需求变更申请单内部评审表
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项目变更申请内部审批表申请人信息
- 申请人姓名:[申请人姓名]
- 所属部门:[所属部门]
- 联系[联系电话]
- 电子邮箱:[电子邮箱]
项目信息
- 项目名称:[项目名称]
- 项目编号:[项目编号]
- 项目负责人:[项目负责人]
- 变更类型:[变更类型]
- 变更原因:[变更原因]
- 变更内容:[变更内容]
- 变更影响:[变更影响]
变更申请
请附上变更申请的详细说明,包括但不限于以下内容:
1. 变更的详细描述和目标;
2. 变更的预期效果和影响;
3. 变更的时间计划和执行计划;
4. 需要的资源和支持;
5. 变更的风险评估和风险管理措施;
6. 其他相关信息或附件。
变更审批流程
变更批准
变更申请已经得到批准并进入执行阶段。
执行控制
请根据变更申请的执行计划,执行相应的变更控制措施,并及时通报变更的进展情况。
变更评估和总结
在变更执行完毕后,请对变更的实施进行评估,并总结相关经验教训。
附录
- 变更申请书:[附件一]
- 其他相关文档:[附件二]
以上为申请人提交的项目变更申请内部审批表,请相关人员按照流程进行审批和处理。
需求变更申请表
1. 申请人信息:
姓名:
部门:
职位:
联系电话:
电子邮件:
2. 项目基本信息:
项目名称:
项目编号:
需求变更申请日期:
当前项目状态:
3. 需求变更申请原因:
请简要描述引起需求变更的原因和背景。
4. 变更的需求描述:
请详细描述需求的变更内容,包括但不限于以下方面: - 功能变更
- 接口变更
- 数据库变更
- 性能要求变更
- 其他变更
5. 影响分析:
请分析需求变更对项目进度、资源、成本以及其他方面的影响,并给出评估。
6. 变更的风险评估:
请评估需求变更可能带来的风险,并提出相应的应对措施。
7. 变更的优势分析:
请说明需求变更对项目的优势及其与原需求的比较。
8. 变更的实施计划:
请提供变更实施计划,包括但不限于以下内容:
- 变更实施时间和地点
- 相关人员的配备
- 变更后的测试计划
9. 签名:
申请人签名:日期:
项目经理签名:日期:
部门经理签名:日期:
以上是需求变更申请表的内容,请根据实际情况进行填写,并将申请表提交至相关部门进行审批。
申请表中的各项内容应尽量详细和清晰,以便审批人员能够准确评估和决策。
如果需要,可附上相关的支持材料或文档以便更好地说明需求变更的必要性和可行性。
注意:本申请表仅用于需求变更申请,请勿将其用于其他用途。
如果有任何疑问或需要进一步的协助,请及时与项目经理或相关人员联系。
项目需求变更申请表项目需求变更申请表填表说明1.变更类型为:增加、删除、修改;2.变更阶段为:需求阶段、详细设计阶段、开发阶段、测试阶段;3.变更原因为:业务改变、新增需求、需求取消、其他(需明确原因);4.需求确定时间以QC人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准,项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。
5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QC人员、开发部经理邮箱,QC人员做好备案管理。
6.变更优先级为:特级、普通、建议,对于建议级的变更“不参与讨论,不做处理”,仅作为给开发人员的参考,项目开发不做任何变动,QC人员做备档处理;特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果,QC人员做好全部过程中的备档处理。
7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响;8.增加工作量:明确增加的具体工时,以“人/天”为标准计量单位,最低为0.5人/天;9.项目进度影响:明确项目进度受影响的时间,明确项目要延期交付的时间,以天为计量单位,最低为一天;10.项目性能(功能)影响:明确对某一个功能(性能)产生的影响;11.QC(quality controller)质量控制员职责:在产品(项目)生产(开发)各个过程的(质量、规范)管理控制,并协同相关部门开展工作的职责。
工作范畴为:原料(需求分析)生产(开发)过程成品产出(项目验收交付)。
项目中所有的工作邮件包括但不限于需求变更邮件、人员异动邮件、人员外出支持申请邮件、需求(原型)变化邮件、项目会议记录邮件等必须抄送项目QC人员备案,未抄送邮件视为无效邮件。
QC人员对所有的项目邮件进行收集、整理、统计备档。
12.对于无效邮件所有项目人员均可以不予理会,QC人员只对有效邮件做处理。
13.工作邮件的回复必须标准、简洁、明确。
邮件第一行必须包括但不限于这行内容“邮件已收到,收到时间:2011-10-20 12:01。
”时间小时采用24小时制,精确到分钟。
【需求】需求变更申请表(可以直接使用,可编辑优质资料,欢迎下载)
项目需求变更申请表
填表说明
1.变更类型为:增加、删除、修改;
2.变更阶段为:需求阶段、设计阶段、开发阶段、测试阶段;
3.变更原因为:业务改变、新增需求、需求取消、其他(需明确原因);
4.需求确定时间以QA人员收到项目负责人发送的项目需求确认文档的工作邮件时间为标准,项目需求文档包括但不限于项目需求原型和项目需求说明书。
5.项目需求确认文档必须发送到开发负责人、QA人员、开发部经理邮箱,QA人员做好备案管理。
6.变更优先级为:特级、普通、建议,对于建议级的变更“不参与讨论,不做处理”,仅作为给开发人员的参考,项目开发不做任何变动,QA人员做备档处理;
特级和普通级的任何一个变更一经提出必须有明确的处理结果,QA人员做好全部过程中的备档处理。
7.基线影响只能填写“有”或者“没有”影响;
8.增加工作量:明确增加的具体工时,以“人/天”为标准计量单位,最低为0.5人/天;
9.项目进度影响:明确项目进度受影响的时间,明确项目要延期交付的时间,以天为计量单位,最低为一天;
10.项目性能(功能)影响:明确对某一个功能(性能)产生的影响;
11.审核签字:每位签字人员必须明确表示“同意变更”或者“不同意变更”并签名;
12.分析者包括但不限于产品人员,开发负责人,项目负责人,开发部经理;
13.所有填表处严禁出现语义表述模糊字样,必须明确表态“同意”“不同意”“是”“否”“有”“无”等;
采购需求申请表
说明:物品总金额低于或等于1000元,部门负责人签字即可,高于1000元需总经理签字。
公司主管领导栏暂时略过。
千草药业人员需求申请表申请日期:年月日。
顾客内部供应商通知顾客
永
久
变
临时
变更通知供应
商
分类:零件号变更开发时间节点工序变更/工艺流程模具工装材料生产场地转移文件/标准试验方法变更供应商
模不涉
及
夹具不涉
及
检具不涉
及
材料不涉
及
设备不涉
及
外购件不涉
及
工艺不涉
及
试验不涉
及
物流包装包装方式
运输方式
采购需求不涉及
库存不涉及
质量验证不涉及
生产/调试不涉及
成品、在制品不涉及
产品提交不涉及
开发费用不涉及
ERP系统品号新增/变更BOM新增/变更工艺路线新
增/变
材料
定额不涉及
技术文件PFMEA 控制计划
作业指导书
技术标准法律法规
产品技术要求图纸/数据
人员不涉及其他不涉及
欢迎您的下载,
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变更申请表
欧阳光明(2021.03.07)编制:施周兵
批准:张龙
泰兴市梅兰化工有限公司
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