制造行业薪酬设计
方案范本
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薪酬架构图
一、新酬设计理念
1、公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
2、公司薪酬体系采用宽带薪酬制, 实行一岗多薪, 每岗位薪酬共设有六档。
3、员工薪酬增长渠道有两种: ⑴、经过职务级别增长逐级增长。⑵、
职务级别不变的情况下亦可经过考核逐档增长。
4、员工薪酬在设计上适当向经营风险大、管理责任重、技术含量高的
岗位倾斜。
二、薪酬架构
员工综合收入=基本工资+岗位工资+效益工资
三、基本工资
基本工资为员工基本生活保障, 仅与员工考勤情况挂钩。
基本工资级别表:
公司所有员工基本工资统一为600元。
四、岗位工资
1、岗位工资为员工考核工资, 与员工月度考核情况挂钩。
2、员工当月出勤天数不满15天, 岗位工资按照具体标准的50%的标准进
行考核, 具体算法如下: 员工综合收入=( 基本工资+岗位工资×50%×考核系数) ÷30×实际出勤天数
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3、各岗位实行岗位工资和实际工作成绩挂钩的考核办法, 以岗位考核表的
内容为主要考核项目, 具体标准如下:
各岗位工作成绩满分为100分;
当月考核成绩达到90分以上全额发放当月岗位工资;
当月考核成绩达90分以下50分以上者, 得多少分按多少的比例发入
岗位考核工资( 如: 得85分, 即岗位工资标准*85%即为本人当月的实
得的岗位工资) ;
当月考核成绩不满50分者, 只发放30%的岗位工资。
管理岗位工资级列表:
技术岗位工资列表:
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另:
企业高层管理及工程师职层的人员实行年薪制, 具体标准如下:
4、年薪收入为职层全年总的收入, 包含本岗位全年所有的收入( 基本工资、岗位工资及绩效工资;
5、绩效工资和公司年度总经营效益挂钩, 全年公司完成总的计划指标, 各岗位得相应岗位的总收入。完不成计划时, 按以下完成比例的标准作为发放年薪的系数, 减去已发放部分, 即为本岗位年度发放的数额;
绩效比例:
6、年薪收入和岗位挂钩, 离开此岗位时即要做出相应的调整, 如中途不在公司就职时, 没有绩效工资。
五、其它岗位效益工资
1、根据公司实际经营情况, 由总经理决定具体发放额度。
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2、效益工资与公司当月经营任务完成情况挂钩。由总经理决定具体发放额
度。
3、员工出勤不满20天无效益工资。
六、公司岗位级别设计表:
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七、工资计算方式
经理级正职二档员工, 当月出勤24天, 绩效考核系数为1, 效益工资为200元, 则该员工实发薪酬为: 基本工资600-600÷30×2+绩效工资1200×1+效益工资200=1960元。
备注: 销售部业务人员具体工资见销售部《业务人员激励政策》
生产部技术岗位具体工资见生产部《技术岗位工资表》
未涉及到的岗位具体工资以总经理与该岗位员工签订的合同为依据, 不在本体系之内。
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