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销售薪酬绩效方案（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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家居建材店长薪酬提成考核管理方案在竞争激烈的家居建材市场中，店长作为店铺的核心管理者，其工作表现和能力直接影响着店铺的业绩和发展。
为了充分调动店长的工作积极性和创造力，提高店铺的运营效率和盈利能力，制定一套科学合理、公平公正的薪酬提成考核管理方案至关重要。
一、薪酬构成家居建材店长的薪酬由基本工资、绩效工资、提成工资和年终奖金四部分构成。
1、基本工资根据当地同行业平均工资水平和店铺的经营规模、市场定位等因素确定，为店长提供稳定的基本生活保障。
2、绩效工资与店长的工作绩效挂钩，根据每月或每季度的绩效考核结果发放。
绩效考核指标包括销售目标完成率、客户满意度、员工管理、店铺陈列与卫生等方面。
3、提成工资根据店铺的销售业绩进行提成，激励店长积极推动销售增长。
提成方式可以采用销售额提成或毛利提成，具体比例根据店铺的盈利情况和产品特点确定。
4、年终奖金根据店铺全年的经营业绩和店长的工作表现发放，作为对店长一年工作的奖励和激励。
二、提成计算方式1、销售额提成提成比例可以设定为销售额的一定百分比，例如 1% 3%。
假设店铺当月销售额为 100 万元，提成比例为 2%，则店长的提成工资为 100 万 × 2% ＝ 2 万元。
2、毛利提成先计算出店铺的毛利额（销售收入成本），然后按照一定比例进行提成，例如 10% 20%。
如果当月毛利额为 20 万元，提成比例为15%，则店长的提成工资为 20 万 × 15% ＝ 3 万元。
为了避免店长为了追求高提成而采取不正当的销售手段，如过度降价、虚报销售数据等，可以设置一些限制条件和监控措施，如最低销售价格限制、销售数据审核等。
三、绩效考核指标及权重1、销售目标完成率（40%）根据店铺制定的月度、季度或年度销售目标，计算店长实际完成的销售金额与目标销售金额的比例。
例如，当月销售目标为 80 万元，实际完成 70 万元，则销售目标完成率为 70 ÷ 80 × 100% ＝ 875%。
（店铺管理）店面营运各项指标评估标准店面营运各项指标评估标准（表2-1）考评月份：______年______月店别:_________部门/课别：____________被考核人：___________工作绩效评估说明表（表2—2）适用对象：店面课级人员说明：1．请将评分之分数写在次页相关栏目中；2．评分之分数只保留至小数点后壹位数。
工作绩效评估说明表（表2—2）适用对象：店面课级人员说明：1．请将评分之分数写在次页相关栏目中2．评分之分数只保留至小数点后壹位数2006年____半年个人工作绩效评估表（表2—3）考评月份：______年______月店别:_________部门/课别：__________被考核人：___________【说明：评分之分数只保留至小数点后壹位数】1、指出您认为该员工应在哪些方面有所改进，列出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定；如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此写明。
________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________________________________________________________________ ________________________________________________2、指出您所认为该员工的主要长处，这能够包括该员工的个性、工作表现或专业技能。
壁纸店薪酬管理制度一、总则为更好地规范壁纸店薪酬管理，确保员工薪酬合理公平，并激励员工工作积极性和创造力，特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬制度1. 壁纸店员工薪酬由基本工资和绩效工资构成。
基本工资由岗位工资和薪酬等级决定，绩效工资由个人绩效考核结果决定。
2. 员工的基本工资将按照其所在岗位的标准薪酬等级确定，通过工龄、技能、绩效等因素调整。
3. 绩效工资根据员工年度绩效考核结果，绩效等级分为优秀、良好、一般、不称职，员工绩效等级越高，绩效工资越高。
4. 绩效考核将定期进行，绩效工资将根据考核结果确定并发放。
5. 员工在试用期内获得的工资将按照规定标准发放，试用期结束后将根据绩效考核结果确定工资水平。
6. 员工的工资将按月发放，实行实名制发放，确保工资发放的公正和透明。
三、薪酬福利1. 除了基本工资和绩效工资外，壁纸店还将根据员工的实际情况提供一定的福利待遇，如年终奖金、节日福利、医疗保险等。
2. 年终奖金将根据员工的年度绩效考核结果和公司经营绩效确定，发放形式由公司统一制定。
3. 节日福利将包括定期的节日福利和不定期的活动福利，员工将根据公司规定享受相应的福利待遇。
4. 医疗保险将由公司购买，员工需在入职时提供相关的医疗保险资料，保障员工在工作期间的健康和安全。
四、薪酬管理1. 壁纸店将建立完善的薪酬管理机制，对员工的薪酬进行严格管理和监督，确保员工薪酬的合理性和公平性。
2. 薪酬管理将根据公司业绩、员工绩效和市场薪酬水平等因素进行调整，确保员工的工资水平与市场趋势保持一致。
3. 壁纸店将建立员工薪酬档案，记录员工的薪酬情况、调整记录和薪酬评定结果，确保员工薪酬管理的透明和规范。
五、薪酬激励1. 壁纸店将建立激励机制，对员工的优秀表现进行奖励和认可，激励员工工作积极性和创造力。
2. 公司将根据员工的绩效考核结果和工作表现，设立相应的奖励制度，鼓励员工争创优秀绩效。
3. 员工优秀表现将被定期通报表扬，同时还将获得公司颁发的奖励证书、奖金或其他奖励。
门店员工薪酬绩效管理考核方案(直营店导购（一）薪资组成标准月综合工资=底薪+职务补贴+单品提成+品类提成+技能补贴+奖金底薪=固定工资+绩效工资1.固定工资xxx=基本工资+各项补贴1.1基本工资xxx元1.2各项补贴xxx=交通补贴xxx元+餐费补贴xxx元+话费补贴xxx元+全勤奖xxx元2.实发绩效工资=绩效工资基数2080元×绩效系数（二）绩效考核工资1.考核对象考核对象:导购员、收银员；入职满x个月。
2.考核时间考核期以每月为周期.每月的xx日前交上月的绩效考核成绩以计入薪资体系3.考核指标3.1硬性指标：月个人销售任务指标，占比xx。
3.2软性指标：店务指标，占比xx。
3.3 360指标：xxx考评指标，占比xx。
4.导购员考核指标导购月度考评由销售任务指标、店务指标组成，月度考评与绩效工资挂钩。
即：月度考评分 = 销售任务指标得分+店务指标得分+360指标得分总分100分各项指标所占百分比如下：4.1个人销售完成指标：占整体考核指标的xx%个人销售完成指标应根据个人当月销售完成情况，按实际完成比率计算，即：个人销售完成指标 = xx%×当月个人销售指标得分4.2店务指标：占整体考核指标的xx%4.2.1形象指标4.2.1.1店面环境：店面整齐、明亮，地面无杂物，台面干净、玻璃透明无污渍，通道不能有堆砌物品，仓库、卫生间清洁到位五异味。
4.2.1.2店员仪表：店员需统一着工装带工牌，不能衣冠不整，不能画浓妆异彩，不能打扮奇特（做活动时除外）。
4.2.1.3店员精神状态：店员上班期间要精神饱满，面对顾客要始终保持微笑，在工作期间不能大声喧哗，不能做与工作无关的事（如嬉笑、打闹、打电话、聊天、玩手机、修剪指甲等）。
4.2.1.4店员的主动性：店员主动与顾客打招呼，不可对顾客置之不理，如现在正忙，需请求顾客的原谅或他人来顶替你，如需要顾客等候时间较长，要向顾客说明原因，对于顾客提出的问题要详细说明，直到顾客明白为止，不能有厌倦情绪。
酒水店长薪酬制度一、计酬方式1. 基本工资：基本工资为每月人民币 1200 元起，根据店长的工作经验、能力和店铺业绩可进行相应调整。
2. 绩效奖金：店长每月绩效奖金根据店铺业绩完成情况来发放，具体发放标准如下：a) 完成当月业绩目标的 90%-100%，绩效奖金为基本工资的 10%；b) 完成当月业绩目标的 101%-120%，绩效奖金为基本工资的 20%；c) 完成当月业绩目标的 121%-150%，绩效奖金为基本工资的 30%；d) 完成当月业绩目标的 150%以上，绩效奖金为基本工资的 40%。
3. 销售提成：店长可享受店铺酒水销售额的 1%提成。
4. 全勤奖：每月无任何迟到、早退、旷工、请假的情况，可获得全勤奖 50 元。
5. 优秀员工奖励：每月对业绩优秀的员工进行奖励，具体标准如下：a) 销售额第一名：奖励 100 元；b) 销售额第二名：奖励 50 元。
二、综合考核1. 工作心态：积极向上，服从分配，热忱服务，团队精神，勇于进取，乐于学习，维护酒水店及公司利益。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资20 元。
2. 出勤情况：要求出勤 26 天（法定休假 4 天/月），期间必须配合公司调配出差。
若出现不符合要求的情况，每扣除 1 分，相应扣除工资 20 元。
3. 客户投诉：按照公司规定做好酒水店系列服务工作，确保顾客满意度。
若出现重大客户投诉情况，视情节严重程度进行相应处罚。
三、其他规定1. 员工须每天工作 10 小时，超出 1 小时以上按 5 元/小时计算算加班费。
2. 遇国家法定节假日（如五一节、国庆节、元旦、春节等）不能正常休息的，需按基本工资付双倍日薪给员工。
3. 店长需负责店铺的日常管理工作，包括员工考勤、货品管理、陈列展示、顾客服务等。
4. 店长需定期与员工沟通，了解员工需求和思想动态，提高团队凝聚力和工作效率。
5. 店长需及时向上级领导反馈店铺运营情况，积极参与公司的各项活动和发展计划。
门店店长绩效考核方案目录一、考核目的 (3)二、考核原则 (3)2.1 公平公正 (4)2.2 奖惩结合 (5)2.3 目标导向 (6)三、考核周期与方式 (7)3.1 考核周期 (8)3.2 考核方式 (9)3.2.1 关键绩效指标 (10)3.2.2 行为观察 (11)3.2.3 客户满意度调查 (12)四、考核内容 (14)4.1 门店管理 (15)4.1.2 店铺布局 (16)4.1.3 商品陈列 (18)4.1.4 店铺营销活动 (19)4.2 团队建设 (20)4.2.1 员工培训 (22)4.2.2 团队士气 (22)4.2.3 人员流失率 (23)4.3 客户服务 (24)4.3.1 顾客满意度 (25)4.3.2 顾客投诉处理 (26)4.3.3 服务创新 (28)五、考核指标与权重 (28)5.1 关键绩效指标 (29)5.1.1 销售业绩 (30)5.1.3 库存周转率 (32)5.1.4 顾客满意度 (33)5.2 行为观察 (34)5.2.1 团队协作 (35)5.2.2 创新能力 (37)5.2.3 遵守规章制度 (38)5.3 客户满意度调查 (38)5.3.1 服务态度 (40)5.3.2 服务效率 (40)5.3.3 服务流程优化 (41)六、考核流程 (42)6.1 制定考核标准 (43)6.2 数据收集与整理 (44)6.3 绩效评分 (45)6.4 绩效反馈与面谈 (46)七、考核结果与奖惩措施 (47)7.1 考核结果 (47)7.2 奖励措施 (48)7.3 惩罚措施 (49)八、附则 (50)8.1 本方案自发布之日起执行 (50)8.2 本方案的最终解释权归公司所有 (51)一、考核目的为了提升门店店长的管理能力，提高门店运营效率，确保公司战略目标的顺利实现，特制定本门店店长绩效考核方案。
通过本次考核，旨在明确店长在职责范围内的工作重点和目标，激励其认真履行职责，实现业绩的持续提升。
门店管理：绩效管理与店员工作分配店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。
通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。
1．行为绩效考核表项目行为具体标准等级分数优良中差极差1．工作态度主动积极2．能够准确完成上司的命令3．工作技巧熟练4．遵守门店各项规章制度5．能够承受较大工作压力6．在工作中经常改进创新7．对专业外知识及动态了解8．能独立做出完善的决策9．思考问题有前瞻性10．勇于承担责任11．配合他人工作12．从不缺勤13．对本职工作十分了解14．对公司有认同感15．与同事相处良好16．反应敏锐17．对顾客周到且有礼貌18．守时19．商品知识丰富20．受到顾客表扬平均分评估说明：以上每项分为五个等级，优：5分；良：4分；中：3分；差：2分；极差：1分。
20项满分为100分。
行为评估表分数行为评价加减金额（基数）90分以上极好加50075~90分不错加20055~75分一般不予加减30~55分稍差减5000~30分极差建议辞退业绩考核表岗位业绩考核说明促销员营业员：以月度每个人1.5万~2万元营业额为考核基础，超出5000元额度加提1%业绩奖（营业额考核基础根据每个店的实际情况而定）收银员仓管员购货员：以综合促销员和营业员考核基础，按当期超出总额度0.5%提业绩奖店长助理店长：以综合促销员和营业员考核基础，按当期超出总额度0.65%提业绩奖以综合促销员和营业员考核基础，按当期超出总额度1.00%提业绩奖2．绩效考核的程序（1）收集意见绩效考核前，店长需安排人事部门先观察店员的行为表现或听取门店内其他人观察到的该员工的行为表现，征询该员工所在部门的经理、主管、同事对被考核店员的意见。
收集意见是考核工作依照客观事实的依据，是考核的基础工作，需要认真地对待。
服装专卖店薪酬制度一、引言薪酬制度是企业人力资源管理中的重要一环，对于吸引和留住优秀员工、激励员工的工作积极性和创造力起着至关重要的作用。
本文旨在制定一套合理公平的薪酬制度，以确保服装专卖店的员工能够得到公正的待遇，激励员工持续进取。
二、薪酬结构薪酬结构是指企业对员工工资、奖金、福利等组成部分的安排方式。
针对服装专卖店的薪酬结构，我们将采用以下几个方面的薪酬组成：1. 基本工资基本工资是员工的固定薪酬，反映员工的基本工作价值和技能水平。
对于服装专卖店的基本工资，我们将参考行业标准和员工的工作经验，给予合适的报酬。
2. 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作表现和完成的任务或目标来进行评定的奖金。
为了激励员工的工作动力和提高绩效，我们将设立绩效考核制度，并根据员工的工作贡献和绩效给予相应的奖金。
3. 销售提成销售提成是根据员工在销售方面的表现来计算的奖金。
在服装专卖店中，销售员是直接面向客户的重要岗位，他们的销售业绩对于企业的业务发展至关重要。
因此，销售员将享有销售提成，并根据销售额和完成的销售目标进行相应计算。
4. 职务津贴职务津贴是针对特定岗位或职务的补贴，以鼓励员工在工作中发挥更大的能力和责任心。
在服装专卖店中，职务津贴将根据岗位级别和职责的不同进行合理的津贴发放。
5. 福利待遇福利待遇是指企业给予员工的非直接经济报酬，如工作保险、社会保险、带薪休假等。
在服装专卖店中，我们将提供合适的福利待遇，以照顾员工的生活需求和保障员工的权益。
三、薪酬管理方式薪酬管理方式是指薪酬体系的设计和实施方式。
对于服装专卖店的薪酬管理，我们将采取以下几个方面的方式：1. 公平与公正薪酬管理应遵循公平公正原则，不以人种、性别、年龄、宗教信仰等因素为基础进行薪酬歧视。
我们将建立一套公正透明的薪酬评价体系，确保每位员工的薪酬待遇公平合理。
2. 透明与沟通薪酬管理应建立透明的沟通机制，让员工了解自己的薪酬结构和计算方式，同时也让员工了解企业薪酬制度的合理性和公平性。
销售店面薪资管理制度一、总则为了更好地调动店面销售人员的积极性，提高他们的工作效率，制定本薪资管理制度。
在该制度下，薪资将根据销售绩效和综合素质进行评定，以激励人员不断进步，发挥出更大的潜力。
二、薪资构成1.基本工资每位销售人员将有一定的基本工资作为固定收入，基本工资将根据人员的岗位及工作经验确定。
2.绩效工资绩效工资将根据销售业绩和绩效评估结果确定，优秀的销售人员将获得更高的绩效工资。
3.奖金除了绩效工资外，销售店面将设立销售奖金，根据销售额和销售完成情况发放。
4.其他福利销售店面将为员工提供各种福利待遇，包括但不限于社保、补充医疗保险、带薪休假等。
三、薪资管理方式1.薪资师律店面将设立专门的人力资源部门，负责薪资管理、绩效评定和薪资调整等工作。
2.薪资调整店面将每年进行一次薪资调整，根据员工的绩效和工作表现，对薪资进行相应调整。
3.薪资支付店面将按照固定的时间表，向员工发放薪资，并确保薪资的准确性和及时性。
四、绩效评估1.销售业绩评估销售业绩将是评定销售人员绩效的主要标准，业绩达标的员工将得到相应奖励。
2.团队合作评估销售店面重视团队合作，员工间的合作和支持也将被纳入绩效评估范围。
3.个人品德评估员工的品德行为同样被视为绩效评定的一个重要方面，优秀的品德将获得额外的奖励。
五、奖惩机制1.奖励制度店面将建立完善的奖励机制，对于优秀的销售人员将给予特别的奖励，并及时公布。
2.惩罚制度对于绩效不达标的员工，店面将采取适当的惩罚措施，包括但不限于降薪、辞退等。
六、其他规定1.薪资保密员工的薪资将被视为商业秘密，未经许可不得对外泄露。
2.争议解决对于薪资管理中出现的争议，员工可向人力资源部门提出申诉，并按照规定程序进行解决。
综上所述，销售店面薪资管理制度将确保员工的合法权益，同时提高销售业绩和团队合作，促进店面的稳步发展。
希望所有员工都能积极配合，共同努力，共同成长。
（店铺管理）店铺薪酬绩效考核实施办法
壹：目的
n员工评价任用的依据
n员工薪资调整的依据
n员工业绩改善和培养的依据
二：对象
1:凡服务满六个月之上的店员
2:独立管理店铺满三个月的店长
3:独立管理店铺时间不足三个月但入职时间超过六个月的店长按照店员方法评核
三：实施
1:时间：每年壹次，工作未满壹年的依照实际工作时间计业绩
2:评核人员：由市场营销部总监/经理、人力资源部人员和大区主管组成评核小组完成评核工作；
3:操作方式：采用抽签交叉评核方式（大区主管不负责自己区域评核）
四：操作程序：
1：各区域在日常工作中建立区域员工培训记录（依《店铺员工培训管理办法》在相应阶段完成相应表格）。
2：年度考核前壹个月，各区域统计本年度参加考核人员名单且提交相关记录表格至市场营销部，市场营销部总监/经理会同人力资源部培训科进行资格审查；确认后知会各大区主管，最后确定参评人员名单。
3：各区域自行整理参评人员业绩达标情况，且完成业绩达标部份成绩评定；结果提交市场营销部负责汇总人员。
4：人力资源部培训科编订本年度考核题目（均为培训表中要求课程体系内内容，包括纸面考试内容及实操考核内容）。
5：市场营销部制定考核日程计划，分配各区域考核小组成员（市场营销部总监/经理壹名、人力资源部人员壹名、大区主管壹名<非被考核大区主管>）。
6：各区域督导组织参加考核的人员到指定地点参加考核，同时评核小组下区域实地进行评核，完成能力评核部份成绩评定。
结果提交市场营销部负责汇总人员。
7：区域大区主管和督导对参评人员表现进行评定，完成主管评估部份成绩；结果提交市场营销部负责汇总人员。
8：市场营销部负责汇总人员（总监指定），将三部份成绩汇总，且结合本评核周期内（壹年）奖惩加减分情况，统计所有参评人员最后成绩，完成评核。
薪酬专员依评核成绩进行后续技能津贴调整，结果向全X公司公示。
五：评核项目
Ø店员
Ø店长
六：评核等次和奖惩
1．在固定薪资部份增加技能津贴项目，评核结果依等次对应不同技能津贴调整动作；2．评核等次和津贴调整对应
3．加减分和特别说明
1:年度业绩最佳1、2、3名加评核分5分、4分、3分
2:店长培养壹位代理店长（已独立管理店铺）加评核分5分
3:.工作当中有突出表现（维护X公司利益、创新建议等），为X公司创造收益或避免/减少损失，经区域提报，X公司领导审批同意可酌情予以加评核分5-10分
4:有业绩作弊、贪污钱款等违规行为者，评核等次于不得列为三等（含）之上
5:个人业绩目标没有达到90％，评核等次不得列位壹等
6:“培训经历”中未完成所有要求项目者，评核等次不得列为三等（含）之上
七：创业基金：
第壹条：为奖励服务时间超过俩年的员工，且保障和促进店铺人员的廉洁奉公的意识，提高服务效能，建立激励和惩治相结合的工作机制，市场营销部和人力资源部联合制定本办法。
第二条：创业基金制度的实施是以经济手段保证店铺人员廉洁自律，改进工作绩效，提高专业技能的壹项常项制度，也是是X公司为了奖励在职工作时间长，为X公司的发展作出贡献的老员工在岗位上保持工作激情和廉政性的重要举措。
第三条：实施创业基金制度将严格按照“店铺人力资源管理体系方案”考核方案原则实施，坚持奖励和责任相壹致的原则，坚持经常性管理和长效管理相结合的原则，坚持激励和惩治相结合的原则
第四条：X公司自愿给店铺全体同事每年薪酬绩效考核优秀的员工壹定数额的创业金，存入专门帐户，根据店铺每个员工的廉政工作表现设立的基金。
标准
对于服务时间超过俩年的员工，符合壹定的条件（如无劣迹、非因违纪被解雇等）在离职时，参考过去服务期间的评核成绩，依相应标准给予壹定的创业基金，壹方面是X公司对员工在X公司的长期服务的表彰，另壹方面员工服务年限越久，离职时可支领的基金也越多，是对核心员工长期服务的鼓励，此制度从05年度开始实施，年限累计也自05年度开始。
标准如下:
员工创业基金制度按考核的等级，分壹等，二等，三等四等及以下四个档次。
每年按照技能的考核结果进行评级。
创业基金的管理
成立员工绩效考核小组，培训科主管任负责人，市场营销部门经理任组长，领导小组成员由总经办，人力资源部和市场营销部组成，领导小组的日常工作由培训科负责。
创业基金的发放，由店铺薪酬绩效考核小组于次年第壹季度组织考核，在次年第二季度书面通知公布每位员工的创业基金累积额。
创业金的返仍及奖惩
创业金按规定比例实行年度返仍，具体实施方案如下：
1.取得良好的专业技能考核成绩，且能积极履行<营运手册>相关内容，较好遵守廉政规定及发挥老员工的建设表率作用，表现良好，当年的创业金将及时发放50％，其余50％转为长效创业基金，继续保留在专门帐户内
2.店铺员工离职时，未发生违纪违法事件的，壹次性付清全部创业基金
3．取得良好专业技能成绩，但违反《营运手册》相关内容，受到口头警告3次及之上,进行通报批评，且扣除当年创业金的50%,同时扣除其当年长效创业基金的50％.
5.取得良好专业技能成绩，但违反《营运手册》相关内容，受到记过处分的人员，扣除其当年创业金的全部，同时扣除其长效创业金的全部
6.取得良好专业技能成绩，但因违反《营运手册》相关内容及X公司有关规定，受到降级，撤职，留职查见的人员，扣除其当年创业金的全部，同时扣除其长效创业金的全部
7.取得良好专业技能成绩，因违反《营运手册》相关内容及X公司有关规定，受到刑事处理，开除，扣除其当年创业金的全部，同时扣除其长效创业金的全部
8．X公司设有店铺建设创业奖励基金帐户，之上被扣除的创业金转存至专项奖励基金帐户，用于奖励当年廉政建设中表现突出的个人和店铺
附则
1.创业金的奖励标准根据社会经济发展变化和形式要求的变化，由薪酬绩效小组适时研究调整。
2．员工离职时领取长效创业基金的前提是：正常离职及经双方协商解除劳动关系且妥善做好工作交接的；凡因违反X公司规章制度，损害X公司利益被解雇的员工或者无故自动离职的员工不能领取长效创业基金余额。
3.本办法由人力资源部培训科负责解释和修订新旧创业基金制度对照表
例壹：某员工在店铺工作壹年零8个月，年业绩总目标为40万，实际完成业绩为38万，在次年3月的综合考核中，考核成绩95分，必修课全部完成（表壹、表二、表三在评核前全部提交市场营销部总部、人力资源部审核通过）主管给予的评价分为8分
业绩达标得分为：38/40＝95％×20＝19分
能力评核得分为：95×70%＝66.5分
主管评价分：8分
共计得分：93.5分。
列为壹等，技能津贴80元，服务满壹年另加30元，该员工本年度技能津贴110元
例二：某店员在X公司工作二年零8个月，年业绩总目标为40万，实际完成业绩为45万，在11月的综合考核情况中，考核成绩95分，必修课中的表二未完成，其余部分完成（表壹、表三在评核前全部提交市场营销部总部、人力资源部审核通过），主管给予的评价分为9分，此员工获年度销售第壹名。
此员工年评核分为：
业绩达标得分为：45/40＝112.5％×20＝22.5分
能力评核得分为：95×70%＝66.5分，缺少必修课表二
主管评价分：9分；年度销售最佳：5分
共计得分：103分，应加技能津贴80元。
但依评核方案中的四-2-F，此员工评核不得列入三等（含）之上。
故列为四等，本年度技能津贴：0元。
例三：某店员入职第壹年底薪为1200元，无技能津贴。
当年评核为三等，第二年评核为壹等，第三年评核为四等，第四年评核为二等，那么第五年的固定薪资为多少？
列表如下：
例四：某员工底薪为1000元，2006壹月1号入职。
在店铺工作了三年，06年考评为壹级，07年考评壹级，08年为二级，第四年2009年5月4号该员工申请离职，且按照要求办理了离职手续，请问该员工离职能拿多少钱？
答：离职金由：公积金＋创意基金＋工资(三项组成)
公积金：
06年共扣公积金600元
07年共扣公积金600元
08年共扣公积金600元
09年共扣公积金240元
公积金总额可拿：600+600+600+240+540（利息）＝2580元
创业金：
06年可拿1500元
07年可拿1500元
08年可拿1000元
创业金总额可拿：1500+1500+1000＝4000元
工资数：
06年底薪1000元
07年底薪1080元
08年底薪1160元
09年底薪1210元
离职前底薪为1210元
离职时能拿：公积金2580元＋创业金4000元+底薪1210元＝7790元。
