陕西省煤炭企业环境成本控制模型研究

煤炭企业环境成本控制研究随着全球环境保护意识的日益增强，企业环境成本控制已成为学术界和企业界的焦点。

其中，煤炭企业作为我国重要的能源产业之一，其环境成本控制尤为重要。

本文旨在探讨煤炭企业环境成本控制的相关问题，以期为完善我国煤炭企业环境管理提供参考。

近年来，国内外学者对煤炭企业环境成本控制进行了广泛研究。

研究成果主要集中在以下几个方面：环境成本分类与核算。

学者们提出了不同的环境成本分类方法，包括外部成本、内部成本、直接成本和间接成本等。

同时，建立了环境成本核算体系，为企业实施环境成本控制提供了基础数据。

环境成本控制策略。

主要有环境成本优化、全生命周期成本控制、作业成本控制等策略。

这些策略从不同角度提出了实现环境成本控制的具体方法。

环境成本信息披露。

部分学者对煤炭企业环境成本信息披露进行了研究，提出了信息披露的必要性、披露内容、披露方式等建议。

然而，现有研究仍存在一些不足之处，如缺乏针对煤炭企业的具体环境成本控制案例分析，对环境成本控制实践的深入探讨相对较少。

以某大型煤炭企业为例，该企业采取了一系列环境成本控制措施。

企业建立了完善的环境成本核算体系，将环境保护纳入企业发展战略。

企业实施了全生命周期成本控制策略，从产品设计、生产、销售到回收再利用，力求实现资源利用最大化。

企业还采用了作业成本控制方法，通过对每一作业环节进行环境成本分析，实现了环境成本的精确控制。

通过这些措施的实施，该企业在环境保护方面取得了显著成效，并获得了良好的社会声誉。

然而，在案例分析中也发现了一些问题。

企业虽然建立了环境成本核算体系，但在实际操作中仍然存在一定难度。

例如，环境成本的界定和分类仍存在一定的主观性，需要进一步完善相关标准和方法。

全生命周期成本控制策略的实施需要企业各部门的密切配合，但现实中不同部门之间的协调仍然存在一定难度。

作业成本控制方法需要高素质的专业人员进行分析和实施，对于一些中小企业来说可能存在人才和技术上的困难。

生态经济背景下煤炭行业环境成本控制问题研究周博，胡畔，李晓颖（东北农业大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨150030）[摘要]生态环境污染一直是煤炭行业的一个重要问题。

这就需要从生态经济视角，将环境成本融入到煤炭企业的成本核算体系中，分析企业在生产过程中对环境造成的影响以及获得的环境效益，使企业在环境成本最小化的基础上实现经济效益最大化。

基于煤炭行业环境成本控制现状的阐述，对煤炭行业环境成本控制存在的问题进行分析，并提出加强企业环境风险管理意识，完善企业环境成本控制体系，建立新型环保的企业环境成本管理体系，加强煤炭行业全过程的环境成本控制等相应的对策建议。

[关键词]生态经济；煤炭行业；环境成本控制[中图分类号]F275.3[文献标识码]A[文章编号]1009-6043（2020）10-0107-02Abstract:Ecological environment pollution has always been an important problem for coal industry.It is necessary to integrate the environmental cost into the cost accounting system of coal enterprises from the perspective of ecological economy for analyzing the impact of enterprises on the environment in the production process and the environmental benefits obtained,so as to maximize the economic benefits on the basis of minimizing the environmental costs.Based on the current situation of environmental cost control in coal industry,this paper analyzes the problems existing in environmental cost control of coal industry,and puts forward corresponding countermeasures and suggestions,such as strengthening enterprise environmental risk management consciousness,perfecting enterprise environmental cost control system,establishing new enterprise environmental cost management system,and strengthening environmental cost control in the whole process of coal industry.Key words:ecological economy,coal industry,environmental cost control[作者简介]周博(1975-)，黑龙江黑河人，讲师，博士研究生，研究方向：农业经济、财务管理。

煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。

本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。

一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。

矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。

2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。

3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。

4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。

5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。

6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。

7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。

二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。

1、改善企业管理结构。

加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。

2、加强原料采购。

加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。

3、有效控制人工费用。

建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。

4、优化生产工艺。

按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。

煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。

随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。

本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。

一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。

1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。

原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。

劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。

设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。

能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。

2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。

人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。

行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。

市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。

3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。

债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。

股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。

二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。

以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。

也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。

2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。

也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。

试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。

下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。

一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。

这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。

2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。

3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。

企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。

二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。

具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。

这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。

2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。

因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。

3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。

而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。

三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。

因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。

2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。

采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。

3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。

煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法一、目标成本管理的定义及特点目标成本管理是一种管理方法，通过将目标成本与现实成本加以比较，来指导企业的经营活动，最终实现企业的长期盈利与可持续发展。

目标成本管理的实施不但有助于企业达到效益最大化的目标，还能够通过控制成本，提升企业的生产力和市场竞争力。

这种方法的特点是对成本进行量化评估，并在此基础上制定计划，培养员工的意识和责任感，提高经济效益。

二、煤炭企业目标成本管理的现状在当前的市场环境下，煤炭企业的人工和材料成本的不断上涨，导致了煤炭企业的财务压力增加，而目标成本管理正是为了解决这一问题而出现的。

综合考虑到煤炭企业目前面临的严峻现实，进行目标成本管理至关重要。

三、煤炭企业目标成本管理的方法1. 制定目标成本预算：煤炭企业需要根据公司对于盈利水平的需求，结合市场需求，进行目标成本的预测与制定，以此制定出可实现的目标成本预算。

2. 分析目标成本的构成：煤炭企业需要从材料、人工、间接费用等方面，对目标成本的构成进行详细分析，以减少不必要的开支。

3. 管理生产流程：企业需要对生产流程进行管控，从而最大限度地优化生产流程，使生产效率提高，成本降低。

4. 控制人力成本：企业还需要对人力成本进行控制，采取合理的人事管理方式，提高员工的生产效能，节约人力成本。

5. 开展成本管理培训：企业需要对员工进行成本管理培训，提高员工的成本意识和责任感，从而全员参与成本的管理和规划。

四、煤炭企业目标成本管理案例1. 大同煤业集团股份有限公司：该公司在2017年实施了目标成本管理，通过生产流程的优化、人力成本的控制等方式，减少了不必要的成本，并提高了盈利水平。

2. 洛阳矿业集团公司：该公司在实施目标成本管理过程中，注重对员工的成本意识培训，使员工更加关注企业的成本，提高了企业的生产效能。

3. 龙源电力股份有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过对生产流程的优化和改善，控制了不必要的成本开销，提高了企业的盈利水平。

煤炭企业环境成本控制研究作者：许正擘来源：《卷宗》2018年第23期摘要：进入21世纪之后，社会经济发展进入了一个新纪元，但同时经济增长和环境问题之间的矛盾日渐激烈。

作为国民经济重要支柱企业之一的煤炭行业，不仅在很大程度上促进了我国经济的大力发展，也成为环境成本控制环节中一个重大难题。

本论文在研读企业环境成本控制经典文献的基础上结合企业管理现状，从其他角度看待煤炭企业环境成本管理问题，并达到对煤炭企业的有效管理，节约企业成本，促进企业健康持续发展。

关键词：环境成本；成本控制；煤炭企业1 研究背景与研究意义1.1 研究背景。

在社会经济不断发展的今天，我们逐渐意识到环境问题已经成为我们不得不面临的挑战，而可持续发展也成了当今企业做大做强的必经之路。

煤炭企业作为典型的“三高”企业：高污染、高能耗、高排放所引起的环境问题在过去的数年间不断困扰着政府监管部门、企业领导阶层以及广大居民的工作与生活。

如果煤炭企业不实行有效措施，那么从开采环节到销售都会产生一系列环境支出费用，从长远角度来看：这些支出不仅会很大程度上增加煤炭企业的环境成本，更会阻碍社会经济的发展，在十八届三中全会上，国家提出只有执行严格的保障赔偿追责制度，才能从根本上建设生态文明，煤炭企业作为我国经济建设的重要行业，不仅是经济发展的中流砥柱，也是环境问题的根源之一。

只有提升企业与个人的环保意识，加强治理，才能使煤炭行业达到经济效益增长与环境可持续发展双赢的局面。

1.2 研究意义。

对于企业环境成本的研究在近几年成为了热门话题，但大多数都局限于理论层面，本文从实际出发，这一研究不仅符合我国现在大力倡导的科学发展观，更对煤炭企业自身的发展大有益处，也可以为其他企业提供宝贵的借鉴意义。

2 煤炭行业环境成本基本概念构成企业环境成本控制：指企业运用一系列方法，对企业生产经营全过程涉及的有关生态环境的各种活动，实施一系列旨在提高经济效益和环境效益的约束化管理行为和政策实施。

《基于作业成本法的L煤炭企业环境成本核算研究》篇一一、引言随着社会对环境保护的日益关注，企业环境成本核算逐渐成为企业可持续发展和履行社会责任的重要手段。

煤炭行业作为我国重要的能源产业，其环境成本问题尤为突出。

本文以L煤炭企业为研究对象，基于作业成本法，对其环境成本核算进行研究，旨在为煤炭企业环境成本核算提供理论依据和实践指导。

二、L煤炭企业背景及环境成本特点L煤炭企业是我国重要的煤炭生产企业之一，其生产过程中产生的环境成本主要包括废弃物处理、生态恢复、环境污染等方面的费用。

由于煤炭开采对环境的破坏具有长期性和隐蔽性，因此其环境成本具有复杂性和不确定性。

三、作业成本法在L煤炭企业环境成本核算中的应用（一）作业成本法概述作业成本法是一种以作业为基础的成本计算方法，通过识别和计量耗用企业资源的所有作业，将资源费用合理地分配到作业中，然后根据成本对象所耗用的作业动因，最终将成本分配到产品或服务中。

该方法适用于多品种、多工序、多工艺的生产过程。

（二）作业成本法在L煤炭企业环境成本核算中的应用在L煤炭企业环境成本核算中，采用作业成本法可以更准确地反映环境成本的构成和来源。

首先，根据L煤炭企业的生产过程和环境污染情况，识别出与环境成本相关的作业活动。

其次，将环境成本按照作业活动进行归集和分配，计算出各作业活动的成本。

最后，根据成本对象所耗用的作业动因，将各作业活动的成本分配到产品或服务中，形成环境成本。

四、L煤炭企业环境成本核算的实践与问题分析（一）实践情况在L煤炭企业中实施作业成本法进行环境成本核算的实践中，通过建立完善的成本核算体系，明确核算流程和责任分工，实现了对环境成本的准确计量和有效控制。

同时，通过对环境成本的深入分析，为企业制定环保策略和决策提供了重要依据。

（二）问题分析然而，在实践过程中也暴露出一些问题。

首先，由于煤炭生产过程的复杂性和不确定性，环境成本的识别和计量存在一定的难度。

其次，由于缺乏统一的核算标准和规范，不同企业之间的环境成本比较存在困难。

煤炭生产企业环境成本探究摘要：随着经济的发展，生活水平的提高，人们对自己所居住的环境提出了更高的要求。

环境污染治理问题已经成为社会和煤炭企业关注的话题。

为了更好地解决污染问题，煤炭企业就必须在成本核算中增加其成本。

本文主要从环境成本概念出发对煤矿生产企业环境成本现状、解决煤矿生产企业环境成本问题的途径进行探讨。

关键词：煤炭；生产企业；环境成本中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0262-01煤炭作为人们生产生活重要的能源，在生产经营活动难免会出现一些问题。

随着现实生活中人们对煤炭需求量的增加，煤炭开采的广度深度有所延伸，在这种情况下，容易出现坍塌现象，不仅影响周围人们的居住环境，也容易造成环境污染。

随着经济的增长，人们开始关注煤炭企业中环境问题，因此便出现了环境成本。

如何解决环境成本问题已经成为煤炭企业关注的话题。

一、环境成本概念环境成本是本着对环境负责的原则，为管理企业活动对环境造成的影响而采取相关措施所用的成本，以及企业因执行目标和要求所付出的其他成本。

在企业生产经营过程中，不能为了获取利益而忽视环保，应该投入必要的资金来治理环境或是预防环境污染，并将其列入企业核算范畴内。

环境成本主要是根据环境会计核算和管理来实现的。

(一)受环境成本意识不足的影响就目前来看，一些煤炭企业对环境成本的不重视，使得企业在生产经营过程中，没有关于煤炭企业环境成本的详细记录。

有的企业只是记录一些排污费用、环境监测费、保洁费、地面坍塌费用等，而对于拆迁费或是填充费并没有做明确的记录，在这种情况下容易或是环境成本，影响煤矿企业的成本的正常核算。

(二)受煤炭开采中的环境成本的影响随着人们生活水平的提高，人们对自己生活的环境要求越来越高。

从事环境保护的个人、小组逐渐增多，从事环境保护的活动也随之增多。

再加上政府提倡企业参与到环境治理这一决策，这就使企业增加了环境资本；随着经济的发展，人们对煤炭的需求量逐渐增多，煤炭的消耗量也随着增多，这就给环境带来压力，随之也加大了环境治理难度，环境治理费用也随之增多，在一定程度上增加了煤炭企业资本支出；随着科技的进步，煤炭企业在开采过程中使用了先进的设备，不仅可以提高煤炭的产量，在开采深度上也有所提高。

煤炭企业完全成本管理控制研究成本优势是企业在市场竞争中的核心竞争力。

2012年以来,国内煤炭市场形势严峻,煤炭产品价格一路走低,煤炭企业经济效益明显下滑,许多企业出现亏损现象,煤炭企业的生存与发展面临着严峻的挑战。

目前,煤炭企业存在对成本管控认知不足,管控技术手段落后,事前控制较少,成本核算内容不全面,成本动因可追溯性差等问题。

因此,如何建立完善的成本管控体系,通过成本管控措施降低煤炭企业成本,是具有相当大现实研究意义的课题。

基于对国内外针对企业成本管控研究现状的学习与分析,本文采用定量分析与定性分析相结合、历史数据分析与逻辑推理分析相结合的研究方法,对煤炭企业完全成本管控进行研究,期望通过研究能为降低煤炭企业成本、提高煤炭企业的核心竞争力提供切实的理论帮助。

本文首先分析研究了煤炭产品全生命周期(生产、运输和利用阶段)的外部成本。

将我国煤炭产品的外部成本分为环境外部成本和价格扭曲外部成本两大类,并进一步构建了包括大气污染、水污染、固体废物污染及生态系统破坏的环境外部成本的核算框架,利用污染损害法将不易进行量化分析的环境外部成本进行了核算。

通过对煤炭产品外部成本,特别是生产阶段外部成本的研究,可以更清楚的了解煤炭企业的社会成本以及环境成本的构成,为进行煤炭企业完全成本构成研究打下基础。

并且通过计算吨煤环境外部成本,还可以为国家研究煤炭企业环境相关税费政策提供数据参考。

本文通过对煤炭企业完全成本构成的研究,探索性的提出完全成本核算框架及核算方法。

从可持续发展理论以及完全成本角度出发,将煤炭企业生产过程中产生的外部成本(如环境成本和安全成本等)内部化,对煤炭企业完全成本构成进行分析。

目前我国现行的《企业会计准则》下煤炭企业成本核算体系并不完整,核算方法也需要进行改进。

现行的核算体系缺失了对环境成本、安全成本、转产发展成本以及资金成本的核算,因此笔者探索性建立了煤炭企业完全成本核算框架,并将该框架与作业成本法相结合使用,以作业为基础,通过对每一项作业的动因进行分析,最终核算获得煤炭企业成本。

煤炭企业成本控制相关问题研究王红梅山西霍州煤电集团李雅庄煤矿财务科【摘要】煤炭企业的成本控制是提高企业利润的重要措施，合理的成本控制模式可以提升企业的核心竞争力。

在本文中，作者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本组成的特点，揭示煤炭企业成本控制的问题所在，进而提出有效的成本控制管理措施。

【关键词】煤炭企业成本控制特点问题管理措施提高经济效益是企业的最终目标。

在以往的计划经济体制中，煤炭企业过度依赖国家调控，成本控制意识淡薄，造成企业长期亏损，依靠政府补助维持企业生存。

随着市场经济体制的不断发展，煤炭企业需要转变发展模式以适应市场的需求。

在２０１０年，国家对煤炭企业提出了建设安全“六大系统”的要求，这意味着在接下来的几年内，煤炭企业将投入大量的资金来进行安全设施的建设工作；同时，随着国家对环保事业越来越重视，污染严重的煤炭企业的环境成本也将升高，另外。

煤炭行业日益激烈的竞争也对企业的生存施加了很大的压力。

因此。

有效的成本控制对策对煤炭企业的生存和发展是十分重要的，成本控制是提高企业利润、增强企业自身竞争力的利器。

本文中，笔者结合自己的实际工作经验，通过分析煤炭企业成本控制的特点和存在的问题。

提出企业成本控制的有效措施。

一、煤炭企业成本控制特点企业成本控制是指企业根据自身情况设立一定的成本控制目标。

在生产过程当中，对可能影响成本的各种因素加以一定措施予以调控。

从而保证成本控制目标能够顺利完成的过程。

煤炭企业由于其自身的特殊性，其成本控制过程也具不同于其他行业的特点。

总的来说，煤炭行业成本控制过程的特点可以总结为以下几点：１．煤炭企业生产成本高。

煤炭企业的生产过程复杂，大部分生产活动在地下进行，挖掘工作是生产工作中的重要组成部分。

而挖掘工作本身是很复杂的，他需要反复的实地勘察活动后才能够实际操作，这就增加了企业成本。

除此之外，煤炭生产过程中还会产生一些不可预见的成本，例如在生产进行过程中，遇到了条件的改变，那么施工方法将要相应做出调整，这也是一项额外的支出。

浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。

本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。

1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。

对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。

2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。

通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。

2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。

通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。

2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。

通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。

3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。

3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。

3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。

煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。

然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。

有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。

本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。

关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。

煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。

在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。

二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。

（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。

2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。

地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。

3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。

4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。

三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。

在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。

（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。

浅议煤炭企业成本管理与控制煤炭作为重要的能源资源，一直以来在国民经济中发挥着重要作用。

随着我国经济的快速发展，煤炭产业也逐渐成为国民经济的支柱产业之一。

而在煤炭企业的经营管理中，成本管理与控制是一个至关重要的环节。

只有通过有效的成本管理与控制，煤炭企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续健康的发展。

今天，我们就来浅议一下煤炭企业成本管理与控制的一些重要问题。

要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须从成本的构成和分析开始。

煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售成本和管理成本三个方面。

生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括原材料成本、人工成本、能源成本、设备折旧费用等。

而销售成本包括煤炭的运输成本、仓储成本、销售人员的工资福利等。

管理成本则包括企业的行政管理费用、财务费用等。

通过对这些成本的分析，可以清晰地了解到企业的成本构成和分布情况，为后续的成本管理与控制奠定基础。

要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就不得不提及成本的核算与管理。

成本的核算是煤炭企业必须做好的一项工作，只有通过科学合理的成本核算，企业才能更好地掌握自己的经营状况和成本结构，从而更好地制定经营策略和决策。

而成本管理则是在成本核算的基础上进行的，包括成本的控制、分析和优化等。

通过成本管理，企业可以及时发现成本异常和浪费现象，加以调整和控制，从而提高企业的盈利能力和竞争力。

要谈到煤炭企业的成本管理与控制，就必须提及成本的控制与优化。

成本的控制是煤炭企业非常重要的一项工作，尤其是在当前市场竞争非常激烈的情况下，只有通过不断地控制成本，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

而成本的优化则是成本控制的重要手段，通过不断地优化企业的生产工艺、降低生产成本、提高生产效率等，可以有效地降低企业的成本，提高企业的盈利水平。

要谈到煤炭企业的成本管理与控制，还需要关注成本管理与控制的实施。

成本管理与控制是一个系统工程，需要全员参与和全面推行。

企业的管理者要树立成本意识，把成本管理与控制纳入企业的战略规划和经营决策中。