员工培训考核管理制度

完整版员工培训积分考核管理制度一、总则1. 为加强员工培训管理，提高员工综合素质，激发员工自我提升意识，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于公司全体在岗员工。

二、培训积分1. 培训积分是指员工参加公司组织的各类培训活动，按照培训内容、培训时间、培训效果等因素获得的积分。

2. 培训积分分为基础积分和奖励积分，基础积分根据培训课程的类别和时长确定，奖励积分根据员工在培训中的表现和成果确定。

3. 培训积分的有效期为一年，自积分获得之日起计算。

三、积分考核1. 员工年度培训积分作为年终绩效考核的重要依据，纳入个人绩效总分。

2. 培训积分考核标准如下：（1）基础积分：按实际参加培训的课时计算，每课时计1分；（2）奖励积分：根据员工在培训中的表现和成果，由培训组织者给予额外积分，最高不超过10分；（3）年度累计积分：员工年度累计培训积分，作为年终绩效考核的培训部分得分。

3. 培训积分考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应不同的绩效奖金系数。

四、培训管理1. 人力资源部负责制定年度培训计划，组织培训活动，并对培训效果进行评估。

2. 各部门负责人应积极组织员工参加培训，确保员工培训时间得到保障。

3. 员工应按时参加培训，认真听讲，主动参与，确保培训效果。

4. 培训结束后，员工需在规定时间内提交培训心得或成果，由人力资源部审核并给予相应积分。

五、培训激励1. 年度培训积分排名前10%的员工，可获得公司优秀培训学员称号，并在年终绩效奖金中给予额外奖励。

2. 员工在培训中取得的优秀成果，如论文发表、技能竞赛获奖等，可根据成果级别给予相应奖励。

3. 对积极参与培训、表现突出的部门，公司予以表彰并在年度评优中给予优先考虑。

六、附则1. 本管理制度解释权归公司人力资源部所有。

2. 本管理制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版本为准。

3. 各部门可根据本管理制度，结合实际情况，制定实施细则并报人力资源部备案。

七、积分兑换与使用1. 员工累积的培训积分可用于兑换以下福利：（1）内部晋升、岗位竞聘优先权；（2）外部培训、进修机会；（3）公司组织的旅游、团建活动；（4）年度健康体检套餐升级；（5）其他公司认可的福利项目。

公司员工培训管理制度第一章总则第一条为了加强公司员工的培训管理，提高员工的综合素质，充分发挥员工的潜能，本制度依据国家相关法律法规、公司实际情况等制定。

第二条公司员工培训管理制度适用于公司所有员工。

第三条公司员工培训管理制度的宗旨是：通过培训提高自身素质，满足公司的发展需求，实现员工和企业的共同发展。

第四条公司将根据员工的岗位要求和工作需要进行必要的培训，并鼓励员工参加相关的继续教育。

第五条公司将建立健全员工培训管理制度，加强对培训的组织、管理和评估，提供必要的培训资源和支持。

第二章培训计划和需求分析第六条公司每年将制定员工培训计划，明确员工培训的内容、形式和时间等，对各部门及员工进行培训需求调研。

第七条公司将定期进行员工培训需求分析，根据岗位与工作要求制定并更新培训计划。

各部门负责提交本部门的培训需求，并提出对应的培训计划。

第八条公司将根据培训计划的情况，确定培训预算，保证培训活动的顺利开展。

第三章培训的组织和实施第九条公司将设立专门的培训管理部门，负责培训计划的制定、培训资源的调配和培训活动的组织和实施。

第十条公司将根据员工的实际情况和岗位需求，选择合适的培训形式，包括内部培训、外部培训、集中培训、分散培训等。

第十一条公司将组织开展各类培训活动，包括技能培训、管理培训、专业培训等。

并积极鼓励员工参加行业相关的继续教育和学习。

第十二条公司将根据培训计划，邀请专业的培训师或者培训机构进行培训，确保培训效果和质量。

第十三条公司将建立培训档案，对每次培训的内容、时间、人员等进行记录和归档，以便后续的培训评估和效果分析。

第十四条公司将鼓励员工参加行业内外的学术交流和研讨会，提高员工的专业知识水平和技能。

第四章培训效果评估第十五条公司将根据培训计划和实施情况，对培训效果进行评估，包括学员的培训反馈、学员的能力提升情况、培训的应用情况等。

第十六条公司将通过问卷调查、实际操作、考核和内部评估等形式来评估培训的效果，并对评估结果进行总结和分析。

一、目的为提高公司员工的整体素质，提升员工的专业技能和工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度及流程。

二、适用范围本制度适用于公司所有在职员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。

三、培训及考核管理制度1. 培训内容（1）入职培训：新员工入职后，应参加公司统一组织的入职培训，内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

（2）专业技能培训：针对员工岗位需求，定期组织专业技能培训，提升员工业务能力。

（3）综合能力培训：开展团队建设、沟通技巧、时间管理等综合能力培训，提高员工综合素质。

2. 培训方式（1）内部培训：公司内部讲师授课、经验分享、案例分析等。

（2）外部培训：参加行业会议、培训课程、学术研讨等。

3. 培训考核（1）考核方式：笔试、实操、案例分析、答辩等。

（2）考核内容：理论知识、业务技能、综合素质等。

（3）考核结果：分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

四、培训及考核流程1. 制定培训计划（1）综合管理部根据公司发展战略、业务需求和员工岗位特点，制定年度培训计划。

（2）各部门根据年度培训计划，制定本部门月度培训计划。

2. 组织培训（1）综合管理部负责组织实施年度培训计划。

（2）各部门负责组织实施月度培训计划。

3. 培训考核（1）综合管理部负责组织实施培训考核。

（2）各部门根据培训内容，制定考核方案，组织实施考核。

4. 培训结果应用（1）对考核合格员工，予以表彰和奖励。

（2）对考核不合格员工，制定改进措施，要求其在规定时间内达到合格标准。

五、监督管理1. 综合管理部负责对培训及考核工作进行监督管理。

2. 各部门负责人对本部门培训及考核工作负总责。

3. 员工对培训及考核工作有监督和举报的权利。

六、附则1. 本制度由综合管理部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由综合管理部提出，经公司领导批准后发布。

培训考核管理制度一、概述培训考核管理制度是为了提高员工的综合素质和工作能力，确保培训工作的质量和效果，制定的一套有关培训考核的规范和流程。

该制度是公司的重要管理工具，可以帮助员工实现自我提升和组织目标的实现。

二、培训考核目标1. 提高员工的专业知识和技能：通过培训，使员工掌握新的知识和技能，提升其在工作中的综合能力。

2. 促进职业发展和职业规划：通过培训考核，激励员工积极参与培训活动，并为其提供晋升和发展的机会。

3. 提升团队的整体素质：通过培训考核，增强团队合作意识和协作能力，提升团队整体素质。

三、培训考核内容1. 培训需求分析：根据公司的战略目标和员工的需求，进行培训需求分析，明确培训的重点和方向。

2. 培训计划制定：根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。

3. 培训实施：根据培训计划，组织培训活动，包括讲座、研讨会、实践操作等，确保培训活动的顺利进行和培训内容的传达。

4. 培训评估：在培训结束后，进行培训评估，包括学员满意度评估和培训效果评估，以了解培训的质量和效果。

5. 培训反馈：根据培训评估的结果，及时对培训进行反馈，改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。

四、培训考核流程1. 培训需求分析企业根据员工的岗位职责和工作需要，进行培训需求分析，确定培训的重点和方向。

2. 培训计划制定企业根据培训需求分析的结果，制定详细的培训计划，明确培训的目标、内容、方式和时间等。

3. 培训实施企业按照培训计划，组织培训活动，包括讲座、研讨会、实践操作等，确保培训内容的传达和学习效果的达成。

4. 培训评估培训结束后，进行培训评估，包括学员满意度评估和培训效果评估，以了解培训的质量和效果。

5. 培训反馈根据培训评估的结果，及时对培训进行反馈，改进培训内容和方式，提高培训的质量和效果。

五、培训考核方法1. 考核工具采用多种考核工具，包括笔试、面试、实际操作、案例分析、小组讨论等，综合评价员工的学习情况和能力水平。

第一章总则第一条为提高员工综合素质，增强企业核心竞争力，确保员工培训工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工。

第三条员工培训考试是员工培训的重要组成部分，旨在检验员工对培训内容的掌握程度，提高培训效果。

第二章培训考试组织第四条培训考试由人力资源部负责组织、实施和监督。

第五条人力资源部应根据公司培训计划，制定详细的培训考试方案，包括考试时间、地点、形式、内容、评分标准等。

第六条培训考试前，人力资源部应向员工发布考试通知，明确考试时间、地点、要求等相关信息。

第三章培训考试内容第七条培训考试内容应包括但不限于以下几个方面：1. 基本理论：涉及公司业务、行业知识、法律法规、企业文化等方面的基本理论。

2. 实践操作：针对岗位需求，考核员工在实际工作中应具备的技能和操作能力。

3. 案例分析：结合实际案例，考察员工分析问题、解决问题的能力。

4. 专业知识：考核员工对所从事岗位的专业知识的掌握程度。

第四章培训考试形式第八条培训考试形式包括笔试、口试、实际操作、案例分析等。

第九条笔试：以选择题、判断题、填空题、简答题、论述题等形式进行。

第十条口试：以面试、答辩等形式进行。

第十一条实际操作：根据岗位需求，进行现场操作考核。

第十二条案例分析：提供实际案例，要求员工进行分析和解答。

第五章培训考试评分第十三条评分标准应根据培训考试内容、形式、难度等因素制定。

第十四条评分采用百分制，满分100分。

第十五条评分过程中，应确保公平、公正、公开。

第六章培训考试结果与应用第十六条培训考试结果作为员工晋升、岗位调整、绩效评定的重要依据。

第十七条对培训考试不合格的员工，人力资源部应制定相应的改进措施，确保员工在规定时间内通过补考。

第十八条培训考试结果应及时反馈给员工，鼓励员工不断学习、提升自身能力。

第七章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

第二十条本制度自发布之日起实施。

本制度旨在规范员工培训考试工作，提高员工综合素质，为公司的持续发展提供有力的人才保障。

第一章总则第一条为确保新员工培训质量，提高员工综合素质，促进企业健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工在培训期间的考核管理。

第三条培训考核应以提高员工业务能力和综合素质为目标，坚持公平、公正、公开的原则。

第二章考核内容第四条培训考核内容包括：1. 基本素质考核：包括职业道德、团队协作、沟通能力等。

2. 业务知识考核：包括专业知识、岗位技能、工作流程等。

3. 实践能力考核：包括实际操作、案例分析、模拟演练等。

4. 考勤纪律考核：包括出勤率、请假手续、培训纪律等。

第三章考核方式第五条考核方式分为：1. 理论考试：通过书面测试、问答等形式，考察员工对理论知识的掌握程度。

2. 实践操作：通过现场操作、模拟演练等形式，考察员工实际操作能力。

3. 日常工作表现：通过观察、评价、反馈等形式，考察员工在日常工作中的表现。

4. 考勤记录：根据考勤制度，对员工的出勤情况进行记录和考核。

第四章考核流程第六条考核流程如下：1. 培训部门制定考核计划，明确考核内容、方式和时间。

2. 培训期间，员工应积极参加各项培训活动，认真学习，做好笔记。

3. 培训结束后，进行理论考试和实践操作考核。

4. 根据考核结果，培训部门对员工进行综合评价。

5. 对考核不合格的员工，培训部门应制定整改计划，并要求员工在规定时间内完成整改。

第五章考核结果与应用第七条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

第八条考核结果应用于：1. 培训效果评估：为改进培训内容和方式提供依据。

2. 员工晋升：作为员工晋升、调岗的重要参考依据。

3. 绩效考核：作为员工绩效考核的一部分。

4. 培训奖励：对考核优秀的员工给予奖励。

第六章附则第九条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十条本制度自发布之日起实施。

第七章违规处理第十一条员工在培训期间有下列行为之一的，视情节轻重，给予相应处理：1. 不按时参加培训，或无故缺勤的，给予警告或记过处分。

2. 考核作弊的，取消考核成绩，并给予警告或记过处分。

员工培训管理制度为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。

一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。

二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。

2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。

3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。

4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。

5、能准确掌握本岗位的安全规程。

6、掌握一般职工的安环职责。

(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。

2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。

3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。

4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。

5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。

三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。

1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。

2、考试成绩汇总各方面评定出优(____分以上)、良(80—____分)、中(60—____分)、差(____分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。

3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。

(1)及格率达____%以上的，奖励单位负责人人民币____元，凡成绩达____分以上的员工，将给予____元的奖励。

(2)凡未及格人员进行待岗1—____个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的____%，补考合格后上岗，否则予以辞退。

员工培训与考核管理制度第一章总则第一条为了提高企业员工的综合素养和本领水平，落实企业战略目标，促进企业连续发展，特订立本《员工培训与考核管理制度》。

第二条本制度适用于企业全体员工的培训与考核工作。

第三条培训与考核工作应遵从公平、公正、公开、科学的原则，不得鄙视、排斥任何员工。

第二章培训管理第四条企业应依据岗位需求和员工本领近况，订立合理的培训计划。

第五条培训计划应包含培训目标、培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等内容。

第六条培训目标应与企业战略目标相全都，能够有效提升员工的专业技能、沟通本领、团队协作本领等。

第七条培训内容应紧密结合实际工作需要，涵盖岗位技能、管理知识、职业道德等方面的内容。

第八条培训方式可以采取内部培训、外部培训、在线培训等形式。

企业应依据实际情况选择合适的培训方式。

第九条培训时间应充分考虑员工工作的具体情况，尽量避开影响正常工作。

第十条培训评估应定期进行，采用合理的评估方法，对培训效果进行评估，及时发现和解决问题。

第三章考核管理第十一条企业应建立科学、公正、公开的考核机制，订立明确的考核指标和考核流程。

第十二条考核指标应与岗位要求和员工绩效目标相全都，能够客观反映员工实际工作表现。

第十三条考核流程应包含设定考核周期、确定考核方式、收集考核数据、评估考核结果等环节。

第十四条考核方式可以采用定量指标评估、定性评价、360度评估等形式，充分考虑员工在工作中的表现和本领。

第十五条考核结果应及时通知员工，并与员工进行面谈，对考核结果进行解释和沟通。

第十六条考核结果作为薪酬激励、晋升、职务调整和培训发展的紧要依据，应合理运用。

第十七条考核过程中如发现不公正行为或考核指标不合理，员工有权提出申诉，企业应及时处理并作出合理解释。

第四章奖惩管理第十八条针对培训和考核的优秀表现，企业应采取适当的嘉奖措施，包含但不限于表扬、奖金、晋升等。

第十九条针对培训和考核的不良表现，企业应采取适当的矫正和惩罚措施，包含但不限于提示、警告、降级、解雇等。

员工培训考核管理制度（精选8篇）员工培训考核管理制度篇1一、总则为提升员工工作技能和职业素质，使之适应公司可持续发展的需要；为促进公司培训工作稳定、规范、系统地进行，使培训管理有所遵循，特制定本管理制度。

二、范围和原则1、公司全体员工均享有培训和教育的权利和义务。

2、员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。

3、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以及短期为主、业余为主、自学为主的原则。

三、培训责任办公室、各部门部长/主管、员工是培训工作的主要参与人，承担着相应的责任。

1、办公室是公司培训工作的主管机构，其主要职责是：调查分析培训需求，制定培训计划；组织新员工的岗前培训，评价培训效果；监督各部门培训工作的落实；建立培训档案；建设和管理培训资源。

2、各部门部长/主管担负本岗位接班人及其下属的培养责任，负责提出本部门员工的培训需求，对下属进行针对性的培训，为下属培训创造条件，检查下属培训效果，督促、帮助下属在实际工作中应用培训的知识与技能。

3、员工应明确自身培训需求，积极参与培训，并自觉将培训成果落实到岗位工作中，以提升工作能力及改善工作绩效。

四、培训方式公司对员工的培训方式分为外派培训、外聘培训和内部培训三种。

外派培训是指组织员工到社会上专业培训机构、院校所接受短期培训或到大专院校、专业机构接受定向脱产学习培训。

外聘培训是指公司选择邀请社会上专业培训机构、高等院校及科研机构专家来公司进行的各类培训。

内部培训是指由公司组织，指定公司内部培训师实施的各类培训。

五、培训实施和管理1、公司各部门按公司要求制定出下一年度的部门年度培训计划，经部门主管副经理审核批准后，报送办公室。

年度培训计划应列明培训时间、培训地点、培训内容、培训讲师、参训员工等项目。

2、新员工的培训包括岗前培训和岗位培训：①、岗前培训由办公室负责组织实施，具体时间根据新员工的人数决定，岗前培训的主要内容包括公司简介、规章制度、服务意识、职业道德、安全和消防知识、物业管理基础知识等。

公司员工培训管理制度(6篇)为大家带有关于公司员工培训管理制度如何制定的相关知识。

一、公司员工培训管理制度如何制定1、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。

2、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

3、周一至周六为工作日，周日为休息日。

公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。

节日值班由公司统一安排。

4、严格请、销假制度。

员工因私事请假1天以内的(含1天)，由部门负责人批准;3天以内的(含3天)，由副总经理批准;3天以上的，报总经理批准。

副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。

请假员工事毕向批准人销假。

未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

5、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处;超过30分钟以上者，按旷工半天论处。

提前30分钟以内下班者，按早退论处;超过30分钟者，按旷工半天论处。

6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资;累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资;累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资;累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。

7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金;每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分;每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。

如有违反者当天按旷工1天处理;当月累计2次的，按旷工2天处理;当月累计3次的，按旷工3天处理。

9、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。

未经批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。