2017年供热企业组织架构和部门职能

供热安全生产组织机构职责1、生产经营单位的安全生产管理机构有哪些职责生产经营单位来的安全生产管理机构和安全生产管理人员履行的职责1、执行安全生产法律、法规和国家标准、行业标准;2、协助制定安全生自产规章制度和安全技术操作规程;3、开展安全生产检查，及时查处事故隐患和违章行为，并督促有关业务部门及时整改;4、开展安全生产宣传、教育、培训，总结推广安全生产经验;5、参与新建、改建、扩建的建设项目安全设施的审查，管理和发放劳动防护用品;6、协助调查和处理安全生产事故zd，进行伤亡事故的统计、分析，提出报告;7、定期向单位主要负责人报告安全生产情况;8、生产经营单位赋予的其他安全生产职责。

2、企业的安全生产管理机构及安全职责有几项1、贯彻执行国家有关安全生产的法律法规，认真落实上级部门布置的安全生产工作任务。

2、负责公司安全生产日常管理、监督、检查工作，负责安全管理工作的争创达标。

3、编制公司安全生产工作计划及管理目标，制定、汇编公司安全生产管理规章制度和安全操作规程及动作标准，并检查落实情况。

4、开展安全生产宣传教育，会同有关单位和部门做好新职工、转岗和重新上岗职工的三级安全教育及特殊工种的培训办证工作。

5、负责公司各工程安全备案及现场安全管理工作。

做好施工过程中的安全施工方案和安全防护保证措施的审批，督查落实情况；6、组织各种安全检查，发现不安全因素及时督促并落实整改。

7、负责建立健全公司安全管理台帐，指导各级安全管理网络的具体工作，提高各级安全管理人员的业务水平。

8、负责公司消防的宣传教育和检查指导；建立消防管理制度；做好消防设施的配置、维护，定期检查公司防火情况，整改消防隐患并进行事故调查。

9、负责工伤事故的统计、分析，及时准确通报生产安全事故，组织公司各类伤亡、火灾等事故的调查研究，坚持“四不放过”的原则对事故及责任人提出处理意见。

10、组织制定事故应急救援预案演练和实施。

3、如何做好热力公司的安全生产管理一、强化领导在安全生产管理工作中的作用热力公司与一般的公司不同，其担当的任务与用热企业的生产及百姓的生活息息相关。

供热公司各个岗位管理职责供热公司是提供供热服务的企业，其中涉及到各个岗位的管理职责。

本文将围绕供热公司的各个岗位，介绍他们的管理职责，以及他们在供热公司中扮演的重要角色。

1. 总经理：总经理是供热公司的最高管理者，负责制定公司的经营战略和发展规划。

他需要对市场进行分析，根据市场需求制定供热计划，并协调各个部门的工作。

同时，总经理还需要与政府部门和相关企业进行沟通和合作，确保公司的正常运营。

2. 运营经理：运营经理是负责供热公司日常运营的中层管理者。

他需要制定并执行供热计划，确保供热设备的正常运行和供热质量的稳定。

运营经理还需要组织和协调各个部门的工作，解决运营过程中的问题，并与客户保持良好的沟通。

3. 技术总监：技术总监是负责供热设备的维护和技术支持的专业人员。

他需要制定设备维护计划，确保供热设备的正常运行和维修工作的及时处理。

技术总监还需要与供热设备供应商和维修团队进行合作，解决技术难题，并提供技术支持和培训。

4. 市场营销经理：市场营销经理是负责供热公司市场营销工作的专业人员。

他需要进行市场调研，了解用户需求和竞争对手情况，并制定市场营销策略。

市场营销经理还需要进行市场推广和宣传，提高公司的知名度和美誉度，扩大市场份额。

5. 人力资源经理：人力资源经理是负责供热公司人力资源管理工作的专业人员。

他需要招聘和培训员工，制定薪酬和福利政策，管理员工关系，确保公司的人力资源供应和管理的有效性。

人力资源经理还需要制定员工绩效评估制度，激励和奖励优秀员工。

6. 财务经理：财务经理是负责供热公司财务管理工作的专业人员。

他需要编制和执行公司的财务预算，进行财务分析和风险评估，确保公司的财务状况稳定和资金的合理运用。

财务经理还需要与审计机构和税务部门进行合作，确保公司的财务报告的准确性和合规性。

7. 客户服务经理：客户服务经理是负责供热公司客户服务工作的专业人员。

他需要建立和维护客户关系，解答客户咨询和投诉，处理客户服务问题，并及时提供解决方案。

供热公司企业管理制度一、引言供热公司是城市热力供应的主要经营主体之一，为了确保供热服务质量和企业良好运营，制定和实施一套有效的企业管理制度至关重要。

本文将从组织架构、管理流程和绩效考核等方面，探讨供热公司企业管理制度的重要性和具体实施。

二、组织架构为了保证供热公司各项工作的高效运行，合理的组织架构是必不可少的。

一个典型的供热公司组织架构可以分为以下几个部分：1. 总经理办公室：负责公司的整体规划和决策，对下属部门的运营进行监督和指导。

2. 营销部：负责市场调研，制定供热计划和价格策略，与客户签订供热合同。

3. 运营部：负责供热设备维护与运行，确保供热系统的正常运转。

4. 客户服务部：负责客户反馈和投诉处理，提供良好的客户体验。

5. 财务部：负责财务管理，包括预算编制、资金统计等。

6. 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效考核等。

三、管理流程供热公司的管理流程应该科学合理，以在提供优质供热服务的同时，实现高效运营。

1. 市场调研：通过市场调研，了解用户需求和竞争情况，制定供热服务和价格策略。

2. 业务接洽和签约：与客户进行业务接洽，明确服务内容和合同条款，双方达成一致后签署合同。

3. 运维管理：包括热力生产、供应、设备维护等。

运营部门需要建立运维计划，确保供热设施的正常运行和及时维修。

4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，及时解决用户的问题和投诉，提供优质的售后服务。

5. 财务管理：建立规范的财务管理流程，包括资金管理、账目核对、成本控制等，确保企业财务状况的健康稳定。

6. 人力资源管理：负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理，合理配置人力资源，提高员工素质和工作效率。

四、绩效考核为了确保供热公司的高效运营和持续改进，绩效考核是必不可少的管理手段。

1. 基于指标：制定明确的绩效指标，包括服务质量、成本控制、用户满意度等，通过指标评估员工和部门的绩效。

2. 员工考核：根据绩效指标评估员工的工作表现，进行员工绩效考核，并根据考核结果制定奖惩措施。

夏津特温暖热力有限公司机构（岗位）职责
夏津特温暖热力有限公司组织架构
岗位职责
市场人员：监督项目实施的全过程，做好甲方客户沟通服务工作、项目收款缴费工作。

技术人员：项目方案设计、现场技术指导和实际运行方案的调整，提交水电燃气等能源使用量的理论测算，配合市场做好技术支持工作。

工程人员：参与现场施工全过程，现场工程建设进度推进工作并对项目运行中的工程质量负责，配合市场做好工程整改工作。

运维人员：现场设备调试、日常巡检及运行维护服务工作，配合市场做好工程整改工作。

财务人员：成本核算管理、编制资金收支计划，负责相关工资、付款、报销工资，监督和分析公司运营。

运营调度中心：负责公司运营团队管理与建设，完善公司运营体系，优化流程，协调推进项目进展。

供热公司各岗位职责供热公司是负责向社区、企事业单位和个人提供集中供热服务的企业。

在供热公司内有不同的岗位，每个岗位都有其特定的职责和任务。

以下是供热公司常见的几个岗位及其职责：1. 总经理：总经理是供热公司的最高管理者，负责公司的整体运营和经营决策。

总经理的职责包括：制定公司的发展战略和业务计划，统筹协调各部门的工作，制定和执行公司的经营目标和政策，组织和领导公司的日常经营活动，加强企业文化建设以提高公司的竞争力。

2. 运营经理：运营经理负责公司的供热设备运营和维护管理。

其职责包括：制定冬季供热运行方案，协调运行部门的工作安排，监控设备运行状态，及时处理设备故障和事故，制定设备的维护保养计划，组织维修工作，确保供热设备安全运行和供热质量。

3. 客户服务经理：客户服务经理负责公司与客户之间的沟通和服务管理。

其职责包括：与客户进行沟通和协商，解答客户的疑问和问题，收集客户的反馈和意见，及时处理客户的投诉和纠纷，提供优质的售后服务，增强客户满意度，维护公司的声誉和形象。

4. 营销经理：营销经理负责公司的市场开发和销售工作。

其职责包括：制定市场营销策略和推广计划，开展市场调研，了解和分析市场需求和竞争状况，开拓新客户和市场，与客户洽谈合同和价格，制定销售目标和销售计划，推动销售团队开展销售活动，提高销售额和收益。

5. 财务经理：财务经理负责公司的财务管理和会计工作。

其职责包括：制定财务预算和账务管理规定，负责公司的财务会计核算，编制财务报表和财务分析报告，监督资金收支和企业资金周转，制定和实施财务风险控制措施，与相关部门进行财务沟通和协调。

6. 人力资源经理：人力资源经理负责公司的人力资源管理工作。

其职责包括：制定人力资源开发计划和用人计划，负责招聘、录用、培训和绩效考核工作，管理和监督员工的劳动关系，制定和实施薪酬福利政策，开展员工关怀和激励活动，维护公司的稳定和和谐。

7. 供热工程师：供热工程师负责供热设备的设计、建设和运维工作。

2017年供热公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、董事会秘书办公室 (2)
2、内审部 (2)
3、工程事业部 (2)
4、公用工程事业部 (3)
5、采购部 (3)
6、投资部 (3)
7、财务部 (3)
8、人力资源部 (3)
9、供应部 (3)
10、销售部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、董事会秘书办公室
负责处理公司三会会议事务，负责对外信息披露工作，负责保管相关会议文件及信息披露文件；负责投资者与公司之间的沟通工作。

2、内审部
负责公司内部审计、内部控制等工作及公司采购价格审查。

3、工程事业部
负责组织资源实施工程项目施工管理，确保工程质量及进度达到预期目标等工作。

供热运营组织机构简介供热运营组织机构是负责热能供应和运营管理的专业团队。

该组织机构的目标是确保热能供应的可靠性、稳定性和效率，并提供优质的客户服务。

组织结构为了实现供热运营的有效管理，供热运营组织机构通常由以下几个部门组成：1. 技术运营部门技术运营部门负责热力站、锅炉房和供热设备的日常运营和维护。

它的职责包括：•监控和调控供热系统的运行状态，确保其安全可靠；•定期检查、维修和更换设备，保持供热设施的正常运行；•开展能源管理和节能减排工作，提高供热系统的能效。

2. 供应链管理部门供应链管理部门负责原材料采购、供应商管理和库存控制。

它的职责包括：•确保燃料供应的稳定性和及时性；•与供应商进行合作，确保采购成本的控制；•管理供热设备和备件的库存，防止断货和过多库存的问题。

3. 客户服务部门客户服务部门负责与用户进行沟通、反馈和问题解决。

它的职责包括：•响应用户的供热需求和投诉，提供相关咨询和解决方案；•定期进行用户满意度调查，改进服务质量；•组织用户培训和宣传活动，提高用户的供热意识和能效意识。

4. 财务管理部门财务管理部门负责供热运营的财务管理和预算控制。

它的职责包括：•编制供热运营的年度预算，监控和控制运营成本；•进行供热费的结算和收付款管理；•编制供热运营的财务报表，提供财务数据支持。

5. 安全管理部门安全管理部门负责供热运营的安全管理和风险控制。

它的职责包括：•制定和执行供热安全管理制度和标准；•进行供热设备的安全检查和运行风险评估；•组织员工的安全培训和应急演练，提高应对突发事件的能力。

供热运营的重要性供热运营的良好组织和管理对保障人们的日常生活和工作非常重要。

以下是供热运营的一些重要方面：•供热服务的稳定性和可靠性对用户来说至关重要。

只有确保供热系统的正常运行，才能满足用户对温暖和舒适的需求。

•能源消耗和排放对环境有重要影响。

供热运营应积极采用节能减排措施，减少对环境的负面影响。

•供热运营的成本控制对用户的供热费用也有直接影响。

2017年电伴热器企业组织架构和部门职能2一、公司组织架构 ....................................................................................2二、部门主要职能 ....................................................................................21、市场部 ................................................................................................................2、销售部 ................................................................................................................233、国际贸易部 ........................................................................................................34、信息中心 ............................................................................................................5、生产部 ................................................................................................................336、技质部 ................................................................................................................47、采购部 ................................................................................................................8、企划部 ................................................................................................................449、财务部 ................................................................................................................一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场部负责制定营销计划,市场调研，SWOT 分析，品牌市场推广与策划，产品定位，客户的开发维护管理，商务谈判，合同签订，账款催收，协调售后。

热力公司组织机构设置方案大庆市热力公司组织机构设置方案根据市国资委《关于热力公司创新经营机制、完善管理体制、优化组织结构方案的批复》～为建立结构科学、权责明晰的管理机构～打造配置合理、精干高效的管理团队～结合企业发展实际～制定本方案。

一、指导思想按照市委、市政府关于供热工作的总体要求～紧密结合公司发展实际～以优化管理职能～提高工作效率为重点～构建产权明晰、管理科学、以人为本的现代企业管理体系。

二、设置原则,一,坚持科学、高效、有序的原则。

,二,坚持适应公司体制改革需要的原则。

,三,坚持符合现代企业制度需要的原则。

三、当前机构设置情况,一,公司机关机构设置情况1、职能部门,16个,经理办、法制办、党群工作部、人力资源部、纪检工会部、财务经营部、生产管理部、收费管理部、安全资产部、信息管理部、企管考核部、后勤保障部、总工室、工程物资采购管理站、监察大队、生产客户服务中心。

2、附属单位,6个,车队、食堂、地理信息、仪表室、收费大厅、大费队。

,二,分公司机构设置情况1、主体分公司,9个,万宝、府园、东安、靓湖、澳龙、青龙山、黎明和华益供热分公司～抢修分公司。

12、三产分公司,2个,工程分公司、绿化分公司。

四、改革后机构设置情况改革后的职能部门将原来的16个调整到14个～新增1个职能部门～撤销1个职能部门～2个部门变为直属单位～原6个附属部门不变。

保留部门6个为党委办公室、经理办公室、财务资产部、工会、收费管理部、物资保障部,职能变更部门7个为组织人事部、生产协调部、生产技术部、安全管理部、政策法规部、计划审计部、企业发展部,新增部门为工程管理部,撤销部门为后勤管理部,由职能部门变为直属单位的有客户服务中心和监察执法大队,保留的附属单位为车队、食堂、地理信息,合并的附属单位为收费大厅和大费队,更名的附属单位为计量自控中心,新增附属单位为生产运行指挥中心。

,一,机关机构设置1、职能部门,14个,党委办公室、经理办公室、企业发展部、财务资产部、计划审计部、组织人事部、工会办公室、生产协调部、生产技术部、工程管理部、收费管理部、物资保障部、安全管理部、政策法规部。

供热企业内部管理制度精品
一、组织结构
供热企业是指以供热为主要业务的企业，其内部应定期组织结构。

主要分为板块：
1、技术开发板块：负责收集供热设备、工艺设计、技术研究及新型开发等。

2、市场销售板块：负责市场调研、市场开发及推广等。

3、供热设备调试板块：负责全部供热设备的调试、维护、检修等。

4、财务会计板块：负责财务分析、会计核算、报表准备等工作。

5、质量管理板块：负责质量控制、可靠性验证、失效分析等工作。

二、经营管理
1、筹备经营
在经营之前，建立一套完善的筹备经营管理制度，包括营业执照等经营资质、企业财务状况、经营模式、开展活动、供热设备的检修投产等，以确保供热企业能够顺利开展经营。

2、经营控制
在经营过程中，供热企业应建立完善的经营控制制度，确保采购、生产、营销等经营活动能够及时、准确、规范地执行，确保供热质量的可靠性。

3、客户服务
供热企业应立足服务客户，建立严格的客户服务体系，包括售前、售中、售后服务等。

XXXX热力有限公司部门职责一、综合办公室部门职责1、负责公司日常行政事务管理工作，是公司行政、后勤、档案、车辆、物业等管理工作的责任部门，根据集团公司的规章制度及考核要求，制定相关规章制度、工作流程、工作标准及考核办法，并监督落实；2、负责公司有关文件、材料的起草，公司年度工作计划及工作总结的起草，汇编各部门年度工作计划及工作总结;3、负责公司办公会、专题会、总结大会等会议的组织、记录和会议纪要的整理工作，并对会议安排的事项进行督查督办；4、负责牵头承办公司重要会议、活动、来访接待工作，做好会议通知、会务安排等工作；5、负责公司内部各类公文的起草、审核、送签、编号、打印、存档工作，负责上级及外部来文、来电的登记、传阅、归档，按领导指示意见处理和催办；6、负责公司史志、组织沿革和大事记编写工作；7、负责公司公章管理，公司职能部门印章的承制、启用、收缴和废除；8、负责公司报刊订阅、接收、分发工作；9、负责公司节假日值班安排工作；10、负责公司办公区域分配，办公设施、设备的配备、维护以及办公用品、办公通讯费用的管理工作；11、负责组织职工健康查体；12、负责对接集团做好职工工装的定制、采购、发放工作；13、负责对接集团做好中秋、春节职工福利采购和发放工作；14、负责公司档案管理工作；15、负责公司物业管理、修缮、绿化及卫生管理工作；16、负责公司车辆管理工作；17、负责公司非生产类固定资产管理工作；18、负责公司职工食堂监督管理工作，具体负责机关食堂管理工作；19、负责公司门卫警卫和安保巡查管理工作。

制定和严格执行公司物资出入规定，检验出入各门口的车辆、人员、物资，防止公司财物失窃，及时处置保卫突发事件；20、完成领导交办的其他工作。

二、政工部部门职责1、负责公司党务、共青团、工会、女工、廉政建设、信访工作、企业文化建设、对外宣传等工作；2、负责组织制订公司党务、共青团、工会、女工、廉政建设、信访工作、企业文化建设、对外宣传等工作的年度工作计划，制定相关规章制度、考核办法，并督促实施；3、负责公司基层党组织的日常管理工作，指导基层党支部建设和党员教育管理，督查党内各项制度、计划的贯彻落实，考核基层党支部工作；4、负责党员发展、党员统计、党费管理等工作；5、负责组织党员干部政治理论培训、学习计划的制订、组织实施和督促检查；6、负责与上级党组织的工作衔接，按时上报基层组织建设、专项教育等相关材料；7、负责公司共青团组织建设与管理，按照团章规定，组织团员青年开展各项活动，考核基层团支部工作；8、负责公司工会经费的收缴、管理、使用与工会资产管理工作；9、参与协调劳动关系、调解劳动争议，代表职工与公司签订集体合同，并监督执行，切实维护公司员工的合法权益；10、负责组织开展业余文艺、体育活动、劳动竞赛等群众性活动；11、负责开展女工工作，督促相关部门做好女工劳动保护工作，保护女职工的合法权益；12、按照上级计划生育主管部门的要求，做好计划生育工作;13、负责党风廉政建设的宣传、教育工作，强化德廉和党风党纪知识学习，开展典型案例研讨交流，用好用活反面教材，发挥警示、震慑和教育作用；14、负责对企业重大事项决策、干部任免、重要项目安排、大额资金使用，以及重点工程项目、大宗物资采购招投标等廉政监督工作；15、突出问责，对违反党的政治纪律和组织纪律、中央“八项规定”精神、“四风”及顶风违纪问题进行重点监督；16、负责接待和受理对党员干部和各级党组织违反党纪、政纪问题的检举、控告和来信来访，办理信访登记、催办，对重要信访及时报请领导阅批；17、负责公司对外宣传工作，与社会各类媒体建立长期、稳定的合作关系，树立企业良好形象，配合客服部完成行风评议相关工作；18、负责企业文化建设的日常工作，实施公司品牌战略，传播企业文化理念；19、负责公司员工政审、政工系列职称的评审、申报管理相关工作；20、完成领导交办的其他工作。

2017年建筑节能保温企业组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券部 (2)
2、财务部 (2)
3、企管部 (2)
4、生产部 (3)
5、销售部 (3)
6、市场部 (3)
7、研发部 (3)
8、技质部 (3)
9、采购部 (3)
10、工程项目部 (3)
11、工程技术部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、证券部
公司证券事务、投资者关系管理、信息披露、资本运作、督促公司规范治理等工作。

2、财务部
公司财务核算、财务监督、财务分析、物资管理、融资管理、财务各项管理制度的制定及组织实施。

3、企管部
公司日常行政管理、后勤管理、人力资源管理、绩效考核等工作。

热力公司工作部门职责1.综合管理部职责2.财务审计部职责3.市场开发部职责4.项目管理部职责1.综合管理部职责一、宣传工作1、贯彻执行公司对于企业宣传的方针、政策与决策。

2、负责公司内部企业文化建设及企业文化宣传，按照公司要部署公司对内、对外宣传工作。

3、负责组织并安排公司内外的各类会议，并做好相关会议纪要。

4、负责起草公司领导对外演讲稿。

3、负责起草、审核、发布公司有关文件，并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。

4、协调各部门关系，若发现问题，做到及时反馈，及时解决，促进公司各项工作顺畅开展。

5、负责定期对企业动态、国家法律法规进行收集、编撰；并与各部门共享所收集的资料，以便各部门更好的开展工作。

6、负责公司对外形象宣传、推广、媒体报道及稿件的编辑、审核工作。

7、负责公司与报社、电视台、网络等媒体的对接工作。

8、定期向公司领导汇报工作，领会企业文化走向。

9、按照公司要求，完成公司领导交付的其他工作。

二、人事管理1、负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作。

2、制定和完善公司各项人事制度，并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作。

3、发布员工每月绩效考核办法，并按时完成员工月度绩效考核以及劳务人员的工资核查和工资交付工作。

4、负责制作和管理公司员工的工作制服，胸卡、工作名片，按照公司制度的规定，负责公司的综合办公环境治理，并监督员工的各项行为规范。

5、负责制定公司的年度培训计划，并协助各部门组织安排好各项培训活动。

三、后勤管理工作1、负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购，做到货比三家，质量上乘，价格合理。

2、完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记工作；3、对公司办公场所的固定资产和办公设备进行定期检查核对。

4、负责定购飞机票、火车票和饭票，会务订餐、订房，以及有关物品的采购与发放等后勤服务工作。

5、公司车辆和驾驶员的管理工作。