广告公司整体运作流程(内部版)

第十三章广告代理制名词：在广告活动中，广告公司处于中间环节，为广告主和媒体提供双向代理服务，使广告主、广告公司和媒体之间明确分工。

我国广告代理制的确立和实施始于1993年。

第一节广告代理制度的产生与发展广告代理制，从最早的萌芽一一广告代理店的出现，到今天为客户提供系统、全面的综合性服务，其间经历了一个多世纪的漫长岁月。

一、广告代理制的缘起被称为“版面销售时代”。

1841年，美国人帕尔默在宾夕法尼亚州的费城建立起一家脱离媒体的、独立的广告代办处，它被认为是美国，也是世界上最早的广告代理店。

帕尔默自称“全国的报纸代理商”。

二、广告代理的演进1865年，乔治·罗威尔在波士顿成立了一个具有划时代意义的广告代理店。

广告代理店正式摆脱了报社附庸的地位，幵始了自我的独立发展。

三、广告代理制的确立1869年，弗朗西斯·艾尔在美国创办了艾尔父子广告公司，其经营重点从单纯为报纸推销广告版面，转向为客户提供专业化的服务，广告代理业务拓宽至广告运作的全过程。

此外，艾尔父子广告公司还推出了一种独特的服务方式“合同制度”，将其广告代理佣金比例定为15%。

“现代广告公司的先驱”。

四、广告代理制的发展及其趋势。

重点题。

1.专业意义上的广告代理制度基本确立。

2.广告公司的集团化国际化发展。

3.广告公司业务的发展。

（1）20世纪50年代后半期，预测营销逐渐成为广告代理公司的重要职责。

（2）20世纪60年代以后，广告公司的代理服务逐渐扩展至为企业市场战略提供整体服务，不只是从事广告活动，而是更直接参与到制订产品计划、确定推销与流通战略、开展各种公关活动之中。

（3）20世纪90年代，整合营销传播成为广告界的主流，成为营销界的热门话题，成为“21世纪企业决胜关键”。

整合营销传播把消费者提到至关重要的位置，将重点从“消费者请注意”转移到“请注意消费者”。

要求广告代理公司能为广告客户提供包括广告传播、公共关系、直接促销、形象宣传等在内的综合型服务。

广告公司服务方案【5篇】篇1广告公司服务方案一、公司的宣传推广作为新成立的广告公司，要善于宣传推广，塑造自己的品牌，扩大自己的影响。

1、根据公司的业务定位，配备一些行内有经验的业务员，他们会给公司带来一定的业务关系。

2、定位公司的主流客户。

可以从当地的报纸媒体中了解到哪些公司投入广告量大，比如地产、学校、政企单位、装饰装修公司、医药等，把这些公司尽数掌握，根据他们的心理特点制作一份公司的业务宣传单或名片，形式可以适当创新。

优质大公司，业务经理要亲自拜访，找到他们广告的负责人，进行沟通，体现公司的专业性和价格竞争力。

3、建议在办公室里面做一个有特色的业务，要求价格很低，吸引人气，且可以让工作人员忙碌，这样就不会让大客户来到办公室时感觉生意清淡。

比如彩印、复印等。

4、制造新闻亮点、话题。

积极参与一些大型活动，如公益性活动或者技术支持、广告支持等冠名活动，提升公司的知名度。

5、制作电视宣传片。

制作新颖的公司形象宣传片在公交车或电视媒体上播放。

6、关注报纸，了解市内的大型活动，及时找到相关主办单位进行拜访和宣传单的发放，比如房车节、集体装修展示、博览会等。

7、很多小业务可以去商业密集的市场和商场店铺散发一些名片，并在那些市场醒目地方贴一些宣传单，象五金、机电、建材、家具、食品等市场里面有很多大品牌的，可以和他们代理商联系。

8、利用报纸做宣传。

在公司现有的报纸资源中做广告，持续跟进公司的品牌建设。

9、网络推广。

利用互联网进行宣传推广活动自主性、灵活性强，而且覆盖率大。

网络推广的渠道和方法非常多，制订一套系统的，操作性强的网络推广方案很重要。

二、公司内部的运作流程1、专业的广告公司给客户提供“广告”产品，它的服务一般包括以下五个部分：(1)行销研究(主要是市场调研和营销分析)(2)创意(3)制作广告(4)业务沟通(与客户、制作公司、调查公司等)(5)媒体购买2、广告作品的出笼要经过如下几个环节：(1)广告主委托广告代理公司制订广告计划(2)广告代理公司按其需求制作广告(3)通过媒体传达给消费者(4)使消费者购买或形成某种认知3、广告公司的服务流程：(1)AE(客户服务人员)通过对市场、广告主的了解，将广告主想做广告的需要和欲望传达给本广告公司，把本公司的能力和想承担业务的讯息传达给广告主，广告公司经过广告策划会议、广告表现会议、制作会议形成营销、创意策略，与广告主沟通并获得认可，然后制作广告，购买媒体。

广告公司管理制度（精选7篇）广告公司管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。

它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。

合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。

管理制度的重要性没有规矩不成方圆，没有制度管理就没有约束。

在实际的管理当中我们发现，当团队在十个人左右的时候，靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。

但是当团队到几十个人、上百人的时候，靠的就是制度管理，只有制度完善才能更好的约束人的行为，规范人的行为，才能管理规范。

广告公司管理制度（精选7篇）为了加强劳动纪律和工作秩序，提高工作效率，广告公司制定了规章制度。

今天小编给大家为您整理了广告公司管理制度（精选7篇），仅供参考。

广告公司管理制度1为保证本公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据《广告法》的规定，制定以下四项制度。

一、广告业务承接登记制度公司对承接的广告业务应先指定专人负责登记，并根据广告的内容和广告客户提出的宣传要求，按照广告法第二十四条、第三十四条规定，收取以下广告证明。

1、营业执照以及其他生产、经营资格的证明文件；2、质量检验机构对广告中有关商品质量内容出具的证明文件：3、确认广告内容真实性的其他证明文件：4、法律、行政法规规定的应当进行审查的广告，应提供广告审查机关批准文件。

没有提交广告证明的，公司登记员须向广告客户索要。

二、广告业务审核制度登记并收取了广告证明之后，由公司审查人员进行审查。

根据《广告法》第二十七条规定，查验有关证明文件，核实广告内容，广告审查人员要把广告内容、广告证明和广告管理法规进行对照和全面审查。

广告审查的内容：1、审查广告客户的主体资格是否合法。

内容是否符合《广告法》第二十二条规定，广告客户是否真实合法的组织。

2、审查广告是否真实。

影视广告一般的制作流程影视广告一般的制作流程导语：影视广告制作通常分企划、筹备、拍摄、后期制作四个阶段。

这些，你都了解吗？下面就由小编为大家介绍一下影视广告一般的制作流程，希望对大家有所帮助！影视广告一般的制作流程篇1（一）企划阶段：影视广告制作过程最重要的龙头1.个案引进、确认长度、拍摄形式、明确内容2.脚本沟通（注意客户的意见）（1）考究客观存在，如市场分析等；（2）确定脚本的可执行性；（3）避免过多或长短不定的旁白；（4）增加可看性。

3.企划会议（1）资料收集（平面的影象激发主体的连续的影象）（2）制作计划的研究和制定（片子的轮廓、制作和艺术表现的细节）（3）制定制作脚本（分镜脚本）（4）估价（制定了制作脚本才会有正确明确的估价）（5）确定制作日程（二）筹备阶段：整个制作最重要的阶段1.内部说明会：内部沟通、确定职能、工作阐述2.制作准备会（1）组班子（2）工作执行选演员：收集演员资料，安排面谈，择定临时演员，是否拍过同类商品，附加条例；定场景：外景——确定寻找方向、实地考察、收集外景照片及录象资料、确定费用及所须的联络；内景——选景方面同外景，确定方案、绘出设计图、确定置景预算、置景时间。

道具妆容：列出道具清单，注意特殊道具的需要；服装要注意颜色、款式、季节等，禁用细网格服饰；化妆区别浓、淡、早、晚等；看天气：注意工作日程内天气的变化，应及时调整，并通知所有工作人员和客户；备器材：摄像机及附件、灯光、胶片、磁带、交通工具等，由相应人员负责准备；动物：什么动物，有无训练师，需要什么样的演出；商品：数量、包装情况等，无成品或成品不能拍摄时使用，是否需要仿制品或替代品；绘脚本：导演的分镜脚本必须绘制出来，涉及动画演示的，也必须绘制出设计稿；字幕：字幕内容、出字方式和时间、字体、大小、颜色；音效样本：对白、旁白、音乐、音效，必须作出样本带；拍摄试验：制作中的疑点难点，是否需要进行拍摄试验；保险：拍摄高难动作人员是否需买保险，租借昂贵道具是否需买保险，以常规判断；费用申请：由制片负责，与导演商定制作预算，报负责人审批后，向财务借款；会议记录：清楚详细的会议记录；提案确认：客户进行；制作检查会：拍摄前最后一次会议。

广告公司管理制度范文一、公司概述1. 公司名称：广告公司名称2. 公司性质：有限责任公司3. 注册资本：XXX万元4. 公司地址：XXX地点5. 公司业务范围：广告策划、设计、制作、代理等二、组织架构和职责划分1. 总经理：负责公司整体规划和决策，统筹各部门工作。

2. 财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金管理等。

3. 人力资源部：负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬管理、劳动关系等。

4. 市场部：负责市场调研、商业合作、客户关系管理等。

5. 创意部：负责广告创意和策划工作。

6. 设计部：负责广告设计和制作工作。

7. 媒介部：负责广告媒体投放和宣传效果评估。

三、员工管理1. 招聘：根据公司需要，招聘符合公司要求的人才。

2. 培训：定期组织培训，提升员工的专业能力和工作技能。

3. 绩效考核：定期进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。

4. 薪酬管理：根据公司薪酬制度，结合员工绩效和市场情况，合理确定薪资水平。

5. 劳动关系：维护良好的劳动关系，解决劳动纠纷，确保员工权益。

四、工作流程和规范1. 各部门应建立合理的工作流程，明确每个环节的责任和流程。

2. 公司内部应建立高效的沟通机制，确保信息传递及时和准确。

3. 员工应按照公司规定的工作时间和工作要求进行工作。

4. 员工应遵守公司的机密保密制度，确保客户资料和商业机密的安全。

五、奖惩机制1. 奖励：对于在工作中表现优秀、创造卓越业绩的员工，可进行奖励，如表扬、奖金、晋升等。

2. 处罚：对于违反公司规定、工作失职、不履行职责的员工，可进行相应的处罚，如警告、降职、解雇等。

六、福利待遇1. 薪酬福利：根据员工的工作表现和市场情况，合理确定薪资水平，并提供一定的福利待遇。

2. 带薪休假：根据员工在公司工作的年限和规定，提供相应的带薪休假。

3. 社会保险：为员工缴纳相关的社会保险，如养老保险、医疗保险等。

4. 健康管理：关注员工的身心健康，提供相应的健康管理措施。

广告公司管理制度范文管理制度是管理者根据组织所处的环境，代表组织约束被管理者的行为规范，作为企业的管理者，其最根本的目的就是在一定的内部条件和外界因素约束的条件下使企业获取最大利润并实现可持续发展。

管理制度是管理者与被管理者的“共同约言”，尤其是随着生产力的发展，科学技术的进步，市场环境的变化，现代社会的不断进步，这时企业的管理就愈加显得重要。

管理离不开制度，要保证企业工作的顺利进行，就必须加强管理制度建设。

广告公司管理制度为保证广告公司在国家法律法规规定的范围内进行正常的经济活动，加强自身管理，树立良好的公司形象，根据<广告法>的规定而制定的管理制度。

第一个阶段—混沟时期当时广告状态是有什么业务，就做什么业务;客户给什么业务，就做什么业务;人员组成简单，各个身兼数职，大家齐心协力，利益分配方式是提成加奖金制。

尤其是以广告代理为业务主体的公司绝大多数并入核心竞争力。

第二个阶段—健全时期随着业务范围的不断扩大、客户数量的增加、员工人数的增加，作业环节相应增加，分工愈来愈细。

第三个阶段—有效时期随着厂‘告公司规模的不断扩大、市场的不断变化。

开始构建有救的组织机构，这—时期公刘运营经过不断的调整，发现有些环节形同虚设，现有的资源无法撑起理想的架构，于是开始撤并一些机构以保证公司有效的运营。

第四个阶段—变革时期以信息技术为平台，以令方位服务客户为中心，处于“快鱼吃慢鱼”，灵活主动贴紧客户，快速发挥组织协作优势的变革阶段，显著的特征是:再造广告公司组织结构，客户平台亡移，操作平台下移。

从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务，与客户共成长。

第五个阶段—整台时期当前，中国广告行业再次发生了剧变，从一般的成本和规模竞争变为业内品牌声誉、媒介及客户资源、资本运作、行业代理经验和创意制作能力等核心能力的综合竞争从国内和区域竞争变为真正的全球竞争;广告公司管理制度从充满各种保护、限制的竞争变为真正的自由竞争。

1.品牌广告策划方案一、行业现状分析电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。

此外，各品牌厂家都在调整自己的产品结构，向高、中、低档市场全面渗透，这更加大了电工产品市场的竞争压力。

（一）品牌竞争已成趋势许多厂家盲目介入，为寻求利润的化，不惜采用劣质材料等来降低生产成本，以达到用很低的价格来进行销售，使得产品质量参差不齐，消费者也一头雾水，这就使得品牌竞争成为趋势。

要想在激烈的市场竞争中取胜，电工企业就必须塑造自己的品牌，树立独特的品牌形象。

（二）利润空间变小，资源整合是走向竞争的加剧使得市场空间越来越狭窄，利润空间大幅缩水。

现有各类产品较前几年利润下降了10%～18%。

此外，一些有实力的厂家（特别是市场基础好、经营时间较长、运作规范的几个厂家）逐步整合电工行业的资源优势，产品结构向智能化、配套一体化方向延伸，开关、插座、线材等共同整合，拉动厂家的市场营销力度。

二、竞争分析①国内尚无强势品牌，没有哪一家企业具有较为核心的品牌竞争力，即使是排名前三的电工品牌也难以达到无人取代的程度。

②各厂家及其品牌对市场运营及经销商、工程商、终端用户使用的营销策略手段陈旧、方式单一，大多在价格上做文章，很少有突破性强的营销策略切入市场。

③国内的厂家、产品类型相互间没有形成各自的独特品类和特征优势，大多是重复模仿。

特别是对电工市场消费者类型、层次，各区域市场成长峰谷、反复大，影响经销商和用户对厂家、品牌的识别。

④对产品功能定位五花八门，虽有可取之处，但都忽略了“安全”这一电工产品的基础功能，而电工产品的安全性能却是排在第一位的。

三、品牌策划与定位（一）品牌名称“××”通俗易懂，很具有品牌亲和力，并能传达一种以“××”为使命的企业精神，给人以信心和信任。

公司运营方案在如今的商业社会，一个好的公司运营方案是至关重要的事情。

一个公司的运营方案不仅仅关系到公司的发展和成长，还涉及到管理层的效率、员工的工作情况、公司生产和销售过程的流畅性等方面。

因此，每一个公司都需要坚持运用一个良好的运营方案去完成所有工作，以实现最佳效果。

公司运营方案包含了很多方面，如财务、市场、供应和销售等。

一个好的公司运营方案需要根据每个公司的发展阶段和实际情况而制定。

以下是一些运营方案的核心要素：1.财务方案财务方案是指公司运营的资金和资产管理。

包括对公司的账务记录、成本管理、投资决策、预算制定、现金流预测等等。

通过一个有效的财务方案，公司可以避免出现现金流不足的情况，在账务管理方面也更加规范。

2.市场方案市场方案是指为公司的产品或服务进行宣传推广的方案。

市场方案包括对产品或服务的市场研究、目标市场定位、推销策略、广告、公关等方面。

通过市场方案的实施，公司可以提高品牌知名度，增加销售额，并吸引到更多的客户。

3.供应方案供应方案是指为公司提供所需物品或服务的供应商的管理方案。

包括对供应商的评估和选择、商品或服务的质量管理、库存管理等等。

通过建立一个稳定而高效的供应方案，公司可以避免商品断货、延迟发货等不良影响，保持客户满意度。

4.销售方案销售方案是指对于公司销售和售后服务的管理方案。

包括销售渠道的管理、市场营销策略、客户关系管理等等。

通过建立一个优秀的销售方案，公司可以提高销售额、增强销售体验、提升客户满意度。

除了上述方案外，一个好的公司运营方案还应该包括员工管理、生产过程监管等方面。

在员工管理方面，公司应该建立一个公正、规范的员工管理制度，包括对员工招聘、控制、培训等方面进行制度化管理。

通过监管生产过程，公司可以确保生产环节的效率和质量，进而提高产品质量和客户满意度。

因此，一个好的公司运营方案是非常重要的。

通过精细化的管理和科学化的运作，可以有一个优秀的公司运营方案，确保公司正常运转，并且持续保持竞争力，以提供更好的产品和服务给客户，为公司的长期发展打下坚实的基础。

组织运作图如果你想用一张图来了解公司的情况，你多半会得到该公司的组织结构图，然而，组织结构图只能展示管理人员的姓名和头衔，其余的信息一概没有一一没有产品、没有流程、没有客户，甚至很可能没有具体的业务内容。

事实上，用一幅组织结构图来“看〞一家公司，就像是用一张市政府官员的名单在城市中找路。

在今天的世界上，组织结构图已经变得毫无意义。

传统的等级制度渐渐退出历史舞台，新颖、复杂的组织形式正在取而代之，人们急需了解自己公司的运作方式。

他们希望知道哪些部门相互关联，各流程和人员是怎样联系在一起的，信息又是如何流动的。

这些问题的答案不仅有助于个人正确把握自己在企业环境中所处的位置，还可以揭示企业获取竞争优势的机遇。

过去几年来，我们一直尝试着用一种新方法来绘制、观察组织。

我们将这一方法称为“组织运作图〞。

组织运作图并不完全排斥原先组织结构图中的那些小方框，但它引入了新的形式一一“中枢〞和“网络〞，我们认为这些形式反映了今天人们在组织中的工作方式。

我们曾经为十来个公司绘制过组织运作图。

从中发现，在说明企业的性质一一企业存在的原因、经营的内容等方面，组织运作图比传统的结构图有用得多。

组织运作图展示了企业的运作方式，描绘了员工、产品以及信息之间关键性的互动关系。

高层经理们还利用组织运作图激发讨论，探讨怎样进行最正确经营管理以及哪些战略选择最为合理，这就像徒步旅行者利用地图来研究可能的路线。

请看副栏“一家石化公司的组织运作图〞。

这幅图说明了该公司是如何以传统的“链条〞形式运作的：首先找到或购置原材料，很可能通过贸易获得原材料，然后进行提炼和销售。

这些活动构成了石油产业的主要内容。

组织运作图还说明了该公司的化工事业部是如何以一种循环往复、网络状的方式与产业链相连接的：化工事业部从炼油厂获取材料，又在另一个阶段向炼油厂提供材料，如通过气泵零售燃气给后者。

不同形式的业务关系要求不同的管理方式。

例如，顺序的业务关系自然可以由一个中央集权的规划办公室来管理，而更网络化的关系一一如需协商内部转移价格等一一那么可能需要较为分权的管理方式。

广告公司策划书广告公司策划书三篇每一份策划书都是通过精心的思考不断的修改才形成的，每一份策划书背后都有着许多人的努力汗水。

下面是小编整理收集的广告公司策划书三篇，欢迎阅读参考！广告公司策划书（一）一、概述这里所说的广告公司，主要是指以承接、承办目标客户各类活动为主，其他制作类业务为辅的综合性广告公司，有别于以媒体销售为主的广告公司，其服务范围大体可分为以下几类：1、广告策划：创意、设计、制作及发布；企业形象策划（企业CI 系统、VI设计与制作）；2、营销推广：新产品上市促销活动的策划与实施，会展活动服务的策划与实施，产品社区活动的策划与实施。

3、公关活动：公益、文体活动的策划与执行，各种会议的承办，各类庆典项目的承接，大型文体活动的策划和实施。

4、户外发布：户外高炮、灯箱等制作和发布，各种广告宣传品的制作。

5、媒体代理：电视、电台、报纸、杂志等大众媒体的代理和发布。

6、其他：画册设计、印刷、包装、文件整理、电子相册等，以及广告礼品和精美工艺品的销售和代理。

广告公司的业务包罗万象，可以涵盖很多方面，只要是客户需要的，就可以承接，但必须要有所侧重，凸显专业性。

二、市场情况分析当前的市场营销，越来越注重品牌的竞争，品牌的塑造，离不开广告宣传。

而且，越来越多的政府机构也开始重视自身形象，各种宣传形式层出不穷。

广告行业是一个“朝阳产业”，行业利润率也比较高，特别是一些需要创意的地方，回报更是可观。

不过，当前的广告市场，竞争还是非常激烈的。

主要体现在常规业务的低端竞争，以拼价为主要战场，造成利润率的下降。

三、广告业务操作流程1、面洽：了解客户的需求，并拿到相关资料；2、创作：按照客户要求，进行创作，包括方案拟定、图片设计等细节；3、报价：根据方案所涉及到的项目，进行准确报价；4、完稿：将文字、图案、报价等汇总在一起，并装订成册；5、交稿：将整体方案递交给客户，并进行解释；6、跟进：与客户进行紧密的沟通，及时更改方案内容，确保业务的拿下；7、实施：签订合同后，开始进行各种准备工作，如制作、布置、安装等；8、结款：业务执行完毕后，要及时将票据递交到客户，并落实款项事宜；9、总结：每一次广告业务的实施，都要留下相关资料，以备客户查询，同时可做为公司的业绩保存。

关于流程一、流程要解决的问题一是保证责任分明，明确分工，必须分清各人责任、不乱。

二是明细顺序，确保质量，不忘资料、环节。

三是便于客户沟通。

四是便于质检。

为重要环节及质量的质检提供依据。

二、以印刷品流程为基础，在衍生出形象专题片、形象工程的流程，并出简化版流程与客户版流程。

三、具体印刷品流程说明1.信息捕捉信息工作是客户部得日常工作，人员配置为客户总监负责2~3名客户经理，主要职责是日常信息处理工作。

为流程服务确定初步对象，让流程有效运转，为公司战略服务通过长期积累形成公司优质客户群。

具体目标是:(1)信息捕捉,形成客户信息流；（2）对信息进行筛选，优选优质信息推出针对营销措施；（3）长期积累形成优质客户群。

具体措施：①要客户回访。

通过回访，了解老客户有何新业务动态，以及可否介绍新的同业潜在客户；②样品邮寄。

蓝点每出一单，根据品质情况，适量加印样册，由客户部门邮发至同业潜在客户推广；③网络邮件推广。

客户部门在搜集整理信息工作时，筛选潜在客户邮发电子邮件。

邮件应针对个人发送，最好有针对性问题，阐述合作意向，并链接公司网站地址及相关可借鉴业务页面链接。

④电话咨询。

有必要电话咨询时，注意应简短、客气，条理清晰，以免反感，确有意向的客户再使用电话咨询。

信息捕捉工作的流程对应成果是信息登记表和出洽安排。

客户信息登记表为日常随时记录的信息汇总，每周安排工作室应梳理检查，上会讨论对策。

应安排浅谈的信息，由客户经理通知流程督导安排洽谈准备。

客户部门在做好日常信息维护工作外，应对大客户或优质客户进行日常服务维护管理。

工作包括定期电话问候，上门送样品，邀请参加活动，工余联谊，生日问候，家事帮忙等事项。

2.初步洽谈初步洽谈工作是信息的进一步落实。

其一般情况下由客户部直接派人出洽，主要任务书（1）了解客户以图（具体见接单须知条目）；（2）掌握客户背景（注意客户信息反馈表项目的婉转了解）；（3）蓝点资料（学习如何描述蓝点）；（4）索取客户资料(索取客户常规资料，为回来分析汇集素材)；（5）初步敲定提案流程（告诉我们的工作流程）。

新世纪亚飞（集团）内刊（报纸）实施方案内容提要：1、该项目全年费用预算约3.6万，具体为：2、为推动该内刊建设，需成立集团内刊编辑部、各子公司记者站、通讯员等。

3、为推动该项目，必须的设备设施：3.1 适合于美术编辑排版设计的高配置（必须是独立显卡）电脑一台3.2 专业照相机一台4、报纸为月刊，全年12期；每期报纸共计4-8个版面；成品尺寸：四版为520毫米（长）*390毫米（宽）；八版为520毫米*780毫米；上下出血16毫米，左右出血18毫米。

方案目录第一章：前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图2、企业内刊的定义及国内企业内刊现状3、企业内刊业务流程及管理4、企业文化及企业内刊从业人员岗位职级分布第二章：创办企业内刊的必要性、重要性及紧迫性分析1、创办内刊是企业文化建设的需要2、创办内刊是提升企业软实力的一项战略投资3、创办企业内刊是品牌推广的需要第三章：内刊的宗旨及目标1、内刊宗旨2、具体目标第四章：内刊名、刊号及读者定位问题1、内刊名2、内刊刊号问题3、内刊读者定位4、内刊风格及特点第五章：编辑部组织架构及人员构成1、企业文化建设工程组织架构及人员构成2、内刊编辑部组织架构、人员构成3、编辑部的主要工作职责4、编辑部主要组成人员的工作职责5、编辑部主要组成人员的管理权限划分6、编辑部的设备设施配置需求第六章：内刊具体栏目安排1、A1叠宏华现状（占总版面65%）2、B1叠资讯互动（占总版面15%）3、A2叠宏华文化（占总版面10%）A3叠宏华广告（占总版面5%）B2叠生活服务（占总版面5%）4、各叠、各栏目占杂志总版面的比率5、征稿要求：第七章：内刊稿件来源及通讯员管理1、稿件的质量和数量问题2、具体稿件收集和管理措施3、通讯员的管理第八章：内刊印刷出版第九章：内刊发行1、发行工作的重要性2、发行约800份3、电子版发行第十章：内刊费用预算第十一章：相关工作制度、通知、文件及表格第十二章：创刊号时间进度安排第一章前言1、企业文化的定义、企业文化建设工作主要内容及流程示意图1.1、企业文化的定义：企业文化是企业在经营活动中着力构造的，为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。

（一）服务实施方案xxxxxxxxxxxxx创建以来一直致力于为企事业单位提供专业、安全、可靠的印刷服务，积累了丰富的经验。

我公司本着“为顾客提供最满意的产品和服务”的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。

我们深知，只有真正本着“为顾客提供最满意的产品和服务”，才能切实地维护客户利益，公司也才能更好的发展。

我们将为xxxxxxxxxxxxx提供最佳的产品和最完善的服务，具体方案如下：1、项目联系人制度成立专业服务团队，并指定项目总联系人。

由项目总联系人协调公司方面和xxxxxxxxxxxxx方面的关系，并负责监督公司内部各部门服务情况和反馈xxxxxxxxxxxxx的满意度。

我公司保证联系人的道德品质良好、有较强的业务能力。

2、制定规范的服务流程流程化的服务可以有效提高服务质量和事件响应速度，对提升客户满意度有着至关重要的影响。

我公司为本项目制定了规范化和高效率的服务流程。

3、提供7 × 24小时服务建立7 × 24小时服务热线xxxxxxxxxxxxxxxxxx我们保证xxxxxxxxxxxxx的问题在任何时间都能得到及时的响应。

4、一小时现场响应为了更好为xxxxxxxxxxxxx服务，公司总部位于，可以提供周全的服务。

我们承诺自接到客户指令起，全市范围内30分钟内到达现场。

外县区2小时内到达。

公司的创意设计人员，均来自专业院校的专业设计及制作人员为客户提供高品质的设计、编辑、及制作，公司拥有的先进制作设备，应急交样的时间最短可到1小时。

5、“四个优先”原则。

我公司保证对xxxxxxxxxxxxx宣传品业务做到“优先排版、优先制作、优先送货”，最大限度地满足用户要求。

6、严格生产流程，严把产品质量。

安排组织生产，保证每次宣传品的名称、数量、种类、内容等严格按客户签定的合同约定和国家行业相关质量标准生产。

(一)、宣传品设计流程方案第一步：明确设计需求接到客户业务咨询，经过初步的电话、Email 、会面等方式的沟通，了解项目的具体需求，找出需要解决的本质问题。

广告公司2024年度工作计划标准版，广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在一些差距。

龙腾盛世，做好____年广告创收工作，对开创市场、运营管理有着至关重要的意义，做好____年广告创收工作，对于我自己也具有十分重要的特殊意义。

因此，我要调整好工作思路、增强责任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。

通过____年各项工作开展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广告创收工作存在的实际问题，我计划____年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。

充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。

鉴于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的市场多做铺垫工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。

根据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领域。

二、制订学习计划。

做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。

我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。

产品知识、营销知识、投放策略、数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知彼，方能百战不殆。

三、冲刺目标。

切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准，既不要因循守旧，也不要盲目冒进。

即使是做规划和设想，也应当保证可行，能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可以达到的。

集思广益的原则。

要深入调查研究，广泛听取客户意见、博采众长，反对主观主义。

突出重点的原则。

要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。

防患未然的原则。

要预先想到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补充办法。

四、建立狼性团队。

团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明确，有战斗力的团队。

广告公司____团队创建目标是：树立核心形象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。