联盟考核制度

联盟办学干部培养考核方案一、背景介绍随着社会的发展和教育的进步，高等教育已经成为人们获取知识和技能的重要途径。

作为高等教育的重要组成部分，联盟办学院校在培养人才方面发挥着不可替代的作用。

为了保证联盟办学院校干部队伍的素质和能力，需要制定一套科学合理的培养考核方案。

二、培养目标1.提高干部队伍整体素质：通过培训和考核，提高干部队伍的思想政治素质、专业技能水平和管理能力。

2.促进干部队伍职业发展：通过考核评价，激励干部积极投入工作，不断提升自身职业水平。

3.加强联盟办学院校之间交流合作：通过联盟办学院校之间的交流合作，促进共同发展。

三、培养内容1.思想政治理论知识：包括马克思主义基本原理、中国特色社会主义理论体系等。

2.专业技能培训：针对不同岗位设置相应的专业技能培训课程，如教学技能、科研方法、财务管理等。

3.管理能力提升：包括领导力、沟通协调、组织管理、人际关系处理等。

四、培养方式1.集中培训：通过集中培训的方式，对干部进行系统的理论学习和实践操作，提高干部的综合素质。

2.在线教育：结合现代化信息技术手段，开展在线教育培训，方便干部随时随地进行学习。

3.实践锻炼：通过实践锻炼，让干部在实际工作中不断提高自身工作能力和水平。

五、考核评价1.定期考核：每年定期对干部进行考核评价，包括思想政治素质、专业技能水平和管理能力等方面。

2.综合评价：采用多种考核手段，如笔试、面试、实操等方式进行综合评价。

3.奖惩措施：根据考核结果，对表现优秀的干部给予奖励和晋升机会；对表现不佳的干部采取相应的惩罚措施，并给予必要的培训和辅导。

六、实施步骤1.制定培养考核方案：根据联盟办学院校的实际情况，制定符合实际的培养考核方案。

2.组织培训：按照培养方案，组织干部进行集中培训和在线教育。

3.开展实践锻炼：将干部分配到不同的岗位进行实践锻炼。

4.定期考核评价：每年定期对干部进行考核评价，并根据结果采取相应的奖惩措施。

5.持续改进：根据考核结果和反馈意见，持续改进培养考核方案，提高干部队伍素质和能力。

专科联盟绩效考核指标体系构建研究近年来，随着社会经济的不断发展和竞争的加剧，高等教育机构的绩效考核变得越发重要。

在这种背景下，专科联盟作为高等教育机构间的合作组织，也需要建立一套科学合理的绩效考核指标体系，以评估各成员机构的工作绩效，并优化联盟的运营和发展。

本文旨在探讨专科联盟绩效考核指标体系的构建研究。

首先，专科联盟绩效考核指标体系的构建应该从以下几个方面进行考虑。

一是要考虑到专科教育的特点。

专科教育注重实操能力的培养，与本科教育有所不同。

因此，在绩效考核指标体系的构建过程中，要结合专科教育的特点和目标，建立符合专科教育实际的指标体系。

例如，可以考虑学生就业率、就业质量、实习实训质量等方面的指标，以衡量专科教育对学生就业能力的培养效果。

二是要兼顾联盟整体和成员机构个体的考核。

专科联盟由多个成员机构组成，每个成员机构都有不同的定位和特色。

因此，在绩效考核指标体系的构建过程中，要既考虑到联盟整体的发展目标和工作绩效，又兼顾到各成员机构的个体差异。

可以设计一些绩效指标，如联盟的学科建设、科研水平、师资队伍建设等，来衡量联盟整体的发展情况，同时可以设置一些与成员机构特色相关的指标，如学科专业特色建设、师资队伍特色建设等，来考核成员机构的工作绩效。

最后，专科联盟绩效考核指标体系的构建还应注重与时间和变化的适应性。

随着社会的不断发展和变化，专科教育也在不断发展和变革中。

因此，在考核指标体系的构建过程中，要考虑到时间和变化的因素，以便及时更新和调整指标，以适应不同阶段和不同需求的发展变化。

综上所述，专科联盟绩效考核指标体系的构建是一个复杂而重要的工作。

只有科学合理地构建绩效考核指标体系，才能真正反映专科教育的发展情况和成员机构的工作绩效，为联盟的优化运营和发展提供有力支撑。

因此，需要在实践中不断总结经验和教训，不断完善和改进绩效考核指标体系，以推动专科联盟的发展。

第一章总则第一条为加强金融联盟内部管理，规范联盟成员行为，维护联盟整体利益，促进金融联盟健康发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于金融联盟所有成员单位及其工作人员。

第三条金融联盟规章制度包括但不限于以下内容：1. 组织架构与职责；2. 成员单位权利与义务；3. 业务管理；4. 财务管理；5. 信息安全与保密；6. 人力资源管理；7. 考核与奖惩；8. 应急处置；9. 其他相关事项。

第二章组织架构与职责第四条金融联盟设理事会，负责联盟的全面工作，理事会下设秘书处，负责联盟的日常管理工作。

第五条理事会由联盟成员单位代表组成，成员单位代表任期三年，可连任。

第六条理事会的主要职责：1. 制定联盟发展规划；2. 审议联盟年度工作报告；3. 决定联盟重大事项；4. 组织联盟成员单位开展业务交流与合作；5. 审议和决定联盟财务预算、决算；6. 其他应由理事会决定的重大事项。

第七条秘书处的主要职责：1. 负责联盟的日常管理工作；2. 组织实施理事会决议；3. 汇报联盟工作情况；4. 协调联盟成员单位之间的关系；5. 负责联盟的对外联络；6. 其他应由秘书处负责的工作。

第三章成员单位权利与义务第八条成员单位享有以下权利：1. 参与联盟决策；2. 享有联盟提供的各项服务；3. 推荐其他单位加入联盟；4. 参与联盟组织的各类活动；5. 优先获得联盟提供的项目合作机会。

第九条成员单位应履行以下义务：1. 遵守联盟章程和规章制度；2. 积极参与联盟组织的各项活动；3. 保守联盟秘密，维护联盟声誉；4. 向联盟提供真实、准确、完整的资料；5. 协助联盟开展各项工作。

第四章业务管理第十条成员单位应按照国家法律法规和联盟章程开展业务，确保业务合规、稳健。

第十一条成员单位应建立健全内部控制制度，加强风险管理，确保业务安全。

第十二条成员单位应加强业务培训，提高员工业务水平。

第五章财务管理第十三条联盟财务收支应遵循国家财务制度，严格执行预算管理。

大牌联盟考核方案一、活动时间；16号启动大会；17~29号（13天）蓄水；30号布展；31号落地。

二、活动地点：****会展中心三、活动主题四、活动针对小区：未交房：*********已交房：**********。

五、邀约方式；售增值宝典（20元），电话组：免费入场劵辅助。

六、活动内容：1、签到有礼。

（价值13~15元茶具一套）2、增值豪礼。

（预存20元增值100元、200元不等）3、免费抽红包（凭增值宝典到各品牌免费抽取红包一个，红包最少不低于5元。

5~50元）4、0元拍卖5、限时抢购（吸引眼球，有强烈购买欲望）6、金蛋有礼（付1000元定金即可砸金蛋，订购一家品牌砸金蛋一个，以此类推）7、抽奖（一等奖1名2000元液晶电视；二等奖2名1000元洗衣机，三等奖3名200元洗衣机）注；本次活动所有品牌必须当天放价！8、活动蓄水期间，预存200元即可砸金蛋一次（店内自己设金蛋礼品）。

9、抢签礼品：活动现场各品牌前十名下订者，送抢签礼品一份。

七、推广方式；店面组、小区组、电话组、车辆游街、微信转发推广、短信群发等等。

八、考核：任务：每品牌32本增值宝典，每考核期8本。

蓄水期间每品牌出2人，共计28人。

电话组：4人；小区组：24人（每4人一组，分为6个组）每天考核：小区组每天每组出20元（每人5元），联盟每天出100元，共计220元作为每天激励基金。

第一名组：奖120元；第二名组：奖60元；第三名组：奖40元。

（每天完成3本增值宝典小组以上可参评，激励基金未奖出累积到第二天）最后一名小组：20个深蹲或俯卧撑每考核期：每考核期电话组第一名：奖100元；最后一名：20个深蹲（电话组记免费入场劵数量，每本增值宝典=5张免费入场劵）每考核期品牌售增值宝典第一名奖：100元；第二名奖：50元；第三名；30元。

未完成任务：二十蹲起或俯卧撑签到率：活动签到率低于50%，罚500元。

活动签到率低于30%，罚1000元。

联盟活动签单任务PK机制激励军令状
一、目标分解
12
二、PK激励政策：
1、考核时间：11月1日---1月31日
2、考核办法：PK以月度为阶段，以任务完成率考核、PK。

（一）、团队考核：（1）部门负责人考核、部门负责人每月完成预约单接单指标公司奖励500元。

（2）团队完成任何一项指标奖励1000元，并享受该项免责任。

（3）团队任务任何一项没有达成的，进行倒数第二名的团队成员每人50元/人负激励，倒数第一名的团队成员每人100元/负激励，两个团队负激励的所有款全部归第一名团队成员。

个人考核：部门经理带领团队冲刺团队任务任何一项没有达成并且倒数第二名的，部门经理负激励150元，倒数第一名的部门经理负激励300元，两个部门负责人负激励的款全部归第一名部门经理所得。

第一章总则第一条为加强联盟人员管理，提高联盟整体运营效率，保障联盟成员的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本联盟实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本联盟所有人员，包括联盟理事会成员、部门负责人、员工等。

第三条本制度旨在规范联盟人员行为，强化内部管理，提高服务质量，促进联盟持续健康发展。

第二章职责与分工第四条联盟理事会负责制定联盟发展战略、审批重大事项，并对联盟人员管理制度进行监督实施。

第五条联盟秘书长负责联盟日常管理工作，组织实施本制度，协调各部门工作。

第六条各部门负责人负责本部门人员的管理，确保本部门工作任务的顺利完成。

第七条员工应遵守本制度，服从上级领导的安排，积极完成工作任务。

第三章招聘与录用第八条联盟招聘应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求确定招聘条件。

第九条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用等。

第十条被录用人员应具备以下条件：（一）具有良好的政治素质和职业道德，遵守国家法律法规；（二）具备相应的专业知识和技能；（三）身心健康，具有团队合作精神；（四）符合岗位要求的其他条件。

第十一条联盟与被录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

第四章培训与发展第十二条联盟应定期对员工进行业务培训，提高员工综合素质。

第十三条联盟鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。

第十四条联盟为员工提供晋升通道，根据员工表现和岗位需求进行晋升。

第五章工作考核与绩效管理第十五条联盟实行绩效考核制度，定期对员工进行考核。

第十六条考核内容主要包括：工作态度、工作能力、工作业绩等。

第十七条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的依据。

第六章奖惩与激励第十八条联盟设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。

第十九条奖励形式包括：现金奖励、晋升、培训等。

第二十条处罚形式包括：警告、记过、降职、辞退等。

第七章退出机制第二十一条员工因个人原因离职，应提前一个月向联盟提出书面申请。

异业联盟考核标准异业联盟是指不同行业或行业内不同企业之间进行联合，共同利用各自的资源和优势，实现资源共享和互相支持的一种商业合作形式。

考核异业联盟时应注重以下几个标准：1. 目标一致性：异业联盟中各成员企业的目标应该是一致的，即通过联盟合作实现共同的利益最大化。

成员企业的目标应该相互补充，互相促进，形成共赢的局面。

2. 互补性：异业联盟的成员企业应该互相具备资源互补性，即各成员企业可以通过共享资源实现互利共赢。

联盟成员之间的资源互补关系是异业联盟成功的关键。

3. 可行性：异业联盟的合作方案应该是可行的。

成员企业在资源整合、技术支持、市场推广等方面应该有能力进行有效的合作，合作方案应该有执行的可能性。

4. 策略一致性：成员企业参与异业联盟的合作方案应该与自身的战略目标一致。

联盟合作应该能够促进企业自身的发展，增加自身的竞争力。

5. 双赢原则：异业联盟的合作方案应该符合双赢原则，即各成员企业在合作中能够获得一定的利益。

合作方案应该能够平衡各方的利益，避免其中一方受损。

6. 信任度：异业联盟的成功离不开成员企业之间的信任关系。

成员企业应该有共同的价值观和发展理念，相互信任，保持合作关系的稳定性。

7. 风险控制：异业联盟的合作方案应该能够合理分担和控制风险，避免合作方案带来的潜在风险对联盟的稳定性和成员企业的利益造成损害。

8. 绩效评估：异业联盟的合作方案应该有明确的绩效评估指标，以便评估合作效果和成员企业的贡献。

成员企业的贡献应该得到合理的回报和补偿。

综上所述，考核异业联盟的标准主要包括目标一致性、互补性、可行性、策略一致性、双赢原则、信任度、风险控制和绩效评估等方面。

只有在这些标准的指导下，异业联盟才能够实现长期的稳定发展，最大程度地实现合作成员的利益最大化。

学院社团联盟评分办法
学院社团联盟评分办法社团考评办法xx外国语学院社团联盟评分办法总则北京市第二外国语学院社团联盟社团评分制度为了更好的提高社团活动水平，促进社团之间相互竞争，和谐发展，社团联盟依据《xx外国语学院学生社团管理条例》，秉着“平，正，开”的原则，特此制定《xx外国语学院社团联盟评分办法》。

一社团联盟主席负责社团联盟学生社团评分的监督。

社团联盟理事会在主席领导下，对社联学生社团活动评分进行管理。

二社团考核打分制度表须严格按照社团考评制度填写。

三社团考评分为社团组织管理和社团活动两项。

四社团评分时间为社团活动结束后即刻由理事会策划部进行初步评分。

学期末由理事会策划部和书处共同对该社团进行总评。

五优秀社团评比结果将由社团学期总评分值决定。

对于优秀社团，校团委将加大相应的资金以及活动支持力度。

六参评社团须在社团联盟注册为正式社团且在学期内无违纪现象；参评活动须为附有正式策划书的活动。

七各社团负责人可在社团分数布后的个工作日内向理事会策划部书处询问分数细则。

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联盟管理规章制度
第一条联盟成员资格。

1.1 申请加入联盟的组织须符合联盟规定的资格要求，经过联
盟审查和批准后方可加入。

1.2 联盟成员应当遵守联盟章程和规定的各项要求，如有违反，将受到相应的处罚。

第二条联盟成员权利和义务。

2.1 联盟成员有权参与联盟的决策和活动，并享有联盟提供的
各项服务。

2.2 联盟成员应当遵守联盟的各项规定，积极参与联盟的活动，并保护联盟的声誉和利益。

第三条联盟管理机构。

3.1 联盟设立管理委员会，负责联盟的日常管理和决策事务。

3.2 管理委员会成员由联盟成员投票选举产生，任期为两年，可连任一次。

第四条联盟活动。

4.1 联盟将定期组织各类活动，包括会议、培训、交流等，以促进成员间的交流与合作。

4.2 联盟成员应当积极参与联盟组织的各项活动，如有特殊情况不能参加，应提前向联盟管理委员会请假。

第五条联盟纪律。

5.1 联盟成员不得违反联盟章程和规定，不得损害联盟的声誉和利益。

5.2 如有违反纪律行为，联盟管理委员会有权对其进行警告、罚款、暂停会员资格或开除会员等处罚。

第六条联盟解散。

6.1 如有解散联盟的情况，需经过联盟成员三分之二以上的同意，并按照联盟章程的规定进行解散程序。

6.2 解散后，联盟财产将按照联盟章程的规定进行清算和分配。

以上为联盟管理规章制度，凡加入本联盟的成员，均需遵守并
执行。

如有违反，将受到相应的处罚。

城关三小联盟一日行为规范量化考核实施方案一、考核的目的和意义。

叶圣陶先生说:“什么是教育,简单一句话,就是养成习惯。

”行为习惯教育是教育的永恒的主题,好习惯终身受益，学生行为习惯的好坏，对于教育任务的完成，对于小学生终身的发展都有重大的影响。

因此我校一直重视加强学生的一日行为规范的教育，努力把它打造成学校的亮点和特色。

本学期联盟内的三个校区同步推进了这项工作，广大教师和学生给予了极大地参与热情，也取得了初步成效。

为了检验各校区一日行为规范教育实施的效果，更好的促进这项工作深入持续的开展，特对各校区的一日行为规范工作进行考核。

希望通过这次考核，三个校区能够相互学习、取长补短，达到奖励先进、激励后进的目的。

二、考核时间。

2016年 12月8日至12月9日（周四、周五）三、考核方式。

分班考核和分科考核相结合。

四、成立一日行为规范考评领导小组。

组长：张宁副组长：魏振红、曹政、江长美成员：各校区分管领导、考评委员会成员。

五、考核办法。

1、对语文、数学老师，实行分班考核，重点考核所教班级的一日行为规范的操作情况。

每个校区每个年级考核一个班级（随机抽取）。

对常识课老师实行分科考核，每个校区，每个学科考核一名教师（随机抽取）。

被考核教师选择一个所带班级作为考核对象，已经在分班考核中被考核过的班级不能再选。

2、考评委员会，由12人组成，每个校区4人。

考评委员会成员根据量化考核表，采取现场打分的方式，去掉一个最高分和一个最低分即为该班或该教师的最终得分。

3、被考核到的班级或者教师，必须按照课前、课中、课后以及两个活动（课间和放学活动）的要求，展示一日行为规范教育成果，每一项内容之间要连贯、自然，避免过于程式化、机械化，提倡有创新、有亮点。

4、考评委员会成员必须做到公平、公正，严禁弄虚作假、徇私舞弊。

5、每个校区考核半天。

六、奖励办法。

分班考核和分科考核各评出一、二、三等奖以及鼓励奖若干，学校给予适当奖励。

附量化考核表1 、一日行为规范班级量化考核表。

联盟管理制度第一章总则第一条为了规范联盟管理，加强成员之间的合作与协作，提高联盟整体绩效和效益，特制定本管理制度。

第二条联盟的宗旨是：遵守法律法规，尊重成员自治，实现资源共享，促进共同发展。

第三条联盟管理制度适用于所有联盟成员，并具有约束力。

第四条联盟成立后，应组建联盟管理委员会，负责联盟日常管理和决策。

第五条联盟成员应当通过章程、规则、决议，明确各种权利和义务，规范行为。

第六条联盟成员应当严格遵守联盟管理制度的相关规定，维护联盟的整体利益。

第二章联盟管理委员会第七条联盟管理委员会由联盟成员代表组成，每届任期为两年。

第八条联盟管理委员会应当通过选举产生主任委员、副主任委员和常务委员。

第九条主任委员主持联盟管理委员会全体会议，副主任委员协助主任委员工作，常务委员分管联盟日常管理事务。

第十条联盟管理委员会职责包括：制定联盟章程和规则，决定联盟发展方向，评估联盟成员工作成效，协调处理联盟内部矛盾和纠纷。

第十一条联盟管理委员会应当公开透明地进行管理，接受联盟成员监督，向联盟成员报告工作情况。

第十二条联盟成员有权提名候选人参加联盟管理委员会选举，对联盟管理委员会工作提出建议和意见。

第十三条联盟管理委员会成员应当忠诚履行职责，严格遵守联盟章程和规则，坚决维护联盟的统一和稳定。

第三章联盟成员权利和义务第十四条联盟成员享有平等的权利，包括参与联盟管理、参与项目合作、共享合作成果等。

第十五条联盟成员应当遵守联盟章程和规则，接受联盟管理委员会决定和指导，积极配合开展各项合作工作。

第十六条联盟成员应当充分发扬团结协作精神，积极支持联盟内部项目，推动联盟整体发展。

第十七条联盟成员应当及时足额缴纳联盟会费，按时向联盟管理委员会提供相关工作资料和信息。

第十八条联盟成员不得擅自向外界披露联盟内部机密信息，不得以任何形式损害联盟利益。

第十九条联盟成员因故退出联盟，应提前向联盟管理委员会递交书面申请，经审核批准后方可退出。

第四章联盟章程和规则第二十条联盟章程为联盟的基本制度，包括联盟宗旨、组织架构、经费管理、成员权利义务等内容。

工作内容考核指标考核标准基础分
参加理事会会议参加医联体工作
会议
院长或书记参会计20分，
其他院领导参会计15分，
其他人参会计10分。

10
远程建设、远程教学配合医联体安装
远程设备、主动
联系医联体组织
教学
安装远程设备计10分，未
安装计0分，远程会诊教
学举办1次计5分，可累计
得分。

10
人才培养选派医务人员参
加医联体进修培
训
每参加1人计2分，未参与
计0分，可累计得分
15
学术会议参加医联体组织
的各类学习班
每期参加1人计1分，可累
计得分。

10
专家讲学参加医联体专家
讲座
举办大型学术会议1次计
10分，可累计得分。

20
转会诊积极参与转会诊
工作
未参与计0分;5人以下计2
分；5-20人计5分；20人
以上计10分。

25
联合对口帮扶联合举办义诊活
动
举办1次活动计10分，未
举办计0分。

10。

长沙市科学技术局关于印发《长沙市产业技术创新战略联盟绩效考核办法》的通知文章属性•【制定机关】长沙市科学技术局•【公布日期】2012.03.31•【字号】长科发〔2012〕8号•【施行日期】2012.03.31•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】科学技术其他规定正文长沙市科学技术局关于印发《长沙市产业技术创新战略联盟绩效考核办法》的通知长科发〔2012〕8号各产业技术创新战略联盟：为推动我市产业技术创新战略联盟的有序运行，促进联盟扎实有效地开展产学研合作和技术创新活动，特制定《长沙市产业技术创新战略联盟绩效考核办法》，现印发给你们，请认真遵照执行。

二〇一二年三月三十一日长沙市产业技术创新战略联盟绩效考核办法第一章总则第一条根据《长沙市产业技术创新战略联盟管理办法（试行）》（长科发[2011]26号）的有关规定，为推动我市产业技术创新战略联盟（以下简称联盟）的有序运行，促进联盟扎实有效地开展产学研合作和技术创新活动，特制定本办法。

第二条经市科技行政主管部门批准组建的长沙市产业技术创新战略联盟，按本办法进行考核。

第三条考核遵循定性与定量相结合，日常与年度相结合，当前与长远相结合的原则。

第二章考核内容第四条制定和落实年度工作计划。

第五条设立专用办公场地、配备专职工作人员。

第六条开展技术创新和信息交流，并及时向科技行政主管部门上报相关信息。

第七条参加市科技行政主管部门组织的重大活动。

第八条充分调动和优化成员单位科研力量，积极争取国家、省科技计划项目。

第九条在开展关键、共性技术攻关中分工合作，解决技术难题，提升产业核心竞争力，积极开拓市场。

第十条整合成员单位资源、集成各方力量，组建国家、省、市工程（技术）研究中心、重点（工程）实验室等创新平台。

第十一条推广、应用和保护知识产权，制定行业技术标准，获得国家、省、市科技奖励以及发表高质量学术论文。

第十二条其他相关工作。

第三章考核方式第十三条由市科技行政主管部门牵头与有关部门一起设立长沙市产业技术创新战略联盟考核组，负责对联盟年度工作绩效进行考核。

行分析研究，结合实际，确定共同研究课题题目， 动影视资料及研讨结果且取得实效的得满分，否则
并有实施计划及探讨过程和研究结果。
酌情扣分。
A4 骨干引 领，全 员参与 （10 分）
A5 效果展
示 （10 分）
B8 主要从改善教师的课堂教学行为入手，整合共同体 课例研 内专业引领力量，组成课例研习协作小组，实现个
1.联盟学校制定了切合实际的联盟学校发展规划。 年度工作计划和学期实施方案，并认真组织实施的 记3分，否则不得分。 2.根据工作落实和发展成效记1-2分。
查看联盟共同体实施方案，有组织机构的得5分，否 则酌情扣分.
1.查看成员学校的校风、教风、学风情况，有明显 标志且符合实际的，的0.5分，否则不得分； 2.查看成员学校管理双向研讨活动记录及影视资 料，达到1次以上的得0.5分，否则不得分。
习 人反思、同伴互助、专业引领的同步，探索课堂教 （4分） 学质量的提高。
11.每学期联盟内教研团队开展同课异构听评课活动 1.查看联盟内教研团队名册，没有名册的扣1分；
6次；
2.查看联盟内教研团队组织同科异构和专题讲座活
12.每学期联盟内教研团队开展专题讲座活动2次。 动影视资料及记录，每少1次扣0.5分，扣完为止。
有活动记录得2分，否则根据情况酌情扣分
B11 通过教学开放日、学校的教研活动和一些教学随 相互开 访，要求教师进行跨校和跨学科观课、议课，促使
放 教师不断相互学习、相互借鉴，形成信息共享、互 （2分） 相促进、共同提高的观课文化。
B12
同课异 基地学校和成员学校各选一名教师，提前沟通，准 构示范 备一节同科异构展示课，在成员学校组织展示课活
1.制定了切实可行的发展规划和年度推进工作计 划，每学期制定了具体的实施方案。 2.规划科学，目标明确，并认真组织实施，及时总 结。

冠军联盟管理制度一、赛制规定冠军联盟赛制规定由欧洲足球俱乐部协会和国际足联联合制定，并且必须得到各参赛俱乐部的认可。

赛制规定主要包括小组赛、淘汰赛和决赛三个阶段。

在小组赛阶段，参赛球队按照抽签结果被分成8个小组，每组4支球队。

小组赛采取主客场两回合制，共进行6轮比赛，每轮比赛结果都会影响球队的积分情况。

积分多的球队将获得晋级淘汰赛的资格。

淘汰赛阶段包括十六强、八强、四强和决赛四个阶段，采用主客场制度进行对战。

个阶段比赛的结果将直接决定各支球队的晋级情况。

在决赛阶段，由小组赛和淘汰赛获得优胜的两支球队将在指定场地进行决赛比赛。

决赛的胜负将决定各支球队的最终排名，同时也将决定各个球队的赛季奖金和欧洲俱乐部足球排名。

二、裁判组织管理裁判组织管理是冠军联盟管理制度中一个极为重要的部分。

裁判组织需要保证冠军联盟比赛的公正、严谨和合理。

为了达到这一目标，冠军联盟建立了一套完善的裁判抽调、培训和考核制度。

裁判抽调工作由冠军联盟裁判委员会负责，裁判委员会会在每场比赛前，根据比赛的重要性和裁判员的能力、经验等情况进行裁判员的抽调。

裁判员在抽调后将接受冠军联盟的培训和考核。

培训包括技术、规则和比赛心理素质方面的培训。

裁判员必须在培训结束后参加考核，以确保其能力符合比赛需求。

同时，冠军联盟还会对裁判员的表现进行评定，表现良好的裁判员将有机会获得更多的重要比赛的执法机会。

三、球员权益保障球员是冠军联盟赛事的重要组成部分，他们的权益保障是冠军联盟管理制度的重中之重。

为了保障球员的权益，冠军联盟建立了一套完善的球员权益保障机制。

首先，冠军联盟在合同签署和转会等方面对球员进行了规范，旨在保护球员的合法权益。

其次，冠军联盟对俱乐部对球员的管理和处罚进行了规定，确保球员在俱乐部的待遇和态度得到尊重。

再次，冠军联盟对球员的保险和医疗问题进行了保障，以确保球员在赛场上和生活中得到最大程度的保障。

四、俱乐部责任管理冠军联盟对参赛俱乐部的责任进行了明确规定，该规定包括财务责任、比赛责任和管理责任。

国际跆拳道联盟考核制度标准一、黄带考核内容套路：四面攻击、四面格挡、天地腿法：前踢、抡踢、下踢特技：腾空上踢二、绿带考核内容套路：天地、旦君、道山腿法：前踢、抡踢、下踢、侧踢、挂踢、反抡踢特技：腾空上踢（2.2m）、腾空抡踢（2.0m）、腾空侧踢飞人（4人）威力：侧踢1.5公分木板三、蓝带考核内容套路：天地、旦君、道山、元晓、栗谷腿法：前踢、抡踢、下踢、侧踢、挂踢、反抡踢、转身侧踢、转身挂踢、腾空反抡踢、腾空转身侧踢特技：腾空上踢（直臂指尖高度20公分）腾空抡踢（直臂指尖靶心）、腾空侧踢飞人（6人）威力：手刀一块砖、侧踢两块砖四、红带考核内容套路：天地、旦君、道山、元晓、栗谷、重根、退溪腿法：前踢、抡踢、下踢、侧踢、挂踢、反抡踢、转身侧踢、转身挂踢、腾空反抡踢、腾空转身侧踢、360腾空转身侧踢、360腾空反抡踢、360转身下踢特技：腾空上踢（直臂指尖高度20公分）腾空抡踢（直臂指尖靶心）、腾空侧踢飞人（6人）、360抡踢单脚落地（高度头顶20公分）威力：手刀一块砖、侧踢两块砖五、黑带考核内容（一段）一：技术判证1、套路：1）指定：（二项）花郎忠武2）选择：（多选一）天地——忠武2、对打：——自由对打（3分钟）——师范对打（5分钟）——预约对打（三、二、一步各5个）——半自由对打（2分钟）——预约自由对打（1对2 时间为30秒）——脚对打（2分钟）3、特技：男女●腾空上踢220cm 200cm●腾空反轮踢200cm ——●360°转身侧踢200cm ——●腾空轮踢210cm 190cm●腾空飞人5人2人4、威力：（多选一）1）手：男女●拳面4cm ——●拳背4cm ——●手刀4cm 2cm●内手刀4cm ——●肘6cm 4cm2）脚：（多选一）男女●前踢4cm ——●轮踢4cm 2cm●侧踢6cm 4cm●反轮踢4cm ——●转身侧踢6cm ——世界跆拳道联盟考级内容黄带1 礼仪、礼节系道带(背身整理道服、立正、行礼)2 品势太极一章3 步法A 前滑步、后滑步(左右腿各二组、配合发声)B 前交叉步、后交叉步(各二组、配合发声)4 拳法马步桩冲拳(10次、配合口令)5 腿法A原地正踢(左右各5次、配合发声)B后腿前踢接前腿前踢(左右各5次、配合发声)C前踢脚靶(左右各5次、配合发声)6 体能A仰卧起坐(男10个,女8个,儿童6个)B俯卧撑(男10个,女6个,儿童4个)C快速左提膝腿10次,快速右提膝腿10次(支撑腿跳离地面)7 考试叠道服（两人一组）8 整理道服，行礼，退场黄绿带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极二章3 基本功三次上段攻防技术4 拳法直拳击靶左右各3次5 腿法A后腿横踢B原地侧踢（左右各3次）C后腿横踢接后交叉上步侧踢（左右各3次）D 横踢脚靶（左右各3次）6 体能A俯卧撑(男15个,女10个,儿童8个)B两头起（男15个,女10个,儿童8个）C背肌（男15个,女10个,儿童8个）D快速左右提膝腿（男20个，女18个）7 整理道服，行礼，退场绿带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极三章3 基本功A三次中段攻防技术B柔韧：两腿交换竖叉4 腿法A高位横踢（左右各2次）B后踢（左右各2次）C后腿横踢接高位横踢（左右各2次）D后腿横踢接后踢（左右各2次）E后踢脚靶（大脚靶左右各2次）5 体能A俯卧撑(男拳10个,女夹臂5个,儿童3个) B两头起（男20个,女12个,儿童10个）C立卧跳（男15个,女10个,儿童6个）6 整理道服，行礼，退场绿蓝带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极四章3 基本功A高位格档接侧步直拳B柔韧：横叉4 腿法A下劈腿（左右各2次）B跳劈（左右各2次）脚靶C滑步前腿推踢接后腿横踢脚靶（左右各2次）D滑步前腿推踢接后腿后踢脚靶（左右各2次）E 一分钟条件实战（介绍裁判口令、规则（必须包括横踢、下劈、后踢、侧踢、推踢、前腿下劈接后腿横踢）5 体能A拳卧撑(男15个,女5个,儿童6个)B抱膝跳（男15个,女10个,儿童8个）C快速转身左、右腿横踢脚靶各4次（3人一组）6 整理道服，行礼，退场蓝带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极五章3 基本功A中段手刀外展格档对拆B倒立（两人一组相互辅助6秒钟）4 腿法A后摆腿（左右各2次）B前摆腿（左右各2次）C后摆腿击脚靶（左右各2次）D前摆腿击脚靶（左右各2次）E后腿后踢接后腿下劈（左右各2次）F推踢接前摆腿（左右各2次）5 体能A拳卧撑夹臂(男15个,女5个,儿童6个)B俯卧撑跳（男15个,女10个,儿童8个）C 双腿连续转身高位横踢脚靶（共10次）6 2分钟实战（禁止攻击头部，穿护具，要求尽可能使用多种技术，并积极主动进攻得分）要求学员严格执行场上口令)7 整理道服，行礼，退场蓝红带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极六章3 基本功A手刀内格接撞肘对拆B双手侧翻（共2个）4 腿法A旋风腿（左右各2次）B双飞腿（左右各2次）C腾空侧踢（左右各2次）5 体能A拳卧撑夹臂(男20个,女12个,儿童8个)B双腿腾空左右分腿拍脚（男10个,女8个,儿童6个）6 实战基本技术（穿护甲、两人一组要求动作的规范性和击打点的准确度）A滑步前腿推踢接下劈（左右各2次）B后腿横踢接双飞踢（左右各2次）C后腿横踢接旋风踢（左右各2次）7 2分钟实战得分制，2分以上及格8 整理道服，行礼，退场红带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极七章3 基本功3套腿法对拆（横踢、侧踢、后踢）4 腿法A腾空后踢（左右各2次）B三飞腿（左右各2次）左情况请使用C三飞击靶（左右各2次）两个脚靶D双飞接后摆踢（左右各2次）E前腿横踢接下劈接后踢（左右各2次）F后腿横踢接旋风踢接后摆腿（左右各2次）5 体能A俯卧撑击掌(男8个,女5个,儿童3个)B双腿腾空向前双拍脚接分腿拍脚（男5组,女4组,儿童3组）C指卧撑（男8个,女4个,儿童2个）6 裁判员规则实战裁判（抽题回答问题）7 实战实战（两分钟回合，中休30秒，得分多者为胜，3分以上为及格，穿护甲、护胫、头盔、可踢击护甲及头盔部分，严格执行比赛规则8 整理道服，行礼，退场红黑带1 礼仪、礼节背身整理道服、立正、行礼2 品势太极一至七章（任意抽查其一），太极八章3 自卫术任意选择两个动作4 腿法A旋风踢接后踢（左右各2次）（请用两个脚靶）B三飞踢接后摆腿（左右各2次）C横踢接双飞接后踢（左右各2次）D前腿横踢接下劈接接反击横踢后踢（左右各2次）E腾空后旋（左右各2次）5 体能A指卧撑(男15个,女8个,儿童6个)B左右腿蹲起腾空交替前踢（男10次,女5次,儿童4次）6 裁判员规则实战裁判并且由考官提问7 实战2 *3分钟，4分为及格，穿护具8 击破9 整理道服，行礼，退场黑带一、认识跆拳道黑带跆拳道黑带是跆拳道的最高象征，黑带段位分一段至九段。

联盟商家管理制度一、总则为加强对联盟商家的管理，维护企业品牌形象，提升消费者体验，制定本管理制度。

二、联盟商家合作资格1、联盟商家需具备合法营业执照和经营资质，且经营范围与企业业务相关；2、联盟商家需有较好的信誉和良好的品牌形象；3、联盟商家需遵守相关法律法规和行业规范；4、联盟商家需配合企业的市场活动和促销计划；5、联盟商家需与企业建立长期合作关系，共同推动业务发展。

三、联盟商家管理1、联盟商家考核（1）对联盟商家的运营情况进行定期考核，包括业绩、服务质量、品牌形象等方面的考核；（2）考核内容包括但不限于销售额、客户满意度、服务投诉处理等；（3）考核结果作为联盟商家的绩效评价依据，绩效排名前列的联盟商家将获得优先支持和合作机会；（4）对于表现不佳的联盟商家，将给予警告、停止合作等措施。

2、联盟商家培训（1）对新加入的联盟商家进行系统培训，包括企业文化、产品知识、销售技巧等方面的培训；（2）定期组织销售技能培训和服务意识提升培训，提升联盟商家的营销能力和服务品质；（3）鼓励联盟商家参加行业相关的培训和学习，不断提升自身素质和能力。

3、联盟商家支持（1）为联盟商家提供产品宣传资料、市场推广支持等相关资源；（2）为联盟商家提供售后服务支持，解决售后问题、投诉处理等；（3）为优秀的联盟商家提供物资奖励、销售提成等激励措施；（4）为联盟商家提供市场调研、市场分析等支持，帮助联盟商家了解市场动态，制定销售策略。

四、联盟商家监督管理1、建立联盟商家信息档案，包括经营资质、经营状态、经营范围、联系方式等信息；2、定期进行联盟商家的巡视检查，检查内容包括经营场所、经营状况、服务质量等；3、及时掌握联盟商家的经营状况，对违规行为及时进行处理；4、建立联盟商家举报制度，鼓励消费者和员工对联盟商家的违规行为举报。

五、联盟商家退出机制1、联盟商家如有以下情况之一，企业有权中止或终止合作关系：（1）经营状况持续低迷，且无改善迹象；（2）严重违反相关法律法规和行业规范；（3）严重损害企业品牌形象，影响企业形象和利益；（4）其他严重损害企业利益的情况。