企业国际化程度评价指标体系的构1复习过程

中职学校企业化评价体系的构建与实施【摘要】本文从中职学校企业化评价体系的构建与实施进行探讨。

首先介绍了背景信息，包括中职学校的特点和现状，以及企业化评价体系的研究意义和目的。

然后详细阐述了企业化评价体系的概念和构建要素，探讨了实施方法，并通过案例分析展示了评价体系效果。

总结了中职学校企业化评价体系的重要性，展望了未来发展，并提出结语。

通过本文的研究，可以为中职学校的发展提供借鉴和参考，促进中职教育的高质量发展和提高学校管理水平。

【关键词】中职学校、企业化评价体系、构建、实施、案例分析、效果分析、重要性、展望、发展、结语。

1. 引言1.1 背景介绍随着社会经济的快速发展和人才市场的需求不断增加，中职学校作为培养应用型人才的重要基地，承担着培养各行业技能人才的重要使命。

传统的教学评价体系往往存在着很多问题，如评价指标单一、评价标准模糊等，难以满足当前社会对人才的多元化需求。

建立健全的企业化评价体系成为中职学校发展的必然趋势。

目前，国内外已经出现了一些先进的企业化评价体系案例，这些案例不仅在评价体系的构建上有很多可借鉴的经验，更在实施过程中探索出了一条适合中职学校的评价路径。

本研究旨在探讨中职学校企业化评价体系的构建与实施，旨在为中职学校提供可行的评价方案，有助于促进中职教育的转型升级，增强学校与社会的对接度，为学生的发展提供更好的保障。

1.2 研究意义中职学校是培养技术技能型人才的重要教育阶段，具有培养专业技能和适应职业市场需求的优势。

随着社会经济的快速发展，中职学校所培养的学生需要具备更加符合企业需求的专业技能和素质。

构建和实施企业化评价体系对中职学校的教育教学工作具有重要意义。

企业化评价体系可以帮助中职学校更好地了解学生在校期间的学习情况和综合素质，有针对性地进行教学改进和课程设计。

通过对学生综合能力的评价，可以更好地发现学生的优势和不足，为学生提供个性化的教育服务。

企业化评价体系可以促进学校和企业间的合作与交流。

管理体系认证基础（科目三）常考、易考主观题■■■第一部分历年真题■■■一、2021年05月真题1、2013年国际化标准组织推出了管理体系的高层结构，请简述ISO高层结构的核心内容。

（问答题）2、认证范围和审核范围包括哪些内容？二者之间的区别与联系是什么？（问答题）3、XX矿业机械X矿业机械有限公司认证申请是由矿山机械产品的设计、生产、销售。

企业通过了XX管理体系的建立和完善形成了制度，程序和相关管理规程以及其有成套的技术文件、作业指导文件等文件化信息。

企业经过一年的体系运行产生了诸多的保留的文件化信息，例如管理体系运行记录、体系策划的监督记录。

绩效评价记录（含内部审核、管理评审）等，认证机构对该企业的XX管理体系进行认证审核，请回答：（1）审核组进行审核准备阶段文件审核目的是什么？（2）审核的内容包括什么文件，此阶段的文件审核应考虑什么要求？（综合应用题）二、2021年10月真题1、审核证据、审核发现、审核结论的定义和相互关系，请举例说明。

（问答题）2、阐述初次认证的第二阶段的审核目的和审核内容。

（问答题）3、（1）审核组对受审方管理体系总体评价的主要方面有哪些？（2）审核组做出的审核结论可能有哪几种结果？（综合应用题）三、2022年07月真题1、简述初次认证二阶段审核的审核计划主要包括哪些内容？2、简述审核的概念及分类。

3、某磁性材料公司涉及研发、生产、销售，集团公司现申请管理体系认证，该公司的机构设置分为不同层级：总部办公室/中心办公室1个，全国办公室5个，省级办公室26个，地方分支办公室40个。

根据以上信息，请回答下面问题：（1）认证机构对其初次审核如何抽样？（问答题）（2）对该组织编制审核计划时，至少考虑哪些内容？（问答题）（3）对该组织审核确认构成的不符合项，审核组对于不符合项的纠正措施的有效性验证，应关注哪些方面？（综合应用题）四、2022年12月真题1、什么是管理体系及其基本内涵？管理体系认证的主要过程是什么？2、请简述目前在我国境内合法开展的管理体系认证有哪些？(请写出中文全称)3、审核组受ABC认证有限公司委托对东方宏大有限公司实施管理体系认证审核。

中国企业国际化绩效评价指标体系研究作者：喻凡赵颖来源：《中国管理信息化》2019年第01期[摘要] 通过分析当前形势，回顾国内外文献，提出中国企业国际化绩效评价指标体系，共三大类9项指标，27项子指标。

使用模糊层次分析法中测定指标权重的方法，分类确定了这些指标的权重。

该评价指标体系有助于管理者掌握企业目前所处的国际化阶段和发展水平，为跨国经营决策提供帮助。

[关键词] 国际化；绩效评价；指标体系doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2019. 01. 056[中图分类号] F272.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2019）01- 0127- 030 引言经济全球化是当今世界经济发展的主流，其重要标志就是企业跨国经营的迅速发展。

我国国家级顶层倡议“一带一路”的发布，对经济全球化有着重大的促进作用，推动了我国企业更快、更多地“走出去”。

根据商务部统计数据，中国对外直接投资净额（流量）多年来持续增长，2015年达到1 456.7亿美元，跃居世界第二位；对外直接投资累计净额（存量）突破万亿美元大关，列世界第八。

截至2015年底，中国有2.02万家境内投资者在国（境）外共设立境外企业3.08万家，分布在全球188个国家（地区），年末境外企业资产总额4.37万亿美元。

2017年以来，中国对外直接投资有所降温，非理性对外投资得到有效遏制。

企业在选择跨国经营时，开始逐渐回归理性而非“盲目跟风”。

企业进入海外市场的根本原因是希望通过转移企业资源，在目标国寻求比较优势，实现企业价值最大化。

在企业进入海外市场后，需要考虑以下几个问题：首先，我们需要了解企业目前的国际化经营状态如何，处在一个怎样的发展阶段；其次，与国际化水平较好的企业相比，本企业存在哪些薄弱环节；最后，企业如果要提升国际化发展水平，应该在哪些方面加以改进。

而要解决这些问题，关键在于建立一套科学、实用的企业国际化绩效评价体系。

【标准体系的构建方法】随着社会、经济的发展，标准体系在各个领域的重要性日益凸显。

一个完善的标准体系不仅可以提高产品质量、服务水平，还可以促进经济发展、保障社会安全等。

那么，如何构建一个高效的标准体系呢？下面就从构建方法和经典案例两个方面进行探讨。

一、构建方法1. 确定标准的范围和目标在构建标准体系之前，首先需要明确标准的范围和目标。

这包括确定标准适用的领域范围、标准的作用和目标、标准的技术要求等。

只有明确了标准的范围和目标，才能有针对性地进行后续工作。

2. 制定标准的流程和程序在制定标准体系的过程中，流程和程序是至关重要的。

一般包括需求调研、技术研讨、标准制定、标准审查、标准发布等环节。

合理的流程和程序可以保证标准的科学性和合理性，为后续的实施提供有力支持。

3. 建立标准的管理体系标准的管理体系是保证标准体系长期有效运行的关键。

这包括建立标准的制定、修订、审定、发布、实施、监督和管理的组织机构、职责分工、工作程序等。

只有建立了健全的管理体系，才能确保标准体系的持续有效性。

4. 完善标准的监测和评价机制一旦标准体系建立起来，就需要建立监测和评价机制，及时了解标准的实施情况和效果，发现问题并加以解决。

还需要对标准进行定期评估，确保标准的科学性和时效性。

5. 不断优化和改进标准体系的构建并非一劳永逸的工作，而是一个不断优化和改进的过程。

只有不断地根据实际情况进行调整和改进，才能保证标准体系始终符合社会发展的需求。

二、经典案例共享1. ISO9000质量管理体系ISO9000质量管理体系是国际上公认的质量管理标准，包括ISO9001、ISO9002和ISO9003三个标准。

这一质量管理体系从标准的制定到实施，再到监测和评价，全方位地规范了企业的质量管理工作，提高了产品和服务的质量，增强了企业的竞争力。

2. GB/T 0品质管理体系GB/T 0品质管理体系是国内的质量管理标准，它是在引进ISO9000质量管理体系的基础上，结合国内的实际情况和需求，制定出的适合我国企业的质量管理标准。

中国企业国际化历程阶段分析摘要：从最初东京成立的京和股份有限公司开始，中国企业已经在国际化的道路上进行了30多年的实践探索。

在这一并购历程中，中国企业积累了大量经验。

本文将中国企业国际化历程分为4个阶段，从历史角度审视其发展过程，分析总结阶段性的特征与动因，为今后中国企业国际化发展提供一些参考。

关键词：国际化；对外直接投资；四阶段一、尝试性阶段：1979-1983年1979年8月13日国务院颁布了15项改革措施，其中明确规定允许出国办企业，中国企业国际化经营由此兴起。

这一时期企业发展的重点是从如何按政府指令生产转向按市场需求变动状况进行生产和经营。

在对外开放方面，企业重点是扩大进出口和利用外资，而对于对外直接投资和经营无论是政府还是企业以及理论界都未引起广泛的注意。

只有极少数的企业，主要是外贸外经公司和一些拥有进口权的专业外贸公司及各省、市国际经济技术合作机构，为服务贸易而开始在海外设立窗口企业或在以往海外业务联系的基础上开始尝试进行对外投资。

1979年11月，北京市友谊商业服务公司与日本东京丸一商事株式会社合资在日本成立的“京和股份有限公司”是我国在境外开办的第一家合资企业，从而拉开了中国企业对外直接投资进行跨国经营的序幕。

这一时期我国企业的国际化以内向型为主，吸收外商合资企业的投资，多为劳动密集型的加工项目和宾馆、服务设施等第三产业项目。

对外直接投资处于自发状态，仅一部分与贸易相关的企业得到进行对外直接投资的批准。

企业主要为外贸公司和综合性公司，如中国五矿集团、中国国际信托投资公司，他们多从自身经营发展的需要出发，自发地进行了一些尝试。

而且对外投资规模非常小，主要集中于周边邻国。

截止1983年，全国只有76家非贸易企业获准在海外投资，投资金额仅有5000万美元，投资主体是少数的中央直属大型外贸企业。

究其原因，此时我国外汇非常短缺，在1982年以前每一笔对外投资项目都要经过国务院审批。

1979年颁布的《中华人民共和国中外合资经营企业法》标志着对外开放政策的实施，我国企业获得了部分经营自主权。

Chapter 1 Introduction1. 衡量跨国经营程度的指标：（管理层国际化情况&跨国度指数）1) 管理层国际化情况Top TNCs originating in Europe have a much higher representation of non-home-country nationals among their directors than do top TNCs from the United States and Japan. The percentages are 33 for the EU, 47 for Switzerland, 18 for the United States and 2 for Japan.2) TNI (Transnationality Index) 跨国经营指数根据一家企业的国外资产比重、对外销售比重和国外雇员比重这几个参数所计算的算术平均值。

指数值越高说明该跨国公司国际化经营的程度越高。

The average of the following three ratios:foreign assets to total assets国外资产比重foreign sales to total sales对外销售比重foreign employment to total employment国外雇员比重事实：The transnationality index of the top 100 from developing economies is lower than that of the top 100 TNCs worldwide.MNCs from small economies tend to have higher TNI. (due to the small home economic size) 小经济体TNI高 --- 面对较大的压力必须向海外扩张TNCs from Europe tend to have higher TNI. (due to the high regional economic integration within Europe) 欧洲TNI高 --- 经济一体化程度高，有利于在本国培养出竞争优势，再海外扩张2. Attitude toward international businessEthnocentric——母国中心主义，海外附属的管理模式与母国的管理模式类似Polycentric——多元中心主义，独立分支，遵循地方管理模式Geocentric——全球中心主义，分支机构是其全球协作网络中的重要部分，以便整合全球资源Conclusion：一开始是母国中心主义，发展到理想状态是全球中心主义3. 跨国公司的扩张模式有新的变化跨国并购技术合作与研究开发的全球化国际战略联盟等非股权合作模式4. 非股权合作模式Non-equity cooperationLicense 经营许可Franchise 特许经营Turnkey project 承包项目Strategic alliance 战略联盟Conclusion：MNEs tend to increasingly concentrate on core value-added activities, non-equity arrangements are increasingly important.5. Regionalize or globalize?（大多数跨国公司出于区域化阶段e.g.欧洲跨国公司在欧洲业务会更多，亚洲跨国公司在亚洲业务更多）A sizeable performance gap between a firms domestic and foreign activitiesTwo-thirds of European MNEs, the majority of their foreign assets were located else-where in EuropeNon-European MNEs increased the European share of their assets and sales; the opposite was the case for European firms.6. FDI (Foreign Direct Investment)Company acquiring or merging with a firm (M&A)并购A firm creating a “Greenfield” operation新建A firm creating a subsidiaryResult：(Significant control & affect managerial decisions) of its foreign operation7. portfolio investment VS FDIPI：Investment by individuals, firms or public bodies in foreign financial instruments Key in distinction between FDI & PI ：直接投资者和企业之间存在一种长期的关系，直接投资者对企业的管理有重大影响间接投资的目的不在于参与企业日常经营管理，而是通过分红与股价上涨而获利8. Flow vs Stock of FDI概念区别Flow: Amount of FDI over a period of time (one year).Stock: Total accumulated value of foreign owned assets at a given point in time.9. 中国大致外资流入流出概况（中国流入多，流出增速快）2011年, 外商直接投资，1239.85亿美元流入存量？累计实际使用外资金额 12000亿存量：企业终止运营、资产折旧以及撤资 7118.02亿美元 (UNCTAD)2011年, 对外直接投资，651.17亿美元存量规模3659.81亿美元(UNCTAD)2011年全球对外直接投资（流入）流量15244.22亿美元, 中国外商直接投资占全球当年流量的8.133%2011年全球外国直接投资（流出）流量16943.96亿美元, 中国对外直接投资占全球当年流量的3.84%GDP, Export?〉10%2012年, 外商直接投资，1210.80亿美元2012年全球对外直接投资（流入）流量13509.26亿美元, 中国外商直接投资占全球当年流量的8.963%2012年, 对外直接投资，842.20亿美元2012年全球外国直接投资（流出）流量13909.56亿美元, 中国对外直接投资占全球当年流量的6.05%10. Two Forms of FDI（掌握基本概念）1) Horizontal Direct Investment水平投资：同行业&同水平；规模经济2) Vertical Direct Investment垂直投资：上游&下游；降低成本➢Backward 上游- investments into industry that provides inputs into a firm’s domestic production (typically extractive industries)➢Forward 下游- investment in an industry that utilizes the outputs from a firm’s domestic production (typically sales and distribution)3) Conglomeration混合投资11. 直接投资现状-Data and Facts区域分布：发达国家之间相互的投资占FDI的大多数，发展中国家亚太区FDI流出占较大比例最大投资国/地区排名前五：美国、日本、中国、香港、英国接收FDI东道国/地区排名：美国、中国、香港、巴西、英属维尔京群岛（避税）行业分布：服务业FDI占比例最大（特例：中国FDI流出以制造业为主）Chapter 2 FDI理论Outline：对外直接投资动机—市场、资源、效用、创造性资产寻求型+其他宏观资本流动—资本套利理论微观公司角度—垄断优势理论+寡头反应理论+内部化理论+折衷理论中观产业角度—产品生命周期理论+边际产业转移理论发展中国家FDI理论—竞争优势理论+小规模技术理论+局部技术创新理论+国际投资阶段论1. Motives for foreign production（概念+分辨投资动机）Push（推动因素-母国）VS. Pull （拉动因素-如何选择东道国）TNC可能会有多种动机，其动机也会随公司发展而改变1) Market - seeking 市场寻求-寻求新消费者&发展良好稳定的市场-国内市场竞争压力太大-绕过贸易壁垒或高运输成本-使产品或服务适应消费者需求-追踪核心消费者2) Efficiency - seeking 效用寻求-节约成本-大多集中在收入较低的发展中国家/有利的国际或国内政策-产业集群化带来外部规模经济3) Resource - seeking 资源寻求-自然资源寻求（油气矿木）-获得关键的投入要素，保证母国或其他市场的供应-大多集中于原材料丰富的国家e.g.中国、印度；日本70s-80s 能源外交4) Created asset - seeking 创造性资产（战略性资产）寻求-需要新技术、R&D设备、提升品牌竞争力——竞争优势-大多集中在发达国家-前提：有吸引力（联想收购IBM电脑部）5) Other motives 其他动机-母国政府战略和政治目标的需要：保证对母国经济体的垂直供应（中国与非洲拉美外交）；巩固国家发展和工业竞争力（鼓励本国跨国公司参与国际化竞争）2. 宏观资本流动——资本套利理论（Capital Arbitrage）Capital-abundant——>Capital-scare countries资本由利率低、资本充裕的国家流向利率高、资本稀缺的国家KEY：二战后由发达国家之间FDI的流动（为什么资本套利理论无法解释FDI：没有区分直接投资与间接投资）3. 微观公司角度1) Monopolistic Advantage 垄断优势-主要观点：相比较当地企业，TNCs面临附加成本：固定一次性沉没成本 & 经常性风险成本；因此TNC要存在某些优势克服以上附加成本-跨国公司垄断优势的主要表现：技术优势、先进的管理经验、雄厚的资金实力、相对全面且灵通的信息、规模经济优势、全球性的销售网络-影响垄断优势的市场结构因素：要素市场不完全（技术、管理、资本）；产品市场不完全（产品、营销、品牌）；规模经济导致的市场不完全；政府干预经济导致的市场不完全（国内经济政策，国际贸易政策）缺陷：发展中国家的FDI；FDI vs. 进口或授权经营；未解释区域选择2) Oligopolistic Reaction 寡头反应理论（多点竞争理论）进攻性投资：第一家去投资的企业 VS 防御性投资：跟随者的投资-跟随战略-交换威胁：侵入对方市场，投资互动-动态竞争：均衡打破，诱发动态竞争——新均衡-多点竞争，多市场维持3) Internalization Theory 内部化理论含义：内部化理论强调企业通过内部组织体系以较低成本，在内部转移该优势的能力，并把这种能力当作企业对外直接投资的真正动因。

一、国际化的一般理论(一)国际化及其度量，特征1.国际化的概念。

国际化可以从企业(Internationalization of Firm)和产业(Internationalization OfIndustries)两个角度来理解。

从企业角度看，国际化一般指企业以世界市场为导向，国际性地利用生产要素和管理技能，主动参与国际分工和国际竞争，寻求在全球市场(而不仅仅在母国市场)的生存和发展。

产业(市场)的国际化主要是指产业构成的各要素(生产体系、市场结构等)突破一国界限2.国际化程度的度量。

常用的度量指标包括以下几个：(1)跨国经营指数(Index of Transnationality，简称IT)。

(2)外向程度比例(Outward Significance Ratio，简称OSR)。

(3)研究开发费用的国际化指数(Research and Development Ratio，简称R&DR)。

(4)海外销售比重(Foreign Sales Ratio，简称FSR)。

3. 企业国际化的特征（与国内经营相比）1：跨国界经营2：多元化经营3：资源共享4：全球战略和一体化管理(二)国际化理论的演进和过程1.国际产品生命周期理论(Product Life Cycle Model)。

出自《产品周期中的国际贸易》分为三阶段：新产品创始阶段,成熟产品阶段和标准产品阶段2．国际化演进过程模型(Internationalization Process Model)。

这一模型的理论基础源于西蒙的“有限理性”说以及厂商组织行为理论(Cyert and March，1963)。

国际化的演进阶段取决于：企业逐渐获取、整合和运用国外市场知识的能力积累以及企业对国外市场承诺的持续增大”(Johanson and Vahlne，1977)。

3.结构跟随战略模型(Structure Follows Strategy Model)。

企业国际化程度评价指标体系的构建一、企业国际化程度研究述评在企业国际化理论研究中,关于如何衡量和比较企业的国际化程度,国外已有一些学者进行了不少的探讨和研究。

主要的有以下几种：(1)美国学者丹尼尔·沙利文(DanielSullivan)曾尝试用五种经济指标衡量企业的国际化程度：国际化程度(DOI)=外国销售占总销售的比例(FSTS)+外国资产占总资产的比例(FATA)+海外子公司占全部子公司的比例(OSTS)+高级管理人员的国际经验(TMIE)+海外经营的心理离散程度(PDIO)。

(2)芬兰学者韦尔奇和罗斯坦内(Welch,Luostarinen)提出了国际化进程的六纬度测度模型,设计了一个全面综合的分析框架来评估企业的国际化程度。

这六个纬度分别是运作方式、销售对象、目标市场、人力资源、组织结构、财务资源。

(3)根据联合国贸易和发展会议(UNCTAD)出版的《2000世界投资报告———跨国并购与发展》,跨国公司国际化程度的衡量标准是三个比率的平均数,跨国化指数=(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇员数/雇员总数)÷3×100%。

其中最有代表意义、应用最广泛的是跨国化指数,其揭示了跨国公司国外参与深度,因其简单、易测量而被应用最多,但是其仅仅衡量了企业国外活动的一个方面,它未能提供一家企业国外活动的地域多元性,未能揭示企业国际化经营的广度。

我国学者也对企业国际化评价标准进行了有益的研究,比较有代表意义的是鲁桐(2000)提出的“蛛网模型评价法”,试图将反映企业国际化的六个方面进行五级量化分析。

这六个方面分别是跨国经营方式、财务管理、市场营销、人事管理、组织结构和跨国化指数。

企业国际化是一项极其复杂的系统工程,上述评价指标无疑都从不同的侧面对企业国际化进行了一定程度的分析。

但是,这些评价指标有其自身的局限性。

主要表现在：第一,各个指标等量齐观，评价指标没有权重的区别，导致完全不同的企业最后的国际化程度相近甚至相同。

1、国际企业的概念和特征、国际企业管理的理解。

（1）概念：指以公司形式在两个或两个以上国家(或地区）拥有附属生产企业，并在母公司一元化决策体系下从事国际性经营活动的企业.（2）特征：⑴它必须是在一国以上拥有资产并从事跨国的经营活动；⑵海外的资产和营业额占公司全部资产和营业额的比重已达到一定的规模；⑶在母公司控制下的子公司、集团组织体系，通过统一的决策体系,实现共同的经营目标。

（3)国际企业管理：是对国际企业的有限资源进行有效整合，以达成国际企业既定目标与责任的动态创造性活动.2、国际企业对外直接投资的动因⑴根本原因：经济全球化的趋势和追逐自身利益的最大化。

⑵具体原因：①优化的配置资源；②规避企业风险等；③扩大企业销售;④扩大企业影响，树立企业形象;⑤寻找更多的经营优势;⑥获取先进技术；⑦冲破壁垒障碍,实现企业行为的国际化、规模化与经济化;3、国际企业发展阶段理论⑴美国学者罗宾逊六阶段论①起始阶段②出口阶段③国际经营阶段④多国阶段⑤跨国经营阶段⑥超国家阶段⑵美国学者泊尔穆特四阶段论①国内指向阶段②当地化阶段③区域指向阶段④世界指向阶段⑶美国学者安索夫三阶段论①出口阶段②国际阶段③跨国经营阶段5、若干对外贸易理论的主要内容⑴重商主义学说的主要内容：该学说主要研究对外贸易是如何为一国带来财富的。

其思想主要表现在两个方面①认为财富的唯一表现形式是货币，增加财富的唯一办法就是增加货币拥有量。

②认为货币增加的主要途径依赖于国际贸易中的出口。

⑵绝对优势理论的主要内容：①国家财富的标志是生产的商品和劳务。

②片面追求贸易顺差并不能保证国家经济的发展。

③各国都有自己的绝对优势。

④国际贸易对贸易各方都是有利的。

⑤自由贸易有助于促进经济的发展。

⑶比较优势理论的主要内容：认为国际贸易的基础并不限于绝对优势，即使一个国家所生产的每一种产品都缺乏绝对优势，但只要具有相对优势，则也能通过国际贸易获得贸易利益.主要观点有：①提出了比较成本法则.②强调了相对优势的重要性.③强调了国际贸易的普遍性.⑷生产要素禀赋理论的主要内容：①产生比较优势的原因是各国生产要素的禀赋的不同。