浅谈建筑施工企业项目成本控制

浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题摘要：就现阶段工程项目建筑市场的实际情况来看，成本控制仍然是决定其市场竞争力的关键和中心内容。

本文正是基于这样的现状和实际意义，提出了对建筑工程项目全过程的成本控制的措施，并且建立了以项目经理为核心的项目成本控制体系，对项目成本控制进行管理。

关键词：建筑工程；全过程；成本控制；体系成本控制作为建筑管理工作中的重要内容，其对建筑行业的生存发展和经济效益的提高具有十分重要的影响。

建筑过程中只有合理控制成本，才能优化配置现有资源，保证工程施工的顺利实施，提高经济效益。

建筑工程施工项目管理以建筑施工项目效益最大化为主要目标，对项目的费用、质量、时间以及整个施工过程进行科学合理有效的规划、控制、协调及组织。

选用专业的施工管理人才，根据施工环境及各种因素对建筑施工工程加以控制和调整。

建设过程之中应该采用现代化、优秀的管理方法进行管理，使企业实现效益最大化的目标。

1建筑工程项目管理中成本控制的意义1.1提高项目管理水平。

项目成本控制，是项目管理工作质量的综合反映，工程项目成本的降低，表明施工过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。

活劳动的节约，表明劳动生产率提高：物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。

1.2增强企业赢利能力。

由于建筑工程项目的固定性、多样性、生产流动性和生产周期长等特点，工程项目的价格都需要通过逐个编制工程预算文件，进行估价和通过竞争投标方式，以签订合同的形式予以确认。

在工程项目较长的生产过程中，其价格运动的特点导致工程项目成本产生变化的因素较多，工程量也会产生与原合同有出入的现象，因此要十分重视对工程项目成本的动态管理。

1.3促使企业实施战略性成本控制。

在企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。

成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择。

在当前市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业常用的基本竞争战略是成本领先战略。

建筑施工企业项目成本控制浅析摘要：工程项目成本控制的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

如何优质、高效的完成施工任务，特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制，获取较好的利润，已成为企业能否发展和壮大的关键所在。

同时，成本控制更是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花得恰到好处、将企业每一种资源用到项目最需要的地方，是建筑企业在项目管理中共同面临的难题。

在建筑行业竞争越来越激烈环境下，越来越多的企业开始加强项目成本控制来增强企业抗风险的能力，使项目成本管理与企业目标真正实现“无缝对接”。

对项目进行科学合理的成本分析与控制，让管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解项目成本的组成、可优化成本项、成本风险项、盈利情况等，进而把握正确的决策方向，从根本上改善项目成本状况，真正实现有效的项目成本控制。

关键词：建筑工程成本控制项目管理中图分类号：f406.72 文献标识码：a 文章编号：一、基本概念施工企业：指从事建筑物、构筑物的建设或建筑构配件的生产和经营，具有法人地位的经济组织。

工程项目：以工程建设为载体，为被管理对象的一次性工程建设任务。

它以建筑物或构筑物为目标产出物，需要支付一定的费用、按照一定的程序、在一定的时间内完成，并应符合预定的质量要求。

项目成本控制：项目成本控制工作是一项综合管理工作。

项目成本控制涉及对于各种能够引起项目成本变化因素的控制（事前控制），项目实施过程的成本控制（事中控制）和项目实际成本变动的控制（事后控制）三个方面。

二、我国工程项目成本控制现状及原因分析成本控制是每个企业都作为重点工作关注的对象，但真正能将成本控制做到最合理、最优化的企业，可以说是凤毛麟角，尤其是我国的建筑施工企业，更是少之又少，大多数企业觉得只要项目建成后，有一部分盈利，就很满意了，其实不然，在项目的建设过程中有很多本应盈利的事项由于各种原因，而被无形的损失掉了，实是可惜，就其原因，无非存在以下几方面。

试析建筑施工企业工程项目成本控制途径【摘要】建筑施工企业工程项目成本控制是提高企业竞争力和经济效益的重要手段。

本文通过分析成本控制的重要性和目标，探讨了影响成本的因素和常见的成本控制途径。

建筑施工企业工程项目成本控制的特点包括复杂性和多样性，需要企业在实践中灵活运用各种控制手段。

建筑施工企业工程项目成本控制的关键性在于确保项目顺利进行同时保证质量和效益。

需要进一步研究的方向包括提高项目管理水平、优化资源配置和推进信息化建设，以提高成本控制的效果和效率。

研究建筑施工企业工程项目成本控制对于促进行业健康发展和提升企业竞争力具有重要意义。

【关键词】建筑施工企业、工程项目、成本控制、途径、特点、关键性、研究方向1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业工程项目成本控制是建筑行业中的关键问题，直接影响企业的经济效益和竞争力。

随着市场竞争的日益激烈和项目复杂度的增加，成本控制变得尤为重要。

在建筑施工项目中，成本控制不仅涉及企业内部的管理和执行，还需要考虑外部因素对成本的影响，如供应链管理、市场波动、人力资源等。

建筑施工企业在项目实施过程中需要面对诸多挑战，如资金紧张、人力资源管理、材料价格波动等，这些因素都会影响到项目的成本控制。

建筑施工企业需要制定有效的成本控制策略，确保项目能够按时按质完成，并在有限的预算内实现盈利。

在这样的背景下，研究建筑施工企业工程项目成本控制成为一项紧迫的课题。

通过深入分析成本控制的重要性、目标和影响因素，以及探讨常见的成本控制途径和建筑施工企业工程项目成本控制的特点，可以为建筑企业提供有效的管理建议和指导，提升项目管理水平，增强市场竞争力。

1.2 研究意义建筑施工企业工程项目成本控制是建筑行业管理中的重要环节，对企业的经济效益和竞争力具有重要的影响。

在当今市场竞争激烈的环境下，建筑施工企业需要通过有效的成本控制来提高项目的效益和利润，从而确保企业的可持续发展。

研究建筑施工企业工程项目成本控制的意义在于探讨如何通过科学合理的管理方法和手段，提高项目的经济效益，降低成本，实现企业的可持续发展和竞争优势。

浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制摘要：成本是建筑工程项目管理不可回避的一个话题，建筑工程项目建设过程中的任何一个环节都会产生相应的费用成本，而成本控制效果也直接影响着建筑工程项目管理的效果以及施工进度，成本控制是贯穿于建筑工程项目建设始终的。

但当前建筑工程项目管理中的成本控制仍存在一些问题有待改进。

关键词：建筑工程；项目管理；成本控制1建筑工程项目管理中成本控制存在的问题1.1建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。

不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。

1.2成本控制技术有待提升我国的建筑施工企业规模、大小、发展背景各不相同，因企业的资源配置、施工技术、施工要求也不相同。

由于不同建筑企业的资金、人员配置等条件不同，导致各个企业在管理技术方面存在较大的差距，一些较小的企业为了生存，不得不削减技术成本来以低价赢得市场，而这样的企业往往在制度建设、人员管理、施工设备以及施工技术等方面比较落后。

此外，部分企业存在一些员工资历深、缺乏现代化的施工经验的情况，在工作中按照传统施工标准来执行施工要求，与当前新型的施工技术相违背，或者缺乏先进的技术眼光，而这也会导致在实际施工中出现施工效率低，或者资源利用率不足等问题，导致施工成本加大或工期延迟。

1.3成本的控制制度不健全问题在实际管理工作中，许多相关监督人员和管理人员未能尽职尽责，企业没有完善的规章制度来约束各个部门的人。

分析建筑施工企业工程项目成本控制措施的实施难点1. 难以准确估算成本建筑施工项目的成本估算是成本控制的基础，但由于项目的复杂性和不确定性，准确估算成本变得极为困难。

施工企业常常面临着以下挑战：- 缺乏详细和准确的项目信息，导致无法准确估算材料和人力成本；- 预算限制和时间压力导致成本估算过于乐观；- 成本估算工具和技术的不足。

解决这一问题的关键在于加强项目前期调研，提高信息收集和分析的准确性，建立合理的成本估算模型，并使用有效的成本估算工具和技术。

2. 管理复杂工程变更建筑施工过程中，工程变更是难以避免的。

然而，工程变更可能会导致成本增加和施工进度延误。

施工企业在控制成本方面面临以下难点：- 变更管理流程不完善，导致变更无法及时被审批和执行；- 变更管理和财务管理之间缺乏协调；- 变更估算和变更控制标准的不确定性。

为了有效控制工程变更的成本，施工企业应建立完善的变更管理制度，明确变更管理流程，并加强与财务管理之间的协调。

同时，应提高变更估算的准确性，建立合理的变更控制标准。

3. 人员技能和经验不足建筑施工企业在实施成本控制措施时，人员技能和经验的不足也是一个实施难点。

一些施工企业面临着以下问题：- 缺乏专业的成本控制人员；- 缺乏对成本控制的培训和意识；- 成本控制经验不足，无法应对复杂项目和突发事件。

为了解决这一问题，施工企业应加强对成本控制人员的培养和引进，提高员工的专业素质和技能。

此外，建立知识共享机制和经验总结制度，以提高施工企业整体的成本控制能力。

4. 外部环境因素的影响成本控制不仅受到内部因素的影响，还受到外部环境因素的影响。

施工企业在实施成本控制措施时可能面临以下难点：- 市场行情的波动导致材料和人力成本的不确定性；- 政策法规的变化对成本控制产生影响；- 自然灾害和突发事件带来的不可预测的成本风险。

为了应对外部环境因素的影响，施工企业应加强市场调研，把握市场行情的变化趋势。

同时，密切关注政策法规的变化，及时调整成本控制策略。

浅谈建筑施工企业的项目成本控制摘要本文从工程项目成本管理的概念、控制依据、步骤、方法等方面论述了如何进行项目成本控制,以期达到降低施工成本,从而提高企业经济效益的目的。

关键词施工企业;项目成本;控制中图分类号tu7 文献标识码a 文章编号1674-6708(2010)26-0058-021 施工项目成本管理施工项目成本管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,利用组织、经济、技术、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

现阶段,各施工企业已普遍实行了项目成本核算制度,但项目经理部只管干活,不管经济核算的生产管理现象仍然存在。

进行项目成本控制是企业管理的核心,是提高工程投资效益和企业综合经济效益,是为企业获得更为广阔的生存和发展空间的基础。

施工项目成本控制的水平直接体现了企业在工程项目方面的管理水平。

2 项目施工成本控制施工成本控制是指在项目施工过程中,对影响施工项目成本的各种因素加强管理,并采用有效措施,将施工中实际发生的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结先进经验。

施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本、提高经济效益。

施工项目成本控制应贯穿于自招标阶段至竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和管理上给与高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制(过程控制)和事后控制。

3 项目施工成本控制依据施工成本控制依据包括以下内容:1)工程施工承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据,以降低工程成本为目标,从实际成本和预算收入两个方面积极寻求增收节支的办法,以期取得最大的经济效益。

2)施工成本计划施工成本计划是依据施工项目的具体情况编制的施工成本控制方案,是施工成本控制的指导性文件。

浅谈国有建筑企业工程项目成本控制
国有建筑企业工程项目成本控制是指在建设工程项目过程中，通过各种措施和手段来
控制项目的成本，确保项目能够按照预算完成，并提高项目的经济效益和资金利用效率。

国有建筑企业可以通过合理的设计来降低项目成本。

在项目设计过程中，通过合理的
选材、结构布置和施工工艺等措施，可以有效地降低材料和人工成本。

还可以通过优化设
计方案，减少工程量，降低成本。

合理规划项目的时间进度，控制施工周期，也可以节省
项目的成本。

国有建筑企业可以提高施工组织和管理水平，加强对项目进度和质量的控制。

通过科
学的施工组织和管理，可以减少资源的浪费，提高施工效率，从而降低项目成本。

加强对
施工现场的监管和检查，确保施工按照设计要求进行，避免施工中的质量问题，也可以减
少后期的维修和补偿成本。

国有建筑企业还可以通过与供应商和承包商的合作，降低项目材料和劳务的成本。

与
供应商和承包商建立长期稳定的合作关系，可以获得更优惠的价格和条件，从而降低项目
的成本。

国有建筑企业还可以通过引入先进的建筑技术和设备，提高施工效率和质量，降低项
目成本。

新的建筑技术和设备可以提高施工效率，减少人工和材料的消耗，从而降低项目
成本。

先进的建筑技术和设备还可以提高工程质量，减少后期的维修和改造成本。

国有建筑企业在工程项目成本控制方面需要综合运用多种手段和措施。

通过合理设计、优化施工组织和管理、与供应商和承包商的合作以及引入先进的建筑技术和设备等措施，
可以有效地降低项目的成本，提高企业的经济效益和资金利用效率。