观看李践老师提升品质管理方法的学习心得

李践五项管理读后感（精选5篇）李践五项管理读后感（精选5篇）品味完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。

那么我们该怎么去写读后感呢？下面是小编为大家收集的李践五项管理读后感（精选5篇），希望能够帮助到大家。

李践五项管理读后感1学习了李践的《五项管理》后，使我个人受到发自内心的震撼和启发。

每个极具凝聚力的团队必须具备乐观、积极的心态，不断学习和充实自身的毅力，有效的时间管理手段，以及一个共同和远大的目标，通过极努力和行动，必将勇立于不败之地。

《五项管理》是值得我们学习和研究的，对于一个想要有更好发展的团队和企业来说，更是要去执行和规范的。

五项管理包括心态管理，目标管理，时间管理，学习管理，行动管理。

五项管理相辅相成，只有真正对此五项管理有深入的了解和运用才能使我们的团队无坚不摧。

心态决定一切，在我们现实的工作和生活当中，每个人都应该要保持阳光的、健康的心态。

拥有积极乐观的心态去干事业便等于成功了一半，我们要学会管理、调节自身的心态，保持一种阔达、感恩的心去对待周围的事情。

一个人就是能力再强，如果心态不端正也不会为企业创造更多更好的价值，而且还有可能为企业带来一些不好的负面的影响，这对企业的发展来说是尤为不利的。

所以我们一定要保证一个良好的心态，这无论是对个人还是团队都是非常有利的。

三人行，必有我师，学习无处不在，学习无处不有，我们时刻要保持学习的激情，不断丰富自己的知识和阅历，使我们真正成为一个高知识、高素养的成功人士。

我们要始终把学习和提高自身素质提上日程，始终保持一种空杯的心理不断充实团队的能量，学习是进步的基石，只要好好学习，认真学习，才能在学习中进步，在进步中成长。

在当今的社会里，终身学习是时代永恒的主题。

“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，因为学习，我们才能更新知识、拥有自信、具有魅力。

才能更好的为自己所在的团队，企业，以及社会做更好的服务。

目标，人生的里程碑，要想最大限度的发挥我们的潜能，就必须要每个人都有一个远大的目标。

李践五项管理学习心得体会在学习李践五项管理的过程中，我深深地感受到了其理论的独特性和实用性。

以下是我对李践五项管理的学习心得体会：第一点是目标管理。

目标管理是管理中最基本也是最重要的环节之一。

在实际操作中，我们应该根据企业的整体发展战略和业务目标，明确目标，并将具体目标分解到每个具体岗位和个人。

同时，要注重反馈和评估，及时调整目标和实施计划，确保整个组织朝着预期目标不断前进。

第二点是团队管理。

团队管理是指通过有效的团队建设和协作，使团队成员共同面对目标和任务，共同解决问题和取得成果。

在团队管理中，我们要注重培养和激发团队成员的团队意识和团队合作能力，提高团队协作效率和质量。

同时，要注重沟通和协调，及时调整团队的结构和角色分工，实现各项任务的顺利完成。

第三点是人际沟通管理。

人际沟通管理是指通过有效的沟通和交流，建立良好的人际关系，促进团队和谐和有效工作。

在人际沟通管理中，我们要注重培养和提升自己的沟通能力和处理能力，注重倾听和尊重他人的观点和意见，建立良好的信任和合作关系。

同时，要注重解决冲突和矛盾，提高问题解决能力和处理能力。

第四点是时间管理。

时间管理是指通过合理的计划和安排，高效地利用时间，提高工作效率和质量。

在时间管理中，我们要注重制定明确的工作计划和时间表，合理安排工作和休息时间，提高工作效率和质量。

同时，要注重优化工作流程和方法，减少不必要的工作环节和浪费，提高工作效率和效果。

第五点是自我管理。

自我管理是指通过科学的方法和方式，合理规划和管理自己的工作和生活，提高个人综合素质和能力。

在自我管理中，我们要注重提高自己的学习和思考能力，不断更新自己的知识和技能，适应和应对环境的变化和挑战。

同时，要注重培养和提升自己的情绪管理和压力管理能力，保持积极的心态和良好的心理状态。

通过学习李践五项管理，我深刻地理解了管理的本质和重要性。

管理不仅仅是指领导者对下属的指导和控制，更是指对整个组织的规划、组织、协调和控制。

李践品质为王观后感最近看了李践讲的“品质为王”，那真叫一个醍醐灌顶啊！以前吧，就觉得东西做出来能用就行呗。

可看了这个之后，才知道品质这事儿，那可是企业的命根子。

李践在里面举了好多例子，那些成功的企业，无一不是把品质放在超级重要的位置上。

就像那些高端的汽车品牌，为啥大家都趋之若鹜？还不是因为人家那品质杠杠的。

车开起来不仅舒服，而且很少出故障，这背后都是对品质的严苛把控。

他讲到品质管理的时候，我就感觉像在听一个武林高手传授绝世武功秘籍。

从原材料的挑选，就像是选武林高手的兵器一样，必须是精挑细选，容不得一点马虎。

如果原材料就不行，那后面再怎么努力，做出来的东西也好不到哪儿去。

然后就是生产过程中的各种细节把控，这就好比练武之人一招一式都得精准到位，一个小差错可能就导致整个产品的品质大打折扣。

我印象特别深的是他提到员工的品质意识。

这就像是一支军队，每个士兵都得有强烈的使命感，要打胜仗，在企业里就是要做出高品质的产品。

要是员工心里都没有品质这根弦，那这个企业就像一盘散沙，根本没法凝聚起强大的力量做出好东西。

企业得想办法让每个员工都把品质当成自己的事儿，就像自己家盖房子，肯定会把房子盖得结结实实的，不会偷工减料。

而且啊，在现在这个竞争超级激烈的市场里，品质为王可不仅仅是个口号。

消费者又不傻，大家都愿意为高品质的东西多掏点钱。

那些靠低价吸引顾客，但是品质不过关的产品，也许能一时得逞，但绝对长久不了。

就像那些街边小店的山寨货，可能刚买的时候看着还行，用不了多久就坏了，谁还会再去买呢？看完这个，我就开始反思自己平时做事儿。

其实不管是在工作里做一个小项目，还是在生活里做一件小事，都应该讲究品质。

就像我上次自己做个手工小玩意儿送给朋友，要是随随便便应付一下，那送出去也没什么意义，还可能让朋友觉得我不重视他。

但要是精心去做，把每个细节都处理好，那这个小礼物就有了不一样的意义，这也是一种品质的体现。

总的来说，李践的“品质为王”真的是让我对品质这两个字有了全新的认识。

李践五项管理学习心得体会（精选9篇）李践五项管理学习篇1这次的学习，让我深深地懂得了，人只有不断学习，才会有进步。

我们每一位参加这次学习的人员，好好把握这次机会，来完成这次培训。

最后，我们要感谢老板给予我们这次学习的机会。

有人说过“你的心有多远，你就会走多远”。

为什么说心是指引我们成功的路标呢?其实人与人之间智商差异、生理差异并不大，可为什么有人能成功而有人却一生平庸呢?那就是因为人与人的人生态度不同。

首先一生中首要的是心态管理，一个人的成功是心态和行动来决定的，心态更要积极乐观。

就像从事销售这项工作，我觉得心情、心态和态度真的很重要。

看似简单的销售工作，其实也有很多学问。

每天以崭新的心情面对每一个客户，注重细节，专心致志，精益求精，那么目标总会无理由地完成，决不会有任何借口给自己。

我真的深有体会，当我每天对自己说，我和别人都一样棒，我的心情一定要乐观、积极、开心而又主动，那么客户成交率一定会很大的。

既然要认真地积极去面对了，每天工作的目标也必须量化。

人的一生都有自己的理想，有一个远期规划，也就是将自己的梦想定下来。

作为一个销售人员，也有自己的工作日志。

每天下午梳理一下自己的工作，将完成、未完成的需要继续努力下一步完成的都用简单表格或目录等形式量化、明确，甚至用具体数据来对比、考核、计划。

这样每天工作完成情况、每月目标完成份额、全年销售数据可以完全在个人工作日志上体现出来。

我们工作起来就会有目标有压力从而也才会有动力。

如果完成了将来继续努力，如果落后自己将会认准每天每月每半年甚至一年的计划差距，迎头赶上，决不落后。

今日事今日毕，我们的时间和生命都是有限度的，既然我们决定不了时间的长度，可是我们可以决定人生的宽度。

在日常工作中，要在具体计划中坚持优先处理原则，选择正确的行动方案，做到事半功倍的效果。

在工作中坚持店面销售工作日清日新，在每天下午工作中检查总结作出计划时要跟踪未完成的遗留工作，杜绝拖拉，比如我在工作中因一些特殊原因遗留的欠款，施工纠纷等问题及时处理才能找到最有效最理想的处理方案。

李践提升品质心得体会【篇一：李践提升品质观后感】提升品质观后感针对医院近期组织学习李践老师的讲课《提升品质》，联系本人在医院的日常工作，有如下思考和感想：课件中李老师就品质的概念，以及提升品质给企业和个人所带来的影响进行了深入浅出的讲解，对本人触动尤深。

1、品质是什么品质的定义，客户满意，符合标准，零缺陷之中，“客户满意”作为首要评价点，说明其应是我们关注的中心，也是品质的核心所在。

“符合标准”和“零缺陷”最终的目的都是为了使客户满意。

我们医院作为服务行业，病员作为我们的客户，我们向其提供标准的治疗和无缺陷的服务，病员满意了，就会形成口口相传的良好广播效应。

这比在任何地点、任何形式的广告宣传都来得更直接、更有效。

2、如何才能有好的品质要让我们的客户享受到有“品质”的服务，这就需要从硬件和软件两方面着手，医院方面提高硬件的投入和加强各个部门的行政管理及员工的有效培训，让客户有来自硬件（设备、环境等）和软件（诊断、治疗、便利性等）多方位的综合服务体念。

硬件方面需要跟随技术的发展，不断更新设备以及改善医院的内外部环境；软件方面需要通过有效的培训和监督，提高员工的业务技能、增强服务理念。

李老师讲到“要有高品质的教育”，就这一点我也谈谈我的一些感受。

目前医院培训的形式还是不错，可以考虑一些其他形式的补充，比如：有突发的事件发生时，组织相关岗位或部门员工进行有针对性的总结，找出工作中的薄弱环节和可能存在的问题，通过集体的智慧寻找到更好的解决办法，避免类似情况再次发生；在日常工作不忙碌时，本科室员工之间召开简短工作例会，交流总结前几日的工作，互相学习，共同提高。

通过诸如此类目的明确、用时简短的交流，比耗时费力大而统的集中培训能达到更好的实际效果。

中央如今都已经强调会议要精简，要更讲实效，我们也应该和时俱进，在教育培训工作方面做一些更新的调整和尝试。

3、好的品质给我们带来什么医院的品质除了反应在硬件方面，更多的体现在员工的个人品质水平上。

观看李践五项管理的观后感观看李践五项管理的观后感看完某一作品后，这次观看让你有什么体会呢？需要写一篇观后感好好地作记录了。

快来参考观后感是怎么写的吧，以下是店铺精心整理的观看李践五项管理的观后感，欢迎大家分享。

观看李践五项管理的观后感篇1看片头介绍了李践老师的传奇人生，感慨万分，获益匪浅。

大部人是有了工作才有目标，而他却是相反的，是有了目标才能确定每个人的工作。

所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。

目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的，企业各级领导者对下属人员的领导，不是简单地依靠行政命令强迫他们去干，而是运用激励理论，引导员工自己制定工作目标，自主进行自我控制，自觉采取措施完成目标，自动进行自我评价。

目标管理通过诱导启发员工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。

它与传统管理方法相比有许多优点，概括起来主要有几个方面：一、权力责任明确。

目标管理通过由上而下或自下而上层层制定目标，在企业内部建立起纵横联结的完整的目标体系，把企业中各部门、各类人员都严密地组织在目标体系之中，明确职责、划清关系，使每个员工的工作直接或间接地同企业总目标联系起来，从而使员工看清个人工作目标和企业目标的关系，了解自己的工作价值，激发大家关心企业目标的热情。

这样，就可以更有效地把全体员工的力量和才能集中起来，提高企业工作成果。

二、强调员工参与。

目标管理非常重视上下级之间的协商、共同讨论和意见交流。

通过协商，加深对目标的了解，消除上下级之间的意见分歧，取得上下目标的统一。

由于目标管理吸收了企业全体人员参与目标管理实施的全过程，尊重员工的个人意志和愿望，充分发挥员工的自主性，实行自我控制，改变了由上而下摊派工作任务的传统做法，调动了职工的主动性、积极性和创造性。

三、注重结果。

目标管理所追求的目标，就是企业和每个员工在一定时期应该达到的工作成果。

李践五项管理学习心得体会
李践的五项管理学习确实对我有很大的帮助，我从中学到了很多管理的理论和技巧。

以下是我对这五项管理学习的心得体会：
1. 学会规划：规划是管理工作的基石，只有有计划地进行工作，才能更好地达成目标。

通过学习李践的规划理论，我学到了如何设定目标、制定计划、分解任务等技巧，这
让我的工作变得更加有条理和高效。

2. 学会组织：组织是管理的核心，只有合理地组织资源和人员，才能让工作顺利进行。

我通过学习李践的组织理论，了解到了如何进行部门划分、岗位设置、团队建设等方
面的技巧，这在实际工作中给我带来了极大的帮助。

3. 学会指导：指导是管理者的职责之一，只有帮助员工明确任务和工作方法，才能提
高工作效率和质量。

李践的指导理论让我明白了如何进行有效的沟通，如何设定明确
的工作目标，并提供必要的支持和资源，使员工能够更好地完成工作。

4. 学会控制：控制是管理的重要环节，只有及时地检查和评估工作，才能发现问题并
及时调整。

学习李践的控制理论，让我明白了制定合理的绩效指标和考核标准的重要性，我在工作中也能够更有针对性地进行控制和调整。

5. 学会改进：改进是管理的必然要求，只有不断地学习和创新，才能保持竞争力。

通
过学习李践的改进理论，我明白了持续学习和反思的重要性，我也开始注重个人的职
业发展，不断地通过学习和实践提升自己的管理水平。

总的来说，通过学习李践的五项管理学习，我不仅了解了管理的基本理论和技巧，还
提高了自己的管理能力和思考方式。

这些学习对我的工作有着积极的影响，我能更好
地规划和组织工作，更好地指导和激励员工，也更有能力进行控制和改进。

提升品质心得体会（精选4篇）提升品质心得体会（精选4篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，往往会写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。

那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是小编收集整理的提升品质心得体会（精选4篇），欢迎阅读与收藏。

良好品质心得体会1 针对医院近期组织学习李践老师的讲课《提升品质》，联系本人在医院的日常工作，有如下思考和感想：课件中李老师就品质的概念，以及提升品质给企业和个人所带来的影响进行了深入浅出的讲解，对本人触动尤深。

1、品质是什么品质的定义，客户满意，符合标准，零缺陷之中，“客户满意”作为首要评价点，说明其应是我们关注的中心，也是品质的核心所在。

“符合标准”和“零缺陷”最终的目的都是为了使客户满意。

我们医院作为服务行业，病员作为我们的客户，我们向其提供标准的治疗和无缺陷的服务，病员满意了，就会形成口口相传的良好广播效应。

这比在任何地点、任何形式的广告宣传都来得更直接、更有效。

2、如何才能有好的品质要让我们的客户享受到有“品质”的服务，这就需要从硬件和软件两方面着手，医院方面提高硬件的投入和加强各个部门的行政管理及员工的有效培训，让客户有来自硬件（设备、环境等）和软件（诊断、治疗、便利性等）多方位的综合服务体念。

硬件方面需要跟随技术的发展，不断更新设备以及改善医院的内外部环境；软件方面需要通过有效的培训和监督，提高员工的业务技能、增强服务理念。

李老师讲到“要有高品质的教育”，就这一点我也谈谈我的一些感受。

目前医院培训的形式还是不错，可以考虑一些其他形式的补充，比如：有突发的事件发生时，组织相关岗位或部门员工进行有针对性的总结，找出工作中的薄弱环节和可能存在的问题，通过集体的智慧寻找到更好的解决办法，避免类似情况再次发生；在日常工作不忙碌时，本科室员工之间召开简短工作例会，交流总结前几日的工作，互相学习，共同提高。

通过诸如此类目的明确、用时简短的’交流，比耗时费力大而统的集中培训能达到更好的实际效果。

李践五项管理心得体会范文李践五项管理心得体会范文篇1虽然以前就已经听过李践老师的这系列的课程，但是再听一次时，结合起目前的工作却有截然不同的感受，更深的理解了课程中所说到的心态管理、目标管理、时间管理、学习管理、行动管理的内容与意义。

心态管理在这集课程中，李践老师提到了一个“罗文精神”，实际上这个故事寓意在于我们是否有一种保证完成任务的决心，不管当中碰见什么样的困难与阻碍，都能努力的去寻求解决方法，而不是抱着一种首先推脱、找客观原因、提出困难的心态。

在工作中我们接触到的每一件事、每一个任务都不可能保证之前你接触过、你有经验、是你的专业技能所向，所以在这个过程中，我们更重要得是一种决心，必须要完成任务，因为只有在这种决心之下，才能够积极努力的去寻求解决方法、客服困难、完成任务。

这点我一直如此要求自己，但是离目标还有点差距，仍需继续努力。

而在团队中的团体心态，也是管理中的一个重要的学科，通过将正向的积极鼓励与适当的压力相结合的方法，促使团队形成一种积极向上、行动有效率的行为。

另外，课程中李践老师提到的一种转换心态的方法，在事情不好或者是心情不佳的时候，说一句“太好了”，确实是行之有效。

让我在一些情况下，心情的转换得到了大大的改善。

目标管理目标是一个人前进的方向，目标是一个人学习的动力，目标是一个人成功的指南。

古有曹操行军“望梅止渴”的典故，今有李践老师的目标管理学。

在工作中，必须要给自己设定目标，没有目标，行动将会茫然，结果也变得飘渺，目标能够让自己明白自己该做什么、怎么做、什么时候做。

而团队中，就更应该设定目标了，一个团队没有目标，那么团队的成员将迷失在每日的忙碌之中、也不会有事情做成功的荣誉感、更加也不会产生效率。

作为最具体的体现是要制定好每月的计划、每周的计划、每日的计划，规范好各个工作的流程，形成有效的制度来确保各个环节的执行。

时间管理有了好的心态、有了明确的目标，那么要变成结果，我们还需要有一个合理的时间安排。

提升品质观后感(精选多篇)第一篇：李践提升品质观后感提升品质观后感针对医院近期组织学习李践老师的讲课《提升品质》，联系本人在医院的日常工作，有如下思考和感想：课件中李老师就品质的概念，以及提升品质给企业和个人所带来的影响进行了深入浅出的讲解，对本人触动尤深。

1、品质是什么品质的定义，客户满意，符合标准，零缺陷之中，“客户满意”作为首要评价点，说明其应是我们关注的中心，也是品质的核心所在。

“符合标准”和“零缺陷”最终的目的都是为了使客户满意。

我们医院作为服务行业，病员作为我们的客户，我们向其提供标准的治疗和无缺陷的服务，病员满意了，就会形成口口相传的良好广播效应。

这比在任何地点、任何形式的广告宣传都来得更直接、更有效。

2、如何才能有好的品质要让我们的客户享受到有“品质”的服务，这就需要从硬件和软件两方面着手，医院方面提高硬件的投入和加强各个部门的行政管理及员工的有效培训，让客户有来自硬件和软件多方位的综合服务体念。

硬件方面需要跟随技术的发展，不断更新设备以及改善医院的内外部环境；软件方面需要通过有效的培训和监督，提高员工的业务技能、增强服务理念。

李老师讲到“要有高品质的教育”，就这一点我也谈谈我的一些感受。

目前医院培训的形式还是不错，可以考虑一些其他形式的补充，比如：有突发的事件发生时，组织相关岗位或部门员工进行有针对性的总结，找出工作中的薄弱环节和可能存在的问题，通过集体的智慧寻找到更好的解决办法，避免类似情况再次发生；在日常工作不忙碌时，本科室员工之间召开简短工作例会，交流总结前几日的工作，互相学习，共同提高。

通过诸如此类目的明确、用时简短的交流，比耗时费力大而统的集中培训能达到更好的实际效果。

中央如今都已经强调会议要精简，要更讲实效，我们也应该与时俱进，在教育培训工作方面做一些更新的调整和尝试。

3、好的品质给我们带来什么医院的品质除了反应在硬件方面，更多的体现在员工的个人品质水平上。

李践--提升品质第1页共2页我们通过多方面、各种形式的培训、教育和自身的学习，提高个人业务技能和服务水平以及个人修养，在工作中能更好地为病员服好务，得到病员对个人认可的同时，还能在其心目中建立起医院高品质的印象，这样通过其口碑对医院进行了宣传，能更好地提升医院的效益，可谓一举三得；在生活中，个人的修养增加，也能更好地融洽家庭关系，得到家人和朋友、同事的认可，生活的品质相应也得到提升。