公司企业文化手册全套模板含发展理念、文化形象与各项规章制度.doc
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企业文化一、企业经营理念 企业精神:每一年、每一天,我们都要进步。
企业精神:每一年、每一天,我们都要进步。
核心理念:真情回报员工,真诚奉献社会。
核心理念:真情回报员工,真诚奉献社会。
企业目标:创新卓越、做大做强。
企业目标:创新卓越、做大做强。
龙钢作风:严、细、实、效。
龙钢作风:严、细、实、效。
用人理念:人人是才、不拘一格用人理念:人人是才、不拘一格管理理念:让每位员工都能进入最佳工作状态。
管理理念:让每位员工都能进入最佳工作状态。
发展理念:整合资源、融资发展、联手合作、实现共赢。
发展理念:整合资源、融资发展、联手合作、实现共赢。
发展模式:资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化。
发展模式:资本股份化、融资社会化、产业规模化、效益最佳化。
协作理念:同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标。
协作理念:同唱一首歌、同扛一面旗、同奔一个目标。
生产理念:安全、优质、清洁、高效。
生产理念:安全、优质、清洁、高效。
质量理念:质优企兴、质劣企亡。
质量理念:质优企兴、质劣企亡。
科研理念:利用外脑、联合攻关。
科研理念:利用外脑、联合攻关。
技术改造理念:力争先进、务求实效。
技术改造理念:力争先进、务求实效。
培训理念:不断学习才能不断进步。
培训理念:不断学习才能不断进步。
二、企业精神企业精神是指企业员工所具有的共同内心态度、思想境界和理想追求。
它表达着企业的精神风貌和企业的风气。
达着企业的精神风貌和企业的风气。
美国著名管理学者托马斯·彼得曾说:“一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构、最主要的条件并非结构、形式和管理技能,形式和管理技能,形式和管理技能,而是我们称之为信念的那种精神而是我们称之为信念的那种精神力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”力量以及信念对组织全体成员所具有的感召力。
”企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
企业精神是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
公司企业文化手册
欢迎加入我们的团队!作为一家注重企业文化的公司,我们为员工制定了一份企业文化手册,旨在匡助大家更好地了解和融入我们的文化。
1. 公司使命和价值观:
我们的使命是为客户提供优质的产品和服务,以满足他们的需求和期望。
我们的价值观包括诚信、创新、团队合作和持续学习。
2. 公司愿景:
我们的愿景是成为行业率先的公司,通过创新和持续改进,不断提升我们的产品和服务质量,为客户创造更大的价值。
3. 公司文化:
我们的公司文化建立在信任、尊重和合作的基础上。
我们鼓励员工积极参预团队活动,分享经验和知识,共同成长和取得成功。
4. 员工发展:
我们致力于员工的职业发展和个人成长。
通过提供培训和学习机会,我们匡助员工不断提升技能和知识,实现自己的职业目标。
5. 工作环境:
我们创造一个积极、开放和充满活力的工作环境。
我们鼓励员工提出建议和意见,促进创新和改进。
我们重视工作与生活的平衡,提供灵便的工作安排和福利待遇。
6. 沟通和协作:
我们鼓励开放和透明的沟通,建立良好的工作关系。
我们鼓励团队合作,共同解决问题和实现目标。
7. 社会责任:
我们关注社会和环境的可持续发展。
我们积极参预公益活动,关注员工的福利和健康,致力于推动社会责任的实践。
我们希翼每一位员工都能理解和遵守我们的企业文化,以共同创造一个积极、有活力和成功的工作环境。
让我们携手努力,实现个人和公司的共同发展!。
企业文化手册样本(一)引言概述:企业文化是指一个企业内部所形成的一套行为准则、价值观和业务理念的体系。
它不仅是一个企业的精神灵魂,还是推动企业发展和员工团队凝聚力的重要因素。
本文将为大家介绍企业文化手册样本的内容,以帮助企业更好地构建和传播自身的企业文化。
正文:1. 企业价值观1.1. 价值观的定义和作用1.2. 公司核心价值观的制定原则1.3. 具体的核心价值观示例1.4. 如何将核心价值观融入企业日常工作中1.5. 通过奖励和激励措施强化公司价值观的落地2. 企业行为准则2.1. 行为准则的重要性和定义2.2. 公司行为准则的制定过程2.3. 具体行为准则的范例2.4. 如何推广和培训公司行为准则2.5. 行为准则的追踪和评估机制3. 企业业务理念3.1. 业务理念的定义和作用3.2. 公司业务理念的制定原则3.3. 具体的业务理念示例3.4. 如何将业务理念贯穿于企业各项业务中3.5. 通过沟通和激励传达业务理念的重要性4. 员工团队凝聚力4.1. 团队凝聚力的重要性和作用4.2. 公司如何建立和促进员工团队凝聚力4.3. 具体的团队凝聚力活动和项目4.4. 如何评估和培养团队凝聚力4.5. 成功案例分享和总结5. 企业文化的传播和落地5.1. 传播企业文化的方法和渠道5.2. 具体的文化传播活动和项目5.3. 如何衡量企业文化的传播效果5.4. 如何持久地落实企业文化5.5. 企业文化的持续发展和改进总结:企业文化手册是企业精神的载体,它不仅能够指导员工的行为准则,还能够提升企业的核心竞争力和员工的归属感。
通过制定和传播企业文化手册,企业能够塑造自身独特的企业文化,不断提升企业的品牌形象和效益。
希望本文所提供的企业文化手册样本能够对您有所启发,帮助您构建一套适合自身企业的企业文化。
目录第一部分企业文化及企业愿景 (1)一、企业文化和价值观 (1)二、企业制度 (1)三、激励奖惩机制 (2)四、实施步骤 (3)五、员工福利 (4)六、员工晋升机制 (6)七、员工晋升标准 (9)八、不同级别的晋升周期 (11)九、影响晋升周期的因素 (13)第二部分公司规章制度 (14)一、员工行为准则 (15)二、考勤制度 (15)三、工作流程与标准 (16)四、信息安全与保密 (16)五、奖惩制度 (17)六、其他制度 (17)七、实施要点 (18)第三部分公司日常行为规范 (19)一、职业道德与行为准则 (19)二、工作纪律 (19)三、沟通与协作 (20)四、环境卫生与安全 (21)五、使用公司资源 (21)六、礼仪与着装 (22)七、会议与报告 (22)八、培训与发展 (22)九、实施要点 (23)第一部分企业文化及企业愿景一、企业文化和价值观1.企业使命与愿景☆使命:致力于通过技术创新和服务优化,为客户提供最优质的产品和服务,推动行业的可持续发展。
☆愿景:成为行业内最具影响力的品牌,让我们的产品和服务遍布全球每一个角落。
2.核心价值观☆客户至上:始终将客户需求放在首位,不断提升客户满意度。
☆诚信为本:坚持诚实守信的原则,建立长期信任关系。
☆创新引领:鼓励创新思维和技术进步,不断超越自我。
☆团队合作:强调团队协作精神,共同创造更大价值。
☆社会责任:积极履行社会责任,促进社会和谐与发展。
二、企业制度1.组织架构△明确公司的组织结构图,包括部门职责划分、管理层级设置等,确保管理高效有序。
2.工作流程△制定标准化的工作流程,涵盖项目立项、执行、监控、收尾等各个环节,提高工作效率。
3.人力资源管理△设立完善的招聘、培训、考核、晋升体系,保障人才梯队建设。
4.财务管理制度△建立严格的财务审批流程,确保资金使用的透明性和合理性。
三、激励奖惩机制1.激励机制☆绩效奖金:根据员工的工作业绩给予相应的奖金奖励。
xxxx 电子商务有限公司公司文化手册编号: CS-1-QYWH版次:公司文化手册目录一、董事长寄语二、编者阐释三、战略篇1、公司使命2、公司愿景3、公司主旨四、理念篇1、公司信条2、经营理念3、公司精神4、生计理念5、人力资源理念6、管理理念7、市场理念8、客户关系与服务理念9、产品理念10、竞争理念11、成本理念12、发展理念五、行为篇1、公司格言2、员工守则第1页共13页深圳市 XX电子商务有限公司公司文化手册编号:CS-1-QYWH版次:董事长寄语人类因梦想而伟大,公司因文化而繁华。
公司从创办以来,历经风雨,经过一批批员工不懈的努力才有公司今日的成绩。
我们从哪里来、要到哪里去?什么是公司永续经营的力量源泉?我们的中心竞争力又是什么?长期以来我们一直在思虑着这些问题。
连续不断的学习与创新,使我们有所收获;国际、国内伟大公司的雄伟成就,使我们心存敬重之余,也赐予了我们激烈的震惊。
伟大的公司必然有伟大的使命做为基础。
从头修正与升华我们的公司使命与愿景已成为我们自觉的行动。
我们是一个有理想、有追求、讲思想、重文化的公司,或许当前我们还很微小,但终归会变得强盛。
由于我们拥有激烈的使命感、我们的同事忠诚并富裕责任感、我们期望成就并获得成功。
我们都是一群平庸的人、在做着一件非凡之事。
物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。
公司文化建设是为了实现公司的使命、反映员工的追求、保持公司的青春活力、一致 XX人的思想、观点、态度、行为和价值观取向。
昨天,公司上下经过长久的工作实践与总结,于2004年初提炼出了《公司价值观与发展定位》;今日,公司经营再次超越,我们从头提炼与整理出了拥有 XX特点的《公司文化手册》;明日,我们将永不断步地为公司的使命、愿景与主旨而奋斗。
家是心灵的港湾、家是吸取力量的加油站、家是相互的支持与辅助、家是心甘情愿的付出、家是成长与分享的乐园。
XX就是我们的大家庭,我们都应饰演好自己的角色,共同的相信和相互的理解是我们快乐奋斗的桥梁和纽带。
企业文化手册第一章企业概述1.1 公司简介本手册是为了向全体员工介绍公司的企业文化而编写的。
公司名称为XXX公司,成立于XXXX年,总部位于XXXX地区。
我们致力于提供优质的产品和服务,并以创新和卓越为核心价值观。
1.2 使命和愿景我们的使命是为客户创造卓越价值,为员工提供充分发展的机会,为股东带来可持续的回报。
我们的愿景是成为行业领先的企业,为社会和环境可持续发展做出贡献。
1.3 公司价值观- 客户至上:我们始终将客户需求放在首位,为客户提供最优质的产品和服务。
- 创新驱动:我们鼓励员工不断创新,并提供创新平台,以不断满足市场需求。
- 诚信和透明:我们遵守商业道德,重视诚信和透明,与客户、员工和合作伙伴建立互信关系。
- 以人为本:我们尊重员工,为其提供良好的工作环境和职业发展机会,关爱员工的身心健康。
第二章公司文化2.1 公司理念公司理念是指我们对企业经营和发展的基本原则和信念。
我们的公司理念包括:- 卓越:我们追求卓越,为客户提供卓越的产品和服务,并将卓越融入每一个工作环节。
- 团队合作:我们鼓励员工之间的合作和协同,相互支持,共同实现公司目标。
- 持续改进:我们持续提高工作效率,不断创新和改进,为客户提供更好的体验。
2.2 公司精神公司精神是指我们在工作中应持有的态度和价值观。
我们的公司精神包括:- 追求卓越:每个员工都应对工作负责,追求卓越,积极主动地超越目标。
- 团队合作:员工应倡导合作,相互帮助,共同创造更大的价值。
- 敬业奉献:员工应保持积极的工作态度,忠诚于公司,不断提升自己的工作能力和业务水平。
- 开放创新:员工应保持开放的心态,积极创新,为公司带来新的机遇和发展。
第三章公司行为准则3.1 诚信和合规- 我们要遵守法律法规和公司的规章制度,诚实守信,不从事任何违法违规行为。
- 我们要竞争公平,维护市场秩序,不参与不正当竞争行为。
3.2 工作职责- 我们要充分了解和履行自己的工作职责,以高效率和高质量完成工作任务。
企业文化手册(范本)企业文化手册企业文化手册第一篇:公司企业文化手册公司企业文化手册企业文化就是企业做事的准。
则及习惯方式。
通过对公司的文化分析,将公司企业文化定义为三个层次:1。
理念层企业文化??使命与远景、企业精神、经营理念、核心价值观.2. 制度层企业文化??质量方针、经营模式、内部机制、规章制度等。
3。
行为层企业文化??企业形象、口号、歌曲、礼仪、仪式等外化的活动.一、企业精神企业精神:勇于拼搏进取、发挥团队力量、共创辉煌。
公司坚信优良的企业精神是员工重要的精神食粮,也是员工不断进取、赢得市场竞争优势的动力源泉。
公司崇尚拼搏进取的企业精神,崇尚团队协作的工作作风,凝聚全体员工的智慧与力量,共创企业辉.。
煌.二、核心价值观速度、团队、忠诚、执着、创新。
1(速度——果断决策、快速服务、高效运作;迅速行动、及时响应市场,永远领先一步。
2(团队——优势互补、相互协作,创造激情、高效、目标一致、同舟共济、勇于挑战的团队。
3(忠诚--光明磊落、忠于企业、诚信为本。
4(执着--坚定不移、知难勇进、永不放弃、始终如一地对事业和生活积极追求。
5(创新-—不断改进、挑战自我、超越自我、完善新体制、研发新成果、拓展新领域.三、经营理念培养优秀人才、实施完善体制、共享企业成果。
人才是企业兴旺发达之本.有了人才,企业才有希望。
有了人才,企业才..会发展。
有了人才,企业必定成功。
人才是企业生存、发展的重要因素。
公司不断建立完善的企业制度,并且不折不扣地落实执行、保障企业竞争力的不断强化,从而不断实现企业目标。
公司与员工共同分享企业创造的成果,激励员工不断进取,为公司的发展进一步贡献。
力量。
九、发展战略、质量方针、服务准则1(发展战略。
第一阶段:抓两头、建网络、稳队伍、练内。
功。
完善客户关系管理,拓展营销网络、稳定员工队伍、提高组织效能,通过自身管理水平的提升,巩固企业的核心竞争优势.第二阶段:树品牌、活机制、显威力、创价值.公司建立优良的品牌和高度灵活有效的企业机制来激发企业活力,使企..业永远保持强大的竞争力,赢得市场青睐,为客户、为企业、为员工、为社会创造价值。
企业文化手册模板
一、序言(领导人论述企业文化)
二、须知
1、公司简介
2、企业文化建设的背景
3、企业文化管理部门介绍
4、企业文化的精要描述
三、精神文化
1、企业使命
2、企业愿景
3、企业核心价值观
4、企业的竞争优势
5、企业的战略成功保证
6、核心价值观
对股东的价值观
对顾客的价值观
对员工的价值观
对合作伙伴的价值观
对社区的价值观
对公众的价值观
四、行为文化
1、员工的行为规范
2、领导的行为规范
3、业务交往行为规范
4、广告、促销和公共关系行为规范
5、公益慈善活动规范
6、仪式和庆典活动规范
五、制度文化
1、与企业文化相关的通用类的管理制度
2、企业文化建设管理制度
3、企业文化建设规划的内容与程序
六、物质文化
1、产品标准
2、厂容厂貌
3、员工的生活与福利
七、形象文化
1、企业标志
2、企业歌
3、文化口号
4、企业故事
八、企业大事记
1、企业发展史
2、媒体报道
3、获奖情况
4、重大事件
5、追记与补记内容。
企业文化手册范本标题:公司文化手册目录:一、公司背景二、企业核心价值观三、员工团队精神四、员工激励措施五、员工培训提升六、公司福利待遇七、工作环境与氛围八、员工关怀九、健康与安全十、公司社会责任一、公司背景本公司成立于XXXX年,是一家致力于提供优质产品和服务的现代化企业。
我们始终秉承“以人为本、客户至上”的经营理念,致力于成为行业的领军者。
二、企业核心价值观1.诚信:我们注重信任和诚信,与客户、合作伙伴和员工建立长期的合作关系,真诚守信。
2.创新:我们鼓励员工不断创新,推动企业进步和发展。
我们相信创新是找到成功的关键。
3.卓越:我们追求卓越,不满足于现状。
我们追求品质的卓越,服务的卓越和团队的卓越。
4.责任:我们承担社会责任,尊重环境,关注员工的健康和安全,关注社会公益事业。
三、员工团队精神我们鼓励员工积极主动、团结协作、相互支持,共同追求我们的目标。
我们视员工为最宝贵的资产,树立团队合作意识,共同创造无限可能。
四、员工激励措施1.薪酬福利:我们为员工提供具有市场竞争力的薪酬,建立公平、公正的薪酬体系,还有多样化的福利待遇。
2.晋升机会:我们注重员工的发展和晋升,建立了多级别的职业发展通道,并提供相应的培训和学习机会。
3.年度评估:我们每年会进行员工的绩效评估,优秀员工有机会获得晋升或奖励。
五、员工培训提升我们注重员工的培训和提升,为员工提供各种培训机会,包括入职培训、岗位培训、职业技能培训等,帮助员工不断学习和成长。
六、公司福利待遇1.健康保险:我们为员工提供全面的健康保险,包括医疗、意外伤害等。
2.节日福利:我们为员工提供丰富多样的节日福利,如年终奖金、节日礼品等。
3.员工旅游:每年我们会组织员工旅游活动,增进员工间的交流和团队凝聚力。
七、工作环境与氛围我们提供舒适、安全的工作环境和良好的工作氛围,鼓励员工积极投入工作,享受工作乐趣。
八、员工关怀我们重视员工的需求和关注员工的个人发展。
通过定期员工反馈、员工满意度调查等方式,收集员工意见,为员工提供更好的工作环境和个人发展机会。
企业文化手册【企业统一价值观】每一名公司员工必须对客户负责、对公司的产品及服务质量负责。
【企业目标】打造学习型企业,立志成为中国最具竞争力的“系统矿石处理机械解决方案销售商”。
【企业宗旨】针对行业特点,将员工培养成优秀销售工程师,让每一位员工都成为服务客户的专家,用心将优质服务传递到客户处,与客户成为亲密朋友。
【企业理念】能者为师活力团队认真负责能者为师:1、领导视培养优秀人才为已任。
2、向强者学习,向竞争对手学习。
3、敞开心怀,帮助同事进步。
活力团队:创造快乐环境,让员工快乐并把快乐传递到客户处。
认真负责:1、管好自己就管好了一半别人。
2、用主人翁精神认真履行自己的职责。
3、杜绝推诿责任。
【员工行为总则】1、踏踏实实做人,认认真真做事。
2、企业利益大于个人利益,建设大团队否定小团队。
3、视客户利益为自己的利益。
总经理致全体员工的一封信公司产品畅销于西南各省,远销东南亚及美洲国家。
YNFZ设备有限责任公司竭诚为用户量身订制产品设计、流程设计,提供全套安装服务。
并承诺24小时奔赴现场为客户解决售后问题,一系列贴心服务让客户省心、放心、省时,多年的合作公司与客户缔结深厚的感情,得到新老客户的支持和信赖。
YNFZ设备有限责任公司团队信奉敬业进取,追求卓越,勇于创新的精神,每一位员工都以充满热情的工作态度、对工作高度负责的工作精神赢得伙伴的接纳和支持。
以细心耐心的服务得到客户的信赖和喜爱。
作为营销为主的企业,希望公司每一位员工知道自己的角色——搭起客户与供货商的桥梁。
桥梁出现任何问题,都将导致桥两头的人无法沟通、联系。
脱节意味着不满的开始,不满将导致客户流失。
说我们是桥梁,是要求我们具备高度的责任感,用专业的服务精神兑现自己的职责。
期待你的存在,让公司变得更精彩。
总经理:致第一章公司使命对客户:以客户为中心,为客户提供优质的产品和服务,以服务作为销售的主体部分,为客户提供快捷、周到的售前、售中、售后服务。
公司企业文化手册全套模板(含发展理念、文化形象与各项规章制度)1 《XXX公司企业文化手册》
撰写:总经办
时间:年月日
目录
第一章:XXX公司简介(1)
第二章:XXX发展篇..................................2-3第三章:XXX 管理篇..................................4-5第四章:XXX理念篇..................................6-7第五章:XXX形象篇. (8)
第六章:XXX员工管理制度篇.........................9-37
6.1 行为准则
6.2 人事管理制度
6.3 考勤制度
6.5 工资制度
6.6 质量赔偿制度
6.7 考核制度
6.8 保密制度
6.9 食堂管理规定
6.10 劳动安全管理规定
6.11 紧急事故处理规定
第一章XXX公司简介
略
第二章XXX公司发展篇
一、XXX公司发展的三个阶段
(一)、品牌战略阶段(2000年---2008年)
特征:这个阶段只做家居智能锁,企业在探索并积累了企业管理的丰富经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出了一套可复制、可移植的管理模式。
(二)、多元化战略阶段(2009年---2014年)
特征:这个阶段专注于家庭防盗系统的研发、生产、销售,从单一产品向多款产品发展,在最短的时间里以最低的成本把规模做大,把企业做强。
(三)、电子商务化战略(2015年---)
特征:通过零距离销售的模式,形成网上销售基础,运用信息技术,实现网络化管理、营销,为XXX公司电子商务打下基础。
二、XXX公司发展历程
略
第三章XXX公司管理篇
一、XXX公司管理的三个阶段
(一)、2000年---2008年由无序管理到有序管理
(二)、2009年---2013年由家族式管理到现代化管理
(三)、2014年---2017年由传统型管理到股权激励性管理
二、XXX公司的管理理念
XXX公司的管理理念:斜坡球体的管理理念,即企业在市场上的地位犹豫斜坡上的小球,需要有上升力,使其不断向上发展,还需要有止动力,防止下滑。
其中,上升力=提高目标止动力=基础管理因此,XXX公司要根据不断变化的市场,不断地提高目标,结合基础管理,才能在市场上立于不败之地。
三、XXX公司的管理模式
(一)、XXX公司的管理模式:“OEC”管理法。
“OEC”管理法是英文Overall Every Control and Clear 的缩写。
(二)、“OEC”管理法的内容:
O—Overall全方位
E—Everyone 每人Everyday 每天Everything 每件事
C—Control 控制Clear 清理
“OEC”管理法也可表示为:日事日毕,日清日高即每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
(三)、“OEC”管理法的体系构成:
目标体系日清体系激励体系
首先确立目标,目标是完成目标的基础工作,日清的结果是必须与激励挂钩才有效果。
公司企业文化怎么写免费模板
如何建设公司企业文化
企业文化不仅是一种意识,而且是一种统一的意识,是一种能够区别其他企业而特有的标志性的统一的意识,只有这样的文化才是真正的企业文化;同时,企业文化不仅是一种统一的标志性的意识,而且他还必须具备维持这种意识统一方向的能力,只有这样的文化才是完备的企业文化。
意识的形成有个过程:感应心理意识,那么相应的,企业文化建设也需要通过三个层次的手段得以实现:制度(被动的感应) 环境(被动的心理) 激励(主动的意识)。
企业文化怎么嵌入
作者:张晓莉
如何诠释员工守则与企业文化之关联?有人如是类比:如果说员工守则是骨骼,那么企业文化和核心价值观就是灵魂。
前者归于制度层面,却难以脱离企业文化的精神引领,既有管理制度的刚性要求,又有企业文化的柔性融合。
一份员工守则骨骼再清晰,没有企业文化和精神做内核,即使勉强屹立,也将难守其则。
当下企业,要将文化之柔与守则之刚相融,至少要兼具四点。
精神引领大于制度约束
企业实践中,员工守则常不受待见、执行困难。
一位企业家曾花费月余时间,专门研究解决员工上班和开会迟到这样的小问题,尽管该企业绝大多数员工是高素质的研发人员。
可见,如何让员工主动适应并受缚于一种体制,不是单靠刚性规定就能解决的,唯有企业文化的浸润,才能化症结于无形。
如果说员工守则是为规范员工行为而存在,那么,企业文化则如春风化雨般转化了员工守则之刚。
企业文化与员工守则完美融合的典范,当属《德胜员工守则》。
德胜(苏州)洋楼有限公司(以下简称德胜)是一家行业领军企业。
其之所以成功,盖因其触动了企业管理的三个层面,即员工层面、领导层面和系统层面。
而在员工层面,最基础的就是德胜
公司员工能够自觉遵守制度、甘愿接受管理。
仅从德胜员工守则文本表面看,其语言生动,文字浅显,句句通俗易懂便于操作。
比如第20条:员工不得接受客户的礼品和宴请。
具体规定为:不得接受20支以上的香烟、100克酒以上的礼品,20元以上的工作餐。
第24条规定:员工必须讲究卫生。
勤洗澡(争取每天一次)、刷牙(每天至少一次)、理发(每月至少一次)。
用具体指标告诉员工何谓整洁,要整洁到何种程度。
除了在员工生活上做出具体规定,其工作规定更加细致:塑料螺丝和金属螺丝的不同拧法、不同墙面的油漆使用标准、小区绿化时不同害虫的不同用药等,细枝末节遍布员工守则各个角落。
2013年,德胜员工守则从21条增至32条,但其风格一如既往:惜字如金,无空话、套话,能量化的量化,细化到人人皆懂。
除去员工守则本身要接地气,企业文化对员工思想、言行和工作产生的积极影响更是不容忽视。
德胜倡导诚实、勤劳、有爱心、不走捷径的企业文化,看似平常,但却准确概括了做人、做事、做企业的底线伦理。
其以员工成长为内涵,以引导员工进步为落脚点,从细节上潜移默化地影响和改变员工,使其愿意遵行公司家规,达到守则与文化的相互吸引和融合,德胜即成功于此。
企业价值观的差异,体现在员工守则上也有所不同,对具体事件的处理方式也不同。
国内某航空公司曾聘请新加坡航空公司专
家为空姐们讲授礼仪课。
专家问:如果有乘客对你性骚扰怎么办? 空姐回答:躲开他。
专家却说:正确的答案是给他一记响亮的耳光,因为你们代表的是航空公司,个人若失去尊严,公司的形象和尊严何在? 两种回答无关对错,但却显现出两家航空公司不同的企业文化。
积极正向的企业文化可以引领人性化的企业员工守则,并在员工守则中表现为最大限度地保护普通员工的合法权益,这一点毋庸置疑。