怎样才能把党建工作做到人性化？

新形势下如何促进党建工作与人力资源管理相融合摘要：国有企业需要拥有高水平、高素质的人才，特别是随着国内社会经济及科学技术的不断发展，更需要紧跟新形势下的时代潮流。

为了确保国有企业在发展过程中掌握正确的方向、走上正确的轨道，党建工作是否到位也显得尤其关键。

同时，将人力资源管理工作和党建工作相互融合也相当地重要，这对于国有企业的成长、稳定健康和持续性发展大有好处。

因此，国有企业应该重视党建工作，努力衔接与人力资源管理，为企业提供可持续发展的保障。

关键词：国有企业；党建工作；人力资源管理；融合引言在新形势下，为了稳步提升国有企业生产质量和效率，关键在于把党建工作和人力资源管理相互融合。

人力资源管理融合是以人力资源管理为基础，有效积极与党建工作相融合，以确保国有企业能够在一定时限内完成目标，推进企业战略目标的开展和实施。

1、党建工作与人力资源管理融合的概念和重要性分析1.1新形势下国有企业倒退的原因在我国的经济体系中，国有企业的角色一直非常重要。

尽管如此，随着经济环境的变化和市场化改革的推进，国有企业所面临的一些挑战和问题也引起了重视。

首先，一些国有企业存在着产能过剩和效益不高的问题。

由于历史原因和管理不善等因素，一些国有企业的生产能力已经过剩，而生产效益相对较低。

这种状况不仅浪费了社会资源，而且也影响了国有企业的竞争力和发展。

例如，中国铁路在国内铁路运输市场上的确具有垄断地位，但因为航空运输和高速公路的竞争加剧，铁路在市场的份额渐渐下降。

其次，国有企业的管理体制和机制还存在一定的问题。

由于国有企业的特殊性质和历史原因，一些企业的管理体制和机制并不完善，存在着权责不清、效率低下、创新不足等问题。

这些问题制约了国有企业的发展和竞争力。

例如，国家的电网公司（简称“国家电网”）原来是中国最大的电力公司。

虽然国家电网在国内电力市场中，占有非常大的优势，但是面对新能源发电和电力市场，在创新等方面，仍然面临一定的挑战。

做好社区党建工作要做到“四化”作为最基层的社区，作为社会细胞的社区、作为政府与居民桥梁的社区，如何做好社区工作，直接影响着党和政府的形象，而社区的工作是由社区党建工作为统领的，所以社区党建工作就成为了社区工作的重中之重。

只有认真学习实践科学发展观，积极开展“创先争优”活动，做好社区党建工作，狠抓组织建设，做到“四化”，保障居民群众的根本利益，才能实现构建和谐社区的宏伟目标，彰显社区党组织的凝聚力和向心力，增强社区居民对社区的认同感和归属感，提升社区文明程度。

一是组织设置合理化。

以楼院为单位，成立社区楼院党支部，，民主推荐产生党支部书记、党小组长，形成了，社区党总支、楼院支部、单元党小组的社区党建机制，健全，以党组织为核心的社区组织体系。

将居住在分散楼院的党员组织起来，集中起来，通过开展丰富多彩的活动充分发挥社区党总支和党员在社区服务、民主自治、和谐稳定、美化环境等社区建设中的战斗堡垒和先锋模范作用。

二是阵地建设多样化。

以居民区党小组和单位为前沿阵地，联合社区单位成立党建联席会，及时宣传党的路线、方针、政策。

结合“七一”、“十一”等重要时期，组织党员开展歌咏、舞蹈比赛、党建知识竞赛等活动，颂党恩、赞新风，使社区直属党员和单位在职党员成为社区党建的中坚力量，在社区内形成“坚定不移跟党走”、“党总支一呼百应”的良好氛围。

通过举办“军民共唱七月赞歌”，“颂党恩”等文艺活动活动使直属党员、在职党员、流动党员欢聚一堂，共同演出，引导社区居民重温我党的历史，歌颂我党的丰功伟绩，激发和鼓励社区居民及青年志愿者的革命斗志，激励他们学习、继承和发扬我党的光荣传统，虚心向老革命、老前辈学习，不忘教诲，不忘革命传统，做好“创先争优”活动的排头兵，为建设和谐社会、共建和谐家园贡献力量。

三是队伍建设年轻化。

结合社区实际，把热爱社区工作、年富力强、有组织能力的优秀人才充实到社区党员队伍，不断把新鲜血液吸收进党的队伍中。

定期组织他们学习党的基本知识等，进一步提高了政治思想素质。

如何做好党建工作精选5篇【导语】：时代是思想之母,实践是理论之源。

那么今天小编为大家带来的是关于如何做好党建工作的范文，希望对大家有所帮助!【如何做好党建工作】一江苏省宿迁市坚持把发展党员工作作为党员队伍提质工程的“头道工序”抓紧夯实，重点打出“四个一”组合拳，从严把好标准关、程序关、责任关，全面提高发展党员工作规范化水平，为打造高质量党员队伍奠定坚实基础。

“一部导则”提供发展党员工作“说明书”。

依据党章、《中国共产党发展党员工作细则》，并参考中组部《发展党员流程图》等，制定出台《宿迁市发展党员工作导则》。

《导则》更加突出操作性和实用性，全篇共六章、232条，根据发展党员工作时序和流程，把《细则》中的5个基本阶段进一步细化为31个主要环节。

对每个环节，分别从重点任务、主要程序、基本要求、注意事项、产生材料五个方面进行规定，方便党务工作者“挂图作战”“按图索骥”，为发展党员提供基本遵循。

“一本簿册”推动发展党员工作“全记实”。

依据《导则》，设计制作《发展党员跟踪考察簿》，内含17张表格，涵盖发展党员工作的各个阶段和主要环节，与《入党志愿书》衔接使用，对入党申请人自递交入党申请书起直至转为正式党员，进行全过程、不间断地记实管理。

注重《跟踪考察簿》的实际应用，预备党员按期转正后，有人事档案的，要求党(工)委将簿中的发展对象政审情况表、发展对象预审情况表、预备党员考察情况表等6张表格裁下直接归档，为党员保留更多“入党痕迹”。

“一个系统”实现发展党员工作“数控化”。

依托“宿迁党员e 家”智慧平台，开发上线发展党员记实管理系统。

系统设置业务和管理两类模块，业务模块与发展党员五个阶段一一对应，管理模块包含计划申报、转接、历史库、权限管理四个，便于党组织沟通交流和判断处置。

基层线下每操作一步，要求在1个月内将相关材料上传至系统，上级党组织校核后，符合条件的“绿灯放行”，材料不齐全、程序不规范的“黄灯提醒”，出现一票否决情形的“红灯罚下”。

党建工作个人建议简短精辟党建工作个人建议一、优化组织架构，建设高效党组织组织架构是党建工作的基础，要根据实际情况，合理划分各级党组织的职责和权限，建立有效的协作机制。

同时，要强化基层党组织的作用，发挥党务工作的引领作用，不断提高党组织的凝聚力和战斗力，确保各项工作始终沿着正确的方向前行。

二、加强党员管理，提高素质水平党员是党建工作的中坚力量，要加强对党员的培训和管理，不断提升党员的思想觉悟和组织纪律意识。

通过开展各种形式的培训和学习活动，提高党员的综合素质和能力，增强党员的自我约束和自我教育意识。

三、创新思维方式，开展创新型党建活动党建工作需要不断创新，要深入挖掘党员的创新精神和热情，开展各种适合不同群体的创新型党建活动，如党员讲堂、读书会、志愿活动等。

通过这些活动的开展，不仅增强了党员的思想文化素质，还有效推动了各项工作的开展。

四、加强党风廉政建设，建立健全反腐体系强化党风廉政建设，加大反腐力度，建立健全的反腐体系，是当前党建工作的重点。

要加强日常监督和考核，形成严密的反腐机制，对不遵守党纪国法的行为严格问责，保持党的清正廉洁形象，赢得人民群众的信任和支持。

五、加强对群众工作，增强群众组织力党建工作的根本目的是为人民服务，要在各项工作中始终以人民为中心，关注人民群众的利益和需求。

针对不同的社会群体，加强对群众组织的建设和管理，在推进各项工作的同时，积极宣传党的政策，增强组织的凝聚力和战斗力，赢得群众的信任和拥护。

六、加强对重点领域和关键岗位的管理作为党建工作的重要组成部分，对重点领域和关键岗位的管理尤为重要。

要加强对这些领域和岗位的监督和管理，确保工作的落实和推进。

同时，要密切关注这些岗位和领域中的不正之风，严肃查处违纪违法行为，防止党的形象受损。

基层党建工作中存在主要问题基层党建工作中存在的主要问题加强和改进机关党建工作，关键在于以十九大精神为指导，坚持以人为本的原则，把教育人、尊重人、关心人、成就人作为党建工作的出发点和落脚点。

经调查研究表明，基层党组织的党建工作是坚强有力、扎实有效的。

但是也存在不可忽视的一些问题。

一、当前基层党建工作中存在的主要问题。

一是基层单位党建工作人员配备不齐不足，对党建工作不够重视，有的领导干部没有正确处理业务工作与党建工作的关系，认为业务工作千头万绪，哪有闲暇顾及党建工作，有的认为党建工作是虚的，是软指标可有可无可做可不做，因为片面地强调业务工作，不重视调动党员干部工职工的积极性和创造性，没有使工作中最根本最活跃的要素----人，释放出最大的能量。

二是缺乏科学的党建任务规划，工作没有长远的规划，没有前瞻性，没有形成有机统一的工作体系，目标不明，责任不清，更没有完善的监督约束机制。

党建工作往往就是论事发现问题时候才去处理，头痛医头，脚痛医脚，缺乏针对性和预见性。

三是大块党员教育代替经常性党员教育，对经常性党员教育重视不够，满足于完成上级统一部署的几项大的党员教育，习惯用“一把钥匙开几把锁”。

四是和谐单位建设仍处于较低层次，有的单位领导与领导，领导与下属，同事同事之间表面看起来很和气，实际上是一团“凝气”，缺少真诚的交流与互动，部分党员干部职工不愿敞开心扉，不愿说心里话，民主评议党员民主生活会年年搞却习惯于走过场，缺乏真正的批评与自我批评，缺少心灵的沟通。

五是对党员思想状况掌握不准，有的同志不深入调查研究，对党员的思想状况了解不深不透，对党员在工作上要求的多疏导的少;管理的多，教育的少;检查的多，帮助的少;应付的多，主动的少，没有得到应有的效果。

六是激活党员干部职工工作兴奋点的思路还不宽，有的单位在如何培养党员，“立足岗位，建功立业”的奉献精神，如何调动党员干部职工的积极性和主动性，提高工作效率上思路不宽，办法不多，抓手不兴。

精细化管理提升党建工作水平的实践思考摘要：党建工作在企业经营发展中起到一定的引领性作用，所以受到企业的重视。

但随着时代的不断发展变化，传统的党建工作会面临一定的冲击。

因此，需要对党建工作水平进行不断提升。

想要实现该目标，就要将精细化管理引入到党建工作之中，为党建工作水平的提升提供助力。

本文对精细化管理在党建工作中的应用进行全面研究。

关键词：精细化管理；党建工作；实践措施前言：随着企业的不断创新发展，原有党建工作模式或思维无法和当前企业发展需求保持一致，在这样的背景下，精细化管理应运而生。

精细化管理是一种全新的管理思路，不仅可以使企业经济管理方面的决策得到优化，而且可以对良好的企业氛围进行营造，为企业的健康稳定发展提供助力。

因此，如何利用精细化管理来提升党建工作水平成为研究的重点之一，本文从以下方面来对其进行阐述。

1.精细化管理的内涵精细化管理的核心为科学管理理念，其本质为通过精细化的操作，来不断加强服务能力，以此来使管理效果显著提升。

在企业党建工作之中引入精细化管理，要让精细化管理落实到具体细节之中。

首先，党建工作精细化要对管理目标进行细化，有利于规范管理的内容。

在对管理工作进行全面落实时，要对绩效管理加强重视，并要对科学可行的考核制度进行构建，以此来使工作人员的积极性被有效调动。

其次，制定科学合理的责任制，将责任细化到每个人身上，为后续工作的有效实施提供基础保障。

换言之，党建工作在企业发展过程中能够起到一定的引领性作用，这就要对传统的工作思路进行转变，向精细化分工、精细化制度等方向过渡。

不仅可以使工作水平明显提升，而且能够发挥出党建工作的最大化作用，从而为企业的健康发展提供保障。

1.推进党建工作精细化管理的意义1.推动党建工作管理长效机制精细化管理工作存在一定的艰苦性和长期性特点，在实施该项工作时，要遵循循序渐进的原则。

同时将党建工作看作是业务工作，对党建管理实施长期细化处理，使得精细化管理能够有效渗透到日常管理之中。

谈谈如何加强党建工作的精益化管理摘要：企业党建工作在现代化的企业管理中逐步发挥出了重要作用，对企业正确的发展方向起到了积极的引导作用，因此进一步加强对其的研究非常有必要。

企业党建工作管理人员应该从企业的实际情况出发，认识到企业党建工作中存在的问题，并通过有针对性的方法和措施给予完善，提高党建工作的水平，创新党建工作的方法，为企业党建工作的稳健发展提供基础和保证。

基于此，本文分析了企业党建工作精益化管理创新。

关键词：党建；精益化；管理引言党建工作是一件系统化的活儿，包括组织建设、制度建设、廉洁建设、宣传、文化、人才工作，以及对群团工作的领导等等。

一、精益化管理模式的基本内涵精益化管理是当前应用十分广泛的一种管理模式，该管理模式的基础为科学管理，其主要目的就是提升服务能力及管理质量。

对于精益化而言，所体现的并不仅仅是一种认真态度，也是一种精益求精文化，同时也是现代化意识及理念。

在精益化管理工作过程中，应当将精确、细致及深入作为要求，在企业党建工作中实施精益化管理，应当对每个环节认真落实，其内容主要为细化党建工作管理目标，规范党建工作管理内容，并且在实际管理工作中应当积极构建绩效管理，对于党组织机构应当合理设置，对于党建管理工作定位及目标需明确，将管理责任落实，并且制定科学高效管理制度，在此基础上可保证企业党建工作更好开展，使其得到更加理想的效果。

二、在企业党建工作中开展精益化管理的重要作用及意义对于企业党建工作而言，其实际上就是一种管理工作，在当前社会不断发展的大形势下，传统管理方法及管理已经无法满足党建工作实际需求，因此，需要通过对现代化管理模式及方法。

而精益化管理的应用可使这一目标得以较好实现，具体而言，在当前企业党建工作中应用精益化管理的优势及重要作用主要体现在以下方面：第一，对于精益化管理模式而言，其比较注重人性化，能够坚持以人为本，这在企业党建工作中属于基础及必然要求。

在精益化管理理论中，每个员工均属于管理者，因而应当激发每个企业员工积极性及主动性，使其能够主动参与管理工作中，从而保证党建工作能够得以更好开展。

新形势下电力企业党建工作的重点与方法路丽丹摘要：随着时代的发展与电力企业改革的不断深入，如何在新形势下加强电力企业的党建工作，为电力企业的发展提供坚强的政治保障，是当前需要深入研究的一项重要课题。

论文阐述了从坚持以人为本理念、坚持民主原则、坚持党建工作标准化和精细化管理的角度入手，深入分析了电力企业党建工作的重点，同时，对新形势背景下电力企业如何做好党建工作的主要方法进行了探讨，旨在提高党建工作质量，以资借鉴。

关键词：党建；工作重点；方法一、对当前形势下，电力企业进行党建工作的重点分析在当前社会与经济发展形式下，传统的党建工作方式已无法满足电力企业的发展需求以及时代发展需求，所以对传统党建工作进行改革具有必要性。

本文结合当前电力企业本身所具备的特点以及当前实际情况对传统党建工作进行探讨，认为新形势下党建工作重点应包含以下几点：1.1坚持以人为本的理念“以人为本”即指在企业开展党建工作的过程当中，需坚持以企业职工为工作根本，以为企业员工服务为目的，实现党建工作的人性化，从而建立和谐的企业环境和企业文化，提高电力企业的工作质量和工作效率。

电力企业党建工作要坚持“以人为本、为人民服务”的工作思想、理念，树立正确的服务目标，明确党建工作的相关服务思想，关心电力企业职工中的弱势群体，时时刻刻从员工利益出发，为职工谋福祉；除此之外，还要对员工进行教育与帮助，加强心理疏导，改变传统的教育模式，以员工乐意接受的形式为主，及时化解企业内部所出现的矛盾，从而使电力企业能够形成比较融洽的氛围。

1.2坚持民主原则在电力企业开展党建工作的过程当中，需将民主原则放于工作首位，通过加强企业基层职工的民主建设，从而在企业内部构建完善的民主决策体系。

在尊重员工主体地位的基础上，从根本上保证企业决策具备民主化。

与此同时，还要扩大党内民主，使整个过程具备透明化以及公开化，建立有效的工作考核制度，优化党建干部的选拔制度，制定科学合理的工作考核与评价体系，为员工提供升职的渠道，从根本上保证党建工作的民主化。

党建工作个人建议简短党建工作个人建议随着时代的发展，党的建设工作也在不断地进行着创新和改进。

作为一名党员，我认为党建工作要想更好的发展，需要从以下几个方面特别关注：一、党性教育的加强党的意识形态建设是党建工作的核心，也是党的建设工作的灵魂。

在此基础上，我们需要更加注重党性教育的加强。

要加强对党员的思想教育和党的理论教育，培养党员的革命理论素养，提高党员的文化素质。

这样才能够强化党员的思想认同，坚定党员的理想信念，提高党员的战斗力。

二、基层组织建设的完善基层党组织是党建工作的基石，是党的群众工作和思想政治工作的重要阵地。

要注重完善基层党组织的建设，加强组织的管理，提高基层党组织的层级化，加强基层党员及支部干部的实际培训和指导。

还要建立基层干部考核机制，完善干部工作制度，以吸引优秀人才加入到党组织中来。

三、入党积极分子选拔标准的提高针对当前部分地区及单位在入党积极分子的选拔方面存在的问题，我认为应该提高入党积极分子选材的标准。

首先，只有符合资格的人才可以参加入党积极分子的培养工作，必须保证他们有学习不倦的精神和坚定的理想信念，对党和人民的事业充满热爱和忠诚。

其次，应该建立严格的选拔考核机制，选拔入党积极分子应该在严格考察、反复考核和实践中得出结论。

四、党风政风建设的严格党的风气是党建工作的重要内容之一，对于提高党员的思想觉悟和思想道德素质起着至关重要的作用。

在此基础上，要进一步加强党风政风建设，珍爱优良传统，厉行廉政，持续反腐倡廉，严厉规范党员的大纪律和小纪律，严谨持之以恒地管理党员干部。

五、党建工作科学化、标准化、规范化的发展党的建设和工作要正确处理各种关系，提高科学化、规范化、标准化水平，制定相关的管理制度和政策，实现全面的规制化、规范化，形成科学的管理体系，以此维护党与政府、意识形态和精神文化的不断发展。

六、新时代党建工作的创新当前党建工作正处于一个重要的发展时期。

新时代、新要求，新问题、新挑战，需要我们更加注重党建工作的创新。

企业党建MODERNENTERPRISECULTURE党建工作进行精细化管理，可以提升党建工作质量，能够促进企业思想政治工作开展。

在企业发展过程中，采用多种方式，提升企业经济效益，加强党建工作精细化管理，以此提高经济效益。

本文就党建工作中的精细化管理模式的构建进行分析。

一、党建工作精细化管理模式应用意义（一）提高企业凝聚力党建工作，对于企业发展而言十分重要，是促进企业内部健康发展的重要环节。

通过党建工作，可以统一工作人员的思想，使其认识到工作的重要性，进而提高凝聚力。

当企业员工具备较好的凝聚力后，可以面对各种各样的问题。

不仅可以提升企业经济效益，同时可以帮助企业树立品牌。

将精细化管理模式应用在党建工作中，可以提高企业党建工作的质量，能够丰富工作人员工作内容，可以将党建工作具体化，有利于社会主义核心价值观的发展与弘扬。

（二）为企业发展注入新的活力党建组织是企业思想政治工作重要组成部分，也是培养工作人员思想形态的重要工作。

对于企业发展而言，是企业发展的方向，也是企业响应国家政策的重要内容。

党建精细化管理工作，就是将党和国家发展要求落实在实际工作中，以此指引企业健康发展。

通过精细化管理，可以将企业党建工作分为不同的模块，增加新的内容。

这样一来，不仅为企业发展注入新的活力，同时可以提升企业整体思想意识。

（三）拓展企业发展平台党建精细化管理工作的开展，可以为企业发展收集更多有效的信息，为企业发展提供信息资源支持。

通过对信息数据的分析，可以确定未来发展情况，能够提升企业经济效益。

在企业发展中，重视精细化管理工作开展，结合企业实际工作情况，加强各部门之间联系，以此拓展企业发展平台，促进企业经济效益提升。

二、党建工作精细化管理存在问题在企业发展中，由于对党建工作的重视程度不够，导致出现各种各样的问题。

在实际工作中，精细化管理，不仅可以提高企业思想政治工作意识，同时能够培养工作人员工作意识。

但是在实际工作中，存在很多问题，影响党建工作精细化管理工作开展。

把现代心理学理论方法和技术应用于党建工作的各领域，积极探索“党建+心理”工作模式，不仅符合新时代企业党建工作发展的内在需求，亦可有效提高企业党建工作科学化水平。

某国有企业高度重视员工心理健康，从环境、物质、人力资源多方面进行布置和指导，在党群工作部设立“员工关爱专员”岗位，以党建为引领，以心理学为基础，结合管理学、社会学等多学科，开展以人为本的员工关爱活动。

探索形成了“五心工作法”，取得了良好实施效果。

把心脉,掌握思想动态党建工作的核心在于“人”，提高党建工作的科学化水平，发挥党建工作优势，必先从“人”开始：尊重个体及群体的心理特点与发展规律、了解员工的心理健康水平与状态、把握企业员工的一般和特殊心理及行为规律；掌握员工的思想动态，发挥员工主观能动性、激发员工的潜在动力；进一步提高党建工作的科学化水平，根据企业实际，多措并举，走近员工“把心脉”。

对此该企业不定期开展全员心理健康筛查，收集员工心理健康数据并进行分析；应用心理绘画等技术，了解员工个体的行为模式和特点；在招聘过程中加入专业心理测评环节，从源头了解应聘者性格特质、行为特点、思维方式、潜在能力等信息，增强员工与岗位匹配度，提升工作的科学性、针对性和准确性。

党组织要增加日常访谈的频度，并提升访谈与交流的深度，以务实的态度了解员工思想动态。

积累起员工心理健康的“大样本”后，从专业角度分析员工可能出现的因职业发展、家庭关系等产生的心理压力和情绪问题，并提出科学的建议和指导，提升整体管理水平。

解心结，解决实际问题“快乐工作·健康生活”是当前新时代背景下企业员工的心理诉求，该企业以守护企业全体同仁身心健康发展为目标，采取灵活多样的形式，从工作和生活的角度出发，引导每位员工“如何做一个健康幸福的自己”，成为企业党支部将党建文化与实际工作高度融合、解决员工烦心事、提高员工满意度的有效路径。

前段时间的疫情影响了许多人的工作、生活方式，使得人际互动模式随之变化，个体的压力感增强。

【坚持制度化突出精细化体现人性化把“三基”工作抓好抓实资料】“三基”工作抓好抓实“三基”工作含概了基层站队工作的全部内容，工作量大，标准要求高，这就需要有一个团结奋进、坚强实干的领导班子，以勤政务实、开拓创新的工作态度，去带领员工群众不断努力、扎实工作，才能实现安全、稳定、和谐的良好局面。

多年来，我站经历届领导班子共同努力，打下了良好的基础。

但是随着管道事业的快速发展，也向我们提出了更新的要求，特别是在抓“三基”工作中，我们一方面继承和发扬我站的光荣传统和丰富的经验，一方面按照上级的要求，从“三基”工作的角度，不断地创新思维，细化管理，使我站工作有一个新的起色，各项管理工作再上新台阶。

在抓“三基”工作中，我们的重点是突出了“三化”，即全面管理制度化、现场管理精细化、队伍管理人性化。

一、全面管理制度化，各项工作有章可循。

建立健全各项管理制度，强化安全生产意识，明确职责，有效遏制习惯性违章，基础工作得到进一步夯实，各项管理取得一定的绩效。

1．健全完善制度管理体系。

多年来，在我站历届领导班子的共同努力下，已形成一整套制度和规范化的管理体系。

为了把这些制度真正落到实处，把我站的基层建设、基础工作和基本功训练抓好抓实，我们成立了以站长为组长的“三基”工作领导小组，制定了具体地实施方案，成员做了明确的分工。

重新完善和规范安全生产、业绩考核、仅供学习与参考学习资料管道管理、党建、工团建设、后勤管理等六大方面的各项规章制度项，为各项工作的顺利开展提供了保障和依据。

3．抓实员工素质培训。

落实岗位安全责任制的关键，就是要抓好员工的基本功训练。

我站提出了“内强素质，外塑形象”，采取开展岗位练兵、现场培训演练和自学等相结合的方式，重在提高员工的全面素质。

在开展“岗位描述人人讲”活动中，我站要求运行岗位员工人人写岗位描述，人人讲岗位描述，结合岗位实际可以自行发挥讲仅供学习与参考学习资料解内容。

在此基础上输油岗每班推荐2人，运行电工岗每班推荐1人，参加站组织的“岗位描述”大赛，对获前三名的6名员工给予重奖，促进了员工爱岗敬业，增强了责任心。

党建工作更需要精细化管理精细化管理是一种理念，是一种文化,是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。

党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有单个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标.一、以制度建设为根本，创新党建工作管理机制没有制度，工作就难以开展.尽管企业党建工作制度的伴随着企业不断改革和发展，许多制度已经不能适应现代企业党建工作的需要.只有坚持制度管理创新和制度实践创新的统一，才能有力推动党建工作的发展。

一是应该从党员的“教育、管理、考评”等方面,建立有效的党建工作制度。

在教育方面,应建立党员的培训和传统教育等制度，使党员教育培训工作得到正常开展；在管理方面,应建立党员日志制度，促使党员能够将一天的工作记录下来，保持党员养成良好的工作习惯，提高党员的自律意识；在考评方面，应建立党员量化考评标准,定期对党员的各种表现进行考评,并作为评先树模的依据.二是不断完善制度中的细节.企业党建工作已经建立了很多制度,但是制度本身还需要不断完善.随着企业管理的不断创新发展，有些制度已经不适应现代企业党建工作的要求，必须进行调整和完善，特别需要在环节、内容、责任三个方面进行细化完善.同时,一些原有制度本身就不够严谨,有些仅仅是一些大的框架，缺乏精细化管理的要求，落实这些工作到底涉及哪些环节,到底都包括什么内容，责任人是谁,都没有明确的规定.只有通过实行细节完善，使工作形成一个链条，一个环节衔接另一个环节,才能使“时间、内容、责任”得到落实。

三是严格落实制度。

制度的关键在于落实，如果不落实,制度就是一纸空文。

对制度的落实要采取检查、考核、奖罚，三个环节齐抓共管。

首先，要定期对制度的落实情况进行检查，掌握第一手资料;其次是按照考评制度的标准,定期对各级党组织的工作进行考评,并对考评的结果进行兑现.二、以规范管理为动力,促进企业党建工作责任到位企业党建工作既要明确工作内容，还要抓好责任的落实。

从动机理论出发浅析党建如何“做人的工作”摘要：尽管随着基层党建工作呈现包罗万象的新态势，人们也越来越多的给党建工作赋予更加丰富的作用，但党建的根本作用或者说是基础作用，仍然是做人的工作，做人的思想工作。

自建党以来，我党就始终把党的思想引领力建设摆在重要位置，在西柏坡时期，毛泽东同志强调，“人心向背，是战争胜败最重要的因素”，因此在斗争时期，我党事实上是在通过影响人来决定斗争的走向。

站在新时代历史方位，作为市场主体的央企中的基层党组织，同样需要通过影响人来推动企业发展的速度和质量，即党建工作通过影响人来服务生产经营工作。

关键词：基层；党建；思想；工作；动机；工作特征模型引言：一般意义上说，党建工作主要通过影响人的情绪、影响人的意识和影响人的信仰来增强党员职工为工作付出的努力意愿。

“努力意愿”在管理学中被定义为“动机”，它是“一种过程，体现了个体为实现目标而付出的努力强度、方向和持续性。

”动机已经被今天的管理界看做是应对不确定性的关键因素，甚至有观点认为现今企业的生产力是一种态度，员工的动机决定了企业的产出。

动机如此重要，因此借鉴动机理论的研究成果，在党建工作中建立一套增强动机的方法和工作设计也就显得更为迫切和需要。

一、基于动机理论的工作特征模型对“做人的工作”有借鉴意义党建工作与管理工作有相似点，尤其是都对员工付出努力有共同的出发点，因此借鉴动机理论存在着可行性。

同时，党建与行政管理的不同点，也使得在借鉴时，需要根据工作对象和工作性质加以调整。

当代动机研究的理论，尤其是组织行为学研究中引用的是哈尔曼和奥尔德姆（Hackman & Oldman）提出的工作特征模型，虽然不是针对动机提出的专门模型，但具有较高的适用性。

哈尔曼和奥尔德姆通过实验得出，要激发职工积极的工作动机，应具备三个必要的条件：一是个人必须体验到他所从事的工作具有重要的意义，二是个人必须体验到他对工作及其结果负有个人责任，三是要及时了解工作的结果。

新形势下党建工作与精细化管理措施摘要：在新形势下，企业党建工作是确保企业可持续发展的重要基础。

对于企业党建工作的开展必须要重视精细化管理，从社会发展的形势来看，精细化管理已经成为市场经济下各行各业的普遍要求，是一种科学的理念，能够提升社会服务能力。

而对于党建工作，落实精细化管理理念，使企业能够更好地适应当前时代发展的需求，响应党的号召，不断提升党建工作的质量和水平。

关键词：企业党建；精细化管理；优化策略1精细化管理的内涵精细化管理是以科学管理理念作为基础，其特点是通过精细化的操作来提升服务能力，达到良好的管理效果。

对于党建工作采用精细化管理的方案，重点在于将党建的相关内容要求落实到实处，关键节点在于对党建的制度规范，进一步细化，同时重视党建绩效管理工作，构建科学的考核制度，从而来调动党建工作的积极性。

党建工作作为引领企业发展的利剑，党建工作应转变以往粗放式的工作模式，能够对党建相关内容进行细化，做到责任细化、分工细化、制度细化、考核指标细化，为党建工作的开展奠定好的基础[1]。

2企业党建工作开展中的不足2.1缺乏完善的精细化管理机构和机制大多企业对于党建工作重视程度不够，在自身企业机制过程中，并未制定完善精细化管理的工作机构，影响了企业党建工作经营细化管理的落实。

以国有企业改革为例，由于传统垄断以及行业特殊优势不复存在，国有企业在面临激烈市场竞争过程中，逐步将经营重心放置于经济效益的提升，在一定程度上降低了党建工作的重要性，忽视了党建工作在企业管理中的重要地位的作用。

部分企业甚至削弱了党建经费的支出，将其用于企业产品研发上，使得各级党建部门工作开展流于形式，难以真正发挥作用。

2.2党建工作缺乏足够的领导组织力量企业党建工作的开展必须具备稳定的组织力量，这也是党建精细化管理的重要方向。

当前企业党建工作缺乏有效的领导力量，对于党建的管理、组织、建设进程无人过问，更未制定切实可靠的党建责任制与考核制。

新形势下基层党建工作的要求和创新新形势下基层党建工作的要求和创新作者：李连军单位：中国农业发展银行南京市栖霞区支行摘要：基层党建工作是基层党组织建设的重要环节，也是企业创新发展的基石。

新形势下只有对出现的各种新情况、新问题及时进行认真梳理和深刻剖析，把握特点找出规律，及时发现、总结和归纳基层党建工作的经验规律，才能充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和调动党员先锋模范作用，汇集全体员工的智慧和力量，形成推动企业可持续发展的合力和动力。

关键词：基层党组织；党建工作；要求创新一、基层党建工作的要求（一）要以规范管理为基础，把“强责任、明标准、合规范”作为基层党建工作的切入点。

规范化管理是现代企业生存和发展的目标之一,利用现代企业管理的观念、方法和手段,不断加强党建基础工作。

一是建立党建责任体系。

通过制定下发《基层党建工作规范化标准化责任制度》，建立起基层党组织在各级、各部门职责的明细表和坐标系，实行党建工作“一岗双责”分工负责制，明确日常基层党建工作重点，构建起各级、各部门有机联动的网络化格局。

二是建设标准化党支部。

围绕基层党支部抓什么、如何抓，建立《基层党支部工作标准化手册》，把党支部日常工作的基本内容、基本要求、基本标准系统化地编辑成册，用以指导和规范基层党建工作。

三是强化基层党小组建设。

进一步健全党小组的设置，制定定期分析、研究党小组工作的议事机制，规定党小组的主要任务，利用党小组作用的发挥，把基层党建工作落到实处。

（二）要以提升素质为中心，把“抓班子、起示范、提素质”作为基层党建工作的着眼点。

基层党组织工作的成败，很大程度上取决于基层党务干部队伍的素质高低。

要把支部一干人素质提升作为培养发展方向。

一是抓班子，重点强化支部书记能力的提高。

针对一些基层党支部书记工作思路不明确、思想工作不到位、“三会一课”开展不正常等问题，明确党支部工作基本业务、党支部建设基本要求、党支部活动基本内容、单位职工思想基本动态、单位工作管理基本情况，同时选拔会做思想工作、会培养典型、会总结经验的党员干部作为基层党支部书记履职能力素质标准和基本要求。

实施人性化管理的方法与途径人性化管理是一种通过关注员工需求和情感来提高工作环境和组织绩效的管理方法。

它强调以人为本，尊重和关心员工的需要和情感状态。

人性化管理的目标是创建一个支持员工个人和职业发展的积极工作环境，从而增强员工的工作动力和工作满意度，提高组织的绩效和竞争力。

以下是实施人性化管理的几种方法和途径：1.倾听和沟通：有效沟通是人性化管理的关键。

管理者应该主动倾听员工的想法、意见和问题，并及时给予反馈。

开放式沟通有助于建立信任和共识，促进员工与管理层之间的合作和理解。

2.强调员工发展：人性化管理鼓励员工个人和职业发展。

管理者应该为员工提供学习和成长的机会，例如培训班、工作交流和导师制度等。

同时，建立绩效评估和奖励机制，根据员工的努力和成绩给予适当的认可和奖励。

3.平衡工作和生活：人性化管理注重员工的工作与生活平衡。

管理者可以采取一些措施，例如灵活的工作时间安排、家庭支持政策、假期和休假政策等，来帮助员工更好地平衡工作和个人生活，减少工作压力。

4.建立积极的工作氛围：积极的工作氛围促进员工的主动性和创造力。

管理者应该鼓励员工提出建议和想法，激发他们的创造力和创新能力。

此外，定期组织团队建设活动、庆祝员工的成果和里程碑，可以增强员工的凝聚力和归属感。

5.赋权和参与：人性化管理鼓励员工参与决策，尊重他们的意见和建议。

管理者应该给予员工足够的自主权和授权，让他们有机会发挥自己的能力和才华。

这不仅增强了员工的自信心和工作满意度，也提高了组织的灵活性和适应能力。

7.建立正向反馈文化：鼓励正向反馈是实施人性化管理的重要方面。

管理者应该及时给予员工肯定和认可，鼓励他们的努力和成就。

同时，提供建设性的反馈和指导，帮助员工改进和发展。

正向反馈有助于增强员工的自尊心和工作动力。

总而言之，实施人性化管理需要管理者在组织中营造一个关注员工需求和情感的工作环境。

通过倾听和沟通、强调员工发展、平衡工作和生活、建立积极工作氛围、赋权和参与、关怀员工福利以及建立正向反馈文化等方法和途径，可以有效地提高员工的工作动力和工作满意度，促进组织的发展和进步。