项目提成及分配管理制度

项目提成及奖金管理制度三篇篇一：项目提成及奖金管理制度前言为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提成及奖金管理制度。

提成及奖金的分配对象项目经理、产品应用部技术员等。

项目提成及奖金比例提取项目收入相对收益的32.5%作为该项目的提成发放。

项目收入相对收益项目收入相对收益是项目合同价减去以下两个部分的款项：由于项目需要支付给合作伙伴的项目款非本公司的项目引荐人佣金及相关费用提成的分配方案按照项目相对收益计算提成后，为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目，以及各部门之间更好的协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下：（备注：由于以下每个职能均可能有多人参与，在此情况下，由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。

）按项目直接参与人性质方式发放提成，具体分配方式如下：：项目经理项目收入相对收益的30%作为项目经理的提成（运作该项目产生的所有差旅费、招待费、其他佣金等均由项目经理自行支付）；b)：产品应用部项目收入相对收益的2.5%作为参与项目的产品应用部的提成，如何发放由技术部内部按劳分配（若该项目技术员未参与运作，则不计提；差旅费按公司相关规定报销，不计入提成）；提成的发放项目经理：在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，扣除当月项目总报销款，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

b）：产品应用部在应收、应付款数额明确并收回后，计提当月项目提成的70%，在下一个结算月度的15日前发放。

每月剩余提成累计到年底一次性发放。

提成比例的调整若项目运作期间发生重大变故，或因人员数量发生变化、人员流动及发生其他变化情况时，可根据实际情况，对提成部分的比例进行合理调整。

备注：员工离职时，支付已完成项目的提成，不支付尚未完成项目的提成。

工程管理人员提成制度表为了激励和奖励工程管理人员在项目管理中的卓越表现，公司特制定了工程管理人员提成制度，具体如下：一、提成对象工程管理人员包括但不限于项目经理、工程师、设计师等在项目管理中负责工程进度、质量和成本管理的人员。

二、提成计算方式1. 提成比例工程管理人员的提成比例为项目总成本的5%，其中项目总成本指的是项目的总投资额。

2. 提成分配提成将根据工程管理人员在项目中的实际贡献度进行分配，具体分配比例如下：- 项目经理：50%- 工程师：30%- 设计师：20%三、提成计算方式1. 提成计算方法提成计算方式为：提成金额 = 提成比例 × 项目总成本。

2. 提成分配原则- 项目经理的提成将根据项目的整体表现进行评估，其中包括项目进度、质量、成本控制等方面的表现。

- 工程师的提成将根据其在项目中的专业能力和工作质量进行评估，包括对施工现场的管理、技术支持等方面的表现。

- 设计师的提成将根据其设计质量和效率进行评估，包括设计方案的创新性、实用性、可行性等方面的表现。

四、提成发放时间提成将在项目验收通过后的一个月内发放给工程管理人员，发放方式为银行转账或现金支付。

五、提成调整提成比例和分配比例在公司内部会议通过决议后可进行调整，调整原则为绩效导向和公平公正。

六、提成管理工程管理人员应按照公司规定的流程参与提成管理，包括确认项目总成本、提成比例、提成分配等事项，并如实准确地填写提成表格进行申请。

七、不良行为处理若工程管理人员在项目管理过程中出现违规行为、影响项目进展或造成公司经济损失，将取消其提成资格，并根据公司规定进行相应处罚。

以上为公司制定的工程管理人员提成制度表，希望各位工程管理人员能够按照规定认真执行，为公司的项目管理工作做出更多的贡献。

感谢各位的努力和奉献！。

工程管理项目提成制度
一、目的和原则
本提成制度的目的是为了激发项目管理团队成员的工作热情，确保项目目标的顺利实现。

在制定和实施过程中，我们坚持公平、公正、透明的原则，确保每位成员的努力都能得到合理的回报。

二、适用对象
本提成制度适用于参与工程项目管理的全体成员，包括但不限于项目经理、工程师、技术员等。

三、提成基础
提成金额将根据项目的实际利润、个人贡献度以及项目的难易程度等因素综合确定。

项目利润是指项目完成后，扣除所有成本后的实际收益。

四、提成比例
1. 项目经理：按照项目利润的5%-10%进行提成。

2. 核心团队成员：按照项目利润的3%-5%进行提成。

3. 其他参与人员：按照项目利润的1%-3%进行提成。

五、分配时间
提成将在项目完工并且客户支付全部款项后的一个月内进行分配。

六、特殊情况处理
若项目延期或出现质量问题，导致客户扣款，相关责任人员将根据实际情况减少或不予以提成。

七、争议解决
对于提成分配产生的任何争议，应由项目管理团队内部协商解决，必要时可由第三方中介机构进行仲裁。

八、其他事项
本提成制度自发布之日起生效，如有调整，需经过项目管理团队讨论并达成一致意见后方可执行。

结语
通过上述提成制度范本，我们可以看到，一个明确的提成制度不仅能够激励团队成员更加积极地参与到项目管理中，还能够确保每个人的努力都能得到合理的回报。

当然，具体的提成比例和细节需要根据项目的实际情况和团队的共识来调整。

在实践中，应当不断地评估和优化提成制度，以适应项目的变化和市场的发展。

(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度一、背景为了激励科技企业项目团队的积极性和创造力，提高项目绩效和效率，制定本科技企业项目提成及奖金管理制度。

二、适用范围本制度适用于我公司所有科技项目的相关团队成员。

三、提成机制1. 提成计算方法：项目提成根据项目的完成情况和成果来计算，并以百分比形式体现。

具体计算公式如下：提成金额 = 项目奖金总额 * 提成比例提成比例根据项目的复杂程度、市场需求和项目成果贡献度来确定，经过团队成员的共同讨论和项目负责人审批确认。

提成比例一经确定，将在项目启动时公布并不再变动。

2. 提成分配方式：提成金额将按照以下方式进行分配：- 团队内的团队成员按照约定的比例分配。

- 项目负责人根据个人的工作表现和贡献度，可以获得额外提成。

四、奖金发放1. 奖金计算方法：项目团队成员将根据项目的绩效和工作表现来计算奖金。

具体计算公式如下：奖金金额 = 项目奖金总额 * 个人绩效系数个人绩效系数根据个人的工作表现、贡献度和团队评价来确定，由项目负责人评定并经过公司相关部门审批确认。

2. 奖金发放周期：奖金将按照以下周期进行发放：- 固定周期发放：每个季度结束时，对上个季度的工作表现进行绩效评定并发放奖金。

- 项目结束后发放：当项目正式结束时，根据项目绩效进行绩效评定并发放奖金。

五、制度执行1. 管理责任：项目负责人负责具体执行本制度，并确保制度的公平性和准确性。

2. 纠纷解决：如在制度执行过程中发生纠纷，应由公司相关部门进行调解和解决。

六、附则1. 本制度由公司领导审批通过并生效，如有需要修改的情况，需经公司领导批准后方可实施。

2. 本制度在执行过程中如遇特殊情况无法适用，由公司领导根据实际情况制定相应的解决办法。

以上为(完整版)科技企业项目提成及奖金管理制度，如有疑问，请随时与我们联系。

工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。

项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。

2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。

一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。

此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。

例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。

2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。

员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。

2.3 提成分配提成分配应公正、合理。

公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。

在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。

3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。

奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。

3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。

奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。

给予奖金必须在财务制度的规定内进行。

3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。

奖金评定的标准应该合理、公正。

奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。

此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。

4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。

此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。

工程项目结算提成方案一、项目概述工程项目结算提成方案作为一项重要的激励制度，旨在通过合理的提成分配，激发各方在工程项目中的积极性和创造性，提高工程项目的质量和效益，实现项目的共赢目标。

本方案适用于公司内所有涉及工程项目的相关人员，包括但不限于项目经理、设计师、施工队长、监理工程师等。

二、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据项目的大小、复杂程度、盈利情况等因素进行测算，一般在2%-10%之间。

具体提成比例的确定由公司领导根据项目情况和相关人员的工作表现进行综合考量，最终确定并告知相关人员。

2. 提成计算提成金额=项目结算总额×提成比例其中，项目结算总额指的是项目完工后的最终结算金额，不包括变更订单、延期赔偿等额外费用。

三、提成分配方案1. 项目经理项目经理在整个工程项目中起着核心作用，负责项目的策划、组织、实施和监督，承担着较大的压力和风险。

因此，他们的提成比例相对较高，一般在8%-10%之间。

项目经理的提成分配以项目结算总额的50%为基数，按照工作业绩和绩效评估进行个别分配。

2. 设计师设计师在工程项目中承担了设计方面的工作，对项目的成功实施具有重要影响。

设计师的提成比例一般在5%-8%之间，提成分配以项目结算总额的20%为基数，按照设计方案的先进性和实施效果进行分配。

3. 施工队长施工队长负责具体施工过程中的组织和管理工作，对工程项目的质量和进度起着关键作用。

因此，他们的提成比例一般在4%-7%之间，提成分配以项目结算总额的15%为基数，按照施工过程的工艺水平和施工进度进行分配。

4. 监理工程师监理工程师负责对工程施工过程中的质量和安全进行监督和检查，确保工程项目的顺利进行。

他们的提成比例一般在2%-5%之间，提成分配以项目结算总额的10%为基数，按照监理过程的严谨性和监督效果进行分配。

四、提成发放方式公司将根据项目结算的时间和金额，按照事先确定的提成比例和分配方案，将提成款项按月或按季度发放给相关人员。

工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。

提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。

提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。

二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。

三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。

四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。

3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。

五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。

2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。

3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。

4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。

5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。

六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。

2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。

3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。

4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。

七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。

2.项目经理对项目总成本进行计算确定。

3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。

项目提成及奖金管理制度
项目提成及奖金管理制度公司按工程项目收益和每一位项目相关人员工作成绩，建立工程项目提成及奖金分配标准，其目的在于，明确公司员工在付出艰辛的劳动给公司创造效益后所能够获得收益的标准参考文件。

在项目成本控制中，成本核算后毛利不低于35%寸，提成及奖金分配如下：
一、提成及奖金的分配对象项目部、预算部、行政部及办公室相关人员
二、项目收入的相对收益项目收入的相对收益是合同价减去以下部分的价款管理费+营业税+企业所得税=
1.25%公司管理成本费=5%项目办事公关费=10%
三、提成的分配方案按照项目收入的相对收益后的总成本利润分配具体分配如下：项目经理总提成的50%即项目总提成的
3.625%施工员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%资料员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%预算员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%办公室人员总提成的
1.25%,即项目总提成的
9.06%奖金分配：在项目成本净利润下：项目经理奖金的40%施工员
奖金的资料员奖金的15%预算员奖金的15%办公室奖金的15%
四、提成及奖金的发放时间一个项目竣工验收后，甲方工程款支付到90%寸，公司财务部10个工作日内下发提成；当甲方工程款结算95%后，10个工作日内下发奖金。

五、提成及奖金的调整若项目运作期间发生重大事故，或因人员数量发生变化，人员流动及发生其他情况变化时，可根据实际情况，对提成及奖金的比例进行合理调整。

六、本制度自下发之日起执行。

第一章总则第一条为进一步激发项目部员工的工作积极性，提高工程项目的质量和效益，根据公司相关制度，特制定本提成管理办法。

第二条本办法适用于公司所有工程项目的项目部成员。

第三条本办法旨在通过提成激励，使项目部成员在工作中充分发挥自身潜能，为公司创造更大的价值。

第二章提成原则第四条提成以项目实际完成情况为依据，坚持公平、公正、公开的原则。

第五条提成与项目质量、进度、安全、成本、效益等指标挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。

第六条提成方案应与公司发展战略、经营目标相一致，确保项目部成员的提成与公司整体利益相协调。

第三章提成范围第七条本办法提成范围包括但不限于以下人员：（一）项目部经理；（二）项目部副经理；（三）项目部工程师；（四）项目部技术员；（五）项目部施工员；（六）项目部质量员；（七）项目部安全员；（八）项目部材料员；（九）项目部预算员；（十）项目部其他相关人员。

第四章提成计算方法第八条提成计算方法如下：（一）基本提成：根据项目规模、类型和合同金额，按比例提取一定比例作为基本提成。

（二）绩效提成：根据项目质量、进度、安全、成本、效益等指标完成情况，按比例提取绩效提成。

（三）奖励提成：对在项目实施过程中表现突出的个人或团队，给予奖励提成。

第九条提成计算公式：提成总额 = 基本提成 + 绩效提成 + 奖励提成第十条基本提成计算：基本提成 = 项目合同金额× 基本提成比例第十一条绩效提成计算：绩效提成 = （项目实际完成指标得分 - 项目合同指标得分）× 绩效提成比例第十二条奖励提成计算：奖励提成 = 奖励金额× 奖励提成比例第五章提成发放与结算第十三条提成发放时间：（一）项目验收合格后，项目部成员的提成在项目结算时一次性发放；（二）项目验收合格后，项目部成员的提成可按季度预提，年终结算时进行清算。

第十四条提成结算：（一）项目部成员的提成应按照本办法规定的计算方法进行计算，确保计算的准确性；（二）项目部成员的提成应与公司财务部门核对无误后，及时发放。

项目提成及奖金管理制度一、总则公司为了激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作积极性和绩效，制定了项目提成及奖金管理制度。

本制度适用于公司全体员工。

二、提成政策1. 项目提成（1）项目提成是指员工根据公司确定的绩效考核指标，参与项目的完成情况，按照一定的比例获得的报酬。

（2）项目提成比例根据项目的复杂程度、价值和员工的贡献度进行确定，一般在10%至30%之间。

（3）项目提成的发放以项目结束后及时结算，由项目负责人和直接上级经理共同确认并提交财务进行发放。

2. 奖金管理（1）公司对员工的优秀表现和突出贡献给予一定的奖金激励。

（2）奖金类型包括绩效奖金、年终奖金、专项奖金等。

（3）公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，确定奖金的金额和发放时间。

三、提成及奖金发放规定1. 提成及奖金的发放时间（1）项目提成的发放时间为项目结束后15个工作日内。

（2）绩效奖金根据年度绩效考核结果，一般在次年1月份发放。

（3）年终奖金在每年年底发放。

2. 提成及奖金的发放方式（1）提成及奖金以转账方式发放，员工需提供有效的银行卡信息，公司将在发放时间将相应的金额转至员工指定的银行账户。

（2）员工非正常离职或辞职，将根据公司规定进行提成及奖金的结算和发放。

3. 提成及奖金的结算（1）项目提成的结算以项目实际收入为参考依据，按照项目提成比例进行结算。

（2）员工的奖金将根据绩效考核结果进行结算，考核结果包括个人绩效考核和团队及项目绩效考核。

4. 提成及奖金的税收政策（1）提成及奖金在发放时需按照国家相关税收政策进行扣缴。

（2）公司将在发放时依法扣除员工应纳税款，并按规定进行申报和缴纳，员工可凭相关证明前往当地税务机关办理纳税手续。

四、提成及奖金发放的管理和监督1. 提成及奖金的发放由公司财务部门负责，经过项目负责人和直接上级经理审核确认后进行发放。

2. 公司将建立健全提成及奖金发放的监督机制，确保提成及奖金的合理发放和使用。

销售公司项目提成及奖金管理制度一、制度背景现代企业的市场竞争日益激烈，销售团队作为企业的重要支撑力量，对于企业的发展起着至关重要的作用。

为了激励销售人员的积极性，提高销售业绩，推动企业的发展，本公司特制定了销售公司项目提成及奖金管理制度。

二、项目提成政策1.项目提成政策适用于所有销售人员，包括销售代表、销售主管等。

2.销售人员在完成分配给自己的项目后，根据项目的销售额，按照以下比例进行提成：销售额在1000万元以下，提成比例为5%；销售额在1000万元以上，提成比例为8%。

3.提成金额计算公式：提成金额=销售额×提成比例。

三、奖金管理政策1.奖金标准a.个人销售业绩奖金：销售人员个人销售业绩排名前三名的，将分别获得一等奖、二等奖和三等奖。

一等奖金额为5000元，二等奖金额为3000元，三等奖金额为2000元。

c.其他特殊奖励：销售团队或个人在特定时间和特定项目中的表现优异，可获得其他额外奖励，具体金额和奖励方式由公司根据实际情况决定。

2.奖金发放方式a.个人销售业绩奖金和团队销售业绩奖金将会每月发放。

b.具体发放时间：奖金将在每月的15日左右发放，请销售人员提前确认个人银行账户信息，确保奖金准确无误地到账。

c.特殊奖励由公司根据项目情况和销售人员表现决定，发放时间和方式也由公司安排。

3.奖金税务处理根据国家税收政策，奖金将按照税法规定扣除个人所得税，税金由公司代扣代缴。

四、纪律和惩罚1.如果销售人员被发现有弄虚作假、虚报销售额等违规行为，将取消其相应的提成和奖金；情节严重的将进行相应的纪律处分。

2.公司承诺严格保护销售人员个人信息及项目销售数据的保密性，并进行对外保密承诺。

3.如有违反公司规定、违反法律法规或有其他不当行为，公司将视情况进行相应的惩罚。

本制度自颁布之日起生效，如有需要对制度进行修改或补充，将由公司相关负责人组织讨论，并由公司领导审批。

制度应引起管理人员和销售人员的关注和支持，帮助企业提高销售业绩，实现企业的长期发展。

嘉豪集团项目提成及股东分配管理制度2015年项目提成及股东分配管理制度为充分发挥员工的积极性、创造性、实现公司的经营目标；体现公司奖罚分明，多劳多得的分配原则；建立公平，公正的公司项目提成及股东分配方案，确定项目提成及股东分配的比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定本制度。

一、原则：一切以公司利益、集体利益、项目成功为主要原则。

二、提成主体1. 提成主体为各部门项目组，包括项目负责人及项目组成员；2. 每个项目由各部门成立项目组，由项目负责人牵头负责项目的跟踪和业务开展工作；3. 各部门的项目负责人的职责：协调、安排项目成员的工作；制定项目跟踪策略；组织协调项目的具体实施工作；4. 项目组负责人负责项目提成奖金的分配。

四、提成条件1. 合同款全额到账后，提成方予以发放；2. 各部门项目组成员在项目开展过程中，如遇到客户特殊要求，需向公司申请，由公司决定是否接单。

五、提成办法1、在合同款全额到账后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放；2、以转账方式发放，个人所得税部分自行缴纳。

六、具体提成比例1、项目个人的提成比例按合同额的4%计提；2、项目负责人的管理提成按合同额的1%提取；项目负责人独立接单完成的，其提成比例按合同额的2%提取（项目负责人还同时享有按合同额的1%提取的管理提成，共计3%）。

3、公司配备多位法务，法务在每协助公司资产证券部完成一批推荐企业挂牌项目后，奖励一万元；在项目进行时法务离职的，项目已进行过半则对离职法务奖励一千元，剩余奖励由接替项目工作的法务获得；项目进行不过半的，奖励由接替项目工作的法务获得；项目奖励在企业挂牌后的第3个工作日以公司账户转个人账户形式予以发放。

4、资产经营部“名木堂”项目销售人员提成比例分段计算，计算方式见附表一。

5、“车豪”项目销售人员提成比例分段计算，计算方式见附表二。

七、股东收益分配公司股东按照每月公司盈利的纯利润进行分配，其中公司每月纯利的50%计入公司发展基金，剩余的50%做为股东分配，按照股东股份持有比例进行分配，采取以公司账户转个人账户形式予以发放。

建筑公司项目提成及奖励制度1. 背景为了激励建筑公司员工在项目上取得更好的业绩，特制定了本建筑公司项目提成及奖励制度，以确保员工的努力和贡献得到合理的回报。

2. 提成制度2.1 项目提成比例根据员工在项目中所承担的角色和责任，提出以下提成比例：- 项目经理：15%提成- 技术负责人：12%提成- 设计师：10%提成- 工程师：8%提成- 技术支持人员：6%提成2.2 提成计算方式提成金额将根据项目的实际收入进行计算，计算公式如下：提成金额 = 项目实际收入 ×提成比例3. 奖励制度3.1 项目奖金为了鼓励员工积极参与项目，建筑公司设立了项目奖金，以表彰在项目上表现出色的员工。

具体奖金金额将根据以下因素进行评定：- 项目的完成质量- 项目的进度和时间控制- 项目的客户满意度- 员工在项目中的个人表现3.2 奖金评定奖金评定将由项目经理或公司管理层负责。

评定标准将根据项目的具体情况和员工的贡献程度进行综合考量。

4. 申请和发放流程4.1 提成申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交提成申请，提供相关项目和个人的信息，以及申请提成的依据。

4.2 奖金申请流程员工需要在项目完成后向项目经理提交奖金申请，提供个人在项目中的表现和获得客户满意度的证据材料。

4.3 提成和奖金发放流程提成和奖金将由财务部门核对申请材料后进行发放。

发放方式将以银行转账的形式进行，确保资金安全和及时到账。

5. 其他注意事项建筑公司在制定和执行此项目提成及奖励制度时，应与所有员工充分沟通和协商，确保制度的公平性和透明性。

同时，公司应建立健全的监督和管理机制，监督项目提成和奖金发放的准确性和合规性。

以上为建筑公司项目提成及奖励制度的主要内容，请各位员工遵守并参与其中，共同促进公司业绩的提升和发展。

建筑公司专用项目提成及奖金管理制度第一章总则第一条为了调动建筑公司员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和绩效，特制定本制度。

第二条本制度适用于建筑公司的专用项目，并涉及提成和奖金管理。

第三条提成和奖金是对员工绩效的一种奖励形式，是根据员工的工作业绩和为公司增加价值的贡献来确定的。

第四条建筑公司的提成和奖金按照业绩完成度、个人贡献度、职位层次等因素综合评定确定。

第二章提成管理制度第五条提成的计算采用实际销售额与销售目标额的差额计算。

第六条提成的计算公式为：提成金额=销售额×提成率。

第七条上述公式中，提成率根据员工的职位层次和个人贡献度进行设置。

第八条提成的支付周期为月度，并在每月月底结算并支付。

第九条提成的支付方式为转账方式，款项将转至员工指定的银行账户。

第十条提成金额不纳入员工的基本工资，不计入社保、公积金及其他福利的缴纳基数。

第十一条奖金按照员工的岗位和业绩进行评定和颁发，主要分为个人奖金和团队奖金两种。

第十二条个人奖金的评定标准为员工在工作中的个人表现，包括工作态度、工作质量、工作效率等方面。

第十三条团队奖金的评定标准为团队在项目中的整体业绩，包括项目完成度、客户满意度、项目效益等方面。

第十四条奖金的计算采用事先设定的评定指标和奖金基数进行计算。

第十五条奖金的支付周期可根据公司具体情况确定，一般为季度或年度。

第十六条奖金的支付方式为现金或转账方式，根据员工的选择和公司要求进行支付。

第十七条奖金金额需扣除个人所得税和其他应纳税款项，根据国家相关法规进行缴纳。

第四章违约与纠纷处理第十八条如果员工因个人原因导致项目无法按时完成或造成严重影响，公司有权取消或调整员工的提成和奖金。

第十九条如发生员工对提成和奖金计算标准的异议，员工可向公司提出申诉，由公司相关部门进行核实和处理。

第二十条如发生提成和奖金支付问题的纠纷，可通过协商、仲裁等方式进行解决。

第二十一条建筑公司有权根据实际情况修改和完善本制度，但应提前告知员工相关修改的内容和生效日期。

项目提成管理制度方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，公司为激励员工积极性和提高工作效率，决定建立项目提成管理机制，以奖励在项目中表现出色的员工，激发团队创新精神，实现共赢发展。

二、方案概述1. 提成计算方法项目提成将采用按照项目完成情况和个人绩效考核表现确定的提成比例进行计算，其中提成比例根据项目的复杂程度、市场竞争情况和员工的个人能力等因素进行灵活调整。

2. 提成发放周期提成发放周期为每个项目结束后15个工作日内，项目提成应与月度薪酬一并发放至员工工资账户中，确保公正、透明。

3. 提成申请流程员工需在项目结束后向上级主管提交提成申请，注明个人在项目中的贡献和表现，由主管审核后将提成申请提交至人力资源部进行审批。

4. 提成管理监督公司设立专门的财务审计部门对提成发放情况进行定期检查和审计，确保提成管理制度的公平性和透明度。

5. 提成使用方式员工获得的项目提成可自由支配，但建议合理规划使用，例如用于提升个人技能、投资学习等，以实现个人和公司的共同发展。

三、实施步骤1.制定明确的提成管理制度和流程，确保所有员工了解提成计算方法和发放规则；2.培训相关人员，包括员工、主管和人力资源部门，提高对提成管理制度的认识和执行力；3.设立提成管理专责部门，负责监督和执行提成管理制度，并及时处理相关问题；4.定期对提成管理制度进行评估和调整，根据实际情况灵活调整提成计算方式和发放规则。

四、预期效果1.激励员工积极性，提高工作效率和团队协作能力；2.增强员工的责任感和使命感，提升员工对公司的忠诚度和归属感；3.促进公司内部创新和优质项目的输出，提升公司整体竞争力。

五、总结项目提成管理制度是公司激励员工、优化团队合作的重要机制，通过建立科学合理的提成管理制度，可以有效激发员工工作激情，提高团队整体绩效，实现公司可持续发展。

希望通过此方案的实施，能够为公司的发展注入新的活力和动力。

自有项目提成管理制度
第一条目的
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的项目奖金分配方案，结合公司具体情况，特制定本制度。

第二条自有项目
自有项目指的是公司自有销售人员通过自己的努力签订销售合同并且通过验收成功回款的项目。

第三条项目提成的分配对象
对项目合同的签订、实施、回款有贡献的全部人员。

第四条项目提成比例
公司根据当年的经营情况另行制定。

第五条项目毛利润
项目合同额减去该项目支出的所有成本为该项目的毛利润。

支出的成本包括项目采购支出、商务费用、差旅费、招待费等，不含该项目的人工成本及税收
第六条项目提成计算、分配及发放
1、项目提成=项目毛利润x项目提成比例。

2、项目通过甲方验收且项目款全部到账后，项目负责人制定项目提成计算文档，报财务部核实。

3、财务部核实通过后，项目负责人制定分配方案。

分配方案需要知会项目组全体成员。

4、项目负责人在钉钉“工资奖金审批“里提交发放申请。

第七条项目提成申诉
1、在项目提成分配过程中，员工如认为受不公平对待,有权直接向综合部申诉。

2、员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告。

3、申诉处理
（1）综合部接到员工申诉报告后就申诉内容向相关部门进行确认。

（2）综合部就申诉核查结果向公司领导汇报。

（3）如果员工申诉内容属实，综合部对项目提成进行重新分配。

4、综合部在申诉后7天内向申诉员工反馈申诉结果。

第八条本制度自下发之日起实施，最终解释权归公司办公会。

项目提成管理制度一、总则为了激励员工积极参与项目，提高项目执行效率和质量，公司特制定本项目提成管理制度。

本制度适用于公司所有项目相关人员，包括项目经理、项目团队成员等。

二、提成计算方法1. 提成比例根据项目的不同性质和规模，公司将设定不同的提成比例。

一般情况下，提成比例在10%-30%之间。

2. 提成计算提成计算的基础为项目的实际完成情况，包括项目的进度、质量、成本等方面的表现。

具体的提成计算方法为：提成金额 = 项目总收入 × 提成比例 × 完成度3. 提成发放时点提成将根据项目的实际完成情况，在项目结束后进行发放。

在项目执行过程中，如有超出预期的收入或者节约成本，也可以根据实际情况提前发放部分提成。

三、提成分配1. 提成分配方式提成将根据项目参与人员的贡献程度进行分配。

一般情况下，项目经理占比最高，其余团队成员按照其贡献程度分配提成。

2. 提成分配标准提成分配的标准将根据项目的实际情况进行评定，主要考量因素包括：- 个人工作贡献- 个人职责履行情况- 个人工作效率和质量- 个人沟通协调能力3. 提成发放方式提成将通过公司的薪酬制度进行发放，直接计入员工的工资收入中。

四、提成管理措施1. 提成监督机制公司将设立提成监督机制，由专门人员负责对提成分配进行监督及检查。

如发现有违规行为，将依据公司规定进行处罚。

2. 提成申诉机制对于提成分配结果不满的员工，可提出申诉，公司将设立申诉处理机制进行公平处理。

3. 提成政策宣传公司将通过公司内部通知、培训等形式宣传提成政策，确保所有员工了解公司的提成政策及相关规定。

五、提成管理制度的执行1. 项目执行过程中，项目经理将负责对项目的进度、质量、成本情况进行监督，并计算提成。

2. 提成分配将由公司专门人员进行审核，确保提成分配合理。

3. 提成发放将通过公司财务部门进行，确保提成的及时、准确发放。

六、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 公司将根据实际情况不时对本制度进行修订并公布。

工程项目提成方案细则1. 项目提成介绍工程项目提成是指根据员工在工程项目中的工作表现，按照一定比例从工程项目的业绩中提取一部分作为员工的工资报酬的一种制度。

提成制度可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，是一种常见的激励方式。

2. 提成比例工程项目提成比例是指员工可以从工程项目业绩中提取的一部分作为工资报酬的比例。

提成比例一般根据员工的工作岗位和实际工作表现来确定，通常在5%至15%之间。

员工的提成比例可以根据工作性质、工作责任、工作业绩等因素进行调整。

3. 提成计算方式工程项目提成的计算方式主要包括以下几种：（1）按销售额提成：根据员工参与的工程项目的销售额来确定提成金额，一般按照销售额的一定比例计算提成金额。

（2）按利润提成：根据工程项目的盈利情况来确定提成比例和提成金额，一般按照项目的净利润或净利润率来进行计算。

（3）按产值提成：根据员工参与的工程项目的产值来确定提成金额，一般按照工程项目的产值的一定比例计算提成金额。

4. 提成发放方式工程项目提成的发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：提成金额按照每个月的工程项目业绩来确定，每月底发放提成工资。

（2）按季度发放：提成金额按照每个季度的工程项目业绩来确定，每个季度末发放提成工资。

（3）按年度发放：提成金额按照每年的工程项目业绩来确定，每年底发放提成工资。

5. 提成管理制度工程项目提成管理制度是指对提成制度的管理、监督和执行的具体规定，包括提成制度的实施、执行、调整、监督等方面的规定。

提成管理制度可以明确员工的提成权利和义务，规范提成计算和发放程序，保障员工的提成权益，防止提成纠纷，提高提成制度的透明度和公正性。

6. 提成纠纷处理工程项目提成纠纷处理是指对员工对于提成制度的执行和发放提出的异议和申诉进行处理的具体规定，包括提成纠纷的申诉程序、申诉材料、申诉期限、申诉受理、申诉调查、申诉处理等方面的规定。

提成纠纷处理可以保障员工的申诉权利，及时查清事实，保护员工的合法权益，解决提成纠纷，维护工程项目的正常运转。

工程项目业务提成管理制度第一章总则为了激励员工积极参与工程项目的业务拓展工作，提高项目业绩和团队凝聚力，公司制定了此项工程项目业务提成管理制度。

本制度适用于公司所有员工，旨在规范提成发放流程，明确提成标准和权利义务，维护员工合法权益，促进公司和员工共同发展。

第二章提成计算标准1. 提成计算标准由项目部门负责人根据公司实际情况和项目情况制定，经公司领导审批后执行；2. 提成计算标准包括业务提成计算规则、提成计算比例、提成发放周期等内容；3. 项目部门负责人应当在每月底将当月的业务提成计算结果和发放方案逐一明细通报给每位员工，并公示在公司内部通知栏上。

第三章提成发放方式1. 提成发放方式分为现金发放和转账发放两种；2. 员工可以根据自身需要选择提成发放方式，在入职时填写提成发放方式申请表，提交给财务部门备案；3. 公司将严格按照员工填写的提成发放方式进行发放，不得擅自更改。

第四章提成奖励机制1. 公司将根据员工在业务拓展中所取得的业绩和贡献情况设立不同的级别奖励机制；2. 员工可以通过取得项目签单、开发新客户、提高项目业绩等方式获得相应的提成奖励；3. 公司将会定期评估员工的工作绩效，对于表现优秀的员工将会给予额外的提成奖励。

第五章提成管理责任1. 项目部门负责人应当负责对提成计算和发放的准确性进行审核，确保提成发放无误；2. 财务部门应当配合项目部门负责人对提成发放进行核对和监督；3. 公司领导应当定期对提成管理制度进行评估和完善，确保员工提成发放的及时性和公平性。

第六章提成管理监督1. 员工有权对提成计算结果和发放方案提出异议，应当及时向项目部门负责人或人力资源部门进行申诉；2. 公司将设立专门的提成管理监督委员会，负责对提成计算和发放的合规性进行监督；3. 员工如发现提成发放存在违规情况，应当及时报告给公司领导，公司将对违规者进行惩罚处理。

第七章附则1. 本制度自颁布之日起正式执行，公司保留对本制度的修改和解释权；2. 对于特殊项目或特殊情况，公司可以根据实际情况进行提成计算标准的调整，但须经公司领导批准和记录备案；3. 如有其他未尽事宜，公司将根据实际情况进行规定。

公司项目提成实施方案
为了激励公司员工积极参与项目的开发和推广工作，提高公司整体业绩，特制定了公司项目提成实施方案。

一、提成范围。

公司项目提成范围包括但不限于，新产品研发、市场推广、销售业绩、客户维护等相关工作。

二、提成计算。

1. 提成比例根据项目的实际效益和员工的贡献度而定，具体比例由部门负责人和员工双方协商确定。

2. 提成计算公式，提成金额 = 项目实际效益×提成比例×员工贡献度。

三、提成发放。

1. 提成将按月结算，由财务部门在每月底统一发放。

2. 提成发放标准，员工需在公司正式登记并参与项目工作满3个月以上方可享受提成发放。

四、提成管理。

1. 项目提成由部门负责人负责审核确认，由财务部门统一管理发放。

2. 员工提成发放需经过部门负责人和财务部门的确认，确保提成发放的公平、公正。

五、提成奖励。

公司将设立年度优秀项目提成奖励，对在项目开发和推广工作中表现突出的员工给予额外奖励和表彰。

六、提成方案调整。

公司将根据实际情况对项目提成方案进行动态调整，以确保公司整体业绩和员工积极性的提高。

七、提成方案执行。

公司全体员工在执行公司项目提成方案时，应严格按照规定进行操作，不得违规操作或利用漏洞谋取不正当利益。

以上即为公司项目提成实施方案的内容，希望全体员工能够严格遵守执行，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量，实现共赢。