身最基本的特征进行分析评估。
1.产品基本设计属性分析
为什么首先分析产品基本技术属性很重要？这是因为产品技术属性是产品最核心的部分，与用户相关性最大，如果这部分能够形成竞争优势是投入产出最高的。
而我们很多时候误认为所有的产品都是这样，很难做出差异性。
对这方面设计运用最突出的是苹果的ipod，在全世界都在设计基于Flash的MP3是，苹果对于存储部件
这个产品最基本的设计属性，结合美国市场的特点和自身的品牌设计优势，选择了当时市场销量很小的硬盘作为切入点，结果取得了突破性的效果。
在这之前硬盘mp3在市场上销售很不好，但是结果证明不是硬盘本
身不好，是还没有完整的设计方案发挥硬盘的优势，弥补硬盘的劣势。
产品基本技术属性分析首先梳理产品的技术构成：
然后从技术状态角度总结产品的基本技术属性。
产品基本技术属性是指产品作为一个满足用户使用，质量可靠的基本技术经济指标，是实现一个产品的基本指标。
2.产品创新属性
仓U新是我们设计一个产品时最兴奋的工作，都希望自己能够想出一个前无古人后无来者的创新，其实创新并没有这么难，其实也没有那么伟大。
创新就只是产品设计过程中的一个环节或者部分。
对于一个产品设计来讲，在明确产品用户需求后，或者在明确产品用户需求的同时，可以通过专家组头脑风暴的方式，归纳产品的创新属性。
我们可以想“这个产品在什么地方可以创新？”，而且创新的想法可以
不只是纯技术方面，还需要包括服务，营销，购买方便性等其他所有与用户相关的方面。
3.对于一个持续积累的开发团队，有必要构件一个设计创意数据库，不断丰富积累设计创意
c）开发策略规划图
1.有了对用户需求的正确理解，有了很多的设计创意，我们已经成功了一半，但是离成功还有距离。
就像做菜，我们有了燕窝和鱼翅的材料，是否能够做出好菜还需要好手艺。
怎样根据用户需求和设计创意进行系统分析，提炼出有竞争力的产品设计方案。
俗话说天时地利人和，有竞争力的产品设计方案是基于特定时间地点特定竞争对手环境的
2.好的产品设计方案不是一下就能得出来的，需要一个分析和逐步收敛的过程
a）首先根据用户需求排序和预期和竞争对手产品竞争力比较，得出用户需求的不同权重，然后根据产品
设计属性和用户需求的相关性计算，得出产品设计属性的权重值，讨论选择权重值比较高的产品设计属性。
b）确定设计属性后，根据保留的设计属性和用户需求的相关性，重新评估用户需求满足程度。
如果和原
先预期的用户需求符合，则确定设计方案；如果不符合，则重新调整竞争策略预期。
回到a
3.开发策略规划是最体现智慧的地方，是需要运用孙子兵法等谋略的过程，因人而异。
但是一定要有清
晰的可实现的产品竞争策略规划。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志
之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜
妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下
平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，
事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰能”是以众议举宠为督：愚以为营中之事，
悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，
未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之
隆，可计日而待也r。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草
庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔
来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，
深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等
之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。
