2018年媒体广告公司组织架构和业务流程
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2018年广告公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、运营中心 (2)
3、节目创作中心 (3)
4、纪录片中心 (3)
5、财务部 (3)
三、主要业务流程 (3)
1、广告代理业务流程 (3)
2、活动策划营销业务流程 (5)
3、广播电视节目创作业务流程 (6)
(1)广播节目创作流程 (7)
(2)电视节目创作流程 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
下设行政办公室、人力资源部技术研发部。
主要负责公司的综合协调,文秘和行政后勤管理工作;公司及其下属公司的党务、人事管理等工作;处理公司及下属子公司纪检监察实务、各类综合性行政事务工作;公司技术研发工作。
2、运营中心
主要负责广播、电视等商业广告、内容宣传等全方位运营管理,。
2018年期刊杂志公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政办公室 (2)
2、人力资源部 (2)
3、财务部 (3)
4、出版业务部 (3)
5、审计部 (3)
6、证券法律部 (4)
7、发展规划部 (4)
8、数字出版中心 (4)
9、营销中心 (5)
10、教材出版中心 (5)
11、DD杂志社 (5)
12、期刊出版中心 (5)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政办公室
负责公司各类行政事务管理,文秘、档案管理,对内协调对外接待,公文处理及公司固定资产管理等工作;负责办理公司相关工商登记变更事宜;负责公司印信管理;负责公司车辆调度,办公用品管理等后台支持工作。
2、人力资源部
负责公司人力资源规划管理工作,制订中长期人才战略规划,核定年度员工需求计划;负责各级机构的设置、合并、更名、撤销等管理工作;负责员工招聘培训、薪酬福利、绩效考核、合同签订、员工管理工作;负责人才选拔、考察、指导等管理工作;负责协调组织各。
2020年互联网广告公司组织架构和业务流程一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、总经办 (2)2、客户部 (2)3、创意设计部 (3)4、技术部 (3)5、财务部 (3)6、人力资源部 (4)7、行政部 (4)三、主要业务流程 (4)1、公司互联网类业务流程 (4)(1)互联网广告投放流程 (4)(2)互联网公关流程 (5)2、非互联网业务流程 (5)(1)非互联网广告投放流程 (5)(2)非互联网公关流程 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、总经办是公司行政监督和管理的协调中心,是董事会的事务保障单位,对公司行政协调,公文管理,计划任务管理,授权体系管理,法务事务处理,秘书管理等工作的管理机构。
贯彻公司最高领导的决策精神,督查各部门计划任务执行情况及工作绩效;并负责企业公共关系的维护,负责与上级主管部门,机构联系与协调;负责外事商务往来的接待与服务。
2、客户部公司核心盈利部门,根据客户需求提供完整的营销解决方案。
了解客户需求,提供解决方案,高效完成各项项目任务;对接媒体渠道,沟通谈判,优化媒介排期,争取利润最大化;根据客户需求提供针对性的策划方案;进行常规监测,一经发现及时上报及时处理;沟通客户需求,下传设计部门,稿件修改及确认;针对项目需求进行程序编辑及系统开发;媒体投放明细核对,发票核对,付款申请。
3、创意设计部与各个客户部合作,为客户提供线上和线下的各种设计工作(线上内容包括:flash广告的创意和制作、活动网站的设计与制作、活动的手机客户端设计和制作。
线下内容包括:平面海报的设计、各种线下活动物料的设计、画册设计)与技术部配合完成网站和手机端的页面设计和程序代码的嵌入工作,完成公司的pc 端网站和手机端页面的设计和维护,配合客户部完成一些内部文档的批量修改。
4、技术部与客户部、创意设计部合作,为客户的线上活动提供技术实现与支持;与创意设计部合作,策划并实现外包项目;企业内部办公的软硬环境开发与维护;依据企业的资源与发展方向,发现并提请上下游的项目,并以技术为支撑来实现。
广告公司的组织结构广告公司通常分为创意部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)和媒介部(Media)。
广告公司的组织结构图创意部负责构思及执行广告创意。
重点人物是执行创意总监(ECD),其下会视乎人手而分为若干组,每组由一至两位创意总监(CD)或副创意总监(ACD)带领,其中一位是文案出身,另一位是美术出身,但也有不少人身兼两职。
其工作除构思广告外,也负责指导及培训下属。
创意总监下会有不同的小组,每小组由一位文案(CW)及一位美术指导(AD)组成。
基本上两人会共同构思广告。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复,所以大都有一位助理美术指导(AAD)协助。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(SCW)及高级美术指导(SAD),但工作与以前大同小异。
创意部还包括电视制作(TV Production)、平面制作(Print Production)、画房(Studio)及平面统筹(Traffic)4个小部门。
电视制作部设有监制(Producer),负责电视广告的统筹,但实际上广告拍摄由广告制作公司负责。
平面制作部设有平面制作经理(Print Production Manager),主要负责跟进平面广告的印制工作。
画房设有绘图员(Visualizer)、计算机绘图员(Computer Visualizer)、正稿员(Artist)等职位。
平面制作统筹(Traffic Coordinator)则负责统筹平面制作事宜。
客户服务部主要工作是与客户联络及制定创意指导。
重点人物是客户主管(DCS),其下按不同客户划分为不同的客户总监(AD)、副客户总监(AAD)、客户经理(AM)及客户主任(AE)。
媒介部主要为客户建议合适的广告媒体(如电视、报章、杂志、海报、直销等),并为客户与媒体争取最合理的收费。
重点人物是媒介主管(Media Director),下设媒介主任(Media Supervisor)及媒介策划(Media Planner)等。
2018年广电网络企业组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、广电网络公司组织结构及主要业务流程 (1)(一)公司组织结构图 (1)(二)公司主要部门职责 (1)1、股东大会 (1)2、董事会 (1)3、监事会 (2)4、战略委员会 (2)5、薪酬与考核委员会 (2)6、提名委员会 (2)7、审计委员会 (2)8、财务部 (2)9、人力资源部 (2)10、企业发展部 (3)11、行政部 (3)12、器材管理部 (3)13、工会及计生办 (3)14、网络管理部 (4)15、播控中心 (4)16、网络维护中心 (4)17、工程建设中心 (4)18、新媒体开发中心 (4)19、市场部 (5)20、客户服务中心 (5)21、销售中心 (5)22、运营支撑中心 (5)(三)主要业务流程 (6)1、基本收视业务 (6)2、增值业务 (7)3、互联网宽带接入业务 (8)4、节目传输业务 (8)二、广电网络公司商业模式 (8)(一)销售模式 (9)(二)采购模式 (10)(三)研发模式 (10)(四)主要盈利模式 (10)三、广电网络公司所处行业概况 (11)(一)行业概况 (11)1、行业主管部门及主要产业政策 (11)(1)行业主管部门、监管体制及自律组织 (11)(2)主要产业政策 (12)2、行业发展概况 (16)3、进入行业壁垒 (17)(1)政策壁垒 (17)(2)区域性经营限制 (18)(3)资金和技术壁垒 (18)4、影响行业发展的有利及不利因素 (18)(1)有利因素 (18)(2)不利因素 (19)5、发展趋势 (20)(1)有线电视“数字化”率进一步提升 (20)(2)“三网融合”促使新业态发展 (20)(3)开展增值业务成新的增长点 (20)(二)市场规模 (21)1、国内市场规模发展 (21)。
年会工作分工安排表一、年会时间:2018年2月8日二、年会地点:新办公大楼三、活动负责:XXX四、年会主持:XXX(一)年会前筹备工作:具体负责人负责项目落实时间具体事项XX 1、年会人数统计、饭桌坐位安排、预定菜普、餐费标准2、鞭炮及酒水的购买2、主持稿审核3、年会外宾名单确定(主持用)4、年会总体工作审核跟进5、领导致辞稿撰写XX 1、年会节目彩排6号最后一次彩排2、年会主持及主持稿撰写主持卡制作(小霞)3、伟恒杯歌手联系6号前最终确定4、抽奖规则及年会流程拟定5号前最终定稿5、灯光音响、司仪台、鲜花、更衣室、红地毯联系联系庆典公司制作XX 1、年会背景设计及安装工作跟进广告公司制作2、抽奖劵的设计及印刷派发,抽奖箱制作。
跟进广告公司制作3、水牌及拱门与横幅的联系搭建跟进广告公司制作4、节目单及流程表设计与制作跟进广告公司制作5、签到处设计及整体布置工作跟进广告公司制作6、会堂四周氛围布置7、媒体联系与接待合浦网、电视台、合浦123网、南珠网、XX 6名礼仪培训及签到接待工作吴静、曾彩景、置业顾问4人XX 舞台搭建负责6号搭建完成、工程部协助XX 1、年会音乐收集2、拍手器购买拍手器签到时发放(二)年会当天活动流程及工作安排: 1、集中时间:2018年2月8日下午 14时 2、集中地点:新办公大楼 3、活动总负责:XX完成时间工作项目具体要求具体负责人14:00--16:00会场所有装饰完成 按要求完成会场布置 灯光、音响、麦克风、主持台到位 提前完成调试 16:00-17:00来宾签到1、签到桌子与笔到位2、签到礼仪到位 接待礼仪签到处接待礼仪 17:00-17:30参会人员集体合影留念 各公司组织配合工作 16:00-17:00迎宾安排就座安排好座位及贵宾接待 礼仪接待工作 礼仪小姐到位及接待安排水果、点心安排每台饭桌放一盘水果点心16:00 媒体到位 安排媒体拍摄及就餐 18:10-20 鸣鞭炮 炮的挂放及点火 18:00 年会正式开始主持人到位18:00 主持开场白 灯光音响、麦克风 18:20-30领导致辞礼仪小姐引导领导上台3、签到桌子和笔的购买 XX1、50000元抽奖现金(10块一张)2、老板交待的红包3、歌手和媒体红包6号现金抽奖提前取钱,10元面值5000张。
2018年户外广告传媒公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、行政部 (2)
2、人事部 (2)
3、财务部 (3)
4、总经办 (3)
5、数字营销部 (3)
6、户外广告部 (4)
7、品牌策划部 (4)
三、主要业务流程 (5)
1、户外媒体业务 (5)
(1)媒体资源获取流程 (5)
(2)客户销售及执行流程 (6)
(3)广告制作外包流程 (7)
(4)广告审查流程 (7)
2、品牌策划服务 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、行政部
负责公司内部资源管理,保证公司顺利正常运营;公司内部形象管理,打造企业形象及员工风貌;公司部门团队管理;公司内部接待,外部联络、维护,促进公司公共社会关系;公司办公用品及员工福利等采购,各项办公费用交纳;公司业务部门间衔接协调工作;公司合同审验;公司供应商管理及成本控制;公司媒体制作、安装、维护等。
2、人事部
负责公司组织配置;员工培训及发展;员工评估;劳资管理;员工关系维护,关注员工体验;企业内部制度、内部文书及通知建设、。
2018年广告公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务中心 (2)
2、行政中心 (2)
3、创作中心 (3)
4、客户服务中心 (3)
5、媒介事业部 (3)
6、运营事业部 (4)
三、主要业务流程 (4)
1、广告代理业务流程 (4)
(1)媒体资源的采购与续期 (4)
(2)广告服务销售流程 (5)
2、策划创意服务 (7)
3、售后服务 (8)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务中心
负责公司日常财务核算,合理调配资金;负责费用支付审核及账务处理;负责编写公司财务报表及会计科目明细表;负责公司现有资产管理工作;负责公司财务管理与财务监督;负责公司财务报销工作;负责公司资金缴、拔,按时上交税款。
2、行政中心
协助总经理与各部门工作和处理日常事务;负责召开企业办公会议和其他有关会议,撰写会议纪要;参与企业发展规划的拟订、年度。
2018年广播电视网络公司组织架构及部门职能2018年版目录一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)股东大会 (3)董事会 (3)监事会 (4)战略委员会 (4)薪酬与考核委员 (4)提名委员会 (4)审计委员会 (4)财务部 (5)人力资源部 (5)企业发展部 (5)行政部 (6)器材管理部 (6)工会及计生办 (6)网络管理部 (7)播控中心 (7)网络维护中心 (7)工程建设中心 (8)新媒体开发中心 (8)市场部 (8)客户服务中心 (9)销售中心 (9)运营支撑中心 (9)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会公司的最高权力决策机构,对公司重大事项进行决策。
董事会公司的经营决策机构,制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则,协调公司与股东、管理部门与股东的关系。
负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为,负责审核会计报告、营业报告和利润分配等财务资料。
战略委员会负责对公司长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。
薪酬与考核委员会建立公司董事及高级管理人员的考核和薪酬管理制度。
提名委员会规范董事及高级管理人员的产生,优化董事会的组成,完善公司治理结构。
审计委员会负责公司内、外部的审计、监督和核查工作。
制定公司财务规划、资金运营计划,建立、管理和维护公司财务核算体系、财务监控体系和财务管理制度,组织开展公司全面预算管理工作、会计核算工作、税收筹划及审计工作。
人力资源部制定公司人力资源战略规划,建立、管理和维护公司人力资源管理体系、人员招聘和晋升体系、培训体系、绩效管理体系、薪酬福利管理体系、员工岗位和编制体系、员工劳动关系,办理各类社会保险手续、劳动年审等。
企业发展部拟订公司中长期发展战略规划、年度经营计划、年度业务发展计划及各阶段工作目标分解;组织公司全面预算管理工作;负责公司重大项目的调研、评估和对外合作;负责公司业务流程规划、频率资源管理、企业品牌和形象管理、企业文化管理;负责公司与区台(区网)的业务联系和合作。
2018年新闻网传媒公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
(一)内容中心 (2)
(二)舆情中心 (3)
(三)区网中心 (3)
(四)经营中心 (3)
(五)技术中心 (3)
(六)综合部 (4)
(七)品牌部 (4)
(八)财务部 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
(一)内容中心
1、报道重大活动、重要会议、突发事件,按要求完成稿件的采写及编发,确保内容准确真实,发布及时迅速;
2、运营和管理网站官方目前所有移动平台和产品,开发建设适于移动传播的产品并形成品牌;
3、采集、制作和管理视频节目及相关栏目,维护设备,利用和创收视频资源;
4、负责深圳官方微博、微信内容策划、编辑工作;负责向各大网、新媒体平台推送重点、突发信息;负责对接政府部门,联络全市各区、单位的政务新媒体成员单位,策划移动端微博微信产品话题;。
2018年媒体广告公司组织架构和业务流程
一、公司组织架构 (3)
二、部门主要职能 (3)
1、办公室 (3)
2、节目部 (4)
3、技术部 (4)
4、总编室 (4)
5、营销中心 (4)
6、运维部 (4)
三、主要业务流程 (5)
1、媒体广告运营业务 (5)
(1)接洽客户/广告代理公司 (5)
(2)签订合作协议 (5)
(3)制作与发布栏目及广告 (6)
(4)审核及编播 (6)
(5)播控及发布 (6)
(6)日常运维 (7)
(7)播放情况的监测 (7)
2、微信商城平台服务业务 (7)
(1)接洽客户并签订合同 (8)
(2)审核 (8)
(3)商品上架 (8)
(4)下单与发货 (8)
3、活动策划及会展服务业务 (8)
(1)活动策划与确认阶段 (8)
(2)确定活动时间及活动场地 (9)
(3)人员组织及媒体联络 (9)
(4)现场落实 (9)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、办公室
负责协助公司领导做好日常管理工作;督查、督办公司各项会议的执行;负责公司档案台账的设立和管理;负责拟定公司人力资源规划和编制、工资、社会保障工作;做好各部门的监管工作;负责公司的年检审核与报批等工作。