项目部施工班组管理办法及处罚条例

安全生产、文明施工违规处罚条例编制依据为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实公司以及项目部安全生产、文明施工的有关制度和策划文件，特制定本条例，希望各施工队组织本队人员进行详细交底，并严格按条例执行。

违规处罚条例第一条：对施工现场不戴安全帽者，劳务总包罚款1000元，班组领班罚款100元/人，工人罚款50元/人；对使用缺衬缺带、破损的安全帽或使用不正确者，管理人员罚款50元/人，工人罚款20元/人。

第二条：上班穿拖鞋、高跟鞋、背心或赤膊的，配置工作服而不穿的管理人员罚款100元/次，工人罚款20元/次。

第三条：违反安全技术操作规程和安全技术交底，对操作人员罚100元/人，对施工队每次罚款500元/次，对主管技术员罚款100元/次。

第四条：主管技术员在施工前未按要求进行安全技术交底的，对主管技术员罚款50元/次，第五条：带班工长未认真做好班前安全活动的，对带班工长罚款20元/次。

第六条：带班工长未认真监督施工班组对安全隐患进行整改的，对带班工长罚款100元/次。

第七条：管理人员违章指挥的，对责任人罚款100~1000元/次，造成严重后果的按公司有关规定进行处理。

第八条：对拒绝执行安全隐患整改的，对工人罚款50元，对施工队罚款1000元，对带班工长罚款100元。

第九条：工人违反安全技术操作规程作业的，对工人罚款50元，对班组罚款500元，对带班工长罚款100元。

第十条：高处作业不系安全带者罚款100元/人，对施工队罚款500元。

第十一条：高处作业时向下乱抛东西的罚款200元/人，对施工队每次罚款1000元。

第十二条：没有有效的高空作业防护措施而进行高处作业的，对操作人员罚款100元/人，对施工队每次罚款1000元。

第十三条：没有有效的临边防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。

第十四条：没有有效的洞口防护措施而进行作业的，对操作人员罚款50元/次，对主管安全的罚款100元/次。

施工现场安全生产、文明施工管理规定及违规处罚条例为了加强施工现场安全生产、文明施工的管理力度，更好地落实国家、省、市政府及公司安全生产、文明施工的有关法律、法规、制度，保障施工人员身体健康，特制定本条例，希望施工队和现场施工人员自觉遵守。

1、安全生产一般规定1.1：进入施工现场必须戴好安全帽，违者处罚150元/次1.2：施工现场2米以上高出、临边、井口、井内作业员正确系好安全带，违者处罚100元/次。

1.3：进入施工现场禁止穿拖鞋、高跟鞋、背心、短裤和赤膊，焊工必须穿戴好工作服，灰浆搅拌作业员必须戴好口罩，违者处罚100元/次。

1.4：严禁饮酒后上班作业，违者：机械操作员处罚300元/次，高处作业员处罚200元/次，其他作业员处罚100元/次。

1.5：特殊作业工种必须持《特种作业上岗证》作业，违者处罚200元/次。

1.6：施工前班组未结合本专业施工阶段具体情况对班组成员进行技术操作规程学习和安全技术交底，处罚100元/次。

1.7：施工班组未对项目部下达的安全隐患整改通知（口头或文字）及时、认真进行整改的，对其处罚200元/次。

1.8：没有有效的防护措施而安排人员进行作业的，对责任单位和有关责任人（班组负责人）分别处罚500元/人次。

1.9：没有接到拆模、拆架、拆防护栏的通知而乱拆的，对责任单位处罚500元/人次。

1.10：非持证人员擅自使用，玩弄机电设备者罚款200元。

1.11：擅自移动、损坏施工现场的安全防护设施或安全标牌者罚款100元。

1.12：施工现场有小孩，每次罚款500元，施工现场停留与工作无关人员，又没有佩戴安全帽每次罚款200元。

1.13：施工安全负责人无记录，管理人违章指挥，作业员违章操作，根据情节轻重罚款300-500元/次。

1.14：施工现场无安全警示标志(施工入口处，施工起重机械，临时用电设施，出入通道口，孔洞口，桥涵口，基坑边及有害气体和液体存放处等危险部位，设置明显的安全警示标志)，堆放无序且有影响安全的因素存在，每处罚款100元。

项目部施工班组管理规定及处罚条例Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】施工现场管理制度及处罚条例第一部分安全文明管理本工程争创省级安全文明工地，要求施工期间各施工班组必须服从项目部安全管理办法，并在施工中加强自身安全防护意识，涉及安全隐患的事项必须坚持自己的安全原则，对不安全因素有权利、有义务上报项目部专职安全员。

杜绝一切不安全因素的发生，从而控制整个工程的安全管理。

各施工班组必须注意施工人员文明施工行为；争做文明人，为工程建设贡献自己的力量。

对于违反安全文明施工管理的班组及个人，我项目部将通过项目既定的处罚条例进行处罚，具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款50元/人，不系帽带罚款20元/人。

登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。

2、工地严禁生火、烤火，随地大小便，违者罚款100-1000元。

3、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。

4、严禁偷盗、打架斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款2000-20000元。

严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。

5、严禁私自接电动和机械设备，违者罚款1000元。

6、爱护公司设备、设施，违者罚款100-500元。

7、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，对不服从管理或违反规定的处以100元/次罚款。

8、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次的罚款。

9、不服从项目部管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，项目部将视情节处以最低500元/次的罚款，情节严重的，项目部有权上报公安机关予以处理。

10、违反施工机械操作规程的，发现后予以口头警告，若无视管理人员警告，将处以100元/次罚款。

11、攀爬或翻越塔吊、护栏等安全机械及防护措施的将处以最低100元/次罚款。

项目部管理政策及处罚条例(最新版)一、总则1.1 目的为了规范项目部的管理，保证项目进展顺利，充分发挥项目组成员的作用，特制定本条例。

1.2 适用范围本条例适用于项目部的组织、管理及工作人员的行为管理。

1.3 保密原则项目部涉及到的工程设计、施工、装置和设备、技术知识、商业机密等均属于保密范围，不得泄露。

二、项目部组织管理2.1 组织架构项目部应当根据工作需要确定适当的组织架构，并明确各个工作人员的职责。

2.2 人员管理项目部应当严格按照招聘程序和要求进行人员招聘。

所有工作人员都应当经过专门培训，掌握必要的技术和业务知识。

2.3 工作分配项目部应当根据各个工作人员的专业特长和工作经验，合理安排工作。

三、项目管理3.1 规划管理项目部应当制定详细的项目计划，包括工作范围、目标、进度、质量和安全等方面的要求。

3.2 进度管理项目部应当要求工作人员严格按照项目进度表的要求进行工作。

如有工期拖延，项目负责人应当及时与业主沟通，制定相应的措施加快工程进度。

3.3 质量管理项目部应当制定质量控制标准和检查程序，确保施工质量符合要求。

若发现质量问题，项目负责人应当及时整改并追究相关责任人的责任。

四、违规处罚4.1 违规行为项目部工作人员在工作中，不得违反有关法律法规、规章制度和工作纪律。

若发现违规行为，项目负责人应当立即停止违规行为并按照本条例进行处理。

4.2 处罚措施若项目部工作人员违规行为严重，涉及到产生经济或者名誉损失等后果，将会进行相应的处罚。

处理方式包括但不限于口头警告、书面警告、解除劳动合同、赔偿等。

五、附则5.1 生效日期本条例自颁布之日起生效。

5.2 修改和解释本条例的修改和解释权属项目部责任人所有。

5.3 其他本条例未涉及的问题，可参照现行的有关法律法规和规章制度执行。

施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。

三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。

五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。

如有需要，双方可协商延长有效期。

六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。

第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。

2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。

3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。

4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。

5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。

6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。

施工班组管理办法及处罚条例最新第一章：施工班组管理办法一、基本情况介绍施工班组是建筑施工中一个重要组成部分，是实施施工任务的基本单位。

有效的施工班组管理办法对保证施工质量、提高施工效率具有重要意义。

二、班组成立及管理1.班组成立条件：–班组应由具有相应资质和经验的技术人员组建。

–班组人员应接受相关安全培训。

2.班组管理要求：–班组负责人应具备一定的管理能力和沟通能力。

–班组应遵守相关建筑标准和规范，确保施工质量。

三、班组安全管理1.安全教育培训：–班组成员应不定期接受安全教育培训，提高安全意识。

2.安全防护措施：–班组应配备必要的安全防护设备，确保施工现场安全。

第二章：施工班组处罚条例一、违规处罚1.违规行为：–严重违反安全规定；–擅自调换施工计划；–未按要求配备安全设备等。

2.处罚措施：–第一次违规：口头警告；–第二次违规：书面警告，并进行相应处理；–第三次违规：暂停施工资格或解散班组。

二、责任追究1.责任界定：–班组负责人对班组工作负全面责任；–班组成员对自身行为负责。

2.责任追究：–对发生事故的班组追究相应责任，并进行处罚处理。

第三章：其他规定一、协同配合1.施工班组与其他相关单位协同配合：–班组应与其他施工单位和监理单位配合，共同保证施工进度和质量。

二、信息报备1.信息报备要求：–班组应及时向监理单位汇报施工进度和质量情况，确保施工过程畅通。

结语施工班组的管理办法和处罚条例是保证建筑施工安全和质量的重要保障。

班组管理人员应严格执行相关规定，确保施工过程安全、有序进行，为建筑工程的顺利完成提供保障。

以上是施工班组管理办法及处罚条例的最新内容，希望对施工单位和相关工作人员有所帮助。

项目部工长管理制度及处罚条例一、工长管理制度:1。

项目部各工长在工作中必须对项目部负责，服从项目部统一管理、统一安排；按时上下班，有事必须请假.2.工长必须坚守施工现场，做到放线准确、规范要求明确，能把控施工现场。

3.对现场所有施工班组必须进行严格管理，对不合格产品必须返工整改，杜绝存在质量隐患.4。

严禁玩忽职守,工作期间严禁饮酒、打闹、玩手机。

5.在施工过程中对不遵守纪律的班组,有权进行处罚。

6。

发现重大安全隐患及质量隐患，应立即排除并上报项目部.7.必须无条件执行项目部制定的各种规章制度，保障工程施工中质量、安全、进度顺利的进行。

8.对多次出现错误的各栋工长，项目部将考虑能不能胜任工长这个职务并且对其进行降低工资标准及处罚；直至解除劳务聘用关系。

二、工长处罚条例：1。

严禁项目部管理人员在上班时迟到、脱岗、离岗、有事不请假、嬉戏打闹，违者处以100-200元罚款.2. 严禁项目部管理人员在施工过程中出现质量问题不及时整改或者所提出的质量问题整改部位未落实又未上报者，处以500元—500元以上罚款不等（根据现场实际情况为标准)。

3. 严禁项目部管理人员在工作中我行我素，不服从领导统一管理、统一安排者，处以500元—500元以上的罚款。

屡教不改,态度恶劣严加惩处或降低工资标准。

4。

严禁项目管理人员在工作中玩忽职守﹙不作为，未履职尽责﹚，违者处以500元-1000元的罚款，屡教不改者降低工资待遇或者开除。

5。

严禁项目部管理人员在施工班组加班过程中未进行施工过程控制者，违者处以500元—1000元的罚款.6。

严禁项目部管理人员发现重大质量问题和安全隐患，不及时上报者,处以500—1000元罚款，情节严重者立即开除。

7。

严禁项目部管理人员在施工过程中未进行质量控制、成本控制、工期控制,一经发现将对该管理人员处以500元—500元以上罚款，情节严重者将予以开除.8。

严禁项目管理人员在工作中使用裙带关系做事，不服从项目部统一管理者,处以500元—500元以上的罚款，情节严重者立即开除。

第一条为加强工程项目部的管理，规范项目部人员行为，确保工程项目的顺利进行，特制定本处罚条例。

第二条本条例适用于项目部全体人员，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、安保人员等。

第三条违反本处罚条例的行为，视情节轻重，给予相应的处罚。

一、迟到、早退、旷工1. 迟到、早退累计超过30分钟，每次罚款50元；2. 旷工半天，罚款100元；旷工一天，罚款200元；3. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过3天，给予警告处分；4. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过5天，给予记过处分；5. 一个月内累计迟到、早退或旷工累计超过7天，给予降职或辞退处分。

二、工作纪律1. 工作时间擅离岗位、做与工作无关的事情，每次罚款50元；2. 工作时间聊天、打闹、玩手机等，每次罚款50元；3. 工作时间饮酒、赌博等，给予辞退处分。

三、质量管理1. 对工程质量不负责任，导致质量问题发生，根据问题严重程度，给予罚款1000-5000元；2. 对工程质量问题隐瞒不报，给予警告处分；3. 对工程质量问题整改不力，给予罚款1000-5000元。

四、安全管理1. 安全意识淡薄，违反安全操作规程，每次罚款500元；2. 对安全隐患不报或不及时整改，每次罚款1000元；3. 发生安全事故，隐瞒不报或故意拖延，给予辞退处分。

五、材料管理1. 擅自挪用、侵占工程材料，根据侵占金额，给予罚款5000-10000元；2. 工程材料浪费严重，每次罚款500元；3. 工程材料保管不善，导致材料损坏或丢失，每次罚款1000元。

六、资料管理1. 资料不齐全、不准确、不及时，每次罚款500元；2. 资料丢失、损坏，每次罚款1000元；3. 资料造假，给予辞退处分。

七、其他违规行为1. 违反国家法律法规、公司规章制度，给予相应处罚；2. 损害公司利益，给予警告、记过、降职或辞退处分。

第八条本条例由项目部管理办公室负责解释。

工程班组质量罚款制度第一条：总则1. 为了加强工程质量管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，特制定本质量罚款制度。

2. 本制度适用于所有参与本项目的工程班组及其成员。

3. 工程班组必须遵守国家有关建筑工程质量的法律法规，严格按照施工图纸和技术规范执行施工作业。

第二条：质量管理责任1. 工程班组长对本班组的施工质量负有直接责任，应确保施工过程中的每一道工序都符合质量要求。

2. 工程班组应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量检查工作。

3. 发现质量问题时，工程班组应及时整改，不得隐瞒或拖延。

第三条：质量罚款标准1. 对于未按图纸和技术规范施工的，每次罚款人民币XXXX元。

2. 对于施工中出现的重大质量问题，根据问题的严重程度，罚款人民币XXXX至XXXX元。

3. 对于未经批准擅自变更设计或材料的行为，罚款人民币XXXX元。

4. 对于伪造、篡改质量记录的行为，罚款人民币XXXX元。

5. 对于因工程质量问题导致的返工、返修，所产生的一切费用由相关责任班组承担。

第四条：罚款执行与管理1. 罚款由项目质量管理部门根据实际情况提出，经项目管理团队审批后执行。

2. 罚款通知单应明确指出违规行为、罚款金额及缴纳时间等内容。

3. 被罚款的工程班组应在接到罚款通知单后三个工作日内缴纳罚款。

4. 罚款收入将作为工程质量奖励基金，用于奖励质量工作表现突出的班组或个人。

第五条：申诉与复议1. 工程班组对罚款决定有异议的，可在接到罚款通知单后三个工作日内向项目管理部门提出书面申诉。

2. 项目管理部应当在接到申诉后五个工作日内进行复议，并作出最终决定。

第六条：附则1. 本制度自发布之日起生效，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，将及时通知各工程班组。

总结：。

完整版)劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分：现场安全文明施工管理在施工现场，所有施工班组的工作人员必须遵守安全文明施工规定。

对于违反规定的班组和个人，必须服从命令，听从现场管理人员的安排。

如果违反规定，劳务公司将按照项目规定的处罚条例进行处罚。

具体的处罚措施如下：1.在施工现场不佩戴安全帽，每人罚款100元。

2.登高作业人员必须正确佩戴安全带，违反规定的每人罚款100元。

3.严禁在宿舍内使用大功率电器做饭等，每次违规罚款50元。

严禁点长明灯，每次发现罚款50元。

4.塔吊司机和信号工必须按时上班，不迟到、不早退。

如果迟到或早退，每次罚款50元。

5.每个班组每天必须留有两个以上工作人员。

班组长必须常驻工地，保证通讯畅通。

如果需要离开工地，必须提前请假。

未经请假擅自离开工地，一次罚款500元。

6.塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥。

对不符合起吊要求的，坚决不予吊运。

禁止任何人违规占用塔吊。

对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组，每次罚款1000元。

7.对于野蛮施工、乱抛乱撒的行为，每次罚款100元。

情节严重的，根据情况罚款最低500元。

8.严禁在工地楼层内大小便，一次性罚款1000元。

9.不服从劳务管理人员正确的指挥和管理，并谩骂或殴打管理人员的，最低罚款2000元。

情节严重的，劳务公司将上报公安机关处理。

10.施工现场必须保持清洁，不能达到要求，每次罚款200元。

11.私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的，每次罚款500元。

12.每个工序完成后，必须进行“工完场清”，不得影响下一个工序的施工。

不能按时完成的，最低罚款500元。

第二部分：质量管理在工程施工中，必须严格按照施工图纸和技术变更的要求进行施工。

施工成品必须符合分部工程施工质量验收规范的要求，并且满足观感质量的要求。

各班组必须加强管理，责任必须落实到每个人。

为了加强施工过程中的动态质量控制，完善劳务公司的质量管理体系和规章制度，有效保护结构成品和构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标，特制定了以下质量管理办法和处罚条例。