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购物中心的运营管理与业态创新一、引言随着中国城市化的不断加速，购物中心作为一种新型商业形态，正日益成为城市居民消费、娱乐、社交的重要场所。
然而，仅凭高于市场水平的地理位置和不断增长的消费能力还无法满足消费者的需求，购物中心的运营管理与业态创新也显得尤为重要。
二、购物中心的运营管理1.准确定位和规划购物中心在运营前需要经过准确的定位和规划，不仅需考虑其地理位置，更需要考虑周边的商业环境，根据当地的市场需求、人口结构、消费习惯等进行针对性规划，并且考虑到长远发展潜力。
只有经过精细的规划和定位，才能在竞争激烈的市场中占据优势。
2.营销策略和品牌形象购物中心需要根据自身特点，制定差异化的营销策略和品牌形象，树立独特的品牌形象，吸引消费者的注意力。
购物中心应该根据消费者的需求，采用多元化的营销手段，如联合推广、限时特惠、会员制度等，吸引消费者前来购物。
3.完善的服务体系购物中心的服务是顾客忠诚度的体现，顾客对购物中心的满意度和忠诚度与其所提供的服务质量密切相关。
购物中心应该在保持商品质量的基础上，加强服务质量的培训和管理，例如增设导购员、红外感应自动门、互动游戏等，使顾客购物体验更加流畅、愉悦。
4.数据分析和管理购物中心应该搜集并分析有关营销和服务的数据，从而通过对消费者行为的研究去设计经济高效的策略。
这需要购物中心投资建立数据分析部门，将数据分析引入日常经营中，以决策支持为依托，实现决策用智慧。
三、业态创新1. 引进多样化的业态购物中心需要及时引进富有时尚感和契合消费者需求的新的业态，如餐饮、亲子、体育、娱乐、文化等，以提升购物中心的吸引力和竞争力。
2. 发展垂直业态在目前同质化竞争日益激烈的环境下，购物中心应该不断发展垂直业态，这样能够更好地满足消费者个性化的需求，并且具有很强的抗风险能力。
例如，在一些购物中心中，可以开设高端家居、体验性消费品等。
3. 坚持数字化转型购物中心应该积极推进数字化转型，加强与电商平台的合作，在数字时代为东道主提供与数码技术相关的服务和产品，从而扩大购物中心数字化的影响范围，在新兴的产业链海洋，不断推广和应用各种数字化系统。
购物中心商业业态规划三篇篇一：购物中心商业业态规划商业业态，指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或营业形态。
购物中心的商业业态规划，则是充分利用各种商业资源，为实现成功招商、销售和日后的成功营运，而对商业项目各功能分区和各楼层营业项目所进行的规划。
商业业态规划是一个购物中心整体性的、具有战略意义上的商业组合，它综合反映了该购物中心的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目的招商提供方向性的指导，促进项目招商的进度；同时也能在项目的营运过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，吸引尽可能多的目标顾客，增加购物中心的内在价值，提升市场竞争力，为项目的长期繁荣奠定基础。
因此在集团商业地产快速发展的情况下研究业态规划的综合考虑因素有着现实的应用意义。
一、购物中心业态规划的宏观考虑因素1、项目当地的经济发展水平丰富的业种、业态组合是购物中心项目发展所需要的，但是这种组合不是没有原则的“堆砌”，一定要有市场作为支撑，一定要考虑与项目定位和目标市场的一致性，这是购物中心空间资源充分利用、租金回报稳定上升的先决条件。
一个城市经济发展水平的决定了这个城市消费能力的强弱。
一个成功的购物中心必须与城市发展的相吻合，匹配，同时必须主动顺应城市的发展的需要，主动为城市发展的服务。
只有这样，才不会说与城市的发展脱节。
购物中心要生存，就必然适应项目所在地的经济发展水平，符合当地的消费习惯和消费能力。
在面临竞争的情况下，如果购物中心项目不能满足目标消费者的需求，消费者就会流失，即转移到其它能够提供较好的商品、价格、服务的购物中心，这样一来势必降低项目的客流量，而其它地区的卖场却扩大了市场范围。
因此，购物中心的业态规划也应适应项目所在地的经济发展情况，符合项目当地的消费发展情况。
城市经济发展的潜力直接决定了购物中心业态规划可具有一定的超前性。
一个购物中心可以在一定的程度上改变当地的消费习惯，在进行业态规划时，在参考当地的消费能力的情况下，可以保持适度超前的规划，但不能和当地的消费情况偏离太远。
购物中心中的业态组合与规划分析现代购物中心的业态组合与规划分析是一个相当复杂的问题，需要考虑众多的因素，如消费者需求、市场竞争、商业模式等。
本文将从购物中心的业态定位、业态组合、规划布局和未来发展趋势等方面进行分析和探讨。
一、购物中心的业态定位购物中心的业态定位是指针对目标消费者群体，确定购物中心所提供的产品和服务类型。
业态定位的选择应根据周边人口结构、经济水平、消费习惯等因素进行分析，以满足消费者的需求。
1.周边人口结构：购物中心的业态定位应根据周边人口结构来确定。
比如，青年人口多的地区可以考虑引入时尚休闲的业态；高收入人群多的地区可以引入高档奢侈品牌。
2.经济水平：购物中心的业态定位要与周边经济水平相匹配，以保证消费者能够接受和消费。
比如，经济水平较低的地区可以引入一些价格亲民的商店和服务业态。
3.消费习惯：购物中心的业态定位应根据周边人群的消费习惯来确定。
比如，购物中心位于商业区的可以更多地关注日常生活用品和便利性服务，而购物中心位于旅游景区的可以更多关注纪念品、特色商品等。
二、购物中心的业态组合购物中心的业态组合是指购物中心内各类业态的组合方式和比例。
业态组合要根据购物中心的定位和目标消费者需求来确定，同时也要考虑市场竞争等因素。
1.主力业态与陪衬业态：购物中心的业态组合应包括主力业态和陪衬业态。
主力业态是指吸引消费者的主力项目，如百货商店、超市、专业零售等；陪衬业态是指一些通过配合主力业态来增加购物中心整体吸引力的业态，如餐饮、休闲娱乐、美容美发等。
2.补充型业态与互补型业态：购物中心的业态组合还应合理安排补充型业态和互补型业态。
补充型业态是指与购物相关的其他业态，如停车场、货物配送中心等；互补型业态是指与购物不直接相关但能为消费者提供便利的业态，如银行、医疗保健、儿童游乐场等。
三、购物中心的规划布局购物中心的规划布局是指购物中心内各个业态的位置安排和空间规划。
规划布局应结合购物中心的业态组合和目标消费者需求来考虑。
商业项目各业态规划的原则及排它性主要内容一、商业业态具体有那些？二、城市商业各业态规划的原则及排它性；商业业态具体有；十几种零售业态分别为：专业批发市场、超市、便利店、大型综合超市、仓储商店、专业店、大型专业店、专卖店、百货店、折扣店、大型购物中心以及自动售货机、网上够物、电视够物等。
专业批发市场；指一种或若干种商品经营者和商品购买者入内，集中、公开、独立地进行交易的固定场所。
专业批发市场可分为工业消费品市场和农副产品市场，其中工业消费品市场又分工业消费品综合市场和工业消费品专业市场，农副产品市场又分农贸市场和农副产品批发市场。
注：（我们哈尔滨的南极街南极批发市场是批发小食品、烟、酒、糖茶）。
超市采取自选销售方式，以销售食品、生鲜食品和日常生活用品为主，满足顾客日常必需品需求的零售业态。
超级市场指采取自选销售方式、以销售食品、生鲜食品、副食品和生活用品为主，满足顾客每日生活需求的零售业态。
（1）选址在居民区、交通要道、商业区。
（2）以居民为主要销售对象，10分钟左右可到达。
（3）商店营业面积在1000平方米左右。
（4）商品构成以购买频率高的商品为主。
（5）采取自选销售方式，出入口分设，结算由设在出口处的收银机统一进行。
（6）营业时间每天不低于11小时。
（7）有一定面积的停车场地。
3、大型综合超市大型综合超市是指采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，满足顾客一次性购足需求的零售业态。
（1）选址在城乡结合部、住宅区、交通要道。
（2）商店营业面积2500平方米以上。
（3）商品构成为衣、食、用品齐全，重视本企业的品牌开发。
（4）采取自选销售方式。
（5）设与商店营业面积相适应的停车场。
便利店以自选销售为主，销售小容量应急性的食品、日常生活用品和提供商品性服务，满足顾客便利性需求为主要目的的零售业态。
1、面宽小于4米之店铺不开2、门前台阶高过1、5米之店铺不开3、门前客流虽多但无停留理由之店铺不开4、社区消费为主或高档社区店户数小于1000户之店铺不开5、300米内无任何竞争对手之店铺不开6、门前全天经过客流小于3000之店铺不开7、理论客流远小于实际客流之店铺不开8、无明显结点之店铺不开大型综合超市采取自选销售方式，以销售大众化实用品为主，并将超市和折扣商店经营优势合为一体的、满足一次性购全（一站式购物）的零售业态。
购物中心业态规划原则要对购物中心这种业态进行规划，就要遵守一定的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则包括六方面的原则，每一项购物中心业态规划原则都有其侧重点。
下面看具体的购物中心业态规划原则。
购物中心业态规划原则一：定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位，满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面：1、整体的功能性定位：即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体，由于区位特征不同，其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别。
2、目标客群的选择：位于不同类型的城市以及城市不同区位的城市综合体，其目标消费人群的结构、消费能力以及消费倾向会有所差别，这必然会影响到综合体(尤其是购物中心)内商业业态种类的选择及各业态的配比。
3、规模选择：城市综合体(购物中心)的面积、大小及横竖向空间结构。
购物中心业态规划原则二：功能性选择功能性选择是业态组合规划的基础。
综合体(购物中心)的立地条件与周围的商业环境与竞争态势不同，其功能结构也将有所区别。
对于位于城市中心区的综合体，购物中心、写字楼、酒店、公寓等业态的比例相对比较均衡，而位于市郊的综合体，住宅、购物中心等业态比重较大。
位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出;社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多;郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
购物中心业态规划原则三：业态的相关性业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
各业态布局与相互衔接时各业态间能否有效互融，关系到购物中心内消费的舒适性及流畅性，这又直接影响到顾客在购物中心逗留的时间及消费的总客单价。
业态的互融相关性通常情况下从两个角度进行思考：功能互补性：各自有明确的功能特征但又互融成为一个整体;目标客群的一致性：特定目标客群的消费需求有比较强的系统性，购物中心可以根据不同客群的消费特征在购物中心内建立不同的消费主题区域，在不同的消费主题区根据客群的需求组合各功能业态。
万达广场:购物中心业态组合分析与建议一、商业业态及业态规划的定义(一)商业业态的定义商业业态指的是经营者为满足不同的消费需求而形成的经营模式或经营形态, 其分类的主要依据包括经营主体目标市场、经营理念、服务功能、选址要求、立店规模、商品结构标准等诸方面。
城市综合体内主要的商业业态包括: 购物中心、酒店、写字楼、公寓、住宅等等; 而其中购物中心内的业态主要有:百货店、零售型专业店、专卖店、特色超市、大型综合超市、电影城、娱乐中心(KTV、电玩等)、健身中心、大型中式酒楼、特色餐饮美食广场、美容院及发廊、银行、便利店、折扣店、专业市场等。
(二)商业业态组合与规划所谓业态组合就是指综合体或购物中心根据自身的定位确定商业业态的种类和每一种商业业态在购物中心中的分布及分配比例的过程。
业态组合涉及三个层面的问题: 1、业态的选择: 一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态; 2、配比的问题: 各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系; 3、落位与分布的问题: 各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
对不同的业态如何进行有效的划分与组合,不仅关系到：广场定位的实现、客流的共享,更关系到经营收益的最大化。
二、业态规划的基本原则1、定位优先的原则单个综合体或购物中心的业态组合须服务于公司整体战略的发展要求。
购物中心业态的选择与配比规划须符合城市综合体的整体定位, 满足商家的经营需要和消费者的消费需求。
综合体或购物中心的定位包括三个层面:1)整体的功能性定位:即综合体(购物中心)要实现哪些基本的功能。
位于不同城市不同区域属性的城市综合体,由于区位特征不同,其承载的基本功能及扮演的角色也会有较大的区别：如上海五角场万达广场属于城市中心(副中心)型城市综合体,北京CBD万达广场为城市特定功能区域内的综合体,而宁波万达广场则属于典型的郊区型城市综合体。
购物中心的成功取决于多种因素的共同结果，精准的定位和科学的业态组合是重中之重。
O1业态组合定位需考虑的因素单体商业房地产项目业态组合的定位，主要考虑如下几个因素：引进足够规模的新业态尽可能引进符合项目地实际需要的新业态，以造成对原有业态的强烈冲击，颠覆旧有商业格局。
同时，所确定的业态必须有足够大的规模，以至于3~5年内无人能出其右，形成规模上的强势地位，将项目打造成新的商业中心。
设置主流业态和核心店要有主流业态和核心店，保证项目开业后对周边商业物业形成竞争态势，销售力强，以吸引人气，积聚商气。
同时，强调多业态经营，以使各业态之间优势互补，降低整体经营成本，提高利润率，预防风险。
错位经营百货店与综合超市百货公司和超市比较适合作为主流业态引进，但二者之间存在竞争关系，要注意它们的错位经营。
首层与二层采用步行街业态首层和二层尽可能采用产权清晰、便于日后管理的内置步行街业态，即使引进百货或综超作为核心店，也必须考虑采用适合进行产权分割的办法，将项目化整为零进行销售，确保回笼开发资金。
预防综合超市产生的租售矛盾大型综合超市能够有效地形成商气，对确保项目运营成功有利，但其要求租金相对较低，容易形成“租售”矛盾。
分层布置百货业态百货公司以时尚和女性消费为主，可以承受较高的租金，但该业态必须从首层开始配置，公摊面积最少40%。
其与大型综超相似，这将在一定程度上导致部分潜在客群不愿投资此类商铺。
这是在引进百货公司和大型综合超市业态时必须注意的。
02最适宜的楼层及面积范围单体商业项目适宜建设的规模一般情况下，以地级市城区人口规模、消费水平和购买力现状，一般地说，打造一个单体商业房地产项目，其规模宜在总建2〜3万平方米，层数控制在3~4层。
特殊情况下，在受到用地面积、建筑密度等规划条件限制致使开发面积过小，或当地城市人口基数大、现有商圈十分繁荣的条件下也可建五层，但总建一般应控制在4万之内。
开发商应清醒地认识到，商业项目总建过大，开发风险便骤然放大。
购物中心业态选择与规划原则（入门必知）1、业种的选择、规划与组合步骤业种品牌组合是商业运作中极为重要的内容。
如若业态组合定位科学合理，可为商场营销增加靓丽的卖点，有利于促进商场的销售。
反之，如果业种组合定位不符合项目所在城市商业发展现状的实际需要，将导致项目投入运营后无法做旺，进而最终归于失败。
①业种选择业种选择要按照市场需求的原则来进行，而不是越大越好，品牌越响越好。
要根据项目自身的定位、市场需求等来确定。
必要条件一：两个以上主力店必要条件二：品种功能一站到位必要条件三：高度专业化、差异化（高度特色专业化、错位经营差异化）②业种组合商场业种组合的目标有三个：一个是给顾客生活带来便利；一个是能满足顾客生活必需；再有就是让顾客买起来方便和愉悦。
一个商场中，商品的组合比率大致上可以分为普通商品60%、观赏商品10%、利润商品15%、并列商品15%，要制造丰富有弹性的业态组合可根据这一比例选择相关的业种.③业种功能分布业种的具体分布、营业场所的布置，应以便于消费者参观与选购商品、便于展示和出售商品为前提。
商场管理者应将售货现场的布置与设计当作创造销售（而不仅仅是实施销售）的手段来运用。
业种的功能分布有三大技巧：激发消费欲望；结合业种特点及购买规律；主力店优先，辅助店随后。
此外，还需重点考虑：业种品牌布局的内容，品牌组合要达到的9大效应和品牌组合步骤。
2、业态规划原则与三大问题业态规划的基本原则①定位三原则其一，区域环境定位：即综合体（购物中心）要实现哪些基本的功能；其二，目标客群的选择；其三，规模选择：城市综合体（购物中心）的面积、大小及横竖向空间结构。
②功能性选择是业态组合规划的基础：位于城市中心区的购物中心，购物、餐饮、休闲娱乐等功能业态相对突出；社区型购物中心，目的性消费较强的零售类业态会比较多；郊区型的购物中心，主题性消费更强，娱乐体验类消费业态则更加丰富。
③业态的相关性是确保客流动线流畅、提升总体销售收益的重要途径。
④长期租金回报能力（商家承租能力）评估是业态和品牌规划的前提。
⑤空间资源的约束是我们在业态规划中必须面对的课题⑥业态组合是一个永远的动态过程，不同时期，由于其面临的任务与挑战不同，业态和品牌作为实现目标的工具，必定会有所变化。
业态规划中必须要考虑的三大问题：①业态的选择：一个综合体或是购物中心究竟应该承载哪些功能、涵盖哪些业态；②配比的问题：各业态在综合体或购物中心中的占比及每一业态中具体每个业种数量的多少以及相互的比例关系；③落位与分布的问题：各业态在综合体或购物中心的区位与业态之间的相互关系。
2购物中心业态规划指南（教你怎么做）制定购物中心业态方案的前提，一定是首先对项目定位的精准把握；再往前推，定位如何确定？则是对项目所处城市的背景、区域、本体开发模式选择的分析，以及竞争机会的判断。
因此，在做业态规划前，宏观的调研和分析必不可少。
1、商业业态定位市场调研计划书商业业态定位市场调研计划书，主要从以下6大方面着手：①消费者意见调查：了解该地区消费者背景信息，消费行为习惯，对××商圈的态度，媒体接触习惯。
②消费群分类调查：从总体上调查××各个阶层的情况，经济状况和经济能力，文化和价值观念。
③商家意见调查：目前经营状况，投资经营者投资、经营意向及需求，投资、经营者价位承受力。
④消费品批发市场调查：了解商业规划方向、经济特征和发展趋势；对现有城市商业格局和现有商圈进行分析；商场、超市及中档以上店铺数量及分布状况；经营面积、档次；店铺性质；商铺主营商品类别。
⑤商圈调查：商圈概况（人口、交通及相关基本信息）；商业产业结构及整体经营状况；规划及发展趋势。
⑥潜在客户访谈：了解潜在客户（个体商户、主力店、大型商业机构）对产业物业的需求特征。
2、业态组合与比例配制根据项目整体定位确定项目功能定位及业态组合，并根据项目楼层分布实际情况变更。
变更指南如下：①付租金能力强、小面积的商家可规划在商业价值高的区域，如银行、面包屋、西式快餐厅等；②付租金能力差、大面积的商家可规划在商业价值低的区域，如超市、家具家居、大型餐饮；③随机性消费业种规划在昭示性强的位置，如首饰、化妆品、礼品、服装等；④目的性消费业种规划在昭示性弱的位置，如美容美发、大型餐饮、KTV、影院等；⑤餐饮等商家环绕湖景分布，利用景观资源提升租金水平；⑥主力店及次主力店所占面积比例占60%左右；⑦餐饮及休闲娱乐所占面积比例占30%左右。
3、业态规划实操方法案例一：体验式购物中心如何规划业态？北京华润五彩城业态策划方案五彩城是为消费者提供“一站式”服务的综合性购物中心,是集购物、餐饮、娱乐和时尚生活体验为一体的Living Mall。
五彩城业态规划思路：区域商业中心有些共性的特点，如面向家庭和生活需求，也有许多不同的特点，如消费者的购物习惯、价值取向等。
因此，不同的区域商业中心需要从区域客户的功能需求、情感诉求等多方面综合分析来规划业态。
具体从以下几方面进行分析：①目标消费者社会特征；②目标消费者消费行为特征；③目标消费者价值取向与情感需求；④目标消费者消费功能需求。
案例二：知名产品线如何做业态规划？（以大悦城为例）①上海大悦城业态规划思路在设定上海大悦城的业态前，首先整体上对大悦城的发展战略与经营理念、品牌体系、集团商业地产平台（大悦城近年开业及拓展计划）、大悦城形象店（西单大悦城），以及大悦城理念做整体梳理。
新项目概况（位置交通、区域未来前景），项目定位（定位思路、目标人群分析、项目定位核心点），大悦城发展战略与经营理念，楼层业态分布规划，由基本生活方式和时尚生活方式发散开，汇集相应业态。
然后根据楼层特性，确定各楼层业态配置与比例。
②天津大悦城业态规划策略天津大悦城业态组合策略：调品牌不调定位；增加KTV、健身、电玩业态；增加餐饮各系品类组合；铺位划分上边角处理；大悦城共性品牌、畅销品、新品组合。
在品牌组合上，遵循以下原则：共性：以大悦城共性为基础成长性：遴选具有成长性的品牌形象：把控店铺形象时尚潮流销量：以品牌销量为硬性指标总的来说，提高天津市场弱势品类占比，错位经营，寻找机会点；同时引进新业态及新品牌，依据目标客群的特点，在主力店、集合店、百货服饰、餐饮业态的基础上，进一步丰富业态，引进KTV、电玩等娱乐项目。
案例三：原有购物中心业态调整，方向是什么？成都置信•逸都城业态规划方案置信•逸都城（南部新城店）当时处于施工图设计阶段，为了使项目能更好地适应商家的要求，为二装设计提供前置条件，特编制本方案。
本方案的规划思路为：首先针对置信•逸都城（牡丹新城店）在前期策划和后期运营过程中存在的若干问题进行总结；其次结合项目背景对未来南部新城的城市发展和项目周边人口数量进行预测，并对项目的定位进行进一步的梳理；第三，根据项目定位对项目的商业功能进行细分，最终达到项目在商业零售、餐饮休闲和文化体验方面的最佳业态配比。
方案内容主要从四大方面梳理：一是现有运营项目总结；二是业态规划定位；三是购物中心业态规划；四是商业街业态规划。
案例四：专业市场如何筛选业态？2014辽宁万商国际城市广场业态规划方案在做项目业态规划前，本案首先对项目背景解读（基于城市、区域、本体价值下的开发模式选择）、竞争机会（基于商业市场环境特点与区域机会下的定位方向）、项目定位（项目整体定位及发展策略）等宏观情况进行详细的分析总结。
在业态规划部分，首先是对核心消费者、次级消费者、边缘消费者的分析，然后盘点该区可整合的13个业态资源，并分别从业态的兼容性、匹配度、可行性、消费者需求、商户升级意愿、商户进驻意向、进驻意向测算7个方面进行业态筛选和排除，最后确定项目发展核心业态和重要补充业态。
4各线城市业态规划风向标（范本）业态规划得好与坏，是各业态功能区能否实现客户共享的关键。
业态功能区客户良好的共享可以确保客户在商场停留时间更长，从而达到提高营业额并实现缩短商场培育期的目的。
1、一线城市业态规划风向标案例：深圳银信Park业态规划与配比商业项目在进行业态规划的过程中必须时刻面对的一个课题是：如何利用有限的租赁空间创造更多的长期投资价值，这要求做到有所为有所不为，在目标客群和相关业态的选取上必须有所取舍，并根据市场的需求适时调整。
深圳银信Park（横岗大厦）定位为横岗区首家精致型、时尚体验目的地购物中心。
购物中心共分为五层，一二层规划为都会美学馆；三层规划为都会潮流馆；四层规划为都会馆；五层定为宝乐迪KTV。
（注：本业态划分来自于资料，仅供参考项目初期对业态的规划策略）2、二线城市业态规划风向标案例：成都国际金融中心（IFS）成都国际金融中心为香港九龙仓投资的西部地标性建筑，简称IFS，是成都最高端、最国际化的购物中心，集购物、娱乐、餐饮、休闲、艺术于一身的一站式消费目的地。
其拥有近300家商铺，其中90个为首驻成都品牌。
业态总体配比：主要以服饰为主，比例达到48%，多数为国际一线品牌，云集Chanel、Dior、Fendi、Giorgio Armani、LV、Prada、Valentino、Roger Vivier 等超过100家全国/成都旗舰店。
冰悦滑冰场、Great顶级超市、大食代美食广场、连卡佛、UA(IMAX)影院等主力店能够吸引人群，为商场聚集人气，从而带动整个商场的消费。
其不足之处在于：餐饮业态比重太小，不利于留住客群。
3、三、四线城市业态规划风向标案例：福建宁德集中式商业定位与业态规划项目面向宁德大市区45万“四新”消费人群，立足“新鲜人”、“新家庭”、“新中产”、“新商旅”，是集儿童、购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的大艺术、“漫”生活的一站式体验购物中心的领导者。
核心客群：25-38岁新组合家庭，未有/刚有小孩的年轻家庭。
以儿童为中心的生活消费需求强劲，追求舒适、生活品质、寓教于乐。
作为宁德首席儿童体验及家庭休闲娱乐一站式购物中心，以“生态、艺术、情感、体验”为特色，以亲子体验带动家庭娱乐为亮点。
B1规划为超级卖场+商务简餐；L1为时尚名品；L2主要针对家庭消费，设置大量儿童业态；L3汇集了来自四面八方的美食；L4和L5主要针对年轻人设置了多种动感休闲区。
