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企业战略管理自测题第一部分：选择题1.企业战略管理包括的主要环节有：A.目标制定B.环境分析C.竞争对手分析D.策略制定E.实施与控制F.以上都是2.以下哪种是企业战略管理的工具或方法？A.SWOT分析B.五力模型C.价值链分析D.波特四个竞争战略E.上述答案都正确3.以下哪种属于企业战略的发展方向？A.市场拓展战略B.产品创新战略C.成本领先战略D.差异化战略E.所有答案都正确4.以下哪种是企业战略实施的关键要素？A.人力资源管理B.绩效管理C.激励机制D.培训与开发E.所有答案都正确5.企业战略管理的目的是：A.提高企业竞争力B.为企业规划长期发展方向C.确保企业的可持续发展D.以上答案都正确第二部分：填空题1.企业战略制定的首要任务是__________。
3.企业战略的理念是指企业追求的__________。
4.企业战略的层次包括__________、__________和__________战略。
5.企业战略与业务战略的关系是__________与__________的关系。
第三部分：论述题1.企业战略管理的意义是什么？它对企业长期发展有什么影响？2.企业战略制定的过程包括哪些环节？请逐一进行介绍并解释其重要性。
3.企业战略的选择依据是什么？请从环境、资源和能力三个方面进行论述。
4.企业战略实施的关键要素有哪些？请详细解释其作用和影响。
5.请以一个实际企业为例，分析其战略管理中所面临的挑战，并提出相应的解决方案。
以上是一个关于企业战略管理的自测题，答题者可根据自身知识和理解进行答案填写。
答案的准确性需根据实际情况和相关理论进行验证。
企业战略管理是一个复杂而庞大的主题，在实际应用中需要结合具体企业情况进行具体分析和操作。
企业战略管理自测--企业外部环境分析一、名词解释1、波特五种竞争力模型：2、战略环境：3、行业结构：4、行业内竞争结构：5、规模经济：6、市场集中度：7、进入障碍：8、产品差异化：9、市场信号：10、格斗商标：二、简答和论述题1 、简述分析企业宏观环境的主要因素。
2 、简述决定产业现有竞争者之间竞争程度的主要因素。
3、简述行业进入壁垒高低的主要影响因素。
4、简述对竞争对手进行分析需要考虑的因素。
5、什么是市场信号？企业常用的市场信号包括哪些？6、行业环境分析主要包括的内容？三、单项选择题1、能很好地说明替代品竞争力一个例子是（）A、溜冰鞋和旱冰鞋的竞争；B、可口可乐、百事可乐和7UP的竞争；C、亚马逊网上书店和传统的“砖瓦”书店在努力获得购书爱好者的业务时的竞争；D、冰冻酸乳酪生产商和冰淇淋销售者。
2、在什么情况下，新进入者的威胁会增加？（）A、进入分销渠道很困难。
B、行业的规模经济性很高。
C、行业中企业产品差异化很低。
D、行业对资本的需求很大。
3、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）A、稳定的高利润B、稳定的低利润C、高利润高风险D、低利润低风险4、进入威胁的大小取决于（）。
A、进入者的多少B、退出壁垒的高低C、产业内竞争的程度D、现有企业的反映程度5、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。
这个内容属于（）。
A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会环境分析D、自然环境分析6、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）。
A、行业技术状况分析B、行业寿命周期分析C、行业规模分析D、行业内战略集团分析7、对一个国家和地区的民族特征、文化结构、价值观、宗教信仰、教育水平、社会结构、风俗习惯等情况进行分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、自然环境分析8、对一个国家国家和地区的技术水平、技术政策、新产品开发能力以及技术发展的动向分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析9、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）A、政治环境分析B、经济环境分析C、社会文化环境分析D、技术环境分析10、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（）A、完全垄断B、垄断竞争C、寡头垄断D、完全竞争11、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（）A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期12、用塑料编织袋挤占麻袋市场，生产塑料编织袋的厂家在竞争结构中属于（）。
企业战略管理自测题(总14页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1．企业经营战略是企业的体现。
（经营思想）2．企业战略最根本的特征是。
（全局性）3．多元化战略的三种类型是、、。
（同心、水平和集团多元化）4．竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的；（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的。
（协同效应）5．企业所面临的外部环境主要有三类：一类是、一类是、一类是。
（宏观环境、产业环境和竞争环境）6．竞争战略主要有、和三种战略类型。
（成本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题1．企业战略管理的特征有（ABD ）。
A．高层次性 B．整体性C．竞争性 D．动态性2．企业的成长方向战略有（ ABCD ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略3．企业的协同效应可以表现在哪些方面（ ABCD ）A．销售协同效应 B．生产协同效应C．投资协同效应 D．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（D ）。
A．产品与市场领域 B．成长方向C．竞争优势 D．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为（ A ）。
A．市场渗透战略 B．市场开发战略C．产品开发战略 D．多元化战略6．产品开发战略是一种由（ C ）组成的企业成长战略。
A．现有产品领域现有市场领域B．现有产品领域新市场领域C．新产品领域现有市场领域D．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。
A．公司战略 B．竞争（事业部）战略C．职能战略 D．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）。
A．公司战略 B．竞争（事业部）战略C．职能战略 D．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（ C ）。
《企业战略管理》自测练习（第五章）第5章公司战略一．名词解释1．市场发展战略2．纵向一体化3．多元化战略4．战略联盟5．紧缩型战略6．清算战略7．转向战略二．判断正误1．产品——市场战略是由世界著名战略家波特首先提出来的。
（）2．市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。
（）3．企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（）4．纵向一体化按物质流动的方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
（）5．战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
（）6．放弃战略是指企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
（）三．单选题1．市场渗透战略是由现有产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有市场 D．现产品2．在产品——市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造3．纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化4．市场渗透战略先由企业现有产品和（）结合而成的战略。
A．原有市场B．现有市场C．相关市场D．新市场5，某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。
A．同心多元化B．水平多元化C．集团多元化D．一体化6．产品—一市场战略中产品开发战略是由现有市场与（）的组合战略。
A．新产品 B．新市场 C．现有产品 D．现有市场7．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（）。
A．市场渗透 B．多元化 C．全方位创新 D．市场创造8．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。
A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场9．在产品——市场3×3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（）组合而成的战略。
企业管理战略考试题和答案大全一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 企业战略的核心是（）。
A. 产品战略B. 市场战略C. 竞争战略D. 发展战略答案：C2. 企业战略管理的过程不包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略创新答案：D3. 企业战略的层次不包括（）。
A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略答案：D4. 企业战略的类型不包括（）。
A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 集中化战略D. 多元化战略答案：D5. 企业战略分析中，SWOT分析不包括（）。
A. 优势（Strengths）B. 劣势（Weaknesses）C. 机会（Opportunities）D. 威胁（Threats）答案：D6. 企业战略实施的模式不包括（）。
A. 指挥型B. 变革型C. 合作型D. 放任型答案：D7. 企业战略控制的方法不包括（）。
A. 财务控制B. 非财务控制C. 人员控制D. 市场控制答案：D8. 企业战略联盟的类型不包括（）。
A. 技术联盟B. 营销联盟C. 资本联盟D. 产品联盟答案：D9. 企业战略创新的途径不包括（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 市场创新D. 组织创新答案：D10. 企业战略规划的时间范围不包括（）。
A. 短期规划B. 中期规划C. 长期规划D. 超长期规划答案：D二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 企业战略管理的特点包括（）。
A. 目标性B. 动态性C. 全局性D. 长远性答案：ABCD2. 企业战略分析的内容包括（）。
A. 外部环境分析B. 内部环境分析C. 竞争对手分析D. 行业分析答案：ABCD3. 企业战略制定的方法包括（）。
A. 德尔菲法B. 波士顿矩阵法C. SWOT分析法D. 波特五力模型答案：ABCD4. 企业战略实施的障碍包括（）。
A. 组织结构不合理B. 资源分配不均C. 员工抵触D. 外部环境变化答案：ABCD5. 企业战略控制的类型包括（）。
企业战略管理试卷一、企业战略管理的核心目的是：A. 提高企业市场占有率B. 实现企业长期发展和竞争优势（答案）C. 缩短产品生产周期D. 降低企业运营成本二、在制定企业战略时，下列哪一项不是必须考虑的内部因素？A. 企业资源与能力B. 企业文化与价值观C. 行业竞争格局（答案，这是外部因素）D. 企业历史与经验三、SWOT分析是企业战略管理中的常用工具，其中“W”代表：A. 机会B. 威胁C. 优势D. 劣势（答案）四、下列哪一项不属于企业战略管理的层次？A. 公司层战略B. 业务层战略C. 职能层战略D. 操作层战略（答案，通常战略管理分为三个层次：公司层、业务层和职能层）五、企业采用成本领先战略时，其核心是：A. 创新产品特性B. 提供独特服务C. 降低生产成本（答案）D. 扩大市场份额六、多元化战略是指企业：A. 在单一市场上提供多种产品B. 在多个市场上提供相同产品C. 在多个市场上提供多种产品（答案）D. 专注于某一特定市场七、企业战略实施的关键环节是：A. 战略制定B. 战略控制C. 战略资源配置（答案）D. 战略评估八、在波特五力模型中，下列哪一项不属于行业竞争结构的分析要素？A. 新进入者的威胁B. 替代品的威胁C. 供应商的议价能力D. 企业的财务状况（答案，这属于企业内部因素）九、企业实施差异化战略时，主要关注的是：A. 降低成本B. 提供与竞争对手不同的产品或服务（答案）C. 扩大生产规模D. 提高市场占有率十、企业战略变革的主要动因不包括：A. 外部环境的变化B. 内部资源与能力的变化C. 企业领导的更替（答案，虽然可能影响战略，但不是主要动因）D. 企业发展目标的调整。
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
2023年国家开放大学电大《企业战略管理》章节自测参考答案第一题1.企业战略管理的定义：•企业战略管理是指企业根据其目标和资源情况，通过明确组织方向、制定战略目标、制定战略计划、组织实施以及控制和评估，以提高企业长期竞争力和实现可持续发展的管理活动。
2.企业战略管理的基本特征：•系统性：企业战略管理是一个系统性的过程，它包括了明确定位、制定战略目标、策划战略和实施控制等环节。
•综合性：企业战略管理需要考虑企业内外部环境因素，综合运用各种工具和方法进行分析和决策。
•长期性：企业战略管理是为了长期竞争力和可持续发展而进行的，需要在未来的一段时间内执行和调整。
•结果导向性：企业战略管理以达成战略目标和创造价值为导向，通过控制和评估来实现业绩的改善。
第二题1.竞争战略的定义：•竞争战略是企业在竞争环境中，通过选择布局、资源配置和能力建设等手段，以获取竞争优势并实现目标的长期行动计划和部署。
2.竞争战略的基本类型：•成本领先战略：以低成本作为竞争优势，通过成本控制、资源配置和规模经济等手段，提供具有较低售价但质量相对满足需求的产品或服务。
•差异化战略：通过产品或服务的差异化设计和独特的品牌形象，提供与竞争对手不同的价值和体验，从而吸引消费者和获得溢价。
•专注战略：通过专注于某个细分市场或特定顾客群体，满足其独特需求并建立竞争优势，如专业化、定制化或地理专注等。
3.竞争战略的选择要素：•竞争环境分析：对市场、竞争对手、顾客和供应商等进行全面和深入的分析，把握市场机会和竞争态势。
•核心竞争力分析：确定企业的核心能力和资源，并评估其与竞争对手的差距，找到可以形成竞争优势的关键领域。
•目标市场和顾客细分：确定目标市场和细分顾客群体，了解其需求和特点，为差异化或专注战略提供基础。
•组织资源和能力调整：根据竞争战略的选择，调整组织结构、资源配置和能力培养等，以支持战略的实施和目标的达成。
第三题1.SWOT分析的含义：•SWOT分析是指通过对企业内外部环境的分析，识别其优势、劣势、机会和威胁，以制定战略和决策的管理工具。
《企业战略管理》自测题第一章导论一、填空题1.___________________________ 企业经营战略是企业的体现。
（经营思想）2._____________________________ 企业战略最根本的特征是。
（全局性）3._____________________________ 多元化战略的三种类型是_____、、o （同心、水平和集团多元化）4.竞争战略其目的从企业外部来看主要是建立一定的竞争优势，即在某一特定的产品与市场领域的______________ ;（获利能力）从企业内部来看主要是获得一定的___________ o （协同效应）5 .企业所面临的外部环境主要有三类：一类是_______________________________ 、一类是、一类是。
（宏观环境、产业环境和竞争环境）6.竞争战略主要有_______________ 、本领先、差异化、集中一点战略）二、选择题1.企业战略管理的特征有（ABDA .高层次性 BC .竞争性 D2.企业的成长方向战略有（ABCDA .市场渗透战略 BC .产品幵发战略D _______ 和____________ 三种战略类型。
（成）。
.整体性.动态性）。
.市场幵发战略.多元化战略3.企业的协同效应可以表现在哪些方面？（ABCD ）A ．销售协同效应．生产协同效应C ．投资协同效应D ．管理协同效应4．下列要素中，不属于安索夫企业战略管理要素的有（ D ）。
A ．产品与市场领域B ．成长方向C ．竞争优势D ．核心能力5．由现有产品领域与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略称为A ）。
A ．市场渗透战略B ．市场开发战略C ．产品开发战略D ．多元化战略6．产品开发战略是一种由（C ）组成的企业成长战略。
A ．现有产品领域现有市场领域B ．现有产品领域新市场领域C ．新产品领域现有市场领域D ．新产品领域新市场领域7．一般来说，一个现代化企业的企业战略的三个层次是（ABC ）。
A ．公司战略B ．竞争（事业部）战略C ．职能战略D ．产品战略8．企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领是（ A ）A ．公司战略B ．竞争（事业部）战略C ．职能战略D ．产品战略9．下列战略中属于竞争战略的是（C ）。
A ．营销战略B ．财务战略C ．低成本战略 D．研究与开发战略10．战略管理过程包括（ABC ）。
A ．战略分析B ．战略制定C ．战略实施D．战略控制11． 外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（ BA．优势与劣势B ．机会与威胁C ．优势与机会D．劣势与威胁12．企业内部的各种环境因素一般可分为以下几类（ BC ）A ．企业形象B ．企业的战略能力C ．企业资源条件D ．企业文化与利益相关者的期望 13．企业战略管理最早出现在（ C ）。
A ．德国B ．日本C ．美国D．英国三、判断题14．企业战略管理演进的长期计划阶段开始于（ D ）。
．20 世纪初 ．20世纪 60 年代 15．．20 世纪 80 年代 ．20世纪 50 年代初期 着名战略学家德勒的着作是（ ）。
．《竞争优势》 ．《战略与结构》 ．《应变的战略》．《竞争战略》1.企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。
（F ）2.通俗地说，战略管理是要作正确的事，经营管理就是要正确地做事。
（T ）3.产品与市场领域不仅包括企业现在所从事的事业活动（即企业“正在做什么”），而且还包括企业交来的事业活动范围（即企业“应该做什么”）。
（T ）第二章外部环境分析一、填空题1._______________________ 战略分析主要包括与两部分。
（外部、内部环境分析）2.__________________________________________________ 过外部环境分析，企业可以很好地明确自身面临的_______________________________________ o（O T）3._________________________________________________ 通过内部环境分析，企业可以很好地认识自身的__________________________________________ o （S、W4._____________________________ 企业的外部环境主要包括____ 、、等。
（宏观、产业和竞争环境）5.______________________________ 进入威胁的大小主要取决于的高低以及_______________________________________________ 的反应程度。
（进入壁垒、现有企业的反应程度）6 . 波特行业竞争模型的五种力量是____________ 、___________ 、___________ 、___________ 、___________ 和___________ o （潜在的进入者、现有企业的竞争、替代品的压力、卖方和买方讨价还价能力）7•根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有四个方面的主要内容，即竞争对手的_______________ 、 ___________ 、____________ 和____________ 0 （未来目标、自我假设、先行战略、潜在能力）8 . 市场信号形式有、、、、、和____________ 0 （事前预告、事后告知、竞争对手对产业的公幵讨论、竞争对手对自己的行为讨论和辩解、竞争对手采用的竞争方式、交叉回避）9.产业环境分析有两个基本工具，一个是_____________ ，另一个是_____________ o （六种力量模型、战略集团分析）二、选择题1.世界着名战略管理权威波特教授认为，制定竞争战略的本质，在于把企业与其所处的环境联系起来，因此，企业最关心的是其所在产业的（ D ）oA .发展状况B .发展前景C .外部环境D .竞争状态2.规模经济作为行业进入壁垒主要影响因素的行业是（ACD ）oA .钢铁业B .保健品C .汽车制造业D .造船业3.在下列行业中，进入壁垒以产品差异优势为主的是（ B ）oA .钢铁业B .保健品C .汽车制造业D .造船业4.在产业的生命周期中，竞争相对激烈的时期是（ C ）oA .新产品投入期B .快速成长期C .增长缓慢时D .行业重组期5.市场竞争中此起彼伏的“价格大战”是由于行业的（C ）oA .产品单件成本高.变动成本高C ．固定成本高D ．库存成本高6．进入壁垒高而退出壁垒低的行业类型属于（ C ）。
A ．高利润高风险B ．低利润低风险C ．稳定的高利润D ．库存成本高7．进入威胁的大小主要取决于（ABCD ）。
A ．进入壁垒的高低B ．退出壁垒的高低C.产业内的竞争程度 D .现有企业的反应程度三、判断题1.从战略制定的角度来看，六种力量决定着一个产业竞争的强度和潜在的盈利能力。
但是，各种力量的作用是不同的，常常是最强的力量或是某种合力处于支配地位，起决定性作用（T ）2.一个产业内的企业数目越少，其企业间的竞争就越激烈（F ）3.一个高度集中的产业，企业地位有相当差距的产业，其业内竞争就不很剧烈。
（T ）4.当产品或服务的差异性低、转换成本小时，现有企业之间的竞争就比较平和。
5.进入壁垒高与退出壁垒低是获利能力最好的产业，而进入壁垒低与退出壁垒咼贝y 是获利能力(T )6.如果供方所在的产业集中程度比较高，其讨价还价的能力就比较强。
(T )7.如果购买者转换供方的成本大，则转换就很困难。
买方讨价还价的能力自然就高。
(F )8如果产品的差异性大，供方就会处于优势地位，在交易中持强硬态度。
(T )9.竞争对手提供的市场信号有的是真实的，有的则是虚假的，用于欺骗误导其竞争对手的。
(T )第三章内部环境分析一、填空题1.企业竞争优势的根本源泉是 ________________ 0(经营资源)2._____________________________________ 价值活动可以分为两大类：一类是____________________________________________________ ，一类是_____________ o (基本活动和辅助活动)3._______________________________ 战略的选择与实施，必须以为中心，以_________________________________________________ 为基础，以系统和整体的____________ 为内容。
(价值活动、资源优势、战略行动的管理)4.____________________________________________________ 价值链分析的核心是将公司的所有资源、价值活动与公司 _________________________________ 紧密连接起来，以____________ 目的，形成一个简明而清晰的结构框架。
（目标、价值活动增值）5._______________________________________ 收益性分析的主要内容是：（1）进行_________________________________________________ ，以确定深入调查的A类重点产品；（2 ）进行________________ ，以确定各种产品的利润贡献度；（3）进行___________ ，以查明经营安全率和确定目标销售量。
（销售额、边际利润、量本利）6._______________________________________________ 分析管理层次，主要考虑管理层次与企业规模、 ________________________________________ 是否适应。
（经营范围）7._________________________________ 分析管理体制幅度，主要是对的管理幅度进行评价。
（部门领导人）8.___________________________ 核心能力的评价标准有 ____ 、___________________________________________ 、 ___________ 、 __________ o （占有性、耐久性、转移性、复制性）二、选择题1.价值链概念的提出基于如下基本逻辑关系：（B ）oA .价值活动经营资源竞争优势B .经营资源价值活动竞争优势C .经营资源竞争优势价值活动D .竞争优势价值活动经营资源2.与其他相似企业乃至整个行业的财务比率作横向比较，要从什么角度看财务报表？A ．动态C ．历史D ．现状3．分析安全性指标，目的在于观察企业在一定时期内的（ D ）A ．获利能力B ．生产经营能力4．在分析企业的财务能力时，应用的流动性指标有（ ACD ）6．公司战略资源与核心能力作为利润源泉的持久程度代表了核心能力的 B ）。
